第一篇：人才計劃推動企業(yè)發(fā)展

人才計劃推動企業(yè)發(fā)展

——訪上海貝爾阿爾卡特公司HR運(yùn)營總監(jiān)葉阿次

作為中國通信行業(yè)的大型外資企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策一直備受外界關(guān)注。他們的一些理念和經(jīng)驗影響了大批國內(nèi)企業(yè)的人才政策。為了更系統(tǒng)、更全面地了解上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策，記者采訪了公司HR運(yùn)營總監(jiān)葉阿次先生。

葉阿次熱情開朗，面對記者的提問侃侃而談，并無半點隱藏避諱之處。他告訴記者，一個公司如果有好的經(jīng)驗和成果，那么，最好的對待方法就是將它們與大家分享，而不是把它們保密起來。因為，交流和溝通會讓大家相互促進(jìn)，各項制度會更加完善，企業(yè)之間才能獲得更多的共贏！

對于人才的作用和地位，葉阿次的理解很簡單也很徹底，他說：“人才是企業(yè)的第一財富！”

針對新形勢下IT人才知識化、年輕性、求發(fā)展、易流動的特點，葉阿次在公司日常經(jīng)營管理中基于“以人為本”的經(jīng)營方略，從引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才計劃。隨著這些計劃的逐步推進(jìn)，人才的價值和力量迅速得以體現(xiàn)，企業(yè)的競爭力也得到了明顯的增強(qiáng)。

薦才計劃

葉阿次告訴記者，早在上海貝爾與阿爾卡特合并之前，上海貝爾就積極推行薦才計劃，即針對急缺的重點崗位，公司鼓勵員工從自己的關(guān)系網(wǎng)中推薦優(yōu)秀人才。如果薦才成功，則根據(jù)所招聘職位給予推薦人優(yōu)厚的獎勵(伯樂獎)。該計劃自推行以來取得了很大成功。僅實施計劃當(dāng)年就有約200位員工通過該計劃成功應(yīng)聘，加盟上海貝爾阿爾卡特。此外，公司還充分利用內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布職位空缺，鼓勵員工毛遂自薦，為自己贏得更大的挑戰(zhàn)與機(jī)會。

全球人才流動計劃

全球人才流動計劃是葉阿次著力推行的主要人事政策之一。通過該計劃，既保證了貝爾阿爾卡特調(diào)配人員滿足其覆蓋了全球130多個國家的業(yè)務(wù)需要，也滿足這些員工對于個人職業(yè)發(fā)展，追求挑戰(zhàn)與國際經(jīng)驗的渴望。全球流動計劃是一個靈活的計劃，短則兩三個月，長則兩三年，設(shè)計的崗位包括了研發(fā)、管理等各個領(lǐng)域。作為一個將國際資源與本土經(jīng)驗充分結(jié)合的電信支柱企業(yè)，上海貝爾阿爾卡特每年都派出大批研發(fā)人員駐海外短期工作，同時負(fù)責(zé)解決被派遣員工的住宿，個人安全等生活問題。葉阿次告訴記者，整個公司每年約有3千多人次出國培訓(xùn)或工作(公司總?cè)藬?shù)6000人)。

橙色起點計劃

在上海貝爾阿爾卡特公司所有的人才計劃中，“橙色起點計劃”是最具特色也最為系統(tǒng)、全面的一項人才計劃。葉阿次告訴記者，公司每年有數(shù)百名新員工入職。而作為公司HR運(yùn)營總監(jiān)的他責(zé)無旁貸成為了這些新員工熟悉公司、融入公司的入門導(dǎo)師。

葉阿次說，在很多企業(yè)看來，新員工入職是一件很簡單的事情，好像并不足以引起很大的重視。然而，對于新員工來說，這段過程卻是他們對公司產(chǎn)生印象的開端，這個開端的好壞將會直接影響到他們以后的工作熱情和集體榮譽(yù)感。為此，他在貝爾阿爾卡特全面實施了“橙色起點計劃”。

記者采訪葉阿次的時候，正趕上貝爾阿爾卡特又有一批新員工報到。中午吃飯的時候，葉阿次安排了人力資源部的幾個員工陪同報到的新員工們一起到公司食堂吃飯，記者有幸加入到了他們一行。在就餐過程中，新員工們的緊張心情已經(jīng)變得放松，他們開始愉快地與HR人員交流對公司的印象以及他們?nèi)肼毜囊恍├Щ?，HR人員熱情地一一解答，并且細(xì)心地告知新員工們即將面臨到的一些問題及相應(yīng)的處理方式。從這些新員工們臉上的笑容和感激，記者完全可以體會到他們心中對于新公司、新環(huán)境的認(rèn)可和憧憬。

葉阿次告訴記者，安排HR與新員工一起進(jìn)餐，這看似平淡的一個小插曲，卻是他在貝爾阿爾卡特全面實施“橙色起點”計劃中的一部分。他告訴記者，貝爾阿爾卡特公司現(xiàn)有員工6千多人，機(jī)構(gòu)也比較復(fù)雜，要讓新員工在一個很短的時間里對公司有一個全面的了解，同時公司也對他們有一個初步的了解存在很大的困難。為了解決

