第一篇：中化化肥公布2014年中期業(yè)績

中化化肥公布2014年中期業(yè)績

2014年度中期業(yè)績摘要：

實(shí)現(xiàn)銷量825萬噸，同比減少9.74%。

營業(yè)額收入同比減少22.83%至人民幣158.81億元。

本公司股東應(yīng)占溢利為人民幣1.38億元。

總資產(chǎn)規(guī)模上升，庫存周轉(zhuǎn)同比加快，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、經(jīng)營性現(xiàn)金流累計(jì)凈流入，同時(shí)經(jīng)營能力得到鞏固和提升，與國內(nèi)、外供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系保持穩(wěn)固。

（2014年8月21日－香港）中化化肥控股有限公司（“中化化肥”或“本公司”）（股份代號：00297）今天公布本公司及其附屬公司（“本集團(tuán)”）截至2014年6月30日止六個(gè)月（“回顧期”）的中期業(yè)績。

2014年上半年，全國化肥行業(yè)持續(xù)低迷，化肥價(jià)格保持低位運(yùn)行，產(chǎn)能過剩仍然十分嚴(yán)重且新增產(chǎn)能還在繼續(xù)釋放。國家為加速過剩產(chǎn)能淘汰，優(yōu)惠政策逐步緊縮，安全環(huán)保要求不斷強(qiáng)化，企業(yè)經(jīng)營壓力增大。

回顧期內(nèi)，由于本集團(tuán)控制風(fēng)險(xiǎn)、縮減部分貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)模，銷量同比有所下降，較去年同期減少9.74%至 825萬噸，加上銷售平均價(jià)格同比亦下降14.48%，令本集團(tuán)營業(yè)額收入同比減少22.83%至人民幣158.81億元，毛利較去年同期下降34.22%至人民幣7.38億元，股東應(yīng)占溢利減少60.80%至人民幣1.38億元，實(shí)現(xiàn)每股基本盈利人民幣0.0196元。

雖然回顧期內(nèi)市場低迷，行業(yè)于低谷運(yùn)行，但本集團(tuán)持續(xù)積極采取各項(xiàng)舉措，在嚴(yán)防市場風(fēng)險(xiǎn)的前提下，深化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)營，以鞏固市場地位，并扭虧為盈。各項(xiàng)經(jīng)營質(zhì)量指標(biāo)均于良好狀態(tài)

2014年上半年，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻、化肥新增產(chǎn)能繼續(xù)釋放導(dǎo)致化肥產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇，化肥價(jià)格在愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭下持續(xù)低位運(yùn)行，以及國家為加速過剩產(chǎn)能淘汰，優(yōu)惠政策逐步緊縮，安全環(huán)保要求不斷強(qiáng)化，企業(yè)經(jīng)營壓力增大，但本集團(tuán)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)健經(jīng)營、努力變革，使回顧期內(nèi)本集團(tuán)的總資產(chǎn)規(guī)模上升，庫存周轉(zhuǎn)同比加快，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、經(jīng)營性現(xiàn)金流累計(jì)凈流入，同時(shí)經(jīng)營能力得到鞏固和提升，與國內(nèi)外供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)

系保持穩(wěn)固。同時(shí)，本集團(tuán)以提升核心競爭力為目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營，深化轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)實(shí)施七大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了本集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，確保行業(yè)領(lǐng)先地位。

按主要產(chǎn)品分類，2014年上半年，本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)鉀肥銷售額人民幣34.01億元，同比減少21.37%；氮肥銷售額人民幣46.07億元，同比減少38.29%；復(fù)合肥銷售額人民幣31.11億元，同比減少5.50%；磷肥銷售額人民幣37.61億元，同比減少20.88%。不過，飼鈣銷售額同比上升0.62%至人民幣3.17億元。

在鉀肥業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)用鉀渠道營銷和渠道創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)用鉀銷量的穩(wěn)定增長；不斷鞏固與國際供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，與供應(yīng)商簽訂長約合同，以獲取穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源。在氮肥業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，本集團(tuán)在國內(nèi)市場的份額繼續(xù)位處前列，并通過與核心供應(yīng)商簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，夯實(shí)合作基礎(chǔ)，提升利潤貢獻(xiàn)。在磷肥業(yè)務(wù)方面，強(qiáng)化核心客戶體系建設(shè)，加強(qiáng)上游供應(yīng)商的合作，形成低價(jià)優(yōu)質(zhì)的貨源保障。在復(fù)合肥業(yè)務(wù)方面，本集團(tuán)深入推進(jìn)復(fù)合肥一體化營銷轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)本公司的營銷能力建設(shè)，不斷優(yōu)化復(fù)合肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升差異化產(chǎn)品的銷量。在飼鈣業(yè)務(wù)方面，中化云龍?zhí)岣吡说推肺涣椎V的利用率，產(chǎn)品硫酸單耗顯著降低，采用多種物流運(yùn)輸模式，降低運(yùn)輸成本，并強(qiáng)化國內(nèi)銷售隊(duì)伍建設(shè)，更好地滿足了國內(nèi)客戶的需求。

強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升營銷推廣能力

回顧期內(nèi)，本集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，通過鞏固客戶基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)能力，提高分銷網(wǎng)絡(luò)盈利能力。2014年上半年，本集團(tuán)的分銷網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)維持在2,000家以上，交易客戶數(shù)量約1.13萬個(gè)。同時(shí)，本集團(tuán)以推進(jìn)分公司營銷轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)復(fù)合肥營銷轉(zhuǎn)型及農(nóng)用鉀渠道營銷轉(zhuǎn)型工作。以復(fù)合肥和農(nóng)用鉀為抓手，并致力打造專業(yè)化的營銷人員隊(duì)伍。

2014年上半年，本集團(tuán)參控股企業(yè)化肥總產(chǎn)能超過1,000萬噸。同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)制造，通過精益管理，實(shí)施技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，生產(chǎn)供應(yīng)能力得到進(jìn)一步提升。

整合內(nèi)、外資源，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措

本集團(tuán)將繼續(xù)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民科技需求為導(dǎo)向，深化與政府、科研院校合作，以測土配方施肥、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合、水肥一體化、作物一體化解決方案等為抓手，繼續(xù)為中國農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。

展望未來，中化化肥首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事王紅軍先生表示：“2014年下半年，中國經(jīng)濟(jì)增長面臨較大壓力，政府將持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長措施，來保持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。隨著中央政府于十八屆三中全會提出：要保障關(guān)鍵糧食供應(yīng)，保障國家糧食安全；完善土地承包經(jīng)營權(quán)，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化與管理現(xiàn)代化；發(fā)展可持續(xù)農(nóng)業(yè)，減少環(huán)境污染與生態(tài)破壞。2014年‘中央一號’文件連續(xù)第11年聚焦農(nóng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)要全面深化農(nóng)村改革和推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，并提出要建立農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，擴(kuò)大高效肥、有機(jī)肥和低殘留農(nóng)藥的使用；同時(shí)，提出要引入農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格市場化，有利于進(jìn)一步提升農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)關(guān)注與投入為化肥行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著后續(xù)各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)，國內(nèi)化肥將進(jìn)一步獲得長期穩(wěn)定增長的動力?！?/p>

王紅軍先生補(bǔ)充稱：“隨著國內(nèi)市場供應(yīng)過剩格局仍將持續(xù)，化肥生產(chǎn)和流通行業(yè)的重組和整合趨勢將不斷加速。面對惡劣的市場競爭環(huán)境，作為中國化肥行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，本集團(tuán)將以市場化為導(dǎo)向、以資源和技術(shù)為支撐、以精益管理為保障，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式與運(yùn)營模式，努力成為全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)化服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為國家糧食安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>

關(guān)于中化化肥控股有限公司

中化化肥控股有限公司是中國最大的化肥分銷服務(wù)商、中國最大的進(jìn)口化肥產(chǎn)品供貨商和中國最大的化肥生產(chǎn)商之一，以分銷為龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的模式經(jīng)營，生產(chǎn)和銷售氮肥、磷肥、鉀肥和復(fù)合肥等化肥產(chǎn)品，是國內(nèi)化肥產(chǎn)品最齊全的企業(yè)之一。中化化肥擁有中國規(guī)模最大的農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)和完善的農(nóng)化服務(wù)體系，并與多家國際供貨商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國獨(dú)家分銷其產(chǎn)品。該公司擁有的磷礦資源居中國前列，飼鈣產(chǎn)能規(guī)模居亞洲第一。中化化肥是中國中化集團(tuán)之化肥業(yè)務(wù)旗艦公司，中化集團(tuán)于一九五零年成立，以營業(yè)額計(jì)算為中國最大的國營企業(yè)之一，并連續(xù)24年獲選為《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)，二零一四年排名第107位。

（來源：中化化肥控股有限公司網(wǎng)站）

第二篇：2009建行中期業(yè)績

中國建設(shè)銀行公布2009年中期業(yè)績

堅(jiān)持積極穩(wěn)健經(jīng)營 各項(xiàng)業(yè)務(wù)扎實(shí)推進(jìn)

2009年8月21日，中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱建行）發(fā)布了2009年中期業(yè)績報(bào)告。今年上半年，建行深入貫徹落實(shí)中央“擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體要求，堅(jiān)持積極穩(wěn)健的經(jīng)營方針，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合理把握信貸投放節(jié)奏，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升客戶綜合服務(wù)水平，在支持國民經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理預(yù)期目標(biāo)。

資產(chǎn)總額破九萬億，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定。截至6月30日，建行資產(chǎn)總額達(dá)91,101.7億元（以下數(shù)據(jù)除特別注明外，均按國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)算，為本集團(tuán)數(shù)據(jù)，幣種為人民幣)，較上年末增加15,547.2億元，增長20.6％。同期，全行客戶存款總額達(dá)76,100.2億元，新增12,341.1億元，增長19.4％，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的流動性基礎(chǔ)。

受存貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)、個(gè)人住房貸款利率浮動下限放寬及其他不可比因素影響，全行上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1,314.7億元，較上年同期下降3.15%；稅前利潤、凈利潤為724.7億元、558.4億元，同比分別下降4.2%和4.9%，盈利水平符合預(yù)期。同期，建行年化平均資產(chǎn)回報(bào)率、年化平均股東權(quán)益回報(bào)率分別為1.34%和22.54%，較上年全年分別提高0.03和1.86個(gè)百分點(diǎn)，整體盈利趨勢向好。上半年，建行進(jìn)一步加強(qiáng)全面成本管理，千方百計(jì)增收節(jié)支，成本收入比較上 年全年再降1.64個(gè)百分點(diǎn)至35.13%，保持在較低水平。

