第一篇：關(guān)于棗莊市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)有關(guān)情況的匯報(bào)

關(guān)于棗莊市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)有關(guān)情況的匯報(bào)

棗莊是魯南重要的中心城市，素有“山東南大門”之稱?，F(xiàn)轄市中、薛城、山亭、嶧城、臺(tái)兒莊等五區(qū)和滕州市，總?cè)丝?86.79萬(wàn)，面積4563平方公里。棗莊歷史文化悠久，名勝古跡眾多，是聞名遐爾的鐵道游擊隊(duì)的故鄉(xiāng)，有滕州紅荷濕地、臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館、嶧城萬(wàn)畝石榴園、山亭抱犢崮森林公園等風(fēng)景名勝。棗莊交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，城區(qū)建設(shè)日新月異，鄉(xiāng)俗民風(fēng)淳樸，是一座充滿活力與希望的城市，隨著環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和黃淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的日益隆起，棗莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入了又好又快發(fā)展的健康軌道。

近幾年來(lái)，棗莊市委、市政府以“三六九五”總體思路為指導(dǎo)，堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，在優(yōu)化中轉(zhuǎn)型，特別是大力實(shí)施資源城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快。2005年5月，組織召開(kāi)了由有關(guān)專家學(xué)者參加的推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型理論研討會(huì)。在2008年《政府工作報(bào)告》中，明確提出了城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2008年3月，市第十四屆人大常委會(huì)第二次會(huì)議審議通過(guò)了市政府制定的《棗莊促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型實(shí)施綱要》，轉(zhuǎn)型工作成為全市人民的共同意志。2009年3月2日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，我市列入國(guó)家第二批資源枯竭城市名單，是山東省、也是東部地區(qū)唯一的一個(gè)市，棗莊的發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，為全市加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)了重要的歷史性機(jī)遇。我們緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省一系列政策扶持。中央財(cái)政連續(xù)四年資源枯竭城市財(cái)力性轉(zhuǎn)移支付，2009年底已到位3.02億元。作為首批利用資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項(xiàng)貸款的8個(gè)試點(diǎn)市之一，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽署了60億元的貸款協(xié)議，為轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取金融資金支持。省政府專題研究棗莊城市轉(zhuǎn)型工作，給予我市的省級(jí)配套資金達(dá)到3.54億元，并出臺(tái)了《關(guān)于支持棗莊市做好資源枯竭城市轉(zhuǎn)型工作的意見(jiàn)》（魯政發(fā)[2009]134號(hào)），在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)稅金融、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和土地利用、民生和社會(huì)發(fā)展等方面給予一系列政策扶持，批準(zhǔn)我市提取可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備金。

城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。2009年，全市GDP完成1201.3億元，人均首次突破3萬(wàn)元；預(yù)算內(nèi)可用財(cái)力達(dá)到114.3億元，人均首次突破3000元；地方財(cái)政收入完成60.8億元，占GDP比重提高了0.3個(gè)百分點(diǎn)；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資629.8億元，增長(zhǎng)26.1%；城市居民人均可支配收入15651元，農(nóng)民人均純收入6255元，均增長(zhǎng)9.3%。全市地方財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、金融機(jī)構(gòu)存貸款、實(shí)際到賬外資等多項(xiàng)重要指標(biāo)增幅居全省前五名；16項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有15項(xiàng)指標(biāo)增幅高于全省平均水平。

一、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

我市作為資源型老工業(yè)城市，重化工業(yè)占比較高。近年來(lái)，始終堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中優(yōu)化，加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。三次產(chǎn)業(yè)比例由2003年的12.2︰56.4︰31.4調(diào)整到2009年的8.6︰62︰29.4，一產(chǎn)下降了3.6個(gè)百分點(diǎn)，二產(chǎn)上升了

5.6個(gè)百分點(diǎn)。雖然2009年三產(chǎn)占比較2008年提高了1個(gè)百分點(diǎn)，但相比2003年仍下降了2個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體地位更加凸顯，服務(wù)業(yè)發(fā)展依然滯后。

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展較快。2009年，農(nóng)、林、牧、漁及其服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值結(jié)構(gòu)比例為64.4︰2.2︰26.1︰1.9︰5.4。與2003年相比，農(nóng)、林、漁業(yè)分別下降

1.8、1.0、1.3個(gè)百分點(diǎn)，牧業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)分別提高1.8、2.3個(gè)百分點(diǎn)。特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展水平不斷提升，“嶧城石榴”、“滕州馬鈴薯”和“山亭火櫻桃”獲地理標(biāo)志證明商標(biāo)，我市成為全國(guó)最大的石榴栽植基地、最大的馬鈴薯二季作產(chǎn)區(qū)和重要的櫻桃栽植基地。全市共創(chuàng)建省、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地84處，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品“三品”總數(shù)達(dá)到286個(gè)。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。圍繞推進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型，按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、支柱產(chǎn)業(yè)多元化、新興產(chǎn)業(yè)特色化”的要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加

