第一篇：人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素

張鳳翔

江澤民同志在建黨八十周年講話中強(qiáng)調(diào)指出：“中國(guó)的社會(huì)主義事業(yè)能不能鞏固發(fā)展下去，中國(guó)能不能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終強(qiáng)盛不衰，關(guān)鍵看我們能不能不斷培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)干部要有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，知人善任，廣納群賢??通過各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)人才輩出的局面?！边@一論述把握當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)，揭示了一條事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。聯(lián)系地勘單位發(fā)展的實(shí)際，我們深深體會(huì)到，人才是事業(yè)之本，人才是第一資源，人才意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部十分重要的戰(zhàn)略意識(shí)，堅(jiān)持以好的作風(fēng)，科學(xué)的方法，深厚的感情識(shí)才、用才、愛才、聚才是我黨作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的歷史責(zé)任。

一．要有識(shí)才的慧眼

要把眾多的人和匯聚到我們的事業(yè)中來并激發(fā)他們的創(chuàng)造力，識(shí)才是關(guān)鍵?！笆烙胁畼?，然后有千里馬”?；垩鄯侥茏R(shí)英才。

慧眼來自對(duì)黨的事業(yè)崇高的責(zé)任感。我們所獻(xiàn)身的建設(shè)有中國(guó)物色社會(huì)主義的偉大事業(yè)是壯麗而艱巨的事業(yè)，需要一代又一代人的前仆后繼，艱苦奮斗才能完成。“人事有代謝，往來成古今”。濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人未蔚起，國(guó)運(yùn)方興。只有站在黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、國(guó)家長(zhǎng)治久安和民族長(zhǎng)盛不衰的高度，才能有“我人勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的強(qiáng)烈愿望，才能有對(duì)人才“眾里尋他千百度”的不懈動(dòng)力，才能敏銳地發(fā)現(xiàn)人才。如果胸中沒有事業(yè)，沒有為黨的事業(yè)尋求人才的使命感，其目光必然是短淺的，視野必然是狹窄的，即使人

1才到了面前，也會(huì)視而不見。

慧眼來自黨的優(yōu)良作風(fēng)。要選拔真正優(yōu)秀的人才，必須用好的作風(fēng)選人。最重要的是三點(diǎn)：一日公，二日廉，三日實(shí)，只有出于公心，真正對(duì)黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)，才能慧眼獨(dú)運(yùn)，唯才是舉，存賢不棄仇，舉賢不避親。如果不能出以公心，搞小圈子，講關(guān)系學(xué)，則必然戴著有色眼鏡看人，透過“哈哈鏡”選人。同樣，要慧眼識(shí)才，還必須保持廉潔，廉方可以守正不阿，潔方可以避免種種不良因素的干擾?；垩圩R(shí)才，還必須作風(fēng)扎實(shí)，不事活套，不尚空談，不務(wù)虛名，不為形式主義、表面文章所蒙蔽，往往錯(cuò)把能吹當(dāng)能干，當(dāng)政績(jī)。

慧眼來自全面、辯證、與時(shí)俱進(jìn)的人才觀。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“丟掉錯(cuò)誤的觀念，干部就站在面前了”，要全面正確地把握選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選人，我們所說的德，既包括在政治方向、政治立場(chǎng)上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質(zhì)和作風(fēng)的狀況。我們所說的才，包括一定的文化素質(zhì)，實(shí)際工作的才干和能力，看其從事領(lǐng)導(dǎo)工作所必備政治判斷能力，決策指揮能力，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，開拓創(chuàng)新能力等等，決不能把學(xué)歷、文憑與才能劃等號(hào)，陳云同志曾經(jīng)指出：才和德應(yīng)該是統(tǒng)一的。才，不是空才，德也不是空德，考察一個(gè)干部的才和德，主要看其在完成任務(wù)中的表現(xiàn)，也就是說要注重在實(shí)踐中，通過政績(jī)、工作實(shí)績(jī)來考察干部、特別要在關(guān)鍵時(shí)刻，在完成艱巨復(fù)雜的任務(wù)中來考察干部，德與才的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)。在改革開放的今天，我們還要特別注意考察是否具有社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)所需要的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等方面的知識(shí)等等?；垩蹃碜悦裰鳎茖W(xué)的選人用人機(jī)制。要選準(zhǔn)人、用準(zhǔn)人，減少失誤，關(guān)鍵在于走群眾路線，充分有效地發(fā)揚(yáng)民主，要靠群眾借我們的一雙慧眼，為此，必須深化干部制度改革，改進(jìn)干部選拔方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)選拔人才的民主化、科學(xué)化，要按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，拓展群眾對(duì)選

