第一篇：制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素

制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素分析

前言：中小型企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟結構中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟效益最好的一種經(jīng)濟成分，是中 國市場經(jīng)濟的支柱和命脈。但是中小型企業(yè)在制度建設、人力資源管理、財務管理、融資渠道建立等方面存在著問題和不足，制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、中小型企業(yè)制度建設有待加強

1）、內部組織結構不科學：

中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會以一種簡單的組織結構方式進行管理，這種組織結構在創(chuàng)業(yè)初期會有很高的效率，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡單化的組織結構，常常會出現(xiàn)組織結構分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調手段。

當中小型企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、市場占有率都有較大提高，企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型，甚至成為行業(yè)領導者，步入企業(yè)發(fā)展期，此時就可能出現(xiàn)“大企業(yè)病”的癥狀。經(jīng)營上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟，管理上面臨規(guī)模極限，將大企業(yè)組織結構模式移植過來，當外部環(huán)境變化加速時，又由于這種官僚化組織設置的管理層次過多，它的信息傳遞和處理系統(tǒng)變得過于臃腫而復雜，這樣，該組織對環(huán)境變化的反應會很遲鈍，即所謂的“大企業(yè)病”?！盎肌贝瞬〉闹行⌒推髽I(yè)會出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復雜；另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模及實際情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)運行的組織架構和管理制度，以適應當下企業(yè)發(fā)展的正常運行。

2）、企業(yè)治理結構不完善、不健全。

外部治理結構存在缺陷。外部治理結構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。對于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場這一外部治理機制空缺。大多數(shù)中小型企業(yè)尚屬家族管理，根本不是由職業(yè)經(jīng)理人來管理，職業(yè)經(jīng)理人市場這一外部治理機制對中小型企業(yè)而言是空缺的。由于中小型企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，更容易被其他公司接管或兼并，因此，對于中小型企業(yè)并購市場也是約束公司經(jīng)營者的一個強有力的機制。但由于企業(yè)產(chǎn)權關系模糊、與并購相關的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購市場，也未能有效發(fā)揮其外部治理機能。

內部治理結構存在缺陷。表現(xiàn)在：一是股份過分集中，股權結構不合理。許多企業(yè)沒有脫離“家長制”管理模式，一股獨大或家族控股的現(xiàn)象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。二是家族式管理，內聚力缺乏。中小型企業(yè)中的民營企業(yè)，它們的一個顯著特點是家族式管理。家族式企業(yè)普遍遇到的一個突出問題就是對企業(yè)高級管理人才的“信任危機”，這種不信任和隔閡對企業(yè)的向心力產(chǎn)生嚴重侵蝕，最終向心力會變成離心力，造成中小型企業(yè)缺乏內聚力，最終削弱其競爭力。三是“內部人控制”現(xiàn)象嚴重。有些企業(yè)董事會和執(zhí)行層之間的關系沒有理順，有些企業(yè)實行集權管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營決策也限于狹小的圈子，企業(yè)決策缺乏專業(yè)性團隊和科學的分析依據(jù)，家長或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以 1

形成真正行之有效的激勵與約束機制，無法為職業(yè)經(jīng)理人的引進和正常行使經(jīng)營權提供有效的制度保證。

2、中小型企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱：

資金、人才、技術與管理是中小型企業(yè)生存的四大問題。其中，技術與管理須靠人才去實現(xiàn)，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術與管理。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。

1）、缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。

人力資源管理部門忙于處理人事管理的日常事物，沒有去分析和開發(fā)企業(yè)的人力資源，更沒有去研究和建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源管理機制，導致這些企業(yè)的人力資源管理缺乏統(tǒng)一而科學的體系，滯后于企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

2）、缺乏科學、高效、適應現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。

很多中小型企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主的考核評估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考評體系，使考核缺乏客觀性和公平性。在選人用人上只重學歷和資歷，忽視對人員素質、業(yè)績和潛能的測評和分析。企業(yè)激勵力度有限，往往只限于物質和金錢上的獎勵及制約，沒有一套完善的機制調動和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。很多中小型企業(yè)還固守在“是我給你飯吃”那套老觀念，“以人為本”的人性化管理尚未建立。

3）、人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。

雖然企業(yè)都深刻認識到人力資源管理的重要性，但在實際工作中不少企業(yè)本著“少花錢多辦事”的宗旨，對于人力資源管理方面的資金、人力、物力以及時間的投入不足。同時，在人力成本核算方面也缺乏系統(tǒng)、科學的核算體系和方法。

4）、重視“事”而忽略了“人”。

人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔了招聘、調配、考核、薪酬核發(fā)、培訓、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動性的管理。

5）、缺乏一支業(yè)務精通、訓練有素的人力資源管理隊伍。

同時人力資源管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔著行政性和作業(yè)性的工作，人力資源管理工作在人力上、組織上和機制上得不到支撐和保障。