快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是煤化工產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。目前，全市已建成煤化工企業(yè)16家，形成固定資產(chǎn)總額110億元，在建煤化工項(xiàng)目8個(gè)，總投資121億元，已完成投資40.9億元。已形成了以化肥、甲醇、甲醛、醋酸、清潔燃料等12種煤化工產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)體系，基本實(shí)現(xiàn)了上下游產(chǎn)品的良性發(fā)展，棗莊已成為全國(guó)最具潛力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的煤化工基地之一。《棗莊市煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》獲得省政府的充分肯定，成為全省煤化工產(chǎn)業(yè)編制的“藍(lán)本”。二是機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。目前，全市擁有機(jī)械制造企業(yè)713家，其中規(guī)模以上233家，擁有11大類、1000余個(gè)品種。滕州市先后被省和國(guó)家授予“山東省中小機(jī)床制造業(yè)基地”、“中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群品牌50強(qiáng)”等榮譽(yù)。三是電力產(chǎn)業(yè)“上大壓小”進(jìn)展順利。我市已累計(jì)關(guān)停小火電容量67.32萬(wàn)千瓦，完成省政府下達(dá)我市“十一五”關(guān)停25萬(wàn)千瓦任務(wù)的2.7倍，關(guān)停容量居全省第一位。在“關(guān)小”的同時(shí)搶抓“上大”機(jī)遇，目前十里泉發(fā)電廠第一臺(tái)60萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組已拿到“路條”。四是“拆立上旋”推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。近年來(lái)，堅(jiān)決淘汰落后的立窯水泥生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展新型干法旋窯水泥。2007年，啟動(dòng)了“中國(guó)水泥第一爆”，目前共淘汰落后水泥生產(chǎn)線170條，淘汰熟料生產(chǎn)能力1654.8萬(wàn)噸，提前一年完成省政府下達(dá)我市“十一五”期間關(guān)停和淘汰任務(wù)。2009年全市旋窯水泥產(chǎn)量占總產(chǎn)的70%以上，初步實(shí)現(xiàn)了由水泥大市向水泥強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。五是科技和品牌引領(lǐng)支撐作用增強(qiáng)。2009年，全市新增省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)10家，達(dá)到29家；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到19.4%，提高2.1個(gè)百分點(diǎn)。華潤(rùn)紙業(yè)、魯南機(jī)床榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破。內(nèi)豐面粉等19家企業(yè)的20個(gè)品牌產(chǎn)品被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品。

（三）以文化旅游為突破口，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。推進(jìn)6個(gè)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)城區(qū)、15個(gè)重點(diǎn)園區(qū)、30家重點(diǎn)企業(yè)“三大載體”和“四引”、“七個(gè)一”工程建設(shè)，努力壯大服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力。整合資源，培育龍頭，重點(diǎn)抓好魯南鐵水聯(lián)運(yùn)、大運(yùn)河物流二期、新奧化工物流港等項(xiàng)目建設(shè)，培育競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的物流企業(yè)，打造區(qū)域性綜合物流節(jié)點(diǎn)。繼續(xù)推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和家電下鄉(xiāng)工作，激活農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。成功舉辦全國(guó)汽車場(chǎng)地越野賽、山東省首屆運(yùn)河龍舟大賽、“春之聲”溫泉節(jié)等51個(gè)節(jié)會(huì)活動(dòng)，發(fā)展節(jié)會(huì)經(jīng)濟(jì)，培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。“棗莊優(yōu)惠二日游”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，臺(tái)兒莊古城一期核心景區(qū)基本建成，全國(guó)首個(gè)海峽兩岸交流基地揭牌。2009年旅游綜合收入58.6億元，增長(zhǎng)30%；旅游業(yè)營(yíng)業(yè)稅增長(zhǎng)4.2倍，直接拉動(dòng)住宿和餐飲業(yè)稅收增長(zhǎng)34%，旅游業(yè)日漸成為服務(wù)業(yè)中的一個(gè)新亮點(diǎn)。

全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得了一些積極成效，但長(zhǎng)期以來(lái)形成的以煤炭、建材、電力為主的產(chǎn)業(yè)體系，能源消耗和資源依賴程度較高，節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保任務(wù)較重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中一些深層次的矛盾和問(wèn)題尚未得到根本改善。第二產(chǎn)業(yè)仍是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐和拉動(dòng)力量，但工業(yè)大而不強(qiáng)，初級(jí)產(chǎn)品占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重仍然較高，產(chǎn)業(yè)層級(jí)較低。第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，新興服務(wù)業(yè)起步較晚。全市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)仍然相當(dāng)繁重，是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，需要把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展同轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。實(shí)施好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)培育一批特色鮮明、優(yōu)勢(shì)明顯的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)先發(fā)展服務(wù)業(yè)，抓好“四引”、“七個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)，突出發(fā)展金融保險(xiǎn)、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極發(fā)展商貿(mào)服務(wù)、餐飲住宿、社區(qū)服務(wù)等生活性服務(wù)業(yè)，著力把文化旅游培育成戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)提檔、升級(jí)、增容。

二、以投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住了投資結(jié)構(gòu)就等于抓住了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我市牢牢把握中央和省擴(kuò)大投資的重點(diǎn)領(lǐng)域和基本方向，著力擴(kuò)大投資規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。

（一）調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化政策引導(dǎo)和規(guī)劃引領(lǐng)作用，引導(dǎo)投資投向重大基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水利、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、社會(huì)事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2009年規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資中，第一產(chǎn)業(yè)完成投資10.6億元，同比增長(zhǎng)10.1%；第二產(chǎn)業(yè)完成投資348.9億元，同比增長(zhǎng)11.8%；第三產(chǎn)業(yè)完成投資220.3億元，同比增長(zhǎng)55.2%。規(guī)模以上高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資完成60億元，同比增長(zhǎng)42.7%，增幅比2008年提高19.6個(gè)百分點(diǎn)，占全市規(guī)模以上投資的比重達(dá)10.4%，同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）服務(wù)業(yè)投資成為新亮點(diǎn)。2009年是全市服務(wù)業(yè)投資力度最大、項(xiàng)目質(zhì)量最好、發(fā)展速度最快的一年。第三產(chǎn)業(yè)投資增幅分別高于第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)53.4和43.4個(gè)百分點(diǎn)，與2008年相比，增幅提高15.2個(gè)百分點(diǎn)。67個(gè)“四引”、“七個(gè)一”項(xiàng)目累計(jì)完成投資58.4億元，同比增長(zhǎng)55%，成為帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要支撐。其中過(guò)10億元的項(xiàng)目2個(gè)，過(guò)5億元的6個(gè)，過(guò)億元的28個(gè)。

