第一篇：企業(yè)管理：故事寓言中學管理

企業(yè)管理 :故事寓言中學管理

今天分享小故事一：小孩和老師

夏日的午后,一個小孩獨自到河里玩耍,不小心掉到了深水里。河水極深，水流湍急，就在小孩要被河水吞沒的時候，他情急之中抓住了從岸邊伸出的柳樹枝。

他一不定期拼命地抓住樹枝，一過大聲呼喊：“救命呀，有人落水了！”這時正好有一個老師經(jīng)過。他聽到呼救聲，跑過來一看，見小孩正在死亡的邊緣垂死掙扎。小孩心里想，這下可有救了，于是便向這位老師求救。然而，那個老師卻不慌不忙地站在岸邊，有條不紊地開始說教起來。

“你這個孩子，今天的事情就是你平時淘氣的結(jié)果，你一定要記住今天的這個教訓?。　毙『⒁詾槔蠋熣f完這些話，就該拉他了。可是沒想到老師環(huán)顧了一下四周，根本就沒有拉他的意思，又開始說道：“雖是自作自受的惡童，但仍是一條寶貴的性命啊，一命尚存終會改過的。所謂博愛即是泛愛之心，教育者即是能教育之人。我獻身即是為此，不待利益或回報?！痹谡f了這么大的一番道理之后，才見這位老師慢慢地脫鞋，還對小孩說：“再堅持一會啊，我就來！”

已經(jīng)堅持不住向河中心滑去的小孩哭泣道：“請你還是先把我救起來，再責備我吧?！?/p>

管理寓言：我們不知道這個上小孩最后是不是會被安全地救起，只是知道這個老師的說教浪費了太多的寶貴的時間和機會。英明的管理者在出現(xiàn)問題時首先想到的是解決它而不是在回想問題產(chǎn)生的緣由。與其在公司大會上不斷爭吵、推諉地做無用功，還不如集中精力先將問題解決掉。

任何事情都要分清輕重緩急，管理工作更是如此。在一個組織里，大家往往在無關(guān)緊要的事情上爭論一休浪費時間，問題卻一點沒有得到解決，諸如會議、討論、評比??這樣煩瑣而沒有實際意義的事情在我們的組織里還少嗎？

讀后感悟：這是個執(zhí)行力偏低的故事，我們很多管理者跟商務人員在面對很多問題的時候婆婆媽媽的嘮叨與其他部門的分歧一籮筐，口水和會議浪費掉大部分處理問題的時間，不知道你看后有何感想呢？

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第二篇：管理寓言小故事匯總

績效管理寓言故事：三只老鼠

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下 第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。

想必多數(shù)人都能明白這則故事所表達的含義，但是，在職場上，在我們身邊，這樣的“老鼠”卻隨處可見。就如在某企業(yè)季度績效考核會議上，營銷部門經(jīng)理A說：最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認真總結(jié)。

研發(fā)部門經(jīng)理B說：我們最近推出的新產(chǎn)品時少，但是我們也有困難呀。我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢？

財務部門經(jīng)理C說：我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發(fā)部了。

采購部門經(jīng)理D說：我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升。

這時，ABC三位經(jīng)理一起說：哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈。

人力資源經(jīng)理F說：這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了。

就是在我們的企業(yè)中類似的情況似乎總在發(fā)生，而老板、主管們卻也似乎總是找不到問題的癥結(jié)所在，最終就只能歸咎到中國人的通?。阂怀鍪虑椋蠹沂紫认氲降氖峭菩敦熑?，而不是去思考如何解決問題。

在工作中，各部門并不應該把所謂的客觀因素當原因，責任人人有份，許多問題的解決都不會是“自古華山一條道”，每個部門應該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問題了。推諉只是表面現(xiàn)象。主要是素質(zhì)問題。

1、沒有團隊精神；

2、沒有責任心；

3、沒有面對錯誤的勇氣；

4、不能反求諸己；

5、凡事歸罪于外；

6、飽漢不知餓漢饑，自己吃飽了萬事大吉......管理寓言：摘自《愛麗絲漫游奇境記》

“請你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說?！澳且茨阆肴ツ睦?？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說。

“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f。

這個故事講告訴我們，一個人，無論做什么事情，都要一個目標。有目標，你才知道自己想要到哪里去，有目標你才能獲得別人的幫助。如果一個人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無法給你指出出路。

天助先要自助，當一個人沒有清晰的目標方向的時候，別人說的建議再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。

企業(yè)也是如此。企業(yè)要生存、要發(fā)展就一定要有一個明確的目標，在目標的指引下統(tǒng)一員工的思想和行動，如果沒有目標或者目標不清晰，員工即便想努力，也會有無從下手的無力感。

沒有組織目標的企業(yè)不要奢望員工可以自動自發(fā)地工作，不要奢望員工可以自動產(chǎn)生歸屬感。一個企業(yè)，首先要制定組織的目標，用組織的目標指導員工制定自己的個人目標，并把個人目標和組織目標結(jié)合起來。

兔總經(jīng)理的困惑 南山住著一群兔子，在兔總經(jīng)理的領(lǐng)導下，過著豐衣足食、其樂融融的生活。可是最近一段時間，兔總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兔子采摘回來的食物越來越少了——原來很多兔子在偷懶。

