第一篇：關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考

彈奏“四部曲”共振“長三角”

——關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考

長三角經(jīng)濟建設的一體化勢必帶來區(qū)域人才開發(fā)的一體化。在資金流、信息流、人才流、項目流破壁互融、加速配置的大潮流中，我們張家港市作為一個縣級市，人才工作既面臨機遇，更面臨挑戰(zhàn)。機遇主要有：我市地處長三角腹地，地理優(yōu)勢明顯；已經(jīng)基本形成了六大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出；與上海等大中城市經(jīng)濟交流起步早，對接條件比較成熟。挑戰(zhàn)主要有：一體化將加速人才流動，使我們得以大力引進人才的同時也面臨著人才流失的挑戰(zhàn)；與周邊大中城市相比較，存在著市場運作機制不優(yōu)的挑戰(zhàn)；企業(yè)體制陳舊、用人主體意識不強的挑戰(zhàn)。一體化進程的初期，作為縣級市，要在同一機制體制環(huán)境中和大中城市就人才爭奪“掰手腕”，無疑是挑戰(zhàn)更多。認清形勢、知難而進，使我市人才工作健康地融入一體化大潮并充分得益，是當前人才開發(fā)的重點。圍繞一體化來開發(fā)人才，必須讓我市有關(guān)人才工作的政策、環(huán)境和薪酬等與整個區(qū)域內(nèi)先進地區(qū)逐步實現(xiàn)對接。具體要在政策體制、基礎設施、生活環(huán)境和人才進出等方面加速貫通、融合，實現(xiàn)互動、雙贏。形象地說，就是要彈奏好“貫通、融合、互動、雙贏”四部曲。

1.首先要“貫通”，這是實現(xiàn)區(qū)域人才開發(fā)的基矗做到“貫通”，必須敢于打破、善于接軌。

“打破”需要勇氣和膽識。要求我們在更高層次、更廣領(lǐng)域上重新審視我市現(xiàn)有人才工作的制度體系和環(huán)境體系，進一步放開思維、大膽放棄，堅決擯棄人才工作上某些落后的觀念，堅決破除與先進城市間機制和體制上的壁壘，實現(xiàn)觀念銜接、制度聯(lián)通。

“接軌”是要做到觀念、制度、信息、交通和分配上的基本對等。重點要加快我市基礎設施和網(wǎng)絡工程建設，形成接軌上海、連接四鄰的大交通體系和信息互通平臺，同時逐步縮小人才的工作和生活環(huán)境與先進地區(qū)的差異，逐步縮小人才在薪資福利等方面的地區(qū)差別，最終實現(xiàn)政策觀念、機制體制、基礎設施和生活水平等方面的一體化，從而為人才開發(fā)一體化的順利實現(xiàn)暢通渠道。

2.重點要“融合”，這是推動區(qū)域人才開發(fā)的氣候。做到“融合”，必須敢于創(chuàng)新、善于合作。

“融”就是在初步貫通的基礎上，加強和加速我市和長三角城市間各項硬件和軟件的磨合和統(tǒng)一，逐步在整個區(qū)域形成人才開發(fā)資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接、服務貫通的新機制，逐步使我市的人才工作融入?yún)^(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的人事制度框架，融入長三角人才大市場和人才大服務的一體化的氣候環(huán)境。

首先要敢于創(chuàng)新。既要敢于放棄，又要敢于吸收。放棄舊的、落后的觀念和做法實質(zhì)上也是一種創(chuàng)新，要把我市有關(guān)人才開發(fā)工作的各種硬件和軟件條件放到一體化的平臺上作橫向和縱向的比較，認清差距并消滅它，看準先進并靠近它、超越它。

其次要正確定位。對我們而言，最重要的首先是融入和參與的任務。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。業(yè)務領(lǐng)域上盡量避免項目趨同、重復建設。不再盲目追求小而全，而應轉(zhuǎn)向努力追求小而專、小而精、小而特。充分發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才資源優(yōu)勢，著力打造富有自己人才開發(fā)特色和品牌的“服務名片”，根據(jù)城市功能定位和發(fā)展方向有重點、有前瞻地開發(fā)應用型人才。有所區(qū)別才能更好地實現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補、相輔相成的合作關(guān)系。

再次要善于合作。競爭和合作是經(jīng)濟發(fā)展永恒的主題，合作是實現(xiàn)雙贏的前提和策略。當前要著力解決長三角城市間在人才資源開發(fā)上競爭過度協(xié)作不夠的問題，遵守《長三角人才開發(fā)一體化共同宣言》，把原先的“自行其是”改造為“共行其是”。