（三）城市建設(shè)和投資進(jìn)度加快。截至2009年底，新城區(qū)完成投資12.87億元，累計(jì)建成區(qū)面積5.3平方公里。啟動(dòng)高鐵站前廣場(chǎng)、市民中心一期和城中村搬遷工程，新城幼兒園、中醫(yī)院加快建設(shè)，醫(yī)療保健中心投入使用，光明大道BRT快速公交系統(tǒng)全面建設(shè)，老城區(qū)熱源置換及供熱管網(wǎng)改造工程基本完成，省級(jí)園林城市和省級(jí)歷史文化名城創(chuàng)建成功。棗莊火車站實(shí)現(xiàn)動(dòng)車組?？?，棗臨鐵路、棗臨高速公路全線開(kāi)工建設(shè)，魯南“門戶城市”建設(shè)取得新進(jìn)展。從第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部投資比例構(gòu)成看，雖然高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)改造投資增幅明顯提高，但煤炭水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資占比依然很大。雖然三產(chǎn)投資增幅速較快，但由于長(zhǎng)期以來(lái)我市投資結(jié)構(gòu)偏重，第三產(chǎn)業(yè)投入基數(shù)小，欠賬多，總體上仍然偏小，三產(chǎn)投資比例分別低于全省、全國(guó)7.7和17.9個(gè)百分點(diǎn)。在今后投資安排上，應(yīng)更加突出推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)資金更多地投向能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的領(lǐng)域，投向產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、規(guī)模大、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響力的領(lǐng)域。

三、以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的載體

項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體和支撐，是推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的有效舉。近年來(lái)，市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把“培植一批好項(xiàng)目”作為全市各級(jí)執(zhí)政的重要理念，實(shí)施“項(xiàng)目年”活動(dòng)，積極爭(zhēng)項(xiàng)目招項(xiàng)目建項(xiàng)目，取得了明顯成效。

（一）抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。加大重大項(xiàng)目篩選論證力度，圍繞煤化工、機(jī)械、旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，儲(chǔ)備一批優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、特色項(xiàng)目。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，加大項(xiàng)目、資源、優(yōu)惠政策的宣傳推介，做好招商引資項(xiàng)目的策劃、篩選、評(píng)估、分析等各項(xiàng)前期工作，形成了謀劃一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批、竣工投產(chǎn)一批的良好格局。

（二）抓項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)市級(jí)立項(xiàng)的項(xiàng)目，只要符合要求，做到快速高效服務(wù)。認(rèn)真把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好基礎(chǔ)工作，完善手續(xù)，積極爭(zhēng)跑，牽頭或會(huì)同有關(guān)部門爭(zhēng)取一批重大基礎(chǔ)設(shè)施和八大工業(yè)集群、四大特色服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在國(guó)家和省發(fā)改委立項(xiàng)。棗臨鐵路、棗臨高速公路、平流層飛艇項(xiàng)目先后在國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，莊里水庫(kù)、十電60萬(wàn)千瓦機(jī)組、八一熱電廠擴(kuò)建新城供熱電廠等項(xiàng)目得到國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局大力支持。在省發(fā)改委立項(xiàng)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)逐年增加，2009年，共有57個(gè)項(xiàng)目在省發(fā)改委辦理了立項(xiàng)手續(xù)，總投資160.2億元，較上年增長(zhǎng)64.5％，其中，備案的工業(yè)項(xiàng)目數(shù)量和投資總額均居全省各市首位。

（三）抓項(xiàng)目建設(shè)。2004年以來(lái)，共實(shí)施市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目300個(gè)，完成投資537.4億元，其中工業(yè)項(xiàng)目242個(gè)，完成投資460.7億元，有219個(gè)工業(yè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。特別是2009年，在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)逆勢(shì)而上，全市投資億元以上在建項(xiàng)目208個(gè)，同比增加29個(gè)，完成投資346.8億元，同比增長(zhǎng)40.9%。其中，投資過(guò)10億元項(xiàng)目24個(gè)，同比翻了一番。市定50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資464.6億元，完成投資137.6億元，同比增長(zhǎng)38.3%。有8個(gè)項(xiàng)目列入省重點(diǎn)項(xiàng)目，占17市總數(shù)的8.5%。

（四）抓協(xié)調(diào)服務(wù)。突出抓好金融資金對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持，組織“銀企會(huì)”、“企業(yè)聯(lián)誼會(huì)”，引導(dǎo)各種資金投入到好項(xiàng)目、大項(xiàng)目上。2005年以來(lái)，棗莊已連續(xù)四年召開(kāi)銀企合作洽談會(huì)，簽約項(xiàng)目485個(gè)，簽約資金412億元，累計(jì)資金到位率在80％以上，為我市的項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持。深入企業(yè)，到項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取上門服務(wù)、特事特辦等方式，幫助項(xiàng)目單位在項(xiàng)目審批、土地使用、工程建設(shè)等方面創(chuàng)造便利條件，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大問(wèn)題。

今年我市《政府工作報(bào)告》提出的50個(gè)城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，民生項(xiàng)目3個(gè)，城市公共事業(yè)項(xiàng)目4個(gè)，重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目2個(gè)，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目9個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目28個(gè)。工業(yè)項(xiàng)目中，既包括煤化工、機(jī)械制造、新型建材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，又包括新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物科技等新興產(chǎn)業(yè)，充分體現(xiàn)了轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求。

