第一篇：人才的競(jìng)爭(zhēng)與用人理念

人才的競(jìng)爭(zhēng)與用人理念

一：人才是為企業(yè)所用的。

中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)多數(shù)都是這個(gè)思想。請(qǐng)看當(dāng)年漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功用人經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)過(guò)話：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；安國(guó)家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何；統(tǒng)百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”這番話的潛臺(tái)詞是：人才是為我服務(wù)的。

二：人才是態(tài)度好的、有奉獻(xiàn)精神的人。

中國(guó)大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計(jì)代價(jià)地給企業(yè)干活，他們就是人才。其實(shí)，這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固的思想。人要不計(jì)代價(jià)，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著。

三：所有人都是人才。

他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻(xiàn)，也可以同時(shí)為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇，他們完全有權(quán)力將他們自己的才能衡量一個(gè)他們認(rèn)為合理的收入來(lái)決定自己的命運(yùn)。

以前中國(guó)企業(yè)都有一個(gè)部門(mén)叫“人事部”，現(xiàn)在都普遍改叫“人力資源部”了?？墒敲指牧?，意義就改了嗎，還是在盲目跟風(fēng)？以前叫人事部的時(shí)候，主管的職位是主任，改為人力資源部以后，主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎？

有。所謂“經(jīng)理”，就是經(jīng)營(yíng)、管理。人力資源部經(jīng)理就是要經(jīng)營(yíng)、管理公司的人。所謂“資源”，指的是可以開(kāi)發(fā)的東西，攝像手表油田是資源，天然氣是資源，煤礦是資源，土地是資源，人更是資源。我們作為企業(yè)管理者有沒(méi)有主動(dòng)去開(kāi)發(fā)“人”這個(gè)最寶貴、最有價(jià)值的資源？有沒(méi)有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能？我們有沒(méi)有讓員工時(shí)刻處于最佳狀態(tài)？

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。譚小芳老師認(rèn)為，要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來(lái)興盛我們的企業(yè)，我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。

一、要有愛(ài)惜人才的理念。

人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛(ài)惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒(méi)有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。

二、要有求賢若渴的觀念。

既有愛(ài)才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。表示，不多的人才又是淹沒(méi)在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。

三、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。

關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結(jié)構(gòu)，都必須擁有這樣一批核心員工?，斂ㄔ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量，決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著公司的生存和發(fā)展。

四、要有寬容人才的肚量。

用才不容易，容才就更難。人才有所長(zhǎng)，也必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習(xí)，人才與人才之間還常常有各種矛盾。

五、要有舉薦人才的美德。

管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對(duì)比，降低管理者的威信。

六、建立人才培養(yǎng)的機(jī)制

要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？是因?yàn)樗鼈兊闹贫葐?？英?guó)衛(wèi)褲制度每個(gè)公司都有，為什么別的公司沒(méi)有成功？是因?yàn)樗鼈冾I(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作，能用多少時(shí)間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才？譚小芳老師表示，其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

七、要有保護(hù)人才的魄力。

護(hù)才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才，又要防止“捧殺”人才。人無(wú)完人，即使人才，也會(huì)犯錯(cuò)誤，在工作中也難免會(huì)有失誤，特別是在開(kāi)拓探索的過(guò)程之中。

八、人才即是人財(cái)

每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識(shí)到員工是寶藏，接下來(lái)才可能從開(kāi)發(fā)的角度去對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，人們是不會(huì)開(kāi)發(fā)垃圾堆的。莎娜琳用什么方法來(lái)開(kāi)發(fā)“人”這座寶藏呢？譚小芳老師表示，可以通過(guò)制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素?cái)。

九、要有識(shí)別人才的慧眼。

如果管理者不獨(dú)具慧眼，人才雖然在眼前，也會(huì)錯(cuò)過(guò)。識(shí)才須看本質(zhì)。要察言觀行，尤其是現(xiàn)行，這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識(shí)別不同類型的人才。人各有才，只不過(guò)是才能有大小之分、方向之別。

十、要有駕馭人才的能力。

管理者如果善于駕馭人才，領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為，管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過(guò)別人，但他必須具備超群的用人才能。

Talent competition and the idea of employing people

A: the talent is used by enterprise.China has long been mostly the idea.Please see that the Han Emperor Liu Bang summed up his successful experience when he said: “ to map out a strategy, map out a strategy, I not as good as ovary;safety state, ask the people, to the soldier's pay, continue to pay, I not as good as Xiao He;EC million Army, war victory, attack will take, I not as good as han.The three, all personality has.We can use it, so take the world!” These words unspoken line is: talent is for my services.Two: the talent is good attitude, dedicated people.A large number of Chinese civilian look forward to is that view of talent.As long as there are people regardless of the cost to the enterprise to work, they are talents.In fact, this is also the traditional feudal emperor of a mistaken idea.To count the cost, to sacrifice himself, for the happiness of others.Three: everyone is a talent.They are out of the ordinary ability, not only can provide service organization to make contribution, also can also provide their own life improved and income.They are working for the company is free to choose, they have full power to their own ability to measure a they think reasonable income to decide their own destiny.Before the Chinese enterprise has a team called “ HR ”, now commonly called “ human resources

”.But the name changed, meaning changed, or the blind? Formerly the Ministry of personnel, executive director, to the human resources department, supervisor positions became manager.What changed?

