欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

    2. <ul id="fwlom"></ul>
    
<object id="fwlom"></object>
    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>
    

      <object id="fwlom"></object>
      




      

      

      

      
  
      
    
      
      
      
        
      中鐵十三局文化建設(shè)
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 21:49:00下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《中鐵十三局文化建設(shè)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《中鐵十三局文化建設(shè)》。

      
	
      

      第一篇：中鐵十三局文化建設(shè)
      

      推進(jìn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 打造中鐵十三局品牌
      貴廣鐵路GGTJ-8標(biāo)二項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
      呂培良
      出廣西鐘山縣城，沿著迂回曲折的707縣道北行，一進(jìn)入兩安瑤族自治鄉(xiāng)，就會(huì)被濃郁的中國鐵建中鐵十三局集團(tuán)的企業(yè)文化氣息所熏染。印制著“貴廣鐵路”和“中國鐵建”標(biāo)識的整齊劃一的指路牌在每一路口處都會(huì)指引著來訪者準(zhǔn)確前行。道路兩旁的電線桿上醒目地懸掛著“貴以道惠民、廣以和致遠(yuǎn)”“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”、“建設(shè)貴廣鐵路、造福瑤鄉(xiāng)人民”等各種企業(yè)文化、安全、環(huán)保、路地共建和諧等內(nèi)容的宣傳掛牌，彩旗迎風(fēng)招展，橫幅氣氛熱烈。前行十余公里，就來到了兩安鄉(xiāng)星寨村。路邊，座落在群山環(huán)抱之中的園林式營區(qū)就是中國鐵建中鐵十三局集團(tuán)三公司貴廣鐵路GGTJ-8標(biāo)二項(xiàng)目部營區(qū)所在地。
      項(xiàng)目部內(nèi)，赫然醒目的鮮艷國旗、股份公司和集團(tuán)公司企業(yè)旗幟空中高高飄揚(yáng)。精美的鐵藝柵欄四周環(huán)繞，院外綠樹成蔭、青草茂密，院內(nèi)四季桂花樹、鐵樹、翠柏、園藝等相互映照，片片草坪翠綠欲滴；宣傳欄、企務(wù)公開欄特色鮮明；二樓懸掛著 “強(qiáng)化六位一體管理，建造貴廣鐵路精品”一行大字，彰顯著隊(duì)伍管理的精髓；藍(lán)白相間的彩板房搭建的二層辦公樓和三排職工宿舍，整潔明亮、整齊劃一；統(tǒng)一著裝、精神飽滿的員工緊張而有序地各自忙碌著，臉上洋溢著微笑和自信，標(biāo)志著這是一支由先進(jìn)文化熏陶出來的作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支既為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富又向群眾傳播精神文明的施工勁旅。
      準(zhǔn)確定位 提高認(rèn)識 轉(zhuǎn)變思想觀念
      貴廣鐵路項(xiàng)目要求起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高。為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目部上場伊始便著眼于準(zhǔn)確定位，更新觀念。成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并細(xì)化分工到各部門、施工隊(duì)，形成了項(xiàng)目主管主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部室具體落實(shí)實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了上下聯(lián)動(dòng)的管理體系；結(jié)合工程實(shí)際提出了自己的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、原則和目標(biāo)，即：“以人為本、因地制宜、分清層次、突出特色”的方針和原則，以及“更高、更快、更好”的目標(biāo)；制訂了《項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)管理制度》、《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等企業(yè)文化建設(shè)制度和獎(jiǎng)罰辦法，做到了管理、實(shí)施有據(jù)可依。
      同時(shí)，項(xiàng)目部通過工程例會(huì)、學(xué)習(xí)、交流、座談等形式，讓大家從思想上認(rèn)識到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著重要聯(lián)系，與項(xiàng)目每一個(gè)員工息息相關(guān)，消除不重視、無所謂的錯(cuò)誤思想。引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是衡量項(xiàng)目管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、改善職工居住環(huán)境、外樹企業(yè)形象的重要保證。
      以人為本 關(guān)愛員工 注重和諧發(fā)展
      在貴廣鐵路二項(xiàng)目部，處處會(huì)給人一種以人為本、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理的和諧氛圍。各辦公室銘牌清晰，組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作制度、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖等張貼上墻，美觀大方，文件資料歸檔整齊；會(huì)議室專業(yè)設(shè)計(jì)，室內(nèi)配備了能滿足50人以上的會(huì)議桌和椅子，投影儀、視頻系統(tǒng)齊備；活動(dòng)室內(nèi)安裝了家庭影院，并建起了卡拉OK，配備了臺球、乒乓球設(shè)施；室外設(shè)有排球、羽毛球、籃球架供員工休息娛樂；
      員工宿舍獨(dú)立設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)間配置，彩電、空調(diào)齊備，人均生活用房面積在10?以上。為每位員工統(tǒng)一配發(fā)了印有中國鐵建標(biāo)識的冬夏兩季工裝、床上用品，桌椅、衣柜、雨衣、臉盆、衣架等整套生活用品一應(yīng)俱全；食堂、洗衣房、淋浴室、廁所等同樣高標(biāo)準(zhǔn)配置，整潔衛(wèi)生、設(shè)施齊全。
      室內(nèi)寬敞清潔，室外綠樹成蔭，居住舒適，辦公宜人。如果是第一次到這里，你會(huì)很難想到，這里只不過是一個(gè)臨時(shí)的施工駐地。
      開展有益活動(dòng)，注重素質(zhì)教育是貴廣鐵路二項(xiàng)目部關(guān)愛員工的另一個(gè)體現(xiàn)。圍繞公司企業(yè)文化創(chuàng)建，建立健全和落實(shí)了一系列理論學(xué)習(xí)、思想動(dòng)態(tài)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部等制度，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)”并重的原則。通過讀一本好書、外出觀摩學(xué)習(xí)、觀看科技、禮儀等影像資料等方式強(qiáng)化員工素質(zhì)教育；利用“五一”、“十一”等節(jié)假日組織旅游，工余時(shí)間開展籃球、臺球、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，促進(jìn)了員工團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了相互間的友誼；在日常工作和相關(guān)活動(dòng)中，項(xiàng)目部全體員工統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗，每月一日舉行升旗儀式，用廣播早晚播放勵(lì)志講座、新聞、歌曲等，每時(shí)每刻都讓大家感覺到家的溫馨、家的溫暖。
      文化先行 注重細(xì)節(jié) 彰顯企業(yè)形象
      企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的平臺，細(xì)節(jié)則是企業(yè)文化最真實(shí)、直接的體現(xiàn)。貴廣鐵路不論是對正式工程還是臨時(shí)工程建設(shè)都要求做到高標(biāo)準(zhǔn)?！傲灰惑w”管理體系、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求、“創(chuàng)新貴廣精品貴廣 綠色貴廣”終極目標(biāo)、“貴以道惠民 廣以和致遠(yuǎn)”蘊(yùn)含著儒家思想的貴廣理念等等，讓人聽起來就覺得，這不僅僅是在修一條高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化鐵路，同時(shí)也是一個(gè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外展形象，積淀文化的過程。
      置身于二項(xiàng)目部的每一個(gè)工地，無論是隧道內(nèi)外，還是便道營區(qū)，場地平整，標(biāo)志牌齊全，材料、機(jī)械設(shè)備堆放整齊，標(biāo)識清楚，道路全部硬化，排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序；巨大的洞頂名牌、規(guī)范統(tǒng)一的“一圖九牌”、“施工簡介”、“文明施工總體要求”、業(yè)績展示牌、宣傳畫、標(biāo)語等或藍(lán)白相間、或紅白相稱，特色鮮明、十分醒目。大到上百平方米的展牌，小到一個(gè)標(biāo)識、一面桌旗都透著企業(yè)文化的底蘊(yùn)。細(xì)微到一寸土、一方水、一棵樹。彩旗迎風(fēng)招展，文化氣息撲面而來，彰顯著企業(yè)良好的形象。
      創(chuàng)新求精 以點(diǎn)帶面 打造企業(yè)品牌
      創(chuàng)新，是一種魄力，是一種智慧，更是一種自信。
      在貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持著高標(biāo)準(zhǔn)，處處體現(xiàn)著創(chuàng)新精神。項(xiàng)目上下所有員工都充分發(fā)揮著各自的聰明才智，力爭每一處都做到人無我有，人有我精。根據(jù)不同需要將營區(qū)和工地分為三個(gè)層次進(jìn)行設(shè)置，比如各級重點(diǎn)關(guān)注的兩安隧道二號斜井營區(qū)，場地、便道全部硬化，修建了金魚池、噴泉、石刻、瀑布等景觀，種植了花草樹木，與自然相得益彰、融為一體，讓職工工余有休閑、怡情的場所；隧道內(nèi)，所有管線懸掛筆直平順，施做完的仰拱整潔平整，圍巖量測點(diǎn)、里程標(biāo)識、安全宣傳燈箱、各類警示標(biāo)牌等一應(yīng)俱全。移動(dòng)式衛(wèi)生間彰顯著人文關(guān)懷。中心水溝的防護(hù)欄全部安裝了警示霓虹燈，電纜槽、邊溝側(cè)安裝了反光隔離柱和道釘，在車燈的映照下流光溢彩、格外醒目，既起到了安全作用，又達(dá)到了美化效果。成為全線聞名的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文明工地。以點(diǎn)帶面，其它工地也進(jìn)行了因地制宜的綠化、修飾，充分體現(xiàn)了綠色環(huán)保和建設(shè)和諧社會(huì)的主旨。
      以兩安隧道二號斜井為代表的項(xiàng)目工地，由于企業(yè)文化建設(shè)在貴廣鐵路全線獨(dú)具特色，業(yè)主、兄弟單位、地方政府部門等多次派人前來觀摩學(xué)習(xí)，周邊百
      姓也經(jīng)常將工地作為景點(diǎn)照相留念。鐵道部相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)參觀完我工地后高興地講到，“這是我看過的十三局的標(biāo)準(zhǔn)化最高、最好的工地”，并欣然留影紀(jì)念。2009年12月9日，貴廣鐵路有限公司總經(jīng)理張建波召集設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及全線參建施工單位代表100多人齊聚我工地，召開貴廣鐵路第一次施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，推廣我單位施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，給予了充分肯定和高度評價(jià)。
      中國鐵建中鐵十三局集團(tuán)有限公司貴廣鐵路工程指揮部第二項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)文化建設(shè)已成為了我單位在貴廣鐵路的一塊響亮的品牌，為我集團(tuán)公司贏得了良好的聲譽(yù)。
      （中國鐵建中鐵十三局三公司貴廣鐵路第二項(xiàng)目經(jīng)理部 呂培良）
      圖
      一、貴廣鐵路二項(xiàng)目部營區(qū)
      圖
      二、貴廣鐵路二項(xiàng)目部外景
      圖
      三、貴廣公司在兩安二號斜井召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會(huì)
      圖
      四、項(xiàng)目部一角
      圖
      五、統(tǒng)一的床上用品
      圖
      六、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的隧道內(nèi)貌
      圖
      七、文化建設(shè)??石刻
      圖
      八、施工對食堂
      圖
      九、素質(zhì)教育
      第二篇：中鐵十三局實(shí)習(xí)報(bào)告
      中鐵十三局實(shí)習(xí)報(bào)告
      有人說對一門課的激情經(jīng)常是由一位老師點(diǎn)起的，但我在這方面好像運(yùn)氣不好。大學(xué)兩年下來沒學(xué)到太多東西，成績一般，證書沒有，各方面會(huì)點(diǎn)，跟同學(xué)比起來算不上出色。既然是學(xué)道橋的，不管學(xué)得好與壞。再評論這個(gè)行業(yè)未來出路之前，我想我應(yīng)該切身體驗(yàn)一下，7月24日，我到了工地。
      一、關(guān)系我不知道說得對不對，軌道公司開始一個(gè)項(xiàng)目需要投標(biāo)，條件是資歷符合投標(biāo)資格，而十三局就很符合。拿下標(biāo)段后，再將具體工作交給老板承包，報(bào)價(jià)低的將取得施工權(quán)，由工人干活。十三局作為施工單位的甲方，做管理和指導(dǎo)工作。另外，畢竟是主管方，政府視察、電視臺報(bào)道等相關(guān)工作就得由十三局接待。所以為了保證工程質(zhì)量，十三局需要認(rèn)真指導(dǎo)好施工，與施工單位溝通，完成設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)。對立的，監(jiān)理單位會(huì)來挑毛病，檢查施工人的工作質(zhì)量，像什么鋼筋籠能不能下放，是由他們說了算的。而第三方檢測則檢查更細(xì)部的問題，職能相當(dāng)于驗(yàn)算，比如槽段垂直度，地連墻澆筑混凝土后的受力情況等。
      二、工作
      雖是地鐵項(xiàng)目，但橋、管涵、道路、房建的工作一個(gè)不少，項(xiàng)目并不單一，工作也不會(huì)因?yàn)槟闶菍W(xué)橋的就不讓你管房建，快速學(xué)習(xí)很重要。先看圖紙，再上現(xiàn)場，反復(fù)對照后便懂了，當(dāng)然也別太軸，畢竟很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在實(shí)際中很難完成。來這就去開過一次會(huì)，李總說要切實(shí)滿足施工隊(duì)的需求，也就是如何讓工人干得舒服。比如成槽機(jī)司機(jī)需要有人說話，一個(gè)人一勁干，耳旁轟隆隆，來問進(jìn)度的記錄員再不和人家嘮嘮嗑，會(huì)很難受的。再比如做鋼筋籠的隊(duì)伍，他們的錢是按噸算的，焊條自備。所以他們想快，想用便宜的焊條，這也就是為什么讓他們停工和換502焊條就不高興，發(fā)出一連串四川話的吐槽，當(dāng)然502焊條是設(shè)計(jì)要求的，他們換422的屬于違規(guī)了。
      三、方法可能是因?yàn)閯傞_工的原因，為摸索出一套合理的挖槽方案，前后實(shí)驗(yàn)多次。一隊(duì)是讓成槽機(jī)外放50cm抓槽，如是首開幅就需要三抓，后續(xù)幅為兩抓，挖不動(dòng)改旋挖鉆打孔，成槽機(jī)挖掉兩孔中間土方，實(shí)現(xiàn)成槽。那先用旋挖鉆打孔到底再用成槽機(jī)抓槽行不行呢？墻135的實(shí)驗(yàn)解答了這個(gè)問題。因?yàn)榈貙犹?，不加壓挖不下去，而且油費(fèi)自理工資按方算，時(shí)間短才有利；但加壓又影響垂直度，看來不是什么好方法。另外還有一種發(fā)揮各機(jī)器優(yōu)勢的方法，先用成槽機(jī)抓去土層，再轉(zhuǎn)沖擊鉆入巖打孔，完成后成槽機(jī)繼續(xù)抓槽，墻3、6、12、15、32都這么干。
      四、娛樂土木土木，又土又木，因?yàn)樨?zé)任重，所以才不輕浮，在兢兢業(yè)業(yè)干工作的行業(yè)，娛樂雖然少，但還是有些趣事可以成說。旋挖鉆司機(jī)是喜歡看中國十大元帥和毛澤東的，每次聊這個(gè)他都樂此不疲。成槽機(jī)司機(jī)則一個(gè)喜歡小說一個(gè)喜歡電視劇，軒轅劍劇情發(fā)展他了如指掌。做鋼筋籠的工人很樂意和項(xiàng)目部玩502焊條變422焊條的魔術(shù)。[課件 ]好的口才有時(shí)可以讓監(jiān)理通過做得不太好的墻13鋼筋籠，有時(shí)能把做反了的墻15鋼筋籠說成是墻12鋼筋籠。抓槽抓出來的驚喜往往不是古董，而是什么化糞池管道什么的，值得一提的是這次挖出的化糞池值一百萬呢。還有一句話，不知怎么覺得很好笑——“設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)是對的”。因?yàn)閴?3的鋼筋立面圖中是9根中包角筋部位縱向鋼筋，而橫截面卻只有8根，設(shè)計(jì)院雖然犯了錯(cuò)誤，但設(shè)計(jì)院永遠(yuǎn)都是對的。
      五、隱患
      倒不是工程的隱患，就是以前老是聽說工地偷工減料、雁過拔毛什么的，特別寒磣。這次到工地，發(fā)現(xiàn)從上到下干活都是兢兢業(yè)業(yè)，沒人偷懶，相比其他行業(yè)，沒有周六日和回家的我們，顯得很寂寞。我要說的隱患是大家的身體，工人就不用說了，即使是辦公室的同事們，也因?yàn)槊刻扉L時(shí)間處理數(shù)據(jù)非常疲勞，導(dǎo)致吃完飯就得抓緊時(shí)間休息。相比工人，辦公室的同事沒有時(shí)間運(yùn)動(dòng)，這可能也就是是為什么上次二十多歲的同事都體檢出三高，公司從上到下都有點(diǎn)“大肚”的原因呢。
      六、感受
      第一次兼職是在米線店洗碗，之后我自動(dòng)地就會(huì)做飯了，這次在十三局實(shí)習(xí)，我很樂意去想象接下來會(huì)發(fā)生的事情。我會(huì)記得在這里生活過，收獲絕對不是超哥開玩笑說的“我學(xué)到了很多”，那是具體的。具體到對我性格、眼界和心態(tài)。我要學(xué)習(xí)孫策打開心門去社交，即使我是峰哥口中“俄羅斯冒充黑龍江”的學(xué)校畢業(yè)的，我也要像王穎那樣有沖勁，像王齊那樣踏實(shí)，像程琛那樣平和，像大力哥一樣踏實(shí)。董哥那樣“一鳴驚人”的風(fēng)格是我所追捧的，我也想學(xué)學(xué)莫兄冷酷一下，學(xué)學(xué)海洋哥去找到自己的樂趣，學(xué)學(xué)李玉兄的大方，學(xué)學(xué)劉哥的果斷。超哥說“想想自己到底要什么樣的生活，想要什么樣的狀態(tài)，成為什么樣的人”這段時(shí)我一直在笑，估計(jì)是說動(dòng)我了，我要好好想想了。
      八月二十日我離開了，是一個(gè)下大雨的晚上，跟辦公室的同事們告別后我又跑回去了。值得一提的有個(gè)挺戲劇性的事，勝利路是被咱們封的，結(jié)果我去車站就得繞彎了，我把這戲稱“自作自受”。
      pS:咱們辦公室人多，一路說下來還真有點(diǎn)費(fèi)勁，估計(jì)峰哥帶著我也是這感覺吧，真難為峰哥了。我挺木訥的，不太好意思說話，跟我合作的人會(huì)有些頭大，在此道歉了。另外聽說我寫實(shí)習(xí)報(bào)告，十三局還能給我蓋個(gè)章，據(jù)說還能改變我的未來，估計(jì)是挺重要的。聽到這消息我像那次劉哥說能給我報(bào)銷車票一樣新奇，挺激動(dòng)的，那要是能，就給我蓋一個(gè)唄。
      第三篇：中鐵十三局博士后工作站管理辦法
      中鐵十三局集團(tuán)有限公司博士后工作站管理辦法
      第一章 總 則
      第一條 中鐵十三局集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）博士后科研工作站（以下“工作站”）是經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立的。
      第二條 根據(jù)國家人事部《博士后管理工作規(guī)定》要求，為切實(shí)做好工作站的運(yùn)行與管理，按照引進(jìn)、培養(yǎng)、使用高層次科技創(chuàng)新人才的精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
      第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
      第三條 博士后科研工作站設(shè)在中鐵十三局集團(tuán)有限公司技術(shù)中心。成立公司博士后工作站管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，公司總工程師任副組長，成員由公司總經(jīng)理助理、副總工程師，公司科技開發(fā)部、工程管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專業(yè)技術(shù)帶頭人組成。
      管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì)和日常管理辦公室。
      專家指導(dǎo)委員會(huì)由公司總工程師任主任，成員由副總工程師、科技開發(fā)部部長、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)專家顧問、外聘專家及流動(dòng)站專家組成，人數(shù)為7－9人，專家委員會(huì)下設(shè)業(yè)務(wù)辦公室，辦公室設(shè)在科技開發(fā)部。日常管理辦公室設(shè)在人力資源部。
      第四條 管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司博士后工作站的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：
      1.審定博士后工作站管理制度、博士后研究人員招收計(jì)劃、考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)決定及工資、福利待遇；
      2.決定合作單位，審定合作協(xié)議；
      3.審定博士后研究人員招收人選、研究課題、經(jīng)費(fèi)額度；  4.決定專家委員會(huì)人選；
      5.其他需由管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批、決定的事宜。
      第五條 專家指導(dǎo)委員會(huì)為工作站的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)： 1.協(xié)助日常管理辦公室進(jìn)行博士后研究人員招收工作；
      2.組織、提出工作站中長期和科研項(xiàng)目并制定科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算； 3.實(shí)行對博士后研究人員研究項(xiàng)目的全過程管理，負(fù)責(zé)博士后研究人員的中期與期滿出站的業(yè)務(wù)考核，主持博士后研究人員出站科研水平答辯，評定其研究水平，并組織項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化；
      4.協(xié)助管理辦公室完成博士后科研基金申報(bào)； 5．其他需由專家指導(dǎo)委員會(huì)辦理的事宜。
      第六條 日常管理辦公室負(fù)責(zé)工作站的具體事務(wù)及日常行政管理工作，主要職責(zé)：
      1.執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議和督促有關(guān)單位實(shí)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，提出實(shí)施意見和辦法；
      2.草擬工作站管理辦法，制定博士后研究人員招收計(jì)劃；代表公司與博士后研究人員簽訂項(xiàng)目研究工作協(xié)議書；辦理博士后研究人員進(jìn)、出站的相關(guān)手續(xù)及負(fù)責(zé)在站博士后研究人員的日常管理；協(xié)助其申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格評審；  3.負(fù)責(zé)在站博士后研究人員的日常經(jīng)費(fèi)、工資福利等各項(xiàng)費(fèi)用管理，組織博士后研究人員申請各種科研基金；
      4.代表公司與合作流動(dòng)站單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，簽署聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議；
      5.其他需由日常管理辦公室辦理的事宜。
      第三章 博士后研究人員招收
      第七條 博士后研究人員的招收，采取合作流動(dòng)站單位推薦與博士生自薦相結(jié)合的方式，擇優(yōu)錄用。主要采取與國內(nèi)設(shè)立流動(dòng)站的高等院校和科研院所聯(lián)合招收、培養(yǎng)博士后研究人員，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠、保證質(zhì)量、共同受益的原則簽訂協(xié)議書。根據(jù)雙方學(xué)科專業(yè)和工作特點(diǎn)，建立長期或依托某個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目或科研項(xiàng)目的合作關(guān)系。
      根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，工作站只接收土木工程類領(lǐng)域的博士后研究人員，其中土木工程類領(lǐng)域主要為橋梁工程、地下工程與隧道專業(yè)領(lǐng)域方向。第八條 博士后研究人員進(jìn)站需符合以下條件：
      1.已取得博士學(xué)位，具有較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)精神，品學(xué)兼優(yōu)，身體健康； 2.年齡一般在四十歲以下，尚未有固定工作或未至原工作單位報(bào)到； 3.研究項(xiàng)目方向領(lǐng)域符合工作站單位要求。
      第九條 符合條件的人員均可向工作站或流動(dòng)站申請做博士后研究人員，工作站與合作流動(dòng)站的單位對申請者進(jìn)行資格審查、確認(rèn)后，共同商定接收意見。
      第十條 符合招收條件的博士在提出申請時(shí)，需提交以下材料：  1.《進(jìn)入博士后工作站申請表》；
      2.博士學(xué)位證書復(fù)印件（或畢業(yè)論文通過答辯）；  3.本學(xué)科領(lǐng)域的兩位博士生導(dǎo)師的推薦信；
      4.簡要工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷及科研經(jīng)歷，近期發(fā)表的有代表性的論文（著）等；
      5.畢業(yè)體檢表或近期縣級以上醫(yī)院體檢表。
      第十一條 對擬進(jìn)站人選，工作站與合作流動(dòng)站單位共同組織專家進(jìn)行面試，協(xié)商確定博士后研究人員人選，并簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》。
      第十二條 博士后研究人員人選確定后，由合作單位的流動(dòng)站將有關(guān)材料匯總報(bào)全國博士后管委會(huì)辦公室或省（市）博士后工作站管理部門審核。博士后研究人員材料包括：
      1.《博士后研究人員申請表》；
      2.《企業(yè)博士后研究項(xiàng)目立項(xiàng)表》（復(fù)印件）； 3.《企業(yè)博士后研究人員審查意見表》；
      4.《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》（復(fù)印件）； 5.其它相關(guān)材料。
      第十三條  博士后研究人員進(jìn)站前需與工作站簽訂《工作協(xié)議書》，以明確雙方的權(quán)利和業(yè)務(wù)。
      第十四條 進(jìn)站博士后研究人員的戶口，視本人自愿落在設(shè)立流動(dòng)站單位或中鐵十三局集團(tuán)有限公司及所屬各單位所在地，人事關(guān)系、組織關(guān)系按國家相關(guān)規(guī)定辦理。
      第四章 在站博士后研究人員的管理
      第十五條 博士后研究人員進(jìn)站后，視同公司員工管理，應(yīng)遵守工作站單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。
      第十六條 博士后研究人員進(jìn)站后，工作站與合作的流動(dòng)站單位共同組成專家指導(dǎo)小組，工作站為其配備必要的科研人員為助手，參與課題研究。
      第十七條 博士后研究人員在站工作期限為二年，主要在工作站單位工作。確因需要延長期限的，經(jīng)工作站與合作流動(dòng)站單位雙方協(xié)商同意，可適當(dāng)延長，但延長期限最多不超過半年或一年，并須按照規(guī)定辦理延長手續(xù)。
      博士后研究人員在站期間，如提前完成了任務(wù)，本人可提出申請，經(jīng)工作站與合作流動(dòng)站單位批準(zhǔn)，可提前離站(按照規(guī)定在站時(shí)間不少于21個(gè)月)；如中途退站，應(yīng)提前三個(gè)月提出書面申請，并取得工作站、流動(dòng)站的批準(zhǔn)。離站的同時(shí)終止協(xié)議。
      第十八條 博士后研究人員進(jìn)站后應(yīng)制定詳細(xì)的研究計(jì)劃，經(jīng)工作站專家指導(dǎo)委員會(huì)初步審查，領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。
      第十九條 博士后研究人員在站期間，由專家指導(dǎo)委員會(huì)定期對其進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，存入博士后研究人員個(gè)人檔案。博士后研究人員定期考核辦法另行制定。
      第二十條 博士后研究人員在站期間，可申請參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定。工作站與流動(dòng)站單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對其科研能力、學(xué)術(shù)水平和已取得的科研成果進(jìn)行考核，提出審核意見，由工作站或流動(dòng)站單位按相關(guān)程序申報(bào)、評審。
      第二十一條 博士后研究人員在站期間，不能申請到國外(境外)做博士后或進(jìn)修。確因研究課題需要，需經(jīng)工作站批準(zhǔn)，可根據(jù)實(shí)際情況，安排赴國外(境外)參加一般不超過一個(gè)月的學(xué)術(shù)會(huì)議、交流和科研考察活動(dòng)。
      第二十二條 博士后研究人員在站期間違反公司或國家有關(guān)規(guī)定，工作站認(rèn)為不適宜繼續(xù)從事博士后研究工作的，協(xié)商合作流動(dòng)站單位，報(bào)經(jīng)上級博士后研究人員管理部門批準(zhǔn)后，中止與其簽訂的協(xié)議。
      第二十三條 已批準(zhǔn)進(jìn)站的博士后研究人員應(yīng)按期進(jìn)站工作，無正當(dāng)理由逾期一個(gè)月不進(jìn)站者，工作站有權(quán)取消其進(jìn)站資格。
      第二十四條 在站博士后研究人員確因工作或其他原因，需短期離開公司者，需事先告知工作站日常管理辦公室，否則按曠工處理。
      第五章 工資、福利待遇與經(jīng)費(fèi)管理
      第二十五條 博士后研究人員在站期間的薪酬待遇，按照不低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和“顯性化、貨幣化”的原則，根據(jù)本人工作經(jīng)歷和工作能力，由工作站和本人協(xié)商，以書面協(xié)議的形式確認(rèn)，由工作站根據(jù)工作業(yè)績考核發(fā)放。
      進(jìn)站博士后研究人員實(shí)行年薪制，基本年薪一般為6－8萬元人民幣。按照確定的年薪數(shù)額，每月按比例預(yù)支部分工資（每年年薪總額÷12個(gè)月×60％），項(xiàng)目完成后根據(jù)考核結(jié)果一次性付清余額。
      在站博士后研究人員按有關(guān)規(guī)定，比照公司中層領(lǐng)導(dǎo)正職人員享受社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等有關(guān)待遇。
      第二十六條 工作站每年為博士后研究人員提供不少于5萬元的辦公經(jīng)費(fèi)（具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況，在簽訂《工作協(xié)議書》中另行確定），由工作站日常管理辦公室統(tǒng)一管理，用于支付博士后研究人員的辦公經(jīng)費(fèi)、流動(dòng)站的行政管理費(fèi)、專家指導(dǎo)費(fèi)及用于工作站的其他費(fèi)用等。
      工作站根據(jù)實(shí)際情況每年向合作流動(dòng)站的單位支付行政管理費(fèi)用和專家指導(dǎo)費(fèi)，具體數(shù)額由日常管理辦公室在與合作流動(dòng)站單位簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》時(shí)確定。
      第二十七條 博士后研究人員的科研經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，納入公司整體科研開發(fā)費(fèi)用管理范圍，由工作站專家委員會(huì)辦公室統(tǒng)一管理，具體使用須經(jīng)專家委員會(huì)辦公室按照規(guī)定程序?qū)徟虽N。
      博士后研究人員如需使用合作流動(dòng)站單位的儀器設(shè)備等，其使用費(fèi)用按實(shí)際花費(fèi)從科研經(jīng)費(fèi)中支出。
      第二十八條 工作站為每位進(jìn)站博士后研究人員提供建筑面積不低于80㎡的二室一廳住房一套，并配備必要的家具和辦公用品，水、電、天然氣等費(fèi)用由個(gè)人支付。博士后研究人員期滿出站，應(yīng)在出站一個(gè)月內(nèi)從工作站提供的住房中及時(shí)遷出。第二十九條 工作站與合作流動(dòng)站單位按照國家有關(guān)規(guī)定，協(xié)商解決博士后研究人員配偶工作、子女入學(xué)、入托及戶口遷移等手續(xù)。
      第六章 博士后研究人員期滿管理
      第三十條 博士后研究人員工作期滿時(shí)，應(yīng)向工作站日常管理辦公室遞交《博士后研究人員研究報(bào)告》、《企業(yè)博士后科研工作總結(jié)評閱意見書》及研究成果和論文等有關(guān)材料，并填寫《博士后研究人員工作期滿登記表》。
      第三十二條 由工作站和合作流動(dòng)站單位聯(lián)合組成的專家指導(dǎo)委員會(huì)對博士后研究人員的工作進(jìn)行認(rèn)真考評，并寫出鑒定報(bào)告?？荚u內(nèi)容主要為：研究成果的學(xué)術(shù)水平；研究成果的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；工作表現(xiàn)和解決實(shí)際問題及組織管理能力等。
      工作站協(xié)同合作流動(dòng)站單位將出站博士后研究人員有關(guān)資料上報(bào)上級博士后研究人員管理部門審批。
      第三十三條 博士后研究人員出站前，須交回其在工作站期間占有和形成的全部技術(shù)資料和文件(如實(shí)驗(yàn)報(bào)告等)、樣品、產(chǎn)品(包括軟件原始代碼、軟件說明、軟件成品等)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，并不得以擅自復(fù)制、發(fā)表、泄露、使用、轉(zhuǎn)讓等方式公開或占有。
      第三十四條
      博士后研究人員工作期滿分配工作及離站手續(xù)辦理，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。
      第七章 研究成果管理
      第三十五條 博士后研究人員在站期間所取得的研究成果包括執(zhí)行研究項(xiàng)目所完成的、與研究開發(fā)目標(biāo)有關(guān)的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和其他科技成果的知識產(chǎn)權(quán)，按照國家知識產(chǎn)權(quán)和國家有關(guān)規(guī)定，公正、合理地處理其產(chǎn)權(quán)歸屬。
      第三十六條由工作站提出研究項(xiàng)目，提供研究項(xiàng)目所需的場地、經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備及有關(guān)技術(shù)，博士后研究人員在站完成研究成果的知識產(chǎn)權(quán)歸工作站單位所有。
      由工作站與合作流動(dòng)站單位合作完成的博士后研究人員研究項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)讓，雙方應(yīng)在簽訂協(xié)議時(shí)預(yù)先明確研究成果和知識產(chǎn)權(quán)的歸屬及分享辦法。
      博士后研究人員研究成果為職務(wù)研究成果，博士后研究人員按照國家有關(guān)規(guī)定享受應(yīng)有的權(quán)益。