3、中小型企業(yè)財務管理不夠規(guī)范

1）、財務控制薄弱。

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬

款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。

2）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在相當一部分民營企業(yè)中，企業(yè)領導者對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的財務管理能力和素質差，管理思想落后。

3）、財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。

一是過度負債。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難。

4）、難以規(guī)避財務負債的陷阱。

過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。戰(zhàn)略需求效應由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。組織放大效應和內部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱。

4、中小型企業(yè)融資困難

1）、資金短缺造成經(jīng)營困難。

資金緊張是中小型企業(yè)面臨的最大問題。長久以來我國中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實現(xiàn)滾動發(fā)展。由于企業(yè)自身利潤增長需要一個投入、產(chǎn)出的過程，不可能在短時間內實現(xiàn)資金的回籠，擴大再生產(chǎn)的步伐緩慢。80％的中小型企業(yè)資金緊張，30％到40％的中小型企業(yè)資金極其緊張。資金短缺造成經(jīng)營困難是我國中小型企業(yè)的普遍狀況。

2）、法規(guī)沒有落到實處。

雖然圍繞著我國中小型企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，2003年1月1日起實施的《中小型企業(yè)促進法》分別對中國人民銀行、金融機構、商業(yè)銀行以及國家政策性銀行在加強信貸政策指導、改進金融服務、調整信貸結構、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務等方面做了規(guī)定。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來源。法律還對拓寬中小型企業(yè)直接融資渠道、推進中小型企業(yè)信用制度建設、推動和組織建立中小型企業(yè)信用擔保體系等作了規(guī)定，形成了促進中小型企業(yè)發(fā)展的金融支持體系。但是法規(guī)沒有落到實處，中小型企業(yè)融資困難已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最關鍵要素之一。

促進中小型企業(yè)發(fā)展的對策及措施

針對制約中小型企業(yè)發(fā)展的因素，提出相應的對策和措施，以便更好地促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式

1）、建立員工參與管理的參與機制。制度規(guī)定員工參與管理并建立配套的參與體系，不僅能增強組織內部的溝通和協(xié)調能力，提高企業(yè)制度的執(zhí)行度，還能有效的提高生產(chǎn)力。一個企業(yè)，只有它的員參

與管理后，才能更好地發(fā)揮效能，否則，只能是一潭死水。

2）、在企業(yè)內部建立公平競爭的人才流動機制，適時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標需要，進行員工崗位，尤其是

技術和管理人才的更換和調整。

3）、企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質、勞動強度、風險程度、責任大小、權利范圍等要素，建立“職責分

明、有效有權”的崗位責任體系。）、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感，把公司的發(fā)展目標和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來，向員

工傳達公司的發(fā)展目標，聽取員工對公司發(fā)展的建議，使公司上下達成共識，并使員工對自己有一個明確合理的定位。一個企業(yè)，不僅需要企業(yè)有方向和目標，同時員工更需要方向和目標，并且要讓他們明明白白知道和具有信心。

5）、營建一個與企業(yè)體制配套的積極向上的企業(yè)文化。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至

關重要的作用，即企業(yè)應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經(jīng)營信念。結合中小型企業(yè)的現(xiàn)狀如同爬坡的球，它受到市場競爭和內部職工惰性作用形成的下滑力作用，如果沒有止動力就會下滑，不進則退。而這個止動力對內就是整套企業(yè)文化的營建。有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，只要把人留下，把“可口可樂”四個字留下，企業(yè)很快就能復蘇，從中我們看到只有企業(yè)文化才是企業(yè)的永續(xù)。

2、加強中小型企業(yè)人力資源管理

1）、制訂科學務實的人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才引進計劃。

為建立相對穩(wěn)定的人才隊伍，企業(yè)應依據(jù)短期、中期發(fā)展目標，制訂好人才發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃，適度吸納人才，形成合理的人才配置。鑒于中小型企業(yè)在人才資源的爭奪中缺乏優(yōu)勢，在人才問題上，要堅持揚長避短，量力而行，不與大企業(yè)硬拼實力。管理者應徹底摒棄那種僅憑感覺，一味尋找高學歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對每個人才的能力、經(jīng)驗、素質做到心中有數(shù)。具體做法：一是可用則用。吸納的人才只要基本符合本職位條件，能夠履行崗位職責，實現(xiàn)工作目標，具有一定的責任心及敬業(yè)精神就可以使用。二是量才使用。對一些有特殊技能的人才，企業(yè)可以在發(fā)展規(guī)劃的范圍內為他們“搭梯子”，創(chuàng)造發(fā)揮他們作用的條件，建立有效的獎勵機制。三是適度提升。通過業(yè)務培訓等方式，快速提高員工的技能。由于員工的流動性較大，企業(yè)對員工的培訓，以短期培訓為主，操作性技能培訓為主，要特別講究效率和效益。建立起適合企業(yè)自身需要的培訓體系，不斷強化本企業(yè)人才的素質，本著創(chuàng)建一支技術水平高、管理能力強的“永久牌”人才隊伍的目標來

