第一篇：孫書記：在油田公司2004年人事組織工作會(huì)議上的講話

在油田公司2004年人事組織工作會(huì)議上的講話

孫淑光

（2004年3月16日）

這次會(huì)議是繼油田公司2004年工作會(huì)議、科技工作會(huì)議后，又一個(gè)重要會(huì)議。會(huì)上，公司人事部就專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀和員工培訓(xùn)工作情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，朱國(guó)文同志做了人事組織工作報(bào)告，王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會(huì)后，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子再提幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們提高認(rèn)識(shí)、獲取知識(shí)、增長(zhǎng)才干的重要途徑，更是我們樹立信心、開拓進(jìn)取的動(dòng)力源泉。目前，油田公司已進(jìn)入了“創(chuàng)建百年油田”這樣一個(gè)新的發(fā)展階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著凝聚和帶領(lǐng)廣大員工，以高昂的斗志和堅(jiān)定的信念，投身于這項(xiàng)偉大事業(yè)的重要使命。新的形勢(shì)、新的任務(wù)迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)上來。今年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的突出位置，堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用辯證的觀點(diǎn)指導(dǎo)實(shí)踐，把握優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，正視困難，樹立信心。要認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，尤其是各單位黨委中心組學(xué)習(xí)必須得到有效落實(shí)。中心組學(xué)習(xí)是我們的好傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)的方式可以根據(jù)需要靈活多樣，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理論需要灌輸，反復(fù)學(xué)習(xí)，加深理解，這一點(diǎn)我們還是要堅(jiān)持。黨委書記要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把中心組學(xué)習(xí)作為貫徹上級(jí)精神，提高干部素質(zhì)，統(tǒng)一班子思想的有效途徑；公司黨群有關(guān)部門也要加強(qiáng)檢查，把能否按照制度規(guī)定認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí)，作為衡量班子成員思想作風(fēng)的重要方面，作為考核干部的重要內(nèi)容。現(xiàn)在有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，在一定程度上存在著放松理論學(xué)習(xí)、忽視品德修養(yǎng)，熱衷于拉關(guān)系、搞應(yīng)酬，這是十分不好的現(xiàn)象，必須引起我們各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把理論學(xué)習(xí)“作為一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專業(yè)素質(zhì)好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還是在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力上，正處在需要不斷完善和提高的關(guān)鍵階段，更需要注意學(xué)習(xí)，特別是對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，不能只滿足于完成所擔(dān)負(fù)的具體工作任務(wù)，要努力提高自己分析形勢(shì)、把握方向、判斷問題的能力。

二、要改進(jìn)作風(fēng)。在作風(fēng)問題上，主要是思想上要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，工作上做到求真務(wù)實(shí)。油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵在于我們各級(jí)班子以一種什么樣的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。關(guān)于抓好今年工作的落實(shí)，我在工作會(huì)議上講了很多，這里就不再重復(fù)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要抓住工作重點(diǎn)，扎實(shí)解決本單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，解決我們隊(duì)伍中存在的突出問題。今天，我們將與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽定今年的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同，明確全年的主要工作指標(biāo)。各單位要圍繞全年工作任務(wù)，積極組織開展各項(xiàng)工作。年底前，我們要按照合同約定，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。作風(fēng)問題是班子建設(shè)的一個(gè)十分重要的問題，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的形象和威信，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要大興調(diào)查研究的作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實(shí)際，了解崗位責(zé)任制是否得到有效落實(shí)、基層的各項(xiàng)管理制度是否得到認(rèn)真執(zhí)行、員工群眾的思想是否真正統(tǒng)一，掌握基層的真實(shí)情況和員工的具體要求，特別是對(duì)關(guān)系到員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題，深入細(xì)致地調(diào)查分析，保證我們的各項(xiàng)決策的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性；二

是要保持密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，不高踞群眾之上，而是深入于群眾之中，想問題、作決策、辦事情多聽取群眾的意見和要求，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事；三是要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，正確行使手中的權(quán)力，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動(dòng)職工群眾。

三、要抓好人才。人才是我們事業(yè)的重要支撐，各級(jí)班子必須站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步牢固樹立人才強(qiáng)企意識(shí)，認(rèn)真抓好本單位人才工作，積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是如何使用、關(guān)心和培養(yǎng)人才，注意在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在工作中識(shí)別人才。要用其所長(zhǎng)，不要求全責(zé)備，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，最大限度地利用好內(nèi)部人才資源。盡管我們?cè)谀承I(yè)領(lǐng)域和高層次技術(shù)人才上比較短缺，但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的，關(guān)鍵是需要更多的伯樂來發(fā)現(xiàn)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們的各級(jí)班子就是要當(dāng)好這個(gè)“伯樂”。要努力培養(yǎng)人才。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長(zhǎng)也需要一個(gè)培養(yǎng)的過程。培養(yǎng)和造就人才，需要我們付出艱苦的努力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)人才的長(zhǎng)期性和艱巨性，站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，抓好人才的培養(yǎng)。要不斷拓寬人才培養(yǎng)思路，改進(jìn)培養(yǎng)方法，既注重培訓(xùn)提高、更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐鍛煉；既注重打牢理論基礎(chǔ)、更強(qiáng)調(diào)豐富工作經(jīng)驗(yàn)。要調(diào)動(dòng)所有可能的力量，采取一切有效的措施，積極為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件；要充分信任，放手使用，從各個(gè)方面為他們施展才能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供舞臺(tái)。各級(jí)黨組織也要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任，按照雙向培養(yǎng)的要求，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。要積極關(guān)心人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立愛才之心，從工作、生活、學(xué)習(xí)上全方位地關(guān)心幫助人才。要加強(qiáng)與人才的溝通交流，敞開心扉，坦誠(chéng)相見，把握人才的思想脈搏，及時(shí)消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態(tài)。要對(duì)人才在工作中的挫折及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，對(duì)生活中的困難及時(shí)幫助解決，努力解除他們的后顧之憂。對(duì)新引進(jìn)的人才，要?jiǎng)?chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，使其盡快融入企業(yè)。要關(guān)注人才的身體健康，特別對(duì)公司廣大的專業(yè)技術(shù)人才，要注意緩解他們的工作壓力，豐富他們的業(yè)余文化生活，提供必要的健康體檢和療養(yǎng)機(jī)會(huì)，保證我們的人才始終有一個(gè)健康的體魄。

第二篇：孫總在油田公司2002年人事工作會(huì)議上的講話（范文模版）

在油田公司2002年人事工作會(huì)議上的講話

孫龍德

2002年4月11日

（根據(jù)錄音整理）

同志們：

塔里木油田公司2002年人事工作會(huì)議，是在圓滿完成2001年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及油田公司各項(xiàng)工作

呈現(xiàn)加快發(fā)展的大好形勢(shì)下，召開的一次非常重要的會(huì)議。剛才，人事處處長(zhǎng)段曉華同志作了人事

工作報(bào)告，對(duì)2001年人事工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了人事工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署了2002年人事

工作目標(biāo)和任務(wù)；開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理劉建勛同志、油氣生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理郭來春同志分別就崗薪制試

點(diǎn)和崗位競(jìng)聘工作試行情況做了介紹。會(huì)議對(duì)2001年工作總結(jié)全面，對(duì)2002年工作部署周密，要求

各單位要結(jié)合本單位實(shí)際堅(jiān)決實(shí)施，確保落實(shí)。

2001年人事工作量大、任務(wù)重，大家克服人員少、頭緒多等困難，工作成效顯著，在員工隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理規(guī)范建立、新機(jī)制探索等方面取得實(shí)質(zhì)性突破和進(jìn)展，這是全體人員積極開拓、努力創(chuàng)新、辛勤耕耘的結(jié)果，保證了油田勘探開發(fā)主業(yè)的順利進(jìn)行，為塔里木石油事業(yè)的跨越發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表塔里木油田分公司黨工委和油田公司向人事戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示

良好的祝愿和衷心的感謝！

下面結(jié)合油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)2002年人事工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源開發(fā)的重要性和艱巨性，牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，以改革創(chuàng)新的精神作好人事工作

江澤民總書記在接受美國(guó)《科學(xué)》雜志采訪時(shí)指出：“未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。這充分說明人才

是企業(yè)最寶貴的資源，誰(shuí)擁有這個(gè)資源，誰(shuí)把這個(gè)資源開發(fā)利用得好，誰(shuí)將最終贏得市場(chǎng)、贏得效

益，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。為此，必須把人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略問題，切實(shí)抓緊

抓好。要牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，把“以人為本”的理念落到實(shí)處，使我們的人力資

源得到很好的開發(fā)利用，讓各類人才在不同的領(lǐng)域和崗位發(fā)揮最佳作用、做出最大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造最大

價(jià)值，才能真正體現(xiàn)咱們的“高水平、高效益”。做好人力資源開發(fā)的重要性和艱巨性主要體現(xiàn)在以

下幾個(gè)方面：

一是當(dāng)前形勢(shì)對(duì)人力資源開發(fā)提出了更新更高的要求。2002年是中國(guó)加入WTO的第一年，作為石油行

業(yè)的塔里木油田，如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，是擺在我們面前需要認(rèn)真研究的一個(gè)重大的課題。當(dāng)

今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從近幾年人才引進(jìn)趨勢(shì)來看，人才

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役已經(jīng)全面打響，并還會(huì)隨中國(guó)自身的快速發(fā)展及融入世界經(jīng)濟(jì)步伐的加快而變得更加激烈，塔里木油田對(duì)人才尤其是高層次人才的吸引力還不夠強(qiáng)，現(xiàn)有人力資源仍未實(shí)現(xiàn)最有效的合理優(yōu)化配置，員工作用、價(jià)值可利用提高的空間還很大。目前高層次人才短缺，而我們的一些領(lǐng)域特別是基礎(chǔ)研究領(lǐng)域急需高層次人才，這些勢(shì)必成為油田公司快速發(fā)展的瓶頸。如何進(jìn)一步做好人力資源開發(fā)，加大對(duì)人才的吸引力，吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，需要大家進(jìn)一步做艱苦細(xì)致的工作。

