第一篇：奧雅集團：全力打造人才與品質(zhì)高地（模版）

奧雅集團：全力打造人才與品質(zhì)高地

引言：

在奧雅，人才為先，人才是發(fā)展的根本，我們對人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略，將奧雅集團打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才、儲備人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才、留住人才?！罘綈?/p>

關(guān)鍵詞： 設(shè)計公司 企業(yè)文化 品牌打造

奧雅設(shè)計集團是一個全程化的國際設(shè)計品牌，集團積極而謹慎地整合建筑、規(guī)劃和景觀的互動關(guān)系，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有建設(shè)部頒發(fā)的風景園林專項設(shè)計甲級資質(zhì)及城市規(guī)劃編制乙級資質(zhì)的綜合設(shè)計機構(gòu)，為城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃、建筑設(shè)計到景觀設(shè)計的全程化、一體化、專業(yè)化和規(guī)?；慕鉀Q方案，創(chuàng)造更加適合地域特色的城市空間。目前，奧雅設(shè)計集團旗下包括：加拿大奧雅景觀規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所、深圳奧雅景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司、深圳奧雅建筑設(shè)計有限公司、上海深圳奧雅園林設(shè)計有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機構(gòu)。

日前奧雅設(shè)計集團董事總經(jīng)理李方悅女士接受了《建筑英才》的采訪。她表示，任何一家企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，都需要不斷地引進人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，留住人才。而奧雅集團的人才戰(zhàn)略目標就是將集團打造成人才高地，品質(zhì)高地。

《建筑英才》：建筑設(shè)計業(yè)經(jīng)歷了陰晴不定的2012年，在人才招聘方面也相對保守。在2013年新的一年里，奧雅集團在招聘選拔人才方面有哪些計劃？

李方悅：奧雅集團一直以來視人才為企業(yè)發(fā)展的核心，對人才的招聘與培訓(xùn)不遺余力，長期吸收最優(yōu)秀的人才，并給予最自由的空間，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。奧雅集團不僅為中國城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃設(shè)計，城市設(shè)計，到景觀設(shè)計的全程化、一體化和專業(yè)化的解決方案，同時也為創(chuàng)造具有地域特色的人性化和充滿活力的城市空間提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們致力于將奧雅集團打造成人才高地、品質(zhì)高地,并不斷積累人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。2012年已經(jīng)結(jié)束，奧雅集團的人才選拔仍將以“世界公民”的綜合素質(zhì)、高水平的專業(yè)基礎(chǔ)與能力、對設(shè)計有高度熱情與追求作為主要招聘標準。2013年，奧雅的招聘計劃仍將以社會招聘與校園招聘相結(jié)合，積極努力地培養(yǎng)奧雅自己的人才；同時將加大海外招聘的力度，吸納優(yōu)秀的國際性設(shè)計人才與管理人才。始終以長期吸納優(yōu)秀人才為原則。

《建筑英才》：相關(guān)新聞報道，建筑行業(yè)回暖跡象明顯，您認為行業(yè)回暖對人才市場的影響是怎樣的？人才結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化嗎？

李方悅：行業(yè)回暖跡象目前還不是很明顯，現(xiàn)在應(yīng)該是吸納優(yōu)秀人才的好時機，當然人才對企業(yè)的要求與期望也會更高，人才選擇企業(yè)時將更看重企業(yè)本身的競爭力、企業(yè)的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運營模式給他們的職業(yè)發(fā)展空間與個人競爭力提升的機會。這雙向的更高期待將使人才市場的人才結(jié)構(gòu)更為合理，也會激發(fā)求職者的自我提升意識與競爭壓力感，更有力地沖擊目前國內(nèi)該行業(yè)人才專業(yè)能力的嚴重不平衡性和，那些專業(yè)能力強，綜合素質(zhì)高的人才將會倍受青睞，而那些浮于事、專業(yè)不扎實、只會畫圖而不會設(shè)計、不注重實施的人將會有很大的就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)。

《建筑英才》：目前奧雅集團最需要哪幾類人才？您認為人才在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了哪些作用？

李方悅：奧雅集團最需要以下三類人才：一是專業(yè)能力強、具有國際項目設(shè)計與管理經(jīng)驗的高級景觀設(shè)計師、城市規(guī)劃與設(shè)計師或建筑設(shè)計師、項目負責人；二是各類專業(yè)的綜合管理能力強的高素質(zhì)行業(yè)管理人才；三是重點高校的優(yōu)秀的綜合素質(zhì)高的本碩畢業(yè)生。

人才對設(shè)計公司來說就是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)設(shè)計實力的提升、企業(yè)文化的傳承、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展都起到關(guān)鍵作用。

《建筑英才》：美國著名管理學(xué)家哈羅德?孔茨認為，員工培訓(xùn)是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。可見有效的培訓(xùn)是團隊效率的切實保證。那么奧雅集團對員工進行了哪些培訓(xùn)？這些培訓(xùn)對員工成長有哪些重要性？

李方悅：奧雅集團一直很注重對員工的培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)主要有新入職員工培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、設(shè)計師使命、各專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)等, 畢業(yè)生集中培訓(xùn)時間為期一個月；針對全員的培訓(xùn)有不定期的項目經(jīng)驗分享、項目總結(jié)、系統(tǒng)信息資料分享；以及供應(yīng)商相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，其他管理培訓(xùn)等。這些專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)對奧雅員工的職業(yè)發(fā)展、個人專業(yè)能力的提升、企業(yè)文化的融合、員工的職業(yè)發(fā)展等都起到關(guān)鍵的作用。

《建筑英才》：您前面講過，人才是企業(yè)的命脈，人才先行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。奧雅集團是如何留住人才的？為人才打造怎樣的成長空間，使其發(fā)揮更大作用？

李方悅：在奧雅，人才為先，人才是我們的根本，對人才的吸納長期采取開放式的戰(zhàn)略。將奧雅集團打造成人才高地、品質(zhì)高地。我們致力于積累人才，儲備人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，留住人才。