Yes.The so-called “ manager ”, is operating, management.Human resources manager is to manage, management company.The so-called “ resource ”, refers to the can develop things, camera watch oil field is resource, natural gas resource, coal resource, land resource, the person is more resources.We as managers of enterprises have to take the initiative to develop the “person” of the most valuable, the most valuable resources? There is no use various methods to dig up the potential, the potential? We have all employees at its best?

The competition among enterprises in the final analysis is the competition of talents, the talent is the first resource of the enterprise, is the scientific and technological progress and socio-economic development of the most important resources and the main driving force.Which enterprise to absorb and gather the talents, gain the initiative in the competition, will be in fierce competition in science and technology and economy remain invincible.Tan Xiaofang teacher said, in order to attract, aggregation, master a large number of outstanding talents to development of our enterprises, our managers at all levels should have advanced the concept of talent management.One, should cherish talent concept.The talent is the precious wealth of the enterprise, the management at all levels must cherish talent, can never be jealous.Even if the managers themselves is an extraordinary talent, if have no several talented person and a large number of various types of shaft, the Regal isolationist is difficult to achieve a big industry.Two, must have the thirst after talents conception.Both love heart, own job of thirst.From the group, a person of rare talent.Is the personnel, must have outstanding place, nature is rare.Said, not much talent and is submerged in the vast crowd, this requires managers to obtain diligently strive after.In three, key personnel training and management.Key talent is our core and representative, is our soul and backbone.The company regardless of size, no matter what kind of ownership structure, to have such a group of core staff.Maca under the conditions of market economy, the competition between the enterprise will finally is the key competition of talent, the core talented person's quantity and the quality, deciding the company's core competitiveness, determines the survival and development of the company.Four, should have a tolerance of talent has.It is not easy to use, it will be more difficult.People have long, will be short, and often has the advantages of more prominent, its disadvantages are more prominent.Pride is the talent's common shicai.Is usually not to stick at trifles, extraordinary talent and even there's the spleen addiction, talent and talent also often have various contradictions between.Five, to recommend talents virtues.Managers should recommend talents virtues.A job not suitable talent is an unstable factor, even though he himself resigned,lot of work, can use much time to cultivate talents, but also cultivate a number of talents? Mr.Tan Xiaofang said, in fact, these outstanding leaders not to create a good business environment, to http:///a/dianshibangruanjianxiazai/ create a good atmosphere of the enterprise, the environment and atmosphere nurtured the talent of the enterprise.Seven, there has to be protection talent vigor.Retaining only the soul, is the management of “ only ”, and “ Chafford managers ”.Managers should prevent already “ bludgeoning ” talent, but also to prevent the “ what ” talent.No man is perfect, even though the talent, make mistakes, in the work may have errors, especially in the exploration process.Eight, talent is the wealth of

Every employee is a treasure.Only managers to recognize that people are the treasure, then from the development point of view to treat employees.As is usually the case, people will not develop a rubbish heap.Sanari 's approach to thedevelopment of “ person” the treasure? Tan Xiaofang teacher said, may through the system to people, can also be used to pressure the authority, but every manager should think more is how to make people become talents, talent is wealth.Nine, to identify human eye.If the manager is not Dujuhuiyan, talent in front of us though, you will also miss the.Know it must see the essence.To Chayanguanhang, especially current, which is the essential method of identifying talents.Must be able to identify different types of talents.The talented person, just can come in various sizes, direction of.In ten, the need to control ability.If managers harness talent, leadership effectiveness will be multiplied.Training instructor Tan Xiaofang thinks, managers can not necessarily everything better than others, but he must have superior people can.