這一問題，他組織公司人力資源部的相關(guān)人員在公司員工中做了大量的調(diào)查研究，并結(jié)合公司的實際情況組織大家對此問題進(jìn)行全面分析研究，在經(jīng)過論證和周密安排之后，他帶領(lǐng)人力資源部開始在全公司范圍內(nèi)發(fā)起代號為“橙色起點”的計劃。

他說：“我希望通過?橙色起點?活動給新來的員工鍍上公司的顏色?！?/p>

簡化煩瑣入職流程

“橙色起點”計劃從新員工拿到公司的聘任書起到試用期結(jié)束為止，共歷時約兩個月時間，三個階段。除了高層管理人員外，適用于所有新進(jìn)公司的正式在編員工，包括管理層和基層員工。

“橙色起點”計劃簡單說就是一個一攬子“新人幫助和培訓(xùn)的系列活動”，包括幫助新員工辦好進(jìn)入公司后必須辦的所有手續(xù)、提供工作崗位中所需的技能培訓(xùn)以及幫助新員工解決工作、生活方面問題等功能。

葉阿次說，在這個計劃的前兩個階段主要是簡化新員工在新單位辦手續(xù)的流程。一旦成為新員工，“橙色起點”計劃也就隨之開始了。從簽下聘用協(xié)議到來公司報到之前一般有一個月的時間，這是“橙色起點”的第一階段。這一階段公司要做的事就是幫助員工準(zhǔn)備一些上班必用的辦公用品。第二階段就是整個報到當(dāng)天一天的時間。這一天的主要事情是指導(dǎo)新員工填一些表格，向新員工介紹公司情況，并讓新員工認(rèn)識一下未來的團(tuán)隊。由于和公司常有業(yè)務(wù)往來的銀行和其它服務(wù)機(jī)構(gòu)一般是周五統(tǒng)一來公司現(xiàn)場辦理各種事項，所以報到時間一般是安排在每周的周五。

在報到當(dāng)天一大早，所有新員工都要到一個大會議室集合。HR部門會派出專門的向?qū)е笇?dǎo)新員工完成所有入職程序。每個新員工都會領(lǐng)到一個今天要走哪些環(huán)節(jié)，做哪些事的流程單子，上面會有怎樣填各種表格、怎樣登記的說明。當(dāng)天，HR部門要幫新員工準(zhǔn)備工資卡，胸卡，四金（醫(yī)療保險，養(yǎng)老金，失業(yè)保險，住房公積金）等的申請單或轉(zhuǎn)辦手續(xù)，并向新員工介紹出入常識，工作場所的規(guī)章制度。上午還要請公司的高管給新員工講一下公司的大概情況，以及一些立刻用得著的知識。

中午，HR部門的人會跟新員工一起吃飯，和新員工交流對公司的印象以及他們現(xiàn)在的困難。

下午，HR部門專員會把新員工領(lǐng)到新員工所在部門的秘書那里。部門秘書會把他領(lǐng)到主管那里，按規(guī)定，主管要至少和他談半小時的話，向他介紹部門情況，并談自己對新員工在工作上的期望，同時將他介紹給部門的其他成員。

上海貝爾阿爾卡特重視每一位員工的成才與發(fā)展，致力于為員工提供終生學(xué)習(xí)的機(jī)會。公司年度人均的培訓(xùn)費用達(dá)6000RMB/人，并保證員工人均培訓(xùn)時間不少于40小時/年，每位員工可以查詢公司網(wǎng)站或咨詢?nèi)耸虏坎檎疫m合自己的培訓(xùn)。除了硬件設(shè)施以外，上海貝爾阿爾卡特大學(xué)將擁有專超過40名專職的培訓(xùn)講師，主要培訓(xùn)課程分為產(chǎn)品、技術(shù)和管理等三大類。廣泛地運(yùn)用多種現(xiàn)代教學(xué)手段，開展課堂教學(xué)、實驗室教學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)員還可以在自己方便的時間和地點參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過精心制作的多媒體課件獲得如臨現(xiàn)場的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。培訓(xùn)傳遞公司價值

“橙色起點”的第三階段是指從報到以后到試用期結(jié)束，基本上也是一到三個月（根據(jù)合同期的不同而不同）。

第三階段主要是通過系列培訓(xùn)和實際崗位的鍛煉來提高員工的工作技能和讓新員工了解公司文化。這段時間公司會安排新員工們進(jìn)入上海貝爾阿爾卡特大學(xué)培訓(xùn)，這座大學(xué)位于青浦，是國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)中最大的專業(yè)培訓(xùn)基地之一，擁有20個不同類型的教室，600平方米實驗室，以及5000平方米，可同時容納200人的學(xué)員宿舍。為學(xué)員提供各種文化、體育和娛樂設(shè)施。新員工們在這里培訓(xùn)兩周之后就可以回到工作崗位進(jìn)行工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括第一部分的公共知識培訓(xùn)，包括商務(wù)禮儀，人際溝通，壓力管理、時間管理、團(tuán)隊合作、公司歷史、個人職業(yè)發(fā)展等等方面。葉阿次說，這部分培訓(xùn)主要是向員工傳遞公司的價值觀。通過公司以前老員工的一些成功故事，新員工可以對阿爾卡特的企業(yè)文化有非常感性的認(rèn)識。公司還會由高層主管（一般是副總裁級別的）來向新員工講解阿爾卡特的十六字核心價值觀“客戶至上、勇于創(chuàng)新、盡心盡職、團(tuán)隊合作”。通過這些講解，新員工會對公司希望有什么樣的行為，以及公司反對什么樣的行為，違反了會有怎樣的懲罰有比較清楚的了解。第二部分是專門技能培訓(xùn)，包括技術(shù)規(guī)范，電信基礎(chǔ)知識，銷售技巧、客戶服務(wù)知識、公司產(chǎn)品線介紹，電信領(lǐng)域最前沿技術(shù)的介紹等內(nèi)容。根據(jù)部門不同，培訓(xùn)的深度也不同。