奧雅是一個學(xué)習(xí)型的組織。在這里我們鼓勵學(xué)習(xí)，鼓勵自我突破。從各種渠道去積極拓寬自己的思維世界。公司每個月會由培訓(xùn)負責人和各分公司運營結(jié)合實際需求安排培訓(xùn)課程和分享會。鼓勵同事們擔任講師和去聽課。擔任講師或參加培訓(xùn)都會與績效考核結(jié)合，鼓勵刺激員工不斷學(xué)習(xí)。我們提倡充分討論和爭論的文化，具有長期的激勵機制、完善的績效考核制度、多元化的國際性人才、各種各樣的培訓(xùn)與經(jīng)驗交流分享會和多種內(nèi)部的競聘與比賽?！督ㄖ⒉拧罚罕娝苤?，一個良好的企業(yè)文化的形成，需要長期的積累與維護，奧雅集團作為一家知名的建筑設(shè)計公司，在打造企業(yè)文化方面做了哪些工作？

李方悅：我們相信企業(yè)文化是一個企業(yè)品質(zhì)與高度的決定因素。奧雅集團的定位是成為景觀設(shè)計、規(guī)劃和城市設(shè)計方面具有世界影響力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并以文化+科技企業(yè)作為行業(yè)標簽，我們通過以下內(nèi)容定義奧雅的企業(yè)文化，并不斷修正與提升，形成企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)核。

一是詮釋“奧雅”?！皧W”，是博大精深，是文化，也是形式背后的思想。

“奧”,還是奧妙，是wonder,奇妙，通過每件作品不斷創(chuàng)新，超越自己，創(chuàng)造奇跡?！把拧?，是大雅，優(yōu)雅，是藝術(shù)和美?！皧W雅”代表了這個群體對文化和藝術(shù)的追求。任何一件成功的設(shè)計作品，都應(yīng)該是思想和美的綜合體。二是奧雅設(shè)計集團宗旨和使命。

奧雅公司希望以她的專業(yè)水準，正直，對藝術(shù)的追求和強大的創(chuàng)造力而知名，在不斷的實踐中創(chuàng)造充滿創(chuàng)意和美的人居空間，提升、保護和改善我們賴以生存的環(huán)境。我們既務(wù)實，又有理想，試圖將對設(shè)計的藝術(shù)和對社會的考慮和可持續(xù)的發(fā)展結(jié)合起來。我們把美與和諧作為設(shè)計的最高目標，我們的工作提升和改善了人和環(huán)境之間的關(guān)系。三是奧雅經(jīng)營理念和運營哲學(xué)。

做正確的事：追求品質(zhì)和高效，持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)典范；關(guān)心客戶，關(guān)愛同仁，心系社會，創(chuàng)造給人以幸福感的城市和城市空間。

用正確的方式：鑄造不朽傳奇，秉承宗旨，恪守承諾；通過每次設(shè)計和服務(wù)為奧雅增加榮譽；團隊至上，享受每一天。

用合適的人：服務(wù)社會，貢獻他人；肩負使命，勇于擔當；長期聘用最優(yōu)秀的人才，并給他們空間和充分授權(quán)；充滿熱情，不斷學(xué)習(xí)，勇于變革；盡我所能，追求卓越。四是奧雅司訓(xùn)。

專心做事，真誠待人，追求卓越，持之以恒。奧雅注重德才兼?zhèn)?，希望與既有專業(yè)才能又具優(yōu)秀人品的人才共同追求這份事業(yè)。不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的標準和傳統(tǒng)。五是文化關(guān)鍵詞。

開放、專業(yè)、純粹、激情、團隊、創(chuàng)新、平衡。奧雅一直很重視企業(yè)文化建設(shè)，在日常工作與管理中都會將這些企業(yè)文化關(guān)鍵詞與公司的經(jīng)營理念加以貫徹。并用多種形式去展現(xiàn)我們的專業(yè)、純粹、開放的工作氛圍，包括多種形式的專業(yè)競賽，各種體育活動，各種節(jié)假日的文化創(chuàng)意活動，多種公益事業(yè)活動等。六是奧雅設(shè)計理念“ L.E.A.D ”。

Locality-地段：對地段的敏感及由地段精神和當?shù)匚幕ぐl(fā)的靈感，用當?shù)氐牟牧虾椭参铮?/p>

Ecological-生態(tài)：遵循生態(tài)原則的綠色社區(qū)，降低工程造價，減少維護成本； Art-藝術(shù)：強調(diào)藝術(shù)表現(xiàn)（現(xiàn)代藝術(shù)與大地藝術(shù)）； Detail-細節(jié)：注重細部設(shè)計，強調(diào)個性。

而奧雅的設(shè)計風格則是：現(xiàn)代，即現(xiàn)代設(shè)計語言、現(xiàn)代設(shè)計手法；有機，一切與周圍環(huán)境和諧的設(shè)計，鼓勵“流線型”和“仿生形態(tài)”的設(shè)計；藝術(shù)，景觀本身就是最高的藝術(shù)形式之一，在每個景觀項目中尋求機會展示公共藝術(shù)，表達現(xiàn)代藝術(shù)和大地藝術(shù)的思想和形式，概念具有高度的創(chuàng)意和藝術(shù)特征，如波普藝術(shù)、現(xiàn)代極簡主義和大地藝術(shù)在景觀設(shè)計中的運用；自然，擯棄一切人為、不和諧和不自然的設(shè)計。

案例點評：

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想是堅持人本主義哲學(xué)，深刻理解人是一切組織中的第一資源，只有從人的本性與本能出發(fā)，尊重人，理解人，充分發(fā)揮人的主觀能動性和智慧創(chuàng)造性，通過對企業(yè)管理的充分利用與開發(fā)，從而實現(xiàn)組織目標和效能的最大化。因此企業(yè)在凝練企業(yè)文化時也要注意以人為本的思想。以人為本包括兩個方面：對員工與對顧客。正如奧雅的實踐一樣，企業(yè)文化的打造要從人才和品質(zhì)這兩點入手，積極推動企業(yè)發(fā)展。