3.關(guān)鍵要“互動”，這是區(qū)域人才開發(fā)活力的體現(xiàn)。做到“互動”，必須科學引導、市場配置。

人才的知識和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù)性資源，需要互動。人才資源的“互動”既是充分發(fā)揮人才價值的有效方式，又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。

促進“人才流”的形成，首先要堅決扼殺“肥水不外流”的短視思想和行為，只有在較為靈活的機制下實現(xiàn)各類人才的靈活流動，才能在“流動”中產(chǎn)生經(jīng)濟效益、社會效益并使人才本身獲得薪酬效益，才能在“流動”中“留妝各類人才。

促進“人才流”的形成，重在科學引導。我們將堅持黨管人才原則，從長三角經(jīng)濟一體化發(fā)展的宏觀上和大局上，從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才開發(fā)規(guī)劃，形成既融合于大環(huán)境又貼近地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機制，使各類人才適其位、用其所、獻其智、獲其利。

促進“人才流”的形成，需要市場配置。我們將積極會同條件相對成熟的城市，謀求聯(lián)動發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域性的人才服務集團，把人才市場的一體化建設放在突出位置。通過組建人才“獵頭公司”、人才學會、人才租賃公司和人才派遣公司等新興實體激活和引導人才資源合理流動，推動人才市場的市場化運作進程，進一步提高人才資源的優(yōu)化組合和科學配置程度。要通過發(fā)展長期聘用、短期聘用、一事一聘、兼職聘用和“星期日工程師”等多種開放的形式活性用才、柔性用才，把“單位獨享”變成“社會共享”。

4.最終要“雙贏”，這是區(qū)域人才開發(fā)效益的標志。做到“雙贏”，必須資源共享、利益共沾。

指導思想不能局限于一地之利、一城之利、眼前之利的狹隘角度，定位要準確、看點要高遠。把我市的經(jīng)濟發(fā)展和人才開發(fā)放到長三角一體化的大平臺上去思考和定位，就要廣泛學習借鑒周邊兄弟城市特別是以上海為龍頭的大中城市人才開發(fā)的先進經(jīng)驗、做法，揚長棄短、取長補短，既不做自大的“夜郎國”，也不做自慚形穢的“望洋者”。觀念上破除以鄰為壑、劃地割據(jù)、各自爭勝的短視，樹立以鄰為補、相輔相成、協(xié)同開發(fā)的思想

。在人才開發(fā)的競爭中不搞“蹺蹺板式”的你高我低的惡性競爭，而要讓人才的爭奪在長三角各城市實現(xiàn)水漲船高、共進共榮的發(fā)展目標下展開。

“資源共享”和“利益共沾”主要是信息和人才資源共享。我們將以我市人才網(wǎng)站為紐帶和突破口，加速與區(qū)域間在人才信息網(wǎng)絡建設上起步早、基礎好、技術(shù)力量雄厚的網(wǎng)站的互通，打破各自為戰(zhàn)、彼此信息相對封鎖的狀態(tài)，盡快建立一個統(tǒng)一的信息交互平臺。及時了解整個區(qū)域甚至國內(nèi)外人才使用、人才儲備、人才缺口和人才流動等動態(tài)。為全市產(chǎn)業(yè)布局和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整提供準確依據(jù)。同時要充分利用一體化所帶來的更加靈活開放的機制體制，廣泛“獵缺各類高層次人才為我所用。當前，從傳統(tǒng)的“單位人”到現(xiàn)代的“社會人”的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“儲備人才”到現(xiàn)代的“活用人才”的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的“求所有”到現(xiàn)代的“求所用”的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的用人新走向。各類人才也只有在這個新的走向中競相涌流和暴露，才能實現(xiàn)自身才華發(fā)揮的最大化和知識增值的最大化。人事部門只有積極適應并努力推動這個新走向，才能更好發(fā)展自己、發(fā)展人才、發(fā)展生產(chǎn)力，真正走上合作群贏的一體化道路，從而為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供出堅強的人才支撐和智力支持。

第二篇：關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考

彈奏“四部曲”共振“長三角”——關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考長三角經(jīng)濟建設的一體化勢必帶來區(qū)域人才開發(fā)的一體化。在資金流、信息流、人才流、項目流破壁互融、加速配置的大潮流中，我們張家港市作為一個縣級市，人才工作既面臨機遇，更面臨挑戰(zhàn)。機遇主要有：我市地處長三角腹地，地理優(yōu)勢明顯；已經(jīng)基本形成了六大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出；