二是全面提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工隊(duì)伍素質(zhì)的需要。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)管理者。要建立新的任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)勝劣汰，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者公開招聘或定標(biāo)擇聘，確保公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；改善經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理者駕馭企業(yè)的能力；要強(qiáng)化對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管理者的考核，以業(yè)績(jī)考核為主，結(jié)合公開述職，民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話方式，全面了解和掌握經(jīng)營(yíng)管理者德、能、勤、績(jī)整體情況，為調(diào)整和優(yōu)化班子提供依據(jù)，為發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才創(chuàng)造條件。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者整體素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面提高，確保油田公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這是人力資源開發(fā)管理的目標(biāo)和宗旨。

在抓好經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還要加大專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位操作服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一批在學(xué)術(shù)、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作領(lǐng)域起帶頭作用的員工，讓他們?cè)诟髯詬徫簧铣浞职l(fā)揮才干，起重要作用。還要層層傳遞壓力，使大家都要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是提高油田公司競(jìng)爭(zhēng)力的需要。入世后，我們將直接置身于國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，我們要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力，就必須占領(lǐng)人才制高點(diǎn)。油田公司要出臺(tái)吸引高層次人才管理辦法，提高油田公司對(duì)人才的吸引力，從而增強(qiáng)油田公司的競(jìng)爭(zhēng)力。塔里木油田分公司博士后工作站的成功申報(bào)，說明國(guó)家、自治區(qū)對(duì)塔里木油田發(fā)展的期望和支持，我們要以此為契機(jī)，把高層次人才吸引進(jìn)來、管理好、使用好，發(fā)揮他們的聰明才智，為油田的勘探開發(fā)服務(wù)。塔里木油田地質(zhì)情況極為復(fù)雜，認(rèn)識(shí)難度極大，雖然通過多年研究，已經(jīng)取得一些突破，特別是近幾年勘探上的重大發(fā)現(xiàn)，這些成績(jī)的取得是地質(zhì)研究人員逐步認(rèn)識(shí)的結(jié)果，也與近幾年引進(jìn)的部分高層次人才加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作、加大科技攻關(guān)力度有關(guān)，可以說這些人在一些關(guān)鍵領(lǐng)域起到了應(yīng)有的作用。但是油田要持續(xù)發(fā)展，要尋找到與塔里木盆地資源相稱的儲(chǔ)量，建成與塔里木盆地資源相稱的產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)國(guó)家資源戰(zhàn)略接替區(qū)的重任，這樣的高水平人才還很少，我們急切需要更多這樣的人才，希望今年把這項(xiàng)工作抓緊抓好。

四是確保油田公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展和完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的需要。人力資源的開發(fā)利用是油田公司的生命力所在，要加快實(shí)施整體性人力資源開發(fā)。目前，公司在人力資源上的突出問題是員工總量過剩與人才結(jié)構(gòu)性短缺并存，人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。這種人力資源配置不合理的現(xiàn)象如不迅速加以解決，勢(shì)必制約油田公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。為此，人事工作必須把人力資源開發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓好。這次通過調(diào)研，有個(gè)突出的問題就是，我們的大中專畢業(yè)生主要是89、90、91、92這幾年引進(jìn)的，之后引進(jìn)的畢業(yè)生很少，形成了一個(gè)人才斷檔，人事部門已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題，針對(duì)這個(gè)問題，人才引進(jìn)要做大量的工作，爭(zhēng)取扭轉(zhuǎn)這種局面。

五是油田公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要。處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系對(duì)從事人力資源開發(fā)工作的部門和同志們來講，是一項(xiàng)十分艱巨的工作，對(duì)此必須要有充分的認(rèn)識(shí)和足夠的思想準(zhǔn)備。盡管我們?cè)谌耸隆趧?dòng)、分配制度改革方面取得了一定的成績(jī)，人力資源開發(fā)收到了一定的效果，但是，深層次的問題并未得到根本解決。必須積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、與國(guó)際規(guī)范接軌的人力資源開發(fā)工作新思路、新政策、新機(jī)制、新辦法，并在實(shí)踐當(dāng)中不斷加以完善。

二、要把人事工作的重點(diǎn)和方向轉(zhuǎn)移到

實(shí)現(xiàn)油田公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和完成業(yè)績(jī)指標(biāo)上來

人事工作要緊緊圍繞油田公司2002年工作會(huì)議確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和股份公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)做好各項(xiàng)工作，提供強(qiáng)有力的智力支持和組織人事保障。主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）完善和發(fā)展以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制

實(shí)施業(yè)績(jī)考核，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是國(guó)際上市公司的通行做法，對(duì)于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性，驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成具有重要作用。因此，我們要把推行業(yè)績(jī)考核作為人事工作的一個(gè)重點(diǎn)，精心組織，周密安排，全面推開。業(yè)績(jī)考核是衡量員工崗位職責(zé)勝任情況、勝任質(zhì)量以及做出的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值體現(xiàn)的一種量化評(píng)價(jià)手段，是對(duì)用人是否得當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，也是監(jiān)督約束制度的一個(gè)方面。要對(duì)去年業(yè)績(jī)考核工作進(jìn)行總結(jié)，完善考核制度與指標(biāo)體系，使考核出來的結(jié)果更加科學(xué)；要加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的后續(xù)管理，及時(shí)掌握業(yè)績(jī)合同的履行情況；要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，通過業(yè)績(jī)考核真正形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績(jī)、分配憑貢獻(xiàn)、全員追求業(yè)績(jī)的良好局面。

要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配制度，就要打破現(xiàn)行管理制度上的“平均主義、同工不同酬、能升不能降”的格局，建立“同工同酬、異崗異薪、能升能降”的新制度，總體提高員工積極性，灌輸競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。通過去年在塔中作業(yè)區(qū)試點(diǎn)情況來看，總體效果是好的，體現(xiàn)了崗位貢獻(xiàn)大小在收入上的差距，這項(xiàng)工作要在總結(jié)后，抓緊研究完善標(biāo)準(zhǔn)及制度，今年要在本部全面推行，塔西南可以先試點(diǎn)再推開。另外，要會(huì)同有關(guān)部門研究開辟提高員工收入新渠道，這是提高公司人才競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。要通過改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的同步增長(zhǎng)。通過改革實(shí)踐，基本上體現(xiàn)了易崗易薪和多勞多得，總體效果是好的，對(duì)一些具體問題還要認(rèn)真研究，不斷完善。增強(qiáng)崗薪制和業(yè)績(jī)指標(biāo)的科學(xué)性，體現(xiàn)出新型分配制度的優(yōu)越性。

（二）全面推行崗位職務(wù)競(jìng)聘，營(yíng)造人盡其才、才盡其用和人才脫穎而出的良好環(huán)境。

推行經(jīng)營(yíng)管理者競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成能上能下的用人制度，已經(jīng)喊了很多年，一旦真正實(shí)施起來難度的確很大，不僅在我們這里有難度，在其他地方更難，原因是多方面的。好在去年我們開始在各單位科級(jí)和一般缺員崗位嘗試公開競(jìng)聘，通過實(shí)踐，效果很好，說明我們?cè)谝恍╇y以涉足的領(lǐng)域勇于探索，敢于實(shí)踐。今年還要加大工作力度、擴(kuò)大領(lǐng)域，把我們新的選人用人機(jī)制建立起來，把相關(guān)管理制度建立起來，逐步形成一套完整的管理體系，用制度、機(jī)制、市場(chǎng)來選人、用人，把合適的人才配置到適合的崗位，用人所長(zhǎng)，避人所短，使各類人才發(fā)揮最佳作用、體現(xiàn)最大價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”。

在去年工作基礎(chǔ)上，對(duì)競(jìng)聘制度要做進(jìn)一步完善，真正實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開”。要擴(kuò)大競(jìng)聘領(lǐng)域，今年重點(diǎn)在處級(jí)管理崗位、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及科研課題的選人用人上，推行公開競(jìng)聘。油田公司各單位、各部門，要大力支持這項(xiàng)工作，要切實(shí)營(yíng)造人才脫穎而出的良好環(huán)境，真正形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)推行崗位競(jìng)聘的現(xiàn)實(shí)意義和巨大作用，要有求才之心、用才之道、護(hù)才之膽、容才之量，要積極配合人事部門，齊抓共管，形成合力，全力以赴做好選人和用人工作。

（三）繼續(xù)做好全員培訓(xùn)，整體提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

培訓(xùn)工作各單位要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作明確到崗位，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制，培訓(xùn)要有針對(duì)性，覆蓋全員。大中專畢業(yè)生要校學(xué)習(xí)和掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)，為了適應(yīng)塔里木工作的需要，除了加強(qiáng)崗位鍛煉

外，還必須注重知識(shí)的更新，需要通過培訓(xùn)、培養(yǎng)，特別是崗位技能的培訓(xùn)，增長(zhǎng)知識(shí)和才干。要提前作好培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，每年的計(jì)劃可提前到上一年研究制定。培訓(xùn)工作還要注重效果，采取跟蹤、評(píng)估措施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估分析，提出效果評(píng)估報(bào)告。油田公司將在培訓(xùn)工作上加大投入力度，重點(diǎn)要做好崗位技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)提高作為我們?nèi)肆Y源開發(fā)的重要措施落到實(shí)處。

（四）繼續(xù)推行帶資分流、減員增效戰(zhàn)略。

通過近兩年的努力，油田公司減員增效工作取得了令人滿意的效果，但應(yīng)當(dāng)看到，油田公司員工總量仍然很大，企業(yè)冗員不少。當(dāng)前形勢(shì)下，實(shí)施減員增效仍然是推行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，是發(fā)展和完善油田公司“兩新兩高”方針的必然選擇，股份公司也給我們下達(dá)了減員500人的指標(biāo)，我們必須確保完成。要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)采取帶資分流方式，積極推進(jìn)減員增效工作。要暢通出口，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和約束力度，通過依法終止勞動(dòng)合同，推行業(yè)績(jī)考核末位淘汰等渠道，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。要正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保帶資分流、減員增效措施落到實(shí)處。