2拔任用干部工作的參與與監(jiān)督渠道。防止個(gè)別人選人，靠少數(shù)人選人，要堅(jiān)持黨管干部，貫徹落實(shí)民主集中制，防止在選人用人上搞“暗箱操作”。要把黨委領(lǐng)導(dǎo)與群眾路線結(jié)合起來，借鑒現(xiàn)代人才學(xué)、管理科學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)的研究成果，努力使對(duì)人才的考核和測(cè)評(píng)定量化，具體化，制度化，建立科學(xué)的考核、考試和測(cè)評(píng)體系及方法。

二．要有用才的氣魄

看準(zhǔn)了的人才，就要敢于在膽使用。在這方面沒有一點(diǎn)氣魄不行，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。

在破除論資排輩的習(xí)慣勢(shì)力。早在改革開放之初，鄧小平同志就尖銳地指出：“論資排輩是一種習(xí)慣勢(shì)力，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)力?！苯瓭擅裢疽矎?qiáng)調(diào)：“選擇干部當(dāng)然要講臺(tái)階，論資歷。必要的臺(tái)階和資歷，是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所必要的。但千萬不能搞形式主義，千篇一律，應(yīng)該講臺(tái)階而不樞臺(tái)階，論資歷而不唯資歷。如果臺(tái)階過細(xì)過繁，太看重資歷，優(yōu)秀人才怎么脫穎而出？”這的確是洞悉用人規(guī)律的創(chuàng)切之論。論資排輩的弊端，一是保護(hù)和照顧平庸，助長(zhǎng)“排排坐、吃果果”，混官熬官的不良風(fēng)氣；二是壓抑埋沒乃至扼殺優(yōu)秀人才，人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，常規(guī)不破，人才難得。在人才問題上，既要尊重人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，又要把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律。對(duì)那些特別優(yōu)秀的年輕人才，要敢于破格，大膽把他們提拔到重要崗位上來。

要破除求全責(zé)備的狹隘偏見，要正確看待某些人才的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。費(fèi)金無足赤，白壁有微暇。人才之所以為人才，不是因?yàn)闆]有缺點(diǎn)弱點(diǎn)，而是因?yàn)槠湓谀承┓矫嬗凶吭降牟艢狻９湃酥v：“有大略者，不問其短，有厚德著不問小疵。”要人大節(jié)，主流是好的，就要敢于大膽使用，在具體的工作實(shí)踐中幫助他們改正和彌補(bǔ)缺點(diǎn)。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，用其所長(zhǎng)。我們的事業(yè)所需要的人才人多方面的，全方位的。既需要戰(zhàn)

3略型的通才，復(fù)合型人才，也需要各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線的專家們。良工無棄材?！笆ト酥偃艘玻q大匠之用木也，取其所長(zhǎng)，棄其所短”關(guān)鍵是要量才施用，因才施用，實(shí)際生活中常?？梢钥吹揭恍┤擞梅撬L(zhǎng)，如牛負(fù)重，勞而無功，汲汲無名；而一旦用其所長(zhǎng)，則如魚得水，勝任愉快，成績(jī)斐然。古人云：“駿馬能履險(xiǎn)，耕田不如牛，輜車能載重，渡河不如舟，揚(yáng)長(zhǎng)而避短，萬物競(jìng)自由”。此之謂也。

三．要有愛才的感情

共產(chǎn)黨人愛才的感情，建立在對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)之上，建立在對(duì)人的全面發(fā)展和自身價(jià)值的高度重視和充分尊重的基礎(chǔ)上。要樹立“愛人才就是愛事業(yè)”，“愛人才就是為人民”的觀念，把是否愛才作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心強(qiáng)不強(qiáng)，是否自覺踐行“三個(gè)代表”的一個(gè)重要標(biāo)志。