開展培訓工作。四是深度挖掘。注重在人才資源競爭的夾縫中尋找和引進人才。重點任用具有挑戰(zhàn)性的人才和離退休科技、管理人員。前者渴望證實自我價值，迫切需要施展的舞臺，而中小型企業(yè)用人機制靈活，正為他們提供了機會。他們思想活躍，有朝氣，有闖勁，用好他們，能給企業(yè)帶來新的活力。后者大多沒有后顧之憂，只要能夠發(fā)揮才干并得到應有的尊重和報酬，不太計較在哪里干。他們的技術和管理經(jīng)驗對中小型企業(yè)非常寶貴。要充分發(fā)揮他們的作用，把他們的技術成果、管理經(jīng)驗融入企業(yè)，成為后來者的借鑒。

2）、建立健全激勵體制，深化企業(yè)文化宣傳與培訓。

一是在工資激勵上采用實行與績效掛鉤的浮動工資制，在保證員工拿到相對較高工資的同時，仍然有一個更高的發(fā)展目標在指引著他們。在配套的績效考核基礎上，建立合理的激勵約束機制，幫助績效差的員工提高績效，促使績效好的員工獲取更加卓越的績效。二是我們可以借鑒德國和法國等歐洲國家現(xiàn)行的穩(wěn)定員工，尤其是留住高級技術和管理人才最有效的在企業(yè)內部推行“認股權制”的方法，在企業(yè)內部建立職工“持股”制度，對管理人員和技術人員，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，三是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度。建立完善的福利和社會保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。四是與時俱進，適時調整和完善業(yè)績考評激勵政策。五是深化企業(yè)文化的宣傳與培訓。很多企業(yè)制度，從中層管理至普通員工并沒有深刻領會，不能形成一種企業(yè)文化精神，僅僅只是一種管理工具，怎樣讓企業(yè)文化成為企業(yè)精神，需要不斷深化宣傳和進行員工培訓。

3）、建立正?；膭谫Y關系。

特別是完善勞動合同書，規(guī)定雙方權利和義務，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，取消正式工、臨時工、季節(jié)工等不平等待遇分配形式，提供公平、競聘上崗機會。

4）、妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位,樹立忠誠員工形象。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)中部分老員工的管理能力和工作意識不足的現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，企業(yè)出現(xiàn)人才經(jīng)營管理的瓶頸，但這部分人員是忠誠度很高的，我們必須揚長避短，妥善安排企業(yè)老員工的工作崗位，培養(yǎng)、樹立忠誠員工形象，讓他們成為企業(yè)中員工職業(yè)規(guī)劃受益者的榜樣，能有效發(fā)揮帶頭作用。

5）、依靠發(fā)展吸納和留住人才。

中小型企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中吸納和留住人才，歸根到底在于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，增強企業(yè)實力。沒有發(fā)展，沒有實力，就沒有吸引力。公司要制定可行的具有激勵導向的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標，實施強有力的組織領導，保證這些戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。要不斷改進企業(yè)管理，一方面展現(xiàn)領導風采，樹立領導形象，增強領導者的向心力、吸引力；一方面調動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，做出貢獻。還要運用多種方式，讓員工，特別是優(yōu)秀人才都知道和參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，經(jīng)營發(fā)展狀況和遇到的困難問題及對策的研究和實踐中來，共同推進企業(yè)發(fā)展，進而更多地

吸引和留住人才。本節(jié)完。

第二篇：制約民營企業(yè)發(fā)展因素調查報告

制約民營企業(yè)發(fā)展因素調查報告

經(jīng)管中心 賈自祥

通過解放思想大討論學習活動，我到企業(yè)進行調查，抓住影響和制約民營企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準實現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營經(jīng)濟又好又快的發(fā)展路子。調研結果如下：

一、全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀

到目前止，全鎮(zhèn)共有民營企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬元，實現(xiàn)利潤850萬元。完成稅收1130萬元。民營經(jīng)濟作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟肌體中最具活力抓住影響本地科學發(fā)展的突出矛盾和問題，深入開展調查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟社會發(fā)展轉入科學發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準發(fā)展民營經(jīng)濟的新路子，已成為支撐和推動經(jīng)濟快速增長的重要力量，是實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的希望之路。但同時也要看到，由于民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的某些具體問題，不可避免的制約了民營經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

二、民營經(jīng)濟發(fā)展中的主要問題

（一）企業(yè)的家族式管理嚴重影響了企業(yè)素質的提高民營企業(yè)普遍采用家族式的經(jīng)營管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個小圈子里，因而往往會出現(xiàn)人力資源短缺、兵多將少無帥才的現(xiàn)象，在解決問題時，也就難免因孤陋寡聞而導致決策質量低下。所以當企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。