四、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)建議

雖然我市近年來(lái)堅(jiān)定不移地實(shí)施城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面取得了一定成效，但與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著很大差距，需要省委、省政府繼續(xù)給予傾斜和扶持。

（一）加大對(duì)棗莊城市轉(zhuǎn)型支持力度。棗莊作為革命老區(qū)、老工業(yè)基地和東部唯一列入國(guó)家資源枯竭城市名單的城市，國(guó)家和省給予了很大支持，并已出臺(tái)了一系列支持我市城市轉(zhuǎn)型的政策措施?！笆濉逼陂g是棗莊市城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們將切實(shí)落實(shí)好中央、省已出臺(tái)的政策措施。同時(shí)，懇請(qǐng)省里從政策、用地、項(xiàng)目、資金等方面加大支持力度。一是在財(cái)稅政策和資金上加大支持力度。運(yùn)用稅收調(diào)節(jié)手段，出臺(tái)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)“兩高一資”行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并、重組，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，加快淘汰落后產(chǎn)能，加快行業(yè)技術(shù)升級(jí)改造。加大對(duì)資源型城市節(jié)能降耗的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)超額完成節(jié)能降耗任務(wù)的給予超額獎(jiǎng)勵(lì)。積極向中央建議調(diào)整稅收返還體制，在確定稅收返還時(shí)，不僅僅以“兩稅”增量作為基數(shù)，而要以當(dāng)?shù)厝可侠U稅收的增量作為基數(shù)。盡快下達(dá)我市開(kāi)征可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備金標(biāo)準(zhǔn)，并將棗礦集團(tuán)在我市轉(zhuǎn)型扶持期間上繳的國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益返還我市，用于生態(tài)修復(fù)。二是在人才資源儲(chǔ)備、引進(jìn)上給予支持。加快城市轉(zhuǎn)型，打好煤化工、文化旅游、城市建設(shè)“三大戰(zhàn)役”是我市轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的突破點(diǎn)，但相關(guān)方面的人才儲(chǔ)備不足，對(duì)高層次人才吸引力不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了轉(zhuǎn)型步伐。建議省里在高層次人才引進(jìn)方面給予政策傾斜，鼓勵(lì)兩院院士、國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、“泰山學(xué)者”等高層次人才來(lái)?xiàng)椆ぷ?，在棗莊建立博士后流動(dòng)工作站。促成棗莊留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園省市共建，冠“山東省”名稱、執(zhí)行省政策、省先期投資，棗莊市出場(chǎng)所，省市兩級(jí)共管，提升對(duì)高層次人才的吸引力。每年至少舉辦一次省級(jí)人才專場(chǎng)招聘會(huì)，為棗莊招聘急需的文化旅游、煤化工、城市建設(shè)等方面的人才，并在招聘、培訓(xùn)人才所需的資金方面給予更大的扶持。

三是幫助解決在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，就業(yè)、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題。近年，因大批資源型企業(yè)政策性破產(chǎn)或依法破產(chǎn)、關(guān)停，就業(yè)安置壓力很大，困難企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)不完善等有關(guān)問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。建議省里建立有效的多渠道籌資渠道，完善財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，做好資源枯竭城市轉(zhuǎn)型與推進(jìn)“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌、困難企業(yè)職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)合工作。將棗莊市全部納入國(guó)家首批新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，財(cái)政上加大對(duì)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)貼力度，減輕地方政府的財(cái)政壓力。扶持棗莊建設(shè)市級(jí)人力資源市場(chǎng)一處，繼續(xù)對(duì)區(qū)（市）人力資源市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)資金補(bǔ)助，逐年加大對(duì)棗莊市的就業(yè)專項(xiàng)資金扶持力度、失業(yè)保險(xiǎn)調(diào)劑金支持力度。

四是加大對(duì)環(huán)保工作的支持力度。一方面，我市結(jié)構(gòu)性污染突出，減排任務(wù)十分艱巨，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善，需投入大量的治理資金；一方面我市可用財(cái)力十分有限，特別是山亭區(qū)、嶧城區(qū)屬于全省重點(diǎn)貧困縣，財(cái)政非常困難，環(huán)保工作處于“兩難”局面。建議中央和省加大對(duì)我市政策和資金的支持力度，將原來(lái)按比例上交到國(guó)家和省的排污費(fèi)，30萬(wàn)千瓦以上電力企業(yè)的二氧化硫排污收費(fèi)全部下放歸市級(jí)財(cái)政使用，用于解決治污資金不足的問(wèn)題。增加我市環(huán)保資金項(xiàng)目，擴(kuò)大資金支持范圍，降低或減免地方財(cái)政配套資金。充分考慮我市地處南水北調(diào)沿線、淮河流域，要求的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)際，加大“以獎(jiǎng)促治”的力度。