最后兩天是拓展培訓(xùn)。葉阿次告訴記者，當(dāng)初制定“橙色起點”計劃時之所以把拓展培訓(xùn)也納入其中，就是考慮到新員工大都來自不同的地方，工作時間長短也不同，以前大家彼此都不認(rèn)識，他安排這個培訓(xùn)的目的就是想讓大家增進(jìn)了解，同時增強(qiáng)團(tuán)隊意識。

由于新報到的員工中很多是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，剛走上工作崗位，職業(yè)心態(tài)需要調(diào)整；有工作經(jīng)驗的人也需要了解公司的文化，有了困難該找哪些部門，可以利用的資源有哪些等問題，為了幫助他們渡過這個困難期，葉阿次在“橙色起點”計劃中安排了可以給他們在這些方面提供一些建議的導(dǎo)師，在新員工入職第一天就要安排他們

和導(dǎo)師見面。

葉阿次說，他給新員工們安排的導(dǎo)師（mentor）人選都至少是在公司工作過四到五年的老員工，他們大都對企業(yè)比較認(rèn)可，已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)文化，而且都有一些成功的經(jīng)驗。在“橙色起點”計劃中，一般是對初級崗位的員工分配導(dǎo)師，對于中級和高級管理崗位一般不分配導(dǎo)師。導(dǎo)師與新員工的關(guān)系一般只維持到試用期結(jié)束，也就是“橙色起點”結(jié)束的時候。

“橙色起點”活動結(jié)束后，新員工的試用期也就結(jié)束了。結(jié)束后，所有參加這個活動的員工都要填一個表格，這個評估是整個橙色起點的必要組成部分。通過“橙色起點”期間新員工的表現(xiàn)可以看出新員工對企業(yè)文化的認(rèn)可程度。如果新員工表現(xiàn)出和企業(yè)文化相反或不符合的明顯特征，當(dāng)然這個員工就是不合適的。

建立未來人脈關(guān)系

“橙色起點”活動往往一個班只有三十人左右，大家可以在團(tuán)隊工作中對彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最適合朝哪個方向發(fā)展。在公司里本來做銷售的和事業(yè)部之間有矛盾，但通過把他們放在一起培訓(xùn)，他們對對方部門的工作也有了更多的理解，這有利于以后公司內(nèi)部的溝通。葉阿次說，晚上住在阿爾卡特大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)期間，新員工們會自發(fā)地玩起歷屆“橙色起點”活動的保留項目——殺人游戲。每殺一個人，這個將死的人就要發(fā)表臨終感言，最后大家會評出最佳表現(xiàn)者。玩過這個游戲的學(xué)員都認(rèn)為這是一個洞察人性的好游戲。在猜誰是兇手的過程中，可以對一個人有更深的了解，同時這種游戲方式也增強(qiáng)了新員工對公司的歸屬感。因為通過這個活動，他們結(jié)交了更多的朋友，以后這些人在公司里就會形成一個人際網(wǎng)絡(luò)。

因為貝爾阿爾卡特公司很大，可能會存在溝通不到位的地方，而通過“橙色起點”計劃給新員工們打建起來的這個網(wǎng)絡(luò)就可以增添一個各部門間溝通的渠道。葉阿次說，由于在開始的半年這些新員工經(jīng)常在一起，有些時候他們和直屬主管沒法溝通，但和自己在這時候結(jié)交的朋友可以溝通，這是新員工在“橙色起點”期間人際關(guān)系上的意外收獲。

由于上海貝爾阿爾卡特大學(xué)地處上海市青浦區(qū)，所以每一個經(jīng)歷過“橙色起點”的員工都會自豪地稱自己為“青浦某某期”的，在他們眼中，那是一種可與“黃浦X期”相比擬的精神。

全面報酬與全球績效

上海貝爾阿爾卡特的薪酬待遇是基于全面報酬的理念，提供包括薪資，福利，職業(yè)發(fā)展和良好的工作環(huán)境在內(nèi)的全面報酬以吸引，激勵和挽留人才。其薪資是按照3P＋2M原則，反映出實際業(yè)績(Performance)，崗位職責(zé)(Position)，個人能力(People)，參照行業(yè)市場(Industry market)和人才市場(Talent market)而制定，是一套先進(jìn)，全面，符合國際標(biāo)準(zhǔn)和充滿活力的體系。除基本的薪酬福利外，公司還提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險，車貼，房貼，駐外工作津貼等優(yōu)厚的待遇。