兔總經(jīng)理很生氣，它發(fā)現(xiàn)偷懶的兔子不僅自己消極怠工，而且對其他兔子還宣揚“干多干少都一樣”的負面思想。于是兔總經(jīng)理決定獎勵那些表現(xiàn)好而且不亂說話的兔子，給它們最愛吃的胡蘿卜。

一只小灰兔得到了兔總獎勵的第一根胡蘿卜，結(jié)果引起了兔群的軒然大波。幾只老兔子在把小灰兔嘲弄了一番之后，還責問兔總獎勵小灰兔的理由。兔總說：“我認為小灰兔表現(xiàn)優(yōu)秀，很聽話，如果你們積極表現(xiàn)，自然也會得到獎勵?！?/p>

兔總此話一出，兔子們開始研究獲取胡蘿卜激勵的秘訣，幾乎所有的兔子都認為：只要善于在兔總面前表現(xiàn)得好一些、多說一些好話，就能得到獎勵。于是，日久天長，在兔群中興起了當面一套、背后一套的變臉式工作作風——當面是兔子，背后是魔鬼，極盡阿諛奉承之能勢、弄虛作假的風氣盛行。

兔總請來了咨詢公司，從咨詢公司的調(diào)研分析報告中知道了兔群的現(xiàn)狀，很受不了，為了改革弄虛作假的作風，兔總廢除了按照“是否聽話是否表現(xiàn)好”進行獎勵的做法，讓咨詢公司制定了一套有據(jù)可依的激勵辦法。辦法規(guī)定：兔子們采集回來的食物必須經(jīng)過驗收考核，按照完成的數(shù)量來進行獎勵。一時間兔子們的工作效率為之一變，食物采摘大豐收。

兔總經(jīng)理沒有得意多久又犯愁了：兔子們的積極性在盛極一時后很快又變差了。兔總經(jīng)理感到奇怪，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來最近一直干旱，南山的食物早已被過度開采得差不多了，兔子要到很遠的西山才能采摘到食物，有兔子指責他的政策——不考慮爬山的因素、不考慮干旱的因素，激勵沒有增加，只考核食物采摘量的方法是短期和片面的。

兔總覺得很有道理，陷入了沉思，難道用咨詢公司制定的考核方案也不行嗎？有一天兔總發(fā)現(xiàn)小紅兔雖然沒能完成月度采摘任務，但小紅兔是多次帶病去采摘食物的，兔總經(jīng)理對小紅兔帶病工作的行為大加贊賞，給了小紅兔雙倍的獎勵。

此例一開，兔子們又開始大吵大鬧，一到月底考核，說情者有之，抱怨者有之，辭職者有之，弄得兔總經(jīng)理煩躁不安。

兔總經(jīng)理想用時間來消化這些矛盾，但隨著時間的推移，局面越來越惡化了，如果月底沒有高額的獎勵，誰都可以抱怨，誰都可以說上自己有多辛苦干得多好得到的太少之類的廢話，誰都可以把咨詢公司的考核方案大罵一頓。無奈之下，兔總經(jīng)理宣布：不用考核了，取消咨詢公司的咨詢方案，制度一出，兔子們很高興，一些老兔子拍著胸脯紛紛向兔總經(jīng)理表示，一定會努力工作，而且會干得比以前更好，并贊揚兔總是一個善于創(chuàng)新、人性化管理的高手。

一個月后考核時，兔總發(fā)現(xiàn)所有的兔子居然沒有一個如期完成任務的——不是有很多兔子向他保證會干得更好嗎？兔總經(jīng)理氣壞了！兔子們私底下嘲笑他說：“這個傻瓜，既然已經(jīng)提前把獎金發(fā)給我們了，還不用考核，誰會費勁爬山頭去折騰呢？誰去不是傻瓜嗎？”

思考：這是一個關(guān)于績效管理的寓言故事，兔公司的考核系統(tǒng)：

從無——有——無，從失敗——成功——失敗，這個生動的演繹過程說明了哪些問題？ ——為避免干多干少一個樣，總經(jīng)理開始激勵表現(xiàn)好的員工

——單評德能勤績，導致員工只注重自己的行為表現(xiàn)，當面一套背后一套，激勵政策失敗

——改變績效體系評價標準，以KPI為導向，業(yè)績大幅度提升 ——環(huán)境變化，KPI和激勵政策未及時修正，出現(xiàn)很多問題了

——時間長了之后，績效體系和激勵政策出現(xiàn)疲態(tài)，公司無奈下放棄績效管理系統(tǒng) ——績效改革徹底失敗，最后的結(jié)果是員工只要高薪激勵，不要考核，改革了一圈，又改回去了

獵人和獵狗的故事

一條獵狗滿山遍野地追逐兔子，追了很久，一只兔子也沒有抓到，牧羊犬嘲笑獵狗，說：“你真沒用，兔子比你小，反而比你跑得快，你連兔子都抓不到！”