第二篇：用人理念和管理理念

用人理念和管理理念

一、用人理念：在寶迪公司企業(yè)文化中我們可以摘錄出我們公司的幾大用人理念

1、人才觀：有德有才、放手使用；有德無(wú)才、培養(yǎng)使用；

2、堅(jiān)持以人為本；

3、不任用政令不通的干部；不重用有歷史遺留的人；

4、領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)心：領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工、不愛(ài)護(hù)員工、不尊重員工就是品德有問(wèn)題； 那么我們就來(lái)談?wù)動(dòng)萌死砟睿?/p>

1、從“人才觀”中可以看出：公司非常重視人才；現(xiàn)代企業(yè)都重視人才。怎樣理解企業(yè)員

工所具備的“德”和“才”；不知大家思考這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有？我是這么考慮的：

A、一個(gè)社會(huì)人應(yīng)該具備的品德和基本生存能力；

B、一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)該具備的品德和基本工作技能；

C、一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的品德和工作能力；

D、一個(gè)科長(zhǎng)應(yīng)該具備的“德”和“才”；

E、一個(gè)經(jīng)理或一個(gè)總經(jīng)理要具備的“德”和“才”；、總的來(lái)說(shuō)，不同層面的企業(yè)管理者要有不同強(qiáng)度的“德”和“才”，不同崗位的管理者要具有不同的“才”。所以說(shuō)：我們不能要求所有的下級(jí)現(xiàn)在都立即有我們的德和才，我們可以采取“培訓(xùn)”、“試用”等方法，我的觀點(diǎn)是：一個(gè)企業(yè)中的員工絕大部分都是“有德無(wú)才”的員工，我們大力開(kāi)展不同方式的培訓(xùn)工作。

2、堅(jiān)持以人為本：人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切

依靠人，二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容?，F(xiàn)在用人和20年前用人，方法不能一樣，人的需求不一樣了，標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，給我們?cè)鯓佑萌颂岢鲆粋€(gè)新課題。我的觀點(diǎn)是：給人以尊重，尤其是我們的基層員工和基層管理者，時(shí)時(shí)關(guān)心他們、相信他們。很土的一句話：誰(shuí)都想好，都有尊嚴(yán)。

3、領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)心：領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工、不愛(ài)護(hù)員工、不尊重員工就是品德有問(wèn)題；我的觀

點(diǎn)是：最基本的是要關(guān)心員工、尊重員工，更要考慮到員工的利益。我們的企業(yè)要靠大家共同努力才能發(fā)展。

二、管理理念：“命令式”管理和“培訓(xùn)式”管理

1、簡(jiǎn)單、粗放、感性的管理：一般是簡(jiǎn)單地下個(gè)指標(biāo)或指令，然后是粗放的命令下

級(jí)，然后憑感覺(jué)進(jìn)行指導(dǎo)管理。

2、科學(xué)、和諧、培訓(xùn)的管理：分析客觀情況，科學(xué)地詳細(xì)地指標(biāo)或指令，考慮到了

完成任務(wù)過(guò)程中的困難并給予幫助，并且進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)管理。

3、我的觀點(diǎn)：采取“培訓(xùn)式”的管理。當(dāng)然，我們需要高壓管理，但更多的是和諧

管理，我們不能要求所有員工都具有“老板”的素質(zhì)，我們的高壓會(huì)使很多人承受不了，其中也有很多優(yōu)秀的員工，他們更多的需要鼓勵(lì)和幫助。

第三篇：人才理念

企業(yè)文化之人才理念

德：品德；才：才能；備：具備。既有好的思想品質(zhì)，又有工作的才干和能力。

德：是指政治素質(zhì)。這種素質(zhì)決定于世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在現(xiàn)實(shí)生活中通常表現(xiàn)為事業(yè)心、責(zé)任心、原則性、廉潔性、為人民服務(wù)的意識(shí)、團(tuán)結(jié)合作的作風(fēng)以及勇于克服困難、完成工作任務(wù)的精神等。

才：是指智能水平。包括理論知識(shí)、管理科學(xué)知識(shí)、本職專業(yè)知識(shí)、綜合分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，包括實(shí)際工作中的謀劃能力、決斷能力、指揮協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。

2010年08月17日

農(nóng)業(yè)銀行核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念

人才理念——德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先。

人才——隊(duì)伍建設(shè)的魂

呂志強(qiáng)

“德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先?！边@是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的五大相關(guān)理念中的人才理念。這與胡錦濤總書(shū)記提出的選人用人要“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先”相一致，體現(xiàn)了我黨一貫的選人用人思想。認(rèn)真貫徹十六字人才理念，對(duì)于選人用人、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

十六字人才理念是農(nóng)行選人用人必須遵循的首要標(biāo)準(zhǔn)，也是引領(lǐng)員工隊(duì)伍建設(shè)的指南。要使這十六字人才理念落地深植，首先要正確理解其精神實(shí)質(zhì)。筆者認(rèn)為這十六字是嚴(yán)密的有機(jī)整體，排序科學(xué)，邏輯性極強(qiáng)，既不可分割孤立地看，也不可隨意調(diào)整排序，當(dāng)嚴(yán)格按邏輯思維來(lái)正確理解，自覺(jué)力行。

