第一篇：全程物業(yè)管理大致分為四個階段

全程物業(yè)管理大致分為四個階段(我們用大家當(dāng)前習(xí)慣的“介入”一詞來表述)即早期設(shè)計介入、前期施工介入、前期管理介入和繼續(xù)管理介入。我們把這相互緊密聯(lián)系的四個階段物業(yè)管理介入的內(nèi)容統(tǒng)稱為“全程物業(yè)管理”或稱“物業(yè)管理的全程介入”。

全程物業(yè)管理及相關(guān)內(nèi)容

早期設(shè)計介入：管理(介入)內(nèi)容為規(guī)劃設(shè)計設(shè)備選型及安裝設(shè)計。涉及的單位：開發(fā)商、設(shè)計單位、物業(yè)管理單位。作用及影響：為后續(xù)物業(yè)管理減少和避免各類問題打下基礎(chǔ)的時期。

前期施工介入：管理(介入)內(nèi)容為施工、設(shè)備安裝監(jiān)控;不合理設(shè)計的修改。涉及的單位：開發(fā)商、施工單位(建筑商)、設(shè)計單位、工程施工監(jiān)理部門、物業(yè)管理單位。作用及影響：掌握施工情況,了解工程用料,避免施工中的隱患,減少因工程質(zhì)量給后續(xù)物業(yè)管理造成的困難,為后續(xù)物管收集信息資料。

前期管理介入：管理(介入)內(nèi)容為包括銷售、業(yè)主入住后的準(zhǔn)備、入住后的裝修管理和物業(yè)管理。涉及的單位：開發(fā)商、施工單位、業(yè)主、物業(yè)管理單位。作用及影響：是物業(yè)管理的承前啟后階段,是各種問題和矛盾的突出時期,為后續(xù)物業(yè)管理鋪平道路,排除困擾。

繼續(xù)管理：管理(介入)內(nèi)容為進入長期穩(wěn)定的物業(yè)管理階段、物業(yè)管理將隨時代進步的節(jié)奏不斷創(chuàng)新和發(fā)展。涉及的單位：業(yè)主委員會、社區(qū)組織、物業(yè)管理單位、社會相關(guān)單位。作用及影響：保證物業(yè)正常運行,追求物業(yè)保值、增值,滿足業(yè)主不斷變化的需求。

在這里，我們提出了“繼續(xù)管理”的概念，它是在早期和前期介入完成之后，以業(yè)主大會成立為時間分界線的后續(xù)物業(yè)管理，是根據(jù)業(yè)主大會委托合同和各種法規(guī)政策步入一個穩(wěn)定的、長期的、規(guī)范的不斷創(chuàng)新發(fā)展的物業(yè)管理時期 ,這個周期的長短由物業(yè)本身使用壽命來決定，是物業(yè)的終身管理,正像教育是終身教育而引出“繼續(xù)教育”一樣，在此我們使用了“繼續(xù)管理”一詞。

(一)早期設(shè)計介入

早期設(shè)計介入是從物業(yè)本身立項后在規(guī)劃設(shè)計階段的介入。在此階段物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)物業(yè)建成后的管理需要，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，優(yōu)化設(shè)計，避免和減少因物業(yè)設(shè)計時考慮不周帶來物業(yè)建成后發(fā)生的功能問題和管理問題。

由于物業(yè)管理是新興的服務(wù)行業(yè)，人們對其全面了解和社會宣傳有一個滯后期，而作為建筑設(shè)計學(xué)科的專業(yè)設(shè)計還沒有把物業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容納入進來。當(dāng)前，物業(yè)的設(shè)計人員只能從自身的社會實踐中去學(xué)習(xí)和掌握，而相當(dāng)一部分物業(yè)設(shè)計人員對物業(yè)管理知之不多。由于受知識結(jié)構(gòu)的局限，其在制定設(shè)計方案時，往往只是從設(shè)計技術(shù)角度考慮問題，不可能將今后物業(yè)管理中的合理要求考慮得全面，或者很少從物業(yè)的長期使用和正常運行的角度考慮問題，造成物業(yè)建成后給物業(yè)管理和業(yè)主使用帶來諸多問題。另外，因政策、規(guī)劃或資金方面的原因，物業(yè)的設(shè)計和開工的時間相隔較長，少則一年，多則三年。由于人們對建筑物功能的要求不斷提高，建筑領(lǐng)域中的設(shè)計思想不斷進步和創(chuàng)新，這使原有的設(shè)計方案很快顯得落后。過去一些小區(qū)由于缺少開發(fā)設(shè)計階段和施工建設(shè)階段的介入，在接管和業(yè)主入住后大量問題暴露出來，除了施工質(zhì)量問題外，更多的是設(shè)計問題。如設(shè)計者在設(shè)計物業(yè)時根本沒有考慮空調(diào)安裝，致使業(yè)主入住后為安裝空調(diào)隨意穿墻開洞嚴(yán)重地破壞樓宇外在形象，并帶來安全隱患，陽光窗上檐因伸出長度不夠，使雨水向屋內(nèi)滲漏。而這些看來不會造成人命關(guān)天的小事卻給物業(yè)管理和業(yè)主帶來很多煩惱，同時也影響了開發(fā)商的聲譽和后續(xù)的銷售。如果有早期介入是完全可以避免的。

物業(yè)管理企業(yè)作為物業(yè)使用的管理和維護者，對物業(yè)在使用過程中可能出現(xiàn)的問題比較清楚。因此，在早期設(shè)計階段從業(yè)主使用和物業(yè)管理的角度出發(fā)，參與規(guī)劃設(shè)計方案的討論，提合理的建議，完善設(shè)計的每個細(xì)節(jié)，使物業(yè)在建成后，更好地發(fā)揮其功能，并且可以有效地避免因設(shè)計欠缺給物業(yè)管理和業(yè)主使用帶來的困擾。

盡管多數(shù)項目是在前期施工階段才開始介入，但仍可以對原設(shè)計中一些會給今后的使用和管理造成困難的不合理處提出可行的修改建議。比如某大廈中央空調(diào)機組選型及安裝設(shè)計不合理，在同開發(fā)商和設(shè)計部門溝通后，及時修改原安裝設(shè)計和機組型號及生產(chǎn)廠家，確定了更合理的方案，不僅保證了供貨質(zhì)量，還為開發(fā)商節(jié)約了不應(yīng)發(fā)生的設(shè)備投資。

(二)前期施工介入

當(dāng)完成早期設(shè)計介入后，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)不間斷地從早期介入轉(zhuǎn)入前期施工階段的介入，即從軟件介入轉(zhuǎn)入硬件介入，此階段介入的著重點是施工建設(shè)質(zhì)量。從物業(yè)管理角度出發(fā)對施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量配合監(jiān)理方進行全面的臨近，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。如果沒有前期設(shè)計介入，通過這一階段介入可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不合理問題，把問題排除在萌芽階段。

在物業(yè)施工建設(shè)階段，按照法定程序雖然有監(jiān)理單位進行監(jiān)管，但監(jiān)理單位與多數(shù)開發(fā)商一樣，往往只注重房子的重大安全質(zhì)量問題，對不會造成重大責(zé)任事故的細(xì)節(jié)問題重視不夠，另外，開發(fā)商與施工商

不是一個單位，往往在經(jīng)費支付上發(fā)生矛盾，也會有少數(shù)建筑商對安全影響不大的部位偷工減料，當(dāng)建筑工人對建筑商拖欠工資和克扣加班費等不滿時，在施工中采取不負(fù)責(zé)任報復(fù)建筑商的現(xiàn)象也時有發(fā)生。隨著物業(yè)本身檔次不斷提高，特別是高層、高檔次、高科技的三高建筑的出現(xiàn)，物業(yè)結(jié)構(gòu)、管道、布線十分復(fù)雜，在安裝施工過程中，任何粗心大意、隨心所欲和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象都將給業(yè)主今后順利使用設(shè)施、設(shè)備帶來極大的困難，甚至造成很大的浪費，也給后續(xù)的物業(yè)管理帶來一些難以解決的問題。

上述羅列的各種原因造成很多物業(yè)建設(shè)質(zhì)量不如人意，小則今天外墻裂紋有雨水滲漏，明天因洗手間和浴室滲漏，造成上下鄰里不和;大則自來水管接頭爆裂，造成水漫“金屋”使業(yè)主蒙受巨大損失等，嚴(yán)重影響業(yè)主的生活質(zhì)量，而物業(yè)管理公司往往成為業(yè)主投訴和遷怒的對象，代開發(fā)商和建筑單位受過。若物管企業(yè)在施工建設(shè)期間介入，會比工程監(jiān)理的要求更嚴(yán)格。施工階段介入的一項重要工作，就是參加物業(yè)的階段驗收和竣工驗收。通過施工介入和參與施工驗收，使物業(yè)管理企業(yè)能對物業(yè)本身的種種情況，包括管道和布線的走向,設(shè)備的選型、性能及安裝情況，建筑材料和防滲漏材料的選用情況哪些地方容易發(fā)生質(zhì)量問題都有詳細(xì)的了解，建立相應(yīng)的檔案，加上應(yīng)該配備給物業(yè)管理企業(yè)的一些設(shè)計、建筑、設(shè)備的圖紙和使用說明等檔案資料，為業(yè)主日后的裝修使用和物業(yè)管理提供方便。

（三）前期管理介入

前期管理介入始于物業(yè)竣工效驗合格后，業(yè)主開始入住的時候，而止于業(yè)主大會成立，新的物業(yè)管理委托合同簽定之前。

前期管理介入是物業(yè)管理承前啟后的階段，這個階段 是物管矛盾突出的時期。此時，物管企業(yè)面對的不僅是業(yè)主，還有開發(fā)商和建筑商。隨著業(yè)主和裝修開始，設(shè)計、施工等問題逐漸顯現(xiàn)出來，而此時物業(yè)管理主要工作就是處理暴露出來的各種問題；此時也是開發(fā)商和建筑商之間最易發(fā)生相互推諉的時期，使物業(yè)管理在開發(fā)商、建筑商、業(yè)主間周旋，甚至代開發(fā)商、建筑商受過。本階段，物業(yè)管理公司在做好業(yè)主入住前的準(zhǔn)備工作之外，首先對員工進行物業(yè)管理相關(guān)知識培訓(xùn)，使員工們明確本階段的工作重點，經(jīng)常同業(yè)主取得聯(lián)系，加強對業(yè)主室內(nèi)裝修的監(jiān)督指導(dǎo)，對裝修過程中暴露出來的與設(shè)計和施工有關(guān)的問題及時收集匯總，并同開發(fā)商保持密切的聯(lián)系，或者經(jīng)開發(fā)商授權(quán)代表開發(fā)商同建筑商聯(lián)系，使暴露的問題能在質(zhì)保期內(nèi)或者建筑商尚未完全 撤離的時候，得到及時處理和排除。

其次，前期管理介入也是物管單位同業(yè)主的磨合期，由于很多業(yè)主對物業(yè)管理某些要求不了解，某些做法不理解，比如公共用水用電的分?jǐn)?；不能隨便懸掛和開洞安裝空調(diào)；不能外裝防盜網(wǎng)；在裝修過程中不能損壞原設(shè)計結(jié)構(gòu)特別是承重墻等諸多問題。所以前期管理介入工作的中心是業(yè)主，重點是做好為業(yè)主

