第一篇：人才,中小企業(yè)心中的痛

人才，中小企業(yè)心中的痛

人才，是企業(yè)得以存續(xù)和可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。

中國(guó)企業(yè)平均壽命極為短暫的原因之一，即在于人才的缺乏和人才戰(zhàn)略的缺位。一般而言，大企業(yè)可以憑借其雄厚的實(shí)力招攬人才,局部和暫時(shí)的人才流失對(duì)于大型企業(yè)整體的即時(shí)影響可能會(huì)被制度體系緩沖，而很少會(huì)產(chǎn)生危及整個(gè)組織存亡的危機(jī)，但對(duì)于資源相對(duì)匱乏的中小企業(yè)，哪怕是一般性人才的流失也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂之中。正如文中上海迅騰數(shù)據(jù)備份有限公司程瑞所處的情勢(shì)那樣，幾名老員工的離職，其后果就可能是對(duì)企業(yè)存續(xù)的重大威脅。因此，如何吸引和留住人才已經(jīng)成為所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)必須面對(duì)的戰(zhàn)略性難題。

中小企業(yè)在吸引和留住人才方面的困難，往往是由中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。首先，受企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和成本所限，中小企業(yè)難以通過(guò)大型企業(yè)所慣用的高薪、高福利手段來(lái)吸引人才，也難以通過(guò)明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和對(duì)企業(yè)未來(lái)的認(rèn)同感留住人才，這些在上文情景案例中程瑞的一系列招募活動(dòng)中均得到了印證，他既給不了電話應(yīng)聘者提出的20萬(wàn)年薪，也給不了焦陽(yáng)可靠的高品質(zhì)生活保障。其次，受企業(yè)對(duì)人才需求的特征所限，大型企業(yè)組織內(nèi)部崗位職責(zé)相對(duì)比較明晰，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的重要性程度往往高于個(gè)人，其對(duì)人才個(gè)體的任職能力要求相對(duì)而言以專為主，而中小企業(yè)由于其組織體系尚處于發(fā)展之中，對(duì)于人才的素質(zhì)和任職能力要求則會(huì)是以博為主，具有較強(qiáng)的多樣性和復(fù)雜性。無(wú)論是高層經(jīng)營(yíng)管理者，還是一般性人才，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性均很重要，這正是幾名老員工離職后讓程瑞為之焦頭爛額的原因所在。

雖然中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)在吸引和留住人才方面困難重重，但這并不意味著中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)盡數(shù)喪失。我們?cè)诿鎸?duì)和正視困難的同時(shí)，也要看到中小企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)，逐步建立和完善吸引和留住人才的機(jī)制，并從事業(yè)、情感和激勵(lì)三個(gè)方面加以發(fā)揮和充分利用，只有這樣，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引和留住人才的戰(zhàn)略性管理機(jī)制。

首先，樹(shù)立正確的人才觀，因勢(shì)利導(dǎo)以構(gòu)筑吸引和留住人才的條件，在“事得其人，人盡其才”的人才管理和使用原則指導(dǎo)下，激發(fā)人才對(duì)于企業(yè)使命和未來(lái)愿景的認(rèn)同感，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人的事業(yè)成就相結(jié)合。中小企業(yè)的人才發(fā)展空間廣闊，人才戰(zhàn)略相對(duì)于大型企業(yè)更加富有彈性。其次，倡導(dǎo)和創(chuàng)建和諧的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化，激發(fā)人才在企業(yè)中的歸屬感。相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制比較靈活，人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，企業(yè)與人才之間的情感和信任機(jī)制也比較容易建立，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)中不同層次、不同崗位的人才，基于公平和效率的原則，采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)人才的績(jī)效，這樣既有利于協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系，也有利于充分調(diào)動(dòng)人才積極性，激發(fā)組織認(rèn)同感。第三，創(chuàng)新激勵(lì)手段和體系，提升人才對(duì)遠(yuǎn)期激勵(lì)的期望值。如中小企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本所限而兌現(xiàn)不了核心人才提出的高工資要求，但為了吸引核心人才，企業(yè)可以采取期權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)吸引和留住人才。期權(quán)是中小企業(yè)吸引并留住人才的最大法寶，程瑞雖然難以提供王紅提出的25%的股份要求，但他可以考慮運(yùn)用期權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)打動(dòng)她，通過(guò)企業(yè)的美好愿景來(lái)吸引她。期權(quán)和愿景，不但可以吸引人才加盟，而且可以起到留住人才員工的作用。

人才，是中小企業(yè)心中的痛。一方面，有了人才，企業(yè)就有了明天，沒(méi)有了人才，企業(yè)就會(huì)朝不保夕；但另一方面，有了人才，卻沒(méi)有相應(yīng)的人才使用和激勵(lì)策略，人才也很難為其所用。中小企業(yè)只有正面自身的困難，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能構(gòu)建合適的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：蔣介石心中的痛

蔣介石心中永遠(yuǎn)的痛

看看蔣公當(dāng)時(shí)是如何苦心極力搶救大陸學(xué)者的；看看中共當(dāng)年是怎樣“旗幟鮮明”地宣揚(yáng)民主自由的；看看他們是如何“信誓旦旦”地承諾：“決不搞無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政、一黨專制”、“民選政府后還政于民”、“各級(jí)政府直至中央都是由普通平等無(wú)記名的選舉所產(chǎn)生”、“將實(shí)現(xiàn)孫中山先生三民主義，林肯的民有民治民享的原則與羅斯福的四大自由”??！