獵狗回答說：“呵呵，我和兔子各自跑的目的不同，我只是不想把自己搞得那么累而已——兔子是為了逃命，而我只是幫獵人打工而已?！?/p>

獵人從牧羊犬那里得到這個消息后很不爽，想炒掉這個胡說八道的家伙，但最后還是忍住了——因為當前只有這么一條獵狗，炒掉它就沒人做事了。后來獵人從狗市上帶回了幾條獵狗，為獵狗們制定了新的制度：凡是能夠在打獵中捉到兔子的可以得到獎勵（骨頭），捉不到的則沒有飯吃。于是，獵狗們個個爭先恐后抓兔子。過了一段時間，問題出來了，獵狗們發(fā)現(xiàn)小兔子比較好捉，大兔子很難捉，可是捉住大小兔子的獎勵都一樣。于是，獵狗們都去捉小兔子，沒人愿意去捉大兔子。

獵人很頭疼，決定不再將獵獲兔子的數(shù)量與獎勵的骨頭掛鉤，而是采取多個指標同時考核的方法進行考核——統(tǒng)計每只獵狗捉到兔子的數(shù)量和重量，按照數(shù)量和重量來評價獵狗的績效。新政策很快就取得了成效，獵狗們捉到的兔子數(shù)量和重量都增加了。

可是，好景不長，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捕捉的兔子數(shù)量又明顯下降了。原來獵狗們私下里正在討論一個很嚴肅的問題，一只老獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了主人，當我們老了，捉不了兔子了，主人還會給我們骨頭嗎？”

獵人非常憤怒，對這些培養(yǎng)了多年但又忘恩負義的獵狗感到很失望，但迫于無奈，還是制定了一個新的政策：捉兔子超過一定數(shù)量，年老后在若干年內(nèi)都可以領(lǐng)到相應數(shù)量的骨頭。

但好景還是不長，過了一段消停日子后，一些獵狗開始辭職了，一只老獵狗，曾獲得過“十大杰出青年”，對主人說：“我這么努力抓兔子，只得到幾根骨頭，現(xiàn)在還沒房沒車，而你什么都有了！現(xiàn)在我想找?guī)讉€朋友一起開個捉兔子的公司?！?/p>

于是，一些獵狗離開了獵人，另立門戶開捉兔子公司去了。

思考：這是一個關(guān)于人力資源管理績效管理的寓言故事，這個故事給總經(jīng)理提出了幾個值得思考的問題：

——員工打工心態(tài)很重，缺乏責任感，企業(yè)盈利能力偏低時，人力資源管理工作該如何做？激勵工作該如何做？

——績效管理體系及考核指標該如何制定？

——企業(yè)創(chuàng)造的價值該如何分配？如何滿足員工中長期激勵？ ——企業(yè)如何看待員工創(chuàng)業(yè)的問題？內(nèi)部股份制改造還是人才流失？

動物界的考核標準

森林里的動物們準備進行選美大賽，很多動物都報名參賽，吵吵嚷嚷好不熱鬧。由貓頭鷹、麻雀、老鷹、螞蟻、棕熊組成的評委會，開始安排賽前的準備工作。這時，森林之王——獅子召集動物評委們，討論如何組織這次選美比賽。

獅子說：“要選美了，咱們首先要制定出選美的標準——什么是美。棕熊，先談談你的看法。”

棕熊說：“這個問題我已經(jīng)想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們評選的標準首先應該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個個都是動物界的大力士，我們有一種力量美。”

麻雀說：“我不同意棕熊的看法。美麗的動物一定要有漂亮的外表，比如我們鳥類家族中的孔雀，她的羽毛多美麗，氣質(zhì)多優(yōu)雅呀！”

老鷹說：“你們說的都不對，最美麗的動物應該是有一雙銳利的眼睛，那才叫迷人。我們鷹的眼睛是最銳利的。”

螞蟻說：“我不同意你們的看法，內(nèi)在的美，才是最美。我們昆蟲世界里的蜜蜂，天天不辭辛勞地工作，那才叫美麗呢。”

貓頭鷹說：“你們的理解都有偏差，最美麗的動物應該是對森林最有貢獻的動物。比如說啄木鳥，天天忙著捉蟲子，沒有它們的努力，森林里就會到處是蟲子，我們生活的環(huán)境就會很糟糕?！?/p>

評委們你一言我一語，各執(zhí)己見，爭論不休。

獅子看大家爭了半天也沒有個統(tǒng)一的意見，就說道：“我看大家對美的認識各有看法。咱們能不能綜合一下，把選美的標準定為：要有熊一樣的力量、孔雀般漂亮的外表、鷹一樣銳利的眼睛、像蜜蜂那樣勤勤懇懇，還要有啄木鳥的奉獻精神。按照這樣的標準來評選，一定能選出最美的動物?！?/p>

獅子說完后，動物們面面相覷，不知道說什么好。

點評：這個故事可以給我們以下啟示：1.人和人之間是有差異的——這一點你一定贊同，但僅僅贊同是不夠的，更重要的是在現(xiàn)實生活中要認同人的差異，而不是試圖“消滅”它；2.不要試圖搞出一個所有崗位/人員都適用的“考核標準”，因為它根本不存在！3.不要試圖找一個“完美”的人——就象故事中的“標準動物”，因為這種人不可能存在。其實，我們在生活中會經(jīng)常犯這樣的錯誤，比如：人才選拔標準，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個人，而是一位神仙！4.不要讓不同類型的崗位去討論共同的標準，那樣只會浪費時間；5.每個人的“客觀標準”其實都是建立在自己認知基礎(chǔ)上的——因此并非真正的客觀，既所謂“屁股決定思路”。如果你不認同這一觀點，正說明你的“屁股”不在這里！

