第一篇：2009年上半年三大運(yùn)營上中期業(yè)績

2009年上半年三大運(yùn)營上中期業(yè)績

中國移動8月20日公布了其2009年中期業(yè)績，截至2009年6月30日營業(yè)收入為人民幣2129億元，同比增長8.9%；凈利潤為553億元，同比增長1.4%，即每天平均賺3億多；凈增用戶3587萬，其中3G用戶為95.9萬，用戶總數(shù)達(dá)

4.93億戶。數(shù)據(jù)顯示，上半年中國移動EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)為1099億元，同比增長5.8%，EBITDA利潤率為51.6%，繼續(xù)保持高水平；每股基本盈利為2.76元，同比增長1.3%；派發(fā)中期股息每股1.346港元，計劃今年全年利潤派息率為43%。增值業(yè)務(wù)占中國移動總收入比重不斷提升，達(dá)28.1%。增值業(yè)務(wù)收入同比增長13.7%，對整體收入的拉動日益顯著。截至6月底，中國移動用戶通話總分鐘數(shù)為13870.47億分鐘，平均每月每戶通話分鐘數(shù)(MOU)為490分鐘，平均每月每戶收入(ARPU)為75元。中國移動上半年運(yùn)營支出為1428.10億元，同比增加13.4%，運(yùn)營支出占收入比為67.1%；資本開支為628.32億元，占運(yùn)營收入比重為29.5%，超過70%的投資均用于3G。

中國電信8月27日發(fā)布了2009年的中期業(yè)績，財報顯示，截至2009年6月30日，中國電信營業(yè)收入為人民幣1031.46億元，扣除初裝費影響的因素后，營收為1025.54億元，同比增長14.8%；其中移動服務(wù)收入為128.14億元，占總收入比例的12.5%；非語言收入占比超過50%，其中固網(wǎng)寬帶和固網(wǎng)增值及綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比分別增長18.2%和15.6%；EBITDA為433.39億元，EBITDA率為42.3%；凈利潤為84.12億元，同比下降27.5%，每股凈利潤為0.10元。數(shù)據(jù)顯示，上半年中國電信凈增移動用戶1137萬戶，總量達(dá)到3928萬戶，凈增用戶市場份額從2009年1月份的12.0%提升到6月份的28.7%，發(fā)展形勢逐月趨好，用戶ARPU保持穩(wěn)定。上半年固網(wǎng)寬帶和無線上網(wǎng)用戶分別凈增478萬戶和161萬戶，用戶總量達(dá)到4905萬戶和395萬戶，固網(wǎng)寬帶接入收入達(dá)到人民幣227.45億元，同比增長18.2%。截至6月底，“商務(wù)領(lǐng)航”和“我的e家”品牌客戶規(guī)模分別達(dá)到301萬戶和3011萬戶，分別較年初增長19.1%和25.8%。

中國聯(lián)通8月28日下午發(fā)布中期財報，財報顯示，今年上半年，中國聯(lián)通營業(yè)收入達(dá)到人民幣763.2億元，凈利潤為人民幣66.2億元。報告顯示，上半年中國聯(lián)通實現(xiàn)移動業(yè)務(wù)收入人民幣341.9億元，比上年同期增長11.3%。截至2009年6月30日，GSM用戶數(shù)達(dá)到1.4億戶，上半年凈增701.2萬戶。上半年，中國聯(lián)通實現(xiàn)固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入人民幣401.9億元，比上年同期下降11.3%。其中，固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)收入為人民幣117.3億元，比上年同期增長10.3%。

第二篇：2009建行中期業(yè)績

中國建設(shè)銀行公布2009年中期業(yè)績

堅持積極穩(wěn)健經(jīng)營 各項業(yè)務(wù)扎實推進(jìn)

2009年8月21日，中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱建行）發(fā)布了2009年中期業(yè)績報告。今年上半年，建行深入貫徹落實中央“擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，堅持積極穩(wěn)健的經(jīng)營方針，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，合理把握信貸投放節(jié)奏，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升客戶綜合服務(wù)水平，在支持國民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的同時，實現(xiàn)了經(jīng)營管理預(yù)期目標(biāo)。

資產(chǎn)總額破九萬億，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定。截至6月30日，建行資產(chǎn)總額達(dá)91,101.7億元（以下數(shù)據(jù)除特別注明外，均按國際財務(wù)報告準(zhǔn)則計算，為本集團(tuán)數(shù)據(jù)，幣種為人民幣)，較上年末增加15,547.2億元，增長20.6％。同期，全行客戶存款總額達(dá)76,100.2億元，新增12,341.1億元，增長19.4％，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的流動性基礎(chǔ)。

受存貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)、個人住房貸款利率浮動下限放寬及其他不可比因素影響，全行上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入1,314.7億元，較上年同期下降3.15%；稅前利潤、凈利潤為724.7億元、558.4億元，同比分別下降4.2%和4.9%，盈利水平符合預(yù)期。同期，建行年化平均資產(chǎn)回報率、年化平均股東權(quán)益回報率分別為1.34%和22.54%，較上年全年分別提高0.03和1.86個百分點，整體盈利趨勢向好。上半年，建行進(jìn)一步加強(qiáng)全面成本管理，千方百計增收節(jié)支，成本收入比較上 年全年再降1.64個百分點至35.13%，保持在較低水平。