與上海等大中城市經(jīng)濟交流起步早，對接條件比較成熟。挑戰(zhàn)主要有：一體化將加速人才流動，使我們得以大力引進人才的同時也面臨著人才流失的挑戰(zhàn)；與周邊大中城市相比較，存在著市場運作機制不優(yōu)的挑戰(zhàn)；企業(yè)體制陳舊、用人主體意識不強的挑戰(zhàn)。一體化進程的初期，作為縣級市，要在同一機制體制環(huán)境中和大中城市就人才爭奪“掰手腕”，無疑是挑戰(zhàn)更多。認清形勢、知難而進，使我市人才工作健康地融入一體化大潮并充分得益，是當前人才開發(fā)的重點。圍繞一體化來開發(fā)人才，必須讓我市有關(guān)人才工作的政策、環(huán)境和薪酬等與整個區(qū)域內(nèi)先進地區(qū)逐步實現(xiàn)對接。具體要在政策體制、基礎設施、生活環(huán)境和人才進出等方面加速貫通、融合，實現(xiàn)互動、雙贏。形象地說，就是要彈奏好“貫通、融合、互動、雙贏”四部曲。1.首先要“貫通”，這是實現(xiàn)區(qū)域人才開發(fā)的基礎。做到“貫通”，必須敢于打破、善于接軌。“打破”需要勇氣和膽識。要求我們在更高層次、更廣領(lǐng)域上重新審視我市現(xiàn)有人才工作的制度體系和環(huán)境體系，進一步放開思維、大膽放棄，堅決擯棄人才工作上某些落后的觀念，堅決破除與先進城市間機制和體制上的壁壘，實現(xiàn)觀念銜接、制度聯(lián)通。“接軌”是要做到觀念、制度、信息、交通和分配上的基本對等。重點要加快我市基礎設施和網(wǎng)絡工程建設，形成接軌上海、連接四鄰的大交通體系和信息互通平臺，同時逐步縮小人才的工作和生活環(huán)境與先進地區(qū)的差異，逐步縮小人才在薪資福利等方面的地區(qū)差別，最終實現(xiàn)政策觀念、機制體制、基礎設施和生活水平等方面的一體化，從而為人才開發(fā)一體化的順利實現(xiàn)暢通渠道。2.重點要“融合”，這是推動區(qū)域人才開發(fā)的氣候。做到“融合”，必須敢于創(chuàng)新、善于合作?！叭凇本褪窃诔醪截炌ǖ幕A上，加強和加速我市和長三角城市間各項硬件和軟件的磨合和統(tǒng)一，逐步在整個區(qū)域形成人才開發(fā)資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接、服務貫通的新機制，逐步使我市的人才工作融入?yún)^(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的人事制度框架，融入長三角人才大市場和人才大服務的一體化的氣候環(huán)境。首先要敢于創(chuàng)新。既要敢于放棄，又要敢于吸收。放棄舊的、落后的觀念和做法實質(zhì)上也是一種創(chuàng)新，要把我市有關(guān)人才開發(fā)工作的各種硬件和軟件條件放到一體化的平臺上作橫向和縱向的比較，認清差距并消滅它，看準先進并靠近它、超越它。其次要正確定位。對我們而言，最重要的首先是融入和參與的任務。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。業(yè)務領(lǐng)域上盡量避免項目趨同、重復建設。不再盲目追求小而全，而應轉(zhuǎn)向努力追求小而專、小而精、小而特。充分發(fā)揮本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人才資源優(yōu)勢，著力打造富有自己人才開發(fā)特色和品牌的“服務名片”，根據(jù)城市功能定位和發(fā)展方向有重點、有前瞻地開發(fā)應用型人才。有所區(qū)別才能更好地實現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補、相輔相成的合作關(guān)系。再次要善于合作。競爭和合作是經(jīng)濟發(fā)展永恒的主題，合作是實現(xiàn)雙贏的前提和策略。當前要著力解決長三角城市間在人才資源開發(fā)上競爭過度協(xié)作不夠的問題，遵守《長三角人才開發(fā)一體化共同宣言》，把原先的“自行其是”改造為“共行其是”。3.關(guān)鍵要“互動”，這是區(qū)域人才開發(fā)活力的體現(xiàn)。做到“互動”，必須科學引導、市場配置。人才的知識和技能不是一次性的紙巾，而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù)性資源，需要互動。人才資源的“互動”既是充分發(fā)揮人才價值的有效方式，又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。促進“人才流”的形成，首先要堅決扼殺“肥水不外流”的短視思想和行為，只有在較為靈活的機制下實現(xiàn)各類人才的靈活流動，才能在“流動”中產(chǎn)生經(jīng)濟效益、社會效益并使人才本身獲得薪酬效益，才能在“流動”中“留住”各類人才。促進“人才流”的形成，重在科學引導。我們將堅持黨管人才原則，從長三角經(jīng)濟一體化發(fā)展的宏觀上和大局上，從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才開發(fā)規(guī)劃，形成既融合于大環(huán)境又貼近地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機制，使各類人才適其位、用其所、獻其智、獲其利。促進“人才流”的形成，需要市場配置。我們將積極會同條件相對成熟的城市，謀求聯(lián)動發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域性的人才服務集團，把人才市場的一體化建設放在突出位置。通過組建人才“獵頭公司”、人才學會、人才租賃公司和人才派遣公司等新興實體激活和引導人才資源合理流動，推動人才市場的市場化運作進程，進一步提高人才資源的優(yōu)化組合和科學配置程度。要通過發(fā)展長期聘用、短期聘用、一事一聘、兼職聘用和“星期日工程師”等多種開放的形式活性用才、柔性