而在他們奪取政權(quán)后，又是如何對(duì)待那些被他們“忽悠”而留下來(lái)的學(xué)者和全國(guó)人民的！“搶救大陸學(xué)人”計(jì)劃名單上幾乎全是清一色當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)卓有成就的杰出知識(shí)份子。

1948年12月初，國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)接近尾聲，戰(zhàn)局對(duì)國(guó)民政府十分不利。時(shí)任國(guó)民政府教育部代理部長(zhǎng)的陳雪屏，奉蔣介石之命由南京緊急飛往北平，召集北大清華校長(zhǎng)梅貽琦、胡適等教授開(kāi)會(huì)，秘密商討“搶救學(xué)人”的實(shí)施辦法。與此同時(shí)，蔣介石親自指派的飛機(jī)也冒著‘解放軍’的炮火飛抵北平，停留在北平南苑機(jī)場(chǎng)等待被“搶救者”登機(jī)南飛。

“搶救大陸學(xué)人”計(jì)劃由蔣介石手諭指令傅斯年與朱家驊負(fù)責(zé)制定，并在具體執(zhí)行和實(shí)施上由傅斯年、陳雪屏與蔣經(jīng)國(guó)三人組成小組，負(fù)責(zé)具體“搶救”事宜的研究謀劃和具體操作。按照蔣介石的指令，此計(jì)劃中以下學(xué)人是要必須“搶救”出來(lái)經(jīng)南京送赴臺(tái)灣的：一是大陸各大專院校的負(fù)責(zé)首長(zhǎng)；二是原中央研究院院士；三是因政治原因必須限令離開(kāi)大陸高級(jí)知識(shí)份子；四是在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)上有杰出貢獻(xiàn)者，等等。于是，一份經(jīng)傅斯年、陳雪屏和蔣經(jīng)國(guó)三人共同商議擬定的“搶救”的名單很快出爐了，名單上幾乎全是清一色當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)卓有成就的杰出知識(shí)份子?！皳尵却箨憣W(xué)人”計(jì)劃結(jié)局，然而，在北平的大多數(shù)卓有成就的杰出知識(shí)份子人各有志，許多人不準(zhǔn)備去南京跟蔣介石赴臺(tái)，而是愿意留在大陸。1948年12月14日，“搶救大陸學(xué)人”的飛機(jī)在北平南苑機(jī)場(chǎng)等候了兩天時(shí)間，才有胡適、毛子水、錢(qián)思亮、英千里、張佛泉等少數(shù)著名教授登機(jī)，大部份機(jī)艙座位都被空閑著。12月21日，第二批被“搶救”的學(xué)人也只有清華大學(xué)校長(zhǎng)梅貽琦以及李書(shū)華、袁同禮、楊武之等20幾位教授。到達(dá)南京后的梅貽琦，當(dāng)著蔣介石的面似乎該為不能多載幾人前來(lái)南京而表示惋惜。

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)國(guó)民政府中央研究院共擁有81位院士，僅有10幾位院士跟隨蔣介石去了臺(tái)灣，而有60余位院士選擇繼續(xù)在大陸。選擇離開(kāi)的知識(shí)份子是少數(shù)，大多數(shù)還是選擇留下來(lái)。比如，北大文學(xué)院長(zhǎng)湯用彤就被列為“搶救”名單，但他沒(méi)有選擇離開(kāi)，胡適離開(kāi)后曾寫(xiě)信勸其南下，并派人送來(lái)兩張機(jī)票，湯用彤依然不為所動(dòng)。輔仁大學(xué)校長(zhǎng)陳垣決心留下來(lái)，胡適邀他同機(jī)飛走時(shí)被他斷然拒絕。在致胡適的公開(kāi)信中，陳垣天真地認(rèn)為：“在北平‘解放’的前夕，南京政府三番兩次地用飛機(jī)來(lái)接，我想雖然你和陳寅恪先生已經(jīng)走了，但青年的學(xué)生們卻用行動(dòng)告訴了我，他們?cè)诘却饷鳎麄冊(cè)谟有碌纳鐣?huì)，我知道新力量已經(jīng)成長(zhǎng)??”

據(jù)中國(guó)科學(xué)院估算，當(dāng)時(shí)散居海外的中國(guó)科學(xué)家大約有5000余人，到1956年底有2000余名科學(xué)家陸續(xù)返回大陸，但后來(lái)的遭遇大概是他們沒(méi)有預(yù)料到的。

大陸學(xué)人對(duì)“新政府”抱幻想的原因

當(dāng)時(shí)中國(guó)絕大多數(shù)知識(shí)份子之所以選擇留在大陸，以及后來(lái)大批留學(xué)歐美的科學(xué)家放棄舒適環(huán)境和優(yōu)厚待遇，毅然回國(guó)，其原因很多。原因之一是，這些優(yōu)秀的中華兒女都滿懷著對(duì)這片苦難深重的土地?zé)o法自拔地愛(ài)，都懷抱著對(duì)國(guó)計(jì)民生地殷切關(guān)懷，或是深深眷戀著這片土地，或是對(duì)國(guó)民黨.統(tǒng).治感到失望等。但是，促成他們留守大陸或是回國(guó)的一個(gè)很大的原因就是，他們對(duì)共產(chǎn)黨印象頗好，對(duì)共產(chǎn)黨的統(tǒng)治抱有希望和幻想，那么，這種希望和幻想是從哪里來(lái)的呢？