面對新的形勢，建行加快推進(jìn)金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截至6月30日，實現(xiàn)手續(xù)費及傭金凈收入234.2億元，同比增收32.5億元，較上年同期增長16.1%；在經(jīng)營收入中占比達(dá)到17.82%，較上年同期提高2.96個百分點，對全行盈利的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。投資銀行、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、電子銀行等新興產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展迅速，市場競爭力明顯增強(qiáng)。

信貸投放總量適度，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷改善。今年上半年，建行嚴(yán)格執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，增強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營的主動性，確保信貸投放總量適度、結(jié)構(gòu)得當(dāng)、節(jié)奏合理、質(zhì)量良好，充分發(fā)揮信貸對實體經(jīng)濟(jì)的支持作用。截至6月30日，全行客戶貸款和墊款總額為45,253.6億元，較上年末增加7,314.1億元，增幅為19.3%，增速創(chuàng)造了多年以來的最高水平。

上半年，建行新增貸款主要集中在拉動內(nèi)需、改善民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其他重要行業(yè)領(lǐng)域。投向基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)貸款新增2,884.2億元，增速達(dá)24.3%，新增額在公司類貸款新增額中占比達(dá)56.1%。個人貸款余額達(dá)到9,484.5億元，較上年末新增1,269.2億元；其中個人住房貸款余額7,149.2億元，余額、增加額繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先地位。上半年新增貸款支持了國家四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃項目462個，共發(fā)放貸款2,265億元，投放國家十大振興產(chǎn)業(yè)貸款余額達(dá)8,043億元。新增貸款前五大板塊是與拉動內(nèi)需密切相關(guān)的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，制造業(yè)，水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，在全部新增貸款中的占比達(dá)76.42%。

建行堅持“有保有壓”，嚴(yán)控對“兩高一資”、產(chǎn)能過剩行業(yè)的新增貸款，果斷從風(fēng)險較大、不良率較高的行業(yè)中退出，同時合理控制票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模。截至6月30日，主動退出貸款294.3億元；票據(jù)貼現(xiàn)新增885.7億元，占全部貸款新增額的12.1%，在大型商業(yè)銀行中處于較低水平。

服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)，推進(jìn)民生領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展。建行將小企業(yè)和“三農(nóng)”金融服務(wù)作為信貸業(yè)務(wù)重點，有效滿足小企業(yè)和“三農(nóng)”客戶的信貸需求。今年上半年，建行小企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營取得新進(jìn)展，成立了一級部建制的小企業(yè)金融服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)全行小企業(yè)金融服務(wù)工作；“信貸工廠”模式小企業(yè)經(jīng)營中心新增26家達(dá)104家，增幅為三分之一；創(chuàng)新推出面向小企業(yè)的小額無抵押貸款、助保金貸款等新產(chǎn)品，加大“e貸通”網(wǎng)絡(luò)銀行貸款業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，通過網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)向921家企業(yè)發(fā)放1,059筆貸款，金額達(dá)22.4億元。截至6月30日，中小企業(yè)貸款新增1,863億元，增速18.1%，占公司類貸款新增的31%。

建行加大支持“三農(nóng)”力度，截至6月30日，涉農(nóng)貸款新增1,073.8億元，增速達(dá)25.2%。今年5月發(fā)起設(shè)立了繼湖南桃江建信村鎮(zhèn)銀行之后的第二家村鎮(zhèn)銀行——浙江蒼南建信村鎮(zhèn)銀行，并在新疆、黑龍江等地推廣小額農(nóng)戶貸款，上半年新增貸款17.1億元，占大型銀行此類貸款的三分之一。根據(jù)政策導(dǎo)向和市場發(fā)展，建行抓住時機(jī)拓展民生領(lǐng)域業(yè)務(wù)，推出“民本通達(dá)”系列新的服務(wù)品牌，為教育、醫(yī)療、社保、環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供金融支持，受到市場歡迎和肯定。同時，建行還將支持災(zāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為服務(wù)民生的重點之一，上半年累計向地震災(zāi)區(qū)發(fā)放災(zāi)后重建貸款119億元。

全面加強(qiáng)風(fēng)險管理，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。針對上半年信貸運(yùn)行中的新情況、新問題，建行將強(qiáng)化風(fēng)險管控和抓住業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇有機(jī)結(jié)合起來，防范各類風(fēng)險，實現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營從注重數(shù)量速度到注重質(zhì)量結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。截至6月30日，不良貸款額為772.1億元，較上年末減少66.7億元 ；不良貸款率為1.71%，較上年末下降0.50個百分點，繼續(xù)保持“雙降”態(tài)勢。

在信貸投放中，建行嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入和審批標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點客戶和重點領(lǐng)域風(fēng)險排查，改善信貸結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。建行還著力強(qiáng)化貸后管理，對公預(yù)警客戶跟蹤管理系統(tǒng)全面上線，優(yōu)化貸后管理自評估和流程，做好風(fēng)險預(yù)警和處置。同時，建行以大額關(guān)注類客戶和大額不良客戶為重點，加大不良貸款處置力度，處置不良貸款196億元，比去年同期多處置63億元。