正確理解十六字人才理念，首先要正確理解“德才兼?zhèn)?，以德為本”，搞清“德”與“才”的辯證關(guān)系。司馬光在《資治通鑒》中說(shuō)，“才者，德之資也；德者，才之帥也?！笨梢?jiàn)，“德”，是“才”的靈魂和導(dǎo)向，“德”靠“才”來(lái)施展，“才”靠“德”來(lái)統(tǒng)帥。因此，“德才兼?zhèn)洌缘聻楸尽?，正確地把握應(yīng)當(dāng)是既重“德”又重“才”，以德為先，以德為本，“德”與“才”既不可片面強(qiáng)調(diào)，也不可等量齊觀，惟有在“德”的引領(lǐng)下，“才”越高越好。這里無(wú)論是“德”與“才”，孤立地去講，難免陷入形而上學(xué)。因?yàn)楣铝⒌刂v“德才兼?zhèn)洹睙o(wú)法分清何是“本”，孤立地講“以德為本”，又難以看出“才”之重要，最終都會(huì)破壞“德”與“才”的辯證關(guān)系。

緊接著要正確理解“尚賢用能，績(jī)效為先”。顯然，崇尚賢士啟用能人，與“德才兼?zhèn)洹币幻}相承，而且用“績(jī)效為先”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，使“尚賢用能”落到實(shí)處。

總之，前八個(gè)字落到“以德為本”上，后八個(gè)字落實(shí)到“績(jī)效為先”上，使“德”與“才”、“賢”與“能”變得更具操作性。

值得指出的是，“德才兼?zhèn)洹辈⒎鞘菍?duì)人才的求全責(zé)備，而是農(nóng)行發(fā)展的人才大計(jì)，是農(nóng)行事業(yè)發(fā)展之需要。通常來(lái)說(shuō)，用人講“德”，主要是將人品放在第一位。這里的“德”，首要的是堅(jiān)持鄧小平教導(dǎo)的“所謂德，最主要的就是堅(jiān)持社會(huì)主義道路和黨的領(lǐng)導(dǎo)?！甭鋵?shí)到農(nóng)行業(yè)務(wù)上，主要顯現(xiàn)在敬業(yè)愛(ài)崗，始終遵循黨和國(guó)家及農(nóng)行的一系列政策法規(guī)，這是政治品質(zhì)，是“德”之靈魂。再是勤政清廉，艱苦奮斗，嚴(yán)于律己，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和奢侈之風(fēng)，帶頭講黨性、重品行、作表率，有良好的公德和私德，深受員工擁戴。而用人講“才”，主要是指具有履行崗位職責(zé)的一流水平或超群技能。因此，在選人用人才時(shí)，“德”看主流，用人重德；“才”看專長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)?！暗虏偶?zhèn)洹?，不要被“唯才是舉”所迷惑，有“德”少“才”、有“才”缺“德”、無(wú)“才”無(wú)“德”，應(yīng)堅(jiān)決不用。

誠(chéng)然，鑒別人才的“德”與“才”，會(huì)有一個(gè)過(guò)程，而且與“才”相比，“德”的識(shí)別更難一些，“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。因此，必須要建立健全科學(xué)民主的選拔任用機(jī)制，以防考察失真，用人失當(dāng)。這不僅關(guān)系到人才的發(fā)展前程，更關(guān)系到農(nóng)行事業(yè)之興衰。

“德”和“才”絕非與生俱來(lái)，而是重在后天培育。記得兩年前農(nóng)行在全行范圍內(nèi)實(shí)施總行部

2010年08月17日

副總經(jīng)理、省市分行行長(zhǎng)助理的公開(kāi)選拔，項(xiàng)俊波董事長(zhǎng)對(duì)獲得提任的16人集體談話時(shí)曾以“立德、立志、立行、立信”八字箴言相贈(zèng)。筆者以為這是農(nóng)行人“德才兼?zhèn)洹弊詈玫陌俗中逕挿?。此外，農(nóng)行這些年來(lái)實(shí)施的公開(kāi)招聘、專題培訓(xùn)、上掛下派、出國(guó)深造、內(nèi)部交流等方法及探索建立和完善富有公開(kāi)、公正、公示的選人用人、監(jiān)督評(píng)價(jià)等長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央新近出臺(tái)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，都有利于培育一流人才。

人才興，則事業(yè)興。筆者堅(jiān)信，在十六字人才理念的引領(lǐng)下，作為國(guó)際化大型公眾持股的農(nóng)行，員工隊(duì)伍人才濟(jì)濟(jì)，精英輩出，未來(lái)的農(nóng)行必然成為城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)。