1947年1月，國(guó)共雙方在前線打得正歡，《新華日?qǐng)?bào)》卻在國(guó)統(tǒng)區(qū)慶祝了創(chuàng)刊9周年，也無(wú)人阻攔，郭沫若、張瀾、沈鈞儒、黃炎培、陶行知、許廣平、陳銘樞等等所謂民主人士紛紛寫(xiě)賀信賀詞，說(shuō)它是“人民號(hào)角，民主喉舌”?！缎氯A日?qǐng)?bào)》，1939年創(chuàng)刊，中共中央的機(jī)關(guān)報(bào)，自創(chuàng)刊后一直在國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)公開(kāi)發(fā)行。針對(duì)允許其自由辦報(bào)的國(guó)民政府，該報(bào)采取“憤怒控訴，徹底否定，置之死地”的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地罵了近十年，公開(kāi)號(hào)召工人和農(nóng)民一起推翻.國(guó)民黨，甚至公開(kāi)號(hào)召國(guó)民黨軍隊(duì)站出來(lái)對(duì)政府反戈一擊。讓我們摘錄共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)報(bào)《新華日?qǐng)?bào)》的部份內(nèi)容，就可以得到問(wèn)題的答案：

“他們以為中國(guó)實(shí)現(xiàn)民.主政治，不是今天的事，而是若干年以后的事，他們希望中國(guó)人民知識(shí)與教育程度提高到歐美資產(chǎn)階級(jí)民主國(guó)家那樣，再來(lái)實(shí)現(xiàn)民.主政治??正是在民主制度之下更容易教育和訓(xùn)練民眾?！?/p>

“有人說(shuō)：共產(chǎn)黨要奪取政權(quán)，要建立共產(chǎn)黨的一黨(敏感瓷)專制，這是一種惡意的造謠和污蔑??只要一有可能，當(dāng)人民的組織已有相當(dāng)?shù)某潭?，人民能否選舉自己所愿意的人來(lái)管理自己事情的時(shí)候，共產(chǎn)黨就毫無(wú)保留地還政于民，將政.權(quán)全部交給人民所選舉的政府管理。共產(chǎn)黨并不愿意包辦政府??”

“人民的自由出版是近代文明的道路。它需要文明的創(chuàng)造，它需要文明的批判和自由研究——健全的文明都容許批評(píng)，它沒(méi)有什么經(jīng)不起文明批評(píng)之理——真正的出版法以人民的自由出版為常道，因?yàn)槿嗣竦淖杂沙霭媸撬枷胄叛?、良心、學(xué)術(shù)、言論自由集中的鏡。”

“中國(guó)人民文盲太多，進(jìn)行選舉時(shí)非常麻煩，這也是事實(shí)。??選舉的能否進(jìn)行和能否進(jìn)行得好，關(guān)鍵在于人民有沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)和反對(duì)他人意見(jiàn)的權(quán)利，在于人民能不能真正無(wú)拘束的擁護(hù)某個(gè)人和反對(duì)某個(gè)人，至于選舉的技術(shù)問(wèn)題并不是無(wú)法解決的??”

“首先要說(shuō)明，候選人決不是指派的，而是由人民提出的，在鄉(xiāng)選中每一個(gè)選民都可以單獨(dú)提出一個(gè)候選人。在縣選中每十個(gè)選民可以連合提出一個(gè)候選人。選舉的方法是分成兩種：一種是識(shí)字的人，寫(xiě)選票；一種是不識(shí)字的人，則以投豆子代替寫(xiě)選票?！?/p>

“我們尊重并且愿意接受美國(guó)朋友善意的批評(píng)和建議，正如我們對(duì)孤立.主義提出批評(píng)，應(yīng)受到尊重一樣，這也是從彼此激勵(lì)互求進(jìn)步以加強(qiáng)兩國(guó)人民的合作出發(fā)的。我們絲毫也不心存疑懼，認(rèn)為美國(guó)朋友的批評(píng)是對(duì)中國(guó)內(nèi).政的干涉。”

“我們并不需要、亦不實(shí)行無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政。我們并不主張集體化，也不反對(duì)個(gè)人的活動(dòng)——事實(shí)上，我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和私人企業(yè)。在互惠的條件下，我們?cè)试S并歡迎外國(guó)對(duì)我們的地區(qū)作工商業(yè)的投資??我們相信著，并且實(shí)行著民主政治。”

“他們說(shuō)這一套（指民.主）都是外國(guó)人的東西，不適用于中國(guó)??頑固派還在用八十年前用過(guò)的方法來(lái)反對(duì)真理??民主制度比不民主制度更好，這和機(jī)器工業(yè)比手工業(yè)生產(chǎn)更好一樣，在外國(guó)如此，在中國(guó)也如此。而且也只能有在某國(guó)發(fā)展起來(lái)的民主，卻沒(méi)有只適用于某國(guó)的民主。”