      第三十七條 博士后研究人員在站期間，需要進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和發(fā)表文章等將研究內(nèi)容公開的活動(dòng)需向工作站提出書面申請并獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
      博士后研究人員作為研究項(xiàng)目的完成人，有在有關(guān)科技成果文件中寫明自己是科技成果完成者的權(quán)利和取得榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。博士后研究人員公開發(fā)表論文、論著時(shí)，須注明工作站單位。
      第三十八條 對在科研中取得創(chuàng)造性成果、重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新或解決了關(guān)鍵性的技術(shù)難題，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大社會(huì)效益的，根據(jù)公司制定成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法和工作站與博士后研究人員簽訂《工作協(xié)議書》的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
      第三十八條 博士后研究人員應(yīng)按照國家規(guī)定和工作站單位要求，對其研究成果中的技術(shù)秘密予以保密，違者追究其責(zé)任。
      第八章 附 則
      第三十九條 上級博士后研究人員管理部門如有新的規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。
      第四十條 本辦法上報(bào)全國博士后管委會(huì)和吉林省人事廳博士后工作站管理部門備案。
      第四十一條 本辦法由中鐵十三局集團(tuán)有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
      二00四年六月四日
      第四篇：中鐵三局工程項(xiàng)目管理制度
      工程項(xiàng)目管理制度
      （試行）
      中鐵三局集團(tuán)有限公司
      2007．6
      前
      言
      為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、工程質(zhì)量終身制；根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)公司多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了工程項(xiàng)目管理制度。
      工程項(xiàng)目管理制度的制定和實(shí)施是為了理順管理程序，界定公司各職能部門、指揮部（經(jīng)理部）和各子（分）公司的管理職責(zé)，明確各項(xiàng)工作的具體實(shí)施要求；最終目的旨在提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，使項(xiàng)目管理和運(yùn)行納入規(guī)范、可控、有序的良性軌道，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
      本制度包含項(xiàng)目管理綱要、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目過程控制、項(xiàng)目預(yù)算成本管理、項(xiàng)目科技開發(fā)管理、項(xiàng)目培訓(xùn)文檔管理、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲管理、項(xiàng)目收尾管理、項(xiàng)目管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工技術(shù)管理等十一方面三十五項(xiàng)管理制度，它涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面。它是公司項(xiàng)目管理長期實(shí)踐的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，是公司對項(xiàng)目實(shí)施管理的法規(guī)和準(zhǔn)則。
      本制度今年發(fā)布試行，目的是通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)現(xiàn)本制度存在的問題，再進(jìn)行修改和完善，為此要求：
      1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解。行的前提在于知，只有對制度學(xué)深、學(xué)透，真正理解其內(nèi)涵，才能貫徹執(zhí)行好。所以各子（分）公司、各指揮部、經(jīng)理部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)，而且一般管理人員也要學(xué)；不是某一個(gè)單位、某個(gè)人或一部分人的事，而要全員去學(xué)。要在學(xué)其實(shí)質(zhì)和吃透精神上多下功夫，不能淺嘗輒止，更不能一知半解，要學(xué)會(huì)用制度管理和規(guī)范一切項(xiàng)目活動(dòng)。
      2、全面貫徹落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。建立制度固然重要，但執(zhí)行制度更為重要。再好的制度執(zhí)行不認(rèn)真，也不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用。制度的建立帶有一定的強(qiáng)制性，更有其權(quán)威性。所以，在貫徹執(zhí)行制度時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員一定要維護(hù)制度的剛性、原則性和嚴(yán)肅性。否則，我們的一切努力和愿望都將付之東流。貫徹執(zhí)行這些制度，必須認(rèn)真，不能馬虎從事，更不能隨心所欲，按自己的喜好來取舍，適合自己的就執(zhí)行，不適合自己的就束之高閣。任何單位和個(gè)人，都不能搞上有政策下有對策。各級、部門的領(lǐng)導(dǎo)要成為執(zhí)行制度的帶頭人，各級、部門的廣大員工要在工作中不折不扣的執(zhí)行。
      3、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)反饋。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理制度也存在接受實(shí)踐檢驗(yàn)，在實(shí)踐中提高、在實(shí)踐中完善的過程。因此要求各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員在執(zhí)行中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行中對本制度提出修改的意見和建議，并及時(shí)反饋到公司的主責(zé)部門，以便進(jìn)一步修改和日臻完善。本標(biāo)準(zhǔn)編寫人員 主 任：范富國 副 主 任：黃天德 責(zé)任編輯：
      主要編寫人：常乃超 劉新管 張忠燕 李志東 李瑞俊
      臧京斌龔小華管建國申國鋒朱惠國李洪波牛建成焦增云4
      張志勇 馬義平郭晉斌 趙俊華 辛培英 李立銘 徐建中 關(guān)開寧
      張佰玲 侯憲軍 于善毅
      目 錄
      第一部分 工程項(xiàng)目管理綱要
      一、工程項(xiàng)目管理綱要.............................................................................................................................2 第一章
      總
      則...................................................................................................................................2 第二章
      項(xiàng)目管理模式.........................................................................................................................2 第三章
      項(xiàng)目管理程序.........................................................................................................................4 第四章
      項(xiàng)目管理目標(biāo).........................................................................................................................8 第五章
      項(xiàng)目管理職責(zé).......................................................................................................................10 第六章
      項(xiàng)目管理組織.......................................................................................................................11 第七章
      項(xiàng)目管理運(yùn)行.......................................................................................................................11 第八章
      項(xiàng)目經(jīng)理管理.......................................................................................................................19 第九章
      項(xiàng)目考評與獎(jiǎng)懲...................................................................................................................21 第十章
      附則.......................................................................................................................................21 附件1：
      術(shù)語....................................................................................................................................22 附件2：
      項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書......................................................................................................27 附件3：
      工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同............................................................................................32
      第二部分 工程項(xiàng)目組織管理
      一、項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法...............................................................................................................................42 第一章
      總則.......................................................................................................................................42 第二章
      項(xiàng)目經(jīng)理的選任與變更.......................................................................................................42 第三章
      項(xiàng)目經(jīng)理的管理...................................................................................................................44 第四章
      項(xiàng)目經(jīng)理的考評...................................................................................................................46 第五章
      項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.......................................................................................................47
      二、項(xiàng)目部組建管理辦法...........................................................................................................................49 第一章
      總則.......................................................................................................................................49 第二章
      項(xiàng)目部組建程序...................................................................................................................49 第三章
      項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及定員編制...............................................................................................52 第四章
      項(xiàng)目部人員配備...................................................................................................................53
      三、工程項(xiàng)目委托管理辦法.......................................................................................................................56 第一章
      總則.......................................................................................................................................56 第二章
      委托管理程序.......................................................................................................................56 第三章
      獎(jiǎng)
      罰.................................................................................................................................58 附件：
      項(xiàng)目委托管理合同...............................................................................................................60 第三部分 工程項(xiàng)目過程控制管理
      一、工程項(xiàng)目“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行管理辦法...............................................................................66 第一章
      總則.......................................................................................................................................66 第二章
      管理職能...............................................................................................................................66 第三章
      運(yùn)行管理...............................................................................................................................67
      第四章
      運(yùn)行控制...............................................................................................................................67 第五章
      運(yùn)行評價(jià)...............................................................................................................................69
      二、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法...............................................................................................................71 第一章
      總則.......................................................................................................................................71 第二章
      安全生產(chǎn)保證體系...............................................................................................................71 第三章
      安全職責(zé)與責(zé)任...................................................................................................................73 第四章
      安全生產(chǎn)措施費(fèi)...................................................................................................................92 第五章
      安全教育培訓(xùn).......................................................................................................................93 第六章
      危險(xiǎn)源辯識與評價(jià)...............................................................................................................96 第七章
      安全技術(shù)措施與交底...........................................................................................................97 第八章
      特種設(shè)備管理與使用.........................................................................................................101 第九章
      現(xiàn)場動(dòng)火與消防.................................................................................................................103 第十章
      安全防護(hù)與標(biāo)志.................................................................................................................104 第十一章
      安全標(biāo)準(zhǔn)工地.................................................................................................................107 第十二章
      安全生產(chǎn)檢查.................................................................................................................108 第十三章
      安全重點(diǎn)監(jiān)控.................................................................................................................110 第十四章
      安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲.................................................................................................................111 第十五章
      安全事故報(bào)告與調(diào)查.....................................................................................................113 第十六章
      附則.................................................................................................................................116
      三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法.....................................................................................................................117 第一章
      總則.....................................................................................................................................117 第二章
      組織機(jī)構(gòu).............................................................................................................................118 第三章
      質(zhì)量職責(zé).............................................................................................................................121 第四章
      資源保障.............................................................................................................................131 第五章
      教育培訓(xùn).............................................................................................................................132 第六章
      質(zhì)量檢查.............................................................................................................................133 第七章
      信息溝通.............................................................................................................................136 第八章
      重點(diǎn)監(jiān)控.............................................................................................................................138 第九章
      自驗(yàn)與驗(yàn)交.........................................................................................................................138 第十章
      工程創(chuàng)優(yōu).............................................................................................................................140 第十一章
      質(zhì)量事故.........................................................................................................................141 第十二章
      獎(jiǎng)勵(lì)處罰.........................................................................................................................143 第十三章
      附則.................................................................................................................................146
      四、工程項(xiàng)目機(jī)械管理辦法.....................................................................................................................152 第一章
      總 則.................................................................................................................................152 第二章
      機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和職責(zé).........................................................................................................152 第三章 機(jī)械設(shè)備的配置管理...........................................................................................................155 第四章 機(jī)械使用成本控制...............................................................................................................158 第五章 機(jī)械的使用管理...................................................................................................................159 第六章 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理...........................................................................................................163 第七章 機(jī)械檢查...............................................................................................................................166 第八章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表...............................................................................................................................166 第九章 安全管理...............................................................................................................................167 第十章 技術(shù)培訓(xùn)...............................................................................................................................168
      第十一章 附
      則........................................................................................................................169
      五、工程項(xiàng)目物資管理辦法.....................................................................................................................172 第一章 總則.....................................................................................................................................172 第二章 職責(zé)分工.............................................................................................................................172 第三章 物資采購管理.....................................................................................................................177 第四章 物資計(jì)劃的編制和提報(bào).....................................................................................................184 第五章 物資進(jìn)料驗(yàn)收和保管.........................................................................................................186 第六章 物資領(lǐng)用和發(fā)放.................................................................................................................188 第七章 物資質(zhì)量和安全環(huán)保管理.................................................................................................189 第八章 物資消耗管理.....................................................................................................................191 第九章 物資統(tǒng)計(jì)資料.....................................................................................................................192 第十章 物資檢查.............................................................................................................................194
      六、施工計(jì)劃管理辦法...........................................................................................................................196 第一章 目的.......................................................................................................................................196 第二章
      施工計(jì)劃的組成和管理職責(zé).............................................................................................196 第三章 施工建議計(jì)劃的編制和上報(bào)...............................................................................................197 第四章 施工計(jì)劃的編制和下達(dá).......................................................................................................199 第五章 施工計(jì)劃的調(diào)整與變更.......................................................................................................201 第六章
      施工計(jì)劃的實(shí)施與檢查.....................................................................................................201 第七章 計(jì)劃紀(jì)律...............................................................................................................................202 第八章
      附則.....................................................................................................................................202
      七、勞務(wù)用工管理辦法.............................................................................................................................204 第一章
