第一篇：國(guó)際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

國(guó)際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

人才引進(jìn)總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句“難道你想一輩子賣(mài)糖水？”挖走了百事可樂(lè)總裁，言猶在耳，這位請(qǐng)進(jìn)門(mén)的干將卻和董事會(huì)聯(lián)袂將喬布斯掃地出門(mén)。無(wú)論是當(dāng)初直指人心的邀約，還是后來(lái)回歸，以至東山再起，都把“人才”話題的戲劇性演繹到了極致。

如今不少中國(guó)企業(yè)不惜高薪引進(jìn)國(guó)際化人才，他們的故事平實(shí)了許多。在付了很多學(xué)費(fèi)之后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)際化人才的能力卻沒(méi)有“機(jī)構(gòu)化”成企業(yè)能力，原因何在？恐怕正是因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行過(guò)程走入了重重誤區(qū)??

近年來(lái)，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)際人才。一方面，希望借此能夠真正引進(jìn)一些國(guó)際最佳實(shí)踐，打造中國(guó)企業(yè)更專(zhuān)業(yè)化的能力。另一方面，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐越來(lái)越大，也越來(lái)越需要具備國(guó)際視野的專(zhuān)業(yè)化人才，這些國(guó)際化人才能進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)中的交易篩選，跟國(guó)外企業(yè)溝通、對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)外企業(yè)的管理能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任。主觀上，無(wú)論是國(guó)家政策還是企業(yè)，都有很好的意愿，我覺(jué)得這個(gè)方向是沒(méi)有錯(cuò)的。但是，中國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才面臨很多挑戰(zhàn)，也付了不少學(xué)費(fèi)。

誤區(qū)一：目標(biāo)不明

我們很多企業(yè)引進(jìn)了國(guó)際人才，只是因?yàn)橄ＭM(jìn)這樣一個(gè)國(guó)際人才便引進(jìn)了來(lái)，至于真正的業(yè)務(wù)需求是什么？希望通過(guò)他幫助打造什么樣的能力？這個(gè)人來(lái)了以后具體負(fù)責(zé)哪個(gè)部門(mén)、哪些業(yè)務(wù)，還是負(fù)責(zé)主抓一些具體戰(zhàn)略舉措或轉(zhuǎn)型舉措的落地？他是要對(duì)盈利負(fù)責(zé)呢，還是只主要擔(dān)任顧問(wèn)角色？這些問(wèn)題在人才引進(jìn)時(shí)并未具體想清楚。

目標(biāo)的明確至關(guān)重要，即使同樣一個(gè)崗位，適合的人才可能是完全不一樣的。以首席戰(zhàn)略官(CSO)為例，理論上來(lái)講，CSO的工作需要幫企業(yè)與各 業(yè)務(wù)理清戰(zhàn)略方向，并推動(dòng)變革以實(shí)施戰(zhàn)略，同時(shí)確保重大決策的制定與戰(zhàn)略一致。但是，一個(gè)既有戰(zhàn)略思維，又深諳行業(yè)趨勢(shì)，同時(shí)兼具實(shí)施戰(zhàn)略推動(dòng)變革的超強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全才如果難求，那么根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及其在戰(zhàn)略實(shí)施階段的不同，具體適合的CSO人選可能有很大不同。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到重大瓶頸而戰(zhàn)略亟需梳理，具有超強(qiáng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維的能力應(yīng)是側(cè)重，如果戰(zhàn)略已明確且其中很大的成分是要大舉兼并并購(gòu)，那么一個(gè)富有戰(zhàn)略性并購(gòu)與整合經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該是首選。但如果企業(yè)戰(zhàn)略意味著重大的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)變革的執(zhí)行力與經(jīng)驗(yàn)則應(yīng)該成為側(cè)重。

而很多中國(guó)企業(yè)想引進(jìn)人才，就去找一個(gè)同行業(yè)對(duì)標(biāo)的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)應(yīng)崗位(如CSO)，認(rèn)為拿來(lái)就能發(fā)揮作用，這是個(gè)誤區(qū)。擅長(zhǎng)想事的人與擅 長(zhǎng)做事的人可能完全不一樣。而期望值設(shè)得不對(duì)，人才啟用后雙方都可能產(chǎn)生很大落差。我有一個(gè)客戶，曾經(jīng)引進(jìn)了一個(gè)國(guó)際人才，根據(jù)當(dāng)初的崗位描述找來(lái)了一個(gè) 擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的人才，來(lái)了以后也雄心勃勃地準(zhǔn)備扛起一番業(yè)務(wù)責(zé)任，大大改善其盈利能力。結(jié)果上崗后發(fā)現(xiàn)他的工作其實(shí)更像顧問(wèn)角色，這與他本人的愛(ài)好與擅長(zhǎng)對(duì)不上，所以很快就跳走了。