“中國(guó)人民為爭(zhēng)取民主而努力，所要的自然是真貨，不是代用品。把一黨(敏感瓷)專政化一下妝，當(dāng)做民主的代用品，方法雖然巧妙，然而和人民的愿望相去十萬(wàn)八千里。中國(guó)的人民都在睜著眼看：不要拿民主的代用品來(lái)欺騙我們??！”

1945年9月27日《新華日?qǐng)?bào)》二版頭條刊登毛澤東答記者問(wèn)，標(biāo)題是《毛澤東同志答路透社記者中國(guó)需要和平建國(guó)》：“自由民主的中國(guó)將是這樣一個(gè)國(guó)家，它的各級(jí)政府直至中央政府都是由普通平等無(wú)記名的選舉所產(chǎn)生，并向選舉它們的人民負(fù)責(zé)。它將實(shí)現(xiàn)孫中山先生三民主義，林肯的民有民治民享的原則與羅斯福的四大自由。它將保證國(guó)家的獨(dú)立、團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一及各民主強(qiáng)國(guó)的合作，這里不需要橡皮子彈?！?/p>

“羅斯?？偨y(tǒng)說(shuō)過(guò)：‘吾人歷史上無(wú)時(shí)不表現(xiàn)美國(guó)人民準(zhǔn)備作自由人民，且為此權(quán)利而奮斗’現(xiàn)在，也只有集合全世界愛(ài)好自由的人民的力量來(lái)奮斗，才能懷著信心瞻望將來(lái)，讓全世界所有各國(guó)人民，都可以自由生活，不受暴政摧殘，而憑他們多種多樣的愿望和自由的良心而生活?！?/p>

“一個(gè)民主國(guó)家，主權(quán)應(yīng)該在人民手中，這是天經(jīng)地義的事；如果一個(gè)號(hào)稱民主的國(guó)家，而主權(quán)不在人民手中，這決不是正軌，只能算是變態(tài)，就不是民主國(guó)家??不結(jié)束黨治，不實(shí)行人民普選，如何能實(shí)現(xiàn)民主？把人民的權(quán)利交給人民！”

那么那些留在大陸的學(xué)人們，等待他們最后的結(jié)局是什么呢？這里只摘錄部份留在大陸知識(shí)份子的結(jié)局。

一代大師陳寅恪，他學(xué)貫中西，通曉十余種語(yǔ)言，甚至包括梵文、西夏文和突厥文，被稱為“中國(guó)最博學(xué)之人”；文革開(kāi)始后，他家被大字報(bào)覆蓋，遠(yuǎn)望如白色棺材；紅衛(wèi)兵還把幾個(gè)高音喇叭放于其床頭，使雙目失明且患心臟病的他徹底崩潰。去世前一天下午，氣脈已竭的他還要“口頭交代”，他說(shuō)“我如在死囚牢中”，留下了“涕泣對(duì)牛衣”的詩(shī)句。

曾昭掄，曾國(guó)藩侄重孫，與妻子俞大絪，都是民國(guó)知名學(xué)者，1949年兩人滯留于香港，蔣介石欲搶救二人去臺(tái)灣，兩人斷然拒絕，歸來(lái)報(bào)國(guó)。文革時(shí)紅衛(wèi)兵將俞大絪（yin）教授上衣剝除，用皮帶死命抽打，俞教授悲憤難抑，是夜仰藥自盡。4個(gè)月后曾昭掄也被含冤折磨死，興盛百年的曾氏傳承，至此香斷。

胡思杜，胡適幼子。北京淪陷前夕，蔣介石派專機(jī)接胡適，胡思杜不愿隨行，說(shuō)：“我又沒(méi)有做什么有害他們的事，他們不會(huì)把我怎么樣?！?950年，胡思杜發(fā)表《對(duì)我的父親胡適的批判》，罵胡適是“帝國(guó)主義走狗及人民公敵”。1957年，胡思杜被劃為右派，“畏罪上吊自殺”。胡適直到1962年病逝也不知其子已先他而去。

在一次批判大會(huì)上，已經(jīng)72歲的大師吳宓(mi)被勒令下跪，跪了兩個(gè)多小時(shí)。批斗會(huì)結(jié)束后，有人偷偷問(wèn)他身體可吃得消，他說(shuō)“跪著比站著好些”。到批林批孔時(shí)，吳宓不肯批判孔子，說(shuō)“沒(méi)有孔子，中國(guó)仍在混沌之中”，并說(shuō)“寧愿殺頭也不批孔”，被打成“現(xiàn)行反革命”。

劉盼遂，北師大中文系教授，著名古典文學(xué)專家、古典文獻(xiàn)學(xué)家、語(yǔ)言學(xué)家。1925年，清華國(guó)學(xué)研究院第一屆招生，以一甲名次考入，師從王國(guó)維、梁?jiǎn)⒊?、陳寅恪?928年畢業(yè)后執(zhí)教于北京女師、清華大學(xué)、燕京、輔仁大學(xué)。46年起任北師大教授。1966年8月被紅衛(wèi)兵打死。潛艇專家、船舶工程專家王榮璸（bin），第一代潛艇研發(fā)核心，曾在英德美三國(guó)學(xué)習(xí)，1949年積極參加“反搬運(yùn)、反疏散、反破壞”斗爭(zhēng)，留住了許多本想前往臺(tái)灣的技術(shù)人員，1969年被打?yàn)樽哔Y派、反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威、美蘇雙重特務(wù)，關(guān)入牛棚，遭殘酷批斗和抄家。1938年冒生命危險(xiǎn)從德國(guó)帶回國(guó)的潛艇資料底片也被抄走遺失。