同時(shí)，要嚴(yán)把人員入口關(guān)，嚴(yán)格控制員工總量，尤其是占薪酬總量員工的增長(zhǎng)。各單位、各部門，要嚴(yán)禁超編配員，對(duì)于新增工作量，要眼睛向內(nèi)，立足挖潛，盤活員工存量，要積極探索創(chuàng)新勞動(dòng)組織方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。人事部門要根據(jù)生產(chǎn)工藝的進(jìn)步，不斷提高定額定員水平，采取積極措施，扼制和防止機(jī)構(gòu)、編制、定員的膨脹，確保減員增效工作步入良性循環(huán)。現(xiàn)在油田總體面臨的是工資總額不夠，冗員太多，各單位一定要做到內(nèi)部挖潛，人事部門要開源節(jié)流，依靠股份公司、地方政策做好開源方面的工作。

三、改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

近兩年來，塔里木油田勘探開發(fā)形勢(shì)大好，油田進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)期。油田的跨越發(fā)展需要大量的人才，參與到油田的勘探開發(fā)生產(chǎn)中來。

一是要建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍，包括一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，一支高層次的專家隊(duì)伍、一支關(guān)鍵操作崗位高技能的員工隊(duì)伍。要規(guī)劃隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，要把那些作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、埋頭苦干、腳踏實(shí)地的人選拔到人才隊(duì)伍中來。

二是要繼續(xù)創(chuàng)新選人和用人機(jī)制。要與時(shí)俱進(jìn)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、把個(gè)反對(duì)”，以及“三個(gè)代表”的要求選人用人，要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要?jiǎng)?chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。堅(jiān)決反對(duì)用人上的不正之風(fēng)，用人不正是最大的腐敗。在選人用人上，堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)伙、空話連篇、不務(wù)實(shí)事，堅(jiān)決反對(duì)跑官要官、買官賣官等丑惡腐敗現(xiàn)象。

三是要繼續(xù)加大改革力度，并從塔里木的實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善各項(xiàng)改革舉措。在加快改革的同時(shí)，要加強(qiáng)政策宣傳解釋，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間、職能部門與各單位之間的溝通和理解，形成合力。

要特別加強(qiáng)對(duì)薪酬分配政策的宣傳解釋，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)。在強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，再適當(dāng)拉大經(jīng)營(yíng)管理者等高層次人才與一般崗位員工薪酬待遇的差距。要提倡企業(yè)利益與員工利益同步增長(zhǎng)，達(dá)到雙贏。目前，人工成本大致已占總成本的18%，對(duì)居高不下的人工成本要有清醒認(rèn)識(shí)，要提高勞動(dòng)效率，提倡節(jié)約人力資源，大力倡導(dǎo)低成本發(fā)展戰(zhàn)略。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、建設(shè)好一支高素質(zhì)的人事工作者隊(duì)伍

“人力資源是企業(yè)第一資源”的思想已在油田公司樹立起來，人事工作者作為公司“第一資源”的開發(fā)利用工作者，就決定了對(duì)你們的要求更高、更嚴(yán)格。重組改制以來人事工作面臨許多復(fù)雜的新情況、新問題，工作難度大，又直接涉及員工切身利益，政策性強(qiáng)，責(zé)任重大。面對(duì)難度大、要求高、責(zé)任重的新局面，同志們一定堅(jiān)定信心，迎難而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求。

首先是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的干部人事工作路線、方針、政策，鉆研現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)理論，努力拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作水平。

其次是要思想觀念新，工作作風(fēng)硬。人事部門總體人員較少，任務(wù)重，責(zé)任大，這就要求我們要有新的思想觀念，積極探索，勇于實(shí)踐，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到整體性人力資源開發(fā)上來，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成合力。人事部門是政策性、原則性、導(dǎo)向性很強(qiáng)的部門，人事工作利害關(guān)系大、群眾影響大，要求每一個(gè)人事干部必須以事業(yè)為重，堅(jiān)持原則，公道正派，嚴(yán)于律己，清正廉潔，以實(shí)際行動(dòng)塑造良好的職業(yè)形象。在這里，對(duì)人事管理人員提出要求：一定要轉(zhuǎn)變觀念，一定要傳達(dá)好上級(jí)的政策精神，制定有利于企業(yè)、員工的人事政策，一定要加強(qiáng)上下級(jí)人事部門的溝通，發(fā)揮更大的作用，形成合力。

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下穩(wěn)定的問題，穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)，特別是十六大即將召開，穩(wěn)定工作更是當(dāng)前最大的政治任務(wù)。重組改制和加快改革過程中，一些深層次的矛盾逐步暴露出來，最近部分油田出現(xiàn)了集體上訪事件。我們油田的穩(wěn)定工作相對(duì)較好。集體上訪事件損害國(guó)家利益、企業(yè)形象、個(gè)人利益，一定要把穩(wěn)定工作作為政治任務(wù)來抓。改革是發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)利益再分配的過程，要加強(qiáng)調(diào)查研究，使政策符合實(shí)際，符合企業(yè)與員工的利益，要加大改革宣傳力度，加強(qiáng)政策的宣傳解釋工作，做到釋疑解惑。要進(jìn)一步明確各單位黨政一把手是穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)。對(duì)別有用心的幕后操縱者、民族分裂分子以及邪教組織，要加大打擊力度，確保穩(wěn)定。

總之，希望大家再接再厲，按照今年的工作部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神和塔里木“三種精神”，以開拓創(chuàng)新的作風(fēng)做好2002年人事工作，適應(yīng)新形勢(shì)下油田公司發(fā)展的需要，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：在組織宣傳人事工作會(huì)議上的講話

在全區(qū)組織宣傳人事編制工作會(huì)議上的講話

政治部主任 黎國(guó)強(qiáng)(2011年3月11日)

同志們：

這次會(huì)議是報(bào)請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意召開的一次重要會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)周書記親自到會(huì)，并將作重要講話。大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)書記的重要指示，并認(rèn)真的貫徹落實(shí)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央、省、市組織、宣傳、人事、編制、宗教等工作會(huì)議精神，總結(jié)去年的工作，安排部署今年的工作任務(wù)，其中還要對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作動(dòng)員和具體部署，下面我講三個(gè)方面的意見：

一、堅(jiān)持服務(wù)全區(qū)大局，工作成效顯著

2010年在區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)組工系統(tǒng)的同志堅(jiān)持以園區(qū)服務(wù)為大局，以科學(xué)發(fā)展為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以實(shí)現(xiàn)黨委滿意、群眾滿意為目標(biāo)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了好的成效。我區(qū)的組織工作第一次被評(píng)為“全市組織工作先進(jìn)單位”，宣傳工作再次被評(píng)為“先進(jìn)工作單位”，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公開承諾得到了市活動(dòng)辦的充分肯定。本部門目標(biāo)考核總分躍居第4名，圓滿地完成了征地拆遷、向上爭(zhēng)資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)，尤其是第二批的拆遷戶成為

第一個(gè)簽約戶，點(diǎn)村的甘蔗埋種由過去的三、四名，一躍成為全區(qū)的第3名。

一是中心工作服務(wù)大局，特色明顯。善始善終抓好科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，共有145個(gè)黨組織，3045名黨員參加了活動(dòng)，重點(diǎn)抓了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、先進(jìn)表彰等工作。引導(dǎo)全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、干好本職工作、干好當(dāng)前工作上創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀，中心工作公開承諾3000余份，落實(shí)整改問題15個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)200多次，群眾滿意度測(cè)評(píng)達(dá)99.8%，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定及中心任務(wù)提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力和保障。

二是干部監(jiān)督人事改革不斷深化富有成效。狠抓了干部工作的四項(xiàng)監(jiān)督制度的宣傳、落實(shí)，順利通過了市委組織部對(duì)我區(qū)干部工作的檢查，市委組織部給予了充分肯定。去年12月嚴(yán)格按照四項(xiàng)監(jiān)督制度的要求調(diào)整提拔14名干部，激發(fā)了干部工作熱情。應(yīng)對(duì)干部提拔調(diào)整過程中，過去有點(diǎn)不完善，不規(guī)范的方面，予以完善和糾正，提高了干部工作水平。加強(qiáng)了事業(yè)單位和公務(wù)員的招聘工作，去年上半年根據(jù)本區(qū)事業(yè)發(fā)展需要，嚴(yán)格按程序?qū)?4個(gè)單位20個(gè)職位進(jìn)行了公開招聘，整個(gè)招聘工作平穩(wěn)有序，沒有因競(jìng)聘不公正而2

引起大的矛盾。配合市人事局考錄了7名公務(wù)員，補(bǔ)充了人員，增添了新鮮血液，改善了結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步鞏固落實(shí)了義務(wù)教育績(jī)效工資制度，加強(qiáng)了行政事業(yè)單位的目標(biāo)管理考核。在區(qū)績(jī)效辦和各部門各單位的通力配合下，管理區(qū)績(jī)效評(píng)估工作得到了市績(jī)效辦的充分肯定，取得了績(jī)效評(píng)估得分四區(qū)第一的好成績(jī)。重視人才，引進(jìn)培養(yǎng)工作。從高校畢業(yè)本科生招聘了13名優(yōu)秀人才擔(dān)任教師。接收了4名大學(xué)生村官。有25人通過了中高級(jí)職稱的審批。其中3名規(guī)模企業(yè)，特殊人才申報(bào)了工程系列中級(jí)職稱。在人才的培養(yǎng)管理上，注重用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，大學(xué)生村官魏源在政治部祝豐鎮(zhèn)黨委的關(guān)懷下，本人勤奮工作，被評(píng)為“”光榮稱號(hào)。近幾年來，新招進(jìn)來的年輕人都能夠安心本職崗位。