所以說(shuō)在引進(jìn)國(guó)際化人才的時(shí)候，首先崗位需求一定要根據(jù)企業(yè)的具體需求量體裁衣。我們看到的很多情況是，企業(yè)找人的時(shí)候可能都沒(méi)有想清楚，甚至可能是從網(wǎng)上下載了一個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。

企業(yè)除了根據(jù)具體需要明確什么樣的人才才是合適的人選，更需要明確這個(gè)人才需要發(fā)揮的作用。企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才，更多時(shí)候是需要借助他來(lái)打造機(jī)構(gòu)化的能力，能夠把他的能力內(nèi)化為組織的能力，成為企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與DNA。所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，不管人才怎么流動(dòng)，只有機(jī)構(gòu)化能力才是真正能 夠流傳下去的東西。如何真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，很多企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候都沒(méi)有深入思考過(guò)。

如果引進(jìn)外來(lái)國(guó)際人才的目的是建立機(jī)構(gòu)化能力，那就要跟他的考核明確掛鉤。你需要他建立起什么管理體系，什么流程，在他任職期間，要帶出什么樣的隊(duì)伍，最好都有明確的目標(biāo)。在很多國(guó)際

企業(yè)里，繼任計(jì)劃是非常普遍的考核中很重要一條，就是你能夠在一定時(shí)間，培養(yǎng)出你的接班人。對(duì)于國(guó)際人才，應(yīng)該也有這樣的要求：他能培養(yǎng)多大的隊(duì)伍，他能建立起一個(gè)什么樣的體系，他能培養(yǎng)幾個(gè)接班人的人選。

誤區(qū)二：孤掌難鳴

很多中國(guó)企業(yè)認(rèn)為，引進(jìn)了人才自然就能把國(guó)際最佳實(shí)踐帶進(jìn)來(lái)，自然而然整套體系就建立起來(lái)。曾經(jīng)有一位企業(yè)高管跟我探討引進(jìn)的國(guó)際人才的人選，我問(wèn)是否允許這個(gè)引進(jìn)人才帶上自己的小團(tuán)隊(duì)，他表示驚訝：“招他進(jìn)來(lái)就是希望他具備全套能力，如果這個(gè)人還得再帶一隊(duì)人才能完成工作，我們豈不是招了個(gè)“ 爺”來(lái)？”

這位高管對(duì)引進(jìn)人才的期望值應(yīng)該是有一定代表性的，期望引進(jìn)的人才自動(dòng)能把一攤事都管起來(lái)。但事實(shí)往往并不是這樣的。

首先，可能現(xiàn)有內(nèi)部人員的能力與引進(jìn)人才需要完成任務(wù)的差距還是非常大的。其次，越是國(guó)際最佳實(shí)踐豐富的企業(yè)，往往越是具備系統(tǒng)而有序的管理流程與體系，且專(zhuān)業(yè)化分工很明確，高管要么站在很高的角度運(yùn)籌帷幄，同時(shí)倚靠下屬團(tuán)隊(duì)與流程進(jìn)行日常執(zhí)行，要么是某一具體領(lǐng)域的專(zhuān)才。而很多中國(guó)企業(yè)體系尚待建立，往往寄希望于一個(gè)引進(jìn)人才就能搞定一整套事兒。再者，每個(gè)企業(yè)都有著自己的文化與行為方式，一個(gè)引進(jìn)人才，特別是“老外”，初來(lái)乍到對(duì)于內(nèi)部資源如何調(diào)動(dòng)，顯性的與隱性的決策機(jī)制究竟是怎樣的，一時(shí)半會(huì)恐怕搞不明白。再有就是國(guó)際最佳實(shí)踐如何針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)有效嫁接，真正能夠生根發(fā)芽？所以企業(yè)一定要考慮清楚需要給引進(jìn)人才提供什么樣的支持與空間。他至少要有一個(gè)與他能力匹配的小團(tuán)隊(duì)，才可能作為一個(gè)組織的有機(jī)部分開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。有些時(shí)候，引進(jìn)一個(gè)人，周?chē)渌С挚蚣芏疾辉诘脑挘灰欢苌l(fā)芽，可能就枯萎下去。德國(guó)大眾與上汽和一汽合資的上海大眾、一汽大眾，采用了目前看來(lái)很有效的雙高管制管理模式。中國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)是深諳中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，而德國(guó)人的強(qiáng)項(xiàng)更多是在技術(shù)與制造方面。所以在技術(shù)和制造方面的職能，一把手是德國(guó)人，副職是中國(guó)人。而面對(duì)市場(chǎng)與銷(xiāo)售的職能，則正職為中國(guó)人，副職為德國(guó)人。這種配對(duì) 管理制不一定是唯一最好的方法，但至少在合資企業(yè)還是做得很好的。