排難解困，對于一些建筑工程質(zhì)量問題主動幫助他們同開發(fā)商、建筑商取得聯(lián)系；對于室內(nèi)裝修，要加強監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，讓業(yè)主真正體會到物業(yè)管理是為他們著想，是在為他們創(chuàng)造一個安全舒適文明的生活環(huán)境。在管理過程中，加深業(yè)主對物業(yè)管理的了解，使業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)在管理過程中融為一體，而不是相互對立。

作為物業(yè)管理企業(yè)要十分重視前期管理介入階段，它不僅能對早、前期介入的成效進行檢驗和評價，而且是繼續(xù)管理的開路先鋒，起到為繼續(xù)管理排除困擾鋪平道路的作用。

（四）繼續(xù)管理階段

這是物業(yè)管理周期最長的一段，可以延續(xù)到物業(yè)自身使用壽命的終結(jié)。由于新開發(fā)建設(shè)的物業(yè)使用壽命不斷延長，因此，繼續(xù)管理階段將是代代延續(xù)的事業(yè)，物業(yè)管理將踏著時代進步的節(jié)奏，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，同時使物業(yè)本身得到保值和增值。

實施物業(yè)管理全程介入，關(guān)鍵是要促進開發(fā)商和建筑 商的積極配合，同時，物業(yè)管理公司應(yīng)對前期介入積極創(chuàng)造條件，做好專業(yè)隊伍建設(shè)。當(dāng)然，如果能及早把物業(yè)管理的前期介入納入相關(guān)法規(guī)（條例）或?qū)嵤┘?xì)則中，從法律上規(guī)定新開發(fā)的物業(yè)項目，從設(shè)計階段開始必須有一個符合資質(zhì) 條件的專業(yè)物業(yè)管理公司或者物業(yè)管理顧問咨詢單位介入，并把它作為物業(yè)管理招投標(biāo)的條件之一，不僅能進一步促進物業(yè)建設(shè)質(zhì)量的提高，為后續(xù)物業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)，從宏觀上也有利于我國物業(yè)建設(shè)和物業(yè)管理整體水平的提高。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)的程序通常分為四個階段

房地產(chǎn)開發(fā)的程序通常分為四個階段，即投資決策分析階段、前期工程階段、建設(shè)階段和租售階段。在以上四個階段的開發(fā)經(jīng)營過程中，企業(yè)將發(fā)生許多費用，比如可行性研究費、前期工程費、建筑安裝費、廣告費、銷售費、信貸資金利息費，以及企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的管理費用等。這些費用中，有些可以計入開發(fā)產(chǎn)品成本中，有些則不能計入開發(fā)產(chǎn)品成本。可以直接計入到開發(fā)產(chǎn)品成本中的費用稱為開發(fā)直接費用；經(jīng)分配后才能計入到開發(fā)產(chǎn)品成本中的費用稱為開發(fā)間接費用；不能計入到開發(fā)成本中的費用稱為期間費用。

一、開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用支出。它反映了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中所耗費的全部物化勞動與活勞動，是考核房地產(chǎn)開發(fā)工作質(zhì)量的一項綜合指標(biāo)，是制定開發(fā)產(chǎn)品銷售價格的基礎(chǔ)。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為以下四類：

1.土地開發(fā)成本

土地開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地（即建設(shè)用地）所發(fā)生的各項費用。

2.房屋開發(fā)成本

房屋開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋（包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等）所發(fā)生的各項費用支出。

3.配套設(shè)施開發(fā)成本

它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項費用支出。

4.代建工程開發(fā)成本

它是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程（如市政工程）所發(fā)生的各項費用支出。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本核算對象開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象是指在開發(fā)產(chǎn)品成本的計算中，為了歸集和分配開發(fā)費用而確定的費用承擔(dān)者。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其開發(fā)項目的特點及實際情況，按照下列原則，選擇成本核算對象：

1.一般的開發(fā)項目，以每一獨立編制的概算或施工圖預(yù)算所列單項工程為成本核算對象。

2.同一開發(fā)地點、結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項目，開竣工時間相近、由同一施工單位施工的，可以并為一個成本核算對象。

3.對于個別規(guī)模較大、工期較長的開發(fā)項目，可以結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域和部位，劃分成本核算對象。

成本核算對象應(yīng)在開發(fā)項目開工前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本項目開發(fā)產(chǎn)品成本項目一般可分為土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費和開發(fā)間接費等。

1.土地征用及拆遷補償費：指房地產(chǎn)開發(fā)時為征用土地所發(fā)生的各項費用，包括土地出讓金、勞動力安置費、青苗補償費、土地補償費、拆遷補償費及其他因征用土地而發(fā)生的費用（如耕地占用稅）。

2.前期工程費：指企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段發(fā)生的各項費用，包括總體規(guī)劃設(shè)計費、可行性研究費、政府代收代繳的各項費用、勘察設(shè)計費、各項臨時工程（臨時水、臨時電、臨時路等）費用、七通一平或三通一平費用等。

3.基礎(chǔ)設(shè)施費：指建造各項基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費用?；A(chǔ)設(shè)施主要是指與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的道路、供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通訊設(shè)施、照明設(shè)施、以及綠化（包括排污、排洪、環(huán)衛(wèi)）等，這些設(shè)施發(fā)生的設(shè)備及安裝費都在基礎(chǔ)設(shè)施費項目內(nèi)歸集。

4.建筑安裝工程費：指企業(yè)以出包方式支付承建單位的建筑安裝工程費和企業(yè)自營工程發(fā)生的建筑安裝費。

5.配套設(shè)施費：指為開發(fā)項目服務(wù)的，不能有償轉(zhuǎn)讓的各項公共配套設(shè)施發(fā)生的費用，如鍋爐房、水塔、公共廁所、自行車棚等。凡能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施如商店、郵局、學(xué)校、醫(yī)院、理發(fā)店等都不能計人該成本項目內(nèi)。

6.開發(fā)間接費：指企業(yè)所屬的開發(fā)部門或工程指揮部門為組織和管理開發(fā)項目而發(fā)生的各項費用支出，包括工資、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。企業(yè)的各行政部門為管理公司而發(fā)生的各項費用不在此列，應(yīng)在“管理費用”中核算。

目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式等各不相同。比如，就土地開發(fā)而言，有些企業(yè)只進行建設(shè)場地地面的清理平整，將原有建筑物、障礙物拆除，就算完成土地開發(fā)；而有些企業(yè)除進行地面的清理平整，還要進行地下各種管線的鋪設(shè)、地面道路的建設(shè)，做到七通一平，才算完成土地開發(fā)等。所以，每一個開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)前述成本項目的設(shè)置原則，結(jié)合開發(fā)項目的具體情況，有選擇地設(shè)置成本項目。

四、開發(fā)產(chǎn)品成本核算程序。

（一）應(yīng)設(shè)置核算的賬戶為核算開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，企業(yè)可根據(jù)其本身經(jīng)營開發(fā)的業(yè)務(wù)要求，設(shè)置下列賬戶：

1.“4301開發(fā)成本”賬戶

本賬戶核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用。本賬戶借方登記企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用，貸方登記開發(fā)完成已竣工驗收的開發(fā)產(chǎn)品的實際成本。借方余額反映未完開發(fā)項目的實際成本。本賬戶應(yīng)按開發(fā)成本的種類，如“土地開發(fā)”、“房屋開發(fā)”、“配套設(shè)施開發(fā)”和“代建工程開發(fā)”等設(shè)置二級明細(xì)賬戶，并在二級明細(xì)賬戶下，按成本核算對象進行明細(xì)核算。

2.“4302開發(fā)間接費”賬戶

本賬戶核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，包括工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。本賬戶借方登記企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的各項間接費用，貸方登記分配計入開發(fā)成本各成本核算對象的開發(fā)間接費。月末本賬戶無余額。本賬戶應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部不同的單位、部門（分公司）設(shè)置明細(xì)賬戶。

（二）開發(fā)產(chǎn)品成本核算程序開發(fā)產(chǎn)品成本的核算程序是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核算開發(fā)產(chǎn)品成本時應(yīng)遵循的步驟和順序。其一般程序是：

1.歸集開發(fā)產(chǎn)品費用

（1）在項目開發(fā)中發(fā)生的各項直接開發(fā)費用，直接計入各成本核算對象，即借記“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶，貸記有關(guān)賬戶。

（2）為項目開發(fā)服務(wù)所發(fā)生的各項開發(fā)間接費用，可先歸集在“開發(fā)間接費”賬戶，即借記“開發(fā)間接費”總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶，貸記有關(guān)賬戶。

（3）將“開發(fā)間接費”賬戶歸集的開發(fā)間接費，按一定的方法分配計入各開發(fā)成本核算對象，即借記“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細(xì)賬戶，貸記“開發(fā)間接費”賬戶。

通過上述程序，將應(yīng)計人各成本核算對象的開發(fā)費用，歸集在“開發(fā)成本”總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶之中。

2.計算并結(jié)轉(zhuǎn)已完開發(fā)產(chǎn)品實際成本

計算已完開發(fā)項目從籌建至竣工驗收的全部開發(fā)成本。并將其結(jié)轉(zhuǎn)進入“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，即借記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶，貸記“開發(fā)成本”賬戶。

3.按已完開發(fā)產(chǎn)品的實際功能和去向，將開發(fā)產(chǎn)品實際成本結(jié)轉(zhuǎn)進入有關(guān)賬戶

即借記“經(jīng)營成本”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”等賬戶，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。

五、土地開發(fā)的成本核算。

土地開發(fā)也稱建設(shè)場地開發(fā)。通常有兩種情況，一是企業(yè)為了自行開發(fā)商品房、出租房等建筑物而開發(fā)的自用建設(shè)場地；二是企業(yè)為了銷售、有償轉(zhuǎn)讓而開發(fā)的商品性建設(shè)場地。自用的建設(shè)場地屬企業(yè)的中間產(chǎn)品，其費用支出應(yīng)記人有關(guān)商品房或出租房的產(chǎn)品成本，而商品性建設(shè)場地是企業(yè)的最終產(chǎn)品，應(yīng)單獨核算其土地開發(fā)成本。

（一）土地開發(fā)費用的歸集與分配

企業(yè)在土地開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用支出，除能直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應(yīng)通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶核算。分別按照“自用土地開發(fā)”、“商品性土地開發(fā)”等設(shè)置二級明細(xì)賬戶，按企業(yè)選擇的成本核算對象設(shè)置賬頁，進行土地開發(fā)費用的明細(xì)核算。

1.土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費和建筑安裝費的歸集與分配。

這些費用，一般能分清受益對象，可直接計入成本核算對象，借記“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶及有關(guān)明細(xì)賬戶，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等賬戶。

2.配套設(shè)施費的歸集與分配。

配套設(shè)施的建設(shè)可能與土地開發(fā)同步進行，也可能不同步進行，所以其費用歸集的方法有以下兩種情況：

（1）與土地開發(fā)同步進行的配套設(shè)施開發(fā)費用，能夠分清受益對象的，應(yīng)直接計入有關(guān)成本核算對象，借記“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶，貸記“銀行存款”等賬戶；分不清受益對象時，應(yīng)先通過“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)”賬戶歸集，待配套工程竣工時，再按一定方法，在有關(guān)受益對象中進行分配。