第三篇：農(nóng)村實用人才開發(fā)的思考

開發(fā)農(nóng)村實用人才 促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)村實用人才開發(fā)工作意義重大，任務繁重，同時也天地廣闊，大有可為。人事部門要充分履行職責，切實加大工作力度，為充分開發(fā)我市農(nóng)村實用人才資源，為推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。

一、提高認識，切實增強做好農(nóng)村實用人才工作的責任感和緊迫感 [范文大全-004km.cn范文網(wǎng)【004km.cn】

第四篇：人才工作思考

圍繞中心突出特色

積極探索我縣人才工作發(fā)展的新思路

我縣去年年底剛剛召開的第十次代表大會上進一步明確了今后五年的指導思想、奮斗目標和總體要求。今后五年工作的奮斗目標是：全面實現(xiàn)“經(jīng)濟建設走在全市生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)前列，社會建設走在全市郊區(qū)前列，生態(tài)建設走在全國前列”的奮斗目標。

人才工作要為經(jīng)濟社會發(fā)展中心任務服務。圍繞中心、服務大局是人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，只有緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中心任務培養(yǎng)、吸引、用好人才，人才工作才能有為有位。我們要始終把服務科學發(fā)展作為人才工作的根本任務，緊緊圍繞全面建設小康社會、加快推進現(xiàn)代化開展人才工作，以服務經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的實際成效檢驗人才工作。結(jié)合我縣中心工作要求和人才工作實際，本人對我縣人才工作有幾點粗淺的思考。

一、推動人才工作需要領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變思想觀念

實踐證明，人才發(fā)展后進的地方，多是思想不解放的地方；反之，思想理念先進的地方，也是人才發(fā)展較快的地方。因此推動人才工作需要積極引導各級領(lǐng)導干部尤其是領(lǐng)導班子“一把手”轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓“第一資源”就是抓“第一生產(chǎn)力”的理念，把培養(yǎng)、吸引、用好人才作為強縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，全面確立人才強縣戰(zhàn)略，堅定不移地走人才強縣之路，依靠人才贏取發(fā)展優(yōu)勢。

二、推動人才工作需要切實落實我縣人才發(fā)展規(guī)劃 要根據(jù)我縣人才發(fā)展規(guī)劃認真做好任務分解，圍繞加快

經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確定人才隊伍建設重點，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造人才優(yōu)勢，依靠人才優(yōu)勢支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把人才發(fā)展規(guī)劃納入本地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃體系，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，真正做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。要建立規(guī)劃實施保障機制，真正把各項任務落到實處。

三、推動人才工作需要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批特色人才

區(qū)域經(jīng)濟的競爭主要是特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱。發(fā)展要緊緊圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，同步謀劃特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的投入、結(jié)構(gòu)、布局以及政策措施，有限培育主導產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的各類人才，形成產(chǎn)業(yè)升級與人才發(fā)展良性互動的局面。