      總則.....................................................................................................................................204 第二章
      組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工.........................................................................................................204 第三章
      勞務(wù)用工使用的模式和原則.............................................................................................205 第四章
      合同管理.............................................................................................................................208 第五章
      日常管理.............................................................................................................................210 第六章
      企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場.........................................................................................................213 第七章
      驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算.........................................................................................................214 第八章
      檢查與監(jiān)督.........................................................................................................................215 第九章
      附則.....................................................................................................................................217 第四部分 工程項(xiàng)目預(yù)算、成本管理
      一、工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法.....................................................................................................................221 第一章
      總則.....................................................................................................................................221 第二章
      工程項(xiàng)目預(yù)算編制及管理.................................................................................................221 第三章
      項(xiàng)目調(diào)差索賠管理.............................................................................................................232 第四章
      驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理.....................................................................................................................237
      二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法.....................................................................................................................251 第一章
      總則.....................................................................................................................................251 第二章
      財(cái)務(wù)管理職責(zé).....................................................................................................................251 第三章
      資金管理.............................................................................................................................251 第四章
      成本管理.............................................................................................................................258
      第五章
      經(jīng)費(fèi)管理.............................................................................................................................265 第六章
      獎(jiǎng)勵(lì)基金及調(diào)差索賠經(jīng)費(fèi)管理.........................................................................................270 第七章
      其他.....................................................................................................................................271
      三、工程項(xiàng)目合同管理辦法.....................................................................................................................279 第一章
      總則.....................................................................................................................................279 第二章
      管理職責(zé).............................................................................................................................279 第三章
      合同的評審.........................................................................................................................279 第四章
      合同的簽訂.........................................................................................................................281 第五章
      合同的實(shí)施控制.................................................................................................................282 第六章
      合同的終止與評價(jià).............................................................................................................285 第五部分 工程項(xiàng)目科研開發(fā)管理
      一、工程項(xiàng)目科研開發(fā)工作管理辦法.....................................................................................................287 第一章
      總則.....................................................................................................................................287 第二章
      科研項(xiàng)目的申報(bào).................................................................................................................287 第三章
      科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理.........................................................................................................288 第四章
      科研項(xiàng)目的管理.................................................................................................................289 第五章
      科研項(xiàng)目的驗(yàn)收初評.........................................................................................................290 第六章
      獎(jiǎng)勵(lì).....................................................................................................................................290 第七章
      科技成果的管理.................................................................................................................290 第八章
      附則.....................................................................................................................................291
      二、工程項(xiàng)目工法工作管理辦法.............................................................................................................292 第一章
      總
      則.................................................................................................................................292 第二章
      工法等級和內(nèi)容.................................................................................................................293 第三章
      工法的管理.........................................................................................................................293 第四章
      獎(jiǎng)勵(lì).....................................................................................................................................294 第五章
      附 則...................................................................................................................................294 三 工程項(xiàng)目試驗(yàn)室管理辦法...................................................................................................................295 第一章
      總
      則.............................................................................................................................295 第二章
      管理模式與人員要求.........................................................................................................295 第三章
      監(jiān)視與測量裝置的配置.....................................................................................................296 第四章
      授
      權(quán).............................................................................................................................297 第五章
      日常管理.............................................................................................................................297
      四、工程項(xiàng)目非標(biāo)設(shè)計(jì)及非標(biāo)設(shè)備管理辦法.........................................................................................300 第一章
      總則.....................................................................................................................................300 第二章
      非標(biāo)設(shè)計(jì)的分類.................................................................................................................300 第三章
      非標(biāo)設(shè)計(jì)的管理.................................................................................................................302 第四章
      非標(biāo)設(shè)計(jì)的程序.................................................................................................................302 第五章
      非標(biāo)設(shè)備管理.....................................................................................................................305 第六部分 工程項(xiàng)目培訓(xùn)、文檔管理
      一、項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理辦法.....................................................................................................................308
      第一章
      總則.....................................................................................................................................308 第二章
      機(jī)構(gòu)和職責(zé).........................................................................................................................308 第三章 培訓(xùn)形式、內(nèi)容.................................................................................................................309 第四章
      培訓(xùn)資源、經(jīng)費(fèi).................................................................................................................310 第五章
      培訓(xùn)考核評估.....................................................................................................................311 第六章
      培訓(xùn)記錄.............................................................................................................................311
      二、工程項(xiàng)目檔案管理辦法.....................................................................................................................313 第一章
      總則.....................................................................................................................................313 第二章
      職責(zé)與人員.........................................................................................................................313 第三章
      收集與歸檔.........................................................................................................................314
      三、項(xiàng)目部辦公設(shè)備、用品及車輛管理辦法.........................................................................................316 第一章
      總則.....................................................................................................................................316 第二章
      固定資產(chǎn)管理.....................................................................................................................316 第三章
      車輛管理.............................................................................................................................317
      四、項(xiàng)目部公文、印章管理辦法.............................................................................................................319 第一章
      收文管理.............................................................................................................................319 第二章
      發(fā)文管理.............................................................................................................................320 第三章
      印章管理.............................................................................................................................321 第七部分 工程項(xiàng)目紀(jì)檢、審計(jì)管理
      一、項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)察組工作細(xì)則.................................................................................................................324 第一章
      總則.....................................................................................................................................324 第二章
      項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察組織.........................................................................................................325 第三章
      主要職責(zé).............................................................................................................................325 第四章
      工作制度.............................................................................................................................328 第五章
      附則.....................................................................................................................................330
      二、工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施細(xì)則.....................................................................................................................331 第一章
      總則.....................................................................................................................................331 第二章
      審計(jì)內(nèi)容.............................................................................................................................332 第三章
      審計(jì)評價(jià).............................................................................................................................336 第四章
      審計(jì)程序及相關(guān)要求.........................................................................................................338 第五章
      附則.....................................................................................................................................340 第八部分 工程項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲管理
      一、工程項(xiàng)目人員信譽(yù)評價(jià)辦法.............................................................................................................342 第一章
      總則.....................................................................................................................................342 第二章
      信譽(yù)評價(jià)的方式和內(nèi)容.....................................................................................................342 第三章
      信譽(yù)評價(jià)的組織機(jī)構(gòu)和程序.............................................................................................343 第四章 信譽(yù)評價(jià)等級和標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................344 第五章
      信譽(yù)檔案管理.....................................................................................................................345 第六章 評價(jià)結(jié)果運(yùn)用.....................................................................................................................346
      二、指揮部績效考核評價(jià)管理辦法.........................................................................................................348
      第一章
      總則.....................................................................................................................................348 第二章
      項(xiàng)目績效考核評價(jià)的組織機(jī)構(gòu).........................................................................................348 第三章
      指揮部績效考核評價(jià).........................................................................................................349 第四章
      獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).............................................................................................................................351 三
      經(jīng)理部承包考核兌現(xiàn)辦法.................................................................................................................359 第一章
      總
      則.................................................................................................................................359 第二章 風(fēng)險(xiǎn)抵押承包.......................................................................................................................359 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部薪金計(jì)算...........................................................................................................360 第四章 考核組織...............................................................................................................................361 第五章
      考評評價(jià)方法及程序.........................................................................................................362 第六章
      風(fēng)險(xiǎn)薪金、效益薪金的計(jì)算.............................................................................................363 第七章 獎(jiǎng)
      懲...................................................................................................................................365
      四、工程隊(duì)考核評比管理辦法.................................................................................................................367 第一章
      總則.....................................................................................................................................367 第二章
      組織機(jī)構(gòu).............................................................................................................................367 第三章
      考核評比內(nèi)容.....................................................................................................................367 第四章
      考核評比程序及方法.........................................................................................................368 第五章
      獎(jiǎng)懲.....................................................................................................................................369
      五、指揮部薪酬分配辦法.........................................................................................................................381 第一章
      總則.....................................................................................................................................381 第二章
      指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬分配與管理.........................................................................381 第三章
      其他人員的薪酬分配與管理.............................................................................................384 第四章
      附則.....................................................................................................................................389
      六、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提取使用辦法.....................................................................................................391 第一章
      總則.....................................................................................................................................391 第二章
      獎(jiǎng)勵(lì)基金的組成和提取.....................................................................................................391 第三章
      獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用.................................................................................................................392 第四章
      附則.....................................................................................................................................394 第九部分 工程項(xiàng)目收尾階段管理