以德為本論人才尚賢用能促發(fā)展

周楓

銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的選拔任用取決于人才理念。農(nóng)行“德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先。”的人才理念有助于科學(xué)選拔和合理使用人才。在這16字中，“德才兼?zhèn)洹?是農(nóng)行選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，但適用中還要注重“以德為本”。

以德為先是農(nóng)行上市后對(duì)人才的必然要求?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！惫磐駚?lái)都崇尚“德”，因?yàn)榈率遣诺撵`魂，決定才的作用方向。銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，各種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，上市后的農(nóng)行不僅要以優(yōu)良的業(yè)績(jī)支撐投資者信心，更要保持良好的社會(huì)公眾形象；同時(shí)，公司治理對(duì)農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求，農(nóng)行需要責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精的有德之才。縱觀銀行業(yè)，由“德”引發(fā)的案件觸目驚心，由此造成的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失難以彌補(bǔ)，前車之鑒一定要引以為戒。社會(huì)各界盛贊農(nóng)行上市“大象也能起舞”，要想讓“大象”肌體強(qiáng)健，必須以德為先，減少各種人為的道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全，農(nóng)行才能穩(wěn)健行遠(yuǎn)。擁有44萬(wàn)名員工的農(nóng)行無(wú)異于一艘巨輪，只有以德為先，尚賢用能才能順利遠(yuǎn)航。

以德為先也是對(duì)自己的職業(yè)生涯和人生負(fù)責(zé)?！拔┵t惟德，能服于人”，“德”歷來(lái)是最重要的從業(yè)資格。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有恪守正直、誠(chéng)信、忠誠(chéng)的品行，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)履行服務(wù)承諾，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展；只有誠(chéng)心待人、坦誠(chéng)做事、忠于職守，才能贏得客戶信賴、占領(lǐng)市場(chǎng)；只有秉持高尚的品格、優(yōu)良的作風(fēng)，才能凝聚人心，打造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論從事什么職業(yè)和崗位，“德”都意味著正直、公道、平和，時(shí)刻以德要求自己，才能獲得強(qiáng)大的精神支持，自覺(jué)鍛造職業(yè)道德和職業(yè)品格，才能愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，最終抵達(dá)成功。

“大行德廣 伴您成長(zhǎng)”，農(nóng)行以“德”踐行社會(huì)責(zé)任和使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng)、賑災(zāi)捐款熱心公益、回報(bào)股東成就員工……尚“德”從來(lái)都是農(nóng)行的優(yōu)良傳統(tǒng)，尚“德”也造就了一批批有德之士：“行長(zhǎng)楷模”鮑江兮、“金融赤子”饒才富、誓死保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的“二蘭”、春風(fēng)化雨般優(yōu)質(zhì)服務(wù)的柯茜茜、業(yè)績(jī)斐然的新生代女行長(zhǎng)朱燁……他們無(wú)不以德昭人、以德動(dòng)人，在農(nóng)行不同的崗位上實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

上市后的農(nóng)行為人才提供了一個(gè)更加廣闊的舞臺(tái)，“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融機(jī)構(gòu)”的美好愿景鼓舞著廣大員工為之奮斗，農(nóng)行正以更寬廣的胸襟和宏大氣魄吸引有志之士，做一個(gè)有德之才，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。

發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值

李興華

員工是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的“第一要素”，只有最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的才能，并使每個(gè)人各盡所能，創(chuàng)造最大的價(jià)值，才能保證又好又快的發(fā)展。因此，在人力資源管理中，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做好人才的培養(yǎng)和使用，為農(nóng)行建立起充滿生機(jī)的、有利于人才脫穎而出的和人盡其才的激勵(lì)機(jī)制和環(huán)境，充分挖掘人才資源，培育人才優(yōu)勢(shì)，打造一支具有良好品質(zhì)和專業(yè)知識(shí)技能的員工隊(duì)伍。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)行與員工的共同發(fā)展，必須大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績(jī)效為先”的人才理念，并在實(shí)際工作中將其貫徹好、落實(shí)好。筆者建議，在為大學(xué)生和各類人才成長(zhǎng)提供廣闊的空間，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才良好氛圍的要求下，要做好以下幾方面工作。