而績效管理則是采用阿爾卡特先進(jìn)的全球績效管理系統(tǒng)(GPMP，Global Performance Management Plan)。它的目標(biāo)設(shè)定依照SMART原則, 即具體(specific), 可測量(measurable), 可實現(xiàn)(achievable), 關(guān)聯(lián)性(relevant), 有具體的時間表(time-framed)，將公司目標(biāo)，部門目標(biāo)和個人目標(biāo)緊密結(jié)合。在績效評估中，員工表現(xiàn)被分為O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，優(yōu)于期望值)，AE(Achieve expectations，達(dá)到期望值)，IN(Improvement needed，需要改進(jìn))和NA(Not acceptable，不可接受)。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將其納入阿爾卡特全球高潛質(zhì)人才庫或關(guān)鍵人才庫，給予其更大的發(fā)展空間；對于表現(xiàn)低于期望的員工，公司會幫其分析原因，制定改進(jìn)計劃。

搭平臺 促溝通

在葉阿次的倡導(dǎo)和實施下，貝爾阿爾卡特成立了員工服務(wù)中心，這一部門的主要宗旨就是為員工服務(wù)、加強(qiáng)與公司與員工之間的交流和溝通，通過與員工的有效溝通及時為員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的實際問題，搭建公司和員工之間的橋梁，增強(qiáng)公司凝聚力。另外，人力資源部員工溝通平臺的BBS是一個熱鬧的天地，員工們可以對各種自己關(guān)心的問題討論交流，可以是與員工福利息息相關(guān)的問題，如年終獎稅金的計算方法，公積金的轉(zhuǎn)移；也可以是輕松的興趣愛好，如英語角，求購與轉(zhuǎn)讓，求醫(yī)問藥等等。員工溝通的另一個好渠道是工會組織的大大小小的俱樂部，如汽車俱樂部，法語俱樂部，瑜珈協(xié)會，射擊沙龍，住房理財愛好者沙龍，網(wǎng)球協(xié)會，太極愛好者協(xié)會，游泳愛好者協(xié)會，旅游愛好者沙龍等等。大家在此一方面可以發(fā)展自己的興趣愛好，另一方面可以廣交朋友，不亦樂乎！

【編后】

短暫的采訪結(jié)束了，但葉阿次圍繞人才工作而開展的各項計劃和探索還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。面對記者，他感慨道：“我們已經(jīng)深深地認(rèn)識到：在強(qiáng)手如云的市場競爭中，一個企業(yè)要發(fā)揮出最佳的沖刺水準(zhǔn)，關(guān)鍵在于凝聚人的力量。所以，我們所有人才計劃的策劃和制定都要最大程度地忠實于貝爾阿爾卡特的人才理念，那就是：出色的人才打造成功的企業(yè)，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的保證！”

第二篇：追趕超越 推動企業(yè)發(fā)展

追趕超越 推動企業(yè)發(fā)展

近期，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長楊照乾講話精神，讓我感觸頗深，受益良多，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵。當(dāng)前集團(tuán)公司到神南公司再到產(chǎn)業(yè)公司正處于推石爬山、爬坡過砍的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，我們站在煤炭行業(yè)看前有神華這樣的“標(biāo)兵”，后有兗礦這樣的“追兵”?！皹?biāo)兵”體量大、步子穩(wěn)；“追兵”速度快、勢頭猛。差距不小，容不得我們歇歇腿腳；形勢逼人，容不得我們絲毫懈怠。我們只有擼起袖子加油干，追趕超越，才能推動企業(yè)發(fā)展。

緊盯先進(jìn)明確目標(biāo)。追趕超越，首先要搞清楚追趕的對象是誰、超越的標(biāo)尺在哪里。只有目標(biāo)搞清了、方位找對了，追趕才能少走彎路，超越才能有的放矢。具體到一個地方、一個部門、一個單位，就是要進(jìn)一步開闊思路、開闊胸襟、開闊眼界，保持比學(xué)趕超的精氣神，瞄準(zhǔn)一流對標(biāo)，緊盯排頭定位，確定自己的目標(biāo)、方向。同時，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)好經(jīng)驗好做法，一步一個腳印向前邁進(jìn)，在不斷縮小差距中提升工作的質(zhì)量和水平。

著眼短板明確目標(biāo)。木桶效應(yīng)告訴我們，木桶容量取決于最短的木板。只有找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，實現(xiàn)各個方面的均衡發(fā)展，追趕超越才有堅實的基礎(chǔ)。對不同地方和部門而言，短板有顯而易見的、也有隱藏較深的，有影響當(dāng)下的、也有涉及長遠(yuǎn)的，有“先天不足”形成的、也有工作不力造成的。必須堅持問題導(dǎo)向，從最緊迫的問題入手，拿最要害的癥結(jié)“開刀”，逐項研究解決問題的路線圖和時間表，努力使追趕超越的步伐走得更穩(wěn)健。

立足機(jī)遇明確目標(biāo)。機(jī)遇是發(fā)展的“助推器”，能不能發(fā)現(xiàn)和用好機(jī)遇，既體現(xiàn)干部的認(rèn)知能力，又體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平，更體現(xiàn)工作本領(lǐng)。機(jī)遇往往青睞有準(zhǔn)備的人，這就要求我們練好內(nèi)功、積蓄勢能，跳出“城墻思維”、破解思維定勢，為追趕超越打牢堅實基礎(chǔ)。一旦機(jī)遇來臨，就要乘勢而上、精準(zhǔn)發(fā)力，把機(jī)遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為追趕超越的勝勢。