面對新的形勢，建行加快推進(jìn)金融產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截至6月30日，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入234.2億元，同比增收32.5億元，較上年同期增長16.1%；在經(jīng)營收入中占比達(dá)到17.82%，較上年同期提高2.96個(gè)百分點(diǎn)，對全行盈利的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。投資銀行、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、電子銀行等新興產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展迅速，市場競爭力明顯增強(qiáng)。

信貸投放總量適度，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷改善。今年上半年，建行嚴(yán)格執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，增強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營的主動性，確保信貸投放總量適度、結(jié)構(gòu)得當(dāng)、節(jié)奏合理、質(zhì)量良好，充分發(fā)揮信貸對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持作用。截至6月30日，全行客戶貸款和墊款總額為45,253.6億元，較上年末增加7,314.1億元，增幅為19.3%，增速創(chuàng)造了多年以來的最高水平。

上半年，建行新增貸款主要集中在拉動內(nèi)需、改善民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其他重要行業(yè)領(lǐng)域。投向基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)貸款新增2,884.2億元，增速達(dá)24.3%，新增額在公司類貸款新增額中占比達(dá)56.1%。個(gè)人貸款余額達(dá)到9,484.5億元，較上年末新增1,269.2億元；其中個(gè)人住房貸款余額7,149.2億元，余額、增加額繼續(xù)保持同業(yè)領(lǐng)先地位。上半年新增貸款支持了國家四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃項(xiàng)目462個(gè)，共發(fā)放貸款2,265億元，投放國家十大振興產(chǎn)業(yè)貸款余額達(dá)8,043億元。新增貸款前五大板塊是與拉動內(nèi)需密切相關(guān)的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，制造業(yè)，水利環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，在全部新增貸款中的占比達(dá)76.42%。

建行堅(jiān)持“有保有壓”，嚴(yán)控對“兩高一資”、產(chǎn)能過剩行業(yè)的新增貸款，果斷從風(fēng)險(xiǎn)較大、不良率較高的行業(yè)中退出，同時(shí)合理控制票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模。截至6月30日，主動退出貸款294.3億元；票據(jù)貼現(xiàn)新增885.7億元，占全部貸款新增額的12.1%，在大型商業(yè)銀行中處于較低水平。

服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)，推進(jìn)民生領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展。建行將小企業(yè)和“三農(nóng)”金融服務(wù)作為信貸業(yè)務(wù)重點(diǎn)，有效滿足小企業(yè)和“三農(nóng)”客戶的信貸需求。今年上半年，建行小企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營取得新進(jìn)展，成立了一級部建制的小企業(yè)金融服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)全行小企業(yè)金融服務(wù)工作；“信貸工廠”模式小企業(yè)經(jīng)營中心新增26家達(dá)104家，增幅為三分之一；創(chuàng)新推出面向小企業(yè)的小額無抵押貸款、助保金貸款等新產(chǎn)品，加大“e貸通”網(wǎng)絡(luò)銀行貸款業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，通過網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)向921家企業(yè)發(fā)放1,059筆貸款，金額達(dá)22.4億元。截至6月30日，中小企業(yè)貸款新增1,863億元，增速18.1%，占公司類貸款新增的31%。

建行加大支持“三農(nóng)”力度，截至6月30日，涉農(nóng)貸款新增1,073.8億元，增速達(dá)25.2%。今年5月發(fā)起設(shè)立了繼湖南桃江建信村鎮(zhèn)銀行之后的第二家村鎮(zhèn)銀行——浙江蒼南建信村鎮(zhèn)銀行，并在新疆、黑龍江等地推廣小額農(nóng)戶貸款，上半年新增貸款17.1億元，占大型銀行此類貸款的三分之一。根據(jù)政策導(dǎo)向和市場發(fā)展，建行抓住時(shí)機(jī)拓展民生領(lǐng)域業(yè)務(wù)，推出“民本通達(dá)”系列新的服務(wù)品牌，為教育、醫(yī)療、社保、環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供金融支持，受到市場歡迎和肯定。同時(shí)，建行還將支持災(zāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為服務(wù)民生的重點(diǎn)之一，上半年累計(jì)向地震災(zāi)區(qū)發(fā)放災(zāi)后重建貸款119億元。

全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。針對上半年信貸運(yùn)行中的新情況、新問題，建行將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和抓住業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇有機(jī)結(jié)合起來，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營從注重?cái)?shù)量速度到注重質(zhì)量結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。截至6月30日，不良貸款額為772.1億元，較上年末減少66.7億元 ；不良貸款率為1.71%，較上年末下降0.50個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)保持“雙降”態(tài)勢。

在信貸投放中，建行嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入和審批標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，改善信貸結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。建行還著力強(qiáng)化貸后管理，對公預(yù)警客戶跟蹤管理系統(tǒng)全面上線，優(yōu)化貸后管理自評估和流程，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置。同時(shí)，建行以大額關(guān)注類客戶和大額不良客戶為重點(diǎn)，加大不良貸款處置力度，處置不良貸款196億元，比去年同期多處置63億元。

在繼續(xù)減持高風(fēng)險(xiǎn)的外幣資產(chǎn)的同時(shí)，建行加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。外幣債券投資組合賬面價(jià)值較上年末減少59.9億美元，外匯敞口較上年末大幅縮減，并加強(qiáng)了對海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制的統(tǒng)一管理。

為提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，建行堅(jiān)持均衡穩(wěn)定地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。截至6月30日,撥備覆蓋率已達(dá)150.51%，較上年末上升18.93個(gè)百分點(diǎn)，在國內(nèi)同業(yè)中保持較高水平。同期資本充足水平保持穩(wěn)定，資本充足率為11.97%，核心資本充足率為9.30%。

海外布局取得突破，渠道建設(shè)全面推進(jìn)。上半年，建行國際化戰(zhàn)略取得了突破性進(jìn)展，倫敦子銀行、紐約分行于今年6月相繼開業(yè)。目前，建行已在全球重要金融市場開設(shè)7家分行、2家子銀行和1家投資銀行，全球金融服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

在完善海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，建行境內(nèi)服務(wù)渠道更加優(yōu)化，服務(wù)水平和市場拓展能力有了進(jìn)一步提升。隨著網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，建行已有12,333 家零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)型，占零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的92%，另有百余家網(wǎng)點(diǎn)完成二代轉(zhuǎn)型，營銷服務(wù)能力不斷增強(qiáng)；安裝運(yùn)行自動柜員機(jī)33,713臺，較上年末新增1,817臺。高端客戶差別化服務(wù)渠道體系逐步完善，建成并開業(yè)理財(cái)中心達(dá)2,198家，財(cái)富中心109家，私人銀行中心3家。電子銀行服務(wù)平臺發(fā)展迅速，上半年個(gè)人網(wǎng)上銀行交易額 1.11萬億元，企業(yè)網(wǎng)上銀行交易額10.15 萬億元；在線手機(jī)銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，客戶數(shù)達(dá)到887 萬戶，完成交易額和交易量位居國內(nèi)同業(yè)前列。電子銀行與柜面交易量之比為64%，較上年末提高19個(gè)百分點(diǎn)。

建行的經(jīng)營管理業(yè)績受到眾多媒體和機(jī)構(gòu)的充分肯定，被國際權(quán)威媒體《歐洲貨幣》、《亞洲貨幣》雜志評為“中國最佳銀行”。獲得美國《環(huán)球金融》雜志、新加坡《亞洲銀行家》雜志、香港《資本》雜 志、《上海證券報(bào)》、中國扶貧基金會等媒體和機(jī)構(gòu)授予的“最佳公司貸款銀行”、“中國風(fēng)險(xiǎn)管理成就獎(jiǎng)”、“中國杰出零售銀行”、“最佳理財(cái)品牌”、“中國扶貧基金會20年特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

今年下半年，建行將繼續(xù)貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，做好支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)大局的各項(xiàng)工作，把握好信貸投放重點(diǎn)、力度和節(jié)奏，進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小企業(yè)、“三農(nóng)”等重點(diǎn)領(lǐng)域的金融支持力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和貸后管理，努力實(shí)現(xiàn)全行各項(xiàng)工作目標(biāo)，為鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升勢頭、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：中國建設(shè)銀行公布2009經(jīng)營業(yè)績

中國建設(shè)銀行公布2009經(jīng)營業(yè)績

服務(wù)大局促發(fā)展 穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)佳績

2010年3月28日，中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱建行）發(fā)布了2009經(jīng)營業(yè)績報(bào)告。2009年，在國際金融危機(jī)蔓延、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為困難的形勢下，建行認(rèn)真貫徹國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，堅(jiān)持積極審慎的經(jīng)營方針，科學(xué)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范和結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績，出色地完成了全年經(jīng)營目標(biāo)。

行長張建國表示：“在過去的一年里，建行以改革創(chuàng)新精神服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅(jiān)持積極審慎的經(jīng)營方針，始終牢牢把握住風(fēng)險(xiǎn)控制的主動權(quán)，在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中贏得了市場先機(jī)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

經(jīng)營規(guī)模再創(chuàng)新高

發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升

2009年，在國家實(shí)施應(yīng)對國際金融危機(jī)一攬子計(jì)劃的大背景下，建行結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，加大對經(jīng)濟(jì)和民生領(lǐng)域的金融支持力度，存貸款新增創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長。截至2009年12月31日，建行資產(chǎn)總額為96,233.55億元（以下數(shù)據(jù)除特別注明外均按國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)算，為本集團(tuán)數(shù)據(jù)，幣種為人民幣），較上年末增長27.37%，其中客戶貸款和墊款凈額為46,929.47億元，較上年末增長27.40%；負(fù)債總額為90,643.35億元，較上年末增長27.88%，其中客戶存款增長25.49%至80,013.23億元。

建行注重提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益，獲得了良好的業(yè)績回報(bào)。全年實(shí)現(xiàn)稅前利潤1,387.25億元，較上年增長15.85%，凈利潤首破千億元,達(dá)1,068.36億元，增長15.32%，超額完成全年利潤計(jì)劃。雖然受存貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)及市場利率下行等因素影響，凈利息收益率比上年同期下降0.83個(gè)百分點(diǎn)至2.41%，但通過創(chuàng)新產(chǎn)品、拓展市場及 優(yōu)化投資交易策略，非利息收入實(shí)現(xiàn)了28.11%的增長，其中手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入增長25.00%至480.59億元，保證了全行經(jīng)營收入與上年基本持平。平均資產(chǎn)回報(bào)率、平均股東權(quán)益回報(bào)率分別為1.24%和20.87%，在國際大型商業(yè)銀行中位于前列。