（2）與土地開發(fā)不同步進行的配套設(shè)施開發(fā)費用，一般可先通過“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)”賬戶歸集，待配套設(shè)施竣工時，再轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶中。如果土地開發(fā)已完成等待出售或出租，而配套設(shè)施尚未完工，為及時結(jié)算完工土地的開發(fā)成本，經(jīng)批準(zhǔn)對這類配套設(shè)施的費用可先按其計劃成本（或預(yù)算成本）在土地開發(fā)成本中預(yù)提。預(yù)提時，借記“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶，貸記“預(yù)提費用——預(yù)提配套設(shè)施費”賬戶。實際發(fā)生的配套設(shè)施開發(fā)費用通過“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)”賬戶核算，待配套設(shè)施完工后，對預(yù)提的配套設(shè)施費與實際發(fā)生的配套設(shè)施費差額，應(yīng)調(diào)整有關(guān)土地開發(fā)成本。

3.開發(fā)間接費用的歸集與分配。

企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理開發(fā)項目而發(fā)生的費用先通過“開發(fā)間接費用”賬戶核算，月份終了，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入有關(guān)開發(fā)成本核算對象。應(yīng)由土地開發(fā)成本負(fù)擔(dān)的，由“開發(fā)間接費用”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——土地開發(fā)”賬戶內(nèi)。如果直接組織和管理開發(fā)項目的部門是企業(yè)內(nèi)部非獨立核算的部門，其費用直接計人有關(guān)土地開發(fā)成本的開發(fā)間接費用項目內(nèi)。

（二）完工土地開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)

已完土地開發(fā)項目應(yīng)根據(jù)其用途，采用不同的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法：

1.為銷售或有償轉(zhuǎn)讓而開發(fā)的商品性建設(shè)場地。

開發(fā)完成后，應(yīng)將其實際成本轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品——土地”賬戶。2.開發(fā)完成后直接用于本企業(yè)商品房等建設(shè)的建設(shè)場地。

應(yīng)于開發(fā)完成投入使用時，將其實際成本結(jié)轉(zhuǎn)計人有關(guān)的房屋開發(fā)成本中。結(jié)轉(zhuǎn)計入房屋開發(fā)成本的土地開發(fā)費用，可采取分項平行結(jié)轉(zhuǎn)法或歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)法。

（1）分項平行結(jié)轉(zhuǎn)法

就是將應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的土地開發(fā)費用，按成本項目分別平行轉(zhuǎn)入有關(guān)房屋開發(fā)成本的相關(guān)成本項目內(nèi)。其會計分錄是：

借：開發(fā)成本——房屋

——土地征用及拆遷費 al

——前期工程費 a2

——基礎(chǔ)設(shè)施費 a3

——建筑安裝費 a4

——配套設(shè)施費 a5

——開發(fā)間接費用 a6

貸：開發(fā)成本——土地

——土地征用及拆遷費 al

——前期工程費 a2

——基礎(chǔ)設(shè)施費 a3

——建筑安裝費 a4

——配套設(shè)施費 a5

——開發(fā)間接費用 a6

這種結(jié)轉(zhuǎn)方法主要適用于改作自用的商業(yè)性建設(shè)場地的成本結(jié)轉(zhuǎn)。因為原商業(yè)性建設(shè)場地的開發(fā)成本中歸集了該場地應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部費用。

（2）歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)法

就是將應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的各項土地開發(fā)費用，歸類合并為“土地征用及拆遷補償費”和“基礎(chǔ)設(shè)施費”兩個費用項目，然后轉(zhuǎn)入有關(guān)房屋開發(fā)成本的“土地征用及拆遷補償費”和“基礎(chǔ)設(shè)施費”成本項目。

借：開發(fā)成本——房屋

——土地征用及拆遷費 al

——基礎(chǔ)設(shè)施費 a2+a3+a4

貸：開發(fā)成本——土地

——土地征用及拆遷費 al

——前期工程費 a2

——基礎(chǔ)設(shè)施費 a3

——建筑安裝費 a4

這種結(jié)轉(zhuǎn)方法主要適用于自用建設(shè)場地成本的結(jié)轉(zhuǎn)。因為自用建設(shè)場地一般不歸集配套設(shè)施費和開發(fā)間接費用，所以為簡化核算手續(xù)，可采用這種方法結(jié)轉(zhuǎn)。

企業(yè)開發(fā)的自用建設(shè)場地，開發(fā)完成后近期不使用的，應(yīng)將其實際成本先轉(zhuǎn)入“開發(fā)產(chǎn)品——土地”賬戶。

下面舉例說明土地開發(fā)成本的核算方法。

例 甲房地產(chǎn)開發(fā)公司于2001年5月在梁園開發(fā)一塊土地，占地面積40000㎡.開發(fā)完成后準(zhǔn)備將其中的30000㎡對外轉(zhuǎn)讓，其余的10000㎡企業(yè)自行開發(fā)商品房。假設(shè)梁園土地開發(fā)過程中只發(fā)生了如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：

①支付土地出讓金25000000元，作會計分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費）25000000

貸：銀行存款 25000000

②支付拆遷補償費5500000元，作會計分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費）5500000

貸：銀行存款 5500000

③支付勘察設(shè)計費210000元，作會計分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（前期工程費）210000

貸：銀行存款 210000

④支付土石方費用5500000元，作會計分錄如下：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（前期工程費）5500000

貸：銀行存款 5500000

⑤由某施工企業(yè)承包的地下管道安裝工程已竣工，應(yīng)支付價款1500000元：

借：開發(fā)成本——土地

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費）1500000

貸：應(yīng)付賬款——X施工企業(yè) 1500000

⑥9月末，梁園土地開發(fā)工程完工。假設(shè)“開發(fā)成本——土地開發(fā)——梁園”賬戶歸集的開發(fā)總成本為37710000元，則單位土地開發(fā)成本為942.75元／㎡.其中自用的10000㎡土地尚未投入使用，其余30000㎡已全部轉(zhuǎn)讓，月終結(jié)轉(zhuǎn)本塊土地的開發(fā)成本。作會計分錄如下：

借：開發(fā)產(chǎn)品——土地（梁園）9427500

主營業(yè)務(wù)成本——土地轉(zhuǎn)讓成本 28282500

貸：開發(fā)成本——土地

——梁園 37710000

例 續(xù)前例，若自用的10000㎡土地在開發(fā)完成后立即投入房屋開發(fā)工程的建設(shè)中，則企業(yè)可采用下面兩種方法結(jié)轉(zhuǎn)土地開發(fā)成本；①采用歸類集中結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)土地成本時：

借：開發(fā)成本——房屋

——梁園（土地征用及拆遷費）7625000

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費）1802500 貸：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費）7625000

——梁園（前期工程費）1427500

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費）375000

②采用分項平行結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)土地成本時：

借：開發(fā)成本——房屋

——梁園（土地征用及拆遷費）7625000

——梁園（前期工程費）1427500

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費）375000

貸：開發(fā)成本——土地

——梁園（土地征用及拆遷費）7625000

——梁園（前期工程費）1427500

——梁園（基礎(chǔ)設(shè)施費）375000 房地產(chǎn)開發(fā)成本的組成內(nèi)容(2008-07-07 10:57:16)標(biāo)簽：房地產(chǎn)開發(fā)成本 雜談

分類：會計園地

為了加強開發(fā)產(chǎn)品成本的管理，降低開發(fā)過程耗費的活勞動和物化勞動，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須正確核算開發(fā)產(chǎn)品的成本，在各個開發(fā)環(huán)節(jié)控制各項費用支出。

要核算開發(fā)產(chǎn)品的成本，必須明確開發(fā)產(chǎn)品成本的種類和內(nèi)容。開發(fā)產(chǎn)品成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費用支出。開發(fā)產(chǎn)品成本按其用途，可分為如下四類：

1、土地開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)土地（即建設(shè)場地）所發(fā)生的各項費用支出。

2、房屋開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)各種房屋（包括商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、代建房等）所發(fā)生的各項費用支出。

3、配套設(shè)施開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)能有償轉(zhuǎn)讓的大配套設(shè)施及不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計入開發(fā)產(chǎn)品成本的公共配套設(shè)施所發(fā)生的各項費用支出。

4、代建工程開發(fā)成本：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)除土地、房屋以外其他工程如市政工程等所發(fā)生的各項費用支出。

以上四類開發(fā)產(chǎn)品成本，在核算上將其費用分為如下六個成本項目：

1、土地征用及拆遷補償費：指因開發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項費用，包括征地費、耕地占用稅、勞動力安置費以及原有建筑物的拆遷補償費，或采用批租方式取得土地的批租地價。

2、前期工程費：指土地、房屋開發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、測繪、場地平整等費用。

3、基礎(chǔ)設(shè)施費：指土地、房屋開發(fā)過程中發(fā)生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費用。

4、建筑安裝工程費：指土地房屋開發(fā)項目在開發(fā)過程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項建筑安裝工程費和設(shè)備費。

5、公共配套設(shè)施費：指在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，可計入土地、房屋開發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施費用，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設(shè)施支出。

6、開發(fā)間接費：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位及開發(fā)現(xiàn)場為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用，包括現(xiàn)場管理機構(gòu)人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。

房地產(chǎn)企業(yè)會計科目表

2008-09-18 10:26:

21來自: 夢之想@奮斗

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順序號│編 號│ 科目名稱

———┼———┼————————

│ │

一、資產(chǎn)類│101 │ 現(xiàn)金│102 │ 銀行存款

——農(nóng)行金支行

——商行營業(yè)部│109 │ 其他貨幣資金│111 │ 短期投資│112 │ 應(yīng)收票據(jù)│113 │ 應(yīng)收賬款

——應(yīng)收售房款│114 │ 壞賬準(zhǔn)備│115 │ 預(yù)付賬款

預(yù)付工程款 │119 │ 其他應(yīng)收款

——其他應(yīng)收單位款

——其他應(yīng)收個人款│121 │ 物資采購│123 │ 采購保管費│124 │ 庫存材料│125 │ 庫存設(shè)備│129 │ 低值易耗品│131 │ 材料成本差異│133 │ 委托加工材料 │135 │ 開發(fā)產(chǎn)品（項目核算——***）

——房屋

——配套設(shè)施 │136 │ 分期收款開發(fā)產(chǎn)品│137 │ 出租開發(fā)產(chǎn)品│138 │ 周轉(zhuǎn)房│139 │ 待攤費用│141 │ 長期投資│151 │ 固定資產(chǎn)

——運輸工具

——辦公設(shè)備

——其他固定資產(chǎn)│155 │ 累計折舊│156 │ 固定資產(chǎn)清理│159 │ 固定資產(chǎn)購建支出│161 │ 無形資產(chǎn)│171 │ 遞延資產(chǎn)│181 │ 待處理財產(chǎn)損溢

│ │

二、負(fù)債類│201 │ 短期借款

│202 │ 應(yīng)付票據(jù)

