第一篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

近年來，中鐵十局各級黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。

自2004年組建以來，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，全集團(tuán)就完成新簽合同額248.6億元，是成立之初28億元的8.88倍

；完成施工產(chǎn)值126億元，是成立之初34.8億元的3.6倍；企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到101億元，較成立之初25億元增長3倍；企業(yè)凈資產(chǎn)14.2億元，較成立之初3億元增長近4倍，中鐵十局已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上。

注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場保市場，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場形勢的變化和現(xiàn)場管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場保市場”深化為“現(xiàn)場創(chuàng)市場”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。

提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對經(jīng)營管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。

注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場深入開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目價(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場競爭中打響了中鐵十局品牌

中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

第二篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

近年來，中鐵十局各級黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。自2004年組建以來，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，全集團(tuán)就完成新簽合同額248.6億元，是成立之初28億元的8.88倍 注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場保市場，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場形勢的變化和現(xiàn)場管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場保市場”深化為“現(xiàn)場創(chuàng)市場”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對經(jīng)營管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場深入開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目價(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場競爭中打響了中鐵十局品牌。

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第三篇：視線_中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

視線:中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

一個(gè)成立僅僅兩年的國有大型企業(yè)集團(tuán)，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的特色企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)就是中鐵十局集團(tuán)公司。 2004年元月，在國有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊(duì)抗拒國際競爭風(fēng)浪的大背景下，中鐵十局集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的國有大型企業(yè)集團(tuán)。

 當(dāng)濟(jì)南鐵路工程集團(tuán)、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團(tuán)麾下時(shí)，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問題。集團(tuán)在文化的整合和隊(duì)伍的凝聚上做了一系列文章。針對員工對企業(yè)情況、經(jīng)營形勢、經(jīng)營目標(biāo)缺乏了解的實(shí)際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”主題教育。2004年2月，集團(tuán)對三個(gè)成員單位4000多名員工思想狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了《關(guān)于員工當(dāng)前思想狀況的調(diào)查報(bào)告》，為超前做好思想疏導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工隊(duì)伍提供了依據(jù)。針對部分員工在企業(yè)重組過程中暴露出的思想問題，集團(tuán)適時(shí)編發(fā)了《抓住重組機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)扎實(shí)工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時(shí)，對全體員工特別是黨員干部提出了要樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)的要求。企業(yè)文化部先后深入11個(gè)基層單位和重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務(wù)和干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題向近千名基層干部職工進(jìn)行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的抵觸心理、懷舊心理、對利益減少的危機(jī)意識(shí)和對重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運(yùn)，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 集團(tuán)成立兩年來，先后組織集團(tuán)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體宣傳干部和機(jī)關(guān)全體員工，觀看學(xué)習(xí)《MBA核心案例———企業(yè)文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長參加的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書法筆會(huì)、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學(xué)作品征文大賽等系列活動(dòng)，豐富了“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

 一個(gè)新建企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓員工形成共有的價(jià)值觀念。中鐵十局集團(tuán)從宣傳、弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的共同價(jià)值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時(shí)代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛生命”管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一個(gè)形象，贏得一方信譽(yù)”等系列宣傳標(biāo)語，形成了中鐵十局特色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團(tuán)“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。在“不斷創(chuàng)造價(jià)值”這一企業(yè)核心價(jià)值觀理念的指導(dǎo)下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和推進(jìn)步驟。

 一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標(biāo)志物。為此中鐵十局設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對企業(yè)冠名、企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊———視覺識(shí)別篇》，對企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營畫冊、客運(yùn)專線畫冊、工地宣傳實(shí)用手冊。在規(guī)范了兩級機(jī)關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時(shí)，加大了對外宣傳報(bào)道的力度，擴(kuò)大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽(yù)度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻(xiàn)的社會(huì)形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實(shí)外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理者隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)、求知奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍形象日漸深入人心。

 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分依靠自己的知識(shí)專長、經(jīng)營能力、風(fēng)格作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動(dòng)員工。中鐵十局集團(tuán)組建之初，集團(tuán)公司黨委中心組系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書記萬冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上做了《弘揚(yáng)企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)》的專題報(bào)告，對今后中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排?？偨?jīng)理沈堯興每次工作會(huì)議上都要講企業(yè)文化建設(shè)，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機(jī)關(guān)干部交流談心，匯報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營改革情況。總經(jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報(bào)恩的心，站在業(yè)主的立場，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)制度的堅(jiān)決貫徹，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

 中鐵十局集團(tuán)組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，開始顯示出“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。德商高速公路BOT項(xiàng)目和徐州和平路BT項(xiàng)目成功運(yùn)作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進(jìn)一步推進(jìn)了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴(kuò)張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機(jī)制，人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中鐵十局集團(tuán)跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團(tuán)兩年邁出兩大步，經(jīng)營生產(chǎn)額度成倍增長，社會(huì)美譽(yù)度也在大幅提升。