三是宣傳思想工作注重實(shí)效，反映良好。各級(jí)黨組織十分重視本級(jí)中心組學(xué)習(xí)，緊緊圍繞黨的十七大主題和園區(qū)的發(fā)展，開展大調(diào)研、大討論活動(dòng)，為園區(qū)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。去年，我區(qū)有10余片理論文章在市級(jí)以上的刊物上發(fā)表。加強(qiáng)對(duì)西洞庭工業(yè)園區(qū)的宣傳力度，廣泛利用電視、電臺(tái)、網(wǎng)站開展多方位的宣傳報(bào)道。去年有240余篇新聞稿件上市級(jí)以上電視臺(tái)，有30余篇輿論宣傳文章在《》、《》、《》、《》發(fā)表。政府網(wǎng)站內(nèi)容不斷豐富，更替速度加快，瀏覽量不斷

增加，擴(kuò)大了在外的影響，樹立了良好的園區(qū)建設(shè)形象。突出重點(diǎn)，推進(jìn)了文明創(chuàng)建工作。去年，一中申報(bào)了市級(jí)文明標(biāo)兵，##仁義村榮獲“市級(jí)文明村”稱號(hào)，工商分局和國(guó)稅局榮獲了“市文明單位”，全區(qū)還有許多單位在文明創(chuàng)建上邁出了可喜的實(shí)質(zhì)性步伐，為文明單位的申報(bào)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是基礎(chǔ)黨建整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出。深入開展基層黨建工作年活動(dòng)，農(nóng)村“一定三有”政策得到較好的落實(shí)。去年，有2個(gè)村建立了新村部，有4個(gè)村完善了陣地建設(shè)。“四議兩公開”工作得到了有效推廣，黨內(nèi)民主、黨外民主得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了進(jìn)一步的提高。####村，以往矛盾不少，通過兩年的活動(dòng)開展，各個(gè)方面都得到了較大的改觀。加強(qiáng)了非公有制經(jīng)濟(jì)建設(shè)的黨建工作，建立了工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與10個(gè)非公有制企業(yè)建立了聯(lián)系溝通，今年仍然要與在非公有制企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)一步完善和建立黨的組織，以這種形式做為建黨90周年賀禮。去年新建黨組織3個(gè)，特別是##包裝公司的法人代表王總還參加了建黨積極分子培訓(xùn)班，積極向黨組織靠攏。去年，新發(fā)展黨員38名，黨員轉(zhuǎn)正42名，慰問困難黨員73名，維穩(wěn)資金達(dá)3.99萬(wàn)元，在“七一”前還表彰了 18個(gè)先進(jìn)黨組織，10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，99名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。4

建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建的述職報(bào)告制度，基層黨建工作責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為4個(gè)村添置了遠(yuǎn)教設(shè)施，黨員的遠(yuǎn)程教育得到了進(jìn)一步普及。

五是自身建設(shè)不斷加強(qiáng)素質(zhì)提升。根據(jù)中央、省、市組織部門的統(tǒng)一安排，深入開展了“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，此活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中心活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，活動(dòng)推動(dòng)有力，在活動(dòng)中，加強(qiáng)了組工人員的黨性教育，嚴(yán)格自律，開展業(yè)務(wù)崗位練兵，規(guī)范程序操作，注重抓好細(xì)節(jié)，推動(dòng)工作落實(shí)。去年，對(duì)541名事業(yè)單位在編人員實(shí)行了聘用制并進(jìn)行了薪級(jí)工資的晉升，調(diào)整了190人次的公務(wù)員工資變動(dòng)，為54名企業(yè)退休人員辦理了工資調(diào)整。報(bào)批辦理了15名在編人員的退休手續(xù)。在整個(gè)公務(wù)員招錄，編制實(shí)名制管理，轉(zhuǎn)正定級(jí)，喪葬費(fèi)，撫恤金待遇的辦理中實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)。各級(jí)各單位從事黨務(wù)工作的同志，面對(duì)黨員難管，黨費(fèi)難收的困難，耐心細(xì)致做工作，使得黨統(tǒng)工作順利推進(jìn)，黨費(fèi)上繳及時(shí)足額。在黨報(bào)黨刊的發(fā)行工作中，克服重重困難，顧全大局，不講價(jià)錢，超額完成了黨報(bào)黨刊的征訂任務(wù)。去年的維穩(wěn)工作壓力比較大，各級(jí)黨組織和黨務(wù)人員對(duì)待群訪案件能積極做好穩(wěn)控工作，為黨委分憂解難，對(duì)個(gè)別上訪案件能及時(shí)辦結(jié)。在對(duì)待宗教人群的上訪問題上，#####黨委能主動(dòng)介入，積極向上反映，非常平穩(wěn)地解

決了基督教的場(chǎng)所問題。

以上是對(duì)去年工作的簡(jiǎn)單回顧，不全面也不細(xì)致，總的看來，過去的一年，中心工作推進(jìn)順利，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效，這些成績(jī)的取得是區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是全區(qū)黨員干部積極參與、共同努力的結(jié)果，在此，我代表政治部對(duì)大家表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要重視當(dāng)前工作中存在的問題和不足，主要是在推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)識(shí)上還有差距，走形式的問題還存在，參與的人員還不齊；組工干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)與工作需要還不相適應(yīng)；干部工作中有些保守，程序上不很規(guī)范，基礎(chǔ)工作還不扎實(shí)；編制管理上存在著編內(nèi)人員管得緊，編外人員管的松的現(xiàn)象；基層黨建問題上，行政事業(yè)單位抓得到位，非公有制企業(yè)管理松懈等等，這些問題還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加大改革力度，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、緊盯經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作 今年是“十二五”開局之年，又是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是工業(yè)園建設(shè)的關(guān)鍵之年，如何在這一年中有所作為，首先要明確好指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)，今年工作總的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這一主6

題，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)，大力加強(qiáng)部門自身建設(shè)。努力把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治、組織保證和人才輿論支持。今年的重點(diǎn)工作，概括起來講，就是“圍繞一個(gè)主題、突出兩個(gè)重點(diǎn)、搞好三個(gè)建設(shè)”。即緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這一個(gè)主題，突出抓好鎮(zhèn)村兩級(jí)換屆選舉工作和建黨90周年慶?；顒?dòng)兩個(gè)重點(diǎn)，搞好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)和部門自身建設(shè)。下面我從組織、宣傳、人事、編制、宗教等方面分別說一說今年要做的工作。

（一）組織工作

1、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)仍然是從中央到基層要開展的一項(xiàng)中心工作，也是組織工作的重要工作，去年有了基礎(chǔ)，今年要突出“用工作創(chuàng)先進(jìn)，在崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，向建黨90周年獻(xiàn)禮”主題，采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，努力爭(zhēng)取科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)社會(huì)和諧之優(yōu)。抓好分類指導(dǎo)。今年，農(nóng)村、社區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要在去年工作的基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)得更廣泛、參與人員更多、內(nèi)容更深入、形式更豐富。要把握重要節(jié)點(diǎn)。年初各部門各單位要結(jié)合實(shí)際，制訂好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃，按照“一卡一簿一欄一臺(tái)帳”的要求，組織開展公開承諾，扎實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議。

“七一”前后，組織開展慶祝建黨90周年活動(dòng)，召開全區(qū)慶祝慶祝建黨90周年大會(huì)，評(píng)選表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。年底，要以履行職責(zé)，兌現(xiàn)承諾、服務(wù)群眾和完成工作任務(wù)為內(nèi)容，扎實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議。

2、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)村換屆選舉工作。####黨委換屆選舉要圍繞形成一個(gè)好報(bào)告、選出一個(gè)好班子、營(yíng)造一種好風(fēng)氣，認(rèn)真落實(shí)發(fā)揚(yáng)民主、推進(jìn)改革、嚴(yán)肅紀(jì)律三項(xiàng)關(guān)鍵舉措，周密安排、精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成換屆工作。村支“兩委”的換屆選舉工作，一是真正摸清底子會(huì)診把脈，搞清楚現(xiàn)任兩委班子搞得怎么樣，誰(shuí)有可能連選連任，村里有多少人表露參選意愿，當(dāng)選的可能性多大；影響這個(gè)村換屆的矛盾和問題有哪些；如何防患家庭、家族的黑惡勢(shì)力的影響等等，都要一一摸清做好預(yù)案；二是要提前物色人選，物色好書記、主任是換屆成敗的關(guān)鍵，要認(rèn)真聽取民意，搞好民主考察，側(cè)重考察那些敢干、敢管、致富能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、原則性強(qiáng)的村干部和年輕人，逐步確定一個(gè)或兩個(gè)給他們提供展示才能的平臺(tái)；三是要扎實(shí)做好難點(diǎn)村的治理，要派出強(qiáng)有力的工作組，加強(qiáng)一抓到底，解決矛盾和問題，防止出現(xiàn)上一屆換屆選舉當(dāng)中金風(fēng)辦事處王家湖村出現(xiàn)的問題；四是要營(yíng)造良好的換屆選舉氛圍，實(shí)時(shí)做好宣傳工作，引導(dǎo)村8

民正確行駛民主權(quán)利，旗幟鮮明的反對(duì)賄選，集中開展矛盾糾紛大調(diào)查活動(dòng)，堅(jiān)決打擊家族或者是黑惡勢(shì)力干擾選舉的行為，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆選舉氛圍。

3、抓好深化干部人事制度改革工作。按上級(jí)指示精神，今年重點(diǎn)在六個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐：第一，規(guī)范###鎮(zhèn)黨委換屆人選提名推薦辦法，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選進(jìn)行全額定向民主推薦，對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議，對(duì)新提名人選進(jìn)行差額提名、差額考察、差額醞釀；第二，積極推進(jìn)干部交流，重點(diǎn)做好主要領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位干部、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部以及結(jié)構(gòu)性干部的交流工作；第三，完善任免干部票決制度，探索干部任用差額票決辦法；第四，提高民主推薦質(zhì)量；第五，落實(shí)省委干部考核評(píng)價(jià)“一意見四辦法”，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制；第六，探索建立干部退出機(jī)制，加大落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、干部交流、調(diào)整不適宜任現(xiàn)職干部等工作力度。