│203 │ 應(yīng)付賬款

——應(yīng)付工程款

│204 │ 預(yù)收賬款（客戶核算——張

三、李四等）

——預(yù)收售房款

——預(yù)收一次性付清款

——預(yù)收分期付款

——預(yù)收按揭付款

│209 │ 其他應(yīng)付款

——其他應(yīng)付單位款

——其他應(yīng)付個人款

│211 │ 應(yīng)付工資

│214 │ 應(yīng)付福利費

│221 │ 應(yīng)交稅金

——應(yīng)交營業(yè)稅

——應(yīng)交土地增值稅

——應(yīng)交企業(yè)所得稅

——應(yīng)交個人所得稅

——應(yīng)交城建稅

——應(yīng)交土地使用稅

——應(yīng)交車船使用稅

——應(yīng)交房產(chǎn)稅

│223 │ 應(yīng)付利潤

│229 │ 其他應(yīng)交款

——應(yīng)交教育費附加

——應(yīng)交地方教育費附加

│231 │ 預(yù)提費用

——借款利息

│241 │ 長期借款

——農(nóng)行#支行

│251 │ 應(yīng)付債券

│261 │ 長期應(yīng)付款

│ │

三、所有者權(quán)益類

│301 │ 實收資本

│311 │ 資本公積

│313 │ 盈余公積

——法定盈余公積

——法定公益金

——任意盈余公積

│321 │ 本年利潤

│322 │ 利潤分配

——未分配利潤

——提取法定盈余公積金

——提取法定公益金

——提取任意盈余公積金

——應(yīng)付利潤

——其他轉(zhuǎn)入

│ │

四、成本類

│401 │ 開發(fā)成本（項目核算——***）

——房屋開發(fā)成本

——土地征用及拆遷補償費

——前期工程費

——基礎(chǔ)設(shè)施費

——配套設(shè)施費

——建筑安裝工程費

——開發(fā)間接費

——配套設(shè)施開發(fā)成本

│407 │ 開發(fā)間接費用（部門核算：財務(wù)部、辦公室、管理部等）

——工資福利

——辦公費

——業(yè)務(wù)招待費

——差旅費

——通訊費

——交通費

——折舊費

——職工教育經(jīng)費

——汽車費

——水電費

——低值易耗品攤銷

——稅費

——廣告宣傳費

——其他費用

│ │

五、損益類

│501 │ 經(jīng)營收入

——商品房銷售收入

│502 │ 經(jīng)營成本

——商品房銷售成本

│503 │ 銷售費用

│504 │ 經(jīng)營稅金及附加

│511 │ 其他業(yè)務(wù)收入

——租金收入

│512 │ 其他業(yè)務(wù)支出

│521 │ 管理費用

│522 │ 財務(wù)費用

——利息

——手續(xù)費

│531 │ 投資收益

│541 │ 營業(yè)外收入

——其他

│542 │ 營業(yè)外支出

——其他

│550│所得稅

│560 │以前損益調(diào)整

第三篇：大致可以分為慶典晚會

大致可以分為慶典晚會、日常性晚會、專題晚會三類。三類晚會無論在節(jié)目性質(zhì)、特點、觀眾心理以及對主持人的要求各個方面都有所不同。

一、慶典晚會指為重大事件、重要時刻、各種節(jié)日而舉辦的綜藝晚會。包括各種政治性、歷史性的慶典。

慶典晚會的特點:以綜藝晚會的方式為慶典營造歡樂的氣氛，通過晚會的現(xiàn)場表演;營造出慶典感和儀式感，通過一系列的手段將其與日常生活區(qū)別開來。

常用制造儀式感的手段有:

1、用舞美手段布置特定的環(huán)境，使其具有莊嚴(yán)感或使人能夠產(chǎn)生特定的聯(lián)想;

2、在參加演出的演員和參與現(xiàn)場的觀眾中營造特定的氣氛，使他們意識到自己置身其中的一項重要活動，用特定的節(jié)目加強或渲染這種氣氛。

3、用主持人來引導(dǎo)整個儀式。

二、專題晚會專題晚會通常是指以宣傳某個行業(yè)或某個主題，并由有關(guān)行業(yè)或管理部門舉辦的文藝晚會。還包括文藝性或體育性的活動，比如開幕式、閉幕式、頒獎禮、旅游節(jié)等晚會。專題晚會往往具有明顯的行業(yè)特點，晚會的基本追求是宣傳性，但是在宣傳主題的同時，又有著濃厚的感情色彩。

三、日常性晚會指的是通常在周末或雙休日播放的，以綜藝欄目的形式出現(xiàn)的文藝節(jié)目。不承擔(dān)過多的主題要求和宣傳任務(wù)，其主要目的是為了滿足觀眾的娛樂需要，為生活增添歡樂，它的特點是強調(diào)娛樂性。

電視綜藝晚會主題的表現(xiàn)和確立

不同的藝術(shù)形式，其主題的表達方式是不同的，綜藝節(jié)目在主題的表現(xiàn)上，同樣也有自己的特點:

1、情感化

追求主題的情感表達方式，以情感的方式來演繹主題，并且以觀眾的情感活動貫穿起整個晚會的安排。

無論是節(jié)目創(chuàng)作、結(jié)構(gòu)安排、串聯(lián)詞還是舞臺環(huán)境，都要圍繞從情感上打動觀眾這一點來進行的。

2、具體化

根據(jù)節(jié)目本身的特點和晚會主題要求，將抽象的主題變成凝聚情感的節(jié)目。

3、綜合化除了通過節(jié)目，主題還可以通過不同的方式來渲染和強調(diào)，比如通過結(jié)構(gòu)，通過主持人的串聯(lián)，通過舞臺空間和舞美手段。特別重要的是通過實景空間多方面的表現(xiàn)主題。

第四篇：我國物業(yè)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段

我國物業(yè)管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段:從1981年3月深圳市國內(nèi)第一家物業(yè)公司成立至1994年3月,以房管所向物業(yè)公司轉(zhuǎn)型為主題的發(fā)展,是我國物業(yè)管理的起步、探索階段,其特點是房管所式的管理。第二階段:從1994年至1999年,這是我國物業(yè)管理開始進入規(guī)范化大發(fā)展階段。其特點:一是物業(yè)管理立法明顯加快;二是物業(yè)管理隊伍迅速壯大,到1998年底全國物業(yè)管理企業(yè)12000余家,從業(yè)人員近200萬。第三階段:1999

年至今是我國物業(yè)管理法制化和市場化建設(shè)和發(fā)展的重要時期。

全國性的標(biāo)志是物業(yè)管理條例出臺,國際著名物業(yè)公司進入國內(nèi),國內(nèi)品牌物業(yè)公司的出現(xiàn),物業(yè)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化城市管理和房地產(chǎn)經(jīng)營管理重要的組成部分和國民經(jīng)濟新的增長點,并正在發(fā)展成為一個融管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體的覆蓋全社會的經(jīng)濟行業(yè)。進入新世紀(jì)后,隨著法律制度的健全,市場化運作的不斷成熟,物業(yè)服務(wù)理念的不斷深入,企業(yè)品牌的經(jīng)營,高科技手段的應(yīng)用,國外知名物業(yè)品牌的搶灘,物業(yè)行業(yè)將出現(xiàn)更為深刻、深遠的變化。其結(jié)果,將使中國的物業(yè)行業(yè)趨于專業(yè)化、法制化、市場化、國際化、集團化。專業(yè)服務(wù)和專業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人、服務(wù)理念、高科技的應(yīng)用、招投標(biāo)將成為發(fā)展的五大要

素。

一、新世紀(jì)物業(yè)服務(wù)的需求決定五大要素的形成物業(yè)服務(wù)的發(fā)展是由社會的需求決定的。隨著科技的不斷進步,經(jīng)濟的不斷增長,人們生活水平的不斷提高,未來社會對物業(yè)服務(wù)的需求將趨于高端化、智能化、生態(tài)化、休閑化、個性化、國際化,而高科技的應(yīng)用、個性化服務(wù)以及市場化發(fā)展是需求的核心。

1、高科技應(yīng)用的需求

由于現(xiàn)代建筑技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、建筑材料等技術(shù)的發(fā)展,以及未來可能產(chǎn)生的各種新技術(shù),為建設(shè)更適合人們需要的物業(yè)提供了更大的可能性。這種物業(yè)本身決定了物業(yè)不能由其使用人或單個物業(yè)管理者來完成其維修保養(yǎng),需要更廣泛地社會分工配合,才能保證物業(yè)各個功能的正常使用,同時高科技的智能建筑必須由掌握這種技術(shù)的人去維護才能發(fā)揮其

應(yīng)有作用。

由于物業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀難以適應(yīng)高科技的需求,必須通過改進和提升。一方面,行業(yè)自身需進行整合,提升服務(wù)能力;另一方面,隨著行業(yè)自身不能適應(yīng)所有高科技的服務(wù)需求,必須由社會共同來承擔(dān)。所以行業(yè)必須走專業(yè)化、社會化、市場化的道路,其前提取決于物業(yè)行業(yè)能不能將管理和服務(wù)分離開來,能不能建立一個讓社會的專業(yè)服務(wù)參與其中的組織(平臺)。專

業(yè)服務(wù)公司、職業(yè)經(jīng)理人呼之欲出。

2、個性化服務(wù)的需求

消費者對物業(yè)管理的需求呈現(xiàn)廣泛的多樣性,其核心是個性化服務(wù)的需求。不同的消費者(物業(yè)使用人)對物業(yè)管理和服務(wù)的需要是不同的,而同一物業(yè)企業(yè)也不可能滿足每個物業(yè)使用人的全部需要。所以,現(xiàn)代物業(yè)管理就是要從更深更寬的范圍內(nèi)解決這個問題。這樣社會結(jié)構(gòu)中的多種功能就滲透到了物業(yè)管理中,由物業(yè)管理企業(yè)進一步把這些功能發(fā)揮出來,為物業(yè)使用人提供更加優(yōu)質(zhì)、更有針對性的服務(wù),同時物業(yè)使用人也可通過物業(yè)管理更多地使用物業(yè)的功能。這就是個性化服務(wù)的必然。先進國家的物業(yè)管理發(fā)展已經(jīng)證明,個性化服

務(wù)是物業(yè)行業(yè)發(fā)展最主要特征之一。也只有實現(xiàn)了個性化服務(wù),才能滿足需求。個性化服務(wù)要求從業(yè)者更專業(yè)——更專業(yè)的管理,更專業(yè)的服務(wù)。而專業(yè)服務(wù)公司、職業(yè)經(jīng)理人就是專業(yè)化的產(chǎn)物。同時,個性化服務(wù)還要求物業(yè)企業(yè)首先要具備鮮明的個性,決定企業(yè)個性的是企

業(yè)的服務(wù)理念。從這個意義上說,企業(yè)的服務(wù)理念是開展個性化服務(wù)的關(guān)鍵。

3、市場化發(fā)展的需求

根據(jù)統(tǒng)計資料,2000年我國房地產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)中的比例為6%,而同期日本為11%、香港為19%,正因為存在這樣的差距,國家“十五”計劃已明確把發(fā)展新興城鎮(zhèn)作為拉動經(jīng)濟增長、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局的重要手段。由此可見,房地產(chǎn)業(yè)在我國有著巨大的發(fā)展空間,同樣物業(yè)管理市場的發(fā)展前景也是十分令人樂觀的。

到目前為止,我國物業(yè)管理單位已有2萬多家,從業(yè)人員200萬。物業(yè)管理的低收入、低利潤的行業(yè)特點,要求規(guī)?；?jīng)營。這一基本的市場競爭法則,必然導(dǎo)致眾多的物業(yè)管理公司被兼并、淘汰和破產(chǎn)。以深圳為例,全市共有各類物業(yè)管理機構(gòu)1200余家,其中正式注冊的公司有470多家,管理面積超過100萬平方米的只有30多家,僅占公司總數(shù)的7%,但卻