五是加大對(duì)城市棚戶區(qū)、城中村改造和農(nóng)房建設(shè)的扶持力度。財(cái)政上加大支持力度。積極幫助爭(zhēng)取中央財(cái)政對(duì)資源枯竭型城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的資金支持。在2009年至2012年期間，省財(cái)政將棚戶區(qū)改造建設(shè)用地有償使用費(fèi)、征地管理費(fèi)等全額返還我市，并幫助爭(zhēng)取中央留存部分全額返還，對(duì)參與棚戶區(qū)改造的所有公司應(yīng)上繳省級(jí)的企業(yè)所得稅（8%）、營(yíng)業(yè)稅（20%）增量部分全額返還，用于棚戶區(qū)改造的補(bǔ)充資金。政策上，今年及今后三年列支的農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配方面對(duì)我市給予傾斜和扶持。對(duì)我市已列入農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造規(guī)劃的村莊“騰空地”整理復(fù)墾項(xiàng)目給予支持，對(duì)通過(guò)實(shí)施舊城改造及城中村改造新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)、征地管理費(fèi)全額返還或提高給棗莊的分成比例，用于舊城改造及城中村改造等方面。在農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造新增建設(shè)用地規(guī)劃和計(jì)劃指標(biāo)上向我市傾斜，重點(diǎn)對(duì)城中村改造等民生項(xiàng)目給與扶持。批準(zhǔn)并適當(dāng)擴(kuò)大我市城中村改造“建新拆舊”項(xiàng)目區(qū)，并在篩選城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目區(qū)時(shí)，優(yōu)先安排棗莊“掛鉤”項(xiàng)目。對(duì)“可再生能源建筑應(yīng)用”項(xiàng)目予以重點(diǎn)傾斜與扶持，支持我市申報(bào)2010年“可再生能源建筑應(yīng)用示范城市”。

（二）幫助棗莊爭(zhēng)取享受中西部地區(qū)資源枯竭城市的優(yōu)惠政策。盡管我市地處東部地區(qū)，但從經(jīng)濟(jì)總量和人均指標(biāo)來(lái)看，仍是欠發(fā)達(dá)地區(qū)。如果能享受到中西部地區(qū)政策，對(duì)加快我市城市轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式調(diào)整，將有極大的促進(jìn)作用。建議省里在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)稅金融、土地利用、民生和社會(huì)發(fā)展等方面，積極幫助棗莊爭(zhēng)取享受國(guó)家關(guān)于中西部地區(qū)資源枯竭城市的優(yōu)惠政策，推動(dòng)棗莊加快轉(zhuǎn)型。

（三）提升魯南經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的層次。去年以來(lái)，國(guó)家相繼批準(zhǔn)了十多個(gè)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。我省黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)，山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃即將上報(bào)國(guó)務(wù)院。魯南經(jīng)濟(jì)帶作為實(shí)施省委、省政府提出的“一體兩翼”區(qū)域發(fā)展和海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要組成部分。建議省里充分考慮魯南地區(qū)作為山東欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)際，盡快將魯南經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域發(fā)展規(guī)劃上報(bào)國(guó)家審批，提升其層次，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。

第二篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”大討

論活動(dòng)總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開(kāi)了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”活動(dòng)的正式啟動(dòng)。

該討論活動(dòng)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為，職工作奉獻(xiàn)”為主題，活動(dòng)從5月底到7月初共三個(gè)月的時(shí)間，分為宣傳發(fā)動(dòng)、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫論文四個(gè)階段，緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會(huì)重點(diǎn)工作如何尋找切入點(diǎn)”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會(huì)工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保護(hù)和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)主義建設(shè)。會(huì)議要求，工會(huì)組織要切實(shí)把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)，為我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)力推動(dòng)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識(shí)不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實(shí)際，有的放矢地做好職工教育和工會(huì)工作，重點(diǎn)突出職工隊(duì)伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢(shì)，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進(jìn)程中的跨躍。工會(huì)組織和從事工會(huì)工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準(zhǔn)確把握好工會(huì)工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會(huì)組織是職工的“娘家”，開(kāi)展好建設(shè)職工之家活動(dòng)的工作是工會(huì)工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，以高度的政治責(zé)任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動(dòng)，努力在新的層次上推進(jìn)建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開(kāi)制度。

繼續(xù)推進(jìn)公開(kāi)制度，力求公開(kāi)工作達(dá)到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識(shí)、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時(shí)間上、程序上規(guī)范；對(duì)職工反映的意見(jiàn)、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開(kāi)的形式，開(kāi)辟民主管理有效渠道，如定期召開(kāi)懇談會(huì)，以面對(duì)面談心、對(duì)話以及現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時(shí)組織開(kāi)展合理化建活動(dòng)，推動(dòng)本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。

組織廣大職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個(gè)層面。即勞動(dòng)者、管理者和監(jiān)督者三個(gè)層面。競(jìng)賽的主體是勞動(dòng)者，要積極啟發(fā)勞動(dòng)者的覺(jué)悟，抓住勞動(dòng)者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問(wèn)題，把競(jìng)賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。管理者要把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和手段引進(jìn)競(jìng)賽，把勞動(dòng)者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來(lái)。監(jiān)督者要通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公開(kāi)、公正。二要把握三個(gè)結(jié)合。即勞動(dòng)競(jìng)賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、中心工作、職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合，使競(jìng)賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)中心和提高職工學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來(lái)。三要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)由大變強(qiáng)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制由以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工會(huì)要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使職工隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實(shí)工會(huì)“維護(hù)”職能。

群眾利益無(wú)小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅(jiān)持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實(shí)現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)，把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認(rèn)真履行好工會(huì)的四項(xiàng)職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)落實(shí)，要通過(guò)具體而深化的重點(diǎn)工作，不斷使“突出維護(hù)”得以真正落實(shí)，使工會(huì)的維權(quán)貫穿到推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與的全過(guò)程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會(huì)擁暉社區(qū)居民委員會(huì)二0一0年七月二日4

第三篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實(shí)的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對(duì)“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)的心得

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出：促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大新進(jìn)展。市委十三屆十一次全會(huì)和全市水利工作半年總結(jié)會(huì)議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開(kāi)討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號(hào)召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實(shí)際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究部署。作為國(guó)家大型引黃灌區(qū)，幾年來(lái)在取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，從學(xué)習(xí)管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實(shí)際工作。