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。

黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設(shè)立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜--花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。

激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團隊精神尤顯突出?？冃гu估是專注于活動，還是專注于最終成果，管理者須細細思量。

鴨子有幾只腳：

某城市有個著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱一絕，深受客戶的喜愛。他的老板對他也非常贊賞，不過這個老板從沒有給予他任何獎勵或鼓勵，這使廚師整天悶悶不樂。

有一天，老板招待遠道而來的客人。點了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問他的廚師：“為什么這個鴨子只有一只腳？” 廚師說：“老板，我們的鴨子都只有一只腳?！?老板感到詫異，礙于客人在場，就沒有細問。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個究竟，時值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對廚師說：“看見了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說：“對，對，不過，只有鼓掌拍手，才會有兩只腳呀！”

哲學家的故事：

一位哲學家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因為一個罪犯在船上而讓眾多無辜者受害。

當他正沉迷于這種思想的時候，他發(fā)現(xiàn)自己被一大堆螞蟻圍住，原來他站的位置離螞蟻窩不遠。那時，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時候出現(xiàn)了，并用他的拐杖敲著哲學家說：“既然你都以類似上蒼的方式支對待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責上蒼呢？”

啟示：

這上則寓言生動的描述了兩種有礙績效管理的心態(tài)，一是以偏蓋全，一個是寬于律已，苛以待人。

我們對文中哲學家的做法一定認為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會不小心觸犯以上兩條禁忌。因為人是感性動物，例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時下班，即依照自己的思維模式（即價值觀）來進行判斷，認定準時下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業(yè)。

然而事實未必是我們所看到的，經(jīng)常加班可能是在上班時間渾水摸魚，工作沒有按時完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均??

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型，也就是管理者管理標準不統(tǒng)一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來看待對員工的行為，致使產(chǎn)生管理沖突，造成員工產(chǎn)生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結(jié)或是“上行下效”，毫無做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹慎，要以身作則，身體力行的執(zhí)行公司的各種制度，當你拿放大鏡看別人卻放縱自己時，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產(chǎn)生的沖突就可想而知了??

唐僧分傘

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘逃生。不巧的是，四個人只有三把降落傘，勢必有一個人沒有辦法使用降落傘逃生。這給師傅提出一個管理難題。

為了做到公平，唐僧想到了一個辦法，對各位徒弟進行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定誰可以得到降落傘，如果考核沒有通過，沒有辦法，只能自己受苦，以自由落體的方式，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽？”悟空不假思索地答道：“一個?！睅煾嫡f，“好，答對了，給你一把傘?！苯又謫柹成疤焐嫌袔讉€月亮?”沙僧答道:“一個?！睅煾嫡f,“好，你也答對了，給你一把傘?！卑私湟豢?，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行?！庇谑牵θ琳?，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅問的問題是，“天上有多少星星？”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結(jié)果途中，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題考大家。師傅先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日?！睅煾嫡f：“好，給你一把?！庇謫柹成爸袊娜丝谟卸嗌賰|？”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒再次暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳?！比缓罂v身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘?！?這個故事說明了兩個問題：

1、企業(yè)經(jīng)常在出現(xiàn)問題的時候想到績效考核這個工具。

比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)某些員工工作態(tài)度不認真，經(jīng)常完不成任務，比如企業(yè)面臨獎金分配，不知道如何分才能讓大家滿意的時候，比如企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，需要裁員的時候。

就像故事中的師傅唐僧一樣，他也是在飛機發(fā)生故障的時候才想到考核這個工具。這樣的操作思路完全違背了績效管理致力于幫助員工和組織一起成長的管理理念，既沒有預先設(shè)定組織目標，也沒有和員工溝通績效考核指標和衡量標準，只是企業(yè)單方面的決定，按照企業(yè)的邏輯對員工實施考核。因此，這種操作方式不可避免地把員工推向?qū)α⒚妫獾絾T工的抵制，就像八戒最后表現(xiàn)出的絕望一樣。

2、績效考核指標的衡量標準既不可過低，也不可過高。

績效考核指標的衡量標準應在員工的能力范圍之內(nèi)，員工跳一跳可以夠的著，這樣的考核指標最有效。衡量標準過低，沒有挑戰(zhàn)性，無法引導員工追求高績效，會讓員工養(yǎng)成懶惰的習性；衡量標準過高，無論員工怎么努力，都無法達到，那么員工也會失去信心，甚至開始拋棄考核指標，他們會想：“反正我無論怎么做也達不到，不如干脆落個輕松自在，扣分就扣分吧?！?，于是，考核指標也就失去了本來的意義。

故事中的八戒每次都接到無法完成的考核指標，最終無奈失去了信心。相信如果還有下一次旅游的話，八戒一定極力主張師傅不要在坐飛機了，太折磨人了！

很多企業(yè)在設(shè)定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，這種指標設(shè)計的假設(shè)是如果指標值設(shè)定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動力。如果用一個很高的指標值考核員工，即便員工沒有完成100%，而只是完成了80%，也已經(jīng)遠遠超出企業(yè)的期望了。