我縣確立了符合實際的的產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在產(chǎn)業(yè)方向上，堅持走綠色高端高效高就業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以信息產(chǎn)業(yè)為主要支撐，以休閑旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略支柱，以都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重要基礎，以商務區(qū)經(jīng)濟為后發(fā)優(yōu)勢；在產(chǎn)業(yè)布局上突出“一區(qū)”、“兩帶”、“三基地”，進一步明確了我縣經(jīng)濟發(fā)展的著力點。

根據(jù)這一戰(zhàn)略思想，我縣應該充分發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢，重點培養(yǎng)都市性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才和休閑旅游產(chǎn)業(yè)人才，把我縣農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展好，做大做強。

四、推動人才工作需要不斷創(chuàng)新體制機制

我縣與大城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，許多人才工作在“硬環(huán)境”沒有優(yōu)勢，但可以在“軟環(huán)境”上做些文章。集

聚人才和發(fā)揮人才的作用，政策、體制、服務等“軟環(huán)境”往往比“硬環(huán)境”更重要。以下是本人提出幾點建議：

1、嘗試建立新的人才管理模式。由直接管理向注重指導、協(xié)調(diào)、服務轉(zhuǎn)變，由單純行政手段向法律、經(jīng)濟與行政手段相結(jié)合轉(zhuǎn)變，還可以借助現(xiàn)代科技、信息技術(shù)，把各方面人才凝聚到事業(yè)發(fā)展當中去。

2、嘗試創(chuàng)建更多新的人才開發(fā)培養(yǎng)模式。探索“人才+項目”模式。通過新的項目引進高端人才，通過高端人才帶來人才團隊，通過人才團隊催生新興產(chǎn)業(yè)，通過新興產(chǎn)業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。

3、能否確立人才工作各部門“人才工程”目標責任制。結(jié)合我縣人才發(fā)展規(guī)劃綱要，一是制定出發(fā)展任務和目標，加強監(jiān)督考核。二是人才資金發(fā)放做到有的放矢，將有限的資金用在該花錢的地方、用在能夠換來效益的地方。

4、能否確立我縣緊缺急需人才引進指導目錄。結(jié)合我縣發(fā)展實際，有針對性地引進人才、引進項目、搭建平臺。通過引進人才滿足我縣發(fā)展需求，通過項目將人才吸引過來，通過搭建平臺將人才留住。

5、嘗試人才工作各部門做好聯(lián)系專家制。建立專家?guī)?，每一名專家都是能夠幫助我們解決實際問題的能人，不管是現(xiàn)在聯(lián)系的還是曾經(jīng)在一起工作過的，我們都要借助他們的能量為我所用?！安磺笏?，但求所用；不求所在，但求所為”。

以上就是我對人才工作的一些粗淺思考，還希望通過實踐不斷積累經(jīng)驗，能夠更好地開展人才工作。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才開發(fā)工作總結(jié)

為貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神、深入落實科學發(fā)展觀戰(zhàn)略；為我鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設社會主義新農(nóng)村提供人才保障和智力支持，根據(jù)相關(guān)文件精神要求，20xx我鄉(xiāng)繼續(xù)開展“一手抓科技，一手抓人才”工作，重點培訓種養(yǎng)能手、科技帶頭人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等，全面提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)本人才開發(fā)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導、建立基地、完善設施。一是在市、區(qū)兩級政府的關(guān)心和幫助下，鄉(xiāng)政府集思廣益，籌資16萬元在鄉(xiāng)政府建起了60㎡人才超市和十一個村村建起了“農(nóng)村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架, 電腦、電視機和dvd等硬件設施，并安排專人管理。二是成立領(lǐng)導小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓制度、讀書實踐制度等多項規(guī)章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監(jiān)督管理員履行職責。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進行現(xiàn)場調(diào)研,從農(nóng)民朋友口中知道他們關(guān)心的、需要解決的問題,然后有針對性的購買、收集相關(guān)書籍。目前人才超市和農(nóng)村書屋共有藏書9000余冊、音像制品200余套；其中，各類農(nóng)業(yè)科技書籍6000余冊。