在繼續(xù)減持高風(fēng)險的外幣資產(chǎn)的同時，建行加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理。外幣債券投資組合賬面價值較上年末減少59.9億美元，外匯敞口較上年末大幅縮減，并加強(qiáng)了對海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險控制的統(tǒng)一管理。

為提高抵御風(fēng)險能力，建行堅持均衡穩(wěn)定地計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。截至6月30日,撥備覆蓋率已達(dá)150.51%，較上年末上升18.93個百分點，在國內(nèi)同業(yè)中保持較高水平。同期資本充足水平保持穩(wěn)定，資本充足率為11.97%，核心資本充足率為9.30%。

海外布局取得突破，渠道建設(shè)全面推進(jìn)。上半年，建行國際化戰(zhàn)略取得了突破性進(jìn)展，倫敦子銀行、紐約分行于今年6月相繼開業(yè)。目前，建行已在全球重要金融市場開設(shè)7家分行、2家子銀行和1家投資銀行，全球金融服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

在完善海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時，建行境內(nèi)服務(wù)渠道更加優(yōu)化，服務(wù)水平和市場拓展能力有了進(jìn)一步提升。隨著網(wǎng)點轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，建行已有12,333 家零售網(wǎng)點實現(xiàn)功能轉(zhuǎn)型，占零售網(wǎng)點總數(shù)的92%，另有百余家網(wǎng)點完成二代轉(zhuǎn)型，營銷服務(wù)能力不斷增強(qiáng)；安裝運(yùn)行自動柜員機(jī)33,713臺，較上年末新增1,817臺。高端客戶差別化服務(wù)渠道體系逐步完善，建成并開業(yè)理財中心達(dá)2,198家，財富中心109家，私人銀行中心3家。電子銀行服務(wù)平臺發(fā)展迅速，上半年個人網(wǎng)上銀行交易額 1.11萬億元，企業(yè)網(wǎng)上銀行交易額10.15 萬億元；在線手機(jī)銀行實現(xiàn)跨越式發(fā)展，客戶數(shù)達(dá)到887 萬戶，完成交易額和交易量位居國內(nèi)同業(yè)前列。電子銀行與柜面交易量之比為64%，較上年末提高19個百分點。

建行的經(jīng)營管理業(yè)績受到眾多媒體和機(jī)構(gòu)的充分肯定，被國際權(quán)威媒體《歐洲貨幣》、《亞洲貨幣》雜志評為“中國最佳銀行”。獲得美國《環(huán)球金融》雜志、新加坡《亞洲銀行家》雜志、香港《資本》雜 志、《上海證券報》、中國扶貧基金會等媒體和機(jī)構(gòu)授予的“最佳公司貸款銀行”、“中國風(fēng)險管理成就獎”、“中國杰出零售銀行”、“最佳理財品牌”、“中國扶貧基金會20年特別貢獻(xiàn)獎”等多項榮譽(yù)。

今年下半年，建行將繼續(xù)貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，做好支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)大局的各項工作，把握好信貸投放重點、力度和節(jié)奏，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小企業(yè)、“三農(nóng)”等重點領(lǐng)域的金融支持力度，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控和貸后管理，努力實現(xiàn)全行各項工作目標(biāo)，為鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升勢頭、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：2012年萬科中期業(yè)績會

2012年萬科中期業(yè)績會：以變應(yīng)變 堅決不拿地王

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發(fā)布時間：2012-08-09 09:52:37 熱度解讀： 冷清媒體報道 8微博點評 網(wǎng)友評論

“與其抱怨政策合理不合理，公平不公平，不如多研究對策去解決問題。所以，萬科是不怨天，不怨地，只怨自己不努力。”即使2012年下半年房地產(chǎn)調(diào)控依舊不放松，但萬科總裁郁亮面對未來的發(fā)展道路仍充滿信心與努力。

8月8日，萬科在香港舉行了2012年半業(yè)績發(fā)布會。萬科總裁郁亮攜同執(zhí)行副總裁王文金、肖莉以及萬科董事會秘書譚華杰一起出席了發(fā)布會現(xiàn)場。

2012年上半年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入307.2億元，凈利潤37.3億元，同比分別增長53.7%和25.1%；上半年萬科累計實現(xiàn)銷售面積602.5萬平方米，同比增長6.5%，銷售金額625.4億元，同比下降4.7%；實現(xiàn)結(jié)算面積263.8萬平方米，同比增長90.7%，結(jié)算收入302.2億元，同比增長55.4%。

上半年萬科的銷售均價為10380元，較去年同期下降10.6%，與此同時，公司的結(jié)算均價也有所降低。

對此，萬科董事會秘書譚華杰表示，這反映了市場調(diào)整期部分城市或區(qū)域住房價格調(diào)整的影響，但更主要的原因還是銷售結(jié)構(gòu)的變化。

對于上半年推盤量下降但銷售面積增長的問題，譚華杰介紹，銷售的一部分來自新推盤，另一部分來自可售庫存的去化。上半年公司新推盤較少，但加大了庫存去化的力度，所以銷售面積實現(xiàn)增長。

另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，自4月開始出手土地市場以來，萬科今年至今已新增項目共18個，但總地價僅約112億元。