這種邏輯是實際上強盜邏輯，表現(xiàn)出了經(jīng)理的無能和無助，只知道用高指標值強壓員工，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。

其實，設(shè)定一個員工經(jīng)過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現(xiàn)，才是經(jīng)理的價值所在，經(jīng)理做到了這一點，才是實現(xiàn)了幫助員工成長的目標，才真正體現(xiàn)了經(jīng)理的價值！

第三篇：獅子和兔子寓言管理故事

獅子和兔子

一個優(yōu)秀的管理者是可以輕松從生活點滴中發(fā)現(xiàn)管理的精髓，也許這個故事你聽過無數(shù)遍，但鶴寧想提醒的是：你如何把其中的精髓運用在日常工作，并且能認真用自己的思維模式思考故事背后的哲理。故事本身的目的不是讓我們一笑而過，而是讓我們?nèi)绾伟褟碗s的經(jīng)驗用通俗的語言闡述出來。

第一集

一只兔子在山洞前寫文章。一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么呢？” 兔子答曰：“寫文章?！?狼問：“什么題目？” 兔子答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！? 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。

一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？” 答：“寫文章?！?問：“題目是什么？” 答：“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》?！?野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。

最后，在山洞里，一只獅子在一堆骨頭之間，滿意地剔著牙讀著兔子交給它的文章—— 題目：《員工能力的大小，關(guān)鍵要看你的老板是誰》

思考點滴：

其實很多時候員工所付出的努力和平臺大小很有關(guān)系，同樣的付出在不同的平臺上產(chǎn)生的價值是不同的。所以才有了那句話：選擇大于努力！可問題是很多人不會選擇，甚至選擇錯誤。當選擇錯誤的時候，再多的努力也是白費。因此，要想選擇正確，就得知道你要的平臺和老板的背景，這點直接決定了你借力的質(zhì)量。

[故事第二集]

這只兔子不小心把這件事情告訴了他的朋友，于是這消息逐漸在森林中傳播。獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你?！?于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章

一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？” “寫文章?！?“什么題目？” 《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！?/p>

”哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的。“ ”我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想寫這篇文章的兔子變成小鹿么？難道你不想成為森林里萬物敬仰的明星嗎?“ 小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。

最后，在山洞里，一只獅子在一堆骨頭之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章—— 題目是《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》 思考點滴：

當你決定把一件事情告訴朋友時你得確定他不會走漏風聲，不要輕易相信他的自制力和你一樣（因為人都有好奇心），如果非要告訴那么你必須想好一旦消息走漏后你所做的補救措施或者說你有沒有能力承受消息走漏后所帶來的風險，否則還是閉嘴好些。

人在天地間，誘惑是難免的。能否擋得住誘惑不是你在清醒時說了算的，因為每個擋不住誘惑的人在當時情況下都認為自己是正確的，一切的誘惑都源自一個“貪”字，要做到不貪，當止則止不是每個人都能做到的，關(guān)鍵是你能否認清自己想要的和別人給你的之間的距離。

在員工與老板之間，你始終扮演的角色是一個價值創(chuàng)造者，這個過程你可能是一小部分價值的享有者，但記住，只是一小部分。當你給老板所貢獻的價值小于你享受的價值時，也就是你該走人的時候。老板可以暫時允許你所貢獻的價值小，但不允許你貢獻的間接價值也小。當你的貢獻價值小，并沒有間接價值做補充時你就該考慮哈利波特式的問題了：活著還是死亡，這是個問題。

[故事第三集]

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。

一日，他告訴兔子：”我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼?！澳阆嘈磐米幽茌p松吃掉狼嗎？” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞。

過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進入森林深處。

這回他碰到一只野豬－－－－ “你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？” 野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。

原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。

最后，在山洞里，一只獅子在一堆骨頭之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章—— 題目是： 《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》 思考點滴：

從兔子角度考慮不斷開拓新市場，不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時，走出去吧！也許漫無目的地走，會讓你找到靈感。從狼的角度思考：好奇心害死狼！當你明知道不可能的事情要發(fā)生時，背后肯定隱藏著你所不知的殺機，兔子還沒蠢到明知送死還要去找狼。有時候懸殊很大的競爭，最后的失敗往往是由于大意。

[故事第四集]

兩年過去了，獅子已經(jīng)長得很胖了，由于長期缺乏鍛煉，吃了就睡，它的體態(tài)已經(jīng)很臃腫了。一日：獅子決定出去散散心，突然發(fā)現(xiàn)由于前段時間雨季，山石滾落，現(xiàn)在的洞口大小只能自由進出幾只兔子，它的身體根本無法出去。兔子站在洞口，手叉腰間大聲說道：“這一天我等了很久了，今后你得什么都聽我的，否則別想讓我給你弄吃的?！?/p>

獅子聽候無奈地說道：“好吧！只要給我吃的，什么都可以”

獅子低頭時發(fā)現(xiàn)了兔子的論文題目：《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》 思考點滴：