      一、工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法.............................................................................................................396 第一章 總則.....................................................................................................................................396 第二章
      管理職責(zé).............................................................................................................................396 第三章 工程項(xiàng)目終結(jié)階段管理.....................................................................................................397 第四章
      工程項(xiàng)目保修階段管理.....................................................................................................400 第十部分 工程項(xiàng)目管理職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)
      一、工程項(xiàng)目管理職責(zé).........................................................................................................................406 第一章
      指揮部模式職責(zé)...............................................................................................................406 第二章 經(jīng)理部模式職責(zé)...............................................................................................................422 第三章 委托管理模式職責(zé)...........................................................................................................422
      二、項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................................................431
      第一章
      項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn).................................................................................................................431 第二章
      工程項(xiàng)目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn).............................................................................................468 第十一部分 施工技術(shù)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)（詳另冊）
      第一編 施工技術(shù)管理辦法 第二編 施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
      第一部分
      工程項(xiàng)目管理綱要
      一、工程項(xiàng)目管理綱要
      第一章 總 則
      第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、工程質(zhì)量終身制，不斷提高項(xiàng)目管理水平和施工管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)《建筑法》、《合同法》、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定本《工程項(xiàng)目管理綱要》（以下簡稱綱要）。
      第二條 本綱要規(guī)定了項(xiàng)目管理的模式、程序、目標(biāo)、職責(zé)及運(yùn)行管理等內(nèi)容。
      第三條 本綱要是公司實(shí)施項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，適用于公司設(shè)立指揮部、經(jīng)理部及委托子（分）公司管理的工程項(xiàng)目。
      第四條 本綱要中指揮部、經(jīng)理部以下簡稱項(xiàng)目部；項(xiàng)目部下轄的各子（分）公司參建的工程隊(duì)、獨(dú)立承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)以下均簡稱工程隊(duì)；指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理。
      第二章 項(xiàng)目管理模式
      第五條
      項(xiàng)目管理模式：
      一、公司指揮部模式
      指揮部是公司派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；對
      參建各子（分）公司資源配臵和資金流向負(fù)監(jiān)控責(zé)任，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)連帶責(zé)任。
      參建子（分）公司對所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。
      二、公司經(jīng)理部模式
      經(jīng)理部是公司設(shè)臵的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同；負(fù)責(zé)經(jīng)理部所需包括人力、設(shè)備、物資等全部資源的配臵，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的選擇、使用和管理，對項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。
      三、委托管理模式
      委托管理是指公司授權(quán)委托子(分)公司成立經(jīng)理部并進(jìn)行組織、管理的工程項(xiàng)目，被委托單位對項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。
      項(xiàng)目部名稱可根據(jù)建設(shè)單位要求或投標(biāo)承諾確定，與管理模式名稱可以不一致。第六條 適用范圍
      一、指揮部模式
      指揮部模式適用于公司中標(biāo)的大型鐵路工程項(xiàng)目，或技術(shù)含量高、施工難度大、具有前瞻性研究的其它項(xiàng)目。
      二、經(jīng)理部模式
      經(jīng)理部模式適用于工程規(guī)模小的鐵路工程項(xiàng)目，或工程規(guī)模較大但工程類別單一的工程項(xiàng)目。
      三、委托管理模式
      委托管理模式適用于公司中標(biāo)造價(jià)小于5億元人民幣，或一個(gè)子（分）公司能夠獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目。
      第三章 項(xiàng)目管理程序
      第七條 公司項(xiàng)目部管理程序
      一、確定管理模式
      1、接到中標(biāo)通知后，經(jīng)營開發(fā)部將與招、投標(biāo)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等文件全部移交工程管理部并進(jìn)行書面交底。
      2、工程管理部根據(jù)工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件提出管理模式建議方案；根據(jù)子（分）公司施工能力及業(yè)績，提出參建施工單位、任務(wù)劃分建議方案。
      3、以上建議方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
      4、逐步引入項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)評估，采取議標(biāo)的辦法選擇參建施工單位。
      二、組建項(xiàng)目部
      1、根據(jù)公司確定的管理模式，勞動(dòng)人事部會(huì)同工程管理部提出項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、定員編制建議方案，報(bào)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批同意后，由勞動(dòng)人事部起草成立項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)及定員編制的文件，按文件簽批流程下發(fā)正式文件。
      2、勞動(dòng)人事部根據(jù)投標(biāo)承諾、管理模式、工程規(guī)模、專業(yè)特
      點(diǎn)、復(fù)雜程度等情況，提出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人選建議方案，提交公司黨委會(huì)議研究決定。
      3、勞動(dòng)人事部會(huì)同工程管理部、項(xiàng)目部確定項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人及工作人員。
      三、簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
      1、工程管理部組織財(cái)務(wù)部、勞人部、機(jī)物部、安質(zhì)部等部門提出項(xiàng)目管理目標(biāo)建議方案。
      2、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。
      3、由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》范本詳見附件2。
      四、項(xiàng)目部運(yùn)行
      1、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系，將管理目標(biāo)分解到部門和責(zé)任人并組織實(shí)施。
      2、項(xiàng)目部必須接受公司職能部門的管理、監(jiān)督、檢查和考核。
      3、指揮部與各參建子（分）公司必須簽訂內(nèi)部施工承包合同?！秲?nèi)部施工承包合同》范本詳見附件3。
      五、項(xiàng)目收尾管理
      1、項(xiàng)目終結(jié)條件：滿足《工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法》規(guī)定的條件。
      2、項(xiàng)目撤銷程序：工程項(xiàng)目符合《工程項(xiàng)目收尾階段管理
      辦法》撤消條件后，由工程管理部組織勞動(dòng)人事部、公司辦公室、安全質(zhì)量監(jiān)察部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、機(jī)械物資部等職能部門確認(rèn)，提出撤銷項(xiàng)目部建議，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由勞人部起草撤銷項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的文稿，按文件簽批流程下發(fā)正式文件。
      3、項(xiàng)目管理總結(jié)：項(xiàng)目主體工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行管理總結(jié)，內(nèi)容包括：
      （1）完成主要工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)；重點(diǎn)工程采取的施工方案及工藝、完成科研項(xiàng)目的狀況；對施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、可行的評價(jià)。
      （2）采取的安全、質(zhì)量和環(huán)?？刂拼胧┘靶Ч＃?）各分項(xiàng)工程的工效指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析及總結(jié)。
      4、保修、回訪工作：項(xiàng)目部撤銷后的工程保修、回訪工作由工程管理部按《工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法》執(zhí)行。
      第八條 鐵路工程委托管理程序
      一、確定委托管理方案
      1、接到中標(biāo)通知五天內(nèi)，經(jīng)營開發(fā)部將與招、投標(biāo)有關(guān)的文件全部移交工程管理部。
      2、工程管理部根據(jù)子（分）公司施工能力及業(yè)績，提出委托管理方案，報(bào)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理同意后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。
      二、簽訂項(xiàng)目委托管理合同
      1、工程管理部組織財(cái)務(wù)部、勞人部、機(jī)物部、安質(zhì)部等部門
      確定委托項(xiàng)目管理目標(biāo)。
      2、《項(xiàng)目委托管理合同》與被委托單位溝通協(xié)商后，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。
      3、由公司總經(jīng)理與被委托單位負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目委托管理合同》。
      《項(xiàng)目委托管理合同》范本詳見《委托管理辦法》。
      三、組建項(xiàng)目部
      1、被委托子（分）公司按照投標(biāo)承諾及業(yè)主要求和公司勞人部下達(dá)組建項(xiàng)目部的文件，組建項(xiàng)目部。
      2、項(xiàng)目部組建后，須將項(xiàng)目經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理規(guī)劃報(bào)工程管理部、勞動(dòng)人事部備案。
      3、項(xiàng)目部人員職責(zé)、權(quán)限和薪酬待遇等執(zhí)行所在子（分）公司有關(guān)規(guī)定。
      四、項(xiàng)目部運(yùn)行
      1、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，建立安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系，將管理目標(biāo)分解到部門和責(zé)任人并組織實(shí)施。
      2、項(xiàng)目部必須接受公司的監(jiān)督、檢查和所屬子（分）公司職能部門的監(jiān)督、檢查和考核。
      3、項(xiàng)目部在標(biāo)識使用、宣傳和報(bào)道均應(yīng)突出公司企業(yè)形象；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)來往均應(yīng)以公司的名義；代表公司參加質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)；但在與分包單位簽定合同、材料的采購及
      內(nèi)部往來等不允許使用公司＊＊項(xiàng)目公章。
      五、項(xiàng)目收尾管理
      1、收尾條件：項(xiàng)目已按程序完成竣工驗(yàn)收，竣工文件已向業(yè)主移交，竣工結(jié)算工作已完成，保修協(xié)議已簽訂，回訪計(jì)劃已制定。
      2、撤銷程序：被委托單位對項(xiàng)目部撤消時(shí)，負(fù)責(zé)將撤消情況報(bào)公司工程管理部、勞動(dòng)人事部核備。
      3、保修、回訪工作：項(xiàng)目竣工交付后的工程回訪、質(zhì)量保修等仍由被委托單位負(fù)責(zé)，回訪記錄報(bào)公司工程管理部備案。
      4、公章管理：以公司名義刻制的有關(guān)項(xiàng)目公章、財(cái)務(wù)專用章等全部移交公司辦公室管理，并辦理簽字手續(xù)。
      5、項(xiàng)目管理總結(jié)：詳見第七條要求。
      第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)
      第九條 工期、進(jìn)度目標(biāo)
      一、滿足工程承包合同總工期目標(biāo)；
      二、滿足業(yè)主要求的工期調(diào)整目標(biāo)；
      三、滿足業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；
      四、滿足業(yè)主計(jì)劃安排目標(biāo)。第十條 質(zhì)量目標(biāo)
      一、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付；
      二、無質(zhì)量等級事故；
      三、實(shí)現(xiàn)合同承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
      第十一條 安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)
      一、杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。
      二、重傷率控制在0.3 ‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生。
      三、實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。
      第十二條 社會(huì)信譽(yù)目標(biāo)
      一、無建設(shè)單位、監(jiān)理單位、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體曝光。
      二、鐵路工程項(xiàng)目在每次質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，得分不應(yīng)低于該項(xiàng)目所屬鐵路局(公司)的平均分，當(dāng)N≤2，保證第一名；N≤5，保證前2名；5＜N≤10，保證前3名；10＜N≤15，保證前4名；15＜N≤20，保證前5名；20＜N，保證前6名。（N為建設(shè)單位參評施工企業(yè)的總數(shù)）
      第十三條 調(diào)差索賠目標(biāo)
      一、保證目標(biāo)：確保達(dá)到Ⅰ類設(shè)計(jì)變更規(guī)模的設(shè)計(jì)變更的批復(fù)；合同約定按實(shí)際發(fā)生計(jì)價(jià)的如包干費(fèi)、暫定金要驗(yàn)足；不良地質(zhì)引起的成本增加、業(yè)主提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)增加的費(fèi)用要保證計(jì)價(jià)。
      二、力爭目標(biāo)：積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，及時(shí)確定地形標(biāo)高、土石比例、土方運(yùn)距；變更增加贏利項(xiàng)目工程量、減少虧損項(xiàng)目工程量；變更施工工藝，減少施工難度、設(shè)備投入。
      第十四條 資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)
      一、資金上繳目標(biāo)：按目標(biāo)責(zé)任書的比例以現(xiàn)款方式上繳公司的總包收益，且上繳額度(含項(xiàng)目總包收益或利潤、代扣集中款等)不得少于公司下達(dá)的項(xiàng)目部上繳現(xiàn)款計(jì)劃。
      二、回款率目標(biāo)： 回款率A≥95%（A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款，實(shí)收帳款為實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗(yàn)工計(jì)價(jià)確定的回款總額)。
      三、經(jīng)費(fèi)目標(biāo)：不突破公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。第十五條 效益目標(biāo)
      一、指揮部模式：確保實(shí)現(xiàn)總包收益和調(diào)差索賠目標(biāo)；力爭完成項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)確定的各參建子（分）公司收益。
      二、經(jīng)理部模式：按公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算，確保足額或超額上繳利潤。
      三、委托管理模式：被委托管理按簽訂的委托管理合同，足額上繳公司總包收益。
      第五章 項(xiàng)目管理職責(zé)
      第十六條 指揮部、經(jīng)理部、委托管理模式下公司、子（分）公司、指揮部職責(zé)詳見第十部分具體內(nèi)容。
      第六章 項(xiàng)目管理組織
      第十七條
      公司根據(jù)項(xiàng)目的工程規(guī)模、投標(biāo)承諾、管理模式、專業(yè)特點(diǎn)確定項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵。
      第十八條 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和定員
      一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和定員
      項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等組成；根據(jù)工程規(guī)模及建設(shè)單位的有關(guān)要求可設(shè)立工程管理、安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)、綜合辦公、中心試驗(yàn)室等職能部門；指揮部總定員為10--30人，經(jīng)理部總定員為30--100人。
      由工程管理部會(huì)同勞動(dòng)人事部提出指揮部具體的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵及定員編制意見，并在征求指揮長意見后，報(bào)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在成立指揮部機(jī)構(gòu)文件中明確。
      指揮部行政班子成員按公司有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行選配。
      二、后勤人員的配備
      司機(jī)、炊事員、服務(wù)員等后勤人員在總定員內(nèi)，由公司調(diào)配，不足時(shí)可根據(jù)情況從所在地勞務(wù)市場聘用。項(xiàng)目部聘用外來人員時(shí)需簽訂用工合同，并報(bào)勞人部備案。
      第七章 項(xiàng)目管理運(yùn)行
      第十九條 項(xiàng)目管理策劃
      一、項(xiàng)目管理策劃的組織及分工
      1、項(xiàng)目部模式由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織工程管理部、勞動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、技術(shù)開發(fā)部、機(jī)械物資部及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層共同進(jìn)行項(xiàng)目策劃。
      2、委托管理模式由被委托單位分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織本單位相關(guān)部門和項(xiàng)目部進(jìn)行策劃，策劃成果報(bào)公司工程管理部備案。
      二、項(xiàng)目管理策劃的時(shí)間
      1、指揮部、經(jīng)理部模式應(yīng)在受到業(yè)主中標(biāo)通知后28天內(nèi)完成。
      2、委托管理模式在公司確定被委托單位后28天內(nèi)完成并上報(bào)。
      三、項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容
      1、組織機(jī)構(gòu)的策劃：根據(jù)管理模式、工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，確定崗位設(shè)臵及職能職責(zé)。
      2、確定大型臨時(shí)工程的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)施工調(diào)查和現(xiàn)場核對情況，確定臨時(shí)工程的地點(diǎn)、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，對臨時(shí)施工便道、電力線路、鋪軌基地、工地制梁時(shí)制梁臺座和存梁臺座的數(shù)量和基礎(chǔ)形式、混凝土及級配碎石拌和站的用地規(guī)模、場地硬化標(biāo)準(zhǔn)等確定。
      3、施工組織優(yōu)化：公司項(xiàng)目部、參加施工單位的子分公司要超前謀劃項(xiàng)目的布局和流程。對整體工期安排、鋪軌基地和箱梁預(yù)制場設(shè)臵、重難點(diǎn)工程方案、線下工程與鋪架工作的統(tǒng)籌安排進(jìn)行深入研究，對主要材料供應(yīng)及運(yùn)輸方式、混凝土供應(yīng)、地材來源、土方調(diào)配等重點(diǎn)因素進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
      對重點(diǎn)工程的方案要詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選。對深水復(fù)雜
      工程，要對鋼板樁圍堰、吊箱圍堰、雙壁鋼圍堰進(jìn)行方案比選；長大隧道工程，要對通風(fēng)、設(shè)備配臵、高壓進(jìn)洞等方案充分論證，對輔助坑道的位臵進(jìn)行優(yōu)化；同時(shí)要制定安全專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案?？瓦\(yùn)專線的橋梁工程，要根據(jù)工期要求，對移動(dòng)模架造橋和架橋機(jī)架設(shè)方案認(rèn)真比選。
      4、生產(chǎn)資源的策劃：根據(jù)管理模式以及用工模式，對項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需的管理人員、專用設(shè)備、物資供應(yīng)、資金使用、技術(shù)管理和信息等資源進(jìn)行策劃；大型設(shè)備及專用設(shè)備的配臵由公司統(tǒng)籌安排，常規(guī)機(jī)械設(shè)備由各子（分）公司自行解決。
      5、管理目標(biāo)的策劃：根據(jù)合同和現(xiàn)場核對情況對包括工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、效益等目標(biāo)進(jìn)行策劃。
      6、作業(yè)隊(duì)伍模式的確定：根據(jù)項(xiàng)目管理模式和工程特點(diǎn)，開工前項(xiàng)目部要確定作業(yè)隊(duì)伍模式。對于深水基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)復(fù)雜（鋼管拱、斜拉大跨度連續(xù)梁）的橋梁工程，技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程、隧道工程等必須實(shí)行自有作業(yè)隊(duì)伍、“架子隊(duì)”帶勞務(wù)的施工組織形式；對于工程內(nèi)容清楚、工藝簡單的工程可實(shí)行有限制的分包。
      7、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策劃；正確對項(xiàng)目可能存在的安全、工期、效益等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
      第二十條 項(xiàng)目管理規(guī)劃
      一、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目管理策劃、“三標(biāo)一體”管理體系、企業(yè)
      的管理辦法編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。
      二、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理目標(biāo)、施工平面圖、施工隊(duì)伍部署、主要施工技術(shù)工藝和方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源配臵計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃及安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)、調(diào)差索賠、資金上繳、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等目標(biāo)保證措施等。
      三、項(xiàng)目管理規(guī)劃的審批：
      1、項(xiàng)目部模式下的項(xiàng)目管理規(guī)劃經(jīng)公司工程管理部審核后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
      2、委托管理模式下的項(xiàng)目管理規(guī)劃由被委托單位的總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程管理部備案。
      第二十一條 項(xiàng)目部人力資源管理
      一、項(xiàng)目部根據(jù)公司關(guān)于部門設(shè)臵意見和工作人員的任命，組建項(xiàng)目部。
      二、項(xiàng)目部工作人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部對人員不足、個(gè)別不稱職人員的調(diào)整或根據(jù)任務(wù)需核減人員時(shí)，需向公司工程管理部、勞人部提出調(diào)整項(xiàng)目部人力資源配臵建議方案，勞人部在聽取工程管理部的意見后按有關(guān)程序調(diào)整。
      三、項(xiàng)目部對項(xiàng)目人員考核工作每年進(jìn)行一次，根據(jù)工作人員德、能、勤、績等情況建立信息檔案。
      第二十二條 項(xiàng)目費(fèi)用控制
      一、費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為承包合同、設(shè)計(jì)施工圖、公司確定的總包收益（含項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)）、工程項(xiàng)目預(yù)算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
      二、項(xiàng)目部應(yīng)將批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算按進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)工作單元，形成項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。
      三、項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目的預(yù)算以內(nèi)。
      四、委托子（分）公司管理的項(xiàng)目部的費(fèi)用計(jì)劃、控制，由子（分）公司負(fù)責(zé)，受公司主管部門監(jiān)控。
      第二十三條
      項(xiàng)目調(diào)差索賠管理
      一、公司工程管理部是項(xiàng)目調(diào)差索賠主管部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)差索賠的管理、指導(dǎo)工作；開工前協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)法律、法規(guī)、投標(biāo)情況和合同條款，通過分析、預(yù)測、策劃，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，在施工過程中跟蹤調(diào)差索賠的進(jìn)展情況；分工程項(xiàng)目建立Ⅰ類設(shè)計(jì)變更及一次調(diào)差索賠事件在300萬元以上的臺帳。
      二、項(xiàng)目部是調(diào)差索賠的責(zé)任主體，應(yīng)把調(diào)差索賠作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的重要手段；項(xiàng)目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)，全面研究合同條款、投招標(biāo)文件，確立調(diào)差索賠目標(biāo)，建立調(diào)差索賠目標(biāo)臺帳；施工過程中，根據(jù)工程的進(jìn)展不斷尋找和發(fā)現(xiàn)索賠
      機(jī)會(huì)，全面收集調(diào)差索賠的證據(jù)和理由，編制調(diào)差索賠文件，向業(yè)主和有關(guān)單位提出調(diào)差索賠請求和報(bào)告。
      第二十四條  項(xiàng)目資金管理
      一、指揮部模式：
      1、實(shí)施項(xiàng)目資金集中管理，在指揮部所在地銀行設(shè)立賬戶，同城的各參建單位不再設(shè)立賬戶；異地的各參建單位經(jīng)指揮部同意后可在所在地銀行設(shè)立賬戶。
      2、對各參建單位實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理，遵循“誰的錢誰使用”的原則，各參建單位對資金的所有權(quán)和使用權(quán)不變，對資金管理責(zé)任不變。
      3、按內(nèi)部施工承包合同的規(guī)定和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)對各參建單位撥付工程款，不得截留。參建單位在上繳子（分）公司資金時(shí)，應(yīng)報(bào)指揮部財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)指揮長批準(zhǔn)后直接撥付給子（分）公司。
      4、根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的上繳比例，足額上繳公司資金，并代扣代繳集中款。
      二、經(jīng)理部模式
      1、嚴(yán)格按照與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的合同，按時(shí)結(jié)算和付款，墊付的材料款、機(jī)械使用費(fèi)、其他代付及保證金等必須從結(jié)算中及時(shí)扣回，嚴(yán)控資金的流向流量，防止出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資、超付款現(xiàn)象。
      2、按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的上繳比例，足額上繳公
      司利潤和資金。
      三、委托管理模式
      鐵路工程按《項(xiàng)目委托管理合同》的規(guī)定，根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算和對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)足額上繳公司總包收益。路外工程按公司總包收益上繳計(jì)劃分期上繳。
      第二十五條 項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)伍管理
      公司提倡“架子隊(duì)”帶勞務(wù)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等多種管理模式并存的勞務(wù)用工方式。
      一、公司工程管理部是勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包準(zhǔn)入的主責(zé)部門，對勞務(wù)隊(duì)伍建立信譽(yù)檔案，定期公布合格隊(duì)伍名冊及不合格隊(duì)伍名單。
      二、參加鐵路施工的子（分）公司在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇完成后、簽訂合同前，指揮部必需對合同價(jià)格及合同條款進(jìn)行審查，按各子（分）公司的有關(guān)規(guī)定簽訂合同后方可進(jìn)入項(xiàng)目施工。指揮部每要對勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評議，評議結(jié)果報(bào)公司工程管理部。
      三、公司經(jīng)理部應(yīng)采取公開招標(biāo)的方式，從公司合格供方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，分包合同需報(bào)公司工程管理部審查，簽訂合同后方可進(jìn)入項(xiàng)目施工。公司負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍管理的監(jiān)管職責(zé)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、簽訂合同及日常管理。