“從2008年開始明確，就是決不拿地王?？梢钥吹綇?008年以后，全國地王就沒有萬科的份?！比f科在拿地策略上有自己的一套方法。

郁亮表示，萬科拿地主要取決于兩個重要的因素，一是有沒有機(jī)會；二是正好有錢。對于萬科來說，現(xiàn)在手里有地有錢，是一個非常好的可進(jìn)可退狀態(tài)，這是一個未來策略。

而在政策調(diào)控不放松的環(huán)境下，萬科也有自己的方法措施來應(yīng)對?！耙宰儊響?yīng)變”，郁亮表示，萬科從2008年以后，在每一次的調(diào)控中都能應(yīng)對得很好，只改變我們能改變的，決不改變不能改變的事情。

其續(xù)稱，今年的影響對于萬科來說，跟去年沒什么兩樣，我們的應(yīng)對策略仍然是做主流市場，蓋好房子，滿足市場自住需求。

以下是萬科2012年半業(yè)績推介會現(xiàn)場問答實錄整理：

現(xiàn)場提問：萬科置業(yè)在7月份宣布收購香港南聯(lián)地產(chǎn)79%的股權(quán)，那么接下來萬科會有商業(yè)地產(chǎn)注入南聯(lián)地產(chǎn)嗎？另外，您現(xiàn)在對內(nèi)地房地產(chǎn)調(diào)控政策有什么預(yù)測？如果政府不斷加緊調(diào)控，萬科在下半年會采取什么樣的應(yīng)對方式？

郁亮：

關(guān)于南聯(lián)地產(chǎn)，萬科目前沒有具體的計劃，注入資產(chǎn)計劃也沒有。我們把南聯(lián)地產(chǎn)作為萬科國際化的試驗平臺，想先發(fā)展它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，先把這個發(fā)展好，而具體發(fā)展計劃還需要跟投資者溝通來確定。

關(guān)于政策預(yù)測與走勢的問題，我們自己覺得萬科沒有什么預(yù)測能力，但很多人都認(rèn)為萬科每次預(yù)測得都很好，市場資金的時候又不缺錢，土地缺少時，房子還賣得不錯。

但是，其實萬科不是靠預(yù)測，也不是靠運(yùn)氣，而是對政策有更透徹的理解?，F(xiàn)在有的人相信宏觀調(diào)控將繼續(xù)下去，也有很多人認(rèn)為政策會有所松動等，但房地產(chǎn)行業(yè)如果還沒有回到健康發(fā)展軌道上來，那么調(diào)控一定會持續(xù)下去。而這一點中央也一再表示決心，所以萬科也相信調(diào)控會繼續(xù)下去。

而在這樣的形勢下，發(fā)展商應(yīng)該如何來應(yīng)對呢？只要做到不恐懼，不貪婪就可以了。什么是不恐懼？有人認(rèn)為中國人蓋這么多房子，在若干年之后，需求就會下跌了，這樣的觀點本身判斷是有問題的，就像吃飯，總要有人吃飯，或許他并不饑餓，也有得人確實饑餓，卻沒飯吃。因此，房地產(chǎn)就像吃飯一樣，需求還是存在的，只不過現(xiàn)在更看重的是你的產(chǎn)品是否適合消費者的需求。所以，即使在世道最不好時，我們還是保持信心，相信這個行業(yè)還是可以做下去的。

至于什么是不貪婪？就是在地王頻繁出現(xiàn)，房價漲得過快的時候要保持清醒，不屯地，不捂盤，不當(dāng)?shù)赝?，這三個策略也使得萬科每次在調(diào)控的時候過得還不錯。

總而言之，萬科是相信中央政府對調(diào)控是有力，見效的，同時也希望這個行業(yè)能夠盡快回到健康發(fā)展軌道上。

現(xiàn)場提問：第一，自4月份開始出手土地市場，萬科今年至今已新增項目共18個，這樣的頻繁拿地主要是出于什么考慮，接下來還會不會繼續(xù)拿地？

5月份以來土地市場很活躍，地王也出現(xiàn)不少，例如北京、天津，你怎么看待今年的土地市場？覺得今年是否會是土地抄底的好時機(jī)？

郁亮：

萬科拿地主要取決于兩個重要的因素，一是有沒有機(jī)會；二是正好有錢。對于萬科來說，現(xiàn)在手里有地有錢，是一個非常好的可進(jìn)可退狀態(tài)，這也是一個未來策略。

另外，萬科的另一個拿地策略是從2008年開始明確，就是決不拿地王?？梢钥吹綇?008年以后，全國地王就沒有萬科的份。其實，地王的項目并不一定沒錢賺，只是我們不想再參與爭地王。

在不當(dāng)?shù)赝醯那疤嵯?，有合適的項目萬科就會去拿。至于拿多少，怎么拿，什么時候拿還是取決于上述兩個因素。

6月份之后，地王的出現(xiàn)如北京、天津，但事實上，全國各地到目前為止，統(tǒng)計下來，土地拍賣過程中溢價率大部分是提高到18%左右，而18%左右不代表地王，溢價率100%才是地王。所以，僅幾個城市出現(xiàn)地王，不足以說明地王的頻繁出現(xiàn)。