眼前的利益往往讓人迷失未來的方向，當衣食無憂時也是危機四伏的時候，時刻保持危機感才不會讓獅子走到今天的盡頭。對于兔子來說它的戰(zhàn)略就是為獅子設(shè)計一個衣食無憂的場所，并借助獅子的威名來提高自己在森林里的知名度和影響力，真可謂是煞費苦心呀！同時也得上懂天文，下曉地理，還得精確算出雨季的時間。這個過程可謂忍辱負重，只要最終的控制權(quán)掌握在手里，它的所有付出都是值得的。

故事第五集

時間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。而且知道它的能力可以控制一只獅子！這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。

它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，于是它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”然后揚長而去。烏龜難過的哭了。

這時卻碰到了一位獵人。烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑。于是森林里發(fā)生了一件重大事情。獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。

地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手??！思考點滴：

得意不可忘形，在取得成功時不要忘記你的根是什么。一旦忘記了你的本質(zhì)，你的曾經(jīng)，暴發(fā)戶的思想就會占據(jù)主導地位，這種思想會讓你迷失自己，揮霍無度。這樣的成功頂多算是小成，離大成很遠！真正的大成是在你成功后能讓更多的人受到恩惠，能夠為社會、為人類、為自然貢獻更多的價值。就像周星馳那句名言：人應該能力越大，責任越大！

[故事第六集] 在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感。

于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅恪Ｓ谑?，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼隆?題目是：《想要做好老板，先要懂得怎樣留住員工》

思考點滴：

同樣的商業(yè)模式不適合所有的人。隨著時間推移，機會成本也在增加！盲目把舊的經(jīng)驗移植到今天的工作環(huán)境當中，失敗是難免的。正確的做法是如何利用經(jīng)驗并結(jié)合當下的經(jīng)濟環(huán)境做出改良性的方案。就像魯迅先生所說的：洋為中用、古為今用。在借鑒中學習，在模仿中完善。

第四篇：關(guān)于管理的寓言小故事

關(guān)于管理的寓言小故事

關(guān)于管理的寓言小故事

（一）寓言：在森林旁邊有一個池塘，到處都是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。這里有一條活潑可愛的小魚，它總是活蹦亂跳，游來游去，追趕著蜻蜓。

有一條叫胖先生的大魚，它來自一個兇狠好動的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。

有一個漁夫每天都來池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)省時間。天亮時，他悄悄地來到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來沒有見過漁網(wǎng)，所以當漁夫收網(wǎng)時，它們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來，胖先生這時候才覺得，自己寧可是一條小魚。

寓意：這個寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過危險。

點評：樹大招風風撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語：”人怕出名，豬怕壯。”為什么有這么多成語與俗話說明名人與大人物如果不謹言慎行，如果不謙虛謹慎，會招人嫉妒與眼紅、會招人非議與打擊、會招人侮辱與誹謗？因為人有一種心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦偁幰欢ǖ臋?quán)益，對相應的幸運者或潛在的幸運者懷有的一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復雜的心理它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報復等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別人比自己強。我們在網(wǎng)絡上經(jīng)?？吹揭恍╆P(guān)于名人新聞方面的匿名評論，這些評論有好有壞，有褒有貶。講名人壞話與

貶低名人的評論有污言穢語、侮辱誹謗，恣意踐踏名人的人格尊嚴?！吨腥A人民共和國憲法》第三十八規(guī)定：第三十八條 中華人民共和國公民的人格尊嚴不受侵犯。禁止用任何方法對公民進行侮辱、誹謗和誣告陷害。為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而以。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里的大人物與名人。有些員工當著高管的面對其阿諛奉承、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場，背后就中傷誹謗的話一大些。還有些員工看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大些。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒?？吹礁吖苡袡?quán)力、社會地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會對高管言語攻擊，行為挑釁，通過貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳

槽。但高管卻不能對工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，員工可以一走了之。但企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢用這樣搞垮企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達，證明高管很會管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想高薪聘請這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的”墻角”.所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。

關(guān)于管理的寓言小故事

（二）：老農(nóng)與石頭

有一位老農(nóng)的農(nóng)田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻

煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘 打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

管理寓言1:從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

關(guān)于管理的寓言小故事

（三）：培養(yǎng)老鷹而非訓練鴨子

老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執(zhí)行力，于事無補。

管理寓言2:在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發(fā)掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠

勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

第五篇：企業(yè)管理小故事

1、《剝洋蔥的故事：溝通的技巧》

大明剛剛結(jié)婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點兒事。于是就說：“親愛的，我能幫什么忙嗎？”老婆說：“看你笨手笨腳的，找點兒簡單的，就剝洋蔥好了?！?/p>

大明想，這個再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務，開心得很。于是打電話對老媽說：“老媽，你的方法真不賴！不過美中不足的就是在水中要時常換氣，好累人喔！”

分析： 我們常常沒有注意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對方準確收到你想表達的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經(jīng)與傳播的內(nèi)容同等重要，甚至更加重要了。溝通的技巧是如何讓人更快理解你的意思，并做出相應行動，說得好不如說的準，溝通的成功還要看溝通的對象，身份，年齡，素質(zhì)，需求等，而不能以一蓋全。