一、苦練內(nèi)功，認(rèn)真建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表的同時(shí)，也更加深入的結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)武裝自己，為創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學(xué)習(xí)規(guī)劃和實(shí)施方案，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立足于解決灌區(qū)工作的實(shí)際問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、法律法規(guī)為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)書籍、材料，學(xué)習(xí)成績(jī)與年終考核掛鉤等激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施一段時(shí)間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時(shí)給灌區(qū)管理工作帶來(lái)了生機(jī)和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開(kāi)新建基層站所工程

基層站所是一個(gè)小單元，但卻擔(dān)負(fù)著測(cè)沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責(zé)。由于原來(lái)基層站所各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責(zé)任心。只有基層扎實(shí)的努力，不斷加強(qiáng)基層站所建設(shè)才是推進(jìn)依法治水，深化水利改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而做好各項(xiàng)水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強(qiáng)、王玉勝、王道銀等，他們只是個(gè)代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進(jìn)行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營(yíng)的體制模式，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對(duì)這種舊的管理體制必須進(jìn)行改革。我局對(duì)管理單位內(nèi)部人事制度進(jìn)行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競(jìng)崗競(jìng)聘，做到人人有事干，個(gè)個(gè)有責(zé)任。要把一批思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、工作能力強(qiáng)推到第一線，工程科在沒(méi)有科長(zhǎng)的情況下，劉洪明勇挑重?fù)?dān)，不怕?lián)?zé)任。同時(shí)我局相應(yīng)市局號(hào)召把富有創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊(duì)伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過(guò)得硬、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，為隊(duì)伍發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對(duì)灌區(qū)實(shí)際狀況，從維權(quán)入手，對(duì)于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開(kāi)展了綜合治理行動(dòng)。通過(guò)散發(fā)傳單、張貼通告、標(biāo)語(yǔ)等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強(qiáng)部門配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個(gè)高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴(yán)懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動(dòng)。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)，要搞好這項(xiàng)工作，必須打造一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、車輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購(gòu)等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅(jiān)持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。車輛在公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)等各方面都有專人負(fù)責(zé)，在07年以來(lái)為局里節(jié)省將近5萬(wàn)元。推行個(gè)性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺(jué)，讓職工有種在家的感覺(jué)。對(duì)大宗物品和辦公用品采購(gòu)，、根據(jù)各科室需求，制訂采購(gòu)計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論審批，三人以上去購(gòu)買，入庫(kù)、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動(dòng)灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標(biāo)致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對(duì)信息的依賴程度越來(lái)越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學(xué)，減少人為因素干預(yù)、計(jì)量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實(shí)施方案投資50多萬(wàn)元，灌區(qū)共建成自動(dòng)水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)8處，自動(dòng)視頻監(jiān)測(cè)點(diǎn)11處，中心局域網(wǎng)1處，購(gòu)買計(jì)算機(jī)7臺(tái)，在保障灌區(qū)運(yùn)行安全、降低運(yùn)行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強(qiáng)灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理

灌區(qū)工程的新建、維護(hù)維修、除險(xiǎn)加固等建設(shè)是實(shí)現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理，保證工程能正常運(yùn)行，不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保投資效益。項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來(lái)管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對(duì)工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第四篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車間 宋偉

尊敬的各位評(píng)委、朋友們大家好，我是來(lái)自二軋車間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個(gè)在這片熱土上長(zhǎng)大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點(diǎn)亮無(wú)限希望，在創(chuàng)新中壯大著無(wú)窮力量?，如今已過(guò)不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國(guó)鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績(jī)面前我們并沒(méi)有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認(rèn)真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理方式。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車間環(huán)境一新?？粗慌鷣?lái)車間的參觀團(tuán)，職工的心理更是自豪的樂(lè)開(kāi)了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，提升指標(biāo)。?負(fù)差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽?、?全線‘萬(wàn)噸無(wú)軋廢’勞動(dòng)競(jìng)賽??熱停工時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽?，每一場(chǎng)競(jìng)賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進(jìn)取的豪情。車間成了舞臺(tái)，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車間創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭(zhēng)先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時(shí)間，報(bào)紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們?cè)谒伎贾屑娂娦袆?dòng)起來(lái)，開(kāi)始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的機(jī)械故障同時(shí)存在，因?yàn)椴欢畽C(jī)械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來(lái)處理，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了最佳的處理時(shí)間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機(jī)械維修。為此，他放棄了平時(shí)最喜歡的撲克牌，全

第五篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)報(bào)告

云南世博花園酒店有限公司

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作落實(shí)情況報(bào)告

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”是省委、省政府和省國(guó)資委關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我酒店“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作在有序、有力、有效的開(kāi)展。

一、盯緊主業(yè)不放松，使“轉(zhuǎn)、調(diào)”工作落實(shí)到具體工作中

從今年第一季度情況看，酒店?duì)I收構(gòu)成比重為餐飲56%，客房27%，其他17%，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，酒店客戶市場(chǎng)主要以會(huì)議為載體。在落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作時(shí)，我們立足現(xiàn)實(shí)，力爭(zhēng)把此項(xiàng)工作落實(shí)到具體工作之中。

首先是做好對(duì)會(huì)議的營(yíng)銷，會(huì)議是酒店較為成熟的營(yíng)銷產(chǎn)品，客戶群穩(wěn)定、市場(chǎng)認(rèn)同度高，其對(duì)酒店客房、餐飲、娛樂(lè)等形成的綜合消費(fèi)，是其他產(chǎn)品難以企及的。據(jù)初步分析，酒店50%以上的營(yíng)收來(lái)自會(huì)議接待。為此，酒店非常注重對(duì)會(huì)議的營(yíng)銷。比如在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地沖突的情況下，都優(yōu)先以會(huì)議為主安排。今年會(huì)議較去年增加了5起，說(shuō)明營(yíng)銷部門“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”工作是有成效的。