1975年9月15日，漫畫(huà)大師豐子愷含冤去世。他在文革中被誣為“反動(dòng)學(xué)術(shù)權(quán)威”、“反革命黑畫(huà)家”，遭嚴(yán)重迫害。如《昨日豆花棚下過(guò)，忽然迎面好風(fēng)吹》一畫(huà)，被認(rèn)為是歡迎蔣反攻大陸。“好風(fēng)”者，好消息也?！杜趶椬骰ㄆ?，人世無(wú)戰(zhàn)爭(zhēng)》本倡導(dǎo)和平，結(jié)果被認(rèn)為是迎合日本帝國(guó)主義和國(guó)民黨反動(dòng)派的需要。

蕭光琰(yan)，化學(xué)家。建國(guó)后最早從事石油化學(xué)研究的科學(xué)家。他1920年就移居美國(guó)，讀了博士并工作。1949年，他花幾千美元購(gòu)買(mǎi)翻印器材，花一年時(shí)間搜集、翻印和整理他認(rèn)為祖國(guó)需要的資料，然后幾經(jīng)波折回到國(guó)內(nèi)，在文革中被關(guān)押，遭遇日以即夜的殘酷毆打和侮辱，后自殺身亡。三天后，其妻子和15歲的女兒自殺。

董鐵寶，力學(xué)家、計(jì)算數(shù)學(xué)家，中國(guó)計(jì)算機(jī)研制和斷裂力學(xué)研究的先驅(qū)之一?？谷諘r(shí)曾冒著日軍轟炸參加搶修滇緬公路橋梁，1945年赴美獲博士學(xué)位，后參與第一代電子計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)編程。1956年放棄一切，繞道歐洲，花費(fèi)三個(gè)月輾轉(zhuǎn)回國(guó)，任教北大，在1968年清階運(yùn)動(dòng)中被指控為特務(wù)，隔離審查，上吊身亡。

周壽憲，1951年26歲時(shí)在美國(guó)獲博士學(xué)位，并留美從事研究工作，1955年沖破阻撓回國(guó)，任職于清華，參與籌建計(jì)算機(jī)專業(yè)，是中國(guó)計(jì)算機(jī)科學(xué)的創(chuàng)建人之一。文革中被送到江西鯉魚(yú)洲清華五七干校，被長(zhǎng)期摧殘后患上精神病，但軍宣隊(duì)員說(shuō)他是裝的，常拳打腳踢謾罵侮辱，后因病情嚴(yán)重送回北京，1976年跳樓自殺。

虞光裕，中國(guó)航空科學(xué)元?jiǎng)?，曾在美?guó)和英國(guó)飛機(jī)工廠從事設(shè)計(jì)工作。1949年拒絕赴臺(tái)，輾轉(zhuǎn)香港和南朝鮮，歷時(shí)三個(gè)月艱難回國(guó)。1956年成功主持研制中國(guó)第一臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)，并主持建設(shè)中國(guó)第一個(gè)航空發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)基地。文革遭害，在車間勞改，拆卸舊鍋爐時(shí)被跌落的通風(fēng)管道砸死。

錢(qián)晉，1944年畢業(yè)于北大，領(lǐng)導(dǎo)研制成功多種高級(jí)炸藥、塑料粘結(jié)炸藥，為兩彈一星的研制作出巨大貢獻(xiàn)。文革時(shí)被打?yàn)榉锤锩?，被逼交代子虛烏有的“?guó)民黨西北派遣軍”問(wèn)題。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)口號(hào)：“會(huì)英文的就是美國(guó)特務(wù)，會(huì)俄文的就是蘇聯(lián)特務(wù)”，錢(qián)晉拒不承認(rèn)自己是特務(wù)，結(jié)果被活活打死。

詹安泰，古典文學(xué)家，書(shū)法家，詞學(xué)造詣最深，有“南詹北夏，一代詞宗”稱譽(yù)，任教于中大。1957年被打?yàn)橛遗?，文革遭批斗，多年文稿被燒毀，其子曾每天偷藏幾張手稿帶出去埋在地下，保住少?shù)心血。1967年4月淋巴癌復(fù)發(fā)，醫(yī)院不肯醫(yī)治，凄涼離世，家人隨后被中大趕至集體宿舍居住，其兩室藏書(shū)后被賤賣(mài)。

董堅(jiān)毅，哈佛大學(xué)博士，52年回國(guó)，55年支援大西北。57年被定為右派送夾邊溝勞教。60年饑荒襲來(lái)，董亦不能幸免。其妻顧曉穎（也為留美生）來(lái)探視，待尋得其遺體時(shí)，周身皮肉已被割食一空，僅剩頭顱掛在骨架之上。夾邊溝勞教人員2800多人，餓死2100多人，死難者掩埋草率，累累白骨外露綿延兩公里。

任何人在任何一件事上相信了共產(chǎn)黨的承諾和宣傳，都可能在這件事上丟掉性命，這些留在大陸的杰出知識(shí)份子的悲慘命運(yùn)就是明證。

第三篇：中小企業(yè)如何留住人才

中小企業(yè)如何讓留住人才？

一、利益是留住人才的基礎(chǔ)