      四、對隧道、橋梁等關(guān)鍵性工程必須堅(jiān)持以自有隊(duì)伍為主，采取混崗作業(yè)方式使用勞務(wù)隊(duì)伍。要以勞務(wù)分包和工序分包為主，非重要或關(guān)鍵工程可有選擇的使用整建制協(xié)作隊(duì)伍。
      五、委托管理的鐵路工程如選擇外部單位進(jìn)行專業(yè)分包，分包合同必須報(bào)工程管理部審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。
      六、公司各指揮部、經(jīng)理部和各子（分）公司在使用分包隊(duì)伍中，對出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍將承包工程再次分包或轉(zhuǎn)包、誠信度差、不履行合同的勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)向上報(bào)，列入公司不合格名單，對于列入不合格名單的隊(duì)伍任何單位不得使用。
      第二十六條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
      一、合同風(fēng)險(xiǎn)
      1、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究與業(yè)主簽訂的工程承包合同，分析、識別、評估潛在的工期、質(zhì)量、資金、效益等方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，規(guī)避法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
      2、項(xiàng)目部在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂的有關(guān)物資供應(yīng)等合同，應(yīng)認(rèn)真履行合同的評審程序，組織相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履約。
      3、項(xiàng)目部對分包合同應(yīng)進(jìn)行分析、識別、評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施；按管理權(quán)限開展合同的洽談、審核、評審、簽訂、學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作；推行外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；完善合同的基礎(chǔ)資料管理，強(qiáng)化合同過程管理，規(guī)避法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
      二、市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
      項(xiàng)目部的要根據(jù)市場不斷變化的特點(diǎn)，特別是原材料價(jià)格、勞務(wù)市場價(jià)格和設(shè)備租賃價(jià)格的變化，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的開展市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，制定正確的應(yīng)對措施規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
      三、外部勞務(wù)隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)
      項(xiàng)目部和子（分）公司應(yīng)充分認(rèn)識外部勞務(wù)隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)，在選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查其資質(zhì)、能力和信譽(yù)，防止因誤選而造成的工期、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，以及連帶的合同糾紛、社會(huì)信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。
      四、安全、環(huán)保、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)
      項(xiàng)目部和子（分）公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的地質(zhì)狀況、工程特點(diǎn)等具體情況，識別、評估在安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
      第二十七條 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)
      一、企業(yè)文化建設(shè)是弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，傳播企業(yè)文化、開展文明施工的有效途徑，項(xiàng)目部應(yīng)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為管理職責(zé)和工作內(nèi)容。
      二、項(xiàng)目企業(yè)形象策劃執(zhí)行《工程項(xiàng)目企業(yè)形象策劃標(biāo)準(zhǔn)》。
      第八章 項(xiàng)目經(jīng)理管理
      第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理任職條件
      一、具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。
      二、符合投標(biāo)文件承諾和對項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，適應(yīng)市場能力強(qiáng)，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。
      三、具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)
      守法、誠信盡責(zé)。
      第二十九條  項(xiàng)目經(jīng)理任用原則
      一、實(shí)行項(xiàng)目周期任職原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位。
      二、管理一個(gè)項(xiàng)目的原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)公司考評合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。
      三、擇優(yōu)任用的原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。
      第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理管理
      一、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理
      1、公司推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，在工程管理部成立項(xiàng)目經(jīng)理管理科，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理。
      2、公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)評價(jià)檔案，對項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、榮譽(yù)及不良行為、所受處罰等進(jìn)行登記歸檔。
      二、項(xiàng)目經(jīng)理變更
      1、保持項(xiàng)目經(jīng)理的相對穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理的變更應(yīng)征得業(yè)主同意，履行變更程序。
      2、擬任項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格及能力素質(zhì)必須滿足項(xiàng)目管理的需要，并征得業(yè)主的同意。
      三、項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
      在職項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行定期述職制度。指揮長每年、項(xiàng)目經(jīng)理每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面述職，述職報(bào)告同時(shí)報(bào)工程管理部和勞動(dòng)人事部備查。
      第九章 項(xiàng)目考評與獎(jiǎng)懲
      第三十一條 項(xiàng)目考核評價(jià)的對象是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,其中應(yīng)突出對項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核評價(jià)。
      公司對指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行考核評價(jià)，對經(jīng)理部實(shí)行期中與終結(jié)考核評價(jià)相結(jié)合的制度，考核評價(jià)的主要依據(jù)是《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)和目標(biāo)。
      第三十二條 對指揮部、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的獎(jiǎng)懲執(zhí)行《指揮部薪酬分配辦法》、《經(jīng)理部承包考核兌現(xiàn)辦法》和公司的有關(guān)規(guī)定。
      第三十三條 對工程隊(duì)的的考核評比和獎(jiǎng)懲，執(zhí)行《工程隊(duì)考核評比管理辦法》和《工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提取使用辦法》。
      第十章 附 則
      第三十四條 本綱要為工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。本綱要自發(fā)布之日起實(shí)施，公司已發(fā)文件與本綱要不一致的以本綱要為準(zhǔn)。
      附件1：術(shù)語 業(yè)主
      在合同協(xié)議書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。工程總承包
      工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。項(xiàng)目分包人
      項(xiàng)目經(jīng)理部或子（分）公司根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本綱要中項(xiàng)目分包人即指分包商。合同
      合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。項(xiàng)目經(jīng)理
      公司按照程序，推選的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6 指揮部/經(jīng)理部
      在公司授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
      以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制
      度。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
      由公司根據(jù)項(xiàng)目合同和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等控制目標(biāo)的文件。項(xiàng)目管理
      在項(xiàng)目連續(xù)過程中對項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項(xiàng)目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目管理體系
      項(xiàng)目管理體系是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量而建立的，由項(xiàng)目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。項(xiàng)目啟動(dòng)過程
      正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的過程。任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部的過程即為項(xiàng)目啟動(dòng)過程。項(xiàng)目策劃過程
      根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種備選的行動(dòng)方案中選擇最好方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目策劃過程的輸出是項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃
      項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的正式文件，用于對工程總承包項(xiàng)目的管理和控制。項(xiàng)目工作人員
      人事關(guān)系在子（分）公司、非領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
      項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制，用于對項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制。項(xiàng)目實(shí)施過程
      執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程。項(xiàng)目預(yù)算的絕大部分將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目收尾過程
      項(xiàng)目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。項(xiàng)目綜合管理
      保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、綜合變更控制的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理
      項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按合同約定的時(shí)間完成所需的過程。它主要涉及活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)歷時(shí)估算，進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)度控制等。項(xiàng)目費(fèi)用管理
      項(xiàng)目費(fèi)用管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計(jì)劃，費(fèi)用估算，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制等。項(xiàng)目預(yù)算
      預(yù)算是指把批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算分配到單位工程或分項(xiàng)、分部工程上去。按進(jìn)度計(jì)劃把預(yù)算值疊加起來即可得出預(yù)算費(fèi)用（基準(zhǔn)）
      計(jì)劃。項(xiàng)目費(fèi)用控制
      根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，對費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用（基準(zhǔn)）計(jì)劃變更管理，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)。項(xiàng)目資源管理
      確定項(xiàng)目所需的資源并對資源的供應(yīng)配臵進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲员ＷC實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的需要。項(xiàng)目人力資源管理
      項(xiàng)目人力資源管理包括保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)
      加強(qiáng)和提高參加項(xiàng)目的人員的個(gè)人能力和項(xiàng)目部的整體能力，以提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平，提高項(xiàng)目績效。項(xiàng)目溝通管理
      保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、適當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、分發(fā)、儲(chǔ)存和最終處理所需要的過程。其目的是協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目信息管理
      是項(xiàng)目溝通管理的一部分。它包括對項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。
      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
      是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。施工現(xiàn)場管理
      對項(xiàng)目施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目合同管理
      對項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。
      工程總承包合同
      工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。
      分包合同
      工程總承包商與分包商簽訂的合同。
      工期
      指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程竣工（連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長期）的全部時(shí)間。
      合同收尾
      合同的完成和清算，包括對所有未了事宜的解決。
      附件2：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
      為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的需要，加快與國際慣例接軌步伐。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主承諾的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)。公司組建（以下簡稱項(xiàng)目部），代表公司履行工程承包合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和職責(zé)。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商一致，簽訂本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。工程名稱： 2 工程地點(diǎn)：
      3工程范圍：公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同及補(bǔ)充合同確定的工程內(nèi)容及范圍。項(xiàng)目管理目標(biāo)
      4.1總包收益目標(biāo):確保上繳公司的總包收益為中標(biāo)價(jià)的，計(jì) 萬元；確保各參建子（分）公司相應(yīng)的利益。
      4.2資金上繳目標(biāo)：根據(jù)每季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)額，按比例以現(xiàn)款方式上繳公司總包收益，最終上繳總包收益總額不得少于規(guī)定的總數(shù)，且上繳額度(含項(xiàng)目總包收益、代扣集中款等)不得少于公司下達(dá)的項(xiàng)目經(jīng)理部上繳現(xiàn)款計(jì)劃。
      4.3回款率目標(biāo)： 回款率A≥95%(A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款)，實(shí)收帳款為實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為按驗(yàn)工計(jì)價(jià)的回款總額。
      4.4經(jīng)費(fèi)目標(biāo)：不突破公司下達(dá)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。4.5工期、進(jìn)度目標(biāo)： 開工日期: 年 月 日 竣工日期:  年 月 日
      除滿足工程承包合同總工期要求外，施工進(jìn)度還應(yīng)滿足建設(shè)單位要求和施工組織設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期。
      4.6質(zhì)量目標(biāo)：
      （1）單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付；（2）無質(zhì)量等級事故；
      4.7創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：省（部）級優(yōu)質(zhì)工程，配合全線創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
      4.8安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)
      （1）杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。
      （2）重傷率控制在0.3 ‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生。（3）實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、文明工地目標(biāo)。
      4.9社會(huì)信譽(yù)目標(biāo): 無客戶、合作伙伴的有效投訴，無新聞媒體的曝光。在每次質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名應(yīng)滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的具體要求。
      4.10調(diào)差索賠目標(biāo)：確保變更設(shè)計(jì)、工程量增加、政策性調(diào)整、自然災(zāi)害損失及其他原因引起的費(fèi)用增加等調(diào)差索賠目標(biāo)的
      實(shí)現(xiàn)。
      4.11團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)：無內(nèi)部投訴、內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。公司與項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)利 詳見《項(xiàng)目管理制度》 6 項(xiàng)目評價(jià)、獎(jiǎng)懲：
      6.1項(xiàng)目班子成員按公司有關(guān)規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6.2對項(xiàng)目部進(jìn)行評價(jià)、獎(jiǎng)懲，執(zhí)行《項(xiàng)目部績效考核評價(jià)管理辦法》、《項(xiàng)目部薪酬分配辦法》的有關(guān)規(guī)定。
      7其他
      7.1公司有關(guān)規(guī)定均是本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的組成部分，對責(zé)任雙方均有約束力。
      7.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)詳見附件。
      7.3 工程項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)考核評價(jià)后，本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》終止。
      7.4 本《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》一式二份，公司和項(xiàng)目部各一份。
      公司：（公章）經(jīng)理部：（公章）總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：
      簽訂日期： 年 月 日
      附件： 項(xiàng)目管理目標(biāo)
      項(xiàng)目 管理目標(biāo)如下：
      1、總包收益目標(biāo)：本工程 上繳公司的總包收益為計(jì)劃產(chǎn)值的，計(jì) 萬元，以驗(yàn)工計(jì)價(jià)形式上繳。最終上繳總包收益按對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)額進(jìn)行調(diào)整。
      2、資金上繳目標(biāo)：
      2.1上繳總包收益資金 萬元;2.2代扣代繳集中款 萬元。
      3、固定經(jīng)費(fèi)目標(biāo)：經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)支出控制在 萬元以內(nèi)。
      4、施工產(chǎn)值及形象進(jìn)度目標(biāo)：
      4.1施工產(chǎn)值目標(biāo)為 萬元，如業(yè)主計(jì)劃調(diào)整，施工產(chǎn)值目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。
      4.2形象進(jìn)度:（1）重點(diǎn)工程：（2）其它工程：
      5、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo) 詳見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》
      6、社會(huì)信譽(yù)目標(biāo): 無客戶的有效投訴，無合作伙伴的有效投訴，無媒體曝光；在每次質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中，得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名名列所在建設(shè)項(xiàng)目前 名。
      公司：（公章）經(jīng)理部：（公章）
      總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：
      簽訂日期： 年 月 日
      附件3：工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同
      合同名稱: 合同編號: 甲方：中鐵三局集團(tuán) 工程項(xiàng)目指揮部 乙方：中鐵三局集團(tuán) 公司
      為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確公司 工程項(xiàng)目指揮部和參建子（分）公司管理責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化施工生產(chǎn)控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保和公司信譽(yù)，按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和公司與指揮部簽訂的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
      1、工程承包范圍：
      區(qū)間里程
      2、工程承包價(jià)的確定：
      2.1乙方承包價(jià)為公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì) 元。2.2甲方與業(yè)主約定的調(diào)整事項(xiàng)，調(diào)整到位后，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
      3、甲方職責(zé)與權(quán)利
      3.1代表公司全面履行工程施工合同的責(zé)權(quán)、義務(wù)，全面執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、社會(huì)信譽(yù)負(fù)總責(zé)，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)監(jiān)控責(zé)任。
      3.2組織重點(diǎn)工程開工前的施工調(diào)查；組織交接樁、復(fù)測、32
      施工測量和竣工測量。組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案，按程序辦理審批手續(xù)；
      3.3負(fù)責(zé)組織與縣級以上（含縣級）政府聯(lián)系洽談項(xiàng)目征地拆遷工作，匯總辦理地畝竣工移交手續(xù)；負(fù)責(zé)對工程隊(duì)的技術(shù)交底工作。
      3.4組織施工圖核對，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系洽談優(yōu)化施工設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)向業(yè)主索取設(shè)計(jì)文件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決乙方提出的施工問題。承辦標(biāo)段開工報(bào)告的申報(bào)工作，組織單項(xiàng)工程開工報(bào)告的申報(bào)工作
      3.5編制和下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)業(yè)主、公司對施工生產(chǎn)的指示、決定及要求；及時(shí)對生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。負(fù)責(zé)對施工過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的協(xié)調(diào)和控制
      3.6編制工程項(xiàng)目預(yù)算并報(bào)公司審批后執(zhí)行，對各參建子（分）公司分劈。
      3.7按公司管理體系文件要求，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本控制的指導(dǎo)和監(jiān)查。
      3.8組織主要材料設(shè)備的招標(biāo)，并對物資使用和管理實(shí)施監(jiān)控。
      3.9匯總變更設(shè)計(jì)并及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)；收集編制調(diào)差索賠資料，并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提出調(diào)差索賠申請，洽談?wù){(diào)差索賠事宜。
      3.10對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程價(jià)款結(jié)算；對工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程價(jià)款撥付，代繳公司的集中款。
      3.11負(fù)責(zé)對分包價(jià)格、機(jī)械租賃費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等實(shí)施有效監(jiān)控；對分包合同、物資采購合同（鋼材、水泥、砼制品、商品砼，鐵路專用器材、橋梁支座等、防水材料、土工材料及施工周轉(zhuǎn)材）等進(jìn)行評審和監(jiān)控。
      3.12有權(quán)辭退不稱職的工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；如乙方不能完全履行合同有權(quán)建議公司調(diào)整乙方的施工任務(wù)。
      3.13按建設(shè)單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；組織編制施工技術(shù)總結(jié)。
      3.14組織施工過程中單位工程的驗(yàn)收；組織工程自驗(yàn)和參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。
      3.15按有關(guān)規(guī)定辦理工程竣工決算和清算工作。
      3.16 收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織項(xiàng)目終結(jié)前的工程保修工作。
      3.17制定項(xiàng)目管理方案、總體應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，果斷進(jìn)行處理突發(fā)事件，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程處在掌控中。
      4、乙方職責(zé)與權(quán)利
      4.1乙方是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)管理辦法，兌現(xiàn)工期；對安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康負(fù)主責(zé)，對成本負(fù)全責(zé)；服從甲方的過程監(jiān)控及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)。履行公司在該項(xiàng)目投標(biāo)簽約
      中有關(guān)承諾。
      4.2編制本管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。
      4.3負(fù)責(zé)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的建設(shè)用地、臨時(shí)用地、拆遷等具體工作，編制地畝竣工移交資料。
      4.4按期向甲方報(bào)送年、季、月施工生產(chǎn)建議計(jì)劃、用款計(jì)劃和年、季、月工程統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、安全等報(bào)表。
      4.5配合甲方完成對施工設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作和調(diào)差索賠工作。4.6負(fù)責(zé)向甲方呈報(bào)材料供應(yīng)、設(shè)備需求計(jì)劃，做好自購材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、加工和管理工作。按計(jì)劃支付材料款。
      4.7嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)工期。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付。
      4.8負(fù)責(zé)工程成本核算和控制，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對本管段工程成本負(fù)全責(zé)。
      4.9組織實(shí)施經(jīng)甲方審定的資源配臵方案及人員設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。
      4.10負(fù)責(zé)施工協(xié)作隊(duì)伍合同、機(jī)械設(shè)備租賃的洽談和簽訂，按時(shí)支付勞務(wù)用工工費(fèi)及租賃費(fèi)用。
      4.11及時(shí)向甲方提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工決算。有權(quán)向公司直接提出甲方在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算和工程款支付工作中存在的問題。
      4.12乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總工的變動(dòng)，須征求甲方的意見。離
      崗3天以上必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
      4.13堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。
      4.14負(fù)責(zé)對已完工的工程和安裝的設(shè)備在驗(yàn)交前的保護(hù)，保證其完好狀態(tài)。按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)提交竣工文件，參加竣工驗(yàn)交工作。
      4.15負(fù)責(zé)本工程保修期內(nèi)的缺陷維護(hù)和整修，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。
      4.16按甲方的職責(zé)和要求接受對分包價(jià)格、機(jī)械租賃費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督；對分包合同、物資采購合同的審查和監(jiān)控。