以前大部分是國企、央企拿地王，現(xiàn)在央企卻不能參加，變成民企拿地王。原來地王不全是央企造，民企也造地王，所以要反思一下，地王頻出是什么原因造成的。

現(xiàn)場提問：截至到六月底，萬科資產(chǎn)負(fù)債增加到了78.86%，萬科在負(fù)債方面是怎么控制的？關(guān)于融資方面，接下來有沒有一些新的計劃？

還是關(guān)于政策方面的問題，您剛才也說到中央長期調(diào)控房地產(chǎn)不放松。從上半年以來，看到很多地方政府都有政策松綁的現(xiàn)象，您怎么看待這種現(xiàn)象？在這種情況下，萬科是否會受到一些影響？

郁亮：

萬科目前負(fù)債率78%這個數(shù)字，從今天公布的報表看，萬科有1400多億已售為結(jié)預(yù)售款，預(yù)售款是負(fù)債，所以報表上顯示78%的負(fù)債率。

實際上凈負(fù)債率只有22%，我們有470億現(xiàn)金在手里拿著，所以，長期負(fù)債和短期負(fù)債加起來才200多億，因此不做現(xiàn)金安排，而不是說萬科的負(fù)債率很高，其實在同行里萬科是負(fù)債率最低的公司之一。

我們永遠(yuǎn)需要錢，因為有更好的發(fā)展機(jī)會等著我們。至于融資沒有什么具體的計劃，而是當(dāng)有好的融資機(jī)會跟工具來臨，就要好好利用它。

所以，萬科從2008年以后，在每一次的調(diào)控中都能應(yīng)對得很好，主要是因為我們是一個身段特別靈活的公司，能夠靈活應(yīng)對各種變化，以變來應(yīng)變。

從地方政府政策放松的時間越來越短來看，政策松綁被叫停的時間是越來越短，通常說要放寬，文件出來不到四個小時就被中央糾正，從這看出，國家行政效率在這一點上體現(xiàn)得非常充分。所以，沒有一個放松是成功的。

因此，還是要遵循中央政策原則，從全國整個宏觀調(diào)控政策來說，各地政府都要不折不扣不執(zhí)行。

而今年的影響對于萬科來說，跟去年沒什么兩樣，我們的應(yīng)對策略仍然是做主流市場，蓋好房子，滿足市場自住需求。

現(xiàn)場提問：從一些城市的數(shù)據(jù)看，現(xiàn)在內(nèi)地房價開始回暖，你們是怎么看下半年的走勢，這種況會不會持續(xù)上升？您剛才說內(nèi)地調(diào)控會持續(xù)進(jìn)行，早前中央也說過會督察政策執(zhí)行的情況，您覺得會不會有更加嚴(yán)厲的措施出臺？

郁亮：

目前個別城市出現(xiàn)回暖，從全國數(shù)據(jù)來看并沒有顯示出回暖的現(xiàn)象，只不過是大家關(guān)注的主要城市出現(xiàn)回暖現(xiàn)象而已。

這些回暖跡象怎么看？在去年同期時，這些城市都下降50%的成交量，而現(xiàn)在有一些回暖，即使上升100%也只是回到去年的水平上，降了50%再回去。所以，現(xiàn)在不能判定市場踏入了回暖的上升通道。

今年下半年的房價我相信壓力還是非常大，因為下半年仍然是去庫存的過程，這個行業(yè)的庫存比例還是在十個月以上的水平上。所以，從這一點上來說，今年房價上漲的壓力其實是不大的。

中央派了八個調(diào)查組督察各地執(zhí)行的情況，體現(xiàn)了中央對宏觀調(diào)控不放松的想法，看一看各地有沒有松動。但這跟我們關(guān)聯(lián)不大。從中央調(diào)查組督查更表明了中央對宏觀調(diào)控更堅定和堅決，讓大家不要有任何的動搖和懷疑。

現(xiàn)場提問：還是關(guān)于南聯(lián)合作的問題，剛才您也提到你們現(xiàn)在還是想要發(fā)展其本身的業(yè)務(wù)，但是南聯(lián)本身沒有什么業(yè)務(wù)，你們跟投資者談的投資策略是什么？或者說你們的國際化能否具體一點，想搭建一個什么樣的國際化發(fā)展平臺？有沒有擴(kuò)張計劃？

郁亮：

關(guān)于南聯(lián)的發(fā)展策略問題，南聯(lián)不是沒有業(yè)務(wù)，只是比較小的業(yè)務(wù)。雖然笑，不過也有好處。小比較適合我們來做個嘗試，畢竟香港市場水很深，一下子做很大規(guī)模的話，要是淹了怎么辦。所以萬科先選擇小一點的入手嘗試，小并不怕，因為小可以繼續(xù)發(fā)展壯大。

目前，萬科還在發(fā)出全面邀約收購集資過程中，所以沒有具體的發(fā)展策略與安排不方便透露。不過，萬科國際化是未來非常重要的一個發(fā)展策略。我們看到越來越多中國人移民到海外，對我們來說，大陸客戶比較了解，他們走出去，我們有機(jī)會跟著他們走出去，配合做一些產(chǎn)品和服務(wù)，對他們還是有幫助的。至于具體的計劃現(xiàn)在也沒有，因為外部的水都很深，我們得好好研究一下。

我們公司仍然希望不斷發(fā)展壯大，也希望不斷擴(kuò)張。特別是到海外來了，一方面覺得海外機(jī)會很多；另一方面是國內(nèi)在國外置業(yè)越來越多，既然如此，萬科想為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)，所以就開始就做一些嘗試。