中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)利益與留住人才的關(guān)系重要性，在認(rèn)真履行自己對(duì)員工承諾的同時(shí)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，除精神上的激勵(lì)外，還必須有物質(zhì)上的激勵(lì)，使員工感到自身價(jià)值的體現(xiàn)。例如鄭州一個(gè)中小企業(yè)通過(guò)與員工建立“利益共同體”來(lái)留住人才是值得借鑒的。這家企業(yè)是通過(guò)以下三種方式與精英人才建立利益共同體的：一是給其股份，使其成為“股東”。這樣既可以留住員工，又能讓員工為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值，更重要的是員工因?yàn)槔胬壴谝黄饡?huì)更加努力。二是給其一塊“自留地”，實(shí)行項(xiàng)目承包。即讓員工成為某個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給充分自主權(quán)，讓其多勞多得，這樣既滿足員工創(chuàng)業(yè)需求，又能調(diào)動(dòng)員工積極性。三是讓精英人才成為分銷商。如豫人軒酒業(yè)就是采取這種作法且收到很好效果。這種做法就是給這些有創(chuàng)業(yè)激情的業(yè)務(wù)精英提供一個(gè)市場(chǎng)，借給他流動(dòng)資金，給予相應(yīng)的支持，讓其成為一個(gè)經(jīng)銷分支，這樣做讓員工既有分銷功能又有業(yè)務(wù)員的功能，兩全其美。最關(guān)鍵一點(diǎn)以上這些做法能很好留住人才。

二、感情是留住人才關(guān)鍵

信任、尊重和信守承諾是中小企業(yè)與員工建立情感的基礎(chǔ)，而感情是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度源泉。感情留人就是中小企業(yè)在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、信任感、榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)到良好工作氛圍和人際關(guān)系的融洽等。雖然利益留人很重要，但感情培養(yǎng)也不容忽視，員工在與中小企業(yè)打交道同時(shí)，不僅要使員工得到質(zhì)利益，同時(shí)也要讓員工得到情感與精神上的寄托和依靠。俗話說(shuō)：“人非草木，孰能無(wú)情”。員工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。因此用感情來(lái)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，無(wú)疑是一種最廉價(jià)的投資。

與員工進(jìn)行感情溝通的方式方法很多，可以說(shuō)每次與員工的接觸、談話等都是在進(jìn)行感情溝通，具體與員工進(jìn)行情感溝通的方式有幾種，1、如在日常工作不斷給員工及家人帶些小禮物；

2、多考慮員工的利益和愛(ài)好，為其提供方便；

3、記住員工及家人的生日并予以獻(xiàn)禮以及節(jié)日問(wèn)候等；

4、企業(yè)要經(jīng)常舉辦一些“員聯(lián)宜會(huì)”、“優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)”等。這些都是很好的感情溝通的方式。使員工從內(nèi)心感謝你，認(rèn)為你是可信可靠的朋友，自然也會(huì)把企業(yè)作為可信可靠的合作伙伴，這無(wú)疑也培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

三、文化是留住人才的根本

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的員工在長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)和工作中所共同形成和持有的理想信念、價(jià)值觀念以及行動(dòng)準(zhǔn)則。她外顯于企業(yè)和企業(yè)員工的形象，內(nèi)含于所有員工的心靈深處，是一種以價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)管理具有積極的作用，她能凝聚員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于中小企業(yè)而言最重要的是建立忠誠(chéng)的企業(yè)文化。如豫人商社在其的運(yùn)作中，就塑造了自己獨(dú)特企業(yè)文化，使豫人商社成為一個(gè)專業(yè)的酒水經(jīng)銷組織。豫人商社的文化主要內(nèi)容是：“拼搏向上，協(xié)手共進(jìn)，作好本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”。其核心是：“拼搏向上，攜手共進(jìn)”，“拼搏”即努力工作和努力學(xué)習(xí)；個(gè)人和團(tuán)體，都要講一個(gè)“拼”字，只有敢拼才會(huì)贏?！跋蛏稀奔醋非笞畲蟮睦麧?rùn)，最好的信譽(yù)，最好的企業(yè)，最大的價(jià)值?！皵y手共進(jìn)”即分工與合作，個(gè)人與集體、與合作伙伴都有要攜起手來(lái)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。豫人商社還通過(guò)一些具體的事件活動(dòng)和實(shí)踐使員工體驗(yàn)到工作中的酸甜苦辣，而這樣的事件

活動(dòng)做的越多，員工參與越多越成功，員工的忠誠(chéng)度也就越高，同時(shí)企業(yè)員工的凝聚力也會(huì)增強(qiáng)。

四、機(jī)制是留住人才的保障

中小企業(yè)完善的管理機(jī)制是留住人才基本保障。企業(yè)的機(jī)制如何，對(duì)于留住人才非常重要。良好的機(jī)制可以使員工更好的發(fā)揮自己的才能，可以給員工提供一個(gè)公平、公正、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不是靠拉關(guān)系，靠血緣往上爬的。企業(yè)之本，貴在用人。因此，中小企業(yè)必須改變過(guò)去的用人觀念，做到用人不疑、疑人不用，做到不唯親試舉，能者上、庸者下；大膽啟用人才，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)。中小企業(yè)只有把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，打破家族血緣觀念，打破論資排輩，在“公平、公正、公開(kāi)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工人格的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，這也是使用人才、留住人才的關(guān)鍵。