一是在培養(yǎng)鍛煉上提供機(jī)會(huì)，通過(guò)知人善任、舉賢薦能的用人之道，積極為大學(xué)生和各類人才提供廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓大學(xué)生員工到管理部門(mén)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)任職或到管理崗位工作，并積極向上級(jí)行推薦使用。二是發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，充分理解并尊重員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望和訴求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，幫助員工制定和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，積極鼓勵(lì)自學(xué)成才，使具備特長(zhǎng)的員工能夠脫穎而出，讓他們感到工作有希望，創(chuàng)業(yè)有前途，自覺(jué)提升對(duì)農(nóng)行的忠誠(chéng)度。三是積極倡導(dǎo)有作為才有地位、有貢獻(xiàn)才有收入、有能力才有發(fā)展的理念，對(duì)默默無(wú)聞埋頭苦干的員工及時(shí)予以重用，對(duì)取得各方面工作成績(jī)的員工給予重獎(jiǎng)；對(duì)工作長(zhǎng)期無(wú)長(zhǎng)進(jìn)、無(wú)起色的實(shí)行懲戒，實(shí)現(xiàn)從“要我來(lái)干工作”到“我要?搶?抓工作”的轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)廣大員工的內(nèi)在工作動(dòng)力，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神。

總之，優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)不同層次上各類人才、特別是近幾年考入農(nóng)行的大學(xué)生員工的積極性，使其各顯其能，人盡其才，是增強(qiáng)農(nóng)行活力的源泉。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)給員工提供比

較充分的事業(yè)發(fā)展階梯，讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)主動(dòng)地選擇自己喜愛(ài)的工作，讓其更好地發(fā)揮才智，較好地適應(yīng)新的工作，并不斷地選擇下一步努力方向，從而充分發(fā)揮自己的潛力。

這些對(duì)于單位和員工而言是一個(gè)雙贏的策略。就員工而言，事業(yè)發(fā)展前景光明，目標(biāo)明確，責(zé)任感、成就感和積極性都會(huì)增強(qiáng)；就單位而言，不僅留住了人才，也因員工能力的提高而獲得了人力資源優(yōu)勢(shì)。對(duì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，應(yīng)不論年齡和資歷，予以委以重任，如有的年齡較大的員工老當(dāng)益壯，在自己心愛(ài)的崗位上發(fā)揮著骨干作用，感染并鼓勵(lì)了不少青年員工。在實(shí)際工作中，還要以先進(jìn)的農(nóng)行企業(yè)文化熏陶人、引導(dǎo)人、鼓勵(lì)人、鞭策人，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，培養(yǎng)“平和、勤奮、敬業(yè)、向上”的健康心態(tài)，注重培育共同價(jià)值觀，凝聚員工的力量，用自己的青春、才華和熱情創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，與農(nóng)行共同走向更加美好的明天。

工資單里的喜悅

陳悅

“您好：您的尾號(hào)為XXX的銀行卡/賬戶08月10日（轉(zhuǎn)存績(jī)效工資）XXX元，余額為XXX元?！庇啥绦胖蓝径瓤?jī)效工資已經(jīng)到賬，而且足足比網(wǎng)點(diǎn)平均水平高出了近1倍，農(nóng)行蘇州常熟東南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)支行客戶經(jīng)理吳阿姨的心中無(wú)疑是開(kāi)心的。在農(nóng)行工作20年，與其說(shuō)是工齡資格，倒不如說(shuō)是令人折服的業(yè)績(jī)使她成為網(wǎng)點(diǎn)每個(gè)員工心里、口里當(dāng)然的“前輩”。

翻開(kāi)東南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)支行這季度的員工考核清單，存款、個(gè)人按揭貸款、壽險(xiǎn)、電子產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品……林林總總十多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)都根據(jù)崗位定任務(wù)、定考核，明碼標(biāo)價(jià)。換句話說(shuō)，員工每實(shí)現(xiàn)一筆有效營(yíng)銷，就能清楚地計(jì)算出自己的計(jì)價(jià)收入，績(jī)效管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用可見(jiàn)一斑。而吳阿姨就是憑借在個(gè)人按揭貸款營(yíng)銷中的突出業(yè)績(jī)成了所在網(wǎng)點(diǎn)本季度績(jī)效考核中的佼佼者。

一直以來(lái)，常熟支行始終奉行“業(yè)績(jī)論英雄，收入憑貢獻(xiàn)”績(jī)效管理和分配原則，在發(fā)展成果惠及全員的同時(shí)，突出向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的骨干，特別是拓展?fàn)I銷能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、拓展維護(hù)客戶多的前臺(tái)業(yè)務(wù)人員傾斜。為此，支行每年都根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，修訂和完善《工資總額分配辦法》、《產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)價(jià)工資考核辦法》和《基層網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效工資分配辦法指導(dǎo)意見(jiàn)》，逐級(jí)明晰考核分配。同時(shí)將基層網(wǎng)點(diǎn)的績(jī)效收入與所在單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制得分充分掛起鉤來(lái)，通過(guò)激勵(lì)約束機(jī)制的不斷完善和收入分配的導(dǎo)向、杠桿作用，將績(jī)效激勵(lì)與全行的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保績(jī)效管理與全行主體業(yè)務(wù)的發(fā)展同向，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全面較快發(fā)展。截至7月末，支行本外幣存款總量達(dá)412億元，連續(xù)13年總量、增量份額位居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)前列。