現(xiàn)場提問：之前有報道說永泰當(dāng)時把主要資產(chǎn)調(diào)到私人公司里面，只剩下一個港津中心，為什么有這樣的安排？第二，只剩下港津，你們付了大概11億，大家覺得好像有點貴，您對這個有什么評價？

郁亮：

關(guān)于貴和便宜的問題有專業(yè)機(jī)構(gòu)的判斷，我們也有自己的專業(yè)判斷。至于為什么把很多業(yè)務(wù)分開之后留下這部分業(yè)務(wù)。原因是越簡單的話，我們越容易理解和認(rèn)識，主要是因為害怕香港市場，所以得從零開始做，需要好好花點心思研究一下。

現(xiàn)場提問：您剛才說發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，是不是要發(fā)展港津中心？

郁亮：

光這一個項目是不能滿足我們的野心，我們有更多的發(fā)展計劃和想法。但是，首先我們要對熟悉香港市場，然后才會制定一些計劃。

現(xiàn)場提問：您覺得國家有沒有可能在下半年限制或者去除合同銷售款制度，公司下半年的合同銷售款有怎樣的預(yù)測？萬科如果要發(fā)展到國外，哪些國家是公司比較感興趣的？

郁亮：

其實是探討要不要取消預(yù)售制度的問題，預(yù)售制度是各國普遍的慣例，很多地方都有。只不過在大陸預(yù)售制度某種意義上變成融資工具和手段，可以逐步收錢，這一點是大陸跟別的地方的不同之處。

而大陸為什么不一樣，是因為大陸金融市場不太發(fā)達(dá)，沒有其他金融工具可以運(yùn)用。因此這個制度起到融資的作用。

現(xiàn)在如果要對這個進(jìn)行探討，也就是如何限制預(yù)售融資功能的問題，限制預(yù)售融資功能就必須給新的融資渠道，比如說資本市場開放，過去五年資本市場是不再融資的。另外，銀行是不是有開發(fā)貸款，融資貸款等。這是值得探討的，包括法律框架，法律制度，產(chǎn)權(quán)制度等。

目前住建部已經(jīng)對這個事情有了否認(rèn)和澄清。這涉及到大陸房地產(chǎn)整個制度變化的問題，如果要調(diào)整是需要通盤調(diào)整，而不可能單一調(diào)整。

而萬科如果國際化會去什么地方？我們當(dāng)然是會去社會穩(wěn)定的地方，因為社會不穩(wěn)定，房地產(chǎn)一定不之前很難生存與發(fā)展。而我們最要去的地方是中國人多的地方，美國跟香港都是個不錯的選擇。不過，這方面是開放性的，有機(jī)會就會去發(fā)展。

現(xiàn)場提問：公司下半年合同銷售有沒有什么預(yù)測？

郁亮：

萬科賣的情況不錯，但我們不做預(yù)測。不過今年有信心會超過去年全年的銷售額，去年是銷售1200億元。

現(xiàn)場提問：上半年你們的銷售均價下降了，原因是什么？公司下半年推貨的策略是什么？您個人的時間放在萬科上跟放在南聯(lián)上是怎么安排的？

郁亮：

均價下降是結(jié)構(gòu)上的問題，萬科從2008年開始就一直采取積極合理的定價策略。萬科項目新開盤時有一個指標(biāo)，要求一個月之內(nèi)賣出60%。

萬科均價降低是反應(yīng)了結(jié)構(gòu)上的因素，比如說跟去年同期比，上海、深圳、北京這些地方賣得多一點，而今年不是這樣。但是，這兩三年以來，普通住宅一直維持在比較高的位置，所以在價格上有一些調(diào)整。

下半年萬科推貨量會比上半年多，我們相信下半年銷售表現(xiàn)會比上半年更好，市場也可能更配合一些。

在南聯(lián)，我沒有擔(dān)任任何職位，南聯(lián)作為跟萬科有關(guān)聯(lián)的公司，作為一個新的準(zhǔn)備要發(fā)展壯大的公司，我們當(dāng)然會給予比較多的關(guān)注，而具體時間分配現(xiàn)在也不知道。

現(xiàn)場提問：你們有沒有一個大概的國際化時間表能分享一下，比如說三年計劃或者五年計劃？您剛才說要去海外給海外華人提供服務(wù)，這個服務(wù)是指的開發(fā)房地產(chǎn)，還是有新的業(yè)務(wù)模式會出來？

郁亮：

計劃也是這段時間我在思考的問題，現(xiàn)在我們沒有具體的方案拿出來。主要是我們對市場進(jìn)行了解之后才能拿出具體的方案來。大家都很關(guān)心南聯(lián)的問題，南聯(lián)是萬科國際化的第一步，香港是面向全球的，萬科國際化已經(jīng)開始。而未來的三年或者五年規(guī)劃事情我還在討論中。

現(xiàn)場提問：萬科有沒有足夠的資金去發(fā)展國外，在國外發(fā)展的過程中會不會形成合資？

郁亮：

我們跟國外財團(tuán)相比，錢不算什么。所以，萬科能夠進(jìn)行國際化絕對不是因為有資金優(yōu)勢，而是在客戶方面，對客戶的理解和認(rèn)識，這是我們的優(yōu)勢。