五、事業(yè)是留住人才的動(dòng)力

中小企業(yè)要留住人才，靠單一某一方面是不夠的，不僅靠利益、感情、文化和機(jī)制留人，而且也要靠事業(yè)去留人。中小企業(yè)用事業(yè)留人就是要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景，同時(shí)要充分的給員工清晰職業(yè)生涯發(fā)展軌道，讓員工知道自己未來(lái)能達(dá)到什么樣的境界。中小企業(yè)要想留住人才，必須有比較清晰的事業(yè)理念和清晰人才機(jī)制，從而使外聘人才對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展充滿信心和希望，并心甘情愿地與企業(yè)共同奮斗、共同成長(zhǎng)和共享事業(yè)。

以上幾點(diǎn)僅供中小企業(yè)朋友參考。總之，人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，選好人才、培養(yǎng)人和留住人才是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

第四篇：淺談中小企業(yè)如何留住人才

淺談中小企業(yè)如何留住人才

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都面臨著無(wú)數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在市場(chǎng)中占有一席之地？這是每個(gè)企業(yè)的共同心愿。其實(shí)，一切競(jìng)爭(zhēng)追根究底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)物質(zhì)占有領(lǐng)先地位的今天，企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)，要怎樣才能留住優(yōu)秀的人才呢？接下來(lái)我就從個(gè)人的觀點(diǎn)入手，淺談一下小企業(yè)如何留住人才。

一、概念

要探討這個(gè)問(wèn)題必須先弄懂2個(gè)概念，第一，什么是中小企業(yè)？一個(gè)創(chuàng)建時(shí)間不久的企業(yè)、或者組織建設(shè)比較薄弱的企業(yè)也都應(yīng)當(dāng)屬于中小企業(yè)的范疇。也就是說(shuō)，我們?cè)谶@里討論的關(guān)于中小企業(yè)如何留住人才的問(wèn)題，是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。第二，什么叫人才？人才不一定都是精通技術(shù)的人，還應(yīng)包括在各崗位上工作卓越的人。人才有多樣性，除技術(shù)人才，還有管理人才、公關(guān)人才等。應(yīng)該說(shuō)，所有能為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人都是企業(yè)的人才。

二、人才流失的原因

企業(yè)人才流失的原因大致可劃分為七大類。即：1)人格特征；2)任務(wù)；3)角色；4)上級(jí)與同事；5)工資與福利；6)沒(méi)有發(fā)展空間；7)公司與員工溝通不夠等。對(duì)于中小企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理水平低、工資與福利低、發(fā)展空間狹小、人員流動(dòng)較大、在公司工作缺乏安全感等成為其跳槽的主要原因。

三、中小企業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)由于起步晚、時(shí)間短、資金少、水平低、眼光淺等相關(guān)因素，在人才機(jī)制上無(wú)法與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)比較，更與國(guó)外的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。而人才是流動(dòng)的，人的行動(dòng)是會(huì)被很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題所引導(dǎo)的。也就是說(shuō)，如果中小企業(yè)如果沒(méi)有自己的一套特殊的用人體制，是無(wú)法在人才爭(zhēng)奪領(lǐng)域戰(zhàn)勝其他企業(yè)的。

四、辦法與措施

針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面入手，爭(zhēng)取將優(yōu)秀的人才納入旗下，使之為自身發(fā)展效力：

1、制定科學(xué)的錄用制度

（1）、錄取個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致的人才。這樣可以使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合到一起，已達(dá)成供贏的目的。（2）、錄取適合企業(yè)需要的人才。不一定最好，但一定要最合適。這樣做既可以節(jié)省人力成本，又可以使人才得以致用。（3）、招聘后要給應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的各方面信息，使他們對(duì)未來(lái)所要從事的工作形成一個(gè)比較精確和現(xiàn)實(shí)的理解。這樣既可以降低自己的預(yù)期，避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿，又可以員工還可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作感覺(jué)到企業(yè)的真誠(chéng)，增加對(duì)企業(yè)的好感和忠誠(chéng)度。

2、制定科學(xué)的用人制度

（1）、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。企業(yè)要事先建立一套內(nèi)部晉升路徑（包含若干條晉升路線）。不同類型的員工有不同的晉升路線，稱“職業(yè)梯”（如技術(shù)人員、管理人員等）。新員工到企業(yè)后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和員工進(jìn)行一次有關(guān)其職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談。告知員工企業(yè)的晉升制度和路線，了解員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。同時(shí)結(jié)合企業(yè)對(duì)員工的要求及員工的特長(zhǎng)和能力，設(shè)計(jì)他的職業(yè)發(fā)展道路。通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談，使員工對(duì)自己今后的努力方向有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（2）、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一方面可以為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，另一方面，員工的個(gè)人素質(zhì)、工作效率都會(huì)得到提高，可以為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（3）、做到人盡其才。通過(guò)定期或不定期的考核，了解員工的能力和潛力，把員工安排到能發(fā)揮出他最大價(jià)值的崗位，使他有機(jī)會(huì)充分展示他的才華。這也是人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程。