華恒智信的研究團隊結(jié)合諸多實踐經(jīng)驗總結(jié)，認為建立以人為本的企業(yè)文化要注意以下幾個方面: 首先，要實現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才,人才的發(fā)展離不開良好的企業(yè)環(huán)境。員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展是既相互依賴,又相互矛盾的辨證關(guān)系。企業(yè)目標和個人目標之間往往存在許多差別和矛盾,這就要求我們通過目標整合來達到企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標的協(xié)調(diào)一致,員工的個人目標必須服從于、服務(wù)于企業(yè)目標,將個人價值的實現(xiàn)溶入企業(yè)價值的實現(xiàn)過程中,找準企業(yè)目標與個人目標的結(jié)合點。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

其次，搭建人才成長平臺，構(gòu)建成長型組織氛圍。研究表明，人才對個人前途的預(yù)期越好，則他對組織的歸屬感也越強。人才對個人前途預(yù)期取決于企業(yè)本身發(fā)展的前景，也取決于人才自身發(fā)展的潛質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當形成一個使“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的氛圍，幫助人才把他對個人前途的期望一步步地變?yōu)楝F(xiàn)實。這種積極成長的文化氛圍能影響到企業(yè)的整個形象、產(chǎn)品風格質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

最后，堅持履行企業(yè)的社會責任。企業(yè)文化的重要表現(xiàn)之一就是企業(yè)對于社會強烈的責任感。通過踐行社會責任，在內(nèi)部培養(yǎng)一種以實現(xiàn)人類進步與幸福為己任的風格傾向能夠很好的推動以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。使企業(yè)獲得與當?shù)厣鐣椭C發(fā)展，實現(xiàn)共贏互利的良好局面。

第二篇：創(chuàng)新四項機制打造人才新高地

一是創(chuàng)新人才評價機制。建立以能力和實績?yōu)橹攸c的人才評價體系，出臺《人才工作目標責任制考核辦法》，客觀公正評價人才。二是創(chuàng)新人才流動機制。打破部門、身份、所有制、地域等限制，暢通各類人才在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和城鄉(xiāng)間流動渠道。實行跨企業(yè)交叉動態(tài)使用，實現(xiàn)人才資源共享。三是創(chuàng)新人才引進機制。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，出臺《鼓勵支持非公經(jīng)濟組織和社會組織引進人才暫行辦法》，對重點企業(yè)、重大項目所引進的高層次人才提供安家落戶、人事代理、工資待遇、醫(yī)療保健等全程跟蹤服務(wù)。四是創(chuàng)新人才激勵機制。營造感情留人，事業(yè)留人，待遇留人的氛圍。宣傳人才典型和成功經(jīng)驗，增強他們的榮譽感和成就感。節(jié)日期間走訪慰問，增強他們的歸屬感。特殊的政策優(yōu)惠，增強他們的滿足感。通過多種激勵，吸引各級各類人才。

第三篇：20110418(積極打造區(qū)域人才高地)

積極打造區(qū)域人才高地

許寧

深入貫徹落實人才強國戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展所需的各類人才，積極打造區(qū)域人才高地，是欠發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的必然選擇。近年來，河北省張家口市堅持把人才作為發(fā)展之基、強市之本，從創(chuàng)新理念、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境入手，積極探索具有自身特色的人才發(fā)展之路，取得了良好成效。

更新觀念，重視人才。觀念滯后是影響欠發(fā)達地區(qū)人才工作的重要因素。只有解放思想、更新觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，才能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和用好人才。張家口市著力破除陳舊用人觀念的束縛，樹立人才優(yōu)先的理念，既重引資更重引智，把人才作為推動發(fā)展的第一資源；樹立欠發(fā)達地區(qū)人才工作大有可為的理念，創(chuàng)新思路舉措，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境；樹立人人可成才、不拘一格用人才的理念，不看學(xué)歷看能力，不看資歷看實績，把具有真才實學(xué)的人選拔到合適崗位上。

著眼長遠，培育人才。求才有兩種基本途徑：外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)。比較而言，加強本地人才培養(yǎng)是支撐區(qū)域發(fā)展的長遠性、根本性、戰(zhàn)略性舉措。張家口市堅持把培養(yǎng)本土人才、盤活本地人才資源作為戰(zhàn)略重點，支持域內(nèi)省屬高校發(fā)展，改善其辦學(xué)條件；發(fā)展市級職業(yè)教育，加快推進市屬院校擴大規(guī)模和升級改造；用好域外教育資源，選派重點人才到國家級高等院校和科研院所深造，培養(yǎng)各領(lǐng)域、各學(xué)科的領(lǐng)軍人才；實施一線培養(yǎng)工程，選派干部進村入企、掛職鍛煉，選聘優(yōu)秀大學(xué)生擔任“村官”，培育本土實用人才。

完善機制，用好人才。人才以用為本。只有用好人才，才能體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才效能，使人才成為經(jīng)濟社會發(fā)展進步的重要推動力量。張家口市重點從三方面完善人才工作機制：建立柔性引進機制，用好北京 “人才庫”，把承接北京人才輻射作為人才工作的重要內(nèi)容；完善動態(tài)管理機制，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)活力，建立以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標體系，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍；創(chuàng)新投入機制，強化人才工作保障，建立“人才發(fā)展基金”，用于高層次和緊缺人才的培養(yǎng)、引進以及重點課題、重點科研項目的資助。