4、抓好建黨90周年的慶?；顒?dòng)。建黨90周年是全黨政治生活中的一件大事，要營(yíng)造慶祝氛圍，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的建黨90周年慶?；顒?dòng)，認(rèn)真組織好“紅歌大家唱”和“我愛共產(chǎn)黨”演講比賽活動(dòng)。各支部要求組織1-3個(gè)慶?；顒?dòng)，比如黨員奉獻(xiàn)日、重溫黨的誓詞、瞻仰革命勝

地、組織集體宣誓、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，“七一”過后，要書面報(bào)告活動(dòng)的開展情況。通過活動(dòng)歌頌黨的偉大，增強(qiáng)黨的凝聚力，提高黨員的黨員意識(shí)，進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政地位。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度。加大年輕干部培養(yǎng)的力度，爭(zhēng)取今年在年輕干部提拔培養(yǎng)上有所突破，以改善干部結(jié)構(gòu)。建立和完善大學(xué)生村官培養(yǎng)、管理和考核辦法。認(rèn)真抓好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，認(rèn)真做好農(nóng)村“一村一名大學(xué)生”工作，對(duì)參加學(xué)歷培訓(xùn)的同志，各支部要大力支持，給時(shí)間、給資金重點(diǎn)培養(yǎng)。各級(jí)各單位要把黨員發(fā)展工作作為支部書記的主要職責(zé)，予以重視，認(rèn)真組織好建黨積極分子培訓(xùn)，做好黨員發(fā)展工作。探索建立黨員援助中心，進(jìn)一步健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。按政策做好老干工作，耐心細(xì)致地做好維穩(wěn)接待工作。

6、深入推進(jìn)組織部門“講黨性、重品性、作表率”活動(dòng)?！爸v黨性、重品性、作表率”活動(dòng)是一場(chǎng)觸及靈魂的深刻教育、升華人格的品行砥礪、模范帶頭的生動(dòng)實(shí)踐，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的有效載體和重要抓手，更是推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新、確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的強(qiáng)大動(dòng)力。組工干部一定要按照中央、省、市會(huì)議精神，扎實(shí)深入地推進(jìn)這一活動(dòng)，在黨性錘煉、品格提升、工作出彩方面取得進(jìn)一步的10

成效。

（二）宣傳工作

1、要抓好干部理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永無止境，要學(xué)的東西也很多，要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，以思想理論建設(shè)為根本，以各級(jí)黨委（黨組）中心組為龍頭，深入做好中國(guó)特色社會(huì)主義理論、十七屆五中和六中全會(huì)精神，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)管理與網(wǎng)上輿情應(yīng)對(duì)、以改善民生為重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理等專題學(xué)習(xí)。

2、要拓展創(chuàng)學(xué)領(lǐng)域。按照提升廣大干部創(chuàng)新素養(yǎng)、提升居民創(chuàng)業(yè)能力，建設(shè)創(chuàng)新性城鎮(zhèn)的要求，深入開展學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)文明禮儀、學(xué)前沿知識(shí)，有一門特長(zhǎng)（專長(zhǎng)）“三學(xué)一有”活動(dòng)，提高全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)執(zhí)政的能力，提高全區(qū)機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，提升全體居民的文明素養(yǎng)，讓創(chuàng)學(xué)工作成為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型人才的載體，為我區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和人才支撐。

3、要開展“三個(gè)重大”主題戰(zhàn)役報(bào)道及系列采訪報(bào)道。圍繞我區(qū)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重大政策、重大項(xiàng)目和重大措施，組織好“起跑十二五”、項(xiàng)目建設(shè)巡視、輝煌90年（黨的光輝）等大型集中采訪活動(dòng)，要以“上大報(bào)大臺(tái)、上頭版頭條、上重大典型、上要聞”為目標(biāo)，擴(kuò)大我區(qū)的對(duì)外影響力、知名度和美譽(yù)度。

4、要加強(qiáng)突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)。切實(shí)做好維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的宣傳，深入宣傳維護(hù)穩(wěn)定對(duì)保增長(zhǎng)、促發(fā)展的重要作用，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)中征地拆遷、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、大學(xué)生就業(yè)等熱點(diǎn)問題的引導(dǎo)。完善新聞應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)新聞管理，開展新聞閱評(píng)，加強(qiáng)和改進(jìn)輿論監(jiān)督。

5、要加強(qiáng)典型宣傳。堅(jiān)持圍繞中心、貼近群眾、面向基層的原則，積極發(fā)現(xiàn)、培育和推介時(shí)代典型。推出一批有效踐行科學(xué)發(fā)展觀、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的先進(jìn)典型；一批迎難面上、勇于創(chuàng)新、化危為機(jī)的企業(yè)典型；一批踐行“四德”、敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德模范；一批關(guān)注民生、改善民生的先進(jìn)典型；一批先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型。

6、要加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。深化中小學(xué)德育工作社會(huì)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)校園周邊文化環(huán)境專項(xiàng)治理，加強(qiáng)對(duì)留守兒童、流浪兒童、殘障兒童的教育和管理，促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)。開展第五屆未成年人思想道德建設(shè)工作創(chuàng)新案例征集評(píng)選活動(dòng)。

7、要深化文明創(chuàng)建活動(dòng)。文明創(chuàng)建活動(dòng)是一個(gè)永恒的課題，和諧家園的創(chuàng)造必須得到廣大干部的支持和參與，以前的文明創(chuàng)建活動(dòng)，面窄、點(diǎn)少，要?jiǎng)訂T全區(qū)的男女老少開展關(guān)愛共巢老人志愿服務(wù)行動(dòng)、文明交通行動(dòng)計(jì)劃、我推薦我評(píng)議身邊好人、我們的節(jié)日等主題活動(dòng)，不光要向上申報(bào)12

參評(píng)文明單位，管理區(qū)也要開展區(qū)級(jí)文明單位的申報(bào)評(píng)選活動(dòng)，掀起作文明人、辦文明事的熱潮，提高全民素質(zhì)。

8、要做好輿情信息和調(diào)研工作。輿情信息工作是宣傳工作的硬指標(biāo)，也是難指標(biāo)，也是拳頭指標(biāo)。在某種意義上來講，輿情工作上去了，宣傳思想工作的考評(píng)分?jǐn)?shù)也就上去了，因此，大家要在宣傳思想工作如何為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、金融危機(jī)下的文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大課題進(jìn)行調(diào)研。注重輿情走勢(shì)，加強(qiáng)分析、研判與引導(dǎo)。健全輿情信息工作機(jī)制，探索形成“全員寫信息”、“全員抓調(diào)研”的工作格局。

（三）人事工作

1、要深入推進(jìn)人才資源開發(fā)。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍在不斷地?cái)U(kuò)大，但是，企業(yè)專業(yè)人才卻跟不上來，各級(jí)各單位要重視人才的引進(jìn)和開發(fā)，尤其是非公有制企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，保證引得進(jìn)來，留得住。要進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)教師職稱評(píng)審工作，堅(jiān)持評(píng)聘分開。要加強(qiáng)人事考試工作，繼續(xù)組織實(shí)施好各類競(jìng)爭(zhēng)性人事考試和水平資格類人事考試。加強(qiáng)各類引智項(xiàng)目的日常管理服務(wù)和檢查評(píng)估工作。

2、要依法加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。按市主管職能部門要求，積極協(xié)助做好3名公務(wù)員的報(bào)名、資格審查、面試、筆試、組織考察等工作。規(guī)范公務(wù)員日常管理。抓好公務(wù)員依

法考錄。認(rèn)真組織開展公務(wù)員法及其配套法規(guī)執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查。抓好參照管理單位的人員登記，在登記過程中，嚴(yán)格按政策執(zhí)行，也請(qǐng)各單位不要超越政策來找組織部提不符合政策的要求。加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。按照建設(shè)人民滿意政府的要求，深入開展創(chuàng)建“人民滿意公務(wù)員集體”和“人民滿意公務(wù)員”活動(dòng)，大力推介先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡。繼續(xù)實(shí)施好沒有基層工作經(jīng)歷的新錄用公務(wù)員下基層鍛煉工作。

3、要繼續(xù)深化人事和分配制度改革。堅(jiān)持“先入軌、后完善”，全面部署實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。首次崗位設(shè)置時(shí)，凡是參加了2006年收入分配制度改革的在職工作人員以及2006年工資改革制首次設(shè)崗時(shí)，經(jīng)組織人事部門同意，按規(guī)定程序進(jìn)入，與事業(yè)單位建立了正式人事關(guān)系、工資關(guān)系的新進(jìn)在編正式工作人員，納入崗位設(shè)置管理范圍。事業(yè)單位工作人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位任職，因行業(yè)特點(diǎn)，管理人員兼任專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的，必須符合相應(yīng)條件，并按崗位管理權(quán)限報(bào)政治部審批。凡是在2011年11月30日前完成崗位設(shè)置管理工作的，崗位工資從2011年12月1日起開始執(zhí)行；2011年1月31日以后完成的，從審批后的下月起開始執(zhí)行。各單位要加強(qiáng)政策宣傳，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工作進(jìn)度，確保力爭(zhēng)年終完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。完善公務(wù)員工資制度。進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位公14

開招聘工作。鞏固完善全區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資制度。

4、要進(jìn)一步抓好行政事業(yè)單位目標(biāo)管理考核和政府績(jī)效評(píng)估工作。行政事業(yè)單位目標(biāo)管理考核工作通過幾年的摸索，有了一定的基礎(chǔ)，但是還要進(jìn)一步研究和完善目標(biāo)管理考核評(píng)估指標(biāo)和考核機(jī)制。在項(xiàng)目和指標(biāo)的確定上進(jìn)一步增加透明度，考核上增強(qiáng)操作性和實(shí)效性，加強(qiáng)上下銜接。加強(qiáng)日常調(diào)度和督查督辦，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按進(jìn)度有序推進(jìn)。

（四）編制工作

1、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制法律法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，使得“編制是法”的觀念深入人心。

2、要著力加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置和登記管理工作。扎實(shí)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，認(rèn)真實(shí)施、不斷完善崗位績(jī)效工資制度，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員積極性。做好事業(yè)單位法人年檢工作。探索建立事業(yè)單位報(bào)告、重要事項(xiàng)公開制度和法人績(jī)效評(píng)估辦法。