愛才，就必須努力為人才施展才華提供舞臺(tái)，創(chuàng)造條件。古今中外，但凡真正的人才對(duì)物質(zhì)待遇的要求往往并不高。他們最關(guān)心的是自己的才華能否施展，抱負(fù)能否實(shí)現(xiàn)。因此，發(fā)揮人才的作用是最大的愛才。除對(duì)優(yōu)秀人才要敢于大膽使用，用其所長(zhǎng)外，還要敢于為他們建功立業(yè)創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境和硬環(huán)境，要放手讓他們?nèi)スぷ?，不要干預(yù)太多，掣時(shí)太多，在他們工作遇到困難時(shí)要多鼓勵(lì)，多幫助；對(duì)他們工作中出現(xiàn)的一些問題和失誤，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任，不要過多指責(zé)?！氨拘阌诹郑L(fēng)必摧之。”在社會(huì)生活中，優(yōu)秀人才往往會(huì)受到一些人的嫉妒。眾口鑠金，人言可畏。對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持頭腦清醒，明辨是非。要疑人不用，用人不疑，旗幟鮮明地主持公道、主持正義，打擊歪風(fēng)邪氣，充當(dāng)人才的“守護(hù)神”。

愛才，必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)和鍛煉。對(duì)人才只是使用，不重培養(yǎng)，不是真正地學(xué)習(xí)，也是缺少戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)，我院近年來新上來的年輕干部和技術(shù)人員身上有許多寶貴的優(yōu)點(diǎn)，他們大多數(shù)學(xué)歷比較

4高，專業(yè)基礎(chǔ)理論的底子比較深厚，眼界比開闊，思想比較活躍，觀念比較新，富有開拓進(jìn)取精神，但與老同志相比，他們?nèi)鄙亳R克思主義理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺少對(duì)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和歷史發(fā)展的真正了解，缺少嚴(yán)格的黨內(nèi)生活鍛煉和地質(zhì)管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。因此，要使他們真正成為地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的棟梁之材，必須重在培養(yǎng)，要下大力提高他們的馬克思主義理論素養(yǎng)，提高他們運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和解決問題的能力，還要引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)法律知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，不斷豐富自己，要注重把他們放在關(guān)鍵崗位和艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉，敢于給他們壓擔(dān)子，挑大梁，唱主角。通過實(shí)際工作和艱苦的環(huán)境來增長(zhǎng)他們的才干，磨礪他們的作風(fēng)，還要加強(qiáng)對(duì)他們的管理教育。越是好的“苗子”越是要嚴(yán)格要求。

四．要有聚才的方法

會(huì)聚人才，使遠(yuǎn)者來，來者安，安者用，齊心協(xié)力，共鑄偉業(yè)。要靠事業(yè)來激勵(lì)人才。俗話說：“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。這棵梧桐樹就是事業(yè)，事業(yè)是一面旗幟，是一支火炬。事業(yè)是理想信念的載體，是人生價(jià)值的體現(xiàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠薈萃起一批又一批的民族精英，是因?yàn)樗吲e的旗幟是馬克思主義真理的偉大旗幟，她之所以為之奮斗的事業(yè)是中華民族的解放和振興的偉大事業(yè)。要深入進(jìn)行理想信念教育，引導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)清在新形勢(shì)下發(fā)展地質(zhì)事業(yè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)光榮感和使命感，激勵(lì)他們抵制誘惑，遠(yuǎn)離浮躁，生存高遠(yuǎn)，建功立業(yè)。

要靠求賢若渴的真情來打動(dòng)人才。事業(yè)是感情的基礎(chǔ)。感情是事業(yè)的紐帶。我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段，我們的國(guó)家還不夠發(fā)達(dá)富裕，這就決定了我們所提供的物質(zhì)條件和生活待遇必然是有限的。那么，我們靠什么栓心留人？人靠事業(yè)，二靠真情。事業(yè)長(zhǎng)青，真情無價(jià)。人禮賢地延人才，大膽信任地使用人才，滿腔熱