(搬家中心 溫利剛）

第三篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 推動企業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

推動企業(yè)發(fā)展

為全面落實胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上發(fā)表重要講話，省、市委決定針對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部五個方面作風(fēng)中存在的突出問題，開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。我認(rèn)為這次活動對于現(xiàn)階段的黨風(fēng)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展是有著重大現(xiàn)實意義的。

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化的歷史時期，腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)滋生的土壤短時間內(nèi)不可能徹底消除，必須充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性和艱巨性。新的形勢

要求我們必須按照中央的重大戰(zhàn)略思想和省、市委的決策、部署，深化發(fā)展思路，改進(jìn)工作作風(fēng)。

一、黨的作風(fēng)是黨的宗旨的體現(xiàn)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。

黨的作風(fēng)是我們黨在政治綱領(lǐng)和行動中表現(xiàn)出的基本態(tài)度和基本行為準(zhǔn)則，是黨的性質(zhì)、宗旨、路線的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部是現(xiàn)代化建設(shè)的“火車頭”、“助推器”，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的作風(fēng)建設(shè)的集中體現(xiàn)，其作風(fēng)如何，直接影響到黨的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，也反映著黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，不僅是本人世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的體現(xiàn)，也是黨的作風(fēng)的集中 體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行、一舉一動都代表著執(zhí)政黨的形象，是廣大群眾對黨執(zhí)政能力和先進(jìn)性評判的重要標(biāo)志，直接關(guān)系到黨群、干群關(guān)系，影響到黨風(fēng)、政風(fēng)和社會風(fēng)氣。只有領(lǐng)導(dǎo)干部保持優(yōu)良的作風(fēng)，才能保證全黨、全社會形成良好的作風(fēng)和風(fēng)尚。從領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)的責(zé)任、使命看，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)黨群干群關(guān)系和社會和諧，事關(guān)人民群眾的根本利益，亟需擺上更加突出的位置。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是面向新世紀(jì)加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容。

我們黨是一貫重視作風(fēng)建設(shè)的黨。每逢革命、建設(shè)和改革的重要時期，我們黨都特別強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)，要求始終保持黨的純潔性和先進(jìn)性，確保黨同人民群眾保持密切的關(guān)系，使黨的事業(yè)立于不敗之地。在對外開放和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的歷史條件下，尤其是在社會結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系、思想觀念日益多元、多樣、多變的今天，必須有更加清醒的認(rèn)識和更加充分的警覺，居安思危，防微杜漸。

作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。我們把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重要切入點，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點來抓，把作風(fēng)狀況作為對領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)。把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和黨內(nèi)制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，著力健全學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度、民主生活會制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、調(diào)查研究制度和體現(xiàn)科學(xué) 2 發(fā)展觀要求的干部考核評價制度，從制度上使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到規(guī)范、受到約束。

我們要以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)黨建工作，貼近群眾、貼近實際，增強(qiáng)服務(wù)意識、堅持依法辦事、提高辦事效率、厲行勤儉節(jié)約；以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)帶動黨組織和黨員隊伍建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)影響和激勵廣大干部職工，著力解決黨群、干群關(guān)系中的突出問題，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要現(xiàn)實意義。