3、要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。爭(zhēng)取進(jìn)一步理順管理區(qū)行政事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制。規(guī)范臨聘人員管理，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制的有效控制和科學(xué)管理，發(fā)揮好編制部門的“龍頭”作用。進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作。切實(shí)落實(shí)行政事業(yè)

單位的實(shí)名制管理。

（五）統(tǒng)戰(zhàn)、民族、宗教、老干工作

要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士通過項(xiàng)目對(duì)接或提供直接幫助，參與新農(nóng)村建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)民致富。要建立健全黨外代表人物培養(yǎng)選拔工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨外代表人物培養(yǎng)選拔工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)黨外代表人物隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)宗教團(tuán)體建設(shè)，依法管理宗教事務(wù)。敦促完善民間信仰活動(dòng)場(chǎng)所的申報(bào)審批、登記與發(fā)證工作。加快信仰場(chǎng)所的建設(shè)。加強(qiáng)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的管理。規(guī)范民間信仰場(chǎng)所的財(cái)務(wù)管理。要及時(shí)妥善處理涉及民族宗教方面的矛盾和問題，維護(hù)民族宗教領(lǐng)域的和諧穩(wěn)定。要關(guān)心老干部的政治、經(jīng)濟(jì)生活，經(jīng)常聽取老同志意見，想老干部之所想，急老干部之所急，既要搞好管理區(qū)本級(jí)的老干場(chǎng)所建設(shè)，各單位又要重視本單位的老年活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)，為老同志提供鍛煉身體、加強(qiáng)溝通、陶冶心情的場(chǎng)所。

三、堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)做表率，加強(qiáng)部門自身建設(shè)

1、以制度規(guī)范工作。制度建設(shè)是各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，工作要靠制度說話，靠制度維護(hù)和話語(yǔ)權(quán)。搞好制度建設(shè)要處理好“破”與“立”的關(guān)系，要認(rèn)真清理工作中的一些規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，健全完善。切實(shí)形成完整科學(xué)的制度體系。搞好制度建設(shè)還要處理好“力”與“行”的關(guān)系，制定制度16

是制度建設(shè)的開始，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行好制度。在今后的工作中，我們要不斷的把工作制度化、規(guī)范化。

2、以管理促落實(shí)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，今年的工作多、任務(wù)重，大家要有心里準(zhǔn)備，自己給自己加壓力，要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)責(zé)任管理，做到各項(xiàng)工作層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，有責(zé)必行，失責(zé)必查。要加強(qiáng)對(duì)組工干部的關(guān)心和愛護(hù)，激發(fā)組工干部的內(nèi)在活力，充分體現(xiàn)組工干部的人性管理。

3、以表率強(qiáng)化保證。組工系統(tǒng)要建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，關(guān)鍵的一條，領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范作用，因此，要要求各級(jí)各單位從事黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要講原則、講大局，對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)不能采取拖的手段、應(yīng)付的心里來對(duì)待。廣大組工干部一定要按照講黨性、重品行、作表率的要求比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)，通過從嚴(yán)治部、從嚴(yán)治隊(duì)伍，使廣大組工干部真正在行動(dòng)上，先于其他干部，標(biāo)準(zhǔn)高于其他干部，要求嚴(yán)于其他干部，使全區(qū)各級(jí)組工部門真正成為黨性最強(qiáng)的部門、清正廉潔的部門、黨委群眾滿意的部門。

同志們，新的一年，組工系統(tǒng)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要在區(qū)黨委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞書記在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上所提出的工作目標(biāo)、振奮精神、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、銳意進(jìn)

取、努力開創(chuàng)、努力為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)和美好家園提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才輿論支持，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨90周年！

第四篇：在全區(qū)組織人事工作會(huì)議上的講話

樹立正確用人導(dǎo)向

努力打造善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的干部隊(duì)伍

——區(qū)委書記在全區(qū)組織人事工作會(huì)議上的講話

（2009年3月6日）

同志們：

近年來，我區(qū)各級(jí)黨組織和組織人事部門堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)做好黨建和組織工作，在領(lǐng)導(dǎo)班子、干部黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、基層組織以及組織部門自身建設(shè)等各個(gè)方面都取得了顯著成績(jī)。特別是去年以來，圓滿完成了村（居）換屆選舉、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)活動(dòng)。這里我要特別提到的是，“5·12”汶川大地震發(fā)生后，全區(qū)各級(jí)黨組織及時(shí)組織向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物活動(dòng)，廣大黨員積極踴躍交納“特殊黨費(fèi)”，充分發(fā)揚(yáng)了“一方有難、八方支援”的大團(tuán)結(jié)大協(xié)作精神。在創(chuàng)建全國(guó)文明城市、奧運(yùn)圣火在惠州傳遞等重大活動(dòng)中，全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和示范表率作用，也向全區(qū)群眾充分展現(xiàn)了黨員干部的良好形象。可以說，近些年全區(qū)各級(jí)黨組織和組織戰(zhàn)線的同志們，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出了艱辛的努力，創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。在此，我代表區(qū)委，向全區(qū)各級(jí)黨組織和組織戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝和親切的問候！

今年是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)、困難最多的一年，也是我區(qū)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)惠民之州宜居宜業(yè)中心區(qū)建設(shè)最重要的一年。今年省、市全會(huì)和區(qū) “兩會(huì)”的召開，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展指明了方向，確定了我區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，下來的關(guān)鍵就是干、就是抓落實(shí)。在促進(jìn)工作落實(shí)、確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時(shí)期，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。下面，我談三點(diǎn)意見：

一、堅(jiān)持以德為先的原則看待干部

在去年12月召開的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上，習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位?！?/p>

因此，我們各級(jí)黨委和組織部門要自覺用這一原則衡量干部，牢固樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊孽r明導(dǎo)向。

一要正確把握“以德為先”的重要性。政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部的德才素質(zhì)中“德”是“統(tǒng)帥”、是“靈魂”，決定著“才”的施展力度與用人方向。首先，以德為先看待干部是由我們黨的干部路線和干部政策所決定的。早在1938年，毛澤東同志在黨的六屆六中全會(huì)上就指出“只有大量德才兼?zhèn)涞母刹?，才能完成黨的歷史任務(wù)”。胡錦濤同志提出選人用人要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，更加鮮明地突出了德在干部標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。其次，以德為先看待干部是我們黨的政治地位決定的。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要經(jīng)受日益激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)、保持長(zhǎng)期執(zhí)政的歷史考驗(yàn)等等，都要求我們?cè)趫?jiān)持德才兼?zhèn)溥x任干部的同時(shí)，必須以德為先。只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部具備更好的道德品質(zhì)、更高的政治素質(zhì)、更強(qiáng)的執(zhí)政能力，我們才能滿足人民群眾的要求和期待，才能戰(zhàn)勝各種困難和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，才能保證我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政。

二要深刻認(rèn)識(shí)“德”的標(biāo)準(zhǔn)要求。關(guān)于干部德的標(biāo)準(zhǔn)要求問題，我認(rèn)為，我們黨的宗旨已經(jīng)明確了我們干部的“德”的內(nèi)涵，那就是“全心全意為人民服務(wù)”。具體我認(rèn)為可以用五個(gè)字來理解：即“義、公、舍、勤、仆”。所謂“義”就是要堅(jiān)持共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，這是我們共產(chǎn)黨干部必須保持的政治原則。今天，我們各個(gè)基層黨（工）委書記都來參加會(huì)議了，這個(gè)“義”字對(duì)你們來說，我認(rèn)為還要多一層含義，那就是必須要牢固樹立“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的政治理念，黨委書記要對(duì)黨建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題勤于調(diào)研、善于謀劃、敢抓落實(shí)，從抓靈魂、抓班子、抓骨干、抓基礎(chǔ)、抓作風(fēng)等方面，提出全面加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的具體措施，使基層黨組織的各方面建設(shè)成效最終都體現(xiàn)到提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命上來；所謂“公”，就是要秉公辦事，無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持人民的根本利益高于一切，虛心納民意，真心集民智；所謂“舍”，就是提倡“舍小家顧大家”，樹立正確利益觀；所謂“勤”，就是剛才利育同志講的“老黃?！本瘢詮?qiáng)烈的責(zé)任感事業(yè)心，立足崗位，埋頭苦干；所謂“仆”，就是要樹立正確的權(quán)力觀，切記無論在什么崗位，都要想群眾之所想、急群眾之所急，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，讓群眾滿意。

三要在干部任用中落實(shí)“德”的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部只有以德從政，才能立黨為公、執(zhí)政為民。因此，要對(duì)品德高尚之人高看一眼，大力選拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸寬廣、腳踏實(shí)地、努力進(jìn)取的優(yōu)秀干部。對(duì)那些宗旨意識(shí)不強(qiáng)、輕民謀官、投機(jī)取巧、見風(fēng)使舵的人，不僅不能提拔重用，還要給予必要的組織處理。

二、堅(jiān)持在抓工作落實(shí)中發(fā)現(xiàn)干部

今年是市“狠抓工作落實(shí)年”，我們必須深入貫徹市委、市政府的決策部署，進(jìn)一步弘揚(yáng)實(shí)干精神，狠抓工作落實(shí)。組織部門作為黨委選人用人的職能部門，要正確貫徹黨委意圖，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，在狠抓工作落實(shí)的實(shí)踐中，考察、識(shí)別和提拔使用干部，在全區(qū)干部隊(duì)伍中大興開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干之風(fēng),引導(dǎo)廣大干部把主要精力放在抓工作、抓落實(shí)上。