搭建平臺，凝聚人才。人才發(fā)展需要平臺，干事創(chuàng)業(yè)需要載體。張家口市始終重視為各類人才提供機會、搭建平臺，促進人才集聚和施展才能：搭建項目平臺，以項目集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，實施重大項目攻堅行動，近兩年通過項目引進人才1500余人；搭建科研平臺，籌備成立清華—張家口產(chǎn)學(xué)研合作辦公室，目前已有7名清華大學(xué)教授與張家口市9家企業(yè)開展合作；搭建園區(qū)平臺，大力扶持產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、物流園區(qū)、人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展，使其不僅成為產(chǎn)業(yè)集聚地，而且成為人才集聚地。

搞好服務(wù)，關(guān)愛人才。為人才提供周到熱情的服務(wù)，讓其專心投入工作、全力施展抱負。張家口市大力實施人才服務(wù)工程，努力讓各類人才有用武之地、無后顧之憂：成立“人才服務(wù)中心”，在人才落戶、醫(yī)療保險、子女入學(xué)等方面提供“一站式”服務(wù)；建立待遇與貢獻相匹配的分配制度，專門設(shè)立“張家口杰出人才獎”，對為張家口發(fā)展作出重大貢獻的優(yōu)秀人才給榮譽、給地位、給實惠，使一流人才享受一流待遇，一流貢獻得到一流報酬，把越來越多的人才留在張家口，為張家口經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。（作者為中共河北省張家口市委書記）

第四篇：組織部長言論：全力打造青年人才友好示范

組織部長言論：全力打造青年人才友好示范

習(xí)近平總書記指出“青年是祖國的前途、民族的希望、創(chuàng)新的未來。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，科技就有前途，創(chuàng)新就有希望。”蘇州高新區(qū)依托區(qū)內(nèi)大院大所聚集、南大蘇州校區(qū)建設(shè)等優(yōu)勢，實施更加積極開放的人才政策，加快構(gòu)建具有“高新”特色的青年人才培養(yǎng)體系，全力打造青年人才培養(yǎng)集聚區(qū)，讓青年人才成為助力挺進全國高新區(qū)“第一方陣”前列的生力軍。

強磁吸引，構(gòu)建青年人才招引扶持體系

“功以才成，業(yè)由才廣”，樹立開放理念、全球視野、戰(zhàn)略眼光，打出青年人才招引“組合拳”。全方位搭平臺。著眼蓄智助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，加大機關(guān)企事業(yè)單位青年人才招聘力度，利用開發(fā)區(qū)體制優(yōu)勢創(chuàng)新實施“名校優(yōu)才”和“青年英才”計劃。圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和發(fā)展導(dǎo)向，構(gòu)建高校與區(qū)內(nèi)企業(yè)供需對接信息庫，精準匹配人才供給和產(chǎn)業(yè)需求，聚力打造青年人才工作落腳“第一站”。多層次架梯子。堅持用發(fā)展眼光和寬廣胸懷助力青年人才登高成長，著力構(gòu)建青年人才扶持矩陣，助力“后浪”乘風破浪。區(qū)科技領(lǐng)軍人才計劃青年人才支持比例提高到25%，區(qū)產(chǎn)業(yè)緊缺人才計劃資助青年人才規(guī)模擴至每年800名，區(qū)高技能領(lǐng)軍人才計劃、技能大師工作室評定名額向青年人才重點傾斜。精準式注養(yǎng)分。緊扣青年人才事業(yè)發(fā)展需求，實施頂尖人才“一事一議”政策，對優(yōu)秀青年人才團隊項目提供不低于5000萬元的頂格經(jīng)費扶持。對急需緊缺專業(yè)青年人才發(fā)放有吸引力的生活補助，創(chuàng)新升級“高新貸”等人才金融產(chǎn)品，加大金融貸款支持力度，全力為青年人才安身立業(yè)提供資金保障。

硬核支持，夯實青年人才發(fā)展培育體系

“今有璞玉于此，必使玉人雕琢之”，建立“青年人才大數(shù)據(jù)”，分領(lǐng)域分層次實行精準培育。養(yǎng)科創(chuàng)精兵。實施青年人才科創(chuàng)領(lǐng)航工程，充分激活區(qū)內(nèi)百家大院大所的科創(chuàng)基因，著力打造一流科研基地群，優(yōu)化提升青年人才創(chuàng)新載體布局，有效聚集“卡脖子”科技青年人才。培創(chuàng)業(yè)英雄。實施青年人才創(chuàng)業(yè)激勵工程，做優(yōu)做強青創(chuàng)板（江蘇）區(qū)域中心，完善“大賽+基地+基金+導(dǎo)師+培訓(xùn)”辦賽模式，優(yōu)化“培訓(xùn)提升-展示交流-要素對接-成果轉(zhuǎn)化”生態(tài)鏈，凝聚國內(nèi)外青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。育產(chǎn)業(yè)能人。實施青年人才技能提升工程，扎實開展新產(chǎn)業(yè)新技能培訓(xùn)、高級技師能力提升培訓(xùn)等行動，精心組織職業(yè)技能競賽、校企定向培養(yǎng)等項目活動，著力造就一批梯次合理、技藝精湛的高技能青年人才隊伍。壯民生強將。實施社會事業(yè)青年人才培優(yōu)工程，個性化制定“專業(yè)成長報告單”，通過訂單式培養(yǎng)、精細化培訓(xùn)、導(dǎo)師制幫帶等連環(huán)舉措聚合多方資源，為社會事業(yè)青年人才工作交流、成長成才提供有益平臺和廣闊空間，助力實現(xiàn)“二次成長”。