資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，不良貸款率降至1.50%，較上年末下降0.71個(gè)百分點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)抵御能力進(jìn)一步增強(qiáng)。減值準(zhǔn)備對不良貸款比率提至175.77%，較上年末提高44.19個(gè)百分點(diǎn)；資本充足率為11.70%，核心資本充足率為9.31%，均符合管理目標(biāo)。全行嚴(yán)控成本管理，經(jīng)營費(fèi)用增幅為2005年上市以來最低水平，員工成本增幅低于稅前利潤和凈利潤的增幅。

穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的成果，進(jìn)一步提升了建行的形象和品牌價(jià)值。在英國《銀行家》“全球商業(yè)銀行品牌十強(qiáng)”中，建行位居第二位，列中資銀行之首；被英國《歐洲貨幣》、香港《亞洲貨幣》評為“中國最佳銀行”。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會大局

信貸投放適度均衡

2009年，建行按照國家決策部署，主動將服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局與調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)相結(jié)合，加大對關(guān)系國計(jì)民生領(lǐng)域和項(xiàng)目的信貸支持力度，客戶貸款和墊款總額較上年增加10,258.30億元，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民生改善輸送了急需的資金“血液”。其中,向符合國家信貸導(dǎo)向的14個(gè)信貸重點(diǎn)投放領(lǐng)域全年投放貸款5,763億元，占同期新投放對公貸款的20.41%；參與支持國家四萬億投資項(xiàng)目446個(gè)，十大振興產(chǎn)業(yè)貸款新增1,451億元，占全行對公貸款新增的22.3%。投向基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)領(lǐng)域的貸款為15,398.98億元，新增額在公司類貸款新增額中的占比達(dá)到53.12%。特別是2009年前2個(gè)月在經(jīng)濟(jì)處于最低谷、企業(yè)最急需資金時(shí)，建行根據(jù)此前儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的情況，及時(shí)投放了3,582億元貸款用于基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，隨后就主動調(diào)整投放節(jié)奏，恢復(fù)到穩(wěn)定常態(tài)速度上來，贏得了市場先機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)控制主動權(quán)。

小企業(yè)、“三農(nóng)”和民生領(lǐng)域是建行信貸投放重點(diǎn)之一。建行小企業(yè) 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，小企業(yè)授信客戶新增近萬家，小企業(yè)貸款增幅達(dá)47.10%，高于公司類貸款平均增幅 22.51個(gè)百分點(diǎn)，新增貸款大部分集中在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。組建“信貸工廠”模式操作的小企業(yè)經(jīng)營中心已達(dá)140家，聯(lián)貸聯(lián)保、法人賬戶透支、小額無抵押貸款以及“e貸通”網(wǎng)絡(luò)銀行等產(chǎn)品服務(wù)日益豐富，探索解決小企業(yè)“融資難”問題有了初步成效。涉農(nóng)貸款新增1,630.96億元，比上年增長38.25%；在新疆、黑龍江、吉林等地推廣小額農(nóng)戶貸款新模式，幫助當(dāng)?shù)靥岣咿r(nóng)業(yè)生產(chǎn)科學(xué)化、集約化水平；新設(shè)和籌建村鎮(zhèn)銀行7家，“三農(nóng)”服務(wù)進(jìn)一步向廣大縣城和村鎮(zhèn)延伸。教育、衛(wèi)生等重點(diǎn)民生領(lǐng)域貸款余額達(dá)1,904.12億元，增幅達(dá)48.56%，遠(yuǎn)高于公司類貸款平均增幅。個(gè)人消費(fèi)貸款較上年增加36.87億元，增幅為4.92%。個(gè)人住房貸款較上年增加2,493.84億元，增幅為41.35%；其中，著力支持居民保障性住房需求，累計(jì)與地方政府主管部門簽署保障性住房合作協(xié)議52個(gè)，支持經(jīng)濟(jì)適用房和限價(jià)房項(xiàng)目506個(gè)，為12.2萬戶居民發(fā)放保障房商業(yè)按揭和公積金貸款208億元。

面對信貸資金快速增長的市場環(huán)境，建行在控制總量的前提下，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和市場情況調(diào)整資源配置，合理把握信貸投放的節(jié)奏和力度，既保證了全年信貸投放的均衡性和平穩(wěn)性，又以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。全年貸款增速低于同業(yè)平均，貸款新增額在四行中最少，但信貸投放的均衡性、平穩(wěn)性卻高于同業(yè)平均水平。重點(diǎn)調(diào)控“兩高一?！毙袠I(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，相關(guān)貸款余額占比分別比年初下降了2.89、1.24個(gè)百分點(diǎn)；全年主動退出公司類貸款767億元?？蛻艚Y(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，內(nèi)部評級A級及以上客戶貸款余額占比達(dá)到91.98%，較上年提高2.64個(gè)百分點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式

中間業(yè)務(wù)快速增長

2009年，建行積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢和金融市場變化，加大自主創(chuàng)新和研發(fā)力度，拓展新興業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的同時(shí)，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。全行完成產(chǎn)品創(chuàng)新313項(xiàng),創(chuàng)建 業(yè)內(nèi)首家產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。建行推出一批新興業(yè)務(wù)，為客戶“雪中送炭”:針對深受國際金融危機(jī)沖擊和影響的外貿(mào)企業(yè)，設(shè)計(jì)出“內(nèi)貿(mào)通”系列產(chǎn)品和服務(wù)，涵蓋國際貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈融資和人民幣結(jié)算，為近千家外貿(mào)企業(yè)客戶融資余額超過150億元；針對民生領(lǐng)域建設(shè)，推出了面向教育、醫(yī)療、社保、環(huán)保領(lǐng)域的“民本通達(dá)”綜合金融服務(wù)方案，包括優(yōu)化全日制高校銀行負(fù)債和結(jié)構(gòu)，使6,600萬人的養(yǎng)老金在全國范圍內(nèi)自由領(lǐng)取等。此外，順應(yīng)市場的保理預(yù)付款、并購貸款、網(wǎng)絡(luò)銀行貸款等其他新興貸款業(yè)務(wù)也快速增長。

在傳統(tǒng)生息業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，建行中間業(yè)務(wù)有了強(qiáng)勁增長。全年實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入480.59億元，手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入對經(jīng)營收入比率達(dá)17.84%。財(cái)務(wù)顧問、債務(wù)融資工具承銷、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)開展活躍，帶動全行境內(nèi)外投資銀行業(yè)務(wù)收入較上年增長48.22%；銀團(tuán)貸款、國內(nèi)保理等業(yè)務(wù)收入分別實(shí)現(xiàn)了116%、300%的高速增長；企業(yè)年金個(gè)人賬戶達(dá)192.54萬戶，較上年增長194.04%；獨(dú)具同業(yè)優(yōu)勢的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入同比增長106%；證券投資基金新獲批53只，新托管47只，均為同業(yè)第一；證券投資基金托管資產(chǎn)凈值6,421億元，成為大型國有商業(yè)銀行中唯一一家市場占比持續(xù)提高的托管銀行。

銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，運(yùn)行效率大幅提高。借記卡發(fā)卡總量達(dá)2.52億張，消費(fèi)交易額為7,906.63億元，較上年同期增長77.24%，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入45.36億元，較上年增長14.76%；理財(cái)卡發(fā)卡總量達(dá)489.50萬張，較上年末新增122.54萬張。信用卡業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，累計(jì)客戶2,024萬戶，累計(jì)發(fā)卡量增至2,424萬張，新增553萬張，全年消費(fèi)交易額增至2,927.81億元，貸款余額達(dá)363.32億元，資產(chǎn)質(zhì)量保持良好，累計(jì)客戶、交易額、貸款新增、資產(chǎn)質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)均居同業(yè)首位。優(yōu)化服務(wù)資源配置

客戶服務(wù)再上水平

2009年，建行深入推進(jìn)“以客戶為中心”的理念機(jī)制建設(shè)，充分了解客戶關(guān)切，滿足客戶需要，進(jìn)一步完善專業(yè)化、差別化的客戶服務(wù)體系，服務(wù)效率和質(zhì)量有了新的提升。零售網(wǎng)點(diǎn)已基本實(shí)現(xiàn)從交易核算為主導(dǎo)向營銷服務(wù)為主導(dǎo)的功能轉(zhuǎn)型，大大增加了柜員與客戶交流的時(shí)間，轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點(diǎn)交易效率提高近39%，客戶平均等候時(shí)間下降40.86%。目前，針對提高理財(cái)中心客戶服務(wù)質(zhì)量的第二代網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化自助和電子渠道建設(shè)，投入運(yùn)營的自助銀行增至8,128家；自動柜員機(jī)（ATM）較上年末增長12.93%達(dá)36,021臺，居全球銀行業(yè)前列。個(gè)人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)達(dá)到3,959萬戶，較上年增加1,268萬戶，個(gè)人網(wǎng)上銀行交易額 3.01萬億元，較上年增長118％；在線手機(jī)銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，客戶數(shù)達(dá)到1,428萬戶，較上年增加935萬戶。電子銀行與柜面交易量之比達(dá)到74.89%。

在細(xì)分客戶、細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，建行新建小企業(yè)信貸、財(cái)富管理、投資銀行、企業(yè)年金中心等各類專業(yè)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)928個(gè)；大型企業(yè)客戶集中經(jīng)營格局逐步形成，更多資源被釋放投向中小企業(yè)客戶服務(wù)。為減少管理層級、提高管理效能，建行平穩(wěn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化改革，100個(gè)中心城市分行中絕大部分由以前的三級變?yōu)楝F(xiàn)在的兩級或兩級半管理，三分之一取消了綜合型支行設(shè)置，一半以上實(shí)現(xiàn)了零售網(wǎng)點(diǎn)直管。新組建了一大批從事市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、后臺管理等業(yè)務(wù)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

建行服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升。2009年下半年，針對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的定期“神秘人”調(diào)查得分93.5分，較上年同期高出2.1分。獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，建行的個(gè)人客戶滿意度為63.9%，比上年提升2.2個(gè)百分點(diǎn)，高出同業(yè)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)。綜合客戶服務(wù)水平的提高帶動了業(yè)務(wù)發(fā)展，建行當(dāng)年儲蓄存款增速、網(wǎng)均在國內(nèi)大型銀行中均為第一。