（一）從落實(shí)工作中發(fā)現(xiàn)干部。實(shí)踐出真知，實(shí)踐也培養(yǎng)鍛煉干部。在抓工作落實(shí)中發(fā)現(xiàn)干部，是科學(xué)發(fā)展觀在干部工作中的具體實(shí)踐。抓好落實(shí)，不僅是工作方法和工作作風(fēng)問題，也是衡量干部懂不懂政治，講不講政治的一個(gè)重要標(biāo)志。抓好工作落實(shí)既能體現(xiàn)一個(gè)干部的個(gè)人修養(yǎng)，也能體現(xiàn)一個(gè)干部的黨性原則、政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，更能體現(xiàn)一個(gè)干部的責(zé)任心和事業(yè)心。組織部門考察干部決不能只停留在聽單位領(lǐng)導(dǎo)介紹和個(gè)人匯報(bào)上，一定要深入一線，在實(shí)際工作中多接觸、熟悉、了解干部，用抓工作落實(shí)的尺度來衡量干部、發(fā)現(xiàn)干部，以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀客觀公正準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，為各級(jí)黨委科學(xué)合理使用干部提供決策依據(jù)。同時(shí)，要通過抓工作落實(shí)來了解干部的精神狀態(tài)、責(zé)任意識(shí)、群眾公論、工作實(shí)效等方方面面的情況，從而真正發(fā)現(xiàn)那些在一線工作中務(wù)實(shí)苦干、不事張揚(yáng)的干部，在改革發(fā)展穩(wěn)定中殫精竭慮、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系萬(wàn)家的干部，在平凡崗位上默默無聞、無私奉獻(xiàn)的干部，并要敢于把他們選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們主其位、謀其政、展其才。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我一直都比較喜歡那些不說空話多干事、不張揚(yáng)敢干事、想干事又能干成事的干部，對(duì)那些夸夸其談、好大喜功，無所作為、弄虛作假，有事不干事、干事不成事的干部，說實(shí)話我是不喜歡的，當(dāng)然更談不上提拔重用了，同我一起共過事的同志也許比較了解，這也是我一直堅(jiān)持的用人準(zhǔn)則。

（二）以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部。實(shí)績(jī)是通過落實(shí)工作取得的，實(shí)績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中體現(xiàn)和綜合反映,實(shí)績(jī)也是考察和使用干部的基本依據(jù)。一個(gè)干部德才素

質(zhì)高與否、能力素質(zhì)強(qiáng)與弱，必須靠實(shí)績(jī)來體現(xiàn)。我們各級(jí)黨委和組織部門要進(jìn)一步完善對(duì)干部實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持在實(shí)際工作中把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)，并作出客觀公正的評(píng)價(jià)。要樹立“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的導(dǎo)向，真正把實(shí)績(jī)顯著的干部選用到重要崗位，充分發(fā)揮他們的才華，促進(jìn)工作的落實(shí)。去年博羅縣作為省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)縣，縣委提倡的就是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求狠抓工作落實(shí)，以抓落實(shí)求和諧、促發(fā)展。實(shí)踐中我就發(fā)現(xiàn)，不同的地方、不同的單位，只要領(lǐng)導(dǎo)得力、工作落實(shí)到位，社會(huì)就穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)不得力、不懂得貫徹縣委意圖，地方或單位事就比較多，要抓的抓不起來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就停滯不前。其中也就涉及到一個(gè)科學(xué)發(fā)展的問題，能不能科學(xué)發(fā)展，你的政績(jī)也就體現(xiàn)在這里。還有我們要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)一個(gè)干部的工作實(shí)績(jī)，就必須牢固樹立全面分析、辯證看待、綜合衡量的觀念，在考察評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)時(shí)，必須既要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)總體上的統(tǒng)一性，也要把握考核標(biāo)準(zhǔn)的特殊性和差異性，實(shí)現(xiàn)實(shí)績(jī)考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性和特殊性的有機(jī)結(jié)合，全面、科學(xué)、公正地考察評(píng)價(jià)干部，使干部的實(shí)績(jī)經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。

（三）群眾是評(píng)價(jià)干部的主體?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑”。上級(jí)組織不是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的唯一權(quán)威,群眾才是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的主體。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了最廣大人民群眾的根本利益。干部干得如何，是政績(jī)還是“政疾”，老百姓心里最清楚，表現(xiàn)怎樣，群眾自有公論。我們每一個(gè)干部都生活、工作在群眾當(dāng)中，干部政治上堅(jiān)定不堅(jiān)定，思想道德純潔不純潔，能力素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，精神狀態(tài)好不好，政績(jī)突出不突出，群眾都看在眼里、記在心中。心想基層，情系群眾，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，落實(shí)黨委的惠民政策堅(jiān)決，個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉方面表現(xiàn)好的，群眾就會(huì)投贊成票，就會(huì)打高分。反之，工作不用心，對(duì)群眾不關(guān)心，整天為個(gè)人升遷費(fèi)心思，甚至為個(gè)人目的欺上瞞下，搞形式主義，做表面文章，就必然被群眾所拋棄。所以，對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)，群眾最有發(fā)言權(quán)。要想選準(zhǔn)人，用好人，就必須注意群眾公論，善于借助群眾的慧眼來選人用人，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意、贊成不贊成作為重要標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人的各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持走群眾路線，充分征求各個(gè)層面群眾的意見，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，只有選準(zhǔn)了人，用對(duì)了人，區(qū)委決策的貫徹落實(shí)才能有保障，我們城區(qū)的發(fā)展才能由有靠得住的人來掌舵，黨的事業(yè)才有希望。

三、堅(jiān)持以增強(qiáng)班子活力為目的配備干部

要選好配強(qiáng)班子，在不同的崗位配置不同素質(zhì)和能力的干部，把最合適的干部放到最合適的崗位，達(dá)到班子成員之間配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共處，從而增強(qiáng)班子的生機(jī)與活力，切實(shí)提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

（一）大膽使用年輕干部，激活班子活力。年輕干部朝氣蓬勃，精力旺盛，思維活躍，是我們干部隊(duì)伍的一支生力軍。我們領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中，如果缺乏這樣一批有朝氣、有活力、有干勁的年輕干部，守舊的思想就會(huì)比較嚴(yán)重，就會(huì)缺乏新思路、新思維，就會(huì)影響我們事業(yè)的發(fā)展。所以，我們要不拘一格，不論資排輩，大膽提拔使用德才兼?zhèn)?，想做事、敢做事、能做事的?yōu)秀年輕干部，把他們充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大、文化程度偏低的狀況，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和活力。有的同志會(huì)認(rèn)為，年輕干部不成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)，挑不起重?fù)?dān)，因而不敢把他們放到關(guān)鍵崗位上。這個(gè)問題我們要辯證地看。年輕人，經(jīng)歷總是相對(duì)簡(jiǎn)單一些，經(jīng)驗(yàn)缺乏一些，這是客觀事實(shí)，也難以避免。正因?yàn)檫@樣，我們才需要加強(qiáng)對(duì)他們的教育培養(yǎng)。俗話說，“早壓擔(dān)子早成才，不壓擔(dān)子難成才”。如果我們不把他放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉和考驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)怎么來？怎么會(huì)加快成熟？因此，我們要站在執(zhí)政黨的高度，從黨的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步加大力度培養(yǎng)選拔年輕干部。

（二）著力改善班子結(jié)構(gòu)，提升班子合力。所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)干部都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。我們要使用好干部，充分發(fā)揮好干部的特長(zhǎng)，做到才盡其用，關(guān)鍵是要想辦法搭配好，使班子結(jié)構(gòu)符合年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。我們首先要注重選準(zhǔn)配強(qiáng)黨政正職，注重選拔那些政治素質(zhì)好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)濟(jì)工作、經(jīng)過多崗鍛煉的優(yōu)秀干部擔(dān)任黨政正職。要大力選拔熟悉黨情、國(guó)情、世情，靠得住、有本事的高知識(shí)層次領(lǐng)導(dǎo)人才，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中不僅要有熟悉黨務(wù)、意識(shí)形態(tài)、紀(jì)檢、政法等工作的干部，也要有熟悉經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、法律和政府管理等方面工作的干部。同時(shí)，班子搭配要注重班子成員各個(gè)年齡層次以及知識(shí)、專業(yè)等方面的科學(xué)統(tǒng)籌，也要注重

成員氣質(zhì)、性格和潛能的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成專業(yè)上互補(bǔ)、性格上默契、個(gè)性上相容，達(dá)到最佳組合。

（三）大力營(yíng)造干部任用環(huán)境，增強(qiáng)班子凝聚力

我們要大力營(yíng)造公開、民主、透明的干部選拔任用環(huán)境，確保干部選拔的公平、公正，提高干部選拔的公信度，擴(kuò)大干部選拔的民意基礎(chǔ)，使選拔出來的干部令人信服，使班子富有凝聚力。首先，我們要堅(jiān)持干部選拔的“嚴(yán)格規(guī)范”。嚴(yán)格干部選拔的程序，包括民主推薦、組織考察、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范程序步驟、細(xì)化措施辦法，提高干部選拔任用的制度化、規(guī)范化、程序化。其次，我們要堅(jiān)持干部選拔的“優(yōu)勝劣汰”。加大干部“公推公選”力度，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，使干部選拔在公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)下進(jìn)行，提高選拔結(jié)果的公信度。第三，我們要堅(jiān)持干部選拔的“民主推薦”。要堅(jiān)持走群眾路線，充分聽取民意，擴(kuò)大廣大群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高干部選拔的民意基礎(chǔ)，使任用干部名正言順、干部提拔名副其實(shí)，增強(qiáng)班子的凝聚力。

同志們，樹立正確的用人導(dǎo)向、努力打造善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的干部隊(duì)伍是一項(xiàng)事關(guān)全局的工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。全區(qū)各級(jí)黨組織特別是組織部門一定要準(zhǔn)確把握?qǐng)?jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臅r(shí)代要求，努力開創(chuàng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的新局面，為推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作、實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

第五篇：孫書記：在油田公司2004年科技工作會(huì)上的講話

解放思想

力求突破

充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力作用

——在油田公司2004年科技工作會(huì)上的講話

孫淑光

2004年3月9日

同志們：

“一年之計(jì)在于春”。在這孕育著無限生機(jī)的季節(jié)里，我們隆重召開油田公司科技工作會(huì)，共話科技攻關(guān)的豐碩成果，共繪科技發(fā)展的美好藍(lán)圖，這對(duì)于推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施，推動(dòng)創(chuàng)建百年油田的實(shí)踐，具有重要意義。希望各級(jí)組織、各單位、各部門和廣大科技人員，要按照這次會(huì)議的要求和部署，努力以新的思維、新的姿態(tài)、新的精神面貌，進(jìn)一步加快油田科技創(chuàng)新的步伐，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