（二）融資難是民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營經(jīng)濟這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟總量的60％左右，但與其對應的金融服務卻嚴重滯后，民營經(jīng)濟從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營經(jīng)濟擴大投資、進行設備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴重浪費。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒有按期達產(chǎn)達效。

（三）不公平的政策環(huán)境是民營企業(yè)擴容提質的主要制約因素之一。我國《憲法》修正案中，雖然將個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟由“社會主義公有制經(jīng)濟的補充”修改為“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準入，改善融資條件，破出體制障礙，促進個體、私營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個行業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進入。另外在貸款、融資、市場準入、征地、進出口等諸多方面，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)也要困難得多。

（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設是民營企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營企業(yè)中，由于沒有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設，造成處理問題的時候總是“人治”化成分居多，使得該承擔的責任沒有人承擔，該負責的事情沒有人負責，有了成績沒有適當?shù)莫剟畲胧?，有了問題無法找到責任人進行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)?？梢哉f，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團隊文化與價值取向，并將影響到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關制度外，其他有80%以上的民企沒有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。

三、促進民營經(jīng)濟發(fā)展的對策

（一）打破家族式管理模式，努力實現(xiàn)民企的社會化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權與經(jīng)營權分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進經(jīng)濟目標的早日實現(xiàn)。其次，要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，從而極大地調動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營企業(yè)決策者的素質，使企業(yè)的市場決策更科學、更合理。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個群體，也可以是一個個體，還可以分出高中低很多層次。對于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個層次，都掌握著這個企業(yè)的發(fā)展方向，控制著這個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，操縱著這個企業(yè)所有人的經(jīng)濟利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的科學發(fā)展觀為指導，積極學習黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)，及時調整知識結構，努力學習科技文化知識、專業(yè)技術知識，提高自己在錯綜復雜的市場環(huán)境中的決策能力，使企業(yè)在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

（三）廣開融資渠道，加大金融財稅扶持力度。首先要大力發(fā)展非國家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。其次要建立和規(guī)范民營企業(yè)基本信用制度，完善信用評價體系，積極組建民營企業(yè)投資擔保公司。三是要努力激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計，目前我國民間儲蓄已超過11萬億元人民幣，但大部分都沒有進入投資領域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉化為內需，正成為擴大內需政策能否順利實施的關鍵。

（四）加強政策修訂和環(huán)境優(yōu)化，給予民營企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權利。凡法律沒有明令禁止的，都要允許民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；凡允許外商經(jīng)營的，都向民營開放；凡有審批權的部門，都要為民營經(jīng)濟創(chuàng)造條件。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場機制，鼓勵和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營。要盡快取消對民營企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進出口等方面，取消一切不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的限制。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營、敢于決策的領導班子，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確，確立所有

者、經(jīng)營者和勞動者之間規(guī)范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術創(chuàng)新力度，推動民企由“勞動密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉換，把民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次。

2008年9月

第三篇：突破制約中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效解決辦法

大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)歷過快速增長期后，便陷入了長期停滯發(fā)展不前的狀況，如何解決危機，將成功之路走下去，成了突破制約中小企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸，成了企業(yè)急需解決的問題。

中小企業(yè)在發(fā)展遭遇停滯不前的情況后，往往會出現(xiàn)一系列的問題，這些問題經(jīng)常表現(xiàn)為：缺乏目標、員工積極性下降、銷售下滑、激勵失效、缺乏創(chuàng)新、內部爭斗、職權不

清、工作效率降低、成本增加等。然而大多數(shù)中小型企業(yè)簡單地將這些問題歸因于經(jīng)營管理中的例常性技術問題，比如銷售、品牌、創(chuàng)新、技術、服務、制度等。解決手段也過于單一，通常是針對表面問題倉促制定對策，而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問題。

針對表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過去成功的一些因素過早地被排除在外，豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所處環(huán)境、時機的變化，許多過去的成功因素反而成為限制企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一般來說企業(yè)的過去越是成功，企業(yè)發(fā)現(xiàn)此類問題的可能性就越低。

一、促使中小企業(yè)初期快速發(fā)展的必要因素

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始，力量比較薄弱，主要依賴創(chuàng)業(yè)者的能力和眼光。經(jīng)過對多家中小企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)以下6個中小企業(yè)初期成功的必要因素：

勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情或遠景的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作的每一個細節(jié)，掌握并了解經(jīng)營中的所有重要環(huán)節(jié)。

自信：使創(chuàng)業(yè)者從容面對風險，堅持原則和信念，勇于面對各種挑戰(zhàn)，在關鍵時刻不動搖。

快速反應：善于把握各種稍縱即逝的機會，對內外環(huán)境的變化有很強的敏感性，能夠快速抓住主要問題進行靈活對應，決策準確，行動迅速。

創(chuàng)業(yè)團隊：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發(fā)展中強大的團結力量，無論從精神和技能上支持公司迅速成長。