2009年是建行海外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局獲得突破的一年。倫敦子銀行、紐約分行相繼開業(yè)，使建行在國際主要金融中心的海外機(jī)構(gòu)布局基本 完成。胡志明市分行也獲得當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。建行位于香港的全資子公司建行亞洲收購美國國際信貸（香港）有限公司，從而在港澳地區(qū)擁有信用卡業(yè)務(wù)平臺，完善了港澳地區(qū)業(yè)務(wù)布局。截至2009年12月31日，建行海外機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額增至2,344.60億元，較上年增長92.82%。

實(shí)施精細(xì)化管理

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力增強(qiáng)

2009年，建行堅(jiān)持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平與業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作能力。推進(jìn)貸前平行作業(yè)集約化和專業(yè)化管理，規(guī)范貸后平行作業(yè)操作流程，完善平行作業(yè)機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)分行業(yè)，將十幾個(gè)行業(yè)門類細(xì)分到90多個(gè)行業(yè)大類，業(yè)務(wù)經(jīng)營方向目標(biāo)更清晰。堅(jiān)持行業(yè)的限額管理和名單制管理，對“兩高一?！钡?6個(gè)行業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了名單制管理。同時(shí)，將海外分行納入全行風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一框架，進(jìn)一步完善海外機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

以實(shí)施新資本協(xié)議為契機(jī)，建行規(guī)劃設(shè)計(jì)了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用架構(gòu)，逐步夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具的建設(shè)和運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化對公評級模型及零售評分卡系統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提升核心競爭力。風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化水平顯著提升，更好地契合全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。

建行密切跟蹤政策和市場變化，針對新的風(fēng)險(xiǎn)苗頭果斷采取應(yīng)對措施。當(dāng)市場上出現(xiàn)對政府融資平臺貸款超常增長時(shí)，建行及時(shí)出臺措施加強(qiáng)管理，停止對縣級政府融資平臺客戶貸款投放，嚴(yán)控對財(cái)力弱的地方政府融資平臺提供信貸支持，控制政府融資平臺貸款增長。建行明確對不計(jì)成本競拍“地王”、圈地不建的開發(fā)商不予貸款。此外，加強(qiáng)衍生產(chǎn)品交易風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)敞口不斷壓縮。

加強(qiáng)員工民主管理

全面履行企業(yè)公民責(zé)任

2009年，建行在完善民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)方面取得新的進(jìn)展。廣大員工通過職工代表大會制度參與企業(yè)管理，全行各級分支機(jī)構(gòu)已 成立職代會1,760個(gè)，召開大會2,029次，審議涉及員工切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)。從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，通過完成柜面業(yè)務(wù)前后臺分離和后臺集中改革，在提高整體服務(wù)水平的同時(shí)，降低了柜員操作的復(fù)雜程度，有效地減輕了一線員工的工作強(qiáng)度和壓力。

建行視員工為最寶貴資源，為他們成長提供廣闊平臺。健全管理、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)辦崗位職務(wù)序列體系，為員工開辟了多條職業(yè)發(fā)展通道。同時(shí)，全年共舉辦境內(nèi)外各類培訓(xùn)24,486期，培訓(xùn)131萬人次，分別比去年同期增長10.67%、27.16%。在壓縮其它經(jīng)費(fèi)開支的情況下，員工培訓(xùn)投入持續(xù)增加。近期調(diào)研結(jié)果表明，建行員工總體滿意度達(dá)到94%。

在經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升的同時(shí)，建行還不忘積極履行企業(yè)公民責(zé)任。全年共實(shí)施了13個(gè)與社會公益相關(guān)的項(xiàng)目，投入總金額約7,274萬元人民幣。其中，捐款6,000萬元人民幣，設(shè)立了“中國建設(shè)銀行少數(shù)民族大學(xué)生成才計(jì)劃獎(jiǎng)（助）學(xué)金”，將連續(xù)五年在內(nèi)蒙古、新疆、西藏、廣西、寧夏等16個(gè)少數(shù)民族相對集中聚居的省、自治區(qū)內(nèi)，資助品學(xué)兼優(yōu)的少數(shù)民族貧困大學(xué)生。2009年，建行被國內(nèi)《銀行家》雜志評為“最佳履行社會責(zé)任銀行”，被中國紅十字基金會授予“改革開放三十年·最具責(zé)任感企業(yè)獎(jiǎng)”。

董事長郭樹清表示：“2010年，建行的改革發(fā)展仍會面臨困難與挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大支持服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和小企業(yè)、三農(nóng)、民生領(lǐng)域發(fā)展力度，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營策略，繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理的專業(yè)化和精細(xì)化水平，力爭創(chuàng)造更好的業(yè)績?！?公司簡介：

中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱建行）在中國擁有長期的經(jīng)營歷史，其前身中國人民建設(shè)銀行于1954年成立，1996年更名為中國建設(shè)銀行。中國建設(shè)銀行股份有限公司由原中國建設(shè)銀行于2004年9月分立而成立，繼承了原中國建設(shè)銀行的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)的資產(chǎn)和負(fù)債。建行總部設(shè)在北京。截至2009年12月31日，建行在中國內(nèi)地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)13,384家，在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內(nèi)斯堡、東京、首爾、紐約設(shè)有分行，在悉尼設(shè)有代表處，擁有建行亞洲、建銀國際、建行倫敦、建信基金、建信金融租賃、建信信托等多家子公司，擁有員工約30萬人，為客戶提供全面的金融服務(wù)。

建行于2005年10月在香港聯(lián)合交易所掛牌上市（股票代碼939），于2007年9月在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼601939）。截至2009年12月31日，建行市值約2,014億美元，居全球上市銀行第2位。China Construction Bank Announces 2009 Annual Operating Results

Promoting development for the greater good Delivering outstanding results from prudent operation March 2010-China Construction Bank Corporation(“CCB” or “the Bank”)released its 2009 annual operating results today.In 2009, at a time when the global financial crisis was spreading around the world and domestic economic development was extremely difficult, CCB earnestly implemented national macroeconomic policies;relentlessly pursued a proactive yet prudent operational strategy;and scientifically coordinated its business development, risk prevention and structural adjustment tasks.The Bank subsequently achieved better than expected operating results and attained its annual business objectives outstandingly.Zhang Jianguo, president of the Bank, said, “In the past year, CCB had been serving the greater good of the national economy in a spirit of reform and innovation.We have been relentless in pursuing a principle of proactive yet prudent operation, while firmly taking initiatives in controlling risks.Consequently, despite the complicated business environment, we were able to seize market opportunities and achieve solid advancement in all segments of our business, thereby laying a firm foundation for sustainable development in future.”

Operation scale sets a new record Development quality improves steadily

In 2009, against the backdrop of the national package programme to face the global financial crisis combined with CCB?s development strategy, the Bank redoubled financial support efforts in economic and livelihood areas while it registered historical records in new deposits and loans and sustained asset growth.As of 31 December 2009, the Bank?s total assets were RMB9.623355 trillion(unless otherwise stated, the data hereinafter are calculated in accordance with International Financial Reporting Standards on a consolidated basis and are reckoned in RMB), a growth of 27.37% from the end of the previous year.Of this, net loans and advances to customers were RMB4.692947 trillion, up 27.40% from the previous year-end;total liabilities were RMB9.064335 trillion, up 27.88% from the previous year-end, of which deposits from customers grew 25.49% to RMB8.001323 trillion.CCB?s focus on raising the quality and efficiency of business development was rewarded with excellent business results.In the year, it realised profit before tax of RMB138.725 billion, a growth of 15.85% from the previous year;its net profit exceeded RMB100 billion for the first time to reach RMB106.836 billion, growing by 15.32% to exceed the annual target for profit.As benchmark interest rates for deposits and loans were revised downwards and market interest rates dropped, the Bank?s net interest margin dropped 0.83 percentage points from the same period in the previous year to 2.41%.However, through innovation of products, expansion of markets and optimisation of investment trading strategies, non-interest income grew by 28.11%, of which net fee and commission income increased 25.00% to RMB48.059 billion, guaranteeing that the Bank?s operating income was basically on a par with that of the previous year.CCB's return on average assets and return on average equity of 1.24% and 20.87% respectively were in leading positions among major international commercial banks.Sustained improvements were obtained in the Bank?s asset quality: its non-performing loan ratio decreased to 1.50%, representing a drop of 0.71 percentage points from the end of the previous year.The Bank?s capability in withstanding risks was further enhanced.CCB raised its allowances to non-performing loan ratio to 175.77% or an increase of 44.19 percentage points from the end of the previous year.It had a capital adequacy ratio of 11.70% and a core capital adequacy ratio of 9.31%, both meeting management targets.As a result of stringent cost tightening throughout the Bank, the increase in operating expenses was the lowest since its listing in 2005, while the growth in staff costs was lower than the growth in profit before tax and net profit.The results of CCB?s prudent operation and sustained development have further enhanced its corporate image and brand value.The Bank ranked second in the “Commercial Banking Top 10” by the Banker, a UK magazine, among which CCB ranked first in all Chinese banks.It was also named the “Best Bank in China” by both Euromoney magazine in the UK and Asiamoney magazine in Hong Kong.Serves greater economic good Credit placement in a balanced and appropriate manner In 2009, in accordance with national decisions and planning, CCB proactively combined the serving of the greater economic good with the adjustment of its credit structure.By doing so, it boosted credit support to areas and projects related to the national economy and the people?s livelihood.Gross loans and advances to customers increased by RMB1.02583 trillion compared to the previous year, injecting urgently needed “capital blood” to the real economy and the improvement of people?s livelihood.In particular, lending to 14 key credit placement areas meeting the State?s credit policies amounted to RMB576.3 billion for the whole year, which made up 20.41% of all new corporate loans in the same period.The Bank also participated in the support of 446 of the State?s RMB4 trillion investment projects, while new loans to the 10 industries marked for revitalisation were RMB145.1 billion or 22.3% of all new corporate loans.Loans to infrastructure industries amounted to RMB1.539898 trillion.Such new loans made up 53.12% of new corporate loans.Specifically, during the economic trough in the first two months of 2009, when businesses were in dire need of funds, the Bank issued RMB358.2 billion in loans in time for the construction of infrastructures and key projects, based on situations of previous quality reserve projects.Afterwards, it proactively adjusted its tempo of credit placement back to the usual steady rate, thus pre-empting market opportunities and taking the initiative in risk control.Small enterprises, the “Three Rurals”(the agricultural industry, rural areas and farmers)and livelihood areas are key targets for CCB?s credit placement.The Bank?s business in the small enterprise segment witnessed dramatic growth: almost 10,000 additional small enterprise clients were provided with credit lines and the growth of small enterprise loans was 47.10%.The growth in small enterprise loans was 22.51 percentage points higher than the average growth in corporate loans, and most of the new loans were concentrated in the Yangtze River Delta, the Pearl River Delta and the Bohai Rim areas where small and medium enterprise economies are flourishing.CCB has established 140 small enterprise operations centres in the form of “credit factories”.Products and services such as “Joint Loan & Joint Guarantee”, overdraft facilities for corporate accounts, small amount unsecured credit loans and “e-loans” through Internet banking are multiplying.Solutions to meet the financing difficulties of small enterprises have been met with initial success.The agriculture related loans were increased by RMB163.096 billion or 38.25% from last year.A new model for small amount farming household loans was promoted in Xinjiang, Heilongjiang and Jilin to help raise scientific and intensity levels of local agricultural production.In addition, 7 rural banks were established or planned to further extend the Bank?s “Three Rural” services to the multitude of counties and villages around the country.The balance of loans to key livelihood areas such as education and healthcare reached RMB190.412 billion—this represented a growth of 48.56%, far exceeding the average growth of corporate loans.Personal consumption loans increased by RMB3.687 billion from the previous year, with a growth of 4.92%.Residential mortgage loans increased by RMB249.384 billion or 41.35% from last year.In particular, in endeavouring to meet the demand for subsidised housing, CCB entered into a total of 52 cooperation agreements for subsidised housing with local government authorities.It also provided support for 506 projects in “affordable housing” and “l(fā)imited price housing” and issued RMB20.8 billion in commercial mortgages for subsidised housing and in provident fund loans for 122,000 households.Under a market situation in which credit funds were growing rapidly, CCB adjusted its resource allocation in accordance with national industrial policies and market conditions and reasonably regulated the pace and degree of credit placement on the basis of retaining control of overall credit.It was able to guarantee the balance and steadiness of its credit placement for the whole year, while promoting the optimisation and upgrading of the national industrial structure by credit structure adjustment.CCB?s loan growth for the whole year was below the average for the domestic banking industry and its amount of new loans was the lowest among China's four major commercial banks.Yet in terms of the evenness and steadiness of credit placement it was above the industry average.By focusing on restricting loans to industries with high energy consumption, high pollution or overcapacity(the “two highs one over” sector)and to the real estate sector, the Bank was able to lower corresponding balance of loans by 2.89 and 1.24 percentage points compared to the beginning of the year and, for the whole year, RMB76.7 billion in corporate loans were withdrawn.CCB's customer structure also saw further improvements: the balance of its loans granted to customers with internal ratings of A and above accounted for 91.98% of total loans, up 2.64 percentage points over the preceding year.Switching business development mode Rapid growth in intermediary business