最佳實(shí)踐的“拿來(lái)”是要量體裁衣的。要知道企業(yè)的局限是什么，哪些地方需要做什么樣的調(diào)整，什么事情在內(nèi)部需要找什么樣的人，怎么樣去真正動(dòng)用資源，這些只有內(nèi)部人才是最清楚的。如果一個(gè)外來(lái)者有熟知企業(yè)內(nèi)部的人和他配對(duì)，就比較容易嫁接。另外，除了為引進(jìn)人才考慮配套的人才與隊(duì)伍，還需要考慮如何有配套的機(jī)制使其發(fā)揮最大作用。有的企業(yè)家認(rèn)為，現(xiàn)在內(nèi)部的人能力低，理念也差，與其想辦法花功夫改變內(nèi)部人，不如招一些帶著先進(jìn)理念的外來(lái)者，讓這些人幫我做事就好了。但是中國(guó)有句話叫“橘生淮南為橘，橘生淮北為枳”。如果一個(gè)企業(yè)的機(jī)制體制沒(méi)有調(diào)整，即使外面引進(jìn)一個(gè)人，他的先進(jìn)理念很快也會(huì)被同化。

誤區(qū)三：重外不重內(nèi)

很多企業(yè)認(rèn)為，如果我現(xiàn)在沒(méi)有能力，那引進(jìn)人才就解決能力打造了。這更多是一種很急迫的心情，希望引進(jìn)一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人把問(wèn)題解決。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)需要兩手抓。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)外部引進(jìn)，大多數(shù)重點(diǎn)崗位必須是滿足一定條件的職業(yè)經(jīng)理人才可以擔(dān)任，這本身會(huì)產(chǎn)生多重弊病。

第一，有可能傳遞了一個(gè)錯(cuò)誤信號(hào)，內(nèi)部員工會(huì)認(rèn)為升遷無(wú)望從而失去工作熱情，造成人才流失。內(nèi)部的人會(huì)覺(jué)得沒(méi)有希望，因?yàn)樯厦婧苤匾奈恢?，領(lǐng)導(dǎo)都是想著引進(jìn)來(lái)的人。那我有什么發(fā)展前途呢？我的職業(yè)生涯應(yīng)該怎么去規(guī)劃呢？第二，會(huì)造成內(nèi)部員工與外來(lái)人才之間的矛盾，使得引進(jìn)人才得不到應(yīng)有的支持與幫助，難以發(fā)揮作用。如果他來(lái)了，內(nèi)部的人就沒(méi)有什么發(fā)展前途，那就沒(méi)有動(dòng)力了，而且外來(lái)和尚沒(méi)準(zhǔn)過(guò)兩天就走了，不一定換誰(shuí)來(lái)了。如果這樣，內(nèi)部人對(duì)引進(jìn)人才的接受程度

和配合也會(huì)差很多。第三，引進(jìn)一個(gè)合適的國(guó)際化人才耗時(shí)耗力，很難滿足企業(yè)發(fā)展的快速期與轉(zhuǎn)型期所需要的人才規(guī)模。