快速增長的市場：創(chuàng)業(yè)者往往有獨特的預見性，選擇進入的細分市場往往還沒有占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的競爭者，而這些市場又具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ欣谛⌒凸镜陌l(fā)展。

資源：不同類型企業(yè)初創(chuàng)期擁有的資源差別很大，一般包括：資金、技術、某些專業(yè)知識、社會關系等，使得企業(yè)在競爭中處于有利地位。

成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個或多個要素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常常是以很高的速度增長，企業(yè)規(guī)模也迅速擴大，無論從經(jīng)營項目、地域范圍來說，還是從人員、技術、競爭能力來看都有了長足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何明星的作用相對下降，而組織作為一個系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得舉足輕重。讓我們重新來檢查那些促成公司早期發(fā)展的主要因素，看看這些因素是否還在起作用。

二、成功因素還在發(fā)揮作用嗎？

勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭痛的問題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風？以前依靠個人勤奮就可以推動公司快速發(fā)展，現(xiàn)在是否還能否發(fā)揮同樣的作用，換一句話來說，當你個人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織勤奮嗎？

自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化往往不易被察覺，但對創(chuàng)業(yè)團隊的傷害卻是嚴重的。當創(chuàng)業(yè)者超越自己的能力和界限頻繁地干預各種事務時，會逐漸脫離其優(yōu)勢領域而變得平庸，其下屬也變得平庸。

快速反應：發(fā)展初期創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足以保證公司也可以快速反應，但是組織擴大以后僅以個人力量來推動越來越顯得不足，問題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應能力！

管理團隊：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團隊的戰(zhàn)斗力，可到了這個階段，由于伙伴們的素質不一樣，便出現(xiàn)開始出現(xiàn)意見不和甚至出現(xiàn)矛盾，團隊工作能力降低。

快速增長的市場：市場變得擁擠起來，出現(xiàn)更多更強的競爭對手，市場的增長潛力似乎凝滯起來，創(chuàng)業(yè)者是否在開創(chuàng)新領域中投入足夠的精力和資源？

資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下降了，企業(yè)有沒有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競爭中處于優(yōu)勢地位。

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項優(yōu)勢的基礎都發(fā)生了變化！

三、促成發(fā)展轉型的一些必要因素

既然推進企業(yè)發(fā)展的基礎因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評估中小企業(yè)轉型發(fā)展的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備以下6個方面的優(yōu)勢：

遠大目標：企業(yè)的目標就象旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠大目標會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構筑實現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。

組織效能：隨著組織的擴大，其效能由于處于一個不斷下降的過程，組織設計應該緊緊圍繞企業(yè)的核心能力，保持信息流和業(yè)務流的暢通，調整影響組織效能的環(huán)節(jié)，保持員工的士氣和高效工

作狀態(tài)。

激勵得當：建立對員工進行評價的方法和體系，激勵那些符合公司發(fā)展要求的員工?？紤]多種激勵的手段，保持員工的士氣和可激勵性。

速度：建立和保持組織快速反應的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動的能力是一項重大優(yōu)勢。

新市場：原有的市場變得擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要

尋找新市場。無論是產(chǎn)品和服務范圍的擴展，還是地域的擴大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長點。

核心優(yōu)勢：企業(yè)的核心優(yōu)勢通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經(jīng)營成本，相對其它競爭對手具有比較明顯的優(yōu)勢地位。

四、解決之道

通過對多家典型的中小企業(yè)的研究，我們得出一些成功轉型企業(yè)的共性，我們不對通常意義上的經(jīng)營管理技術進行討論，主要集中在企業(yè)如何變革：

創(chuàng)業(yè)者需要改變：作為企業(yè)的領導者，在認識到變革的必要性后，必須將自己也置身于革新的過程中，調整和改變其制約企業(yè)發(fā)展的觀念和行為。如果領導者本人置身于變革范圍以外，那企業(yè)變革失敗的可能性就會很大。選擇變革的時機：有些企業(yè)是在其問題已經(jīng)很嚴重時才意識到需要變革，特別是當企業(yè)的市場能力已經(jīng)受到很大損害的情況下，這會大大增加變革的難度。最好的時機是當企業(yè)的增長停滯以后，其問題還沒有嚴重損害企業(yè)經(jīng)營能力的時候開始。

審視6個必要因素而進行變革：不同企業(yè)的問題千差萬別，不同階段所采用的方法也有所不同，但其核心卻是圍繞企業(yè)目標、組織效能、激勵、速度、新市場和核心優(yōu)勢展開。

最后，創(chuàng)業(yè)者的領導才能也是影響企業(yè)變革的重要因素，當組織反對所需變革或變革道路上遇到阻礙時，杰出的領導才能通常會巧妙地解決這些困難。