In 2009, in proactively adapting to economic conditions and changes in the financial market, CCB intensified its efforts in independent innovation and research and development.By forging into emerging businesses and nurturing new profit growth points, the Bank was able to lay down a solid foundation for long-term development, while achieving its profit targets.In the year, the Bank completed 313 product innovation projects and established the first product innovation laboratory in the banking industry.A range of emerging businesses was launched to help customers out in their times of need.For foreign trade enterprises deeply affected by the global financial crisis, CCB designed a series of products and services under the brand name of “Domestic Trade Pass” covering international trade financing, supply chain financing and Renminbi settlement.As a result, the balance of financing nearly 1,000 or so foreign trade enterprises exceeded RMB15 billion.To help strengthen livelihood areas, the Bank launched a series of “Livelihood Oriented Products” integrated financial service programmes to address needs from education, medical, social insurance and environmental protection sectors.These programmes resulted, for instance, in the improvement in the liabilities and financial structures of banks in full-time institutions of tertiary education and the unimpeded withdrawal of pension funds throughout China by 66 million pensioners.Moreover, other new lending businesses launched in response to market needs such as factoring advances, M&A loans and Internet banking loans grew rapidly.At a time when traditional interest-earning businesses were under serious challenges, CCB?s intermediary business witnessed robust growth.For the whole year, the Bank realised net fee and commission income of RMB48.059 billion.The ratio of net fee and commission income to operating income was 17.84%.Businesses in financial advisory, underwriting of debt financing instruments and wealth management flourished throughout the year, driving a growth in income of 48.22% for the Bank?s domestic and overseas investment banking business from the previous year.Income from syndicated loans and domestic factoring achieved rapid growth rates of 116% and 300% respectively.The number of personal accounts for enterprise annuities in CCB was 1.9254 million, a growth of 194.04% from the year before.In engineering cost advisory service in which CCB has a unique edge over its peers, income rose 106% on a year-on-year basis.The Bank was granted permission to launch 53 new securities investment funds and take custody of 47 new funds, which were the highest figures in the banking industry.With the net value of securities investment funds under its custody reaching RMB642.1 billion, CCB was the only major state-owned commercial bank whose market share as a custodian bank increased continuously.CCB?s bank card business developed swiftly while operating efficiency was raised substantially.The total number of debit cards issued was 252 million and the amount of consumption transactions totalled RMB790.663 billion, representing a year-on-year growth of 77.24%.Fee income from this area was RMB4.536 billion, a growth of 14.76% from the previous year.The total number of “wealth management cards” issued was 4.895 million, an increase of 1.2254 million over the end of the preceding year.The Bank?s credit card business continued to develop healthily: the cumulative number of customers was 20.24 million and the cumulative number of cards issued was 24.24 million.With a total of 5.53 million new cards issued, with total spending through credit cards increasing to RMB292.781 billion, with the balance of credit card loans reaching RMB36.332 billion and with asset quality remaining sound, CCB was the leader in the banking industry in terms of the four indexes of cumulative number of customers, transaction amounts, incremental loan balance and asset quality.Service resource allocation optimized Customer services reached new level

In 2009, CCB further advanced the development of a system to adopt the customer-focused philosophy.In its endeavour to fully understand and serve the concerns of its customers and improve the system to provide professional, differential and personalised customer services, CCB achieved further enhancements to its service efficiency and service quality.The Bank?s retail outlets basically completed the transformation from a transaction and accounting oriented function to a marketing and service oriented function, which resulted in a considerable increase in teller-client interaction time.Specifically, in retail outlets which had undergone the transformation, transaction efficiency rose by nearly 39%, while the average customer waiting time fell by 40.86%.A programme of second generation of retail outlet transformations to enhance service quality in wealth management centres is progressing steadily.Meanwhile, the Bank continues to build up self-service and electronic channels, which has resulted in an increase in the number of self-service banks to 8,128, while the number of ATMs has increased by 12.93% from the previous year-end, to 36,021—one of the leading figures in the world.CCB had 39.59 million personal online banking customers in 2009, an increase of 12.68 million over the previous year.The amount of personal online banking transaction reached RMB3.01 trillion, a growth of 118% over the previous year.Mobile phone banking developed in great strides: there were 14.28 million customers over the year, an increase of 9.35 million over the previous year.The ratio of transaction volumes through electronic banking compared to that through front desk was 74.89%.On the basis of customer and market segmentation, CCB newly established 928 specialised operating centres to cater to small enterprise loans, wealth management, investment banks and enterprise annuity, etc.As large corporate customers are increasingly served centrally, more resources are being released to provide services to small and medium enterprises.In order to reduce management layers and raise management efficiency, CCB is implementing the reform of organisational flattening in a steady manner.Of the 100 central city branches, the majority have switched from a three-level management structure to the current two or two-and-a-half level management structure.One-third have eliminated the setting up of integrative branches and more than half are now practising direct management of retail outlets.Moreover, a large number of professional teams have been formed to carry out duties in marketing, product development and back-office management, etc.There was marked improvement in CCB?s service quality.In the second half of 2009, the score from a periodic “mystery customer” survey that dealt with service quality in retail outlets was 93.5 points, an increase of 2.1 points from the same period during the previous year.Surveys carried out by an independent third party revealed that satisfaction from personal customers was 63.9%, an increase of 2.2 percentage points from the previous year and 3.5 percentage points higher than the industry average.The improvement in integrated customer service has brought about the development of business.In the year, CCB ranked first among Chinese major banks in terms of both the growth rate of savings deposits and the average amount of deposits taken by each retail outlet.2009 was also one in which CCB achieved breakthroughs in the development of its overseas network.The successive opening of a subsidiary bank in London and a branch in New York basically completed the Bank?s layout of overseas organizations in major international financial centres.The establishment of the Ho Chi Minh City branch was also granted approval from the local regulatory authority.With the acquisition of AIG Finance(Hong Kong)Limited by China Construction Bank(Asia), a wholly owned subsidiary of CCB, the Bank now owns a platform for credit card business in Hong Kong and Macau, thereby completing its business layout in these two special administrative regions.As of 31 December 2009, the total assets of CCB?s overseas organisations grew to RMB234.46 billion, up 92.82% from the year before.Implementation of precision management Enhancement of internal risk control capability

In 2009, in its continuous improvement of risk control and precision management capabilities, CCB focused on efficiency and orienting towards the market.It improved on the mechanism of parallel operations by advancing the intensified and professional management of pre-lending parallel operations and standardising the processes of post-lending parallel operations.It carried out deeper industry segmentation by further classifying a dozen or so sector categories into more than 90 industrial sectors, making the directions and objectives of its business operations clearer.For industry management, credit quota and a “l(fā)ist system” approach was adopted and 16 industrial sectors falling under the characteristic of “two highs and one over” were managed under the list system.Meanwhile, by including all its overseas branches into a centralised framework for risk management, CCB succeeded in further improving the risk management mechanism for these overseas branches.Capitalising on the implementation of the New Basel Capital Accord, CCB has planned and designed a complete application framework for risk management.With this, the Bank has been able to gradually build up a data base for risk management, advance the development and application of risk measurement tools and continue the optimisation of its corporate rating model and retail scorecard system.Consequently, CCB has been advancing sure-footedly in the development of its overall risk management system, thereby enhancing its core competencies in the process.The professional and precision level of risk management in CCB have also been significantly raised, and this has helped to better serve its needs in implementing a bank wide strategic transformation, business development and risk control.CCB had been closely monitoring changes in policies and market situations and has taken measures to counteract new incipient risks.When abnormal growth in lending to government financing platforms appeared in the market, CCB was able to introduce new measures in time to strengthen up management and control the loan growth of government financing platforms by stopping further lending to county-level government financing platforms and tightening up credit support to financing platforms of financially weak local governments.CCB had been unequivocal in not lending to developers who had bid up prime sites regardless of the cost and built up land reserves without developing.In addition, the Bank reinforced its risk control in derivative transactions and its risk exposure in this area had been reduced continuously.15 Strengthening employee democratic management Fulfilling all-round corporate social responsibility