二是繼續(xù)打好“餐飲牌”，在鞏固現(xiàn)有餐飲經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)推出“云南傳統(tǒng)風(fēng)味滇菜”、“養(yǎng)生及健康系列菜肴”、“精品面點(diǎn)”。堅(jiān)持走“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的路子，學(xué)習(xí)和借鑒省外成熟經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，繼續(xù)做好餐飲專項(xiàng)營(yíng)銷，不斷提升婚宴品質(zhì)檔次，提高消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，處理好婚宴與會(huì)議接待在場(chǎng)地使用方面的矛盾。根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，建立餐飲開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)基金，即每月按餐飲收入的2%左右，提取用于做強(qiáng)和做大餐飲的專項(xiàng)基金，目前基金余額已達(dá)24.8萬(wàn)元。三是合理組合客房在不同時(shí)期內(nèi)的營(yíng)銷策略，有效提高住房率。今年春節(jié)期間，銷售部根據(jù)情況，增加了對(duì)高端團(tuán)隊(duì)住房的營(yíng)銷，住房率較去年增加12%，就是一次成功營(yíng)銷。在客觀分析酒店位置偏，離市區(qū)遠(yuǎn)的不利條件后，我們轉(zhuǎn)變工作思路，將網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議及公司訂房納為主推對(duì)象，同時(shí)對(duì)上門散客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年一季度散客開(kāi)房率較去年提高近5%，凈增近千間。我們的策略是會(huì)議、商務(wù)用房為主，保持散客入住率穩(wěn)中有升，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，增加高端團(tuán)隊(duì)用房，提高住房率。

總之，爭(zhēng)取多接會(huì)議，全面提高會(huì)議的綜合消費(fèi)，做強(qiáng)做大餐飲，確保住房率穩(wěn)中有升，仍是2011年酒店經(jīng)營(yíng)工作的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。這是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”中的深刻體會(huì)。

二、明確重點(diǎn)，下移“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，讓員工成為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”主體和實(shí)踐者

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”不是口號(hào)，而是行動(dòng)；不能是管理者的一般號(hào)召，而是要成為廣大員工的實(shí)際行動(dòng)。如何把此項(xiàng)工作落實(shí)到具體人，我們的做法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、經(jīng)營(yíng)方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”首先是對(duì)市場(chǎng)定位思路的“轉(zhuǎn)”和“調(diào)”，其效果就是使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)。在深入學(xué)習(xí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上。酒店在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的主要工作是：

第一，確定營(yíng)銷在酒店中的龍頭地位，把營(yíng)銷作為酒店經(jīng)營(yíng)管理工作之首，作為安排各項(xiàng)工作的起點(diǎn)，在人、財(cái)、物等方面全力支持營(yíng)銷，確保其在酒店經(jīng)營(yíng)中的重要位置。酒店每月召開(kāi)兩次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，重點(diǎn)是對(duì)上半月的營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半月的營(yíng)銷工作作出安排，并提出下半月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。此會(huì)議對(duì)酒店?duì)I銷工作具有極其重要的意義，實(shí)行幾年以來(lái)效果較好，僅今年1至3月，通過(guò)“經(jīng)分會(huì)”提出的營(yíng)銷措施達(dá)上百條，有力的保證了酒店經(jīng)營(yíng)工作。

第二，提高全員營(yíng)銷意識(shí)。酒店歷來(lái)倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷，惠及全員”的理念。只要完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，員工都有提成。去年中秋月餅銷售425萬(wàn)元，員工提成80多萬(wàn)元，今年1至3月僅自助餐一項(xiàng)，一優(yōu)秀銷售員工營(yíng)銷提成就達(dá)2.5萬(wàn)元。我們的理解是，僅喊“全員營(yíng)銷”，會(huì)變成一句空話，所以我們加了一句：“惠及全員”。其目的就是通過(guò)廣大員工的努力工作，實(shí)現(xiàn)酒店與員工的共贏?，F(xiàn)“端午節(jié)”已近，酒店已在組織開(kāi)展“粽子”專項(xiàng)營(yíng)銷，相信也會(huì)取得不錯(cuò)效果。

第三，提前謀劃全年的營(yíng)銷工作計(jì)劃。首先對(duì)酒店執(zhí)行的價(jià)格體系進(jìn)行整理、規(guī)范，并根據(jù)2011年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)酒店的會(huì)議、協(xié)議單位、政府單位、會(huì)員等價(jià)格進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)規(guī)范了酒店所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的價(jià)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保在用工成本上升的同時(shí)，保持酒店盈利能力。其次，根據(jù)不同客戶群的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的營(yíng)銷思路及政策，確保銷售人員有清晰的工作目標(biāo)和思路。再次，結(jié)合酒店的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，制定了異地促銷工作計(jì)劃。按照計(jì)劃，目前已經(jīng)進(jìn)行了省內(nèi)市場(chǎng)曲靖地區(qū)、省外市場(chǎng)北京地區(qū)的2次促銷工作，這兩次異地促銷工作在客戶市場(chǎng)拓展及訂單的獲取方面取得了一定的成績(jī)。二季度已排定對(duì)成都、重慶、上海、貴州等地的會(huì)議及散客市場(chǎng)進(jìn)行促銷。三季度則結(jié)合酒店的月餅專銷工作安排了玉溪、個(gè)舊、開(kāi)遠(yuǎn)、蒙自等地區(qū)的省內(nèi)異地促銷。力爭(zhēng)通過(guò)異地促銷，擴(kuò)大酒店的知名度，搶占一些市場(chǎng)份額。