全鏈供給，營造青年人才服務(wù)生態(tài)體系

“梧高鳳必至，花香蝶自來”，和風細雨式構(gòu)建拴心留人的人才生態(tài)，讓更多青年人才扎根成長。編織高效服務(wù)“精細網(wǎng)”。聚焦信息化推動人才服務(wù)便捷化，開發(fā)一站式人才服務(wù)云系統(tǒng)，實現(xiàn)人才引進落戶各項業(yè)務(wù)“不見面”辦理。優(yōu)化智匯蘇高新app功能，為青年人才提供政策一網(wǎng)查詢、需求一網(wǎng)匹配、服務(wù)一網(wǎng)集成的全鏈共惠服務(wù)。搭建思想交流“活力橋”。持續(xù)開展“愛國·奮斗·奉獻”精神教育，講好青年故事，引導(dǎo)廣大青年人才建功立業(yè)新時代。針對青年人才思想活躍、個性鮮明等特點，定期舉辦青年人才對話沙龍，做精“對話青商”活動，推動青年人才交流思想、相互啟迪、共筑卓越。唱好幸福生活“重頭戲”。緊扣青年人才對美好生活的向往和追求，多維度打造人才樂居體系。探索建設(shè)集人才、產(chǎn)業(yè)、載體、公共服務(wù)為一體的全要素“雙創(chuàng)”社區(qū)，開辟青年人才優(yōu)購房通道，加強青年人才公寓建設(shè)，建立高層次青年人才子女多元化入學(xué)機制，推動青年人才心無旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，著力打造近悅遠來的青年人才友好示范區(qū)。

第五篇：搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展新機遇 打造人才集聚新高地

搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展新機遇

打造人才集聚新高地

同志們：

今天的會議，是我市貫徹十七屆三中全會精神，加快推進“科教興市、人才強市、質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市”主戰(zhàn)略的一次重要會議。剛才，毛小平同志就當前及今后一段時期的人才工作進行了總體部署和安排，我完全同意，各地、各部門要認真貫徹落實。會上頒發(fā)了“優(yōu)秀人才貢獻獎”、“留學(xué)回國人員創(chuàng)業(yè)獎”、“高技能人才成就獎”和“引進人才貢獻獎”，在這里，我代表市委、市政府向獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，對為無錫現(xiàn)代化建設(shè)施展才華、建功立業(yè)的全市百萬各類人才表示衷心的感謝。

“功以才成，業(yè)由才廣”。近幾年來，我們堅持實施了“科教興市、人才強市、質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市”主戰(zhàn)略，大力推動“530”計劃和“7+1”政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟兩大抓手，全面啟動了黨政干部的“雙新”工程，以建設(shè)“人才特區(qū)”為契機，致力把人口增長壓力變成人才集聚動力，把人才輩出之地變成人才薈萃之地。全市黨政人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和農(nóng)村人才隊伍不斷壯大，成為推動無錫改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的中流砥柱。當前，無錫進入了新的歷史發(fā)展階段，擔負著由全面小康向建設(shè)基本現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變、由工業(yè)文明向生態(tài)文明轉(zhuǎn)變的兩大歷史任務(wù)。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在人才，尤其是創(chuàng)新型科技人才，全市上下要根據(jù)特別尊重人才、特別政策、特別環(huán)境、特別機制的要求，以求賢若渴、只爭朝夕的精神，建設(shè)“人才特區(qū)”，打造人才集聚新高地。下面，就加強人才工作，我講三點意見。

一、深化人才是“第一資源”、“戰(zhàn)略資源”的兩個認識，增強抓好人才工作的緊迫感和責任感

江澤民同志2001年提出“人才資源是第一資源”的科學(xué)判斷；胡錦濤總書記最近在兩院院士代表大會上提出，“人才是戰(zhàn)略資源”的科學(xué)判斷。兩個科學(xué)判斷，一個從歷史發(fā)展高度，強調(diào)人才的基礎(chǔ)性、根本性地位；一個是站在世界發(fā)展的視野，強調(diào)人才的戰(zhàn)略性、全局性作用。兩個判斷本質(zhì)相同，都是當代馬克思主義人才觀的新概括、新發(fā)展，都是科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀有機結(jié)合的新境界、新體現(xiàn)。深刻把握“第一資源”和“戰(zhàn)略資源”兩個判斷的核心內(nèi)涵，關(guān)鍵要用歷史眼光、全球視野和戰(zhàn)略思維強化對人才戰(zhàn)略地位和重大意義的認識。結(jié)合無錫實際，就是要充分認識人才在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位關(guān)鍵作用，充分認識當前搶抓人才面臨的重大歷史機遇和嚴峻挑戰(zhàn)，充分認識無錫做好人才工作不可多得的比較優(yōu)勢和現(xiàn)實條件，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，牢牢把握新時期人才工作的主動權(quán)。

充分認識人才在無錫經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用，就要增強人才工作的責任感和使命感?！坝谒篂槭?，惟才是興”。發(fā)展經(jīng)驗表明，經(jīng)濟社會發(fā)展離不開人才。從無錫發(fā)展的實踐看，改革開放以來，我們依靠一大批眼界開闊、胸襟寬廣的領(lǐng)導(dǎo)干部，一大批有勇有謀、敢于創(chuàng)新的經(jīng)營管理者，一大批知識豐富、成就卓越的專業(yè)技術(shù)帶頭人，推動了無錫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，加速了我市農(nóng)村工業(yè)化進程，創(chuàng)造了舉世矚目的“蘇南模式”。我們的現(xiàn)代化建設(shè)之所以會取得如此巨大的成績，都得益于我們擁有一大批具有戰(zhàn)略思維、全球眼光，善于同國際接軌的各類人才。無錫轉(zhuǎn)型發(fā)展更加需要人才的支撐和引領(lǐng)。從國際經(jīng)驗來看，二戰(zhàn)后美國之所以躍居世界超級大國，是因為戰(zhàn)時美國吸納和集聚了大批國際領(lǐng)軍人才和精英人才，形成了吸納全球人才的文化傳統(tǒng)，增強了不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的強大動力。日本毀于二戰(zhàn)，崛起在上世紀六十年代，20年快速崛起，主要得力于戰(zhàn)時留存的科技管理人才的支撐。美國著名經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨在評論日本崛起時講過“二戰(zhàn)可以毀滅日本的物質(zhì)財富，但無法毀滅日本的創(chuàng)新資源，這就是人才和知識”。臺灣上世紀七十年代成功轉(zhuǎn)型，悄然躍起，主要依靠了海外留學(xué)人才的回歸和國際高素質(zhì)人才的集聚。古往今來的科技創(chuàng)新實踐反復(fù)表明，創(chuàng)新型科技人才是新知識的創(chuàng)造者、新學(xué)科的創(chuàng)建者、新產(chǎn)業(yè)的開拓者、新途徑的引領(lǐng)者。誰能夠培養(yǎng)、集聚、用好創(chuàng)新型人才，誰就能抓住市場競爭的主動權(quán)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。