創(chuàng)新科技，解放思想是前提。實(shí)踐證明，沒有思想上的解放，就沒有科技上的突破。為此，我就如何在科技工作中解放思想、力求突破的問題，談幾點(diǎn)意見，與大家交流。

一要在加強(qiáng)基礎(chǔ)研究上解放思想，力求新的突破?；A(chǔ)研究，雖不能立刻產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它是一個(gè)企業(yè)科研實(shí)力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。國(guó)外許多大公司都有自己的基礎(chǔ)研究基地，超前的基礎(chǔ)研究，使他們始終能夠站在世界科技發(fā)展的前沿。我們要推進(jìn)公司科技創(chuàng)新，進(jìn)而打造世界一流的先進(jìn)技術(shù)，也必須重視基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究。那么，在這一領(lǐng)域，我們?cè)鯓訝?zhēng)取新的突破？從解放思想的角度看，有三點(diǎn)必須做到：一是高度重視，讓基礎(chǔ)研究熱起來。各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要提高對(duì)基礎(chǔ)研究重要性的認(rèn)識(shí)，并為深入開展基礎(chǔ)研究創(chuàng)造有利條件。有了組織上、領(lǐng)導(dǎo)上的重視和支持，就可以形成一種導(dǎo)向，使更多優(yōu)秀的同志投身油田基礎(chǔ)研究。二是打破常規(guī)，使組織方式活起來。要想在基礎(chǔ)研究上取得重大突破，必須有強(qiáng)大的研究力量作保證。在這方面，一些高校和社會(huì)科研機(jī)構(gòu)比我們更有優(yōu)勢(shì)，我們要善于借助外腦、借助外力，采取一題一聘或咨詢、講座等形式，把相關(guān)的高級(jí)人才聘請(qǐng)到企業(yè)里來。三是辯證吸收，把前人經(jīng)驗(yàn)用起來。辯證看待前人的經(jīng)驗(yàn)，無論是成功的還是失敗的，對(duì)于今天的人們都是一筆寶貴財(cái)富。特別是在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，總結(jié)吸收前人成果尤為重要，可以使我們盡快到達(dá)成功的彼岸。這次會(huì)議提出，要在完善知識(shí)管理系統(tǒng)的功能上，把收集油田以往的知識(shí)信息作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是出于這樣一種考慮。這對(duì)公司科技工作來講，是一件非常有意義的事情。

二要在加快核心技術(shù)攻關(guān)上解放思想，力求新的突破。加快核心技術(shù)攻關(guān)，是推進(jìn)公司科技進(jìn)步的重中之重，也是我們?cè)诳蒲袑?shí)踐中解放思想所要突出的重點(diǎn)。具體講，爭(zhēng)取核心技術(shù)上的新突破，主要應(yīng)該在思想上樹立三種意識(shí)：一是“有所為有所不為”的意識(shí)。有所不為，才能有所作為。我們發(fā)展核心技術(shù)，其目的在于攻克制約企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)難題，構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在攻關(guān)范圍上，一定要重點(diǎn)突出，不能過于寬泛，以便集中精力解決好主要矛盾。二是“可引可為”的意識(shí)。搞核心技術(shù)攻關(guān)，固然要立足于增強(qiáng)自主研發(fā)能力，以創(chuàng)立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)筑特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但我們不能因此就盲目排外，要善于學(xué)習(xí)、吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)，某些外部的成熟技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，該引進(jìn)的，可以引進(jìn)的，還是要及時(shí)引進(jìn)。否則，我們的成果還未出爐，就已經(jīng)落后了。對(duì)此，國(guó)外一些石油公司已經(jīng)形成共識(shí)，他們認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自對(duì)新技術(shù)的迅速反應(yīng)，而不是獨(dú)占”；“使用新技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，也決定于盡早掌握這些技術(shù)，而不僅是占有這些技術(shù)”。三是“皆可以為”的意識(shí)。我們確定核心技術(shù)攻關(guān)的主體，不能主觀地界定什么人可以參與、什么人不可以參與，而要不講身份、不分內(nèi)外，搭建一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓有本事的人都有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來。這樣，才能在廣泛調(diào)動(dòng)一切積極因素的基礎(chǔ)上，集中最優(yōu)勢(shì)的力量，攻克最關(guān)鍵的難題。

三要在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)上解放思想，力求新的突破。企業(yè)發(fā)展靠科技，科技進(jìn)步靠人才?，F(xiàn)在看，我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)上，所面臨的關(guān)鍵問題并不是缺少人才，而是能不能用好人才，因?yàn)閷?duì)人才來講，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是第一位的。今后，我們推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，要以促進(jìn)人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為突破口，重點(diǎn)強(qiáng)化三種觀念：一是“不拘一格”的觀念。人才不是“萬(wàn)金油”，就其能力結(jié)構(gòu)來講，往往是此強(qiáng)彼弱、此長(zhǎng)彼短，不可能在各方面都強(qiáng)于別人。因而對(duì)人才的使用，求全責(zé)備是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是用其強(qiáng)、用其長(zhǎng)。這樣，對(duì)人才的成長(zhǎng)進(jìn)步有利，對(duì)我們的事業(yè)發(fā)展也有利。二是“為我所用”的觀念。我們講不缺少人才是相對(duì)的，是因?yàn)樯鐣?huì)就是一個(gè)巨大的人才庫(kù)，只要我們本著開放的態(tài)度去面對(duì)社會(huì)上的人才，就會(huì)使人才資源取之不盡、用之不竭。要做到這一點(diǎn)，在當(dāng)前的政策環(huán)境下，我們必須本著“不求所有，但求所用”的原則，采取切實(shí)可行的措施，暢通社會(huì)人才服務(wù)企業(yè)的渠道。三是“大才大用”的觀念。人才有多大本事，就要為其提供多大的舞臺(tái)、多大的發(fā)展空間。對(duì)于那些有大本事的人，我們就是要提倡“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，真正讓他們擔(dān)大任、做大事、成大業(yè)，絕不能埋沒人才、委屈人才，更不能人為地壓制人才。

四要在健全完善激勵(lì)政策上解放思想，力求新的突破。公司廣大科技人員，作為大慶工人階級(jí)的一部分，是有高度思想覺悟的。但我們要調(diào)動(dòng)和保護(hù)科研隊(duì)伍的積極性，不能片面強(qiáng)調(diào)思想覺悟，必須在此基礎(chǔ)上，從實(shí)現(xiàn)科技人員的切身利益出發(fā)，積極探索和建立有關(guān)的激勵(lì)政策。當(dāng)前，就健全完善激勵(lì)政策本身，主要應(yīng)該注意兩個(gè)問題：一個(gè)是市場(chǎng)接軌的問題。就是要分析我們對(duì)科技人才的激勵(lì)，是否具備與市場(chǎng)進(jìn)一步接軌的條件，又該怎樣逐步實(shí)現(xiàn)接軌，進(jìn)而推動(dòng)人才激勵(lì)市場(chǎng)化的實(shí)踐；一個(gè)是改進(jìn)創(chuàng)新的問題。就是要審視人才市場(chǎng)變化和人才自身需求，看我們的做法和規(guī)定有哪些方面還需要改進(jìn)，外部企業(yè)又有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，進(jìn)而研究和采取更多更好更為有效的人才激勵(lì)方式。此外，還有一個(gè)值得注意的傾向，就是部分科技人員棄研從政，并且有許多同志曾是科研領(lǐng)域里比較優(yōu)秀或有一定成就的。今后，我們要妥善處理好這個(gè)問題，既要看到促進(jìn)政治上的成長(zhǎng)進(jìn)步是人才激勵(lì)的應(yīng)有之義，又要防止科技隊(duì)伍優(yōu)秀人才的過度流失。

五要在擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)合作上解放思想，力求新的突破。由于石油科技攻關(guān)面臨的對(duì)象日益復(fù)雜，涉及的專業(yè)、學(xué)科也更加多種多樣，目前國(guó)際石油公司紛紛加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作，努力建立一種與合作方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，以更好地回避科技研發(fā)中的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。合作的方式和層次也多種多樣，有與其他公司以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進(jìn)行合作的，也有同獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室、高等院校、社會(huì)研究機(jī)構(gòu)合作的。近年來，我們也積極開展了這方面的實(shí)踐，今后要進(jìn)一步打開局面，還需要解決好一些思想觀念問題。第一，要杜絕自我封閉的思想。封閉只能導(dǎo)致落后，特別是處于經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時(shí)代，搞科研乃至做任何事情，都不能搞關(guān)門主義。我們不要認(rèn)為自家的事只能靠自己人來解決，也只有自己人才解決得好，而要重視同外界的交流與合作，以期在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中受益。第二，要打消讓利于人的顧慮。給合作方以應(yīng)得的利益，合作才具備必要的前提。我們不要怕別人掙我們的錢，只要他幫助我們創(chuàng)造了更大的價(jià)值，這種合作就是值得的，是劃得來的。第三，要放棄“引狼入室”的擔(dān)憂。就是不要怕別人搶我們內(nèi)部人的飯碗，因?yàn)樵谘芯坑吞镒陨淼募夹g(shù)問題上，我們對(duì)實(shí)際情況更為了解，有自己的優(yōu)勢(shì)，并且所謂“引狼入室”，主要還是為了激活我們自己，提高我們自己。同志們，科技創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，科技興企是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。我們堅(jiān)信，只要公司上下、方方面面進(jìn)一步解放思想，共同努力，扎實(shí)推進(jìn)，科技工作就一定會(huì)蒸蒸日上、碩果累累，成為創(chuàng)建百年油田的堅(jiān)強(qiáng)支撐，成為企業(yè)百年成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力！

謝謝大家！