第四篇：制約國有糧食企業(yè)發(fā)展的因素不容忽視

制約國有糧食企業(yè)發(fā)展的因素不容忽視

2010-3-1

1宋健 楊延華

按照“摸清家底、揭露隱患、促進發(fā)展”的總體思路，近期，平陰縣審計局對當?shù)貒壹Z食儲備庫（以下簡稱：縣儲備庫）進行了績效審計。通過審計認為，近幾年縣儲備庫狠抓精細化管理，企業(yè)經(jīng)營收入持續(xù)增長，在激烈的市場競爭中保證了國有資產(chǎn)保值增值的成績，但同時也應當清醒地看到當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在制約企業(yè)進一步發(fā)展的一些深層次問題。

一、糧食收購方式單一，糧源掌握難度增大

縣儲備庫糧食收購主要采取在本庫坐收的方式，2008年企業(yè)自營業(yè)務收購小麥26920噸，比上年同期下降18%，收購單價上升8%；收購玉米33147噸，比上年同期下降15%，收購單價上升10%，較大程度的影響了企業(yè)效益。

通過對我縣兩個主要產(chǎn)糧鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三個自然村和部分串鄉(xiāng)收購商販進行了隨機走訪，我們發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩個：其一，近幾年糧食市場波動較大，糧食總體價格呈現(xiàn)上漲趨勢，寬松的購銷體制使得農(nóng)民賣糧在時間上有很大的選擇余地，農(nóng)民觀望，惜售，待漲的心態(tài)較強。其二，縣儲備庫基層收購網(wǎng)點匱乏，收購環(huán)節(jié)、流程相對繁瑣，考慮到運輸、時間等成本，種糧農(nóng)民大都選擇將糧食直接售給糧食串鄉(xiāng)商販，串鄉(xiāng)商販再賣給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食購銷企業(yè)，而為追求更高利潤這些糧食購銷企業(yè)又大都選擇將糧食售向濟南或省外，這就壓縮了縣儲備庫的糧食收購空間，并間接抬高了收購價格。

二、企業(yè)庫容偏小，未能實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營

截至2008年末縣儲備庫糧食實際庫存為42522噸，占到總存儲能力的94%，企業(yè)基本已無有效倉容進行糧食收購，此時正值玉米價格相對較低的集中上市期，而企業(yè)糧食收購卻處于“有糧無倉”的被動局面。

糧食行業(yè)影響因素多，價格起伏大，市場風險高，只有擁有大規(guī)模的糧食庫存才能應對市場變化、保證企業(yè)利潤。近幾年縣儲備庫雖大力進行糧倉建設和整修，企業(yè)的存儲能力得到了較大提升，但受資金和場地所限庫容量與周邊縣區(qū)相比仍處于較低水平，這也成為制約該企業(yè)擴大經(jīng)營、提高利潤的最大瓶頸。

三、企業(yè)收購成本大，利潤率偏低

2008年縣儲備庫共銷售小麥、玉米等各類原糧62685噸，實現(xiàn)銷售收入10560萬元，但銷售凈利潤卻只有31萬元。原因主要是兩個：其一，糧食收購成本大幅增加，近兩年來糧食收購成本增幅大致在20%左右。如過去裝卸一噸糧需6元，而現(xiàn)在8元以上才能雇到工人，僅雇工費就上漲30%；柴油和汽油價格的大幅上漲直接推動糧食購銷企業(yè)加工成本和運輸成本增加。其二，企業(yè)經(jīng)營以購銷原糧為主，利潤率偏低。受管理體制不完善、市場機制不健全等客觀因素影響，我國原糧銷售利潤率一直較低，對此糧食行業(yè)內部有“利不過分”說法，以縣儲備庫為例，該單位2008年原糧銷售平均每公斤利潤只有1分2厘，如果遇到市場波動，甚至會出現(xiàn)購銷價格倒掛，出現(xiàn)負利潤。

四、企業(yè)激勵機制不健全，人才流失嚴重。

糧食市場價格變化快、儲存條件高，成本大，要取得較高的企業(yè)利潤，在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，就必須要爭取最優(yōu)的購銷價格和最低的儲存成本，這就需要企業(yè)有健全的獎懲、激勵制度來調動所有職工的積極性，高效率的參與企業(yè)購銷和管理過程。我們在調查過程中卻發(fā)現(xiàn)縣儲備庫至今沒有一部完整、可行的獎懲、考核制度，職工干多干少，貢獻大小在收入上沒有太大區(qū)別，職工工作積極性不高，人才流失嚴重，大部分企業(yè)除返聘管理人才外，業(yè)務人才真正能返聘到的不多。這些人才置換身份后，有的成為糧食經(jīng)紀人；有的成為糧食加工企業(yè)老板，變成國有糧食企業(yè)的競爭對手。