此外，為了進(jìn)一步提高績(jī)效考核的科學(xué)性，支行還積極在考核細(xì)化上下功夫，如在今年制定出臺(tái)的《常熟市支行個(gè)貸產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核辦法》中，明確提出了個(gè)人按揭貸款營(yíng)銷計(jì)價(jià)要與任務(wù)進(jìn)度、與貸款客戶的個(gè)人網(wǎng)銀、短信通、貸記卡、存貸雙贏、手機(jī)銀行、基金等產(chǎn)品的綜合營(yíng)銷情況掛鉤，與貸款效益、貸款質(zhì)量掛鉤，充分體現(xiàn)量質(zhì)并舉的綜合營(yíng)銷原則。在進(jìn)一步確立“薪酬市場(chǎng)化”、實(shí)行“陽(yáng)光操作”的同時(shí)，支行還將績(jī)效考核的結(jié)果充分應(yīng)用于崗位競(jìng)聘、職位調(diào)整以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯的規(guī)劃，努力打造管理和專業(yè)崗位序列晉升的“雙通道”。

變大的膽量

楊勝永

小盧的“膽量”很小，大家都說(shuō)他是“小姑娘”，因?yàn)樽约耗懶∨率?，他從不敢與人爭(zhēng)吵。

我認(rèn)識(shí)小盧是在2003年初，當(dāng)時(shí)我在農(nóng)行廣西百色分行不良貸款清收中心任副總經(jīng)理，小盧在機(jī)構(gòu)改革中調(diào)到清收中心工作。小盧給我的第一印象就是“膽小”，個(gè)子不高，身體單薄。記得在一次不良資產(chǎn)清收分析會(huì)上，我有意讓小盧發(fā)言，想讓他表現(xiàn)表現(xiàn)，可好，他足足憋了五分鐘時(shí)間，滿臉通紅，結(jié)果只說(shuō)了幾個(gè)字“我要上廁所”就走開(kāi)了，引得同事一陣哄笑；還有一次，我讓他在幾位部室領(lǐng)導(dǎo)面前匯報(bào)工作情況，他邊說(shuō)邊打抖，我叫他不要緊張，但匯報(bào)結(jié)束后，他已經(jīng)大汗淋漓，衣服都濕透了。其實(shí)，小盧平時(shí)工作很認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，只是膽小而已。2005年我離開(kāi)了清收中心，到其他部門(mén)工作，從此與小盧來(lái)往少了，也很久沒(méi)有和他聯(lián)系。

今年3月的一個(gè)晚上，我正在加班趕寫(xiě)一份匯報(bào)材料，忽然手機(jī)響了。接通電話，電話里傳來(lái)一句問(wèn)候：“楊哥，您好！我是小盧，還記得我嗎？”還好，我聽(tīng)得出小盧的聲音，只聽(tīng)他說(shuō)：“楊哥，我想?yún)⒓影偕中信神v縣里的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘，你看我行嗎？”我說(shuō)：“好呀，行呀，你一定行！”原來(lái)，此前他已參加上級(jí)行的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理統(tǒng)一考試，給我打電話正是要我?guī)退纯囱葜v稿。我給他提了些建議，他誠(chéng)懇地采納，并非常感動(dòng)。

今年春天的一個(gè)上午，經(jīng)過(guò)篩選后，來(lái)自百色市11個(gè)縣支行和1個(gè)城區(qū)業(yè)務(wù)部、二級(jí)分行機(jī)關(guān)的19名客戶經(jīng)理，在百色分行8樓會(huì)議室進(jìn)行了派駐縣級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講，競(jìng)聘采取公平、公正、透明、嚴(yán)格的選拔程序進(jìn)行打分。當(dāng)小盧上臺(tái)演講時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他的演講發(fā)揮得很好，表現(xiàn)自然，思路清晰，幾年前的“膽小”形象已經(jīng)沒(méi)有了，演講獲得了評(píng)委的掌聲。不久的一天，機(jī)關(guān)大樓門(mén)口的公示欄邊圍了很多同事，我走近一看，原來(lái)是對(duì)這次風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理競(jìng)聘12名入圍擬任聘人員進(jìn)行公示，小盧名列榜中。如今，他已成為一名百色分行派駐縣里的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。