國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)社會公平正義的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和重要力量。XX公司作為我市城建投融資國有企業(yè)，承擔(dān)著完成部分重點城建項目建設(shè)的重要責(zé)任，承擔(dān)著實現(xiàn)提升城市形象、改善城市環(huán)境，為城建發(fā)展提供資金保證的重要責(zé)任，承擔(dān)著保證國有資產(chǎn)安全運(yùn)營、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任，承擔(dān)著深化公用事業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到改革的成敗，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，關(guān)系到持續(xù)發(fā)展的大局。當(dāng)前，公司已進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的迫切需要?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論，是對 3 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展客觀規(guī)律的認(rèn)識?？茖W(xué)發(fā)展必須依靠科學(xué)求實的態(tài)度和真抓實干的作風(fēng)來保證?？倳浽赋觯骸邦I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實處，那種因循守舊、不思進(jìn)取的做法，那種違背規(guī)律、盲目蠻干的做法，那種只看眼前、不顧長遠(yuǎn)的做法，那種畸輕畸重、忽視協(xié)調(diào)的做法，那種熱衷于做表面文章、搞花架子的做法，那種好大喜功、脫離實際的做法，都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的”。我們在重大事項決策上發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，采取一事一議，通過召開經(jīng)理辦公會，集思廣益，讓班子成員進(jìn)行充分溝通后，再決策定案。對有關(guān)公司發(fā)展的重大問題，班子成員間更是要經(jīng)過充分醞釀，多次交換意見，群策群力為公司出謀劃策；在項目選擇和經(jīng)營管理上，以構(gòu)建資金平衡、核算投資回報率為第一要件，通過市場分析、調(diào)研等方法，科學(xué)甄別項目優(yōu)劣，建立項目庫，再結(jié)合政府投資導(dǎo)向確定實施目標(biāo)。只有切實端正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，才能解決好企業(yè)發(fā)展中的諸多矛盾和問題，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。當(dāng)前，我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這樣的歷史條件下，必須堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 4 作風(fēng)不正，不僅不能成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的領(lǐng)頭人，反而會損害黨和政府的形象，影響黨群干群關(guān)系，甚至激化社會矛盾。只有領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)良好，才能形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會的強(qiáng)大力量。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求。黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性，不僅體現(xiàn)在黨的理論和路線方針政策上，而且也體現(xiàn)在廣大黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的良好作風(fēng)上。鄧小平同志指出：“共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)夠不夠格，決定于我們黨的思想和作風(fēng)?！币粋€政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，在人民群眾中的凝聚力和號召力就強(qiáng)，執(zhí)政基礎(chǔ)就穩(wěn)固；一個政黨的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就必然脫離人民群眾、失去人民群眾的信任，其執(zhí)政基礎(chǔ)就會逐漸瓦解。中國共產(chǎn)黨在90年的奮斗歷程中形成的許多光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，是我們黨的重要政治優(yōu)勢，是我們黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性的重要組成部分，也是我們黨在廣大人民群眾中樹立起來的鮮明旗幟。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，我們黨才能更好地提高執(zhí)政能力、永葆先進(jìn)性。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是推進(jìn)反腐倡廉工作的根本舉措。新世紀(jì)新時期，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形成了重視學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政愛民等很多富有時代特點的良好作風(fēng)，保證了改革、建設(shè)和發(fā)展的順利推進(jìn)。但不容忽視地是一些領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面存在著這樣或那樣的問題。只有不斷教育和引導(dǎo)各級 5 領(lǐng)導(dǎo)干部自覺抵御各種腐朽落后思想觀念的侵蝕，及早發(fā)現(xiàn)和解決作風(fēng)方面存在的苗頭性問題，才能有效防止和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，切實把反腐倡廉工作引向深入。我們把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)貫穿于各項工作之中，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制要求，與其他各項工作一起部署，一起檢查，一起落實，建立和完善重大事項報告制，對違反規(guī)定的嚴(yán)格實施責(zé)任追究。通過主題教育的開展，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，注重把監(jiān)督工作融入經(jīng)營管理的全過程，圍繞事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)和人事權(quán)，抓住資金使用管理、工程建設(shè)招投標(biāo)、拆遷安置、大宗物資采購、合同管理、企業(yè)重組改制、資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的大背景下，公司迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇期。然而，要實現(xiàn)由項目建設(shè)型企業(yè)向投資效益性企業(yè)的轉(zhuǎn)變，除當(dāng)前工作上的壓力和困難外，思想作風(fēng)上存在的一些問題，也是制約公司轉(zhuǎn)型的主要因素。如干部隊伍安于現(xiàn)狀、進(jìn)取精神不強(qiáng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng)等問題，同時，隨著融資數(shù)額的加大、工程建設(shè)項目的增多，重點崗位、環(huán)節(jié)上廉政風(fēng)險也隨之加大。為有效扼制暗箱操作和職務(wù)犯罪，制訂出臺了《內(nèi)部審計管理暫行規(guī)定》、《建設(shè)項目審計暫行辦法》等內(nèi)部審計制度，對公司所有的建設(shè)項目實行內(nèi)部審計、稽核。6 規(guī)定所有建設(shè)項目必須實行公開招標(biāo)、擇優(yōu)中標(biāo)；對建設(shè)支出采取合同備案、中介審核、審計把關(guān)的結(jié)算程序，嚴(yán)格財務(wù)審核、審批制度，對各項支出要求經(jīng)過部門經(jīng)理—主管副總—總經(jīng)理審簽后才能支付，使每一分錢都花在刀刃上。

面對繁重的投融資任務(wù)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須按照中央、省、市要求，加強(qiáng)五個方面作風(fēng)建設(shè)，樹立八項優(yōu)良作風(fēng)，保持一種良好精神狀況和思想作風(fēng)，艱苦奮斗、真抓實干、廉潔從政、顧全大局，才能不辱使命，為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：創(chuàng)新工作思路 推動企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新工作思路，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)競爭的焦點已從物質(zhì)資本與市場的競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，而企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭最終體現(xiàn)在創(chuàng)新型人才的競爭。

企業(yè)要實現(xiàn)多元化發(fā)展，必須具備相應(yīng)的管理人才、專業(yè)人才、創(chuàng)造型人才，對此，王會董事長早就明確了“科技興企”、“以人為本”的指導(dǎo)思想，大力推進(jìn)企業(yè)“人才戰(zhàn)略”，把培養(yǎng)高素質(zhì)具有創(chuàng)新型的員工融入到企業(yè)建設(shè)的全過程。

為加快員工成才，培養(yǎng)、造就一支高水平、富有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識的人才隊伍，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)核心競爭力，多年來公司著眼未來，堅持“以人為本、以能為本”的管理精髓，精心培養(yǎng)中高層專業(yè)技術(shù)人員、管理人員，為他們提供各種成才鍛煉和發(fā)揮的機(jī)會，促使他們早日成為專業(yè)骨干。由于企業(yè)善于識才，敢于用才，誠心護(hù)才，一大批優(yōu)秀的年輕員工已進(jìn)入企業(yè)中高層管理崗位，成為職業(yè)經(jīng)理、主任、工程師、建造師等等，處處無不體現(xiàn)房建集團(tuán)重才、育才、用才的“人才戰(zhàn)略”。