2、《我們都有爺爺：創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂》

從前，有一個人在樹下賣草帽，不料被樹上的一群猴子把草帽哄搶去了。這個人急中生智，想到猴子有模仿的習性，就將頭上戴的草帽取下來，扔到地上。果然，樹上的猴子都將草帽紛紛地扔了下來。后來，這個人的孫子也來到樹下賣草帽，同樣遭到樹上猴子哄搶。孫子想到爺爺?shù)姆椒?，他也將頭上戴的草帽取下來，扔到地上。但是，沒有一只猴子把帽子從樹上扔下來。孫子無奈地望著樹上的猴子，心里納悶：“爺爺?shù)倪@一招怎么不靈了？”這時，猴群中有一只猴子下了樹，對孫子說：“不是只有你才有爺爺?shù)摹！?/p>

分析： 循規(guī)蹈矩、沒有創(chuàng)新意識的人，會在工作中四處碰壁；墨守成規(guī)、缺少創(chuàng)新理念的企業(yè)，會在競爭中遭到淘汰。創(chuàng)新是個人進步的動力、企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的管理者應該在企業(yè)中營造創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

3、《名醫(yī)扁鵲》

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」

扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」

文王再問：「那么為什么你最出名呢？」

扁鵲答說：「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

文王說：「你說得好極了?！?/p>

分析：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

4、《分粥》

有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天 是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分 粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體 烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常 常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子 越過越好。

分析：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有 不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的 獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導需要考慮的問題。

5、《鍛煉 》

一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!分析：每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當?shù)姆龀趾椭更c，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的 成長，將促使你更進一步。

6、《競爭》

國外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。

分析：流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。

7、《自信》

二戰(zhàn)時，德國法西斯頭頭戈林曾問一名瑞士軍官：“你們有多少人可以作戰(zhàn)？”“五十萬” “如果我派百萬大軍進入貴國，你們怎么辦？”答曰：“簡單，我們就每人開兩槍?！?匆匆容容，坦坦蕩蕩，而且充滿信心，這就是自信。

分析：在現(xiàn)實工作中無論你在什么工作崗位，你所應當承受所有壓力，多數(shù)的時候都是來源你自己，給自己一些自信再加上你的行動你就是強者。“有自信的人永遠是強者，決不會倒下。而我們常常欠缺的就是這點?！?/p>

8、《成功在于一念之差》

有兩個人他們逃難來到東京。東京是一個十分繁華的商業(yè)都市，什么都要錢，他倆看到有錢人用錢買水喝，都很奇怪：“水還得用錢買嗎？”其中一個人馬上想到：“東京這個地方，連用點水都要花錢，生活費用太高，怕難以久住?！庇谑潜汶x開了，繼續(xù)去流浪。而另外一個人卻不怎么想，他想：“東京這個地方，居然連水也能賺錢，我一定可以在這里出人頭地。”想到這他十分興奮，從此開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。留在東京的那個人不久便開創(chuàng)了一片自己的事業(yè)。他就是日本水泥大王，汪野一郎。

9、《哪一塊不是好肉呢？》

盤山寶積禪師有一天路過市場時，偶然聽到顧客與屠夫的對話。顧客對屠夫說：“給我割一斤好肉?！?屠夫聽了，放下屠刀反問：“哪一塊不是好肉呢？” 顧客當時怔住，而在一旁的盤山寶積禪師卻領(lǐng)悟了。

分析：我們總是感到，現(xiàn)在的工作不夠理想，有很多的抱怨，如：“工作的環(huán)境不夠好、開的工薪比其它公司的員工要底、覺得自己的公司品牌比較小等等，有著很多的不如意?！倍鴮嶋H上，“哪一塊肉是不好的呢？” 不論在什么樣的公司里，什么樣的工作環(huán)境中，你對這份工作投入了多少你就會收獲多少。關(guān)鍵在于你如何看待。

10、《巧妙的謊言》

有一家賓館欲招聘客房部經(jīng)理，賓館老板面試甲、乙、丙三個男性候選人時問：“假如你無意中推開房門，看見女客一絲不掛的淋浴，而她看見你了，這是你怎么辦？”甲答：“說聲‘對不起’，就關(guān)門出去?！币掖穑骸罢f聲‘對不起，小姐’就關(guān)門出去。”丙答：“說聲‘對不起，先生’，就關(guān)門出去?！苯Y(jié)果丙被錄用了。

分析：試想一下，只有丙的故意裝錯的答案才能使春光外泄的女客真以為他沒看見，因而減少驚嚇和憤怒，所以相比之下，丙的回答更靈活，更聰明，丙被錄取也就不足為怪了。

11、《守住你的金礦》

美國田納西洲有一位秘魯移民，在這里他擁有六公頃山林，在美國掀起西部淘金熱時，他變賣家產(chǎn)舉家西遷，在西部買了九十公頃的土地進行鉆探，希望能在這里找到金沙或鐵礦。他一連干了五年，不僅沒有找到任何東西，最后連家底也折騰光了，不得不又重返田納西洲。當他回到故地時，發(fā)現(xiàn)那兒機器轟鳴，工棚林立。原來，被他賣掉的那個山林就是一座金礦。如今，這金礦依在被開采，它就是美國有名的門羅金礦。

分析：在這個世界上，每個人都潛藏著獨特的天賦。天賦像金礦一樣，埋藏在我們平淡無奇的生命中，一個人是否有幸挖到這座金礦，關(guān)鍵看能不能腳踏實地發(fā)揮自己的長處，用心去經(jīng)營自己的人生。、《站起來》