      5、物資供應(yīng)：
      5.1本工程所需的鋼材、水泥、外加劑、土工材料、鐵路專用器材、橋梁支座、防水材料、周轉(zhuǎn)材料等甲供或甲控物質(zhì)由甲方負(fù)責(zé)代理或招標(biāo)采購，催運(yùn)發(fā)貨、結(jié)算和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。
      5.2本工程所需的地材由甲、乙雙方共同調(diào)查，甲方下發(fā)砂、碎石、片石、石灰、粉煤灰等材料的采購指導(dǎo)價(jià)，由乙方負(fù)責(zé)采購。
      5.3雷管、炸藥等火工品由乙方負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系辦理采購。
      5.4五金材料、小型施工工具、一般防護(hù)用品等材料由各作業(yè)隊(duì)就近進(jìn)行市場采購，應(yīng)采取定點(diǎn)采購，集中結(jié)算。
      6、機(jī)械設(shè)備的配臵：
      6.1本工程所需的混凝土攪拌站、提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、重型壓路機(jī)等大型和特種設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)配臵；確需購臵時(shí)，由甲方根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際情況，本標(biāo)段統(tǒng)一采購。
      6.2其他設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)配臵。
      7、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：
      7.1對業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)由乙方根據(jù)當(dāng)期完成的工程數(shù)量,報(bào)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,報(bào)甲方匯總；甲方匯總當(dāng)期完成的工程數(shù)量,按業(yè)主的規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)業(yè)主審批。
      7.2內(nèi)部驗(yàn)工由甲方根據(jù)業(yè)主批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程項(xiàng)目預(yù)算編制乙方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并報(bào)公司工程管理部審核;公司工程管理部對內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核后,甲方根據(jù)審核的意見對內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
      7.3甲方對乙方的獎(jiǎng)勵(lì)按照《工程隊(duì)績效考核評價(jià)辦法》和評比的結(jié)果，以驗(yàn)工計(jì)價(jià)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
      7.4質(zhì)量保證金應(yīng)在每季驗(yàn)工中根據(jù)業(yè)主的扣留額，按驗(yàn)工額比例分?jǐn)偨o乙方。
      8、帳戶設(shè)立：
      8.1甲方在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)銀行賬戶，同城設(shè)立的工程隊(duì)不準(zhǔn)開設(shè)銀行賬號。
      8.2異地設(shè)立的工程隊(duì)經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，可在當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行結(jié)算賬戶。
      9、工程款支付：
      9.1本工程在乙方完成建點(diǎn)和施工圖到位后，按具備開工預(yù)算的--%由甲方支付工程預(yù)付款。
      9.2進(jìn)度款按季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)的--%甲方支付工程進(jìn)度款。
      10、安全目標(biāo)：
      10.1杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，無營業(yè)線行車險(xiǎn)性事故的發(fā)生，無火災(zāi)事故。
      10.2重傷率控制在0.3 ‰以下,無責(zé)任死亡事故的發(fā)生，10.3 實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書、工程承包合同承諾及公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)。
      11、質(zhì)量目標(biāo)：
      11.1單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)工程無隱患交付； 11.2無質(zhì)量等級事故；
      11.3---橋、---隧道等創(chuàng)國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程，其余配合全線創(chuàng)國家或省部級優(yōu)質(zhì)工程。
      12、工期、進(jìn)度目標(biāo)：
      開工 年 月，竣工 年 月；其中控制工期的 橋 年 月完成； 隧道 年 月完成； 路基 年 月完成。
      13、文明施工目標(biāo)：
      13.1遵守國家法律、法規(guī)，做到不擾民。
      13.2遵循當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，處理好與少數(shù)民族的關(guān)系。13.3、等工地創(chuàng)建 級文明工地。
      14、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：乙方應(yīng)在公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)上，嚴(yán)格成本控制和費(fèi)用支出，確保職工、民工等費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
      15、社會(huì)信譽(yù)目標(biāo): 15.1乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)無業(yè)主、監(jiān)理的有效投訴，無勞務(wù)隊(duì)伍、物資供應(yīng)商等合作伙伴的有效投訴，無媒體曝光。
      15.2乙方應(yīng)服從甲方在每次鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中的組織安排。確保甲方得分不低于 鐵路局（公司）的平均分，且排名名列所在建設(shè)項(xiàng)目前 名。
      16、考核獎(jiǎng)懲
      按公司《工程項(xiàng)目管理制度》中《工程隊(duì)考核評比辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。
      17、其他
      17.1補(bǔ)充合同: 在合同執(zhí)行中情況發(fā)生變化或出現(xiàn)未盡事宜,甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充合同，與本合同具有同等效力。
      17.2合同生效與終止：雙方簽字之日起生效，工程保修期滿后即告終止。
      17.3爭議解決：甲、乙雙方出現(xiàn)爭議時(shí)，應(yīng)平等協(xié)商解決，達(dá)不成一致意見時(shí)，由公司裁定。
      17.4合同書份數(shù):正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本兩份，39
      第五篇：中鐵十三局高級技工學(xué)校典型案例(三)（范文模版）
      國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)計(jì)劃 典型案例
      中鐵十三局高級技工學(xué)校
      二〇一四年六月
      搭建“校企共同體”平臺 推進(jìn)“三三并重”辦學(xué)
      中鐵十三局高級技工學(xué)校，有著30年企業(yè)辦學(xué)的底蘊(yùn)。面對職業(yè)教育空前大發(fā)展的機(jī)遇，學(xué)校在不斷深化改革與探索內(nèi)涵式發(fā)展道路中，借鑒德國“雙元制”先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，搭建開放融合的“校企共同體”平臺，創(chuàng)建并實(shí)施了“三三并重”辦學(xué)模式，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。
      一、實(shí)施背景
      學(xué)校創(chuàng)辦于1984年；1998年在企業(yè)剝離“社會(huì)職能”的大抉擇下，學(xué)校開始面向市場辦學(xué)，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)自籌。為了生存發(fā)展，學(xué)校一直在探索適合自己特色的辦學(xué)模式，2004年11月經(jīng)長春市教育局批準(zhǔn)，與德國漢諾威市維亞國際職業(yè)教育學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，成立中德長春高級技術(shù)學(xué)校；2006年8月開辦了具有校本特色的德國模式教學(xué)班。由于受到職業(yè)教育傳統(tǒng)體制和思想觀念的束縛，在辦學(xué)模式、與行業(yè)企業(yè)的融合、教學(xué)組織管理等方面依然存在問題。主要表現(xiàn)有：
      1.專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的耦合度不高，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾
      培養(yǎng)的學(xué)生與崗位需求不匹配，不能成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展所需要的適合人才。
      2.招生、培養(yǎng)、就業(yè)三部門聯(lián)系不緊密，影響辦學(xué)質(zhì)量的整體提升 學(xué)校招生、教學(xué)和就業(yè)部門對自身職能作用強(qiáng)調(diào)的多，缺乏對質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)籌，相互聯(lián)系不夠，相互服務(wù)不足，影響辦學(xué)整體質(zhì)量提升。
      3.學(xué)生發(fā)展后勁不足、出路單一，導(dǎo)致職業(yè)教育缺乏吸引力
      培養(yǎng)的學(xué)生能力單一，發(fā)展空間窄，不能滿足學(xué)生多元化發(fā)展的需求，家長、企業(yè)對學(xué)生認(rèn)可度不高。
      二、主要目標(biāo)
      創(chuàng)建并推進(jìn)“三三并重”辦學(xué)模式，具體目標(biāo)如下：
      1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校、產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，學(xué)校服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。
      2.實(shí)現(xiàn)學(xué)校招生、培養(yǎng)、就業(yè)三環(huán)聯(lián)動(dòng)，提升學(xué)校整體的管理質(zhì)量和教育教學(xué)水平。
      3.實(shí)現(xiàn)學(xué)生謀職、創(chuàng)業(yè)、升學(xué)三個(gè)發(fā)展方向的自由選擇和轉(zhuǎn)換，拓展學(xué)生職業(yè)發(fā)展空間，提高職業(yè)教育的吸引力。
      三、實(shí)施過程
      “三三并重”職業(yè)教育辦學(xué)模式，即企業(yè)、學(xué)校、產(chǎn)業(yè)三元一體，明確中等職業(yè)教育中三個(gè)主體的緊密關(guān)系；招生、培養(yǎng)、就業(yè)三環(huán)一體，突出教育過程中三個(gè)環(huán)節(jié)的縱向聯(lián)動(dòng)；謀職、創(chuàng)業(yè)、升學(xué)三向一體，提供學(xué)生可選擇、可轉(zhuǎn)換的三個(gè)生涯發(fā)展方向。三元一體立足“校”，三環(huán)一體立足“教”，三向一體立足“學(xué)”，形成內(nèi)外影響、前后銜接、密不可分的辦學(xué)有機(jī)體。（見圖1）
      圖1  “三三并重”辦學(xué)模式
      （一）依托企業(yè)辦學(xué)，完善“校企共同體”辦學(xué)體制，搭建“開放融合的辦學(xué)平臺”
      在多年辦學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立“以企業(yè)為主體、以學(xué)校為主導(dǎo)，以合作共贏為基礎(chǔ)”的一種匯集“?？偛?、集團(tuán)所屬企業(yè)、校辦企業(yè)、地方企業(yè)、“職教集團(tuán)”、高校、行業(yè)等各類社會(huì)資源，構(gòu)建了一個(gè)匯集、使用各種資源的開放融合的辦學(xué)平臺（見圖2），為學(xué)校技能型人才培養(yǎng)提供了持續(xù)保障。
      圖2 “校企共同體”辦學(xué)平臺
      （二）產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、企業(yè)三個(gè)主體緊密融合，實(shí)現(xiàn)中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)的協(xié)同創(chuàng)新
      1.產(chǎn)－教－產(chǎn)相融
      學(xué)校面向吉林省支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)如汽車工業(yè)、服務(wù)外包業(yè)等調(diào)整開設(shè)了汽車運(yùn)用與維修、汽車營銷、汽車客戶信息服務(wù)等專業(yè)，形成了圍繞產(chǎn)業(yè)辦專業(yè)、辦好專業(yè)促產(chǎn)業(yè)，圍繞企業(yè)辦教育、辦好教育興企業(yè)的良性循環(huán)局面。
      2.企－校－企一體
      學(xué)校是企業(yè)辦學(xué)，上游是企業(yè)；同時(shí)依托各專業(yè)開辦了和晟汽車維修服務(wù)有限公司等4家經(jīng)營性下游企業(yè)；另外，學(xué)校與中國北車長春軌道客車股份有限公司等第三方企業(yè)合作，依托“校企共同體”辦學(xué)平臺，學(xué)校與企業(yè)采用“訂單式”、“雙主體”、“共建基地”、“頂崗實(shí)習(xí)”等多種形式的企校合作方式，企業(yè)參與招生、培養(yǎng)、頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)等育人全過程，校企一體共育技能人才。
      （三）招生、培養(yǎng)、就業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)理念的全程普及
      1.招生融入培養(yǎng)，培養(yǎng)拉動(dòng)招生，校企貫通，形成招生、培養(yǎng)良性循環(huán) 學(xué)校實(shí)施全年（365天）、全員（全校教職工）、全過程（每一位教職工為家長和學(xué)生服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)）的“三全”招生策略，將招生工作融入到學(xué)校運(yùn)行
      體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。依托“校企共同體”辦學(xué)平臺，校企雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，配置優(yōu)良辦學(xué)資源，校企共同培養(yǎng)滿足企業(yè)用人要求的準(zhǔn)員工。通過高質(zhì)量的教育教學(xué)活動(dòng)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升家長和學(xué)生的滿意度，帶動(dòng)生源數(shù)量的增加，實(shí)現(xiàn)招生與培養(yǎng)相互生長局面。
      2.培養(yǎng)促進(jìn)就業(yè)，就業(yè)貫穿培養(yǎng)，學(xué)徒貫通，共育實(shí)用型技能人才 學(xué)校與企業(yè)共同制定培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和評價(jià)計(jì)劃，通過校內(nèi)一體化實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)、校辦企業(yè)頂崗輪崗實(shí)訓(xùn)、合作企業(yè)帶薪頂崗實(shí)習(xí)三個(gè)階段，形成了新型學(xué)徒制的培養(yǎng)方式。圍繞這條主線，形成育人、培養(yǎng)、教學(xué)模式。
      實(shí)施“校企一體，課崗對接”人才培養(yǎng)模式。在“校企共同體”合作平臺下，實(shí)現(xiàn)“課”（即課程體系、課程、課堂）與“崗”（即職業(yè)崗位群、職業(yè)工作崗位、實(shí)際工作崗位）對接，通過現(xiàn)代學(xué)徒制的育人途徑，使學(xué)生入校即入廠，上課即上崗，就學(xué)即就業(yè)。
      實(shí)施“小班互動(dòng)，分段輪換”教學(xué)模式。實(shí)施24人小班制教學(xué)，以學(xué)生為主體，以達(dá)到高級工技能為目標(biāo)，基于工作過程構(gòu)建項(xiàng)目化教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)理實(shí)一體教學(xué)環(huán)境，突出師生互動(dòng)，生生互動(dòng)的教學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐－理論－實(shí)踐”的理實(shí)一體。學(xué)生分階段在學(xué)校、校辦企業(yè)、合作企業(yè)之間輪換學(xué)習(xí)，實(shí)踐專業(yè)理論與單項(xiàng)技能訓(xùn)練在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行、小綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)在校辦企業(yè)進(jìn)行、大綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)在合作企業(yè)進(jìn)行
      實(shí)施“四維五鐵”德育模式。學(xué)校發(fā)揮前身是鐵道兵教導(dǎo)隊(duì)的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，通過對學(xué)生一日生活制度的規(guī)范管理，“月月有主題、周周有活動(dòng)”德育內(nèi)容的參與體驗(yàn)、專業(yè)人員、專職教師和班主任的多角度職業(yè)指導(dǎo)及校企共育的德育平臺“四個(gè)維度”，培養(yǎng)學(xué)生“五鐵精神”，強(qiáng)化學(xué)生綜合素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)就業(yè)。
      3.就業(yè)保障招生，招生提振就業(yè)，管理貫通，全員協(xié)作誠信為本 學(xué)校恪守誠信負(fù)責(zé)精神，完善了就業(yè)服務(wù)體系，通過系統(tǒng)化就業(yè)教育、流程化就業(yè)安置、制度化就業(yè)跟蹤服務(wù)，使得畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)15年保持100%，“出口”的質(zhì)量保障了“入口”的數(shù)量。學(xué)校成立了招生市場部，負(fù)責(zé)生源市場的開發(fā)、區(qū)域負(fù)責(zé)制的運(yùn)行、專職招生人員隊(duì)伍建設(shè)管理。成立招生就業(yè)服務(wù)部，為全校招生工作服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)教育、安置、跟蹤工作。兩個(gè)職能部門均由校長直接負(fù)責(zé)，職能既獨(dú)立又相互銜接。生源多，保障了企業(yè)用工選擇大；生源好，保障了企業(yè)用工質(zhì)量高。
      （四）學(xué)生謀職、創(chuàng)業(yè)、升學(xué)三個(gè)發(fā)展方向自主選擇，實(shí)現(xiàn)寬能力基礎(chǔ)、多畢業(yè)出路的生涯發(fā)展
      1.注重學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)，讓學(xué)生謀職有本領(lǐng)
      學(xué)校提出“使全體學(xué)生成為具有良好的職業(yè)道德、高超的專業(yè)核心技能及較強(qiáng)的職業(yè)核心能力的精品學(xué)生”的培養(yǎng)目標(biāo)，將職業(yè)核心能力教育融入學(xué)生復(fù)合型素質(zhì)培養(yǎng)過程。發(fā)揮學(xué)校是國家級職業(yè)核心能力測評站、職業(yè)核心能力教師培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，開設(shè)了“與人交流”、“與人合作”、“解決問題”模塊課程，設(shè)計(jì)了“溝通工作進(jìn)度”、“挖掘合作資源”等32個(gè)能力訓(xùn)練項(xiàng)目，制訂了教學(xué)指導(dǎo)手冊和課程標(biāo)準(zhǔn)。在專業(yè)課、實(shí)習(xí)課及德育活動(dòng)中滲透職業(yè)核心能力培養(yǎng)，滿足學(xué)生謀職需求。
      2.注重學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，讓學(xué)生創(chuàng)業(yè)有平臺
      學(xué)校為培養(yǎng)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)復(fù)合型人才，各專業(yè)將創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)貫穿創(chuàng)業(yè)教育的全過程，結(jié)合工科學(xué)校專業(yè)培養(yǎng)的特點(diǎn)，將學(xué)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)培養(yǎng)有機(jī)融合，建立起“學(xué)技能、穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)”三位一體的新模式。一是自建包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化等功能在內(nèi)的5000平方米創(chuàng)業(yè)園，同時(shí)與企業(yè)合作建設(shè)校外創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基地；二是在省人社廳的支持下，創(chuàng)建了“四個(gè)層次，五個(gè)模塊，兩種能力”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)孵化體系，形成了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)見習(xí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)協(xié)同的創(chuàng)業(yè)教育模式。在學(xué)?！皠?chuàng)業(yè)典型扶持工程”中，畢業(yè)生趙學(xué)偉創(chuàng)辦了鑫宇洋進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，目前資產(chǎn)已達(dá)800萬元。
      3.注重學(xué)生學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)，讓學(xué)生深造有通道
      學(xué)校為服務(wù)學(xué)生終身發(fā)展，奠定學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的能力基礎(chǔ)，構(gòu)建“三段貫通，任務(wù)銜接，課證融通”課程體系，探索“小班互動(dòng)，分段輪換”教學(xué)模式，創(chuàng)設(shè)實(shí)驗(yàn)室即教室、車間即教室、工廠即教室的理實(shí)一體教學(xué)環(huán)境，開發(fā)基于崗位工作任務(wù)的數(shù)字化教學(xué)資源，采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。文化基礎(chǔ)課服務(wù)學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力的提升，技能課服務(wù)學(xué)生職業(yè)發(fā)展；早晚課推廣國學(xué)文化，增強(qiáng)文化素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣。此外，學(xué)校與石家莊鐵道大學(xué)、吉林工程技術(shù)師范學(xué)院等省內(nèi)外多所高校合作，開設(shè)3+2中高職銜接班、3+4中職-本科銜
      接班和成人大專班，為學(xué)生深造鋪設(shè)了通道。
      四、條件保障
      1.設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，是實(shí)施“三三并重”辦學(xué)的必要條件。按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率使用”的原則，建設(shè)12個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地、52個(gè)實(shí)訓(xùn)教室；開辦了長春市和晟汽車維修服務(wù)有限公司等4家校辦企業(yè)；與45家大型企業(yè)簽訂長期合作的校外實(shí)訓(xùn)基地。這是實(shí)施“三三并重”辦學(xué)養(yǎng)模式的必要條件。
      2.結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍，是實(shí)施“三三并重”辦學(xué)的基礎(chǔ)。教師是促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的核心力量，學(xué)校積極實(shí)施名師培育計(jì)劃，形成了1個(gè)平臺、3類機(jī)制、1條主線、5種能力的“1315”師資隊(duì)伍建設(shè)模式，加快“專業(yè)帶頭人”、“骨干教師”和“雙師型”教師的培養(yǎng)，推動(dòng)“三三并重”辦學(xué)。
      3.科學(xué)的管理機(jī)制，是實(shí)施“三三并重”辦學(xué)的制度保障。學(xué)校構(gòu)建了校企合作、教育教學(xué)、招生就業(yè)、校園五鐵文化、后勤服務(wù)等方面的管理機(jī)制，在全校范圍內(nèi)實(shí)施全員聘用制和績效考核，確保“三三并重”辦學(xué)的順利實(shí)施。
      五、成效及推廣
      1.學(xué)生綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)
      提高了學(xué)生職業(yè)道德、專業(yè)核心技能和職業(yè)核心能力，受到學(xué)生、家長和企業(yè)的認(rèn)可。就業(yè)率保持100%，雙證書率100%，高級工證書獲取率52%，在近兩年的省市技能競賽中，5次獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)、2次獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)；2009屆畢業(yè)生姜鵬飛擔(dān)任長春理工大學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師已有四年；2009屆畢業(yè)生田海林與北車集團(tuán)400多名高級工同臺競技，奪得“技能狀元”。一汽集團(tuán)、北車集團(tuán)、上海寶冶和中鐵十三局集團(tuán)、中國鐵建系統(tǒng)等著名企業(yè)優(yōu)先錄用我校畢業(yè)生。學(xué)校成為吉林省先進(jìn)制造業(yè)的技能人才工廠、中國鐵建系統(tǒng)重要的技能人才培養(yǎng)基地。
      2.教師教學(xué)科研成果豐碩
      19項(xiàng)科研課題獲準(zhǔn)立項(xiàng)，其中，2項(xiàng)國家級課題結(jié)題并獲一等獎(jiǎng)，2項(xiàng)省級課題結(jié)題，成果得到推廣，2項(xiàng)市級課題結(jié)題并獲獎(jiǎng)。出版專著2部、教材18
      冊、教學(xué)操作手冊9冊。土建工程檢測專業(yè)與天津津橋工程檢測有限公司、中國鐵建大橋工程局有限公司科技部聯(lián)合建立了科技研發(fā)技術(shù)實(shí)踐中心。在2012-2014年間先后參加了“地鐵浮置板整體道床快速施工技術(shù)研究”等三項(xiàng)施工技術(shù)研發(fā)課題，其中“寒區(qū)淺埋軟塑粘土地層地鐵隧道綜合施工技術(shù)”被天津市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心鑒定評價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平，并被推薦申報(bào)天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“嚴(yán)寒地區(qū)高層建筑工程墻體外保溫材料選擇及施工技術(shù)研究”榮獲中鐵十三局集團(tuán)有限公司2013科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
      3.學(xué)校得到社會(huì)廣泛認(rèn)可
      實(shí)施“三三并重”辦學(xué)模式改革以來，中國職業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)技術(shù)教育、中國教育報(bào)、吉林日報(bào)等媒體上廣泛宣傳，省內(nèi)外多家兄弟單位來校學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)校成為吉林省技工院校的龍頭學(xué)校，是吉林省企業(yè)辦學(xué)的典型。學(xué)校先后榮獲 “全國最佳就業(yè)率學(xué)?！?、“吉林省職業(yè)教育先進(jìn)單位”、吉林省職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)工作“先進(jìn)單位”、吉林省《三滿意》示范學(xué)校、天津市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、長春市職業(yè)教育工作“先進(jìn)單位”、“群眾口碑最佳單位”。
      六、體會(huì)與思考
      1.借鑒德國“雙元制”職業(yè)教育模式，不能照搬照抄，要從國情、省情和校情從出發(fā)，多維度把握德國“雙元制”的本質(zhì)特征，實(shí)現(xiàn)了洋模式的本土化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
      2.“三三并重”辦學(xué)模式的實(shí)施離不開校企的深度融合，建立校企共同體，是突破校企合作障礙的有效舉措。
      3.如何妥善解決學(xué)生在校辦企業(yè)輪崗實(shí)踐時(shí)出現(xiàn)的教學(xué)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)間的矛盾，是需要我們今后進(jìn)一步探索的課題。
      探索現(xiàn)代學(xué)徒制，推行“校企一體，課崗對接”
      人才培養(yǎng)模式
      人才培養(yǎng)模式直接影響著人才培養(yǎng)質(zhì)量，一直倍受人們的關(guān)注。中鐵十三局高級技工學(xué)校立足企業(yè)辦學(xué)實(shí)際，面向社會(huì)發(fā)展需求，積極探索人才培養(yǎng)模式改革，形成了具有自身特色的“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式，提高了學(xué)生的素質(zhì)和能力，畢業(yè)生深受企業(yè)青睞，在校期間100%被預(yù)訂。學(xué)校贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
      一、實(shí)施背景
      中鐵十三局高級技工學(xué)校坐落在東北老工業(yè)基地吉林省長春市，始建于1984年，隸屬中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司，是集學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)、技能鑒定為一體的綜合性中等職業(yè)學(xué)校。
      2003年中央實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略以來，吉林省不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重點(diǎn)打造汽車及零部件、軌道客車、裝備制造、建筑業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。這就需要具有大量相應(yīng)專業(yè)技能的勞動(dòng)者和高技術(shù)人才。
      學(xué)校的上游企業(yè)中鐵十三局集團(tuán)有限公司是國有特大型建筑企業(yè)，是集施工、科研于一體的大型工程總承包企業(yè)集團(tuán)。施工地域遍及31個(gè)省、市、自治區(qū)，并進(jìn)入了海外市場，機(jī)械化施工程度達(dá)85%以上。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，對高技能人才需求量急速增加。中鐵十三局高級技工學(xué)校是集團(tuán)公司舉辦的唯一一所學(xué)校，承擔(dān)著企業(yè)人才輸送及員工再培訓(xùn)的職能，受到企業(yè)的高度重視。
      面對職業(yè)教育發(fā)展新形勢，現(xiàn)行的人才培養(yǎng)模式的缺陷凸顯出來，最重要的就是在人才培養(yǎng)過程中，校企合作不夠，相應(yīng)地帶來了專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)適應(yīng)性不強(qiáng)、教學(xué)過程與工作過程對接不高、教學(xué)內(nèi)容更新不及時(shí)等問題。
      學(xué)校具有開展教育教學(xué)研究的優(yōu)良傳統(tǒng)和改革人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)實(shí)需要。2005年，學(xué)校在學(xué)習(xí)借鑒德國“雙元制”經(jīng)驗(yàn)、開展“模塊化”教學(xué)的基礎(chǔ)上，派人到德國進(jìn)行考察和培訓(xùn)。從2006年開始，學(xué)校以“德國模式教學(xué)班”為平臺進(jìn)行了8年的改革探索。為了深化教育教學(xué)改革，學(xué)校在構(gòu)建“三三并重”辦學(xué)模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展了人才培養(yǎng)模式改革研究。
      二、主要目標(biāo)
      1.探索校企深度融合的途徑和方法
      在借鑒企業(yè)辦學(xué)有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索校企合作的多元形式與校企一體化辦學(xué)的新途徑，形成“校企共同體”制。
      2.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求對接
      雖然學(xué)校是企業(yè)舉辦的，但是在實(shí)際運(yùn)行中也存在著人才培養(yǎng)與企業(yè)脫節(jié)的問題，需要學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)融合，把學(xué)生培養(yǎng)成企業(yè)一線需要的實(shí)用人才。
      3.實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與崗位需求的對接
      培養(yǎng)“適銷對路”的人才，首先需要研究崗位需求，其次需要研究課程內(nèi)容，把課程目標(biāo)定在崗位需求上，使教學(xué)過程始終圍繞學(xué)生畢業(yè)后的綜合素質(zhì)和崗位能力展開。
      4.提升專業(yè)教師的職業(yè)教育能力
      課程內(nèi)容與崗位需求對接，使教師能夠發(fā)現(xiàn)自身職業(yè)教育教學(xué)能力的缺陷，促進(jìn)教師深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。教師在帶領(lǐng)學(xué)生入企實(shí)踐、完成教學(xué)、管理任務(wù)的同時(shí)，參加生產(chǎn)服務(wù)一線工作，雙師能力快速提升，開辟雙師型教師培養(yǎng)的新途徑。
      三、實(shí)施過程
      1.“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵
      “校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式（見圖1），是中鐵十三局高級技工學(xué)校在自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)概括出來的，是以與多家相關(guān)企業(yè)長期合作為基礎(chǔ)的，具有著特殊的內(nèi)涵。該模式中的“校企一體”是指企業(yè)辦校和校辦企業(yè)，即學(xué)校是由企業(yè)舉辦的，同時(shí)學(xué)校又創(chuàng)辦了一些企業(yè)，學(xué)校與上游企業(yè)和下游企業(yè)具有著天然的“血緣”關(guān)系，是主體意義上一體。在“校企一體”的合作形式下，實(shí)現(xiàn)“課”（即課程體系、課程、課堂）與“崗”（即職業(yè)崗位群、職業(yè)工作崗位、實(shí)際工作崗位）對接，通過現(xiàn)代學(xué)徒制的育人途徑，使學(xué)生入校即入廠，上課即上崗，就學(xué)即就業(yè)的一種一體化的人才培養(yǎng)模式。