管理著全市住

宅建筑面積的60%,有40%的物業(yè)公司管理的面積不到10萬平方米。這種情況表明,多數(shù)物業(yè)管理公司將被日益激烈的市場競爭所淘汰。物業(yè)管理行業(yè)將進入群雄并起的“戰(zhàn)國

時代”,最終將形成若干家實力雄厚的物業(yè)管理龍頭企業(yè),并成為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。如果說目前和今后一段時期,物業(yè)管理市場還需要政府有關(guān)部門依靠行政手段來加以干預(yù)和指導(dǎo)的話,那么可以斷定,隨著改革的不斷深化,市場競爭機制作用的日益強大和有效,政府在物業(yè)管理方面的職能將逐漸弱化成為制定適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī),并保障法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。行業(yè)自律性的形成完全依賴于市場化的發(fā)育程度,一個高度發(fā)達的物業(yè)管理市場,必然有與之相適應(yīng)的行規(guī)業(yè)律。而這一切取決于物業(yè)行業(yè)能不能全面推行完全市場化的招投標(biāo)制度。

反之市場化發(fā)展將成為一句空話。

二、“五大要素”將推動物業(yè)行業(yè)發(fā)展

基于上述分析,專業(yè)服務(wù)和專業(yè)管理、職業(yè)經(jīng)理人、服務(wù)理念、高科技的應(yīng)用、招投標(biāo)

將成為新世紀(jì)物業(yè)服務(wù)發(fā)展的五大要素,并推動行業(yè)的進一步發(fā)展。

1、前提:專業(yè)服務(wù)和專業(yè)管理的分離

物業(yè)公司與房管所最大的區(qū)別在于,前者是根據(jù)合同為業(yè)主提供有償服務(wù),后者則是為租戶提供無償服務(wù),從無償?shù)接袃斒俏飿I(yè)管理的一場革命。但由于物業(yè)管理“地域性”的局限,造成服務(wù)資源不能共享,能力放空,難以體現(xiàn)物業(yè)公司的整體優(yōu)勢。若長期以往,市場所期待的專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、物業(yè)行業(yè)所期待的提高效率、走向市場,與國際先進的物業(yè)服務(wù)接軌將成為一句空話。而實現(xiàn)物業(yè)管理和服務(wù)的分離,成立專業(yè)的服務(wù)公司,就是為了改變這一現(xiàn)狀,打破物業(yè)管理中的“地域” 壁壘,實現(xiàn)資源共享。

20世紀(jì)90年代,我國城市住房商品化促成了物業(yè)管理的異軍突起,但由于社會思潮的多元化和業(yè)主生活環(huán)境的差異性直接導(dǎo)致了業(yè)主需求的復(fù)雜化和廣延化。物業(yè)管理已經(jīng)不僅僅局限于對不動產(chǎn)的日常管理和維護,而是擴展到滿足廣大居民生活需求的各種服務(wù)。特別

是在社會信息化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化進程加快,服務(wù)手段和技術(shù)層出不窮的情況下,如何有效地組織高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù),為服務(wù)提供有效的平臺,促進合作、交易的規(guī)范、高效化,成了服務(wù)型企業(yè)包括物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展過程中必須突破的“瓶頸”。但實際上,業(yè)主對服務(wù)需求的多元化與物業(yè)公司能力有限性之間的矛盾,是物業(yè)公司自身難以解決的,靠企業(yè)本身所生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不可能全面滿足業(yè)主的需求。這種矛盾在目前的服務(wù)方式下不可能得到解決,也不利于促進物業(yè)管理向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。當(dāng)這種矛盾激化到一定程度時,物業(yè)管理向服務(wù)集成商

轉(zhuǎn)型就成為可能甚至必然。

物業(yè)管理企業(yè)要轉(zhuǎn)變職能,從基礎(chǔ)性的事務(wù)中尋求解脫,就要扮演服務(wù)集成商的角色,將專業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)實施分離。物業(yè)管理企業(yè)不再是業(yè)主全部服務(wù)需求的生產(chǎn)者,不再完全直接向業(yè)主提供有形服務(wù),而是通過提供間接服務(wù)、人文服務(wù)和信息服務(wù),組織和落實社會專業(yè)服務(wù)資源,為業(yè)主提供服務(wù),達到業(yè)主滿意的目的。所謂服務(wù)集成商,就是社會服務(wù)資源的搜集者、統(tǒng)籌者和組織者。如將傳統(tǒng)物業(yè)管理所經(jīng)營的保安、設(shè)備維修、保潔和綠化職能,從原有管理中分離出去成立專業(yè)的保潔公司、保安公司、家政服務(wù)公司、綠化公司等,按照專業(yè)化要求真正代表業(yè)主實施專業(yè)管理和質(zhì)量監(jiān)控,則將有效地利用整個社會資源,達到社

會資源的有效配置。

2、核心:職業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)管理發(fā)展至今,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)和人才,為我國物業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。但進一步吸收國外的先進管理模式,按市場機制配置企業(yè)經(jīng)營者,逐步實行物業(yè)管理人才的職業(yè)化,在行業(yè)中形成一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍,已是水到渠成的事實。物業(yè)管理作為一種寬泛的服務(wù)領(lǐng)域,對管理者的綜合素質(zhì)要求相當(dāng)高。它不僅涉及對企業(yè)經(jīng)營管理的要求,還需要掌握人文、經(jīng)濟、法律等知識。物業(yè)管理要適應(yīng)形勢發(fā)展,就需要物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人能夠把自己熟悉的管理方法同企業(yè)的歷史、文化和整個企業(yè)的發(fā)展方向、定位相結(jié)合,以問題為核心去研究方法,解決問題。而且還需要有強烈的工作責(zé)任感和渴

望事業(yè)成功的激情,尤其是在物業(yè)管理這樣一個新興的成長中的行業(yè)里。

物業(yè)管理企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力,培養(yǎng)戰(zhàn)略性人力資源,建立“核心資本”,實行企業(yè)差異化人力資源策略,就應(yīng)該實行職業(yè)經(jīng)理人制度,按市場機制配置各類管理者,并根據(jù)“品牌建設(shè)”和“經(jīng)濟效益”兩大主要目標(biāo)落實責(zé)任,明確職權(quán),嚴(yán)格考核,逐步推行經(jīng)理人報酬與經(jīng)營管理績效掛鉤,加快企業(yè)物業(yè)管理人才職業(yè)化的進程。當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)還要認(rèn)真研究實行職業(yè)經(jīng)理人制度的性質(zhì)、責(zé)權(quán)利及其各方面關(guān)系和行為自律制度、約束制度、監(jiān)督制度、績效考核與評價制度、激勵制度,制訂和試行關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的一整套政策和規(guī)定,為物業(yè)管理

職業(yè)經(jīng)理人制度的全面實施奠定基礎(chǔ)。

3、助推器:服務(wù)理念

由于長期的計劃經(jīng)濟,形成了物業(yè)管理立足于“管”的觀念,所謂物業(yè)管理就是對物業(yè)、業(yè)主進行管理,使得物業(yè)公司與業(yè)主處于一種不平等的關(guān)系,這明顯不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不僅僅是“管理者”與“被管理者”的關(guān)系,同時也是“雇主”和“服務(wù)商”的關(guān)系。雖然業(yè)主和物業(yè)管理公司是委托與被委托的雙方,在法律關(guān)系上是平等的兩個獨立主體,但物業(yè)管理公司要兌現(xiàn)承諾,提供好的服務(wù)則應(yīng)以低姿態(tài)出現(xiàn),正確定位自己,當(dāng)好

“保姆”。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,各種物業(yè)管理條例和法規(guī)相應(yīng)出臺,業(yè)主和物業(yè)管理公司之間的關(guān)系進一步明朗化。從我國物業(yè)管理的實踐來看,物業(yè)管理的服務(wù)到位,使業(yè)主們滿意,管理也就當(dāng)然包含其中。通過提升服務(wù)質(zhì)量來推進管理,這是物業(yè)管理理念的一個根本變化。在物業(yè)管理發(fā)展的20多年歷史過程中,不少物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)歷了服務(wù)理念從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻變革。我們認(rèn)為,不論時代如何變遷,也不論物業(yè)管理的模式創(chuàng)新到何種程度,為業(yè)主服務(wù)的理念和主旋律一定將得到秉承和延續(xù),因為物業(yè)管理的核心和生命力就在于不斷滿足和超越業(yè)主不斷增長的需求。

4、關(guān)鍵:高科技的應(yīng)用

物業(yè)管理是一個新興行業(yè),也是一個快速發(fā)展的行業(yè)。隨著高新科技在現(xiàn)代物業(yè)建設(shè)中的大量應(yīng)用,物業(yè)管理也不再是傳統(tǒng)意義上的簡單原始的清潔、綠化和安全巡視管理,高科技管理技術(shù)越來越成為物業(yè)管理的主要內(nèi)容。特別是寬帶網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的迅速普及推廣,為物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)手段的革新提供了新的平臺。高科技管理將是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)

方向。

目前相當(dāng)多的物業(yè)公司利用物業(yè)的智能化設(shè)備,將通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Internet網(wǎng)絡(luò)和電話交換系統(tǒng)集為一體,為客戶和供應(yīng)商搭建一個專業(yè)的信息服務(wù)平臺,實現(xiàn)了物業(yè)管理信息化,物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。讓服務(wù)供應(yīng)方和需求方都能走上這個平臺,通過物業(yè)公司的組織,順利實現(xiàn)服務(wù)交易過程。物業(yè)公司首先可以利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立服務(wù)供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò),通過有效的評估并以契約的形式與供應(yīng)商之間建立長期或短暫的合作關(guān)系,為業(yè)主及時提供各項專業(yè)服務(wù)。物業(yè)公司還可通過建立業(yè)主需求檔案,及時了解、掌握、挖掘業(yè)主的需求,以便為

業(yè)主提供更廣泛的服務(wù)。

物業(yè)公司要組織有效服務(wù),必須充分利用三類資源。一是社會服務(wù)資源,社會上各類專營公司及商家均是提供專業(yè)服務(wù)的潛在供應(yīng)商,只要是供應(yīng)方在經(jīng)營過程中和業(yè)主在消費過程中需要的,物業(yè)公司都能利用信息平臺造就用武之地。二是物業(yè)管理企業(yè)自身資源,即指自身所管理的物業(yè)的各類服務(wù)信息、服務(wù)設(shè)施設(shè)備的共享。三是業(yè)主資源。業(yè)主是一個龐大的消費群體,其消費需求是物業(yè)服務(wù)企業(yè)擴大經(jīng)營的源源不斷的動力。高科技為物業(yè)管理企業(yè)組織服務(wù)資源提供了新的手段,可以在今后的物業(yè)管理和服務(wù)中發(fā)揮越來越大的作用。

5、重要環(huán)節(jié):招投標(biāo)

國務(wù)院2003年新頒布的《物業(yè)管理條例》指出:“國家提倡

業(yè)主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業(yè)管理企業(yè)”。推行物業(yè)管理招投標(biāo)制度是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場,建立完善的社會化、專業(yè)化、市場化物業(yè)管理體制的必然趨勢。隨著這種公開、公平競爭機制的引入,對推動物業(yè)管理企業(yè)與市場接軌,提升物業(yè)管理