充分認識國內(nèi)外人才流動的新變化，就要增強做好人才工作的危機感和緊迫感。全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大變動、大組合，帶來國際人才大流動、大循環(huán)。當前我們面臨著金融危機背景下國際人才溢出的機遇，也面臨著長三角新一輪改革開放、人才區(qū)域集聚的機遇，但也面臨著國內(nèi)城市搶抓人才的挑戰(zhàn)，特別是周邊地區(qū)緊緊抓住長三角新一輪改革發(fā)展機遇，強力推進“人才強市”戰(zhàn)略，力度之大、出手之快、先聲奪人。上海以“海納百川、服務(wù)全國”的精神，努力營造開放、寬松、寬容的社會氛圍和育才、聚才、用才的體制環(huán)境，強力擴大人才集聚效應(yīng)；杭州立足吸引國內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，著力推進思想觀念、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、體制機制三大創(chuàng)新，大力構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)天堂、休閑之都”的獨特優(yōu)勢。蘇州、南京依托自身的特點和優(yōu)勢，致力形成集聚人才新“磁場”。機遇可遇不可求，稍縱即逝，逝之不再。只有早一步，快半拍，才能抓住主動權(quán)、制勝權(quán)。

充分認識無錫自身優(yōu)勢和現(xiàn)實條件，就要進一步增強做好人才工作的自信性和堅定性。無錫具有重才興教、崇工尚文的歷史傳統(tǒng)。無錫歷史底蘊深厚，文化教育發(fā)達，自古以來就是人才輩出之地，載入史冊的就有近百位政治、文化名

人。近代以來，無錫在全國有影響的政治家、科學(xué)家、藝術(shù)家、教育家等就有260余人。目前，無錫籍的兩院院士有67人，已位列全國地級市前列，具有集聚人才不可多得的人文環(huán)境。無錫具有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，東接上海，西連南京，地理相近，文化相通，既可以接受上海全方位輻射，又可以保持差別化、特色化的城市定位和產(chǎn)業(yè)分工。特別是隨著滬寧城鐵、京滬高鐵開通，時空距離進一步縮短，同城效應(yīng)進一步放大，無錫對人才吸引力、凝聚力進一步增強。無錫人才工作具有扎實基礎(chǔ)，近幾年來，我們在吸引人才、集聚人才、使用人才上進行了卓有成效的探索?！?30”計劃的城市名片，“7+1”政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的特色品牌，建設(shè)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地城市和打造人才特區(qū)的典型實踐，使無錫對海內(nèi)外人才的吸引力、集聚力和影響力進一步增強。只要充分發(fā)揮和提升無錫現(xiàn)有優(yōu)勢，就能變成集聚人才的強大合力，變成轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。

強化人才是“第一資源”、“戰(zhàn)略資源”的兩個認識，必須以超前的眼光、世界的眼光、競爭的眼光來思考、謀劃人才工作。必須進一步解放思想、更新觀念，探索新時期人才工作新思路。結(jié)合無錫實際，當前有必要在思想上破除三個意識、確立三個觀念：要破除重物輕人意識，確立以人為本觀念。目前在我們部分地方和干部中還存在著引進人才不如引進設(shè)備、企業(yè)發(fā)展靠人才不如靠技術(shù)等偏面認識，忽視

了人才在推動技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的主體作用，人才引不進、留不住、用不好，挫傷了人的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成人才流失，本質(zhì)上是“見物不見人”。堅持以人為本，就是滿足人、服務(wù)人。體現(xiàn)在人才工作上就是尊重人才、支持人才、重用人才，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智，在人才實現(xiàn)自身價值中使社會獲取更大的價值。要破除急功近利意識，確立長遠發(fā)展觀念。在我們一些工作中存在著重使用、輕培養(yǎng)，重現(xiàn)成人才、輕潛在人才的傾向，片面追求人才即期效應(yīng)和投資回報效應(yīng)，怕投資、怕風險。既不能儲備人才資源，又不能引進高層次領(lǐng)軍人才，其實質(zhì)是功利主義思想和經(jīng)濟發(fā)展的短視行為。十年樹木，百年樹人，開發(fā)培養(yǎng)人才需要戰(zhàn)略眼光，長遠考慮。要舍得投資，舍得時間，用發(fā)展的眼光引人、育人、用人。超前謀劃，厚積薄發(fā)，以人力資源優(yōu)勢變成創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。要破除安于現(xiàn)狀意識，確立大膽創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)在有些單位和地方對人才工作滿足現(xiàn)狀，恪守常態(tài)，甚至還有些同志對“530”海外人才引進計劃心存疑慮，對“7+1”政產(chǎn)學(xué)研合作信心不足，等等。所有這些，本質(zhì)上是墨守成規(guī)，拘泥路徑依賴。同時還必須看到，我市現(xiàn)有人才工作與發(fā)展形勢、目標定位還不盡適應(yīng)。人才投入的力度不大，教育投入占財政支出的比重2004年為2.25％，2008年不升反降，僅為2％左右。人才對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)的作用有所增強，但對推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的作用不盡明顯，缺少引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型人才。形勢發(fā)展，變動不居，人才工作，唯有創(chuàng)新。過去產(chǎn)業(yè)外延擴張、粗放增長需要吸引一般技能人才，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)高端攀升、轉(zhuǎn)型升級需要吸引大量科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。只有跳出傳統(tǒng)的引人、用人、育人思路，才能更大范圍更寬視野不拘一格選人用人；只有創(chuàng)新體制機制，才能充分調(diào)動人才和用人主體的兩個積極性。