5情地關(guān)心人才，真心實(shí)意地愛護(hù)人才。只要有了真情，即使條件差些，某些困難一時(shí)無法解決，人才也會(huì)體諒的。

要靠一定的利益和條件來留住人才。馬克思有一句名言：人們所奮斗爭(zhēng)取的一切，都與利益有關(guān)。利益是事業(yè)的終極目的，利益是人才價(jià)值的重要體現(xiàn)。只講奉獻(xiàn)，不講利益，不是唯物論者，在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，要吸引和留住人才，尤其不能不講物質(zhì)利益。杰出人才的勞動(dòng)一般都具有高知識(shí)含量性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)，創(chuàng)造的價(jià)值也多。因此要進(jìn)一步打破平均主義和“大鍋飯”。建立和完善體現(xiàn)按勞分配的有利于吸引和凝聚人才的政策制度，盡可能使優(yōu)秀人才的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，使他們一門心思干事業(yè)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才要給予重獎(jiǎng)。要隨著經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，不斷改善人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。

識(shí)才、用才、愛才、聚才是一個(gè)有機(jī)整體，是我們事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要基礎(chǔ)，是民族振興的希望所在，只要我們認(rèn)真按照江澤民同志“三個(gè)代表”的要求去認(rèn)識(shí)和使用人才，就一定可以造成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流、人才輩出的局面，中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力15

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

水，生命之源；水務(wù)，百姓悠關(guān)！重慶水務(wù)集團(tuán)于2001年1月正式掛牌運(yùn)行，2007年9月整改體制為“重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司”，2010年3月29日成功上市。截止2011年9月30日，集團(tuán)總資產(chǎn)171.16億元，凈資產(chǎn)112.27億元。公司主要負(fù)責(zé)重慶市主城區(qū)自來水及全市污水處理項(xiàng)目的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，是一個(gè)以供排水業(yè)務(wù)為主，并涉足金融、證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、供排水管材及環(huán)保等領(lǐng)域的大型水務(wù)投資集團(tuán)。

怎樣才能維持一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)作并保持其可持續(xù)健康發(fā)展？這個(gè)現(xiàn)實(shí)的、亟待解決的問題就擺在了領(lǐng)導(dǎo)者面前。宋代張載說：“賢才出，國(guó)將昌?！钡拇_，人才在一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位起著頂梁柱的作用。經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這早已成為大家的共識(shí)。

人才是一種無價(jià)的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養(yǎng)人才，怎樣用好人才，這是一個(gè)重要的課題。埋沒人才是一種罪過，用非所學(xué)是一種浪費(fèi)，求全責(zé)備是一種失誤。能否創(chuàng)設(shè)一個(gè)人盡其才，才盡其用的環(huán)境，是決定企業(yè)能否發(fā)展甚至能否存在的決定性因素。人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，而建立一個(gè)長(zhǎng)效的人才開發(fā)與使用機(jī)制，則是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力的重要依托，是應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。因此，企業(yè)要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力實(shí)施“人才工程”，不斷解放思想，更新人才觀念，加大培養(yǎng)、使用人才的力度，努力打造一支符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

首先，要形成尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。作為一個(gè)企業(yè)，是否重視人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人才的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。

牢固樹立開放、開明、發(fā)展的人才觀。企業(yè)要想吸引人才，就要有開放的人才觀，要不拘一格廣納賢才，不求所有，但求所用，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的聚集形成人才相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到事業(yè)創(chuàng)新的需要。企業(yè)要想留住人才，就要有開明的人才觀，要在企業(yè)大力宣傳“ 知識(shí)價(jià)值論”、“ 人才價(jià)值論”的觀念，宣傳“人人都可以成才”的觀念，營(yíng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境。