服務(wù)質(zhì)量,促進行業(yè)的資產(chǎn)重組、整合起到了推動作用。

當(dāng)前,物業(yè)管理市場的培育還有待加強?，F(xiàn)有物業(yè)管理招投標(biāo)形式尚不完善,不利于物業(yè)管理企業(yè)之間展開公平競爭。在市場形態(tài)方面,物業(yè)管理還缺少有形市場。各類經(jīng)紀(jì)商、交易所、中介服務(wù)機構(gòu)不夠健全,存在“有市無場”的狀態(tài)。通過規(guī)范的招投標(biāo)方式挑選物業(yè)管

理公司已是業(yè)主們的普遍心聲,同樣,通過市場競爭來承接物業(yè)也是管理水平較高的物業(yè)管

理公司的共同心愿。

物業(yè)管理市場的培育和發(fā)展,重要前提是要具有公平競爭的市場環(huán)境和機制。因此,物業(yè)管理主管部門要用市場觀念、市場機制來培育和發(fā)展物業(yè)管理市場,打破地區(qū)保護和區(qū)域壟斷,把先進的物業(yè)管理理念、模式和機制推向整個行業(yè)范圍,為發(fā)展商、業(yè)主選擇合適的管理者提供空間。物業(yè)管理企業(yè)要練好內(nèi)功,增強綜合素質(zhì),遵守“游戲規(guī)則”,憑企業(yè)品牌影響和整體實力進入市場分享市場份額。通過將競爭引入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,創(chuàng)造公平、公正的物業(yè)管理招投標(biāo)競爭環(huán)境,將是物業(yè)管理市場化發(fā)展的必然要求。

而隨著物業(yè)管理市場化的成熟,各類市場中介服務(wù)機構(gòu)也將不斷出現(xiàn)。如同其他市場體系一樣,物業(yè)管理招投標(biāo)市場的發(fā)育和運行離不開一系列有效的服務(wù)體系,包括專業(yè)化的招投標(biāo)中介、咨詢機構(gòu)、物業(yè)管理評估機構(gòu)、律師事務(wù)所和市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這些服務(wù)機構(gòu)可以協(xié)助有關(guān)部門制定相關(guān)的物業(yè)管理招投標(biāo)法規(guī),為開發(fā)商和業(yè)主制訂合理科學(xué)的招標(biāo)書,審定投標(biāo)人的資質(zhì)和能力,組織招投標(biāo)活動,幫助政府部門實現(xiàn)監(jiān)督作用,積極培育和營造出

良好的物業(yè)管理市場環(huán)境。

三、行業(yè)基本對策

1、創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)平臺

國內(nèi)外的實踐證明,為滿足專業(yè)化、社會化、市場化的物業(yè)服務(wù)需求,需要創(chuàng)建一個能夠更有效地連接企業(yè)和市場,企業(yè)和社會的平臺,即物業(yè)服務(wù)信息平臺,它是一種基于CTI技術(shù)的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。簡單地講,物業(yè)服務(wù)呼叫中心就是一種虛擬組織,它是企業(yè)間暫時的、動態(tài)的聯(lián)盟,它是通過協(xié)議與合作實現(xiàn)的存在。企業(yè)通過協(xié)議組成企業(yè)網(wǎng),通過蓄積和共享資源,能夠在需要抓住某個市場機會時快速組建一個虛擬企業(yè),并且共同來開發(fā)和利用這個市場機會,實現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。在平臺中所獲得的信息,是其他渠道無法比擬的。它集物業(yè)服務(wù)、咨詢、中介、商務(wù)、經(jīng)營、信息傳播等多功能為一體,在造福于民的同時提高物業(yè)服務(wù)的附加值,促進物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體水平的提高,以實現(xiàn)全行業(yè)跨越式發(fā)展。

同時平臺的建立,使行業(yè)資源能夠整合并共享,專業(yè)服務(wù)公司和職業(yè)經(jīng)理人也有了施展的空間。

2、培育正確的服務(wù)理念,并在實踐中加以運用

物業(yè)管理是一個特殊的服務(wù)行業(yè),它不同于一般的生產(chǎn)制造企業(yè),它經(jīng)營和管理的,是一個既涉及自然科學(xué)又涉及人文科學(xué)乃至心理學(xué)、行為科學(xué)的廣泛領(lǐng)域。具體地說物業(yè)管理企業(yè)就是為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供服務(wù),以提高物業(yè)的使用價值和經(jīng)濟價值,營造一個良好的生活和工作環(huán)境。物業(yè)公司的產(chǎn)品是一種服務(wù),更是一種理念。國內(nèi)外先進物業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,現(xiàn)代物業(yè)的競爭就是理念的競爭,這是因為“企業(yè)理念的交流與傳播將成為衡量企業(yè)成功的決定性尺度”。對此每一個企業(yè)、每一個物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員都應(yīng)有一個清醒的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)把服務(wù)理念的培育當(dāng)成第一要務(wù),只有這樣才能綱舉目張,做好服務(wù)。

推出“物業(yè)行業(yè)整合機制”,推進行業(yè)的整體發(fā)展。

《中國物業(yè)管理條例》的出臺,對推進物業(yè)行業(yè)市場化進程具有里程碑意義,如《條例》推出的具有市場“進入機制”含義的“招投標(biāo)”制度。相信隨著人們對《條例》的認(rèn)識逐步加深以及《條例》本身的不斷完善,“進入機制”和“退出機制”將成為物業(yè)行業(yè)的一項“基本策略”。在政府和行業(yè)的推動下,以行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)為龍頭,對那些難以提高服務(wù)水平,不能進入市場參與競爭,物業(yè)服務(wù)能力差且自身難以改進的企業(yè),通過市場的方法,以兼并、收購、“加盟”等進行整合,其目的在于讓業(yè)主享受到優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),幫助品牌企業(yè)做大做強,推進物業(yè)服

務(wù)市場化的總體進程。

它的深遠意義還在于通過行業(yè)整合機制,培育能參與國際市場競爭的中國自己的名牌企業(yè),推進城市國際化建設(shè),促進城市的文明程度。這一“整合機制”在其他行業(yè)已廣泛實施,并收到了很好的效果。目前在我國物業(yè)行業(yè)中已經(jīng)涌現(xiàn)出一批品牌企業(yè),我們應(yīng)該使這些資源能夠迅速地得到全行業(yè)的充分共享。所以推出物業(yè)行業(yè)的整合機制勢在必行。在實施過程中,一方面可以參照其他行業(yè)的成功經(jīng)驗,另一方面可以結(jié)合物業(yè)服務(wù)的特點和企業(yè)的自身實際,逐步加以實施。

第五篇：人生規(guī)劃分為四個方面

我的人生規(guī)劃分為四個方面：

一．健康

我需要一個健康的身體，這樣才能保證我有足夠的本錢去創(chuàng)業(yè)。那么我就先要對怎樣吃才算合理才對身體有好處作個了解，同時也對健身有所掌握。有了好的身體相當(dāng)于在創(chuàng)業(yè)道路邁了一大步。

1.28歲之前：

俗話說：“身體是革命的本錢?！彪m然我們并不處于水深火熱的革命戰(zhàn)爭時期。但是，健康的身體對我們來說還是最重要的。所以我的人生規(guī)劃中健康排第一。

健康的前提是要懂得照顧自己。要讓身體時刻處于健康狀態(tài)，首先定時定量的三餐尤為重要。營養(yǎng)的早餐，補充營養(yǎng)；豐富的午餐，補充體力；簡單的晚餐，調(diào)養(yǎng)腸胃。多吃無污染的蔬菜水果，盡量讓自己少吃對身體不利的東西。注意每一天的營養(yǎng)搭配，多喝水、多吃維生素含量高的東西。如：豆類、海帶、魚類食物。每星期都應(yīng)該保證食用。讓一日三餐有規(guī)律，每天的生活有規(guī)律，天天都有充沛的體力和能量應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，才是養(yǎng)生之本。

其次，是讓身體每天都得到充分的鍛煉。并不是每個人都能夠堅持每天早上早起鍛煉，特別是大學(xué)生。我就是這樣，所以我的鍛煉方法是用一定量的步行來取得鍛煉的功效。每天步行上下課，在工作以后也一樣步行上下半。特別是在每天的晚飯以后要堅持散步，幫助消化，有助于健康。每個星期還應(yīng)該保證一定量的鍛煉，可以參加一些自己感興趣的體育活動增強體質(zhì)的同時還可以豐富自己的文化生活。生命在于運動。

第三，還應(yīng)該保證充足的睡眠。每天晚上應(yīng)該保證8-10小時的睡眠。讓第二天有充沛的精力。中午也要保證有高質(zhì)量的半個小時左右的休息時間，提高下午的學(xué)習(xí)、工作效率。早睡早起，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

有強健的體魄、十分的精力、良好的心態(tài)，讓自己遠離疾病。努力保護自己不受外界的侵害。遵守法律法規(guī)、交通規(guī)則，愛惜自己、珍惜生命。爭取做一個健康長壽的人。實現(xiàn)自己活到九十歲的目標(biāo)。

2.28歲——50歲之間：

等我參加工作時，那可就得更加注意勞逸結(jié)合了。早上我會選擇晨跑，如果住處離公司很近的話，就直接慢跑去上班，女士可以選擇騎腳踏車，這樣不僅使身體得到鍛煉，還能避免經(jīng)常開車造成的腰椎酸痛或擠共交車的麻煩。等下班后，找個幽靜的地方（如河邊，公園??）去放松自己，再找個好吃的地方飽餐一頓，然后回家，多好啊！

3.50歲以后：

老了時，生活趨于穩(wěn)定，淡泊名利，加強保健。你看人家真正的有錢人，開的起車的，都叫司機“你先開起在前面走，我寧愿多走幾步路”。

為的啥子嘛？還不是想鍛煉一下身體，好多活幾年。所以我以為工作是為了更舒服的活著，但是活著絕對不僅金僅為了工作——每天只做最重要的事情。早上就提著鳥籠四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，打打太極拳，一日三餐吃得清淡一些，再喝點養(yǎng)生酒，沒事兒就和老伴兒出去旅游。保證身體倍兒棒，吃嘛嘛香。

二．

事業(yè)

在健康的前提下，再去追求的不是愛情，而是事業(yè)，年輕不是我們的資本，我們并沒有資本，我們的一切都是父母賦予的。所以要成為成功的、有作為的人，在我的人生規(guī)劃中事業(yè)排第二。28歲之前：

y（專業(yè)）

x（行業(yè)）

重在培養(yǎng)自己的能力，修煉自身綜合素質(zhì)，做好小職業(yè)定位探索。

講到自我營銷，我提出了“人生坐標(biāo)”的說法，借此來說明這個問題。在左圖所示的的坐標(biāo)系中，橫坐標(biāo)指行業(yè)，縱坐標(biāo)指專業(yè)。橫坐標(biāo)是指：營銷人應(yīng)該在某一個行業(yè)里面尋求發(fā)展，順著這個行業(yè)去設(shè)計自己的人生目標(biāo)?？v坐標(biāo)是指：營銷人應(yīng)該在某一個專業(yè)里來尋求發(fā)展，按照這個專業(yè)來設(shè)計自己的人生目標(biāo)。例如，如果你是做財務(wù)的，你就始終只做財務(wù)；先做出納，后來做會計，再做財務(wù)分析師，乃至做投資商的決策人等等，不斷的按照這個專業(yè)分工拼命發(fā)展，至于在哪個行業(yè)并不重要。你可能在這個行業(yè)做三年財務(wù)，然后又轉(zhuǎn)到另外一個行業(yè)做三年財務(wù)?？傊?，不論在哪個行業(yè)，你都不離開自己的專業(yè)。這樣對你的人生發(fā)展非常有利。

