第一篇：縣幼兒園人才建設(shè)工作機(jī)制

縣幼兒園人才建設(shè)工作機(jī)制

一、完善黨管人才制度

堅持黨管人才原則，創(chuàng)新黨管人才方式方法，發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實履行好管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，提高黨管人才工作水平。黨支部書記要樹立強(qiáng)烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才。制定完善黨管人才工作格局的意見。健全幼兒園人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)的決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作運(yùn)行機(jī)制。

二、加強(qiáng)人才工作法制建設(shè)制度

堅持用法制保障人才，推進(jìn)人才管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成有利于人才發(fā)展的法制環(huán)境。加強(qiáng)立法工作，研究制定人才開發(fā)促進(jìn)法和終身學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育、職業(yè)資格管理等方面的法律法規(guī)。完善保護(hù)人才和用人主體合法權(quán)益的法律法規(guī)。

三、人才培養(yǎng)開發(fā)制度

堅持以幼兒園發(fā)展需要和社會需求為導(dǎo)向，以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，充分發(fā)揮教育在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，立足培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才。完善在職教師繼續(xù)教育制度，分類制定在職教師定期培訓(xùn)辦法，倡導(dǎo)干中學(xué)。構(gòu)建網(wǎng)

絡(luò)化、開放式、自主性終身教育體系，大力發(fā)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，四、人才評價發(fā)現(xiàn)制度

建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制。完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，克服唯學(xué)歷、唯論文傾向，對人才不求全責(zé)備，注重靠實踐和貢獻(xiàn)評價人才。改進(jìn)人才評價方式，拓寬人才評價渠道。把評價人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來，堅持在實踐和群眾中識別人才、發(fā)現(xiàn)人才。建立以崗位績效考核為基礎(chǔ)的教職工考核評價制度，完善專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)水平評價辦法，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評價辦法，落實幼兒園在專業(yè)技術(shù)職務(wù)（崗位）聘任中的自主權(quán)。

五、人才選拔任用制度

科學(xué)合理使用人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。完善幼兒園教職工聘用制度和崗位管理制度，全面推行事業(yè)單位競聘上崗和合同管理制度。

六、人才激勵保障制度

完善分配、激勵、保障制度，建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的激勵保障機(jī)制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，健全以政府獎勵為導(dǎo)向、幼兒園和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系。建立完善事業(yè)單位崗位績效工資制度。建立國家榮譽(yù)制度，表彰在幼兒園發(fā)展中作出杰出貢獻(xiàn)的人才。

第二篇：人才工作機(jī)制

中共常山縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件

常人才辦〔2011〕2號

關(guān)于印發(fā)《縣人才工作例會制度》和《縣人才工作月報制度》的通知

縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位：

《縣人才工作例會制度》和《縣人才工作月報制度》已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

附：

1、縣人才工作例會制度

2、縣人才工作月報制度

中共常山縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年3月18日

主題詞：人才工作 制度 通知

抄送：縣委，縣人大、政府、政協(xié)黨組，市委組織部

中共常山縣委人才辦 2011年3月18日印發(fā)

縣人才工作例會制度

1、全縣人才工作例會一般每季度召開1次。必要時，可根據(jù)實際情況隨時召開。

2、會議議題由縣委人才辦結(jié)合某階段人才工作重點確定，主要是總結(jié)交流上一季度人才工作開展情況，討論研究下一階段人才工作任務(wù)。

3、會議由縣委人才辦負(fù)責(zé)人召集主持。會議對象為縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)，因工作需要也可邀請有關(guān)人員列席會議。

4、因特殊情況不能參加會議的成員應(yīng)事先請假，得到同意后可委托有關(guān)人員參加。

5、各有關(guān)單位對每次討論議題應(yīng)提前作好調(diào)研，與會人員要在會上認(rèn)真發(fā)表意見。

6、縣委人才辦負(fù)責(zé)做好會議記錄、材料歸檔、有關(guān)文件起草等工作，并負(fù)責(zé)人才工作例會研究確定相關(guān)事項的督辦。

縣人才工作月報制度

1、全縣人才工作情況實行一月一報制度，一般每月20日前上報。

2、人才工作情況報送對象為縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。

3、上報內(nèi)容為本月人才工作開展情況及下月人才工作安排，重點包括開展重大活動、實施重大工程、招才引才、教育培訓(xùn)、政策制定等方面內(nèi)容。

4、各報送單位要認(rèn)真梳理每月人才工作開展情況，及時全面地按要求報送。

5、縣委人才辦每月初對各地各單位上報的相關(guān)情況進(jìn)行整理匯總，并以書面形式通報相關(guān)單位

第三篇：大力推進(jìn)人才工作機(jī)制建設(shè)