作為一個(gè)企業(yè)，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的人才觀，制定切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“ 人才工程”，這包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和激勵(lì)措施，既要盡可能地為人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，在工資、福利、住房、子女人學(xué)等方面對(duì)優(yōu)秀人才給予特殊照顧，以解決他們的后顧之憂，又要努力營(yíng)造民主活潑的學(xué)習(xí)氛圍、和諧融洽的人際關(guān)系。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要真正與人才之問架起一座感情的橋梁，要加強(qiáng)與人才的交流與溝通，及時(shí)了解他們各個(gè)方面的愿望和需求，幫助他們解決有關(guān)困難，要關(guān)心、愛護(hù)、理解、信賴人才，激勵(lì)他們充分發(fā)揮聰明才智，使他們充滿實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感，從而更好的服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、人才價(jià)值就要切實(shí)提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才待遇，實(shí)行分配向“高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)”的三高崗位傾斜的政策，改變傳統(tǒng)的分配重點(diǎn)傾斜在苦、臟、累、險(xiǎn)崗位的習(xí)慣性思維和做法，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在獎(jiǎng)金的分配上予以傾斜，加大對(duì)科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度。真正在優(yōu)秀人才身上實(shí)現(xiàn)“一流人才一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬”的分配原則。體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值觀有了人才，如何留住、如何發(fā)揮作用，物質(zhì)激勵(lì)固然不可忽視，但高層次的人才決不是單靠錢就可以留住的，靠的是“企業(yè)文化認(rèn)同”。只有重視擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)，才有吸引人才的凝聚力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分尊重、信任、理解人才，對(duì)他們加責(zé)放權(quán)，喚起他們的文化認(rèn)同感，使他們能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

其次，可以搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，堅(jiān)持以素質(zhì)論人才、憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立健全科學(xué)的人才選拔和使用機(jī)制，要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人才的使用和管理中。實(shí)行全員聘用制、干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制、職稱評(píng)聘分開制，擇優(yōu)汰劣。改過去的“關(guān)門點(diǎn)將”為現(xiàn)在的“比武選將”，鼓勵(lì)人才冒尖，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。是金子，就要讓他發(fā)光；有絕活，就要給他搭設(shè)舞臺(tái)。要使各類人才才有所展，自我價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)。還要采取崗位鍛煉、培訓(xùn)深造、明確攻關(guān)課題、投入科研經(jīng)費(fèi)等形式，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，大膽壓擔(dān)子、不求全責(zé)備、不以偏概全，使青年人才在實(shí)際工作中得到成長(zhǎng)，從而帶動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍整體水平不斷提升。

還要制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，提高人才總量和質(zhì)量。一方面要筑巢引鳳，吸引人才。企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，有計(jì)劃、有步驟的引進(jìn)一些急需的、實(shí)用的專門人才，這樣既可縮短人才的培養(yǎng)周期，又可以提高員工的整體科技含量。另外要?jiǎng)?chuàng)造條件，用好用足現(xiàn)有人才，要把人才建設(shè)重點(diǎn)放在發(fā)展和培養(yǎng)上。一個(gè)人才如果不能在使用中不斷充電，就會(huì)貶值，就會(huì)落伍，尤其是高級(jí)人才都是在實(shí)踐鍛煉中形成的，如果不提供鍛煉機(jī)會(huì)，富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才就不可能大量產(chǎn)生。因此，我們要積極為人才提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察的機(jī)會(huì)，幫助他們更新知識(shí)、提高技能?？刹扇⊥苾?yōu)薦才、公開選拔、推行助理制等多種措施，加快現(xiàn)有人才的成長(zhǎng)。在人才開發(fā)上，要逐步建立充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)和外部教育相結(jié)合的立體化人才培養(yǎng)機(jī)制，可定期選拔一些德才兼?zhèn)?、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹康綄?duì)口院校深造，明確培養(yǎng)方向和發(fā)展目標(biāo)，以逐步和企業(yè)需求接軌，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

第三，營(yíng)造匯聚人才的良好環(huán)境。建立有效的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制人力資源管理運(yùn)行機(jī)制的低效，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。我們要走出“唯人才決定論”的誤區(qū)，著手建立起有效的人才資源管理運(yùn)行機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制。一是要打破平均主義，著重對(duì)愛崗敬業(yè)有貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是要嚴(yán)格考核，建立公開、公平、公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)論英雄，形成以績(jī)定酬的人才激勵(lì)新標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和能力導(dǎo)向。唯其如此，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能有效的開發(fā)現(xiàn)有人力資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源合理動(dòng)態(tài)配置，從而用好人才，留住人才。在這一基礎(chǔ)上，才有足夠的資本吸引外部?jī)?yōu)秀的人才。