In 2009, CCB made new strides towards democratic management and a harmonious corporation.All its employees were able to participate in corporate management through the Staff Representative Assembly system.Throughout the Bank, 1,760 staff representative committees were formed and 2,029 staff representative meetings were held by branches and sub-branches at various tiers to deliberate on rules and regulations related to the vital interests of employees and other matters of importance.Starting with the optimisation of business processes, separation of front-and back-office operations of counter businesses and the centralisation of back-office operations were completed.This was instrumental not only in raising overall service standards, but also in simplifying front desk operations and effectively alleviating the job intensity and pressure of the front-line staff.CCB regards its staff as the most precious resource and has provided them with an extensive platform for growth.By setting up a sound system of managerial, technical and operational position series, it opened up a large number of career development paths for its staff.In the year, 24,486 training sessions were held both domestically and overseas, involving the participation of 1.31 million person times.These figures were respectively 10.67% and 27.16% higher than those in the same period of the preceding year.Investment in staff training was increased continuously at a time when other expenses were being cut.The results of a recent survey indicated that the total employee satisfaction at CCB is at 94%.As it achieved steady improvements in operating results, CCB continued to undertake its corporate social responsibility.During the year, it implemented 13 social welfare related projects which involved a total investment of RMB72.74 million.Among this, RMB60 million was donated towards the setting up of a “CCB Ethnic Minority Undergraduate Scholarship(Grant)” for sponsoring needy ethnic minority students with outstanding moral character and academic records.The scholarship will run for five consecutive years in 16 provinces and autonomous regions such as Inner Mongolia, Xinjiang, Tibet, Guangxi and Ningxia, in which ethnic minorities are relatively concentrated.In 2009, CCB was named the “Best Bank with Corporate Social Responsibility” by Banker magazine in China and awarded the honour of being the “Most Responsible Enterprise in China?s 30 Years of Reform and Opening Up” by the Chinese Red Cross Foundation.Guo Shuqing, chairman of CCB, said, “In 2010, CCB will still face difficulties and challenges in its reform and development.We shall continue the implementation of the scientific viewpoint of development and intensify our support and service for economic structure adjustment as well as the development of small enterprises, the ?Three Rurals? and livelihood areas.In striving to create even better business results, we shall maintain our strategy of prudent operation, continue to strengthen risk management and further enhance the professional and precision competencies of our operations and management.”

Background Information:

The history of the China Construction Bank Corporation(“the Bank”)dates back to 1954 when the People?s Construction Bank of China was founded.This entity was renamed China Construction Bank in 1996.China Construction Bank Corporation was formed in September 2004 when it separated from its predecessor, China Construction Bank, and assumed its commercial banking business and related assets and liabilities.Headquartered in Beijing, CCB had a network of 13,384 branches and sub-branches in Mainland China, and maintained overseas branches in Hong Kong, Singapore, Frankfurt, Johannesburg, Tokyo, Seoul and New York as well as a representative office in Sydney as of 31 December 2009.The Bank has a number of subsidiaries, including China Construction Bank(Asia)Corporation Limited, CCB International(Holdings)Co., Ltd., CCB(London)Limited, CCB Principal Asset Management Co., Ltd., CCB Financial Leasing Corporation Ltd.and Jianxin Trust Co., Ltd.The Bank has a total of approximately 300,000 staff, and provides comprehensive financial services to its customers.The Bank was listed on the Stock Exchange of Hong Kong Limited(Stock Code: 939)in October 2005 and was listed on the Shanghai Stock Exchange(SSE Code: 601939)in September 2007.At of 31 December 2009, the market capitalisation of CCB reached approximately US$201.4 billion, ranking 2nd among listed banks in the world.

第四篇：2012年萬科中期業(yè)績會

2012年萬科中期業(yè)績會：以變應(yīng)變 堅(jiān)決不拿地王

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發(fā)布時(shí)間：2012-08-09 09:52:37 熱度解讀： 冷清媒體報(bào)道 8微博點(diǎn)評 網(wǎng)友評論

“與其抱怨政策合理不合理，公平不公平，不如多研究對策去解決問題。所以，萬科是不怨天，不怨地，只怨自己不努力?！奔词?012年下半年房地產(chǎn)調(diào)控依舊不放松，但萬科總裁郁亮面對未來的發(fā)展道路仍充滿信心與努力。

8月8日，萬科在香港舉行了2012年半業(yè)績發(fā)布會。萬科總裁郁亮攜同執(zhí)行副總裁王文金、肖莉以及萬科董事會秘書譚華杰一起出席了發(fā)布會現(xiàn)場。

2012年上半年，萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入307.2億元，凈利潤37.3億元，同比分別增長53.7%和25.1%；上半年萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積602.5萬平方米，同比增長6.5%，銷售金額625.4億元，同比下降4.7%；實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積263.8萬平方米，同比增長90.7%，結(jié)算收入302.2億元，同比增長55.4%。

上半年萬科的銷售均價(jià)為10380元，較去年同期下降10.6%，與此同時(shí)，公司的結(jié)算均價(jià)也有所降低。

對此，萬科董事會秘書譚華杰表示，這反映了市場調(diào)整期部分城市或區(qū)域住房價(jià)格調(diào)整的影響，但更主要的原因還是銷售結(jié)構(gòu)的變化。

對于上半年推盤量下降但銷售面積增長的問題，譚華杰介紹，銷售的一部分來自新推盤，另一部分來自可售庫存的去化。上半年公司新推盤較少，但加大了庫存去化的力度，所以銷售面積實(shí)現(xiàn)增長。

另外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自4月開始出手土地市場以來，萬科今年至今已新增項(xiàng)目共18個(gè)，但總地價(jià)僅約112億元。

“從2008年開始明確，就是決不拿地王?？梢钥吹綇?008年以后，全國地王就沒有萬科的份?！比f科在拿地策略上有自己的一套方法。

郁亮表示，萬科拿地主要取決于兩個(gè)重要的因素，一是有沒有機(jī)會；二是正好有錢。對于萬科來說，現(xiàn)在手里有地有錢，是一個(gè)非常好的可進(jìn)可退狀態(tài)，這是一個(gè)未來策略。

而在政策調(diào)控不放松的環(huán)境下，萬科也有自己的方法措施來應(yīng)對?！耙宰儊響?yīng)變”，郁亮表示，萬科從2008年以后，在每一次的調(diào)控中都能應(yīng)對得很好，只改變我們能改變的，決不改變不能改變的事情。

其續(xù)稱，今年的影響對于萬科來說，跟去年沒什么兩樣，我們的應(yīng)對策略仍然是做主流市場，蓋好房子，滿足市場自住需求。

以下是萬科2012年半業(yè)績推介會現(xiàn)場問答實(shí)錄整理：

現(xiàn)場提問：萬科置業(yè)在7月份宣布收購香港南聯(lián)地產(chǎn)79%的股權(quán)，那么接下來萬科會有商業(yè)地產(chǎn)注入南聯(lián)地產(chǎn)嗎？另外，您現(xiàn)在對內(nèi)地房地產(chǎn)調(diào)控政策有什么預(yù)測？如果政府不斷加緊調(diào)控，萬科在下半年會采取什么樣的應(yīng)對方式？

郁亮：

關(guān)于南聯(lián)地產(chǎn)，萬科目前沒有具體的計(jì)劃，注入資產(chǎn)計(jì)劃也沒有。我們把南聯(lián)地產(chǎn)作為萬科國際化的試驗(yàn)平臺，想先發(fā)展它現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，先把這個(gè)發(fā)展好，而具體發(fā)展計(jì)劃還需要跟投資者溝通來確定。

關(guān)于政策預(yù)測與走勢的問題，我們自己覺得萬科沒有什么預(yù)測能力，但很多人都認(rèn)為萬科每次預(yù)測得都很好，市場資金的時(shí)候又不缺錢，土地缺少時(shí)，房子還賣得不錯(cuò)。

但是，其實(shí)萬科不是靠預(yù)測，也不是靠運(yùn)氣，而是對政策有更透徹的理解?，F(xiàn)在有的人相信宏觀調(diào)控將繼續(xù)下去，也有很多人認(rèn)為政策會有所松動等，但房地產(chǎn)行業(yè)如果還沒有回到健康發(fā)展軌道上來，那么調(diào)控一定會持續(xù)下去。而這一點(diǎn)中央也一再表示決心，所以萬科也相信調(diào)控會繼續(xù)下去。

而在這樣的形勢下，發(fā)展商應(yīng)該如何來應(yīng)對呢？只要做到不恐懼，不貪婪就可以了。什么是不恐懼？有人認(rèn)為中國人蓋這么多房子，在若干年之后，需求就會下跌了，這樣的觀點(diǎn)本身判斷是有問題的，就像吃飯，總要有人吃飯，或許他并不饑餓，也有得人確實(shí)饑餓，卻沒飯吃。因此，房地產(chǎn)就像吃飯一樣，需求還是存在的，只不過現(xiàn)在更看重的是你的產(chǎn)品是否適合消費(fèi)者的需求。所以，即使在世道最不好時(shí)，我們還是保持信心，相信這個(gè)行業(yè)還是可以做下去的。

至于什么是不貪婪？就是在地王頻繁出現(xiàn)，房價(jià)漲得過快的時(shí)候要保持清醒，不屯地，不捂盤，不當(dāng)?shù)赝酰@三個(gè)策略也使得萬科每次在調(diào)控的時(shí)候過得還不錯(cuò)。

總而言之，萬科是相信中央政府對調(diào)控是有力，見效的，同時(shí)也希望這個(gè)行業(yè)能夠盡快回到健康發(fā)展軌道上。

現(xiàn)場提問：第一，自4月份開始出手土地市場，萬科今年至今已新增項(xiàng)目共18個(gè)，這樣的頻繁拿地主要是出于什么考慮，接下來還會不會繼續(xù)拿地？

5月份以來土地市場很活躍，地王也出現(xiàn)不少，例如北京、天津，你怎么看待今年的土地市場？覺得今年是否會是土地抄底的好時(shí)機(jī)？

郁亮：

萬科拿地主要取決于兩個(gè)重要的因素，一是有沒有機(jī)會；二是正好有錢。對于萬科來說，現(xiàn)在手里有地有錢，是一個(gè)非常好的可進(jìn)可退狀態(tài)，這也是一個(gè)未來策略。