可以說，無錫肩負轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時代重任，比任何時期都更加需要人才、渴望人才；建設(shè)基本現(xiàn)代化的歷史使命，比任何城市都更加需要集聚人才、用好人才。

二、突出企業(yè)載體和“三創(chuàng)”載體建設(shè)的兩大重點，著力構(gòu)建人才輩出的平臺

企業(yè)是科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主陣地，體現(xiàn)了企業(yè)集聚人才、使用人才的主體作用?！叭齽?chuàng)”載體是科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的新高地，體現(xiàn)了政府吸引人才、服務(wù)人才的導(dǎo)向作用。兩者相輔相成，有機互動，缺一不可。

要進一步強化企業(yè)載體創(chuàng)新功能建設(shè)。企業(yè)是科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體，又是各類人才集聚的主陣地。充分發(fā)揮人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的作用，就必須推動企業(yè)的人才建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型引進人才。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。要立足轉(zhuǎn)型，加大企業(yè)科技投入，加強企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。通過推進企業(yè)“三

站二中心”（院士工作站、博士后工作站、研究生工作站，工程中心、技術(shù)中心）建設(shè)，為招才引智搭建平臺；通過自主創(chuàng)新和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，為引進各類應(yīng)用人才拓展空間。要圍繞提高企業(yè)素質(zhì)用好人才。牢固樹立人人可以成才的觀念，凸顯尊重人才的理念，體現(xiàn)求賢若渴的真情，放心使用、放手發(fā)展。特別要尊重高層次人才的特殊稟賦和個性，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時。要依托企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營集聚人才。要加快推進企業(yè)組織經(jīng)營方式發(fā)展轉(zhuǎn)型，大力推動企業(yè)由“兩頭在外、中間在內(nèi)”向“中間分離、兩端延伸”轉(zhuǎn)變，以打造企業(yè)科技研發(fā)、市場營銷、資本經(jīng)營等核心功能，吸引科技研發(fā)、市場經(jīng)營、戰(zhàn)略管理高端人才，為各類人才提供迸發(fā)創(chuàng)意、展現(xiàn)才華的用武平臺。要圍繞增強企業(yè)后勁培養(yǎng)人才。企業(yè)后勁在于人才儲備。積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)開發(fā)新機制、新途徑。要利用“530”計劃，加快引進人才，利用政產(chǎn)學(xué)研合作加強培養(yǎng)人才，擴大人才引進規(guī)模，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強人才儲備，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。

要進一步強化“三創(chuàng)”載體的服務(wù)功能。如果說開發(fā)園區(qū)是發(fā)展外向型經(jīng)濟的平臺，那么“三創(chuàng)”載體則是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟的平臺。如果說外向型經(jīng)濟是兄弟城市脫穎而出的優(yōu)勢，發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟則是我們后來居上的優(yōu)勢。要進一步

加快“三創(chuàng)”載體建設(shè)進度。前期“三創(chuàng)”載體建設(shè)推進較好，基礎(chǔ)很好。

面對新的形勢新的要求，要繼續(xù)加快建設(shè)步伐，優(yōu)化建設(shè)布局，提高質(zhì)量水平。確保年內(nèi)累計完成600萬平方米，確保“五年目標四年完成”。要進一步創(chuàng)新建設(shè)開發(fā)機制。要按照投資建設(shè)、管理運行分開的要求，實行公司化運作、項目化管理。提高起點，拓寬視野，積極探索“三創(chuàng)”載體的運行模式，把政府公共服務(wù)和“三創(chuàng)”載體的科技招商結(jié)合起來，以良好服務(wù)功能吸引更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和科技含金量高的項目。要進一步完善載體綜合配套功能。要圍繞各類人才的需求，將環(huán)境、生活設(shè)施配套作為科技綜合體來建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)條件，完善公共服務(wù)，創(chuàng)新生活環(huán)境，推動科技專業(yè)園區(qū)向科技社區(qū)轉(zhuǎn)變，不斷提高各類人才的滿意度和歸屬感，使“三創(chuàng)”載體成為創(chuàng)業(yè)的熱土、生活的天堂、成長的樂園。

三、強化“530計劃”和“7+1”政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟兩大抓手，更高起點推進“人才特區(qū)”建設(shè)“530”計劃是以吸引領(lǐng)軍型海外留學(xué)歸國人才為重點，實行科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；“7+1”政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是以利用國內(nèi)重點院校和科研單位科技力量、科技項目為重點，加速成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。從長遠視野看，它顛覆了科技創(chuàng)新的傳統(tǒng)發(fā)展路徑，走出一條把國內(nèi)外各類

創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為無錫轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新資本，以國內(nèi)外人才集聚帶動新興產(chǎn)業(yè)集群的新路子。

要做強做大海外高層次人才創(chuàng)新基地的品牌。以深入推進“530”計劃為抓手，加快實施后“530”、泛“530”計劃，不僅要重視引進海外留學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)人才，也要重視國內(nèi)的優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和科技領(lǐng)軍人；不僅要加快“530”項目研發(fā)孵化，而且要加速科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育帶動更多新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。深入研究海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的推進機制，增強示范功能，放大品牌效應(yīng)，把基地建設(shè)與打造創(chuàng)新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市相銜接，工作目標與體制機制創(chuàng)新相配套，人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級相協(xié)調(diào)，增強人才的集聚效應(yīng)。