針對縣儲備庫存在問題提出了審計建議：

一、將糧食收購工作前移，探索實行訂單收購，掌握糧源。搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，簽好種植合同，收購價格高于市場價并實行收購“二次結算”，既讓利于民，又讓糧食企業(yè)掌握糧源。產(chǎn)前，精選優(yōu)質、高產(chǎn)糧食品種供應種糧農(nóng)民，搞好測土配方，并做好宣傳工作；產(chǎn)中，提供病蟲害防治和田間管理技術指導，選派糧食職工和技術人員深入農(nóng)戶，幫助解決種植中的困難和問題，與農(nóng)民交朋友，消除顧慮，增強種植和種好優(yōu)質糧食的信心；產(chǎn)后，提供糧食收割和整曬服務，按合同做好糧食收購結算工作。

二、依靠科技興糧，不斷研制開發(fā)精加工、深加工產(chǎn)品，提高糧食的使用價值和附加值。一是改變過去收原糧賣原糧的局面，適應市場向收原糧賣原糧與開發(fā)精深加工產(chǎn)品轉變。以我縣優(yōu)質小麥為原料，開發(fā)品牌面粉；二是將谷殼、麥麩等副產(chǎn)品變廢為寶，研制開發(fā)適應市場需要的產(chǎn)品，如菌種袋等，不斷提高經(jīng)濟與社會效益。

三、完善激勵機制，實行績效與獎勵掛鉤，搞活糧食購銷，調動糧食職工的工作積極性和創(chuàng)造性。一是抓好各級儲備糧、政策性糧食業(yè)務的管理，細化考核辦法，明確考核標準，對成績突出的，給予精神和物質獎勵；二是拓寬糧食經(jīng)銷渠道，對縣外完善信息交易系統(tǒng)，開展電子商務，繼續(xù)鞏固長期建立的購銷合作關系，對縣內以區(qū)域為中心，完善糧食經(jīng)銷網(wǎng)點建設，建立糧食供應服務中心，采取配送、上門服務等有效措施，以優(yōu)質服務、優(yōu)質產(chǎn)品重新占領糧食經(jīng)銷市場；三是對開展除政策性糧食經(jīng)營以外的其它糧食購銷業(yè)務活動，并取得較好經(jīng)濟效益的，實行績效與獎勵掛鉤。對開展外購外銷、外購內銷、內購外銷，在確保資金安全完整以及沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟或法律責任的前提下，可按實現(xiàn)凈利潤重獎有功人員。

第五篇：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素分析[范文]

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

摘要：近年來，我國不斷加大農(nóng)業(yè)扶持引導力度，使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到健康快速發(fā)展，培育了一批以農(nóng)副產(chǎn)品為主的龍頭企業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的蓬勃發(fā)展。但是，隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，我國的龍頭企業(yè)在與國際競爭的市場中表現(xiàn)出競爭力不足，發(fā)展滯后，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來不利影響。本文主要分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約因素，并且給予對策，希望能給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來些希望。關鍵詞：農(nóng)業(yè)、龍頭企業(yè)、發(fā)展、因素

我國的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)從孕育產(chǎn)生到現(xiàn)在的蓬勃發(fā)展，大致經(jīng)歷了初創(chuàng)、生長、興起、蓬勃發(fā)展四個階段。在國家黨中央、國務院的重視下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，并形成一定的規(guī)模和一批知名品牌的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、帶動農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品供給、維護市場穩(wěn)定方面作用越來越突出，效果越來越明顯。

1、我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是國民經(jīng)濟的第一產(chǎn)業(yè)，是其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，在經(jīng)營中連接其他基礎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是農(nóng)戶與市場的橋梁紐帶作用。在龍頭企業(yè)的帶動下，可強力推進農(nóng)業(yè)新品種，推廣應用新技術，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構調整，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)結構的區(qū)域性優(yōu)化。

1.2農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)對外開放，加快農(nóng)業(yè)國際化發(fā)展

我國加入世貿(mào)組織后，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨兩個大的問題變化，一是國內農(nóng)產(chǎn)品價格低、消費需求不高，二是進口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊和國外技術的壁壘挑戰(zhàn)。然而，只有各方面競爭力強的龍頭企業(yè)，才能應對這兩個大問題的挑戰(zhàn)，龍頭企業(yè)有實力和能力聯(lián)合分散的農(nóng)戶實行集約化經(jīng)營，加快科技進步，提高產(chǎn)品質量和標準度，才能提高我國農(nóng)業(yè)的國際化市場競爭力。

1.3農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)結構轉變，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設步伐