另外，萬科的另一個(gè)拿地策略是從2008年開始明確，就是決不拿地王?？梢钥吹綇?008年以后，全國地王就沒有萬科的份。其實(shí)，地王的項(xiàng)目并不一定沒錢賺，只是我們不想再參與爭地王。

在不當(dāng)?shù)赝醯那疤嵯拢泻线m的項(xiàng)目萬科就會去拿。至于拿多少，怎么拿，什么時(shí)候拿還是取決于上述兩個(gè)因素。

6月份之后，地王的出現(xiàn)如北京、天津，但事實(shí)上，全國各地到目前為止，統(tǒng)計(jì)下來，土地拍賣過程中溢價(jià)率大部分是提高到18%左右，而18%左右不代表地王，溢價(jià)率100%才是地王。所以，僅幾個(gè)城市出現(xiàn)地王，不足以說明地王的頻繁出現(xiàn)。

以前大部分是國企、央企拿地王，現(xiàn)在央企卻不能參加，變成民企拿地王。原來地王不全是央企造，民企也造地王，所以要反思一下，地王頻出是什么原因造成的。

現(xiàn)場提問：截至到六月底，萬科資產(chǎn)負(fù)債增加到了78.86%，萬科在負(fù)債方面是怎么控制的？關(guān)于融資方面，接下來有沒有一些新的計(jì)劃？

還是關(guān)于政策方面的問題，您剛才也說到中央長期調(diào)控房地產(chǎn)不放松。從上半年以來，看到很多地方政府都有政策松綁的現(xiàn)象，您怎么看待這種現(xiàn)象？在這種情況下，萬科是否會受到一些影響？

郁亮：

萬科目前負(fù)債率78%這個(gè)數(shù)字，從今天公布的報(bào)表看，萬科有1400多億已售為結(jié)預(yù)售款，預(yù)售款是負(fù)債，所以報(bào)表上顯示78%的負(fù)債率。

實(shí)際上凈負(fù)債率只有22%，我們有470億現(xiàn)金在手里拿著，所以，長期負(fù)債和短期負(fù)債加起來才200多億，因此不做現(xiàn)金安排，而不是說萬科的負(fù)債率很高，其實(shí)在同行里萬科是負(fù)債率最低的公司之一。

我們永遠(yuǎn)需要錢，因?yàn)橛懈玫陌l(fā)展機(jī)會等著我們。至于融資沒有什么具體的計(jì)劃，而是當(dāng)有好的融資機(jī)會跟工具來臨，就要好好利用它。

所以，萬科從2008年以后，在每一次的調(diào)控中都能應(yīng)對得很好，主要是因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)身段特別靈活的公司，能夠靈活應(yīng)對各種變化，以變來應(yīng)變。

從地方政府政策放松的時(shí)間越來越短來看，政策松綁被叫停的時(shí)間是越來越短，通常說要放寬，文件出來不到四個(gè)小時(shí)就被中央糾正，從這看出，國家行政效率在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得非常充分。所以，沒有一個(gè)放松是成功的。

因此，還是要遵循中央政策原則，從全國整個(gè)宏觀調(diào)控政策來說，各地政府都要不折不扣不執(zhí)行。

而今年的影響對于萬科來說，跟去年沒什么兩樣，我們的應(yīng)對策略仍然是做主流市場，蓋好房子，滿足市場自住需求。

現(xiàn)場提問：從一些城市的數(shù)據(jù)看，現(xiàn)在內(nèi)地房價(jià)開始回暖，你們是怎么看下半年的走勢，這種況會不會持續(xù)上升？您剛才說內(nèi)地調(diào)控會持續(xù)進(jìn)行，早前中央也說過會督察政策執(zhí)行的情況，您覺得會不會有更加嚴(yán)厲的措施出臺？

郁亮：

目前個(gè)別城市出現(xiàn)回暖，從全國數(shù)據(jù)來看并沒有顯示出回暖的現(xiàn)象，只不過是大家關(guān)注的主要城市出現(xiàn)回暖現(xiàn)象而已。

這些回暖跡象怎么看？在去年同期時(shí)，這些城市都下降50%的成交量，而現(xiàn)在有一些回暖，即使上升100%也只是回到去年的水平上，降了50%再回去。所以，現(xiàn)在不能判定市場踏入了回暖的上升通道。

今年下半年的房價(jià)我相信壓力還是非常大，因?yàn)橄掳肽耆匀皇侨齑娴倪^程，這個(gè)行業(yè)的庫存比例還是在十個(gè)月以上的水平上。所以，從這一點(diǎn)上來說，今年房價(jià)上漲的壓力其實(shí)是不大的。

中央派了八個(gè)調(diào)查組督察各地執(zhí)行的情況，體現(xiàn)了中央對宏觀調(diào)控不放松的想法，看一看各地有沒有松動。但這跟我們關(guān)聯(lián)不大。從中央調(diào)查組督查更表明了中央對宏觀調(diào)控更堅(jiān)定和堅(jiān)決，讓大家不要有任何的動搖和懷疑。

現(xiàn)場提問：還是關(guān)于南聯(lián)合作的問題，剛才您也提到你們現(xiàn)在還是想要發(fā)展其本身的業(yè)務(wù)，但是南聯(lián)本身沒有什么業(yè)務(wù)，你們跟投資者談的投資策略是什么？或者說你們的國際化能否具體一點(diǎn)，想搭建一個(gè)什么樣的國際化發(fā)展平臺？有沒有擴(kuò)張計(jì)劃？

郁亮：

關(guān)于南聯(lián)的發(fā)展策略問題，南聯(lián)不是沒有業(yè)務(wù)，只是比較小的業(yè)務(wù)。雖然笑，不過也有好處。小比較適合我們來做個(gè)嘗試，畢竟香港市場水很深，一下子做很大規(guī)模的話，要是淹了怎么辦。所以萬科先選擇小一點(diǎn)的入手嘗試，小并不怕，因?yàn)樾】梢岳^續(xù)發(fā)展壯大。

目前，萬科還在發(fā)出全面邀約收購集資過程中，所以沒有具體的發(fā)展策略與安排不方便透露。不過，萬科國際化是未來非常重要的一個(gè)發(fā)展策略。我們看到越來越多中國人移民到海外，對我們來說，大陸客戶比較了解，他們走出去，我們有機(jī)會跟著他們走出去，配合做一些產(chǎn)品和服務(wù)，對他們還是有幫助的。至于具體的計(jì)劃現(xiàn)在也沒有，因?yàn)橥獠康乃己苌?，我們得好好研究一下?/p>

我們公司仍然希望不斷發(fā)展壯大，也希望不斷擴(kuò)張。特別是到海外來了，一方面覺得海外機(jī)會很多；另一方面是國內(nèi)在國外置業(yè)越來越多，既然如此，萬科想為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)，所以就開始就做一些嘗試。

現(xiàn)場提問：之前有報(bào)道說永泰當(dāng)時(shí)把主要資產(chǎn)調(diào)到私人公司里面，只剩下一個(gè)港津中心，為什么有這樣的安排？第二，只剩下港津，你們付了大概11億，大家覺得好像有點(diǎn)貴，您對這個(gè)有什么評價(jià)？

郁亮：

關(guān)于貴和便宜的問題有專業(yè)機(jī)構(gòu)的判斷，我們也有自己的專業(yè)判斷。至于為什么把很多業(yè)務(wù)分開之后留下這部分業(yè)務(wù)。原因是越簡單的話，我們越容易理解和認(rèn)識，主要是因?yàn)楹ε孪愀凼袌觯缘脧牧汩_始做，需要好好花點(diǎn)心思研究一下。

現(xiàn)場提問：您剛才說發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，是不是要發(fā)展港津中心？

郁亮：

光這一個(gè)項(xiàng)目是不能滿足我們的野心，我們有更多的發(fā)展計(jì)劃和想法。但是，首先我們要對熟悉香港市場，然后才會制定一些計(jì)劃。

現(xiàn)場提問：您覺得國家有沒有可能在下半年限制或者去除合同銷售款制度，公司下半年的合同銷售款有怎樣的預(yù)測？萬科如果要發(fā)展到國外，哪些國家是公司比較感興趣的？

郁亮：

其實(shí)是探討要不要取消預(yù)售制度的問題，預(yù)售制度是各國普遍的慣例，很多地方都有。只不過在大陸預(yù)售制度某種意義上變成融資工具和手段，可以逐步收錢，這一點(diǎn)是大陸跟別的地方的不同之處。

而大陸為什么不一樣，是因?yàn)榇箨懡鹑谑袌霾惶l(fā)達(dá)，沒有其他金融工具可以運(yùn)用。因此這個(gè)制度起到融資的作用。

現(xiàn)在如果要對這個(gè)進(jìn)行探討，也就是如何限制預(yù)售融資功能的問題，限制預(yù)售融資功能就必須給新的融資渠道，比如說資本市場開放，過去五年資本市場是不再融資的。另外，銀行是不是有開發(fā)貸款，融資貸款等。這是值得探討的，包括法律框架，法律制度，產(chǎn)權(quán)制度等。

目前住建部已經(jīng)對這個(gè)事情有了否認(rèn)和澄清。這涉及到大陸房地產(chǎn)整個(gè)制度變化的問題，如果要調(diào)整是需要通盤調(diào)整，而不可能單一調(diào)整。

而萬科如果國際化會去什么地方？我們當(dāng)然是會去社會穩(wěn)定的地方，因?yàn)樯鐣环€(wěn)定，房地產(chǎn)一定不之前很難生存與發(fā)展。而我們最要去的地方是中國人多的地方，美國跟香港都是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過，這方面是開放性的，有機(jī)會就會去發(fā)展。

現(xiàn)場提問：公司下半年合同銷售有沒有什么預(yù)測？

郁亮：

萬科賣的情況不錯(cuò)，但我們不做預(yù)測。不過今年有信心會超過去年全年的銷售額，去年是銷售1200億元。

現(xiàn)場提問：上半年你們的銷售均價(jià)下降了，原因是什么？公司下半年推貨的策略是什么？您個(gè)人的時(shí)間放在萬科上跟放在南聯(lián)上是怎么安排的？

郁亮：

均價(jià)下降是結(jié)構(gòu)上的問題，萬科從2008年開始就一直采取積極合理的定價(jià)策略。萬科項(xiàng)目新開盤時(shí)有一個(gè)指標(biāo)，要求一個(gè)月之內(nèi)賣出60%。

萬科均價(jià)降低是反應(yīng)了結(jié)構(gòu)上的因素，比如說跟去年同期比，上海、深圳、北京這些地方賣得多一點(diǎn)，而今年不是這樣。但是，這兩三年以來，普通住宅一直維持在比較高的位置，所以在價(jià)格上有一些調(diào)整。