適時(shí)導(dǎo)入職業(yè)生涯管理規(guī)劃。生涯管理是一種全新的管理理念和管理模式，是人本主義管理思想的真正有效體現(xiàn)，它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段，也是一種系統(tǒng)的人力資源開發(fā)手段，更是一種高層次的激勵(lì)手段。他能把員工個(gè)人、家庭和企業(yè)的需要盡可能有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)人才現(xiàn)在的崗位和層次制定未來的目標(biāo)崗位和層次，中間所經(jīng)歷的一系列崗位和層次，構(gòu)成一個(gè)人的發(fā)展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到這種計(jì)劃是以他或他為中心制定的，而且使他們能夠有一個(gè)可以預(yù)期的美好未來，可以有效地、內(nèi)在地、持久地調(diào)動(dòng)每一位創(chuàng)業(yè)人才的積極性，真正實(shí)現(xiàn)用事業(yè)留人。

作為水務(wù)集團(tuán)的一員，我們必須深刻學(xué)習(xí)并踐行單位“政府放心、市民滿意、企業(yè)增效、職工樂業(yè)”的核心價(jià)值觀，在工作中不斷學(xué)習(xí)，升華自己，為單位工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

重慶市XX水務(wù)工程有限公司

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第三篇：人才是事業(yè)成敗的根本 ——讀《短歌行》有感

七月十五日昨晚認(rèn)真聆聽了易中天老師在中央10臺(tái)《百家講壇》欄目所作的講座——品三國(guó)之一代奸雄曹操，今日整理書籍時(shí)無意中翻到一篇曹操的著名詩(shī)歌《短歌行》，結(jié)合易老師的觀點(diǎn)，仔細(xì)品讀全詩(shī)，為曹操思賢愛賢，求賢若渴的誠(chéng)心所感動(dòng)，對(duì)曹操詩(shī)歌蒼涼悲壯的風(fēng)格特點(diǎn)有了更深刻的理解。小有心得，簡(jiǎn)記于后。該詩(shī)是曹操晚年所作的樂府舊題詩(shī)，從愁緒滿端入筆，用反復(fù)詠嘆的抒寫手法和生動(dòng)的比喻，表達(dá)了作者統(tǒng)一天下的雄心壯志和賢才難得的憂思，感情多轉(zhuǎn)，思緒往復(fù)。前兩章他憂心時(shí)光流逝，用“潮露”的轉(zhuǎn)瞬即逝比喻人生的短暫，表達(dá)了他對(duì)賢才未集，功業(yè)無就，時(shí)不待我，心急如焚的心情。中間四章用“我有嘉賓，鼓瑟吹笙”和“契闊談宴，心念舊恩”來比喻自己禮賢下士的心情，道出他對(duì)賢才的殷切思慕。最后兩章用“月明星稀，烏鵲南飛，繞樹三匝，何枝可依”來比喻賢才四散，無所歸依的情景，流露出詩(shī)人唯恐賢者不來歸附的深深焦慮；用“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心”來自比周公，表達(dá)了詩(shī)人求賢若渴的心情和渴望招納賢才，共圖大業(yè)的強(qiáng)烈愿望。詩(shī)人的憂心與雄心，焦慮與追求，被反復(fù)加以詠嘆和渲染，展示了一代梟雄復(fù)雜而不平靜的內(nèi)心世界。曹操是三國(guó)時(shí)代卓有成就的政治家、軍事家，又是著名的詩(shī)人。書法、音樂、圍棋技藝亦接近國(guó)手水平。

第四篇：人才是用

20120214看三源建材“方永飛培訓(xùn)”有感

人才是用出來的！用什么呢？這個(gè)人是現(xiàn)有的，當(dāng)然是用其潛質(zhì)了。怎么發(fā)現(xiàn)其潛質(zhì)呢，這是一；為什么沒發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)，這是二；發(fā)現(xiàn)了潛質(zhì)怎么用，這是三；

為什么一個(gè)在原單位不想干/干得一般/干得不好的人，到了一個(gè)新單位，卻可以判若兩人，業(yè)績(jī)顯著呢？原因很簡(jiǎn)單：他得到了重視、肯定、機(jī)會(huì)、信任！