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國城鎮(zhèn)化的建設，我國農(nóng)民對農(nóng)村土地的轉化及應用空間十分有限。在農(nóng)村無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園及工業(yè)園區(qū)，而農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)則具有企業(yè)產(chǎn)業(yè)的條件。因此，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)直接從事農(nóng)產(chǎn)品加工，有效連接農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)勞人力的資源調整。同時，龍頭企業(yè)的快速發(fā)展，帶來農(nóng)村在交通、通訊、建

筑、餐飲方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸納人力資源從事第三產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化的建設步伐。

1.4農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，是促進農(nóng)民增收的動力

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，可以帶動延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多方面的產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民的整體效益。同時，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過與金融機構合作，建立“利益共享、風險共擔”的聯(lián)和機制，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售三個環(huán)節(jié)有機地連結起來，使農(nóng)民享受到加工、流通等環(huán)節(jié)的利潤，增加收入。

2、我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的問題和原因

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化進程的加快，做大做強一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有重大的意義。然而在龍頭企業(yè)發(fā)展中也面臨不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：龍頭企業(yè)實力不強，競爭力弱，產(chǎn)業(yè)鏈形成緩慢；龍頭企業(yè)的發(fā)展速度低，經(jīng)濟效益收益不高；龍頭企業(yè)的發(fā)展不團結，兄弟企業(yè)結合不強，資源重復浪費，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大；龍頭企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新性和競爭力不足；融資難、負擔重等問題依然突出。這些問題的原因主要有以下三個方面。

2.1企業(yè)新技術利用不夠，市場競爭力不強

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，部分企業(yè)采用的新工藝新技術少，保留陳舊傳統(tǒng)工藝和設備的多；采用新材料、新包裝的少。顯然，這與日益加劇的市場競爭是不相適用的，因此，也導致市場競爭力不強。

2.2企業(yè)融資困難，發(fā)展資金短缺

在融資渠道中，融資手段缺乏，企業(yè)擔保抵押困難，銀行貸款難以到位。

2.3標準和體系滯后，產(chǎn)品質量欠缺

加工企業(yè)還不能嚴格按照國家標準組織生產(chǎn)，少數(shù)企業(yè)產(chǎn)品質量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，消費者對農(nóng)產(chǎn)品質量仍存疑慮?？萍己坎桓?，附加值低。

2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)機制欠缺，人才匱乏

現(xiàn)我國現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，都認為農(nóng)業(yè)沒什么技術含量和高新技術的行業(yè)，在人才方面就很少有人進入，加上農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的制度機制不健全的問題，導致流失許多科技人才改行，所以，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展。

3、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的對策

為了盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體水平，加快社會主義新農(nóng)村建設的步伐，需要采取措施來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問題。

3.1加大科技研發(fā)力度，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的能力。

龍頭企業(yè)要樹立科技興企的理念，要加大力度對科技研發(fā)，建立農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷開展自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，增強農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力。特別是引進新品種，填補我國農(nóng)業(yè)結構的空白，引進先進的設備、工藝，加快我國的工業(yè)機械裝備水平，逐步達到國際水平。

3.2加快科技推廣，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉化水平

龍頭企業(yè)一方面在經(jīng)營的同時，另一方要想法建立高標準的生產(chǎn)基地，帶頭推廣優(yōu)秀方法，注重新工藝、新設備的應用，提高農(nóng)業(yè)加工業(yè)的技術裝備水平；通過技術指導，提高農(nóng)民的專業(yè)技術水平，努力將龍頭企業(yè)的優(yōu)良技術資源轉化為市場所需要的資源。

3.3加強農(nóng)業(yè)科技人才培養(yǎng)，強化龍頭企業(yè)智力建設

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展。從總體上看，研發(fā)和技術推廣人員的數(shù)量在農(nóng)業(yè)企業(yè)中不夠多，在跟國際跨國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)相比，在先進技術、人才數(shù)量上都有大的差距。所以要加快建立人才的培養(yǎng)機制，注重培養(yǎng)農(nóng)技推廣的人員，讓更多的人成為農(nóng)業(yè)科技的生力軍。因此，在人才方面，企業(yè)要制定政策，采取措施來加快人才的培養(yǎng)。

3.4加強龍頭企業(yè)兄弟間的分工合作，培育龍頭企業(yè)集群

企業(yè)之間要形成專業(yè)化的分工，減少企業(yè)由于涉及的業(yè)務范圍廣而耗費大量的精力、財力、物力等資源，走精細化的品牌企業(yè)，通過企業(yè)間的分工合作，使農(nóng)業(yè)從上、中、下游有機地結合在一起，通過分工協(xié)作的方式，充分發(fā)揮各自環(huán)節(jié)的專一功效，共同組成一個產(chǎn)業(yè)鏈條并使之發(fā)揮應有的作用。

3.5打造名牌產(chǎn)品，增強龍頭企業(yè)的競爭力

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代技術水平，想法在國際市場上打出具有競爭力的國際品牌，通過名牌戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，增強企業(yè)的競爭力。

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