第四篇：視線_中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

視線:中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

一個(gè)成立僅僅兩年的國有大型企業(yè)集團(tuán)，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的特色企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)就是中鐵十局集團(tuán)公司。 2004年元月，在國有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊(duì)抗拒國際競爭風(fēng)浪的大背景下，中鐵十局集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的國有大型企業(yè)集團(tuán)。

 當(dāng)濟(jì)南鐵路工程集團(tuán)、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團(tuán)麾下時(shí)，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問題。集團(tuán)在文化的整合和隊(duì)伍的凝聚上做了一系列文章。針對員工對企業(yè)情況、經(jīng)營形勢、經(jīng)營目標(biāo)缺乏了解的實(shí)際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”主題教育。2004年2月，集團(tuán)對三個(gè)成員單位4000多名員工思想狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了《關(guān)于員工當(dāng)前思想狀況的調(diào)查報(bào)告》，為超前做好思想疏導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工隊(duì)伍提供了依據(jù)。針對部分員工在企業(yè)重組過程中暴露出的思想問題，集團(tuán)適時(shí)編發(fā)了《抓住重組機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)扎實(shí)工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時(shí)，對全體員工特別是黨員干部提出了要樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)的要求。企業(yè)文化部

先后深入11個(gè)基層單位和重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務(wù)和干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題向近千名基層干部職工進(jìn)行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的抵觸心理、懷舊心理、對利益減少的危機(jī)意識(shí)和對重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運(yùn)，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 集團(tuán)成立兩年來，先后組織集團(tuán)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體宣傳干部和機(jī)關(guān)全體員工，觀看學(xué)習(xí)《MBA核心案例———企業(yè)文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長參加的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書法筆會(huì)、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學(xué)作品征文大賽等系列活動(dòng)，豐富了“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

 一個(gè)新建企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓員工形成共有的價(jià)值觀念。中鐵十局集團(tuán)從宣傳、弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的共同價(jià)值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時(shí)代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛生命”管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一個(gè)形象，贏得一方信譽(yù)”等系列宣傳標(biāo)語，形成了中鐵十局特

色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團(tuán)“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。在“不斷創(chuàng)造價(jià)值”這一企業(yè)核心價(jià)值觀理念的指導(dǎo)下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和推進(jìn)步驟。

 一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標(biāo)志物。為此中鐵十局設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對企業(yè)冠名、企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊———視覺識(shí)別篇》，對企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營畫冊、客運(yùn)專線畫冊、工地宣傳實(shí)用手冊。在規(guī)范了兩級機(jī)關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時(shí)，加大了對外宣傳報(bào)道的力度，擴(kuò)大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽(yù)度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻(xiàn)的社會(huì)形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實(shí)外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理者隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)、求知奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍形象日漸深入人心。

 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分依靠自己的知識(shí)專長、經(jīng)營能力、風(fēng)格作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動(dòng)員工。中鐵十局集團(tuán)組建之初，集團(tuán)公司黨委中心組系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書記萬冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上做了《弘揚(yáng)企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動(dòng)集團(tuán)

公司企業(yè)文化建設(shè)》的專題報(bào)告，對今后中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排?？偨?jīng)理沈堯興每次工作會(huì)議上都要講企業(yè)文化建設(shè)，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機(jī)關(guān)干部交流談心，匯報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營改革情況。總經(jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報(bào)恩的心，站在業(yè)主的立場，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)制度的堅(jiān)決貫徹，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

 中鐵十局集團(tuán)組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，開始顯示出“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。德商高速公路BOT項(xiàng)目和徐州和平路BT項(xiàng)目成功運(yùn)作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進(jìn)一步推進(jìn)了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴(kuò)張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機(jī)制，人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中鐵十局集團(tuán)跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團(tuán)兩年邁出兩大步，經(jīng)營生產(chǎn)額度成倍增長，社會(huì)美譽(yù)度也在大幅提升。

第五篇：中鐵十局實(shí)習(xí)報(bào)告

中鐵十局實(shí)習(xí)報(bào)告

一.實(shí)習(xí)時(shí)間

2012年12月--------2013年2月

二.實(shí)習(xí)地點(diǎn)