（4）、更多的參與機(jī)會(huì)。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都在探索有效的員工參與形式，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這些形式，適當(dāng)?shù)亟o員工一定的自由度和權(quán)力，給他一定的挑戰(zhàn)性工作，刻意地培養(yǎng)員工的能力。這不僅能增強(qiáng)員工的成就感，還能在很大程度上為企業(yè)節(jié)約成本。

3、健全激勵(lì)體制

（1）、薪酬激勵(lì)。有物質(zhì)與精神兩方面的激勵(lì)。物質(zhì)是人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，報(bào)酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據(jù)。除此以外，其它的精神激勵(lì)同樣重要，例如獎(jiǎng)罰分明、工作是否有發(fā)展性等。有一個(gè)好的激勵(lì)計(jì)劃，能起事半功倍的效果。

（2）、企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過(guò)不斷滿足員工的需求來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的激勵(lì)是一種藝術(shù)，它著眼于人創(chuàng)造文化、文化塑造人的因果循環(huán)。

4、離職面談

如果員工想走，或者在他沒(méi)有提交辭職申請(qǐng)之前企業(yè)已有所察覺(jué)，就應(yīng)及時(shí)安排與員工進(jìn)行離職面談。離職面談不僅能使雙方提及爭(zhēng)端，發(fā)現(xiàn)更深層次的問(wèn)題，而且能夠幫助分析爭(zhēng)端，給企業(yè)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)注意正確地選擇離職面談的時(shí)機(jī)和面談主持者。這些對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和制度的完善、留住員工很有幫助。

五、需求管理

企業(yè)要想留住人才,得先弄清楚人才到底需要什么?一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)中每個(gè)人都有他追求的目標(biāo)，有人追求成就，有人追求職位，有人卻追求融洽的關(guān)系與真誠(chéng)的友誼。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)設(shè)法了解人才各種不同的需求，以便為他們創(chuàng)造條件，激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。這就需要我們的管理者練就一幅火眼金睛，從點(diǎn)滴中入手，找到不同人才的不同需求。投其所好，才可以得到更豐厚的回報(bào)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之,企業(yè)要想留住人才，需要從多方面努力，歸結(jié)起來(lái)有:用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用科學(xué)的體制凝聚人才，用優(yōu)良的環(huán)境激勵(lì)人才，用真摯的感情感動(dòng)人才，這些方面相輔相成，缺一不可。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)、單位、部門(mén)，每個(gè)時(shí)期的人才隊(duì)伍狀況不盡相同，在具體落實(shí)時(shí)還要結(jié)合實(shí)際加以具體化。這就是我對(duì)中小企業(yè)如何留住人才這個(gè)問(wèn)題得一點(diǎn)想法，由于知識(shí)貧乏、言語(yǔ)不免鄙陋，不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)，使我得以進(jìn)步。謝謝！

第五篇：運(yùn)動(dòng)會(huì)--我心中的痛

運(yùn)動(dòng)會(huì)--我心中的痛

我班的男生特歷害，特別是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上。因?yàn)榕懿娇斓耐瑢W(xué)集聚我班，所以也為我班在運(yùn)動(dòng)會(huì)上添彩不少。

這不，一年一度的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)又要拉開(kāi)銀幕，選運(yùn)動(dòng)員的風(fēng)暴又開(kāi)始了……

男生跑得快的數(shù)不勝數(shù)，名單都快擠爆了，只好把一些落在后面的男同學(xué)的名字割去。真應(yīng)了一句話“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃”。沒(méi)選上的男同學(xué)個(gè)個(gè)都唉聲嘆氣，連連叫苦。

女生可大不一樣，過(guò)了許多天，名單上只有六個(gè)，而且一些同學(xué)報(bào)名還是男生強(qiáng)迫的，經(jīng)過(guò)老師點(diǎn)撥后，才勉強(qiáng)有兩位女同學(xué)報(bào)了名。

在運(yùn)動(dòng)會(huì)上，你可以看到我的身影。但除非天和地倒過(guò)來(lái)了，你才可以在獲獎(jiǎng)名單上看見(jiàn)我的名字。其實(shí)我在班里跑得不慢，但一上運(yùn)動(dòng)會(huì)，不知怎的，我便兩腳發(fā)軟，瀕近癱瘓。心理素質(zhì)不好！

但盡管我每次參加，還是每次都不得獎(jiǎng)，可我班的運(yùn)動(dòng)會(huì)總分還是會(huì)位居全校第一。當(dāng)那金光閃閃的獎(jiǎng)狀在我眼前閃耀時(shí)，我的心便會(huì)痛。我就聽(tīng)見(jiàn)它對(duì)我說(shuō)：“你沒(méi)得獎(jiǎng)，就可以享受成功的美好，實(shí)在太不公平。別的運(yùn)動(dòng)員才參加幾次就得獎(jiǎng)？你呢？你次次都參加，可沒(méi)有一次得獎(jiǎng)。你不覺(jué)得愧對(duì)了你這一身運(yùn)動(dòng)服嗎？”

我無(wú)力反抗，但又無(wú)力取得名次。

于是我鐵了心，決定從此與運(yùn)動(dòng)界斷絕關(guān)系。我的名字將永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)會(huì)上被遺忘。

指導(dǎo)老師章紅蓮