所以，好的人才引進(jìn)重點(diǎn)還要考慮如何把引來(lái)的火種建立起一個(gè)有機(jī)、良性循環(huán)的機(jī)構(gòu)化能力，變成企業(yè)的DNA。一旦人走了，企業(yè)還是可以不斷去打造這種能力，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。比較好的人才引進(jìn)，是引進(jìn)的這些人對(duì)內(nèi)部是一種鼓勵(lì)和鞭策，并且加強(qiáng)彼此之間的配合。加強(qiáng)配合就是說(shuō)，引進(jìn)的人來(lái)了能夠教會(huì) 我們很多東西，不論是對(duì)企業(yè)，還是個(gè)人能力的培養(yǎng)、成長(zhǎng)都是非常好的。那原來(lái)的人員就會(huì)愿意向他學(xué)習(xí)、與他配合。寶馬中國(guó)區(qū)老總是在華已經(jīng)待了20多年的中國(guó)通，他把向他直接匯報(bào)的崗位很快都本土化了?！耙?yàn)槿绻胰坑玫聡?guó)人，中國(guó)人會(huì)覺(jué)得他往上走沒(méi)什么前途。如果中國(guó)員工能看到往上走有前途，就會(huì)愿意 更好地去學(xué)習(xí)，更好地培養(yǎng)自己，更好地去成長(zhǎng)，有更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?！崩靡M(jìn)人才作變革精英，用他來(lái)做一個(gè)火種，讓星星之火燎原才是更要考慮的。平安集團(tuán)曾經(jīng)一度有60%的高管都是引進(jìn)的海外人才。這些人才的引進(jìn)是為了培養(yǎng)本土人才，建立管理體系，確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)與流程符合國(guó)際最佳實(shí)踐。一系列的導(dǎo)師計(jì)劃以及輪崗計(jì)劃促使這些海外人才培養(yǎng)本土人才。這樣培養(yǎng)了一大批中高層經(jīng)理，可以勝任更重要的崗位。許多跨國(guó)公司借助外籍人才培養(yǎng)本土人才 的經(jīng)驗(yàn)也不妨作為中國(guó)企業(yè)的借鑒。絕大多數(shù)跨國(guó)公司一開(kāi)始是派外籍人員來(lái)華管理。這些外籍高管一個(gè)很重要的目的，就是把總部的最佳實(shí)踐帶來(lái)，建立體系，跟總部保持銜接。還有一個(gè)很重要的角色就是當(dāng)教練培養(yǎng)人。所以公司對(duì)他們的考核里，有沒(méi)有培養(yǎng)好接班人是很重要的一條。摩托羅拉公司外籍高管的雇傭合同里清晰地規(guī)定，要求他們?cè)谥袊?guó)任職的2～3年內(nèi)必須尋找并培養(yǎng)一個(gè)本土接班人。今天，摩托羅拉公司中層經(jīng)理以上超過(guò)85%都是中國(guó)人，這個(gè)比例比許多外企都高。IBM公司要求所有的中高層外籍經(jīng)理必須在其任期內(nèi)擔(dān)任七八個(gè)高潛力本土人才的“教練”，其中的3位則成為該外籍經(jīng)理離任時(shí)的接班人選。

誤區(qū)四：拔苗助長(zhǎng)

一些企業(yè)在引進(jìn)外來(lái)人才時(shí)，也知道要與內(nèi)部管理能力對(duì)接，但是對(duì)接需要分階段和步驟，外來(lái)人才的作用有時(shí)也需要假以時(shí)日才能發(fā)揮充分的作用。

華潤(rùn)這家很優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)，在大量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人方面有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。它從跨國(guó)公司挖走了相當(dāng)一部分有西方生活和工作經(jīng)歷的中國(guó)人，這些人過(guò)去以后，大多適應(yīng)得很好。挖去的人往往先放在職能部門(mén)，從職能部門(mén)去理解業(yè)務(wù)、體驗(yàn)文化，在對(duì)華潤(rùn)有更廣泛、更全面的了解，證明自己以后，這個(gè)人就可以具體去經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。同時(shí)，華潤(rùn)對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)也是很花功夫的。它把中上層干部組織起來(lái)，理論結(jié)合實(shí)踐，進(jìn)行18個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，董事長(zhǎng)宋林親自當(dāng)班主任。

綜上所述，中國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才，重心放在構(gòu)建機(jī)構(gòu)化能力上是效用最大的。

第二篇：國(guó)際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

智慧365—在線學(xué)習(xí)管理國(guó)際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

人才引進(jìn)總難免事與愿違，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句難道你想一輩子賣(mài)糖水?挖走了百事可樂(lè)總裁，言猶在耳，這位請(qǐng)進(jìn)門(mén)的干將卻和董事會(huì)聯(lián)袂將喬布斯掃地出門(mén)。無(wú)論是當(dāng)初直指人心的邀約，還是后來(lái)回歸，以至東山再起，都把人才話題的戲劇性演繹到了極致。