在小盧報(bào)到后的一天晚上，他給我打來(lái)電話，說(shuō)他過(guò)去很膽小，但這幾年來(lái)，農(nóng)行的人事改革力度很大，很多崗位都是通過(guò)競(jìng)聘方式選拔的，他這幾年克服了自身很多困難，積極響應(yīng)百色分行的人事制度改革，主動(dòng)參與競(jìng)聘，自我鍛煉，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，他把自己的才華展示出來(lái)，對(duì)于這次競(jìng)聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可，他一再感謝我的鼓勵(lì)。我告訴他：“你感謝農(nóng)行的用人機(jī)制吧，只要你是一塊金子，有才能，在哪都會(huì)發(fā)光，都能為農(nóng)行事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?！笔堑?，小盧現(xiàn)在不再膽小，這是農(nóng)行給了他一個(gè)練“膽量”的環(huán)境和用人平臺(tái)，這種任人唯賢的機(jī)制，加之自身的努力，讓小盧成功了。我為他高興，也希望他更加努力工作，盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為農(nóng)行事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展盡責(zé)。

新的一天開(kāi)始了，我嘴里哼著《在希望的田野上》這首歌曲去上班，心里充滿信心，因?yàn)椋裉斓霓r(nóng)行比昨天好，明天的農(nóng)行一定會(huì)更加美好！

第四篇：人才理念

“非平衡”理念——?jiǎng)?chuàng)新組織與制度爭(zhēng)奪人才

21.能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

傳統(tǒng)的人才管理理念認(rèn)為，尋求“平衡”是企業(yè)組織與制度的基本任務(wù)。然而，研究跨國(guó)公司的爭(zhēng)奪人才實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诓粩啻蚱破胶猓浴胺瞧胶狻崩砟钪笇?dǎo)企業(yè)組織與制度創(chuàng)新，建立企業(yè)人才任用、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以更加有效地爭(zhēng)奪人才。

“能本”理念——放寬視野爭(zhēng)奪人才

傳統(tǒng)的泰勒“物本”管理，把人當(dāng)做“物”來(lái)管理。20世紀(jì)80年代，企業(yè)出現(xiàn)“人本”思想，認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。進(jìn)入新世紀(jì)后，跨國(guó)企業(yè)家們提出“能本”理念，主張。人的能力與知識(shí)提升，更快地開(kāi)掘人力資源和人才價(jià)值。寶潔公司在中國(guó)招聘人才，打出了“不強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口”的旗號(hào)，更加看中的是人才是否具有優(yōu)秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和創(chuàng)造性等。宜家公司廢除過(guò)去的人才招聘“唯學(xué)歷論”，并不要求具有什么學(xué)歷的人才，而更重真才實(shí)學(xué)，使人才爭(zhēng)奪的視野更為廣闊。

。“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”作為人才理念，不拘一格，人盡其才

人才理念：平等競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才

人才理念 “人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一

人才理念：品德、激情、能力、業(yè)績(jī)

第五篇：人才理念

麥迪克斯人才理念

1.A（Act）坐言起行

商業(yè)步伐瞬息萬(wàn)變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，不容拖延。事情一經(jīng)決定，便馬上行動(dòng)，迅速把任務(wù)完成。絕對(duì)不拖泥帶水，耽誤商機(jī)。

2.B（Bold）勇于任事

該有萬(wàn)斤重?fù)?dān)一肩挑的責(zé)任感和氣魄，沖鋒在前，負(fù)責(zé)到底。無(wú)論狂風(fēng)暴雨，千溝萬(wàn)壑，勇往直前，絕不退縮。

3.C（Care）關(guān)懷理解

無(wú)論是上司，同事，下屬，都要十分愛(ài)護(hù)和關(guān)懷。因?yàn)?，他們是你的同路人，甚至是你的依靠?/p>

4.D（Direct）真誠(chéng)直接

真誠(chéng)的心，就是不被迷惑的心，不被自己的利益、感情、知識(shí)或成見(jiàn)所迷惑，公平地判斷事物的心。真誠(chéng)的心使人公正，堅(jiān)強(qiáng)，聰明。能夠抱著真誠(chéng)的心，對(duì)人對(duì)事均開(kāi)誠(chéng)布公，不拐彎抹角。日常工作中不但能取得顧客和同事的信任，更由于不作矯飾，與人溝通時(shí)簡(jiǎn)單明快，省時(shí)而高效。

5.E（Enthusiastics）熱愛(ài)工作

熱愛(ài)工作，是事業(yè)成功的基本條件。如果對(duì)工作不感興趣，就不會(huì)產(chǎn)生熱忱，精神與肉體都容易疲倦。這樣的話，不僅不會(huì)做出成績(jī)，對(duì)身心也都是一種傷害，這應(yīng)該說(shuō)是一種人生的不幸。反之，對(duì)工作具有興趣和愛(ài)心，就不僅會(huì)積極熱忱地工作，同時(shí)會(huì)從工作中享受到很大的樂(lè)趣。