所以，我們會考慮跟當(dāng)?shù)睾献骰锇橐院献鞯姆绞絹戆l(fā)展，畢竟我們需要有人幫助。所以之所以一直沒具體談到國際化的計劃，其實我們需要找到合適的不同地方不同合作伙伴之后，才能發(fā)揮不同合作伙伴之間的各自優(yōu)勢，才能做好這件事情。

現(xiàn)場提問：現(xiàn)在內(nèi)地主要城市北京、上海樓價控制在一個比較穩(wěn)定的水平，但是一些二、三線城市樓價比較高，您是否擔(dān)心限購令等政策會延續(xù)到二、三線城市？萬科怎么應(yīng)對？

郁亮：

現(xiàn)在所有城市都有限購令和限價政策，幾乎關(guān)注的城市全部在這范圍里面，各地都是在限購，限價里面，所以這跟一、二、三線沒有分別。

我們的政策很簡單，只改變我們能改變的，決不改變不能改變的事情，因為無法去改變政策，所以我不去預(yù)測政策。我們相信只要堅持做下來，在嚴(yán)厲的調(diào)控下繼續(xù)發(fā)展，以后政策松動之后會活得更好。記住這個底線之后，好好研究在這個政策下怎么做事情就行，舉個例子，如何讓你的產(chǎn)品更加適應(yīng)調(diào)控之下的市場需求。

與其抱怨政策合理不合理，公平不公平，不如多研究對策去解決問題。所以，萬科是不怨天，不怨地，只怨自己不努力。

現(xiàn)場提問：您剛才說也很喜歡香港，想向香港開發(fā)商學(xué)習(xí)，有沒有一些學(xué)習(xí)心得？或者說您喜歡香港這邊哪個開發(fā)商？會不會考慮跟新鴻基他們合作？

郁亮：

早年有到新鴻基學(xué)習(xí)，當(dāng)時不認(rèn)識新鴻基高管，是偷偷尾隨客戶跑到社區(qū)里面去。新鴻基的物業(yè)管理，房屋品質(zhì)都做得很好，包括新地會做得特別好，萬科的萬科匯就是向新地匯學(xué)的。香港發(fā)展商身上有很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

任何有興趣跟萬科合作的，我們都會考慮。在香港，即使是中小發(fā)展商也有各自的特色。所以，萬科在香港選擇合作伙伴方面不設(shè)條件，我們十分歡迎跟香港本地發(fā)展商合作。

第四篇：2011中期各銀行理財 流動性及銀行業(yè)績

銀行理財 流動性及銀行業(yè)績

銀行理財產(chǎn)品專題研究:銀行理財、流動性及銀行業(yè)績

2011年8月

銀行理財產(chǎn)品現(xiàn)狀介紹。預(yù)計目前銀行理財產(chǎn)品平均余額3萬億—3.5萬億元,11年新增理財產(chǎn)品平均余額8000億-1萬億元。預(yù)計理財產(chǎn)品資產(chǎn)池中,30%左右是債券、30%左右是票據(jù)類,35%左右是信貸類資產(chǎn),信貸類資11年增長平穩(wěn)。測算表明,上半年理財產(chǎn)品利差在1.8%左右。

銀行理財產(chǎn)品運(yùn)作原理和驅(qū)動因素。銀行理財運(yùn)作原理是資產(chǎn)池和資金池的匹配,分別對應(yīng)銀行表外資產(chǎn)方和負(fù)債方。滿足貸款規(guī)模以外的融資需求成為資產(chǎn)方迅速膨脹的主要驅(qū)動力;資金方主要驅(qū)動因素是負(fù)利率下理財需求和銀行對存款獲取等。理財產(chǎn)品收益來源于融資收益和期限錯配收益。

銀行理財產(chǎn)品對流動性影響。資產(chǎn)方,銀行理財資產(chǎn)池提供的融資占新增銀行表內(nèi)外融資5%-6%,占新增貸款8%-9%。負(fù)債方,銀行理財資金池具有類貨幣性質(zhì),快速膨脹會拉低M2/M1增速,預(yù)計今年對M2影響在1%左右;理財產(chǎn)品發(fā)展對貨幣乘數(shù)影響不大。

引申的一個問題:貸款等資產(chǎn)方規(guī)?？刂剖枪懿蛔×鲃有缘摹ｃy行理財產(chǎn)品只是銀行提供非貸款融資的重要通道之一。銀行有很強(qiáng)的創(chuàng)新動力,有閑余資金,就會創(chuàng)造各種新通道,將資金融出去,獲取融資收益。所以,銀行負(fù)債端的可用資金規(guī)模對市場流動性影響更大。預(yù)計未來流動性監(jiān)管方向:負(fù)債方管理,全資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。

銀行理財產(chǎn)品對銀行業(yè)績影響。靜態(tài)看,理財產(chǎn)品直接收入對銀行業(yè)的營業(yè)收入貢獻(xiàn)為2%左右,對凈利潤貢獻(xiàn)在2.5%以上;同時還有其他綜合收益。動態(tài)看,如果快速增長,高成本資金池對存款產(chǎn)生替代,對存量存款付息率壓力,會對銀行業(yè)績偏負(fù)面。大型銀行在理財產(chǎn)品上具有明顯優(yōu)勢,其戰(zhàn)略決定理財產(chǎn)品發(fā)展速度。