如今不少中國(guó)企業(yè)不惜高薪引進(jìn)國(guó)際化人才，他們的故事平實(shí)了許多。在付了很多學(xué)費(fèi)之后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)際化人才的能力卻沒(méi)有機(jī)構(gòu)化成企業(yè)能力，原因何在?恐怕正是因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行過(guò)程走入了重重誤區(qū)……近年來(lái)，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)際人才。一方面，希望借此能夠真正引進(jìn)一些國(guó)際最佳實(shí)踐，打造中國(guó)企業(yè)更專(zhuān)業(yè)化的能力。另一方面，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐越來(lái)越大，也越來(lái)越需要具備國(guó)際視野的專(zhuān)業(yè)化人才，這些國(guó)際化人才能進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)中的交易篩選，跟國(guó)外企業(yè)溝通、對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)國(guó)外企業(yè)的管理能夠擔(dān)當(dāng)責(zé)任。主觀上，無(wú)論是國(guó)家政策還是企業(yè)，都有很好的意愿，我覺(jué)得這個(gè)方向是沒(méi)有錯(cuò)的。但是，中國(guó)企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才面臨很多挑戰(zhàn)，也付了不少學(xué)費(fèi)。誤區(qū)一：目標(biāo)不明我們很多企業(yè)引進(jìn)了國(guó)際人才，只是因?yàn)橄ＭM(jìn)這樣一個(gè)國(guó)際人才便引進(jìn)了來(lái)，至于真正的業(yè)務(wù)需求是什么?希望通過(guò)他幫助打造什么樣的能力?這個(gè)人來(lái)了以后具體負(fù)責(zé)哪個(gè)部門(mén)、哪些業(yè)務(wù)，還是負(fù)責(zé)主抓一些具體戰(zhàn)略舉措或轉(zhuǎn)型舉措的落地?他是要對(duì)盈利負(fù)責(zé)呢，還是只主要擔(dān)任顧問(wèn)角色?這些問(wèn)題在人才引進(jìn)時(shí)并未具體想清楚。目標(biāo)的明確至關(guān)重要，即使同樣一個(gè)崗位，適合的人才可能是完全不一樣的。以首席戰(zhàn)略官(CSO)為例，理論上來(lái)講，CSO的工作需要幫企業(yè)與各業(yè)務(wù)理清戰(zhàn)略方向，并推動(dòng)變革以實(shí)施戰(zhàn)略，同時(shí)確保重大決策的制定與戰(zhàn)略一致。但是，一個(gè)既有戰(zhàn)略思維，又深諳行業(yè)趨勢(shì)，同時(shí)兼具實(shí)施戰(zhàn)略推動(dòng)變革的超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全才如果難求，那么根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略及其在戰(zhàn)略實(shí)施階段的不同，具體適合的CSO人選可能有很大不同。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到重大瓶頸而戰(zhàn)略亟需梳理，具有超強(qiáng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維的能力應(yīng)是側(cè)重，如果戰(zhàn)略已明確且其中很大的成分是要大舉兼并并購(gòu)，那么一個(gè)富有戰(zhàn)略性并購(gòu)與整合經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該是首選。但如果企業(yè)戰(zhàn)略意味著重大的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)變革的執(zhí)行力與經(jīng)驗(yàn)則應(yīng)該成為側(cè)重。而很多中國(guó)企業(yè)想引進(jìn)人才，就去找一個(gè)同行業(yè)對(duì)標(biāo)的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)應(yīng)崗位(如CSO)，認(rèn)為拿來(lái)就能發(fā)揮作用，這是個(gè)誤區(qū)。擅長(zhǎng)想事的人與擅長(zhǎng)做事的人可能完全不一樣。而期望值設(shè)得不對(duì)，人才啟用后雙方都可能產(chǎn)生很大落差。我有一個(gè)客戶，曾經(jīng)引進(jìn)了一個(gè)國(guó)際人才，根據(jù)當(dāng)初的崗位描述找來(lái)了一個(gè)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的人才，來(lái)了以后也雄心勃勃地準(zhǔn)備扛起一番業(yè)務(wù)責(zé)任，大大改善其盈利能力。結(jié)果上崗后發(fā)現(xiàn)他的工作其實(shí)更像顧問(wèn)角色，這與他本人的愛(ài)好與擅長(zhǎng)對(duì)不上，所以很快就跳走了。所以說(shuō)在引進(jìn)國(guó)際化人才的時(shí)候，首先崗位需求一定要根據(jù)企業(yè)的具體需求量體裁衣。我們看到的很多情況是，企業(yè)找人的時(shí)候可能都沒(méi)有想清楚，甚至可能是從網(wǎng)上下載了一個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。企業(yè)除了根據(jù)具體需要明確什么樣的人才才是合適的人選，更需要明確這個(gè)人才需要發(fā)揮的作用。企業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才，更多時(shí)候是需要借助他來(lái)打造機(jī)構(gòu)化的能力，能夠把他的能力內(nèi)化為組織的能力，成為企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與DNA。所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，不管人才怎么流動(dòng)，只有機(jī)構(gòu)化能力才是真正能夠流傳下去的東西。如何真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，很多企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候都沒(méi)有深入思考過(guò)。如果引進(jìn)外來(lái)國(guó)際人才的目的是建立機(jī)構(gòu)化能力，那就要跟他的考核明確掛鉤。你需要他建立起什么管理體系，什么流程，在他任職期間，要帶出什么樣的隊(duì)伍，最好都有明確的目標(biāo)。在很多國(guó)際企業(yè)里，繼任計(jì)劃是非常普遍的考核中很重要一條，就是你能夠在一定時(shí)間，培養(yǎng)出你的接班人。對(duì)于國(guó)際人才，應(yīng)該也有這樣的要求：他能培養(yǎng)多大的隊(duì)伍，他能建立起一個(gè)什么樣的體系，他能培養(yǎng)幾個(gè)接班人的人選。