房建為我們提供了一個可以盡情揮灑、展示才華的大舞臺，我們應(yīng)充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮每個人的特長，量才適用，結(jié)合工作實際在各自的工作崗位上不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。

爭做創(chuàng)新型員工，我們責(zé)無旁貸，要敢于超越自我。企業(yè)需要的創(chuàng)新是結(jié)合實際工作，具有前瞻性、可行性、效益性，以敏銳的市場嗅覺，堅忍不拔的毅力和深入實際工作的作風(fēng)，創(chuàng)造性開展工作，這也是每個企業(yè)員工考慮的出發(fā)點。集團(tuán)大力倡導(dǎo)以創(chuàng)新立業(yè)，為企業(yè)建功，來發(fā)掘每個員工的才能和潛力，因為只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才會在危機(jī)面前知難不難，逆勢而上，才會使人才常新，企業(yè)常興。作為房建人，我們不僅要做好自己的本職工作，還要樹立創(chuàng)新意識，開拓自己的創(chuàng)新思維。房建集團(tuán)的各項產(chǎn)業(yè)方興未艾，蓬勃發(fā)展，在這樣一個知識不斷更新的信息時代，我們要時刻保持清醒的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力，讓不斷學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的機(jī)制根深蒂固地植入我們的企業(yè)，充分展現(xiàn)出企業(yè)的蓬勃與活力，為實現(xiàn)自身的真正價值，建設(shè)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致的企業(yè)文化，使各項管理、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第五篇：如何培養(yǎng)高素質(zhì)人才推薦企業(yè)發(fā)展

試論述培養(yǎng)高素質(zhì)人才推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

作 者：完成日期：

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2015年6月25日

試論述培養(yǎng)高素質(zhì)人才推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

摘要

我國第一個中長期人才發(fā)展規(guī)劃提出2020年我國人才發(fā)展的總體目標(biāo)，即培養(yǎng)和造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優(yōu)勢，為在本世紀(jì)中期基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定人才基礎(chǔ)。此計劃充分表明國際間的競爭根本上是人才的競爭。

關(guān)鍵詞：智慧型人才、人才發(fā)展必要性、國有企業(yè)人才發(fā)展

目 錄

引言?????????????????????????? 4 一 什么是高素質(zhì)人才 ???????????????????4 二 人才劃分的種類 ????????????????????4 2.1技能型 ???????????????????????4 2.2經(jīng)驗型 ???????????????????????4 2.3智慧型 ???????????????????????4 三培養(yǎng)高素質(zhì)人才的必要性?????????????????5 3.1 世界發(fā)展形態(tài)要求各國必須發(fā)展高素質(zhì)人才????????5 3.2 我國現(xiàn)有的基本國情要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)人才?????5 3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原動力?????????5 四國有企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍…???????????5 4.1 堅持黨管干部原則，努力培育善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè) 的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍??????????????????6 4.2 實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技人才和智慧型人才隊伍，提高科學(xué)發(fā)展的技術(shù)支撐能力??????????????6 4.3 提升工作隊伍建設(shè)的文化素質(zhì)水平???????????6 4.4 加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力???6

4.5 積極營造栓心留人的外部環(huán)境???????????6 總結(jié)??????????????????????????7 參考文獻(xiàn)?????????????????????7

引言

人才作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是生產(chǎn)過程中能動的生產(chǎn)要素。一個企業(yè)強(qiáng)弱，更主要取決于它的經(jīng)理人、員工的職業(yè)素養(yǎng)。在整個知識經(jīng)濟(jì)的體制下，其對企業(yè)人才隊伍能力和素質(zhì)也提出了更高得要求，企業(yè)要發(fā)展，必須從根本上解決人才培養(yǎng)的問題，樹立人才是第一資源的觀念，強(qiáng)化“人才就是財富，人才就是效益、人才就是競爭力”的意識，真正把人才是第一資源落實在企業(yè)發(fā)展的實踐中。

一 什么是高素質(zhì)人才

高素質(zhì)人才：顧名思義就是比一般人才的綜合素質(zhì)高。他們不僅具有符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)專長，同時懂管理，并具有較高的政治素質(zhì)，經(jīng)過一定的培養(yǎng)鍛煉，就能成為合格的經(jīng)營管理者。他們善于把黨的政策與企業(yè)具體實際結(jié)合起來，而不是唯上唯書，因此才能帶領(lǐng)企業(yè)在競爭激烈的市場里發(fā)展。由于過去幾十年計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，在人才的培養(yǎng)上已落后于新形勢發(fā)展的需要，加強(qiáng)人才和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是建設(shè)中國的基本保證。

二 人才劃分的種類

依我國現(xiàn)目前企業(yè)就業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)層次的不同進(jìn)行劃分，大致可以把人才劃分為技能型、經(jīng)驗型和智慧型三類。

（一）技能型

技能型人才，顧名思義是指擁有某方面技術(shù)專長，并具備一定開發(fā)和創(chuàng)新能力的人。此類型人才全面把握性不夠，缺乏對市場全方位的認(rèn)知。