下半年萬科推貨量會比上半年多，我們相信下半年銷售表現(xiàn)會比上半年更好，市場也可能更配合一些。

在南聯(lián)，我沒有擔(dān)任任何職位，南聯(lián)作為跟萬科有關(guān)聯(lián)的公司，作為一個(gè)新的準(zhǔn)備要發(fā)展壯大的公司，我們當(dāng)然會給予比較多的關(guān)注，而具體時(shí)間分配現(xiàn)在也不知道。

現(xiàn)場提問：你們有沒有一個(gè)大概的國際化時(shí)間表能分享一下，比如說三年計(jì)劃或者五年計(jì)劃？您剛才說要去海外給海外華人提供服務(wù)，這個(gè)服務(wù)是指的開發(fā)房地產(chǎn)，還是有新的業(yè)務(wù)模式會出來？

郁亮：

計(jì)劃也是這段時(shí)間我在思考的問題，現(xiàn)在我們沒有具體的方案拿出來。主要是我們對市場進(jìn)行了解之后才能拿出具體的方案來。大家都很關(guān)心南聯(lián)的問題，南聯(lián)是萬科國際化的第一步，香港是面向全球的，萬科國際化已經(jīng)開始。而未來的三年或者五年規(guī)劃事情我還在討論中。

現(xiàn)場提問：萬科有沒有足夠的資金去發(fā)展國外，在國外發(fā)展的過程中會不會形成合資？

郁亮：

我們跟國外財(cái)團(tuán)相比，錢不算什么。所以，萬科能夠進(jìn)行國際化絕對不是因?yàn)橛匈Y金優(yōu)勢，而是在客戶方面，對客戶的理解和認(rèn)識，這是我們的優(yōu)勢。

所以，我們會考慮跟當(dāng)?shù)睾献骰锇橐院献鞯姆绞絹戆l(fā)展，畢竟我們需要有人幫助。所以之所以一直沒具體談到國際化的計(jì)劃，其實(shí)我們需要找到合適的不同地方不同合作伙伴之后，才能發(fā)揮不同合作伙伴之間的各自優(yōu)勢，才能做好這件事情。

現(xiàn)場提問：現(xiàn)在內(nèi)地主要城市北京、上海樓價(jià)控制在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平，但是一些二、三線城市樓價(jià)比較高，您是否擔(dān)心限購令等政策會延續(xù)到二、三線城市？萬科怎么應(yīng)對？

郁亮：

現(xiàn)在所有城市都有限購令和限價(jià)政策，幾乎關(guān)注的城市全部在這范圍里面，各地都是在限購，限價(jià)里面，所以這跟一、二、三線沒有分別。

我們的政策很簡單，只改變我們能改變的，決不改變不能改變的事情，因?yàn)闊o法去改變政策，所以我不去預(yù)測政策。我們相信只要堅(jiān)持做下來，在嚴(yán)厲的調(diào)控下繼續(xù)發(fā)展，以后政策松動之后會活得更好。記住這個(gè)底線之后，好好研究在這個(gè)政策下怎么做事情就行，舉個(gè)例子，如何讓你的產(chǎn)品更加適應(yīng)調(diào)控之下的市場需求。

與其抱怨政策合理不合理，公平不公平，不如多研究對策去解決問題。所以，萬科是不怨天，不怨地，只怨自己不努力。

現(xiàn)場提問：您剛才說也很喜歡香港，想向香港開發(fā)商學(xué)習(xí)，有沒有一些學(xué)習(xí)心得？或者說您喜歡香港這邊哪個(gè)開發(fā)商？會不會考慮跟新鴻基他們合作？

郁亮：

早年有到新鴻基學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)不認(rèn)識新鴻基高管，是偷偷尾隨客戶跑到社區(qū)里面去。新鴻基的物業(yè)管理，房屋品質(zhì)都做得很好，包括新地會做得特別好，萬科的萬科匯就是向新地匯學(xué)的。香港發(fā)展商身上有很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

任何有興趣跟萬科合作的，我們都會考慮。在香港，即使是中小發(fā)展商也有各自的特色。所以，萬科在香港選擇合作伙伴方面不設(shè)條件，我們十分歡迎跟香港本地發(fā)展商合作。

第五篇：中國建設(shè)銀行公布2009年第一季度業(yè)績

中國建設(shè)銀行2009年第三季度凈利潤同比增長

18.6%

10月23日，中國建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡稱建行）發(fā)布了2009年第三季度報(bào)告。2009年第三季度，建行繼續(xù)堅(jiān)持積極穩(wěn)健的經(jīng)營方針，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，同步實(shí)現(xiàn)了凈利潤的穩(wěn)健增長和不良貸款額、不良貸款率的持續(xù)“雙降”。

資產(chǎn)利潤穩(wěn)健增長，績效指標(biāo)總體企穩(wěn)。今年第三季度，盡管受到利差收窄等因素影響，建行仍實(shí)現(xiàn)凈利潤303.21億元(以下數(shù)據(jù)除特別注明外均按國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)算，為本集團(tuán)數(shù)據(jù)，幣種為人民幣)，同比增長達(dá)18.56%；每股收益0.13元，同比增長18.18%。截至9月30日，建行在前三季度已實(shí)現(xiàn)凈利潤861.62億元，同比增長2.25%；實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入357.63億元，較上年同期增長20.94%。同期，資產(chǎn)總額較上年末增長23.80%，達(dá)到9.35萬億元；負(fù)債總額較上年末增長24.39%，達(dá)到8.82萬億元，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營利潤穩(wěn)健增長的同時(shí)，建行主要績效指標(biāo)總體保持穩(wěn)定。今年前三季度，凈利差及凈利息收益率分別為2.30%和 2.41%，雖較上年同期有所下降，但降幅已進(jìn)一步收窄。同期，年化平均股東權(quán)益回報(bào)率為22.78%，較上半年提高0.24個(gè)百分點(diǎn)。成本收入比為35.55%，保持在較低水平。信貸投放節(jié)奏合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)效。今年以來，建行認(rèn)真貫徹執(zhí)行適度寬松的貨幣政策，合理把握信貸投放規(guī)模。截至9月30日，全行客戶貸款和墊款凈額為45,632.08億元，較上年末增加8,796.33億元，增長23.88%。

建行將“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為信貸管理重點(diǎn)，將鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)與加快發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，信貸資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。截至9月30日，投向基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的貸款較上年末增長27.47%至15,149.15億元，增速高于全部對公貸款的平均增速。境內(nèi)分行個(gè)人貸款余額達(dá)到10,302.86億元，其中個(gè)人住房貸款余額8,764.11億元，新增額及余額居同業(yè)領(lǐng)先。

今年前三季度，建行在小企業(yè)、“三農(nóng)”等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信貸投放持續(xù)增長。與浙江省人民政府、阿里巴巴公司等共同發(fā)起設(shè)立小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)池，并在北京、上海、浙江等地區(qū)加速拓展“e貸通”網(wǎng)絡(luò)銀行貸款業(yè)務(wù)?！靶刨J工廠”模式小企業(yè)經(jīng)營中心增至122家，較年初新增44家。截至9月30日，中小企業(yè)貸款新增1,693億元，增速達(dá)16.5%。同期涉農(nóng)貸款新增1,343.97億元，增速達(dá)31.52%。

作為信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，建行嚴(yán)控對“兩高一資”、產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款，完善名單制管理。今年前三季度主動退出貸款558億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度不斷加大，貸后管理全面強(qiáng)化。今年前三季度，面對經(jīng)濟(jì)金融形勢的新變化，建行堅(jiān)持信貸審批標(biāo)準(zhǔn)，加大貸后檢查力度，認(rèn)真監(jiān)控貸款用途，風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化、差別化水平得到顯著提 升。

截至9月30日，建行不良貸款余額為736.82億元，較上年末減少102億元；不良貸款率為1.57%，較上年末下降0.64個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)保持“雙降”態(tài)勢。其中，境內(nèi)分行個(gè)人住房貸款不良率為0.58%，貸款質(zhì)量良好。減值準(zhǔn)備對不良貸款比率為161.08%，較上年末上升29.50個(gè)百分點(diǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

截至9月30日，建行股東權(quán)益總額為5,370.25億元，較上年末增加694.63億元，增長14.86%；核心資本充足率為9.57%，較6月底提高0.27個(gè)百分點(diǎn)；資本充足率為12.11%，較6月底提高0.14個(gè)百分點(diǎn)。

服務(wù)更趨專業(yè)精細(xì)，質(zhì)量效率穩(wěn)步提升。建行將提高客戶服務(wù)的精細(xì)化、專業(yè)化水平作為重要目標(biāo)。今年9月，建行引進(jìn)美國銀行的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，在境內(nèi)銀行業(yè)中首家創(chuàng)辦產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，收集和篩選來自客戶等各方面的產(chǎn)品創(chuàng)意，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供重要依據(jù)。在滿足客戶需求方面，建行新增及優(yōu)化手機(jī)銀行多項(xiàng)功能，手機(jī)銀行客戶數(shù)突破1000萬，繼續(xù)領(lǐng)先境內(nèi)同業(yè)；推出個(gè)人網(wǎng)上銀行短信驗(yàn)證服務(wù)及“E路護(hù)航網(wǎng)銀安全組件”，提升了網(wǎng)上銀行安全性，并率先推出通過網(wǎng)上銀行向手機(jī)銀行客戶轉(zhuǎn)賬功能，電子銀行與柜面交易量之比持續(xù)提升；信用卡發(fā)卡總量達(dá)2300余萬張，消費(fèi)交易額、新增貸款額位居境內(nèi)銀行前列。

在綜合化服務(wù)方面，建行積極推進(jìn)以優(yōu)化中高端客戶服務(wù)流程為核心的零售網(wǎng)點(diǎn)二代轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，截至9月30日，已有770余家網(wǎng)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)二代轉(zhuǎn)型。今年8月，建行全資子公司---中國建設(shè)銀行（亞洲）股份有限公司成功收購了以信用卡、個(gè)人貸款為主要業(yè)務(wù)的美國國際信貸（香港）有限公司，進(jìn)一步完善了建行在港澳地區(qū)業(yè)務(wù)布局。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)金融形勢仍然十分復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理提出了更高的要求。建行將認(rèn)真研究銀行經(jīng)營管理中面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，科學(xué)把握信貸投放節(jié)奏，完善風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，努力完成今年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)為鞏固經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展良好勢頭做出貢獻(xiàn)。