      圖1 “校企一體，課崗對接”人才培養(yǎng)模式
      2.構(gòu)建“校企一體”合作平臺
      學(xué)校充分發(fā)揮企業(yè)辦學(xué)優(yōu)勢，同時(shí)創(chuàng)辦與各專業(yè)對口的校辦企業(yè)，如長春市和旭工程檢測有限公司（以下簡稱和旭公司）、長春市和晟汽車維修服務(wù)有限公司、長春市和訊客戶信息服務(wù)有限公司等下游企業(yè)，同時(shí)和長春春原工程檢測有限公司（以下簡稱春原公司）、中國北車長春軌道客車股份有限公司、中國第一汽車集團(tuán)公司下屬的一汽大眾、一汽轎車、一汽鑄造有限公司等第三方企業(yè)深度合作，構(gòu)建了“校企一體”平臺，形成“校企共同體”的校企合作新模式。
      （1）開辟專業(yè)調(diào)研新途徑，準(zhǔn)確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)
      學(xué)校的就業(yè)部、專業(yè)教學(xué)部與企業(yè)的人力資源部門形成聯(lián)動(dòng)的對話機(jī)制，及時(shí)把握企業(yè)用人的需求變化，形成專業(yè)調(diào)研新途徑，根據(jù)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，及時(shí)修訂人才培養(yǎng)方案。
      （2）協(xié)調(diào)多方需求，融合校企全程育人
      學(xué)校與依托的上游企業(yè)和創(chuàng)辦的下游企業(yè)緊密合作，共同制定人才培養(yǎng)方案、共同開發(fā)課程、共同編寫教材、共建實(shí)訓(xùn)基地、共同培養(yǎng)學(xué)生，形成了校企一體化的培養(yǎng)主體。
      （3）提供實(shí)習(xí)崗位，開展現(xiàn)代學(xué)徒
      校企一體化的培養(yǎng)主體強(qiáng)化了實(shí)踐教學(xué)，為學(xué)生提供了充足實(shí)習(xí)崗位，創(chuàng)造了良好的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)條件和環(huán)境，為學(xué)校在資金、師資培養(yǎng)、最新科學(xué)技術(shù)引進(jìn)等方面提供了有效保障。
      3.構(gòu)建基于崗位群工作任務(wù)結(jié)構(gòu)的課程體系
      采用工作任務(wù)分析法，確定“核心技能培養(yǎng)、行業(yè)通用技能培養(yǎng)與職業(yè)特定技能培養(yǎng)”三個(gè)技能型人才培養(yǎng)階段，每個(gè)階段分別對應(yīng)“社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)”、“崗位（群）通用工作任務(wù)”、“崗位（群）工作任務(wù)”，課程的內(nèi)容就是任務(wù)，工作任務(wù)貫通三個(gè)培養(yǎng)階段，工作任務(wù)難度層層遞進(jìn)，核心技能與職業(yè)能力相互生長，形成以工作任務(wù)結(jié)構(gòu)為框架的課程體系。
      4.實(shí)施課崗對接
      學(xué)校在課程中引進(jìn)真實(shí)崗位任務(wù)，以項(xiàng)目和任務(wù)驅(qū)動(dòng)課程教學(xué)，使學(xué)生在工作過程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識、崗位技能，提升職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與崗位零距離接軌。
      以土建工程檢測專業(yè)為例，專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組以學(xué)校附近的長春中山公園實(shí)際地形為依據(jù)，設(shè)計(jì)了一條3公里長的二級公路，繪制圖紙300余張，出版五個(gè)分冊模擬施工圖集，課程設(shè)計(jì)圍繞著真實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)展開，一個(gè)完整的施工項(xiàng)目貫穿于教學(xué)中，涵蓋了公路工程、隧道工程、涵洞工程、橋梁工程、房建工程等五項(xiàng)學(xué)生就業(yè)后常見工程。實(shí)習(xí)場中布置有永久坐標(biāo)、高程點(diǎn)，施工圖中各結(jié)構(gòu)物或構(gòu)造物坐標(biāo)、高程根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)去設(shè)置，使得學(xué)生采集數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，地形與實(shí)際地形吻合，實(shí)現(xiàn)課崗對接。
      5.開發(fā)基于崗位工作任務(wù)的數(shù)字化教學(xué)資源
      課程的內(nèi)容對接崗位工作任務(wù)，成立以課程資源建設(shè)為重點(diǎn)的教學(xué)資源開發(fā)小組，整合來自具體工作崗位的案例、項(xiàng)目、服務(wù)等企業(yè)真實(shí)任務(wù)，參照職業(yè)資格要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共建課程、共編教材、共同開發(fā)教學(xué)資源，形成校本教材、教學(xué)指導(dǎo)書、學(xué)生任務(wù)書、企業(yè)項(xiàng)目庫、案例庫、企業(yè)實(shí)用技巧、技能訓(xùn)練視頻、企業(yè)實(shí)操視頻等豐富的數(shù)字化教學(xué)資源。通過“教學(xué)做”一體化數(shù)字平臺進(jìn)入課堂、車間。
      6.采用“小班互動(dòng)，分段輪換”教學(xué)方式
      設(shè)置班額不超過26人的小班，在班級與班級、學(xué)校與企業(yè)之間輪流教學(xué)、輪崗實(shí)踐，根據(jù)課程體系要求，把整學(xué)期分為學(xué)校實(shí)訓(xùn)室學(xué)習(xí)、校辦企業(yè)輪崗實(shí)
      踐、合作企業(yè)頂崗的三個(gè)培養(yǎng)階段，每個(gè)學(xué)期又為分校內(nèi)理論與單項(xiàng)技能學(xué)習(xí)、企業(yè)綜合項(xiàng)目實(shí)踐兩個(gè)學(xué)習(xí)階段，一體化課堂分為先實(shí)踐，再理論，再實(shí)踐三個(gè)教學(xué)階段。
      7.推行“考教分離，考工合一”的考核模式
      學(xué)校質(zhì)量科統(tǒng)一管理，組織教師與企業(yè)師傅制定考核標(biāo)準(zhǔn)、組建題庫，所有骨干課實(shí)施教考分離，除了常規(guī)考核外，綜合技能性強(qiáng)的課程采用“考場與工位”合一的考核模式。
      四、條件保障
      1.獲得典型企業(yè)支持。先進(jìn)企業(yè)可以為學(xué)校教育教學(xué)提供準(zhǔn)確典型的工作任務(wù)和行業(yè)最新先進(jìn)技術(shù)，可以為課崗對接中師帶徒環(huán)節(jié)提供師資力量，可以為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供對口崗位，是實(shí)施“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式的基本前提。以土建工程檢測為例。上游企業(yè)是集施工、科研于一體的大型工程總承包企業(yè)集團(tuán)，擁有26個(gè)類別的67項(xiàng)施工資質(zhì)，其中公路、房建、橋梁、隧道、城市軌道、水工隧洞等一級以上資質(zhì)55項(xiàng)。每年能提供頂崗實(shí)習(xí)崗位500個(gè)以上，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目齊全。
      2.創(chuàng)辦校中企業(yè)。依靠專業(yè)辦自己的企業(yè)，是校企合作的進(jìn)一步延伸，是更深意義上的校企一體。校辦企業(yè)可以把握市場脈搏，將企業(yè)文化融入課堂，解決課崗對接中教學(xué)組織與生產(chǎn)安排時(shí)間沖突的問題，是實(shí)施“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式的根本保障。在學(xué)校下游企業(yè)中，學(xué)校就是企業(yè)，教師和學(xué)生就是企業(yè)員工，教師就是師傅，學(xué)生就是學(xué)徒。
      3.密切第三方企業(yè)合作關(guān)系。與國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)建立互利共贏的合作關(guān)系，擴(kuò)大校企合作范圍，是實(shí)施“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式的有力補(bǔ)充。第三方企業(yè)春原公司為學(xué)校提供全面支持，包括提供檢測項(xiàng)目（生產(chǎn)任務(wù)），提供技術(shù)支持（最新科技），提供特殊檢測任務(wù)實(shí)訓(xùn)基地（實(shí)訓(xùn)設(shè)備補(bǔ)充）等。
      4.加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)適應(yīng)教育教學(xué)需要的、具有仿真職業(yè)環(huán)境的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地，是實(shí)施“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式的必要條件。以土建工程檢測為例，學(xué)校在校內(nèi)建設(shè)了教學(xué)實(shí)驗(yàn)區(qū)，區(qū)內(nèi)建有公路、鐵路、隧道、基坑、合格樁、各種不合格樁等構(gòu)造物，隧道、橋墩、橋梁等構(gòu)造物均為鋼
      筋等外露的半成品供學(xué)生參觀學(xué)習(xí)，學(xué)生在校內(nèi)可以學(xué)到可能工作多年也無法學(xué)到的知識。
      五、成效及推廣
      1.學(xué)生職業(yè)技能強(qiáng)
      中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生考取的職業(yè)技能證書標(biāo)準(zhǔn)是中級工，我校畢業(yè)生不但保持了雙證書獲得率達(dá)100%，其中高級工證書獲得率達(dá)到70%以上。
      2.學(xué)生職業(yè)核心能力強(qiáng)
      畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到100%，社會(huì)反映好，一汽大眾、一汽轎車、一汽富維、長客股份等著名企業(yè)都優(yōu)先錄用我校畢業(yè)生，學(xué)校成為了中國鐵道建筑總公司的汽車維修高級工培訓(xùn)基地、一汽轎車股份有限公司技能人才培養(yǎng)基地和長春軌道客車股份有限公司的焊接培訓(xùn)基地。學(xué)校被評為“市民滿意學(xué)?！?、“吉林省群眾口碑最佳單位”和“全國最佳就業(yè)率學(xué)?！?。
      3.師資隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)
      學(xué)校專業(yè)教師“雙師型”比例達(dá)到90%以上。土建工程檢測專業(yè)與天津津橋工程檢測有限公司、中國鐵建大橋工程局有限公司科技部聯(lián)合建立了科技研發(fā)技術(shù)實(shí)踐中心。在2012-2014年間先后參加了“地鐵浮置板整體道床快速施工技術(shù)研究”等三項(xiàng)施工技術(shù)研發(fā)課題，其中“寒區(qū)淺埋軟塑粘土地層地鐵隧道綜合施工技術(shù)”被天津市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心鑒定評價(jià)達(dá)到國際先進(jìn)水平，并被推薦申報(bào)天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“嚴(yán)寒地區(qū)高層建筑工程墻體外保溫材料選擇及施工技術(shù)研究”榮獲中鐵十三局集團(tuán)有限公司2013科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
      六、體會(huì)與思考
      1.社會(huì)評價(jià)
      實(shí)施“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式改革以來，中國職業(yè)技術(shù)教育、職業(yè)技術(shù)教育、中國教育報(bào)、吉林日報(bào)等媒體上廣泛宣傳，學(xué)校也成為吉林省校企合作的一面旗幟。
      2.校企一體是人才培養(yǎng)模式改革成功的深水區(qū)
      在“校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式中，最難實(shí)現(xiàn)的就是校企合作的深度上能否達(dá)到一體。學(xué)校是企業(yè)舉辦的唯一一所職業(yè)學(xué)校，承擔(dān)著為企業(yè)培養(yǎng)一線技能人才的重任，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對技能人才的需求越來越大，促使了企業(yè)和學(xué)校不僅達(dá)到形式上的校企一體，也達(dá)到了思想和行為上的一體。
      “校企一體、課崗對接”人才培養(yǎng)模式對辦學(xué)主體有著特殊要求。學(xué)校不僅隸屬于上游企業(yè)，而且圍繞專業(yè)興辦企業(yè)實(shí)體,購買或協(xié)商引進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的管理部門與企業(yè)工程部門合一,專業(yè)教師與工程師合一,專業(yè)教研室和工程項(xiàng)目部合一,生產(chǎn)與教學(xué)的合一。運(yùn)用校內(nèi)工廠開展教學(xué)、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、生產(chǎn)等一系列活動(dòng),在提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí),也為學(xué)校開創(chuàng)了一定的資金來源。這類模式由于前期投入較大,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn),所以適合在辦學(xué)基礎(chǔ)較好、辦學(xué)實(shí)力強(qiáng)的學(xué)校開展。
      在課崗對接人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐過程中，出現(xiàn)了教學(xué)組織和企業(yè)生產(chǎn)間的矛盾，這也是伴隨改革進(jìn)入深水區(qū)出現(xiàn)的自然現(xiàn)象，只要我們堅(jiān)定走下去，燦爛的明天就在眼前。
      立足創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng) 構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)協(xié)同”教育模式
      一、實(shí)施背景
      為解決中職學(xué)校在人才培養(yǎng)目標(biāo)上比較重視知識的掌握和技能的訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)人才對現(xiàn)實(shí)社會(huì)的被動(dòng)適應(yīng)，較少考慮如何充分發(fā)揮中職學(xué)生的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造潛能的問題，貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》提出的開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的精神，2005年，中鐵十三局高級技工學(xué)校在吉林省中等職業(yè)學(xué)校中首開先河，通過引進(jìn)國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)（SYB）”培訓(xùn)課程，在全校范圍內(nèi)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，成為迄今為止吉林省中職教育系統(tǒng)內(nèi)唯一一家由人社部認(rèn)定的國家級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
      然而，隨著創(chuàng)業(yè)教育的深入開展，中職學(xué)生已經(jīng)不滿足于創(chuàng)業(yè)教育還將重點(diǎn)停留在對創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)上，希望有真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并在培訓(xùn)補(bǔ)貼、融資服務(wù)、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)跟蹤等方面享受與大學(xué)生同等的優(yōu)惠政策。同時(shí)，如何發(fā)揮中職學(xué)生較強(qiáng)的技能操作能力，不荒廢所學(xué)專業(yè)，開發(fā)出與自身專業(yè)技能相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并進(jìn)行實(shí)踐孵化，也是擺在我們面前急需解決的問題。
      二、主要目標(biāo)
      發(fā)揮學(xué)校職業(yè)技能培養(yǎng)和校企合作的雙重優(yōu)勢，拓展企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地功能，將創(chuàng)業(yè)教育與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與專業(yè)技術(shù)能力有機(jī)結(jié)合，形成創(chuàng)業(yè)意識教育、創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化一條龍服務(wù)，輔以場地設(shè)施、資金、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)等優(yōu)惠政策，構(gòu)建符合中等職業(yè)教育特點(diǎn)的與專業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與孵化體系。
      三、實(shí)施過程
      在創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐基礎(chǔ)上，形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)貫穿全過程，學(xué)校、專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地逐層遞進(jìn)的產(chǎn)學(xué)協(xié)同的創(chuàng)業(yè)教育模式，不同水平、不同專業(yè)的學(xué)生均可以有針對性地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，進(jìn)行模擬實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)孵化。
      1.學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
      一年級階段，首先開設(shè)職業(yè)核心能力必修課程，培養(yǎng)學(xué)生解決問題、與人交流、與人合作和信息處理能力；其次通過理財(cái)教育主題講座、班會(huì)等活動(dòng)，讓學(xué)生形成投資意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)自我負(fù)責(zé)的品質(zhì)；三是與專業(yè)的拓展訓(xùn)練公司合作，通過室外拓展訓(xùn)練活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和社會(huì)適應(yīng)能力。
      2.結(jié)合專業(yè)的創(chuàng)業(yè)意識引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)
      學(xué)校創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容的設(shè)置注重與專業(yè)的結(jié)合，企業(yè)想法的產(chǎn)生、創(chuàng)業(yè)故事、企業(yè)經(jīng)營練習(xí)均對應(yīng)專業(yè)開發(fā)案例，從振興吉林地域經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)設(shè)計(jì)，比如汽車產(chǎn)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目、長春市新興外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)商務(wù)呼叫中心項(xiàng)目等。
      二年級上階段，一是通過職業(yè)指導(dǎo)課程中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模塊引入創(chuàng)業(yè)的概念，讓學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)也是一種就業(yè)的途徑，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)的一種形式；二是開設(shè)國際勞工組織的GYB培訓(xùn)課程，教會(huì)學(xué)生如何產(chǎn)生企業(yè)想法，并進(jìn)行有效地篩選。
      二年級下階段，開設(shè)國際勞工組織的SYB培訓(xùn)課程，通過“市場評估——組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——企業(yè)相關(guān)法律——承擔(dān)企業(yè)責(zé)任——企業(yè)財(cái)務(wù)”等模塊的學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)業(yè)的基本知識，培訓(xùn)中的實(shí)踐訓(xùn)練幫助學(xué)生體會(huì)創(chuàng)業(yè)過程，提高創(chuàng)業(yè)技能。舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，選拔優(yōu)秀學(xué)員和有市場可行性的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行扶持。
      3.結(jié)合專業(yè)的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)和項(xiàng)目孵化
      三年級階段，首先將選拔出的優(yōu)秀學(xué)員派駐創(chuàng)業(yè)園的各專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)孵化基地或企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，一是進(jìn)行本專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，提高專業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐操作能
      力；二是以輪崗的形式見習(xí)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)基地的日常經(jīng)營管理，熟悉與本專業(yè)相關(guān)的企業(yè)運(yùn)營，為學(xué)生結(jié)合專業(yè)開發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打基礎(chǔ)；三是進(jìn)駐學(xué)校創(chuàng)業(yè)園模擬訓(xùn)練中心，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和可行性計(jì)劃進(jìn)行模擬演練，查找問題、判斷正誤、有效篩選，增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率。此期間邀請與專業(yè)方向相關(guān)的行業(yè)企業(yè)專家開設(shè)企業(yè)經(jīng)營講座，學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)驗(yàn)，搭建與專業(yè)人士交流的平臺。
      按照學(xué)校《創(chuàng)業(yè)孵化基地管理辦法（試行）》的規(guī)定，凡以我校在校生或畢業(yè)生為主體創(chuàng)辦的公司，且符合入駐企業(yè)條件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，簽署《孵化基地入駐協(xié)議》，可以入駐相應(yīng)的專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)孵化基地，進(jìn)行企業(yè)孵化，學(xué)校提供場地、裝修、設(shè)備、水暖電、資金、經(jīng)營手續(xù)辦理、法律與財(cái)務(wù)事務(wù)、孵化跟蹤服務(wù)、企業(yè)專家指導(dǎo)等配套服務(wù)，費(fèi)用給予一定程度的減免或優(yōu)惠。企業(yè)孵化期為1－3年，此期間創(chuàng)業(yè)園管理辦公室負(fù)責(zé)孵化基地內(nèi)企業(yè)的合法經(jīng)營、生產(chǎn)安全等方面的監(jiān)督管理工作。
      四、條件保障
      1．運(yùn)行機(jī)制保障
      （1）吉林省《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)若干政策的通知》、《吉林省委、省政府關(guān)于實(shí)施富民工程的若干意見》和《吉林省全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》等政策，對職業(yè)院校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)工作做出了明確的要求和政策保障。
      （2）學(xué)校成立了“就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)”，對創(chuàng)業(yè)園、學(xué)校各專業(yè)部室進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。成立了職業(yè)教育集團(tuán)和“專家咨詢委員會(huì)”，其成員來政府部門管理人員、行業(yè)企業(yè)高層管理人員和企業(yè)家等，形成一個(gè)學(xué)校、政府、企業(yè)良性互動(dòng)協(xié)作式發(fā)展的創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)。
      （3）學(xué)校制定了《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)管理實(shí)施辦法》、《學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐管理辦法》、《創(chuàng)業(yè)孵化基地管理辦法》指導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)業(yè)教育和孵化工作。
      2.硬件設(shè)施保障
      2011年末，對原5000平方米的辦公大樓進(jìn)行了改造，新建了省內(nèi)中職學(xué)校中第一家創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)的道路、電、水、排水、環(huán)保、消防、通訊、網(wǎng)絡(luò)、綠化等基礎(chǔ)配套設(shè)施齊全，具備統(tǒng)一的公用設(shè)施及完備的公共孵化服務(wù)功能。一樓是1000平方米的汽車維修項(xiàng)目孵化基地；二樓設(shè)有客戶休息室、洽談室、企
      業(yè)辦公室和員工食堂，便于企業(yè)的日常經(jīng)營與管理；三至五樓有300平方米的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)教室兩間、100余平方米教室三間、35～55平方米教室八間，可同時(shí)滿足200名學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)；四樓是1000平方米的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)中心，可模擬7家公司、物流、信貸、IT科技服務(wù)、貿(mào)易公司以及模擬創(chuàng)業(yè)全流程的服務(wù)系統(tǒng)；六樓設(shè)有餐飲和住宿設(shè)施，可滿足300人就餐和150名人員的住宿，配備了專職的樓層管理人員和值班人員?；貓鏊O(shè)施健全，具備了“即入即開”的條件。
      3．師資與教材保障
      學(xué)?，F(xiàn)有國家級創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師2人，SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師12人，光華創(chuàng)業(yè)教師3人；國家職業(yè)核心能力高級指導(dǎo)師4人、測評師23人；國家高級職業(yè)指導(dǎo)師2人，是省內(nèi)中職學(xué)校中職業(yè)與創(chuàng)業(yè)師資力量最雄厚的學(xué)校。
      結(jié)合多年開展中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，以國際勞工組織SIYB培訓(xùn)教材和光華創(chuàng)業(yè)教材為基礎(chǔ)，開發(fā)了校本教材，制訂了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，開發(fā)了結(jié)合專業(yè)的課程安全，購置了配套的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)軟件。
      五、成效與推廣
      學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)知識培訓(xùn)向創(chuàng)業(yè)孵化體系建設(shè)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了“四個(gè)層次，五個(gè)模塊，兩種能力”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)孵化體系，形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)貫穿全過程，形成了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)見習(xí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)學(xué)協(xié)同的創(chuàng)業(yè)教育模式。
      1.學(xué)生的就業(yè)能力、職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和創(chuàng)業(yè)能力明顯增強(qiáng)，創(chuàng)新就業(yè)理念深入人心
      電子專業(yè)畢業(yè)生趙學(xué)偉創(chuàng)辦的深圳市鑫宇洋進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總資產(chǎn)800萬元，固定員工50多人，被深圳市南山區(qū)委推薦為深圳市十佳優(yōu)秀青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事單位；機(jī)加工專業(yè)畢業(yè)生劉健敏在家鄉(xiāng)山西開辦了礦山機(jī)械維修廠；機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生魏炳哲被一汽轎車股份有限公司評為技術(shù)能手和先進(jìn)工作者；機(jī)電專業(yè)畢業(yè)生姜鵬飛被長春理工大學(xué)聘為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，從事大學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)工作。良好的就業(yè)心態(tài)、過硬的專業(yè)技能、較高的綜合能力，學(xué)校畢業(yè)生受到了用人單位的普遍好評，學(xué)校曾被評為吉林省職業(yè)能力建設(shè)工作先進(jìn)單位、群眾口碑最佳單位、吉林省《三滿意》示范學(xué)校。
      2．建成了省內(nèi)中職學(xué)校第一家創(chuàng)業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)周邊中職學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)孵化工作，起到公益性、示范性作用
      學(xué)校創(chuàng)業(yè)孵化體系的建設(shè)是以扶持同類中職學(xué)校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)為核心目標(biāo)，以公益性、示范性和專業(yè)性為主要特征，以搭建集政策理論研究、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)和綜合服務(wù)為一體的創(chuàng)業(yè)孵化平臺為主要形式，以汽車維修項(xiàng)目孵化基地、餐飲服務(wù)項(xiàng)目孵化基地、客戶信息服務(wù)項(xiàng)目孵化基地與創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)中心為載體，為同類院校學(xué)生提供自主創(chuàng)業(yè)的有利條件和良好環(huán)境，提高中職生創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)成功率。
      3．創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)孵化體系建設(shè)產(chǎn)生了良好的社會(huì)效果
      安錦春校長主持的吉林省人社廳課題《職業(yè)學(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的研究與實(shí)踐》，創(chuàng)新性好、科學(xué)性高、實(shí)用性強(qiáng)，受到課題成果鑒定專家的好評，原人社
      廳申奉澈副廳長親自參加了學(xué)校的結(jié)題報(bào)告會(huì)。中國教育學(xué)會(huì)“十一五”科研規(guī)劃課題《院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)與管理實(shí)踐研究》子課題之《中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)研究與實(shí)踐》和《中等職業(yè)學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)模塊化課程開發(fā)與實(shí)踐》均獲得研究成果一等獎(jiǎng)。安錦春校長也多次被評為國家和省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀個(gè)人。
      六、體會(huì)與思考
      1．從畢業(yè)生穩(wěn)定的就業(yè)率、用人單位對學(xué)生的良好評價(jià)和學(xué)生創(chuàng)業(yè)取得的成果顯示，利用產(chǎn)學(xué)協(xié)同的創(chuàng)業(yè)教育模式培養(yǎng)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)途徑是行之有效的。
      2．創(chuàng)業(yè)孵化體系的建設(shè)不但可以發(fā)揮中職學(xué)校職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)孵化“三位一體”的優(yōu)勢，將創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目開發(fā)與學(xué)校的專業(yè)建設(shè)、技能人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，還可以幫助中職學(xué)校畢業(yè)生結(jié)合自身技能優(yōu)勢進(jìn)行小微型項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)中職生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)綜合能力的提升，使職業(yè)教育既是一種“就業(yè)型”教育，也成為一種“發(fā)展型”教育。
      3．對于中職學(xué)生來說，雖然有學(xué)校、企業(yè)和社會(huì)構(gòu)建的各種服務(wù)體系提供支撐和引導(dǎo)，但純粹的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以適應(yīng)激烈的市場競爭。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立針對師生協(xié)同創(chuàng)業(yè)的政策保障，才能使校內(nèi)資源有效匯聚，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
      4．“產(chǎn)學(xué)協(xié)同”創(chuàng)業(yè)教育是建立在校企合作基礎(chǔ)上的，但目前單一的校園環(huán)境難以形成合力。如何利用職業(yè)教育與地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間的合作發(fā)展機(jī)制，為職業(yè)學(xué)校學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供良好的市場環(huán)境，還需要建立覆蓋地區(qū)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐載體和服務(wù)平臺，構(gòu)建跨學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育公共服務(wù)體系。
       