可以說，做事有捷徑，然而人生是沒有捷徑可走的。沿著自己確定的目標(biāo)，堅定的走下去，直至達成目標(biāo)，就是最好的人生捷徑。

我理想的職業(yè)是成為一名職業(yè)經(jīng)理人。為了這個目標(biāo)現(xiàn)在我還在努力拼搏中。目前專科的學(xué)習(xí)階段，應(yīng)該努力學(xué)好每一科目的課程。學(xué)到真正的本領(lǐng)，培養(yǎng)自己的能力。多看書，多練習(xí)，讓大學(xué)生活的每一天都過得有意義。從現(xiàn)在開始規(guī)劃好每一天的學(xué)習(xí)生活，告別懶散的生活，學(xué)會忙碌。

在?？茖W(xué)習(xí)的三年，首先要拿到的是新加坡工商管理的文憑。雖然是一項艱難的任務(wù)，但是經(jīng)過努力，一定會實現(xiàn)的。然后就是努力專升本，雖然現(xiàn)在機會渺茫，但是也要盡自己的最大努力，不讓自己后悔！在次期間也要拿到很多的證書，豐富自己的經(jīng)歷。比如：英語的四級證書、計算機二級證書。還有一些專業(yè)的證書如：助理營銷師、助理人力資源管理師。還想完成一個自己兒時的夢想成為一名光榮的人民教師，雖然沒有學(xué)習(xí)這個專業(yè)，但是還是可以考一下C級的教師資格證。為以后的事業(yè)作好充分的準(zhǔn)備。

現(xiàn)在就要嘗試進入社會實踐，嘗試開始做一些兼職之類簡單的工作，鍛煉自己的能力，使自己能夠提前融入社會。將自己的理論知識融入實踐，也起到調(diào)查市場，積累經(jīng)驗的作用。無論做什么都要努力，認(rèn)真，總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)社會的需要。做一個全面發(fā)展的現(xiàn)代化的青年。為今后的工作做好充分的準(zhǔn)備。

當(dāng)然想成為職業(yè)經(jīng)理人必須要經(jīng)過MBA的考試，這是28歲以前必須奮斗的目標(biāo)。確立自己的事業(yè)定位，雖然困難重重，但是努力總會有收獲，所以要堅持不懈。

當(dāng)然希望自己進入一家大型的知名企業(yè)工作，有穩(wěn)定的職業(yè)。然后重最低層開始做起，發(fā)揮自己的特長學(xué)以至用，塌實努力，勤奮上進的工作。工作過程中證明自己的實力，取得相應(yīng)的回報。在工作兩三年以后最后實現(xiàn)自己成為職業(yè)經(jīng)理人的夢想，能夠展示自己的才華，為公司制定正確的戰(zhàn)略計劃，讓企業(yè)盈利！成為成功的人，充實自己的人生。并且提高自己的社會地位，得到大家的認(rèn)同和尊重。在穩(wěn)定的工作環(huán)境中完成自己的目標(biāo)。

28歲——50歲之間

我以后想在商海中占一席之地，這是我最大的愿望。不然做個中層的管理人員抑或做個成功的推銷員。這些工作都不是只說不練的，做好每項工作都需要知識和能力，假如我能活到85歲，那我愿意用25年的時間抑或更長的時間吸收知識、積累經(jīng)驗?！爸R才是力量”并不是沒有根據(jù)的。現(xiàn)在基本上所有的公司對應(yīng)聘人員的第一個要求就是學(xué)歷和資格證書，再者就是經(jīng)驗。在他們眼中學(xué)歷跟能力是等同的，學(xué)歷越高就意味著能力越強。但是在我心中能力是在經(jīng)驗跟實踐中迸發(fā)出來的，雖然我不認(rèn)同，但我還是必須跟著潮流走。那么現(xiàn)在就正是我吸收知識之時。

我人生的最大目標(biāo)就是以后能辦一個花卉企業(yè)，經(jīng)營鮮花和仿真塑膠花。我學(xué)的是管理專業(yè)，對于鮮花的培育這些專業(yè)知識不需要太多的了解，但對于我來說起初不會有足夠的資本來支持我直接開辦一家企業(yè)，那么我也要花的品種、喜好以及如何管理才能開出好花等知識了解，這樣才能保證我不在基本的技術(shù)問題上出現(xiàn)虧損問題。待到知識積累到一定程度且資金到位就開始投產(chǎn)。我會從小店開始經(jīng)營并自產(chǎn)自銷，以誠信經(jīng)商獲得一定客源后再進行第二次投產(chǎn)，將店擴大，同時聘業(yè)內(nèi)人士進行新產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)然在賣鮮花的同時也經(jīng)營塑膠花。消費人群以家庭、企業(yè)為主。因為現(xiàn)在的人對生活質(zhì)量的要求越來越高?？赐笥鸦蜻^生日都要送鮮花，日常生活也會買鮮花來裝飾房屋?，F(xiàn)在那些仿真塑膠花的需求也越來越大，越來越多的用來裝飾。對企業(yè)來說需求更大且量也多。新公司的開業(yè)典禮、公司活動、發(fā)布會等都要用到鮮花或塑膠花。基于現(xiàn)在花卉市場的發(fā)展，想要站住腳就需要有新的品種和良好的銷售和售后服務(wù)以及誠信。同時還增添一些如場景布置等有償服務(wù)或為企業(yè)活動提供免費攝像等服務(wù)來增添公司業(yè)務(wù)樹立良好的口碑。在企業(yè)發(fā)展之初我就會建立優(yōu)良的組織文化以及口號來激勵員工和吸引顧客。

如果我的第一個愿望不能實現(xiàn)，那我就必須學(xué)好當(dāng)前的專業(yè)知識以便以后出去能當(dāng)個專業(yè)的策劃人員。這份工作注重的就是專業(yè)知識跟能力和對問題考慮的深淺。用敏銳的觀察力去發(fā)現(xiàn)我所需的信息。但這項工作存在的缺點就是很難去收集有用的信息或為了信息不得不采取一些不法手段。這是我所痛恨的但有是不得不做的。

最后我想當(dāng)當(dāng)一名成功的推銷員。干這行所需的就不僅僅是知識和能力了，它注重的是個人的魅力、口才、與人交際的能力、善于抓住機遇、有膽識并且有耐力。這樣看來一個推銷員就像在舞臺上玩雜耍的小丑，手中的東西很小但卻要玩出花樣并且懂的東西還要多，掌握的技能也更多。但是它所贏得的聲譽和所受到的歡迎也是不小的，且這項工作的挑戰(zhàn)也是夠大的，所以有許多人愿意從事這項職業(yè)。在這行業(yè)上想獲得成功，息的獲取是不可忽視的。那么我就要對一些重要人士和機構(gòu)的情況了解，以便獲得重要的信息和機會。

上述的工作以及其他事業(yè)的開創(chuàng)都是以知識為底，能力為水泥，再配合機遇和膽識去構(gòu)造一幢牢固的房屋，最后以誠信為屋頂，那么這幢房子就算完美了。

事業(yè)的成功為我?guī)砹私疱X和名譽，但并不代表就會有個溫暖的、幸福的家庭。

三．

愛情

“情是彌漫在契約間隙感情元素的集合?！睈矍槎x：偶然的相識，隱秘的羨慕，深刻的理解，無限的包容，優(yōu)雅的占有。燃燒的激情可以照亮我無限前程；感情的拖累足以毀滅你全部的事業(yè)。

28歲之前：

愛情是可遇不可求的，我個人認(rèn)為大學(xué)談戀愛是不現(xiàn)實的事情。因為我們都還在花父母給我們的錢，而且我們在這個期間更多的精力應(yīng)該用于知識的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗的積累。談戀愛應(yīng)該是在工作初步穩(wěn)定以后，雙方的事業(yè)都有所進展，而且有了能力可以養(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人的時候。談戀愛不是單方面的付出，要有自己的立場，不能過于的注重外表。兩個人在一起最重要的互相的理解，互相的信任，需要建立一個和睦的家庭，所謂家和萬事興。而且未來的他還應(yīng)該是一個有責(zé)任感、有能力、有事業(yè)心，有孝心、細(xì)心的人。結(jié)婚應(yīng)該規(guī)劃在28歲以前工作也有了著落，事業(yè)算穩(wěn)定的時候。他應(yīng)該承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，然后共同孝敬父母，教育子女。

在愛情中，存在著一種具有深刻規(guī)律性的，帶有某種程度的或然性趨勢，這就是在生理特征（健壯和柔弱，豐滿和苗條等）方面可以互相補充的個性類型組合。

在身體結(jié)構(gòu)方面，身高也有一定的意義，雖然是相對的。一個中等身材的男生（即人種平均高度）在其他因素相等的情況下，希望選擇一個中等身材的女子，換句話說，即選擇一個比他稍矮的女子。

生活中的這種結(jié)合是常見的，也是合情合理的，因而從理論上探討也不困難。但是，當(dāng)人的身高超出一般的標(biāo)準(zhǔn)時，情況就會有意思的多。這時，人們選擇對象時就要考慮互相補充，尋求最理想的參數(shù)。

超越中等高度的男子，一般喜歡尋找低于中等身高的女子?！熬奕恕蓖选靶∏闪岘嚨摹迸涌粗抢硐氲呐浴７粗?，個子矮小的女子傾向于選擇身材高大的男子。這不會使人困惑不解，因為在一般情況下，女人都比男人羸弱些，“矮小些”。但也有男人比女人矮的情況，有時還矮很多。這似乎是反常現(xiàn)象。然而，選擇的總趨勢是不會改變的。

身材不高的男人往往喜歡高身材的女人。這種從統(tǒng)計中得來的結(jié)論，已被歷史事實和古今人物傳記史料所證實。

在選擇標(biāo)準(zhǔn)中，眼睛的作用非常重要。它具有無與倫比的心理接觸力和非凡的表達能力。眼睛猶如“心靈之窗”，它反映人的意愿，思想和感情。它表現(xiàn)傲慢或謙遜，溫柔或冷酷，歡樂或悲傷，堅毅或善良。

男女的社會素質(zhì)在愛的選擇中具有特別重要的意義。

對男女選擇愛的對象首先產(chǎn)生影響的，是對方的社會屬性（階級，階層，等級）。在某種程度上，這方面的差異通常是愛情的“絆腳石”。

男子和女子一般愿意在自己的社會集團中尋找配偶，也就是通常所說的“門當(dāng)戶對”。這是男女交往的現(xiàn)實可能性和婚姻關(guān)系的傳統(tǒng)性問題。然而，“上等”社會集團的男子和女子同“下等”被壓迫集團的男子或女子交往或結(jié)婚的，在生活中也并非罕見。在這種情況下，這些“下等” 社會集團的男子或女子必然具備特別可貴的品質(zhì)。否則，就無法解釋他們能逾越階級障礙和沿著社會階梯高攀的原因。所以，上等社會集團的屬性有時是促成愛情關(guān)系的積極因素，而下等社會集團的屬性對于高于這個集團的人的意識會產(chǎn)生消極的心理影響。