第三篇：人才引進(jìn)

2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？

很多大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候，對(duì)檔案和戶口置之不理，那么戶口和檔案到底有什么用呢？很多人并沒(méi)有注意過(guò)，等到我們畢業(yè)幾年以后，打算結(jié)婚生子了，考慮孩子的上學(xué)問(wèn)題時(shí)，才默然發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在已經(jīng)是口袋戶，更甚者我們是黑戶。我們的檔案要么找不到了，要么沒(méi)有放在檔案部門(mén)托管，對(duì)于評(píng)定職稱(chēng)，轉(zhuǎn)正定級(jí)，已經(jīng)和我們無(wú)關(guān)了。很多人房子買(mǎi)好了，想要落戶，但是不知道我們的戶口在哪，該怎么辦理？凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)！所以我們要有提前意識(shí)，早點(diǎn)給你的戶口和檔案安個(gè)“家”。那么現(xiàn)在青島落戶有哪些途徑呢？

經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會(huì)提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過(guò)這個(gè)渠道落到青島。

沒(méi)錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來(lái)人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。

為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡(jiǎn)單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：

1，流動(dòng)調(diào)配登記表2份

2，引進(jìn)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本2份（是分公司或辦事處的提供當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的即可）3，引進(jìn)單位的請(qǐng)調(diào)報(bào)告

4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒(méi)有練習(xí)法輪功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書(shū)（本科還需要學(xué)位證書(shū)）

6，畢業(yè)證，學(xué)位證驗(yàn)證證書(shū)（在海爾路人才交流中心驗(yàn)證）7，身份證復(fù)印件 8，戶籍證明

9，戶籍所在地婚姻機(jī)關(guān)出具未婚證明2份（已婚者無(wú)此項(xiàng)）10，無(wú)犯罪記錄證明 11，原單位勞動(dòng)合同 12，現(xiàn)單位招用人員登記表（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）13，現(xiàn)單位勞動(dòng)合同

14，現(xiàn)單位備案花名冊(cè)（包括到期續(xù)簽的，網(wǎng)絡(luò)打印，單位蓋章）15，原單位解除合同報(bào)告書(shū)

16，現(xiàn)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)賬單（專(zhuān)科需要連續(xù)3年或者未滿3年的我們可以幫助申請(qǐng)其他渠道）17，公共服務(wù)協(xié)議（現(xiàn)單位和市、區(qū)級(jí)人才中心的人事代理協(xié)議）18，公共服務(wù)代理手冊(cè)

19，個(gè)人誠(chéng)信承諾書(shū)（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載）

20，業(yè)務(wù)聯(lián)系函（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，需要人事專(zhuān)員、人事部門(mén)主管、單位負(fù)責(zé)人簽字，單位蓋章）21，個(gè)人檔案