同理，他如果在原單位就得到了重視、肯定、機(jī)會(huì)、信任，那么他在新單位作出的成績(jī)，不就是原單位的嗎？

問題在于：他為什么在原單位得不到重視、肯定、機(jī)會(huì)、信任？

班組用人、車間用人、公司用人

如何用人：分工明確，這是很重要的前提。職責(zé)到位，這是落墩---

0305人來自三個(gè)機(jī)遇：自已捕捉、外方給予、等待。

自已捕捉：發(fā)現(xiàn)問題—非常重要；提出解決方案，最好不是一個(gè)、而

是多個(gè)解決方案，供上級(jí)選用。

如何發(fā)現(xiàn)問題：注重學(xué)習(xí)、觀察能力、分析能力、鑒比能力、勇氣

如何用人：觀察人，屁股決定腦袋

國(guó)企不需要人才，但他可以就一個(gè)人本身更大潛力的發(fā)揮作文章—

一是自已用自已，二是領(lǐng)導(dǎo)用自已，三是同事/等待機(jī)會(huì)用自已。

20120714：要做好職務(wù)性人才儲(chǔ)備、崗位性人才儲(chǔ)備、人事部人才儲(chǔ)備三大人才庫(kù)，隨時(shí)撤換不合格的中層干部、工人、高層干部。（崗位性人才儲(chǔ)備和人事部人才儲(chǔ)備可合為一體吧）

人事部_袁美玲(89931817)8:36:35

通知

公司員工：

接曾都區(qū)社保、醫(yī)保局通知，公司2012社保標(biāo)準(zhǔn)核定月繳費(fèi)工資基數(shù)按1300元/月執(zhí)行，醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)核定月繳費(fèi)工資基數(shù)按1600元/月執(zhí)行（2011執(zhí)行基數(shù)為1280元/月）。

此標(biāo)準(zhǔn)是公司領(lǐng)導(dǎo)通過多次努力，與社保、醫(yī)保局溝通協(xié)商最終確定的，標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于我市最低水平基數(shù)。

五險(xiǎn)一金，2012公司每月需增加補(bǔ)助34.2元，員工每月多繳納9.2元。（2012年1月、2月工資是按2011的執(zhí)行基數(shù)補(bǔ)助和扣除的）。

另：2012職工大額醫(yī)療已從3月份工資扣除，標(biāo)準(zhǔn)為：80元/年。（其中員工繳納50元，公司補(bǔ)助30元）

今年新參加醫(yī)保的員工需繳50元的工本費(fèi)，已從3月工資扣除。

因此2012年3月工資每人比上月工資多扣除了109.2元。若對(duì)自己的工資還有什么疑問的請(qǐng)到人力資源部咨詢。

第五篇：影響企業(yè)發(fā)展的因素

作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，影響因素有：經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家政策。

經(jīng)濟(jì)效益又有：

1、企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。

2、是否適銷對(duì)路。

3、產(chǎn)品的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)及企業(yè)文化 的定位。

5、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和管理體制等，6、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)前景。

7、后備人才

國(guó)家政策：

1、是否符合科學(xué)發(fā)展觀和綠色GDP，環(huán)境友好型社會(huì)的要求。

1.以企業(yè)文化為重點(diǎn)“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”是當(dāng)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。何謂“做文化”。把實(shí)施文化戰(zhàn)略視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，透過文化現(xiàn)象，把握文化規(guī)律和本質(zhì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“做文化”的體現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)自誕生起，就存在了企業(yè)文化現(xiàn)象。特色化的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的最本質(zhì)的區(qū)別，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化傳統(tǒng) 文化是軟東西，它不能改革，只能改良。因此，作為亞文化的企業(yè)文化具有著傳承性。

二、企業(yè)家風(fēng)格 很大程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價(jià)值觀念，所奉行的經(jīng)營(yíng)思想，所遵循的行為規(guī)范。

三、地域性 一方水土一方人。因?yàn)樗诘牡赜虻膫鹘y(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮節(jié)等不同，所以會(huì)形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。

四、行業(yè)性 不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主業(yè)盈利模式就不一樣。因此，企業(yè)文化的特色性一定要體現(xiàn)出行業(yè)性。企業(yè)文化的特色性，決定了企業(yè)文化的形成既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。一方面要繼承企業(yè)傳統(tǒng)、地域文化和行業(yè)文化的精粹。一方面要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代、全球化與信息化發(fā)展。構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念的滯后性。

（二）人員素質(zhì)的反差性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。

（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。

一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為。“不患寡而患不均”思想還在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先。

二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策。