要大力優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的綜合環(huán)境。著眼于滿足國際高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和生活的基本需求，著力解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)為重點，致力加快培養(yǎng)、開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才和實用技能人才，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高科技創(chuàng)業(yè)成功率。以完善政府采購、信息溝通、業(yè)務(wù)對接為重點，推動海歸企業(yè)與地方企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有機對接，與本土各類科技創(chuàng)新資源合作互動，助推科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)長入地方經(jīng)濟發(fā)展。以滿足國際型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才生活需求為重點，通過利用外資、對外合作等形式，加快國際學(xué)校、國際醫(yī)院和國際社區(qū)建設(shè)，提高層次，擴大規(guī)模，進一步提高公共服務(wù)國際化水平。

要拓展拓寬政產(chǎn)學(xué)研合作的領(lǐng)域和途徑。要把“7+1”政產(chǎn)學(xué)研合作計劃納入經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標要求，建立健全工作責任制。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展要求，各市（縣）區(qū)都要建立和形成具有區(qū)域特點的產(chǎn)學(xué)研合作共建的科技研發(fā)平臺、成果轉(zhuǎn)移基地和科技創(chuàng)新園區(qū)。創(chuàng)新思路，拓展形式，通過人才“柔性流動”、成果作價入股、專利授權(quán)經(jīng)營、技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，使更多企業(yè)與大專院?？蒲袉挝恍纬蓱?zhàn)略合作。要更加注重政府導(dǎo)向和政策引導(dǎo)作用，進一步完善公共服務(wù)體系，支持知識、技術(shù)和管理等要素參與投資分配。進一步優(yōu)化財政資金使用方向，科技扶持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專項資金重點向政產(chǎn)學(xué)研合作、科技成果轉(zhuǎn)化、科技設(shè)施建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)運用等方面傾斜。

要著力構(gòu)筑激勵創(chuàng)新成才的社會環(huán)境。要以開放、寬松、寬容、服務(wù)為重點，形成育才、聚才、用才的良好環(huán)境。開放，就是要大力弘揚“大氣開放、包容和諧”的文化氛圍，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和人才，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會輿論導(dǎo)向，吸引國內(nèi)外各類人才到無錫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)；寬松，就是提供相對寬松的政策和機制，加強人才政策的前瞻性研究，切實加大人才政策創(chuàng)新

力度，實行政策聚焦，研究制定引進掌握國際尖端技術(shù)的頂級人才和領(lǐng)軍人才的重點政策，堅決突破不利于人才引進的政策障礙，打破不利于人才引進的體制束縛。寬容，就是鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，給人以信心，讓在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中受挫的人倍感關(guān)切和鼓舞，讓新思想、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)獲得生長和發(fā)育良好的土壤，讓人才深刻感受到快速發(fā)展的無錫有舞臺、有奔頭，能干事、干大事。服務(wù)，就是立足以提高入駐率、成活率和成功率為目標，努力做到“成立之初當保姆、發(fā)展之中當導(dǎo)師、成功之后當保安”，為人才提供全方位、人性化和專業(yè)化的服務(wù)，尊重和保護一切造福于人民的創(chuàng)造活動，放手讓一切生產(chǎn)要素潛能競相迸發(fā)，讓一切聰明才智充分涌流。要改進和強化人才工作推進機制。堅持“科教興市、人才強市，知識產(chǎn)權(quán)和質(zhì)量立市”的主戰(zhàn)略，把人才工作放在更加突出的戰(zhàn)略地位，納入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，摸清家底，把握需求，做好人才發(fā)展專項規(guī)劃，把精力和財力、物力、人力更多地用于人才培養(yǎng)、使用和建設(shè)上來。進一步突出人才工作的重點抓手，通過服務(wù)平臺建設(shè)，引導(dǎo)激勵政策和市場運作體系等途徑，在較短時間內(nèi)擴大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才質(zhì)量，以一流人才帶動一流團隊、提升一流學(xué)科、發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)。進一步加強組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，改進和加強人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，強化工作責任和目標考核，細化工作環(huán)節(jié)和督促檢查。各單位各部門要更加強

調(diào)大局，更加強調(diào)協(xié)作，更加強調(diào)服務(wù)，多一些支持配合，少一些推諉扯皮，真正做到工作上合拍、服務(wù)上合力，確保人才工作真正落到實處。

同志們，過去30年，無錫成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的搖籃城市；未來30年，無錫要努力成為中國科技創(chuàng)業(yè)家（企業(yè)）的搖籃城市。使命任重道遠。我市的人才工作要緊緊圍繞努力把無錫建設(shè)成為中國科技創(chuàng)業(yè)家搖籃城市的目標，更好更快地引進和培育科技創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家隊伍，精心選拔和任用致力推動科技創(chuàng)業(yè)家搖籃城市建設(shè)的黨政人才隊伍，積極培養(yǎng)支撐科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，大力營造有利于科技創(chuàng)業(yè)家茁壯成長、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大做強的綜合環(huán)境。

同志們，識才用才，歷代被視為治國安邦之方略。古人講“經(jīng)世之道，識人為先”，“舉賢薦才，為政之要”。毛澤東同志更是精辟地指出“領(lǐng)導(dǎo)者的責任，主要是出主意、用干部兩件事?！闭驹诮裉斓囊曇?，就是管政策方向，管使用培養(yǎng)人才。

要堅持黨管人才的原則，切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境集聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才、用真情吸引和留住人才。各級黨委和政府

要通過制定政策、營造環(huán)境、整合力量、改善服務(wù)，為一切有志成才的人提供更多的發(fā)展機遇，讓一切創(chuàng)新因素充分涌流，促進各類人才成長。讓我們以更開闊的視野、更開放的理念、更開拓的思路，強力推進“科教興市、人才強市、質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市”主戰(zhàn)略，薈萃各方英才，構(gòu)建人才高地，為把無錫建設(shè)成為中國科技創(chuàng)業(yè)家（企業(yè)）搖籃城市、實現(xiàn)“一當好、三爭創(chuàng)”的宏偉目標而努力奮斗！