銀行理財未來的判斷。預(yù)計未來融資類的資產(chǎn)方增速會受限,銀行有可能控制理財產(chǎn)品推廣力度;預(yù)計理財產(chǎn)品不會持續(xù)膨脹性增長。日前對理財規(guī)范不會影響其對流動性的支持,在管理層容忍范圍內(nèi);但未來難繼續(xù)提供大規(guī)模融資支持;會出現(xiàn)新的渠道實現(xiàn)融資功能。對銀行業(yè)績而言,理財直接收益的增速可能放緩,對業(yè)績影響不大。理財產(chǎn)品發(fā)展等于市場自發(fā)推進(jìn)的利率市場化,以理財?shù)冉鹑趧?chuàng)新為主導(dǎo)力量的我國利率市場化,對銀行業(yè)績負(fù)面影響是較緩慢和漸進(jìn)的。

投資建議:行業(yè)中長期觀點:安全邊際高,長期看好。短期建議加倉銀行股,邏輯見正文。長期看好招行、民生;近期關(guān)注華夏、浦發(fā)、興業(yè)。

第五篇：淺談網(wǎng)站運(yùn)營的三大核心要素

淺談網(wǎng)站運(yùn)營的三大核心要素

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷早已被大家所認(rèn)可，想要做好網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站優(yōu)化是必不可少的一個環(huán)節(jié)，這就造就了網(wǎng)站seo優(yōu)的興起，如今，知道seo是什么的朋友越來越多，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大的格局已定,但是相對于一些二級城市和地區(qū)性的網(wǎng)站還是有一定的發(fā)展空間的!身為網(wǎng)站運(yùn)營人員如何在大的經(jīng)濟(jì)浪潮下打造屬于自己的網(wǎng)站品牌和名氣呢?!小李子個人認(rèn)為如果想在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展和拼搏有三個核心要素必不可少!

一、熟練的技巧和技能

作為網(wǎng)站運(yùn)營來說，熟練的技巧是必須的!這里面包括幾種技巧：一.建站技巧,如果一個站長連網(wǎng)站都不會建設(shè)還談什么運(yùn)營和推廣呢?!還有如果網(wǎng)站遇到了攻擊或打不開了,站長也要學(xué)會如何處理好這些問題等等.二.優(yōu)化推廣的技巧,站長對于優(yōu)化技術(shù)和推廣技術(shù)多多少少都要知道一些的,這樣才更有利于宣傳和運(yùn)營網(wǎng)站，定制網(wǎng)站運(yùn)營策略等.三.書寫方案的能力,有時候網(wǎng)站運(yùn)營人員最主要的工作可能是與領(lǐng)導(dǎo)或老板溝通,所以必須有一手好文采，這樣才能使老板或領(lǐng)導(dǎo)理解互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和運(yùn)營方面的思路.二、強(qiáng)大的資源支撐

不管是任何類型的網(wǎng)站都需要有強(qiáng)大資源支撐!這里的資源包括：網(wǎng)絡(luò)資源和人脈資源!首先來說說網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)資源主要包括網(wǎng)站，賬號和工具。網(wǎng)站主要指的是站群。每個混跡互聯(lián)網(wǎng)的行家里手必須有一批優(yōu)化得非常好的網(wǎng)站資源。這批網(wǎng)站資源可以最大化的給自己創(chuàng)造價值積累資本!還有一批賬號資源。例如：論壇賬號和百度產(chǎn)品的高等級賬號等。正所謂是工欲善其事，必先利其器!擁有了這批賬號資源之后，不論是做推廣還是增加權(quán)重外鏈都會是相當(dāng)?shù)娜菀?最后還有人脈資源，在互聯(lián)網(wǎng)混久了多多少少會認(rèn)識一些網(wǎng)上的朋友,這些朋友就會成為你找信息或找工作或找創(chuàng)業(yè)機(jī)會的最大助力!正所謂是朋友多了路好走!只要是網(wǎng)上的朋友圈廣了,那么做起事來肯定會事倍功半的!

三、執(zhí)行力

一流的團(tuán)隊加二流的執(zhí)行力的話就會得出三流的結(jié)果!好的團(tuán)隊，好的技能，強(qiáng)大的資源等這些條件都具備之后，就必須有絕對的執(zhí)行力了!這就像是打仗有一個一流的指揮員和先進(jìn)的武器，但是下面的軍隊卻沒有一點執(zhí)行力的話，那么就算遇到最差的對手恐怕也不一定能取勝!要知道互聯(lián)網(wǎng)是一個弱肉強(qiáng)食的規(guī)則!勝者為王，敗者寇!所以站長一定要學(xué)會讓自己讓團(tuán)隊有一流的執(zhí)行力,這樣即使是面對競爭再激烈的對手，也能輕易取勝!

以上三點就是網(wǎng)站優(yōu)化運(yùn)營三大核心要素了,不管是網(wǎng)站運(yùn)營人員，還是網(wǎng)站推廣優(yōu)化人員，都必須認(rèn)真對待以上三個要素，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈中穩(wěn)步成長和壯大!

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