二、以科技為依托，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色業(yè)。一是綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)。以**“興和潤”、鄧召進等蔬菜種植業(yè)主為帶動，新發(fā)展蔬菜3000畝，綠色蔬菜種植面積達到10000余畝。籌資100萬元在蔬菜核心區(qū)完善道路水系建設，并幫助業(yè)主安裝了40盞平振式“燈光殺蟲”設備。成功將“紅涪”牌蔬菜申報為綠色食品，**蔬菜成為全區(qū)第一個綠色農(nóng)產(chǎn)品，為**蔬菜進入全國市場掃清了障礙；積極發(fā)展、壯大**果蔬協(xié)會和開創(chuàng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社，果蔬協(xié)會被評為20xx全國百強協(xié)會。二是綠色生豬產(chǎn)業(yè)。高金公司在產(chǎn)業(yè)園投資1.5億元建成占地500畝，集良種場、擴繁場、育肥場為一體的丹麥式生豬養(yǎng)殖示范場。20xx年1月至6月底，整個豬場已出欄育肥豬20xx0頭，高金二期建設全面竣工，在這同時**可士可公司也新建了1個優(yōu)質(zhì)豬場，共8棟，200余間圈舍；預計年出欄生豬上千頭。高金三期工程“養(yǎng)殖能手培訓綜合苑”正在規(guī)劃建設，建成后**鄉(xiāng)將成為西南地區(qū)高等院校的最大教學實踐基地。目前我鄉(xiāng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片的核心區(qū)域內(nèi)已發(fā)動了丹育豬養(yǎng)殖戶60戶，存欄寄養(yǎng)丹育豬1000頭。三是優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)。按照 “四園”規(guī)劃，引進**可士可果業(yè)公司投資5000萬元建成占地20xx畝、年出苗200萬株的全省最先進的優(yōu)質(zhì)柑橘種植及幼苗培育基地。（其中：堆料場2600平方米、育苗場4萬平方米、采穗圃3000平方米、鋼架溫室大棚20xx平方米）；投資1.2億元、占地200畝的nfc橙汁加工廠正在籌建中，已新植柑橘1500畝。四是特色鄉(xiāng)村旅游觀光產(chǎn)業(yè)。引進**長龍林業(yè)有限公司在東山村、西堰村投資5000萬元租地1200畝，建起了全國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。公司目前正籌劃林間養(yǎng)殖及旅游開發(fā)項目，茂盛的千畝紅葉楊引來了成百上千的白鷺棲息，同時也吸引了廣大攝影愛好者的光臨，目前市“攝影家協(xié)會”和“新聞攝影家協(xié)會”將**紅葉楊基地作為**市首個外景基地。政府搭建平臺，6名大學生村官開創(chuàng)了“思創(chuàng)苑”農(nóng)家樂，展現(xiàn)了大學生村官的創(chuàng)業(yè)激情。全鄉(xiāng)初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明相交匯的特色鄉(xiāng)村旅游。

三、多形式、多渠道，開展人才開發(fā)。一是鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)村級班子建設實際，創(chuàng)新村支書任職“四模式”（即：下派鄉(xiāng)干部、回引企業(yè)老板、啟用鄉(xiāng)土人才、重用終身奉獻一線的老革命任村支書）。其中金埡村在今年換屆選舉中，啟用了大學生田晶晶進入村支部書記候選人行列中，并公平競爭成功。二是市、區(qū)兩級政府按照市場需求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，采取多種渠道、多種方式，廣泛開展了對口我鄉(xiāng)農(nóng)村人才的培訓計劃，在東山村成立農(nóng)民工培訓學校，一年來共辦短期培訓班11期，共培訓農(nóng)民工300余人次，初步呈現(xiàn)出了以涉農(nóng)部門為主、多部門合作；以專業(yè)協(xié)會自組織為主，鄉(xiāng)政府給予支持的培訓格局。全鄉(xiāng)通過陽光培訓、勞務扶貧培訓、就業(yè)培訓、溫暖培訓等形式，對農(nóng)村勞動力進行種植、養(yǎng)殖、加工、電焊、建筑等實用技術(shù)培訓，全年共組織培訓1000余人次。我鄉(xiāng)農(nóng)村勞務流動以對外輸出為重點、農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并舉的三大格局，20xx年，全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移和輸出勞動力10000余人次，占全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力總數(shù)的57%，勞務總收入達7600余萬元。勞務輸出不僅是農(nóng)民增收的有效途徑，而且也起到了培養(yǎng)農(nóng)民人才的作用。農(nóng)民在打工掙錢的同時，也開闊了眼界，增長了見識，學到了技術(shù)。相當一部分農(nóng)民由單純的“打工者”鍛煉成為身懷一技之長的人才，然后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在當?shù)仄鸬搅斯歉蓭ь^作用，回鄉(xiāng)人才日益受到重視。這一現(xiàn)象引發(fā)了“人才回引”的新理念，“人才回引工程”作為農(nóng)村人才開發(fā)的重要組成部分，僅我鄉(xiāng)東山村就有36名打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們已成為我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)的一個亮點。