寧西線南陽至合肥段增建第二線 中鐵十局 三.實(shí)習(xí)內(nèi)容

全程跟進(jìn)預(yù)制箱梁施工段和現(xiàn)場滿堂支架澆筑段。在預(yù)制梁段，我實(shí)習(xí)的師傅帶我從一個(gè)簡易的扶梯上到高架橋，橋上的護(hù)欄還沒有澆筑，只綁扎好了鋼筋。橋梁的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，只剩下橋面鋪裝了。在橋上每隔一段距離就會(huì)有一個(gè)可以進(jìn)人的洞口留在箱梁的上表面。老師介紹說這些箱梁都是在預(yù)制場預(yù)制而成的，因?yàn)橄淞翰煌谄渌问降膶?shí)心梁，故在澆筑時(shí)箱梁內(nèi)部需搭設(shè)模板，這些洞口正是供施工使用。在現(xiàn)澆梁段，我看到有一部分已經(jīng)澆筑完成，另一部分只綁扎好了鋼筋，還沒有澆筑混凝土。南岸接線工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁形式，我知道：普通混凝土框結(jié)構(gòu)由于跨度小、柱網(wǎng)密，無法滿足多種功能的需要，而預(yù)應(yīng)力可以有效解決以上問題。預(yù)應(yīng)力混凝土能充分發(fā)揮材料的效能，在相同條件下，它比普通鋼筋混凝土構(gòu)件截面小，重量輕、剛度大，抗裂性和耐久性好，能有效地控制結(jié)構(gòu)的撓度(甚至無撓度)，節(jié)約鋼材40％～50％，節(jié)約混凝土20％～40％，特別在大跨度結(jié)構(gòu)中更為經(jīng)濟(jì)。在張拉預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋結(jié)構(gòu)中，結(jié)構(gòu)構(gòu)件在承受外荷載前，預(yù)先對外荷載產(chǎn)生拉應(yīng)力部位的混凝土預(yù)加壓應(yīng)力，造成人為的壓應(yīng)力狀態(tài)，預(yù)加壓應(yīng)力可以抵消外荷載所引起的大部分或全部拉應(yīng)力，這樣在外荷載作用下混凝土拉應(yīng)力不大或處于受壓狀態(tài)，使混凝土結(jié)構(gòu)不開裂，提高結(jié)構(gòu)的剛度和結(jié)構(gòu)的耐久性。箱形梁的截面為閉口截面，其抗扭剛度和橫向剛度比一般開口截面大得多，可使梁的荷載分布比較均勻。箱梁一般做的較薄，材料利用合理，自重較輕，跨越能力大。箱形截面梁更多的是用于連續(xù)梁，t型剛構(gòu)等大跨度橋梁。從現(xiàn)場來辨認(rèn)此梁采用的是后張法。后張法指的是先澆筑水泥混凝土，待達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上后再張拉預(yù)應(yīng)力鋼材以形成預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的施工方法。在預(yù)制場內(nèi)我們可以看到其整個(gè)的施工過程。先制作構(gòu)件,并在構(gòu)件體內(nèi)按預(yù)應(yīng)力筋的位置留出相應(yīng)的孔道,待構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度(一般不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的75%)后,在預(yù)留孔道中穿入預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)行張拉,并利用錨具把張拉后的預(yù)應(yīng)力筋錨固在構(gòu)件的端部,依靠構(gòu)件端部的錨具將預(yù)應(yīng)力筋的預(yù)張拉力傳給混凝土,使其產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力;最后在孔道中灌入水泥漿,使預(yù)應(yīng)力筋與混凝土構(gòu)件形成整體。

我們來到施工現(xiàn)場的高架橋下，有的橋已經(jīng)建成，還有的只有橋墩立在地面上。按橋的用途，橋梁可分為公路橋、鐵路橋、公路鐵路橋、農(nóng)用橋、人行橋、運(yùn)水橋、專用橋梁。按跨越障礙物的性質(zhì)，橋梁又可分為跨河橋、跨線橋、高架橋和棧橋。故我們面前的橋稱為城市道路高架橋。

為了讓我們更深的了解橋梁的上、下部構(gòu)造，師傅給我們仔細(xì)的講解道：橋梁的支撐結(jié)構(gòu)為橋墩和橋臺(tái)。橋臺(tái)是橋梁兩端橋頭的支撐結(jié)構(gòu)，是道路與橋梁的連接點(diǎn)。橋墩是多跨橋的支撐結(jié)構(gòu)，橋臺(tái)和橋墩都是由臺(tái)（墩）帽、臺(tái)身（墩身）和基礎(chǔ)組成的。

在我們正前方，有兩個(gè)橋的墩柱立在地面上，正有工人通過腳手架在其上搭建模板。從模板搭建的形狀可以判斷這是一道梁，師傅說這種結(jié)構(gòu)稱為蓋梁。

柱式墩臺(tái)示意圖

那什么是蓋梁呢？蓋梁與普通的鋼筋混凝土粱有何區(qū)別呢？原來鋼筋混凝土深受彎構(gòu)件具有與普通鋼筋混凝土梁不同的受力特點(diǎn)和破壞特征，因此，對于跨高比小于5的鋼筋混凝土梁要按深受彎構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。廣泛用于公路橋梁的鋼筋混凝土排架墩臺(tái)在橫橋向是由鋼筋混凝土蓋梁與柱（樁）組成的剛架結(jié)構(gòu)，實(shí)際工程中需根據(jù)不同情況按簡化圖示來計(jì)算鋼筋混凝土蓋梁。