      
    
      

        下載中鐵十三局文化建設(shè)word格式文檔
        
      
            
      下載中鐵十三局文化建設(shè).doc
      
            
      將本文檔下載到自己電腦，方便修改和收藏，請勿使用迅雷等下載。
      
        
      
        
      
            
            
      
                
      點(diǎn)此處下載文檔
      
                
      文檔為doc格式
      
            
      
        
      
          
    
      相關(guān)專題
中鐵建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化

      
    

      聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳，本網(wǎng)站不擁有所有權(quán)，未作人工編輯處理，也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容，歡迎發(fā)送郵件至：645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào)，并提供相關(guān)證據(jù)，工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。 
      

      
      
      
        
      相關(guān)范文推薦
      
      
      
            
      

        中鐵三局高鐵技術(shù)創(chuàng)新（精選）
        以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)全力打造精品工程 尊敬的王副總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！首先，非常感謝鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，能夠讓我有機(jī)會(huì)代表中鐵三局向大家匯報(bào)工作。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)......
        中鐵十三局領(lǐng)導(dǎo)包保方案（共5篇）
        關(guān)于下發(fā)重點(diǎn)單位重點(diǎn)部位 領(lǐng)導(dǎo)包保方案的通知 司屬各分部： 為了確保中鐵十三局滬昆客專江西段4標(biāo)建設(shè)質(zhì)量安全持續(xù)穩(wěn)定，按照鐵道部《關(guān)于加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)單位重點(diǎn)部位包保......
        中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司人才招聘公告
        中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司人才招聘公告 一、公司簡介 中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司是隸屬國務(wù)院國資委的世界500強(qiáng)“中國鐵建”(股票代碼：601186 )旗下中鐵十三局集......
        中鐵二十三局黨員自評
        黨員自評 從2008年畢業(yè)至今，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個(gè)代表”等一系列思想理論和規(guī)章制度，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨的要求保持一致，積極......
        中鐵三局二公司回復(fù)函
        您好！在工程忙的情況下，抽出一些時(shí)間給您回復(fù)了這封信：
中鐵三局集團(tuán)二公司項(xiàng)目部，經(jīng)過人力資源管理部門在網(wǎng)上看到您的應(yīng)聘信息，對您的簡歷進(jìn)行了認(rèn)真的查看查閱。首先，通過公司......
        關(guān)于對中鐵十三局集團(tuán)有限公司等單位的處理通報(bào)
        關(guān)于對中鐵十三局集團(tuán)有限公司等單位的處理通報(bào) 合建質(zhì)安監(jiān)[2013]67號 在肥各建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位： 2013年9月20日下午,市城鄉(xiāng)建委督查組對高鐵片區(qū)龍川路道路工程三標(biāo)段（......
        中鐵三局四公司扭虧解困調(diào)研報(bào)告
         關(guān)于中鐵三局四公司扭虧解困調(diào)研報(bào)告的情況通報(bào)第35期中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司辦公室中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委工作部2013年10月11日編者按：三級施工企業(yè)......
        2013.3中鐵三局物資管理辦法（共五則）
        中鐵三局集團(tuán)有限公司物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)中鐵三局集團(tuán)有限公司的物資管理工作，規(guī)范物資采購行為，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)物資管理制度化......