22，結(jié)婚證書(shū)2份（未婚者不需此項(xiàng)）

23，擬引進(jìn)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表（青島人才政務(wù)網(wǎng)下載，夫妻戶籍不在一起的要分別到戶籍所在地計(jì)生部門(mén)出具）

這就是現(xiàn)在青島人才引進(jìn)所需要的全部材料，一項(xiàng)都不能少，還有非常重要的一點(diǎn)是，如果申請(qǐng)人已婚，必須同時(shí)提供夫妻雙方的以上材料，當(dāng)然首先學(xué)歷方面要符合要求。

標(biāo)簽： 青島人才引進(jìn)落戶條件 怎樣人才引進(jìn)落戶青島 青島人才引進(jìn)辦理落戶 青島買(mǎi)房能落戶嗎 青島人才引進(jìn) 分類(lèi)： 青島人才引薦落戶

人才引進(jìn)，指的是全日制本科生、專(zhuān)科生的落戶。

本科生落戶較專(zhuān)科生簡(jiǎn)單；專(zhuān)科生落戶需要在青島工作3年，并且簽訂勞動(dòng)合同，并在工作但是正常繳納社保滿3年，繳納社保有分3種情況：

第一種是連續(xù)在同一家單位交滿3年社保的，相對(duì)于來(lái)說(shuō)落戶比較簡(jiǎn)單； 第二種是雖然交滿了3年，但不是同一家單位交的社保，相對(duì)來(lái)落戶比較難辦理； 第三種是雖然交了三年社保，但是中間不是連續(xù)，落戶的難度是很大的，但是我們公司單位接到這種情況的客戶，落戶的成功率還是很高的。

根據(jù)國(guó)家、山東省及我市的相關(guān)政策要求，在市南、市北、四方、李滄區(qū)及高科園(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市內(nèi)四區(qū))注冊(cè)的用人單位，擬引進(jìn)人員應(yīng)符合下列條件之一：

（一）享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼人員和省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才；

（二）年齡50周歲以下，具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位的；

（三）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校本科以上學(xué)歷的；

（四）男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動(dòng)合同3年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿一年以上的；

（五）年齡40周歲以下，具有全日制普通高校專(zhuān)科學(xué)歷且聘用期滿三年的。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。

據(jù)全國(guó)第六次人口普查結(jié)果顯示，青島全市常住人口為871.51萬(wàn)人（不含學(xué)校集體戶人口數(shù)量），其中市區(qū)人口為371.88萬(wàn)人，是山東省市轄區(qū)人口最多的市。預(yù)計(jì)這一數(shù)字在2012年將超過(guò)950萬(wàn)人，如果照這個(gè)速度發(fā)展下去，青島市的人口密度將將來(lái)的幾年內(nèi)趕上京滬。

青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專(zhuān)業(yè)人才與高學(xué)歷人才來(lái)推動(dòng)，青島本市的本科生、專(zhuān)科生“供大于求”現(xiàn)象明顯，于是青島必將通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)吸引更多的專(zhuān)業(yè)性人才。隨著“本專(zhuān)泛濫”局面的日益加重，每屆招聘會(huì)上的應(yīng)聘高材生高不成低不就的情況日漸突出，比起專(zhuān)科生、本科生，研究生在人才引進(jìn)的行列中更為吃香。聯(lián)系方式：***鄧?yán)蠋?/p>

辦公電話： 0532-55685180 咨詢 QQ：1932710 公司地址：市北區(qū)延吉路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商務(wù)樓A座38樓3802 公交路線：乘坐320,205,211,307到連云港路下車(chē)，或者乘坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書(shū)館下車(chē)。乘坐320,205,211,307或坐605,224,374,318，33,211,502,322,761到圖書(shū)館下車(chē)。

如何落戶青島，落戶青島有什么好處？(2012-12-28 15:26:04)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽： 青島落戶 青島落戶的條件 怎么樣在青島落戶 青島落戶如何辦理 青島落戶什么政策 分類(lèi)： 落戶青島的好處 關(guān)于青島市戶口提出的一些問(wèn)題：

1、為什么有很多外地人想辦戶口落在青島？

2、青島戶口到底有哪些好處？

3、符合什么樣的條件才能在青島落戶呢？

4、針對(duì)外地人的一些落戶政策是什么？

在我國(guó)，青島的落戶門(mén)檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶門(mén)檻的高低，出來(lái)地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來(lái)人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