在一個促銷會上，美國某公司的經(jīng)理請與會者站起來，看看自己的坐椅下有什么東西。結(jié)果每個人都在自己的坐椅上發(fā)現(xiàn)了錢，最少的撿到一枚硬幣，最多的拿到一百美元。這位經(jīng)理說：“這些錢都歸你們了，但你們知道為什么嗎？”沒有人能猜出這是為什么。于是經(jīng)理一字一頓的說，我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：“坐著不動是永遠也賺不到錢的?！?/p>

分析：我們往往埋怨機緣總是與自己擦肩而過。實際上，當你作者瞻前顧后，不知何去何從時，那些智者，此時已果斷地站起來，抓住了機緣，只有這樣，才會在機緣到來時，不至于束手無策，與之失之交臂。

13、《“1>51”的啟示》

法國銀行大王賈庫.拉非薩托年輕時一度失業(yè)，曾五十一次求職遭拒絕，當他第五十二次求職遭拒絕后走出去時，發(fā)現(xiàn)這家銀行門前的臺階上有一枚打頭針，就彎腰把它撿了起來。第二天，他收到了這家銀行的錄用通知。原來，他蹲下?lián)灬樀那榫罢帽汇y行的懂事長看見了。董事長認為，從事銀行工作的人，正需要有拉斐薩托的這種精神。

分析：或許他是萬中無一的幸運兒，但你能保證這種幸運不會降臨在你的身上嗎？我相信成功的他，包括：最后成為法國銀行大王。他不僅僅是因為他的好運，更關(guān)鍵的是，他做好了充分的準備。撿針不是他的一時之舉，而應該是他能夠很好跟進細節(jié)的一種態(tài)度。這也就是說如果你擁有發(fā)現(xiàn)細節(jié)、了解細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)的拉斐薩托精神，難道你不會成功嗎？

14、《你可以彎一下腰》

耶酥帶著他的門徒彼得（Peter）遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶酥就讓彼得把它撿起來，不料彼得懶得彎腰假裝沒聽見，耶酥沒說什么，就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來了三文錢，并用這些錢買了十八顆櫻桃。出了城，二人繼續(xù)前行，經(jīng)過的全是茫茫的荒野，耶酥猜到彼得肯定渴的夠嗆，就把藏于袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見，趕緊撿起來吃。耶酥邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十八次腰，于是耶酥笑笑對他說：“要是你剛才彎一次腰，就不會在后面沒完沒了地彎腰。小事不干，就將在大事上操勞?！?/p>

分析： 其實，不會彎腰或疏于彎腰，是糊涂；而恥于彎腰者，肯定是傻子！彎腰的確有點累，但如果農(nóng)民不彎腰，他能開鐮收割嗎？

15、《一碗湯的哲學》

有一次，臺灣詩人林先生到日本一家日本人開的餐館用餐，要了一份他感興趣的湯。入座不久，服務生將一大盆湯放在他的面前。他一愣，問服務生：“這么大一盆湯，我能喝得了嗎？”服務生理直氣壯地回答到：“你沒說明是要一小碗呀！”他一時語塞，匆匆喝了幾口湯，心理覺得很不是滋味，便按一大盆湯的價格付了錢后拂袖而去。后來，他又到一家中國人開的料理店，要了一份同樣的湯，也沒有說是一大盆還是一小碗。不一會兒，服務生給他端來一小碗湯，并說：“如果不夠，可再來一碗。”他只喝了一小碗，當然只付了一小碗的錢。再后來，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感興趣的湯。注： 那家日本人的餐館，原想乘機很宰，卻失去了更多賺錢的機會，而那家中國人開的料理店沒有乘機多賺錢，而賺錢的機會如細水長流，源源不斷。

16、《馬太效應》

一個國王要到遠方去，想征服一個國家。臨行之前，他把十個仆人叫到面前，交給他們每個人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！比缓缶统霭l(fā)了。后來，這位國王凱旋而歸，他又把那十個仆人叫到跟前，要他們報告賺了多少錢。頭一個上來說：“陛下，你交給我一定銀子，已經(jīng)賺了十錠?！眹踬澷p地說：“好哇，你這么能干，我就給你權(quán)利，讓你管理十座城池?！?第二個上來說：“陛下，你給我的一定銀子，我已經(jīng)賺了五錠”?！耙膊诲e”國王說：“你可以管理五座城池。” 又有一個仆人來說：“陛下，你的一定銀子在這兒，原封未動！我一直把它包在手巾里存著，沒敢拿出來。我本來怕你，因為你是最厲害的人，沒有放下的還要去拿，沒有種下的還要去收??” 國王聽后，便沉下臉來呵責他說：“你這個惡仆，貪婪的人你既然知道我是最歷害的人，為什么不把我的銀子交給錢莊，等我回來的時候連本帶利地交還給我呢？”說著轉(zhuǎn)身對其他仆人說：“奪下他的１錠銀子，交給那賺得10錠的人?！?“陛下”身邊的人說：“他已經(jīng)賺了10錠了。” “我告訴你們”國王說：“凡是少的，就連他僅有的也要奪回來。凡是多的，我還要加給他叫他多多益善”。