近年來，隨著集團(tuán)公司機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展壯大，機(jī)械廠圍繞企業(yè)發(fā)展這一重心，在人事人才工作上著重開展了一系列卓有成效的工作，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了有效的保障。

一、強(qiáng)化人事人才的基礎(chǔ)工作

按照科學(xué)發(fā)展觀和人才觀的要求，積極實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，分階段制定了人力資源規(guī)劃。做好人才評價、分類、分析、發(fā)展的趨勢

和方向。將黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍一起抓，組織實施高層次專業(yè)人才培養(yǎng)工程。建立高層次人才庫。采取多種形式培養(yǎng)高技能人才，做好高技能人才的引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)、使用和職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎(chǔ)工作。促進(jìn)人才在企業(yè)內(nèi)合理流動，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，做好人才管理工作，不斷培養(yǎng)鼓勵人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)的事業(yè)心。定期做好人才的考核工作，將人才的考核工作納入薪酬和待遇管理。相繼出臺了一系列向各類科技人員傾斜的政策文件，為開創(chuàng)企業(yè)人才工作的新局面提供了良好的政策環(huán)境。每年初結(jié)合廠黨政的重大工作決策，制定人才需求計劃、人才工作要點，建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、骨干穩(wěn)定的復(fù)合型人才隊伍，較好地統(tǒng)籌了人才與企業(yè)的共同發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源的管理職能，為企業(yè)提供可靠人才保證。

二、拓寬用人方式和渠道

不拘一格選用人才。在人才引用上，既注重學(xué)歷要求，更考慮實際工作能力，其所學(xué)專業(yè)是否符合崗位需要。形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。一是廣納人才。一方面，有計劃地從大中專院校引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有計劃、有目的地選送人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時，在廠內(nèi)大力倡導(dǎo)“尊重知識，尊重人才”和“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)”的良好氛圍，鼓勵廣大職工自學(xué)成才。二是做到關(guān)心培養(yǎng)和加強(qiáng)鍛煉并舉。廠黨政要把人才開發(fā)和引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才的作用作為一項重要工作來抓，做到政治上信任，生活上關(guān)心。利用廠內(nèi)重點工程和科研項目，有計劃地選拔優(yōu)秀年輕人才擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對政治素質(zhì)好、技術(shù)水平高，又有管理才能的選拔到一些領(lǐng)導(dǎo)崗位上。三是創(chuàng)造良好的用人機(jī)制。注重提高科技人才隊伍的思想政治素質(zhì)，堅持不斷地對他們進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育，培養(yǎng)他們勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)。建立“公開、公平、公正”的用人機(jī)制，對那些開拓意識強(qiáng)，成績突出的科技人才大膽使用、大膽?yīng)剟?。四是建立健全有關(guān)管理制度。堅持每年職稱評聘實績管理制度，真正做到按實績進(jìn)行考核評聘。加強(qiáng)各類專業(yè)人才隊伍的繼續(xù)教育和知識更新工作，按照學(xué)以致用的原則，形成制度化。

通過多種途徑、多種形式、多種辦法，不斷加快我廠人才隊伍的培養(yǎng)和結(jié)構(gòu)的改善，以上措施的實施發(fā)揮了良好的效用。如：我廠在從上海引進(jìn)的成熟人才時，在實事求是地向他們介紹我廠的發(fā)展?jié)摿σ约皩θ瞬诺闹匾暫褪褂谜吆?，令他們感到真正找到了可發(fā)揮自身才智的舞臺。很快便從上海某公司來我廠加入到大型建材機(jī)械制造和研發(fā)的工作中。2006年創(chuàng)造了8000余萬元的銷售產(chǎn)值。另外，我廠為了做大做強(qiáng)挖掘機(jī)產(chǎn)品，特別是在液壓挖掘機(jī)專業(yè)制造方面有較強(qiáng)的競爭力，急需液壓挖掘機(jī)專業(yè)成熟人才，實施借腦發(fā)展，融智發(fā)展的“獵頭”行動，一次性從某廠招聘各類成熟人才35人，解決了我廠缺乏的挖掘機(jī)制造專業(yè)的人才需求，起到了事半功倍的積極作用。