宏觀政策上看落戶到青島的門(mén)檻似乎是越來(lái)越低，但是事實(shí)正好相反，很多本來(lái)符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過(guò)期了，有的費(fèi)用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開(kāi)通，2015年上半年青島地鐵開(kāi)通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個(gè)臺(tái)階，每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外來(lái)人口入駐青島。

青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，越來(lái)越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問(wèn)題也隨之而來(lái)。我們?cè)谖覀児?00個(gè)客戶里面做過(guò)初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購(gòu)房（包括申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房）。

不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對(duì)日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，絕不會(huì)讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂(lè)業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒(méi)有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。

同時(shí)，限購(gòu)令的實(shí)施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來(lái)人員開(kāi)始逐漸的把青島戶口重視起來(lái)，在青島購(gòu)房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購(gòu)房的資格；沒(méi)有青島本地戶口，就沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)經(jīng)適房和限價(jià)房的資格（那可是能省一大筆錢(qián)的呀，每平米差價(jià)2000-4000元，省下多少可想而知）

第四篇：人才引進(jìn)

天津人才引進(jìn)落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！

5月16日，第二屆世界智能大會(huì)開(kāi)幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進(jìn)政策——“海河英才”行動(dòng)計(jì)劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點(diǎn)、簡(jiǎn)化落戶辦理程序。

新政策門(mén)檻有多低?不用繳社保!不用居住證!

學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過(guò)40周歲、碩士研究生不超過(guò)45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。

資格型人才：獲得副高級(jí)及以上職稱(chēng)，以及擁有國(guó)內(nèi)外精算師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。

技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過(guò)35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過(guò)40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過(guò)50周歲的，可直接落戶天津。

創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬(wàn)以上的，可直接落戶天津。

新突破：急需型人才企業(yè)做主!

對(duì)人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。

天津市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng) 楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說(shuō)了算，企業(yè)家說(shuō)需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對(duì)人才的認(rèn)定、引進(jìn)、評(píng)價(jià)，突出向市場(chǎng)放權(quán)。

無(wú)房沒(méi)單位怎么辦?人才市場(chǎng)可落戶!

來(lái)津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無(wú)產(chǎn)權(quán)房、無(wú)就業(yè)單位或所在單位無(wú)集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。

幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!

下載“天津公安”手機(jī)APP或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺(tái)可在線提出落戶申請(qǐng)，公安部門(mén)3個(gè)工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過(guò)后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。

(央視記者 孫強(qiáng) 畢博超)

第五篇：人才引進(jìn)材料2013

人才引進(jìn)申報(bào)材料清單

按以下順序提供材料：

1、廣州市人才引進(jìn)申報(bào)表2012年新版（正反面打?。﹨⒖济?/p>

2、原單位同意調(diào)出函（行政介紹信等）

（無(wú)同意調(diào)出函，須寫(xiě)承諾書(shū)，見(jiàn)模版，須簽名，一式兩份。）

3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證

5、社會(huì)保險(xiǎn)登記證

6、地稅稅務(wù)登記證

7、身份證

8、戶口簿（首頁(yè)和個(gè)人頁(yè)）

9、畢業(yè)證

10、學(xué)歷鑒定證明（中國(guó)高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印或廣東省教育廳驗(yàn)證）

11、學(xué)位證書(shū)

12、社保證明（無(wú)轉(zhuǎn)遞單或無(wú)原單位同意調(diào)出函須6個(gè)月社保）

13、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（高級(jí)職稱(chēng)必須同時(shí)提供中級(jí)職稱(chēng)證）

14、專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)審表或考試報(bào)名表（高級(jí)職稱(chēng)同時(shí)提供中級(jí)職稱(chēng)材料）

15、原戶口所在地婚育證明和本市居住地街鎮(zhèn)計(jì)生證明（三個(gè)月內(nèi)有效）

16、本市合法落戶證明（個(gè)人戶：房產(chǎn)證或購(gòu)房合同、貸款協(xié)議；集體

戶：集體戶戶口本、集體單位同意落戶證明；搭戶：直系親屬房產(chǎn)證、購(gòu)房合同、貸款協(xié)議和戶口本、戶主同意搭戶證明）

17、夫妻雙方戶口均在市外，不調(diào)方若同意擬調(diào)方單方調(diào)入廣州的，由

不調(diào)方提供意見(jiàn)并簽名（夫妻同調(diào)不需要提供該項(xiàng)材料）參考摸版