（二）經(jīng)驗型

此類人都是從企業(yè)底層做起，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的過程操作，有豐富的經(jīng)驗，但他們通常沒有與時俱進(jìn)的新鮮血液的注入，能動性、學(xué)習(xí)性和進(jìn)步性較差，這對于企業(yè)長久發(fā)展是沒有利處的。

（三）智慧型

此類人才善于用哲學(xué)的思維思考問題，知識是所有人行為的原動力，但有知識并不等于有技能；同樣，有經(jīng)歷也不等于有經(jīng)驗。因此，智慧性人才是一個有知識、有技能、有經(jīng)驗的復(fù)合體。他們有敏銳的市場洞察力、有全局觀、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這也是一個高素質(zhì)人才應(yīng)該具有的品行。

三 培養(yǎng)高素質(zhì)人才的必要性

（一）世界發(fā)展形態(tài)要求各國必須發(fā)展高素質(zhì)人才

現(xiàn)今世界正處在改革調(diào)整時期。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯，而科技進(jìn)步、人才競爭、世界經(jīng)濟(jì)格局也出現(xiàn)翻天覆地的變化，國際競爭局勢呈現(xiàn)新的格局，全球文化交流交融出現(xiàn)新特點，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面仍占優(yōu)勢，綜合國力競爭更趨激烈，給我國發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界局勢的變化、科技的發(fā)展與競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是智慧型高素質(zhì)人才的競爭。

（二）我國現(xiàn)有的基本國情要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)人才

全面分析世情、國情、黨情的深刻變化對我國自身發(fā)展建設(shè)的影響，以及總結(jié)我國發(fā)展建設(shè)的基本經(jīng)驗，對于每個國家提出了新的要求，科技發(fā)展及進(jìn)步必須依靠高素質(zhì)全能人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)，大力發(fā)展高素質(zhì)人才才是發(fā)展的根本。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原動力

“出產(chǎn)品之前先出人才”。這句話揭示出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想有高質(zhì)量、高效率和高效益的產(chǎn)出，就必需堅持以育人為先，強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的目的之一就是要把企業(yè)中的技能性和經(jīng)驗性人才不斷地轉(zhuǎn)化為智慧性人才。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來講，我們需要科學(xué)把握企業(yè)創(chuàng)新的著力點，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊伍、科技技能人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，著力打造高素質(zhì)企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源。有專家認(rèn)為，一個企業(yè)成熟的標(biāo)志之一就是它能不能從內(nèi)部提拔重要的管理人員。寶潔就是一個典型的例子，它的經(jīng)理人員95%都是自己培養(yǎng)出來的。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的原動力。

四 國有企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

（一）堅持黨管干部原則，努力培育善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍。

加快川維廠生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在干部。國有企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人原則，提高選人用人公開度、公正度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，這是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵。

（二）實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技人才和智慧型人才隊伍，提高科學(xué)發(fā)展的技術(shù)支撐能力。

科技發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。國有企業(yè)要想與時俱進(jìn)，快速發(fā)展就必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新研發(fā)能力，必須把人才強(qiáng)企作為重要方略，樹立人才資源是第一資源的觀念，以思想觀念的解放促進(jìn)人才資源的解放，把各類人才資源聚集起來，把人才的發(fā)展之路鋪設(shè)起來，讓人才隊伍增添動力、消除阻力、增強(qiáng)發(fā)展的活力。不斷加強(qiáng)科技人才、科技后備人才和高技能技工人才隊伍建設(shè)。

（三）提升工作隊伍建設(shè)的文化素質(zhì)水平。

提高企業(yè)整體管理水平，要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；要以“師帶徒”模式為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)訓(xùn)練，通過崗位練兵、技術(shù)訓(xùn)練等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，提高員工隊伍的文化素質(zhì)水平，促進(jìn)金牌隊伍創(chuàng)建工作的深層開展。

（四）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

國有企業(yè)的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)，是開展黨的活動、落實黨的工作、體現(xiàn)黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。無論是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，還是鞏固黨的組織基礎(chǔ)，都必須做好抓基層、抓基礎(chǔ)的工作。只有如此，才能充分推動發(fā)展、凝聚人心。

（五）積極營造栓心留人的外部環(huán)境。

我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾經(jīng)說過：“選準(zhǔn)了人，就有了希望?！币虼艘槙r應(yīng)勢，立足全局，切實把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變。

結(jié)論

近年來，川維廠各基層黨組織緊緊圍繞中心工作抓生產(chǎn)，在生產(chǎn)中引進(jìn)多種技術(shù)與設(shè)備，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用。但面對新形勢、新任務(wù)，一定要繼續(xù)探索充分發(fā)揮基層人才能力的方法和途徑，切實抓好高素質(zhì)人才培養(yǎng)的主導(dǎo)線，堅持從實際出發(fā)，組織開展各種形式的主題實踐活動，使人盡其才，各得所需。爭創(chuàng)“四強(qiáng)”模式（領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、職工凝聚力強(qiáng)）、爭做“四優(yōu)”先進(jìn)人才（文化素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作熱情優(yōu)、績效評價優(yōu)），增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和發(fā)展能力，增強(qiáng)企業(yè)人才隊伍的生機(jī)和活力。

參考文獻(xiàn)

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