男女的思想（世界觀），信念和目標(biāo)也對選擇和愛產(chǎn)生影響。這完全是自然的現(xiàn)象，因為男女交往的過程本身就要求雙方觀點的接近。世界觀在個人的思想體系中始終占據(jù)重要的地位。它把有關(guān)現(xiàn)實生活和社會的概念同認(rèn)識同一起來，在系統(tǒng)化，并對一個人的社會行為施加重大的影響。

世界觀的不一致，必然會抑制愛情的萌發(fā)。共同的思想意識可以把男女緊密地結(jié)合在一起，他們志同道合，情感交融。

無疑，道德價值觀念在這里也具有一定的意義。它的規(guī)范控制一個人的行為。這些不成文的準(zhǔn)則決定一個人與其他人的關(guān)系，形成人們在具體歷史條件下的道德概念。

愛情要求男女雙方具備一致或相似的道德價值觀念。這種觀念和行為的內(nèi)在和諧是雙方湖性適應(yīng)的條件。當(dāng)一方認(rèn)為某種行為是符合道德標(biāo)準(zhǔn)的，而另一方卻認(rèn)為與道德標(biāo)準(zhǔn)不相容的時候，雙方之間就會出現(xiàn)隔閡，愛情也就成為不可能的了。英國作家蕭泊納筆下的一個主人公曾經(jīng)挖苦地說：“這個少婦沒有良心，而我的良心卻足夠兩個人用”。在道德品質(zhì)方面是不能取長補短的。在愛情中，良心要求良心，道德要求道德，正直要求正直。

還必須指出一個人的美學(xué)價值觀念對愛情的作用和意義。這是一個有關(guān)教養(yǎng)，藝術(shù)文化修養(yǎng)和按照美的規(guī)律認(rèn)識世界的問題。它最終反映一個人在具體歷史環(huán)境中的品行的某些方面。

所謂美學(xué)價值觀念，決不是指個人對不同藝術(shù)形式的流派的偏愛?？赡苡械娜讼矚g音樂，有的人喜歡繪畫或雕塑，也有的人更喜歡詩歌等等。這是個人志趣問題。而美學(xué)價值觀念則集中和概括了不同藝術(shù)形式和風(fēng)格以及現(xiàn)實生活中的美與丑，雅與俗的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，它形成同心理優(yōu)勢相適應(yīng)的思想意識。一致或相近的審美情趣會加深愛情。共同與和諧的審美氣質(zhì)有利于愛情的發(fā)展。對現(xiàn)象一致或相似的審美認(rèn)識，是友誼和愛情高級情感形式的條件。它構(gòu)成品德和行為的一定內(nèi)容。

一個人的智力和天賦在愛的選擇中也有一定的作用。在這個領(lǐng)域有兩個方面。一個方面只表現(xiàn)為可能性，即一個人的遺傳因素；另一個方面是以社會因素為轉(zhuǎn)移的可能性實現(xiàn)，即在一定的社會環(huán)境中通過教育和實踐而獲得的本領(lǐng)。

精神財富和智慧的力量證明了人相對于動物的優(yōu)越性。這些都是愛和情感聯(lián)系的促進因素。

在選擇情侶時，所謂人的行為文明也起一定的作用。乍一看，這個因素只不過是形式上的，并不是本質(zhì)的。但是一般地說，行為美是一個人心靈美的外在表現(xiàn)。它表明一個人的高尚，教養(yǎng)，善于同別人交往的能力。

28歲——50歲之間：

中國有句古語，叫做“人情大于王法”。中華民族是一個情感極其豐富的民族，要不然也不會誕生那么多詩詞歌賦了。古往今來，關(guān)于情感的曠代佳句數(shù)不勝數(shù)，引出千古絕唱者也不乏其人?！皢柺篱g情為何物，直教人生死相許？”這個問題我也講不清楚。這里，我只就現(xiàn)實生活中營銷人的感情問題談一談我的思考。

我覺得，感情是一把雙刃劍，如果處理的好，可以推動事業(yè)的發(fā)展；如果處理不好，就會極大地拖累自己。這個怎么把握，非常關(guān)鍵。

今日的中國社會，人權(quán)意識越來越強，個性化傾向越來越明顯，感情的風(fēng)浪也越來越大。鄧麗君的歌剛剛流傳到大陸時，一度被列為“靡靡之音”而被封殺；印度電影《流浪者》里拉茲和麗達的某些親昵鏡頭，是人們所能公開接觸到的為數(shù)不多的感官刺激之一；近年的“美女文學(xué)”，則以裸露的文字向人們展示都市年輕女性的性觀念；2001年出版過一部被稱為“妓女文學(xué)”的小說，卻沒有被禁；婚前性行為、網(wǎng)絡(luò)虛擬性愛、性派對、性騷擾、對同性戀群體進行關(guān)注等，社會的寬容度在增大。姑且不論這一趨勢的作用是積極的還是消極的，但事實上的感情婚姻問題是大大的復(fù)雜化了。我曾經(jīng)看過一個報道，成都市2001年有800位男人跑到婦聯(lián)去投訴，訴說夫妻不合，投訴妻子有外遇，有的要求做親自鑒定?！毒W(wǎng)易新聞》去年披露的一個調(diào)查顯示；中國高質(zhì)量的婚姻只有3%。國際上也曾有過一個調(diào)查，據(jù)稱，人類的婚姻，夫妻間不忠誠的比例高達75%。據(jù)網(wǎng)上的報道，廣州出現(xiàn)了“圈子”相對封閉，成員“流動”頻繁的“有性無愛”的性放縱群體。

我認(rèn)為，人應(yīng)該用理智控制感情，人的感情應(yīng)該受理智的約束。但感情是人的最活躍的因素，總想沖破理性的束縛。人的感情和理性之間，長期在進行著斗爭和沖突。感情是一種沒有方向的力，必須將其納入理性的軌道，才能創(chuàng)造正效益，反之則對人是有害的。所以，在感情投入的問題上，我覺得起碼一條是必須把握的，這就是時間。你要知道，要投入感情，就意味著必須用大量的時間，去消化這種情，包括去澄清這種情。在這種情況下，如果你花費的時間，成為你事業(yè)的一種推動力，那就是對你有益的。否則的話，就會成為一個拖累，就會很麻煩的。50歲以后：

我想在事業(yè)和愛情上來個雙贏。白天專心致力于事業(yè)，干好事情獲得精神上的滿足，回到家就是好妻子、好母親，讓家的味道無盡散發(fā)。家庭和睦就是我最高的奢望。

待到50歲我就放棄工作，將全身精力放在家庭上。到那時有錢又有時間，想跟朋友去哪兒就去哪兒，帶著我的父母出去旅行。讓他們感到生我這個女兒沒有錯，我們到處走走看看，品味鄉(xiāng)間田園的恬靜生活?？慈粘鋈章?、云卷云舒、看炊煙裊裊、波光粼粼；看秀麗的山色或到湖邊垂釣；再體驗一下異族人民的文化風(fēng)俗。只要能想到且又能去的地方我們都要去看一下，品嘗各地的美食。安靜無憂的過完此生就算無憾。同時也讓父母此生無憾。

想象中的一切都是美好的，很順利，很完美的。我的奮斗目標(biāo)就是完美。

有了以上對愛情的合理規(guī)劃，只要塌實地去實踐，相信我已經(jīng)“執(zhí)子之手，與之偕老”了吧！

四．

金錢

28歲之前：掙夠房和車的首付款（現(xiàn)下大概七八萬左右），具體怎樣做，我在事業(yè)方面已詳細(xì)說明。28歲——50歲之間：

兩個人從戀愛到結(jié)婚組建家庭，即使是在物質(zhì)貧乏的年代，也離不開柴米油煙，免不了銀錢計算。

當(dāng)然，一旦成家，財富管理更成為夫妻間的超級敏感話題：誰管錢？今年的春晚小品讓成都“耙耳朵”名揚四海，原來美麗的川妹子當(dāng)著蜀中男兒的家。從財富管理的角度看，這種“女主男從”模式頗值得肯定，因為掌管家庭財權(quán)的女人，只要不濫賭，花錢如流水者甚少；但有家的男人，一旦手頭寬裕，碰到朋友扎堆或兄弟聚會什么的，更容易沖殼子埋全單，而這很可能就破壞了原本有序的家庭財務(wù)安排，引發(fā)家庭內(nèi)口舌糾紛或暴力戰(zhàn)爭。

進一步看無數(shù)鮮活的家庭經(jīng)驗教訓(xùn)表明，夫妻間太過于計較財富，婚姻通常也難長期維系。最難做的往往是管錢一方，需要在一毛不拔和千金散盡之間，找到合情合理的管錢法則，分寸拿捏稍有不準(zhǔn)，就很容易里外不是人。因為錢弄得家庭失和、夫妻反目的事比比皆是，主要的原因通常是，雙方都過于計較具體的家庭開支或投資，沒有形成內(nèi)部統(tǒng)一的財富管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確清晰的財富管理體系，也就是沒有解決誰說了算、怎樣說才算等關(guān)鍵問題。

既然家庭是兩個人的，除非做過婚前個人財富公證，那么家庭財富就為雙方共有，大家是一榮具榮的關(guān)系。那么所有支出或投資，都必須有利于家庭持續(xù)發(fā)展，有利于增進夫妻恩愛，而不是相反。如果非要列出放之四海皆準(zhǔn)的家庭財富管理法則，不妨借用李敖念念不忘的話，就是要對浪費開支“金剛怒目”，對必要開支“菩薩低眉”，對升級換代“尼姑思凡”。如果一方確實需要增加開支，最好事先講明，爭取達成共識，而不是挖空心思私建小金庫。

說到底，家庭財富管理確實有道可循，只要雙方處理得當(dāng)，財富并不是婚姻勢利化的標(biāo)志，也不會成為夫妻關(guān)系緊張的導(dǎo)火索。關(guān)鍵是雙方都要基于善意、富于建設(shè)性的多為對方著想，多為全家著想，多為未來著想，都愿意好好過日子而不是胡亂折騰。那么，點滴積累的財富，就會變成優(yōu)良的潤滑劑，讓更多家庭平凡瑣碎的現(xiàn)實生活，變得有滋有味，地久天長。

50歲以后：

我會把我的全部資產(chǎn)變賣成現(xiàn)金，捐一半給國家搞國防事業(yè)（國家的安定是人民提高生活水平的前提），再捐些給慈善機構(gòu)，剩下的就用來買股票，然后和我的另一半周游世界各地的名勝古跡。

金錢不是萬能的，買不到春的到來，秋的收獲。不求過奢華的生活，只要一家人健康，快樂，幸福，那就是老天對我最大的恩惠了。五．結(jié)尾

美好的人生要靠自己創(chuàng)造。雖然計劃不如變化快，但是合理的規(guī)劃會幫助我有信心接受未來的各種挑戰(zhàn)。這便是我粗略的人生規(guī)劃。