三、培養(yǎng)和改善各類人才的思維觀念

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)要以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我廠目前正處在快速上升時期，迫切需要干部職工特別是科技人員切實轉(zhuǎn)變觀念，在思想觀念上開拓新視野，打開新思路，樹立敢于突破前人，敢于創(chuàng)大業(yè)，做大事的新思維意識。在積極鼓勵和引導(dǎo)他們大膽探索和創(chuàng)新方面，主要培養(yǎng)和激勵科技人員樹立“五種意識”。

一是樹立市場意識。面對激烈的市場競爭，必須摒棄傳統(tǒng)的思想和思維方式，一切工作與市場對接，用市場的標(biāo)尺衡量工作的成敗。用市場經(jīng)濟(jì)條件下形成的企業(yè)價值取向、追求目標(biāo)和科研方向，引導(dǎo)科技人員將產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)與市場全面接軌，形成以市場為導(dǎo)向的科研、生產(chǎn)、銷售體系，提高了企業(yè)的綜合競爭能力。

二是樹立質(zhì)量意識。在業(yè)務(wù)技能上培養(yǎng)創(chuàng)造新產(chǎn)品開發(fā)能力，同時提高各類人才的質(zhì)量意識。讓質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位人才的崗位工作中，成為一種自覺的行動。

三是樹立人盡其才意識。從推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的高度，形成人盡其才，能上能下、充滿活力的人才機(jī)制。

四是樹立成本意識。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程多角度、全方位控制成本，強(qiáng)化成本意識的理念，真正發(fā)揮成本的基礎(chǔ)管理作用。

五是樹立創(chuàng)新意識。通過破舊立新，形成適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型創(chuàng)新體制。以創(chuàng)新的觀念審時度勢，以創(chuàng)新的勇氣直面難題，以創(chuàng)新的精神創(chuàng)造未來，不斷培育創(chuàng)新作風(fēng)，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

四、改善各類人才工作環(huán)境

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制

創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加大人才資源開發(fā)力度，充分發(fā)揮人才資源作用，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為揭西經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制。

一、注重引進(jìn)高層次人才。堅持自主培養(yǎng)開發(fā)人才和引進(jìn)人才并重，重點吸引高層次人才和緊缺人才，鼓勵本縣大學(xué)畢業(yè)生回鄉(xiāng)工作。制定完善并實行好各種優(yōu)惠政策，重點引進(jìn)高新技術(shù)、金融、法律顧問、貿(mào)易、管理方面的高級工程師人才和教育、衛(wèi)生方面的緊缺人才。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要，抓緊培養(yǎng)各類緊缺人才，尤其是有“科技內(nèi)涵、創(chuàng)新氣質(zhì)、經(jīng)貿(mào)才干”的復(fù)合型人才。

二、發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。積極探索企業(yè)選人用人機(jī)制，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，為各類企業(yè)提供人才服務(wù)。積極為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才和中高級技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才和創(chuàng)新型人才，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員、大中專畢業(yè)生、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部到私營企業(yè)就業(yè)，指導(dǎo)和幫助解決個體企業(yè)的人才引進(jìn)、聘用、職稱評定問題，促進(jìn)個體私營經(jīng)濟(jì)人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

三、穩(wěn)定和壯大農(nóng)村人才隊伍。大力培養(yǎng)農(nóng)村人才，合理使用鄉(xiāng)土人才，實行農(nóng)民技術(shù)職業(yè)資格證書制度，做好農(nóng)村拔尖人才的選拔。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)和引進(jìn)食品加工、市場營銷、貯藏、運(yùn)輸、包裝和應(yīng)用型、技藝型的生物技術(shù)人才及各類高層次人才，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作機(jī)制》。發(fā)揮農(nóng)村各種技術(shù)協(xié)會作用，推動農(nóng)技推廣和合作交流。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)站，發(fā)展農(nóng)村人才信息網(wǎng)絡(luò)。采取優(yōu)惠傾斜政策，鼓勵大中專畢業(yè)生到老、邊、山、貧地區(qū)就業(yè)。