2、管理方面

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在管理方面的要求，就是要轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理手段，取得管理實(shí)效。今年以來(lái)的主要工作有。

一是將2011年確定為酒店的“創(chuàng)新年”，采取切實(shí)有效措施，通過(guò)產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的全面創(chuàng)新，全力提升酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在工作實(shí)施中，建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)和能力，不斷健全有利于創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制。

二是全面推行“4M”管理，把戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、管理信息管理落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。酒店已于2月16日啟動(dòng)了此項(xiàng)管理活動(dòng)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，努力提升預(yù)算管理水平，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制。如從原材料采購(gòu)、工程建設(shè)等方面嚴(yán)格貨比三家，進(jìn)行招投標(biāo)以求將成本降至最低。建立收入、成本、利潤(rùn)相結(jié)合的財(cái)務(wù)考核體系及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制。

四是以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步做好工會(huì)、共青團(tuán)工作，關(guān)心員工的工作和生活，提高酒店的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力通過(guò)文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同和接受，成為全體員工的自覺(jué)行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，為酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保障。

3、餐飲方面

一般而言，大多數(shù)酒店盈利模式都以客房為主，我酒店則是走以餐飲帶動(dòng)客房、帶動(dòng)其他項(xiàng)目盈利的模式，今年1至3月餐飲收入凈增220萬(wàn)元，收入占比達(dá)56%，更證明了這一點(diǎn)。因此，“成也餐飲，敗也餐飲”已成為酒店近幾年生存和發(fā)展的共識(shí)。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)機(jī)構(gòu)”實(shí)踐活動(dòng)中，首先是解決餐飲定位問(wèn)題。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和總結(jié)，我們把酒店菜品主題定為“生態(tài)、營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí)尚”。即通過(guò)獲取生態(tài)食材，進(jìn)行合理營(yíng)養(yǎng)搭配，精心烹制，達(dá)到食后健康目的，再輔之以時(shí)尚理念和元素，共同構(gòu)成酒店菜品主題和經(jīng)營(yíng)理念。

其次，引導(dǎo)員工主動(dòng)“轉(zhuǎn)”、“調(diào)”，激發(fā)他們想象力和創(chuàng)造力。例如:員工自行設(shè)計(jì)的高端宴會(huì)擺臺(tái)裝飾，取代傳統(tǒng)鮮花材料，既能重復(fù)使用降低成本，又給人耳目一新之感，此案獲得省總工會(huì)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。餐飲員工自學(xué)的糖噴手工藝，已在餐桌上擺放，在品嘗美味的同時(shí)，飽覽“糖噴”工藝的眼福，體現(xiàn)了員工對(duì)餐飲文化的追求。以上兩項(xiàng)已在今年集團(tuán)開(kāi)展的建黨90周年廚藝比賽中展示，獲得好評(píng)。

三是嚴(yán)格把住食品衛(wèi)生關(guān)。近年以來(lái)，食品安全問(wèn)題已到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都關(guān)注和揪心的地步。在這方面酒店歷來(lái)都極為重視，把其視為生命。酒店食品無(wú)論是初加工還是再加工，都自行完成，沒(méi)有外購(gòu)的半成品或成品。在加工過(guò)程中，盡量不加入食品添加劑，即使國(guó)家許可加入的添加劑也是盡量少用或不用。例如油條，傳統(tǒng)做法需添加明礬，我酒店則不添加，而是采用面團(tuán)自然發(fā)酵的傳統(tǒng)工藝制作，既確保了食品安全和營(yíng)養(yǎng)，又保留了傳統(tǒng)食品的風(fēng)貌。酒店通過(guò)長(zhǎng)期尋找，目前已在大理建立野生菌、稀有食材生產(chǎn)基地?；匕凑諝W盟、日本的標(biāo)準(zhǔn)要求提供食材，從而使酒店食品安全從源頭上把好了質(zhì)量關(guān)。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，使“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”取得實(shí)質(zhì)性成果。

在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中，集團(tuán)與酒店都清楚的認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過(guò)多年運(yùn)轉(zhuǎn)，酒店硬件設(shè)施陳舊，與經(jīng)營(yíng)不配套問(wèn)題日顯突出。為此集團(tuán)公司決定投資8000萬(wàn)元，將股份公司辦公樓，風(fēng)味美食廣場(chǎng)及酒店兩棟客房一起進(jìn)行提升改造，建成一座“環(huán)境優(yōu)美、檔次較高、功能齊全”，能獨(dú)立式經(jīng)營(yíng)的酒店。

世博花園酒店二號(hào)院前身是世博會(huì)接待中心，于2003年由原世博集團(tuán)交世博花園酒店統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。現(xiàn)有各類客房114間、大小會(huì)議室5個(gè)、餐廳1個(gè)。因使用時(shí)間較長(zhǎng)及歷史原因?qū)е露?hào)院已不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)需要?；诩瘓F(tuán)整合資源開(kāi)發(fā)世博新區(qū)的需要，集團(tuán)確定二號(hào)院工程改造項(xiàng)目委托酒店代為實(shí)施。目前此項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)方案已初步完成，待完善可研報(bào)告并立項(xiàng)后，進(jìn)行實(shí)施性設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)。全部工程預(yù)計(jì)明年5月前建成投入使用。

以上，是我酒店落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作的情況匯報(bào)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，是企業(yè)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決按照集團(tuán)公司的工作部署，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”統(tǒng)領(lǐng)酒店戰(zhàn)略取向和發(fā)展思路，把管理水平提升落實(shí)到全年經(jīng)營(yíng)管理工作中，為完成酒店全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

云南世博花園酒店有限公司

二O一一年四月二十九日