四、加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)人才隊伍。強(qiáng)化培養(yǎng)電子信息、生物工程、新材料、商貿(mào)、金融、法律、生態(tài)旅游、環(huán)保、郵電通信、市場服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)緊缺人才和實用科技人才、技術(shù)和管理人才。多形式地開發(fā)信息服務(wù)、工程咨詢、技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)評估、會計事務(wù)、律師事務(wù)等市場中介服務(wù)業(yè)的專門人才資源。大力發(fā)展面向第三產(chǎn)業(yè)的高等職業(yè)教育、成人教育、業(yè)余教育和技能培訓(xùn)教育。

五、完善人才管理機(jī)制。以市場配置為基礎(chǔ)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員向企業(yè)流動，實現(xiàn)地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)合理的人才布局與結(jié)構(gòu)。深化職稱改革，探索實行考試、考核、評審相結(jié)合確定專業(yè)技術(shù)資格的方法。按照分類管理和“按需設(shè)崗、按崗聘任、公正競爭、能上能下”的原則，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制。大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，規(guī)范管理制度，完善激勵機(jī)制，保護(hù)合法權(quán)益。完善解聘、落聘人員的安置辦法等配套措施。

六、加強(qiáng)人才統(tǒng)籌管理。一是堅持黨管人才原則，形成黨委總攬全局、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局。二是健全人才工作機(jī)制，制定揭西縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和縣直局以上單位一把手抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，明確一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)。三是動員和組織全社會力量做好人才工作，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第五篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

人才隊伍是現(xiàn)代社會管理與公共服務(wù)的重要力量。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，是完善社會保障體系、促進(jìn)社會公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會問題、維護(hù)社會安定有序的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營造誠信友愛良好社會氛圍的重要保障。近年來，師宗縣以“三個代表”重要思想和十七大等會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和全國、全省、全市人才工作會議精神，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了智力支持和人才保證。目前，全縣擁有各類人才9317人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1431人，企業(yè)經(jīng)營管理人才1066人，專業(yè)技術(shù)人才5335人，高層次人才195人，農(nóng)村實用技術(shù)人才1290人。

一、營造“三個環(huán)境”，奠定人才工作基礎(chǔ)

全縣各級黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化措施，狠抓落實，努力奠定良好的人才工作環(huán)境。

一是建立工作機(jī)制，強(qiáng)化輿論宣傳，努力營造良好的工作環(huán)境。為了確保人才工作各項目標(biāo)任務(wù)的落實，按照省、市委的要求，師宗縣成立了由縣委副書記、縣政府分管副縣長分別擔(dān)任正、副組長，組織、人事、勞動、計劃、經(jīng)貿(mào)、科技、財政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，并制定各成員單位和人才辦公室的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了人才工作機(jī)制，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，為全縣人才工作健康發(fā)展提供了有力的組織保證。同時，各級黨委通過召開人才工作專題會議、各類新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國家及省市的人才政策，并對典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報道，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。

二是制定措施，完善制度，努力營造良好的政策環(huán)境?？h委把制定政策和完善制度作為做好人才工作的基礎(chǔ)性工作來抓，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，縣委先后制定下發(fā)了《中共師宗縣委師宗縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實施意見》、《師宗縣人才隊伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解》，對創(chuàng)新人才理念、優(yōu)化人才資源配置、形成良好的機(jī)制和體制，以及人才的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、引進(jìn)、管理、流動、激勵、評價等方面，提出了具體的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。結(jié)合省、市委制定“十一五”人才規(guī)劃有關(guān)文件精神，由組織、人事部門牽頭，對全縣各類人才隊伍現(xiàn)狀、存在的問題等方

面進(jìn)行了深入系統(tǒng)地調(diào)研，建立了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才、高層次人才等在內(nèi)的人才資源信息庫，制定了《師宗縣“十一五”人才規(guī)劃》。

三是搭建平臺，加大投入，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為充分調(diào)動各類人才積極投身到全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中，一是制定出臺了引才引智的“九項優(yōu)惠”政策，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項目引才等多種方式，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。二是設(shè)立了人才工作專項資金，并列入財政預(yù)算，每年撥出20萬元?？睿糜谌瞬诺呐囵B(yǎng)、引進(jìn)、獎勵，同時，按照“誰用人、誰受益、誰投入”的原則，初步構(gòu)建了政府、企業(yè)、社會多元化的投資機(jī)制，為人才工作奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》和《縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才工作制度》，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才，科級干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村實用人才，2005年以來，各級領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問各類人才730余人次，解決各方面困難問題60余件。