第一篇：關(guān)于小靈通市場(chǎng)營銷分析報(bào)告大全

關(guān)于“小靈通”市場(chǎng)營銷分析的報(bào)告

通過收集資料、閱讀查找小靈通成功的原因、以及它的市場(chǎng)營銷策略，小靈通成功后不久，移動(dòng)、聯(lián)通將會(huì)如何反應(yīng)，最后可能采取的應(yīng)對(duì)策略，發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如：在小靈通問世之前，通信產(chǎn)業(yè)基本上是中國移動(dòng)與中國聯(lián)通的天下，而移動(dòng)幾乎占據(jù)80%的市場(chǎng)份額，因此可以說，是移動(dòng)的天下，缺乏競(jìng)爭，移動(dòng)、聯(lián)通壟斷通信領(lǐng)域，導(dǎo)致通信話費(fèi)異常高，大多數(shù)人都會(huì)這樣覺得，這對(duì)于當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)來說。然而，后來小靈通退出市場(chǎng)，從客觀原因來說，小靈通的功能單

一、性能不如移動(dòng)聯(lián)通;從主觀方面來說，隨著改革開放的深入，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國名經(jīng)濟(jì)增長較快，百姓手里的錢多了起來，他們有能力購買更好的手機(jī)，他們也愿意購買那些功能更加豐富的手機(jī)，即使價(jià)格比小靈通貴很多。最后，小靈通沒有制定一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，隨著移動(dòng)、聯(lián)通出臺(tái)新的競(jìng)爭策略，導(dǎo)致小靈通在競(jìng)爭中失敗，最終被迫退出。

總結(jié)一句：市場(chǎng)如果缺乏競(jìng)爭，就會(huì)導(dǎo)致壟斷，因此要鼓勵(lì)良性競(jìng)爭；科技創(chuàng)新才是硬道理，沒有科技的產(chǎn)品最終會(huì)退出市場(chǎng)，因此我們要與時(shí)俱進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新;不管做什么事情，前期都要事先做一個(gè)目標(biāo)規(guī)劃，長期目標(biāo)及戰(zhàn)略，短期目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的細(xì)分，具體事項(xiàng)，要統(tǒng)籌全局，具有遠(yuǎn)目光。

在我們小組共同的討論中，學(xué)到了:集體的力量大、火焰高，一個(gè)人只有一種思想，相互交換一下就有了多種思想，討論后，大家都互相補(bǔ)充了很多，從不同的角度對(duì)此進(jìn)行了剖析，是我們的答案更加合理充分，更具有說服力。因此，告訴我們，以后工作更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作了，只要協(xié)調(diào)好了，團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的智慧肯定大于個(gè)人。

改進(jìn)之處就是：

1、資料還可以搜集的更加詳細(xì)

2、應(yīng)該把搜集的資料加以吸收而不是照著念

3、團(tuán)隊(duì)的作用沒有充分發(fā)揮出來，大家應(yīng)該積極投入討論中來，勇于發(fā)言，勤于思考。

公關(guān)10301

魯順

2012-5-25

第二篇：成都小靈通市場(chǎng)營銷策劃書

成都小靈通市場(chǎng)營銷策劃書

核心提示：一.成都小靈通市場(chǎng)營銷的意義及制定本企劃的目的1.成都小靈通(PAS)市場(chǎng)營銷的意義：之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：成都小靈通的市場(chǎng)營銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營銷。因?yàn)?，較之公司的其它項(xiàng)目，其市場(chǎng)營銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要...一.成都小靈通市場(chǎng)營銷的意義及制定本企劃的目的1.成都小靈通(PAS)市場(chǎng)營銷的意義：

之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：成都小靈通的市場(chǎng)營銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營銷。

因?yàn)?，較之公司的其它項(xiàng)目，其市場(chǎng)營銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在：

(1)小靈通是成都電信與移動(dòng)、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭手段。

成都是全國四大通信市場(chǎng)之一，競(jìng)爭環(huán)境極為激烈，目前全國的所有電信運(yùn)營商均在成都開辦業(yè)務(wù)，電信市場(chǎng)已經(jīng)全面放開。在小靈通開通之前，成都電信一直處于被動(dòng)防守的局面，有了小靈通之后，成都電信不但有了與移動(dòng)、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭手段，而且還可以為有線能力暫時(shí)不能達(dá)到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務(wù)。

(2)小靈通市場(chǎng)的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動(dòng)低端用戶、爭奪高端用戶”的營銷策略。

這個(gè)營銷策略首先符合了成電對(duì)目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、GSM手機(jī)的雙機(jī)用戶，有GSM作為小靈通手機(jī)的輔助和補(bǔ)充，對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量要求相對(duì)較低;另外，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，中端用戶為移動(dòng)通信帶來的收入占總收入的一半以上，移動(dòng)運(yùn)營商不容易推出較低的資費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)。

2.制定本計(jì)劃的目的成都市小靈通市場(chǎng)營銷的上述重要意義，要求我們必須對(duì)此有較為清醒的認(rèn)識(shí)，把它作為濟(jì)南沃爾沃重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。應(yīng)該看到這是一個(gè)涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。

二.當(dāng)前營銷狀況分析

分析當(dāng)前的營銷狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭狀況及宏觀環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考。

1.競(jìng)爭狀況分析：

(1)競(jìng)爭產(chǎn)品分析

小靈通以其低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速提高了電信市場(chǎng)占有率，對(duì)成都移動(dòng)和聯(lián)通的市場(chǎng)占有構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，使移動(dòng)與連通近期系列動(dòng)作：11 月 17 日，四川移動(dòng)大眾卡新版強(qiáng)勢(shì)登陸，次日(即 18 日)，聯(lián)通推出“風(fēng)行卡超越版”跟進(jìn)，均為月租 23 元包接聽所有來電，主叫網(wǎng)內(nèi) 0.2 元 / 分鐘，主叫網(wǎng)外 0.3 元 / 分鐘。這兩種卡將“準(zhǔn)單向收費(fèi)”又向前推進(jìn)了一步，對(duì)小靈通發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)威脅?，F(xiàn)將大眾卡、風(fēng)行卡、小靈通的資費(fèi)及功能等比較如下：

比較上表后可發(fā)現(xiàn)，新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元，直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國漫游，大眾卡雖然和小靈通一樣，只能在大成都(即 20 個(gè)區(qū)縣市)范圍內(nèi)用，但大眾卡的號(hào)段是 138，其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑，這比起小靈通的信號(hào)不好的口碑來，可是一大優(yōu)勢(shì)。還有比較重要的短信功能，.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā)，即只能發(fā)給小靈通或電信座機(jī)，還必須受到終端支持的限制。

(2)競(jìng)爭對(duì)手的傳播進(jìn)攻手段：

預(yù)計(jì)競(jìng)爭產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對(duì)手后，還會(huì)采取更進(jìn)一步的傳播進(jìn)攻手段。

A.利用GSM GPRS,CDMA 1X技術(shù)來攻擊PHS技術(shù)的落后，例如使用范圍的對(duì)比，享受的增值服務(wù)對(duì)比，接通率對(duì)比等。

B.利用GSM GPRS,CDMA 1X產(chǎn)品目前是市場(chǎng)熱點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)“大”和“超”的炒作，讓公眾冷落“小靈通”。

C.把兩種產(chǎn)品資費(fèi)降到一定程度，來混淆“小靈通”的資費(fèi)優(yōu)勢(shì)。

(3)競(jìng)爭對(duì)手的營銷進(jìn)攻手段

A.利用傳統(tǒng)渠道封殺小靈通，移動(dòng)是銷售商最大利益的提供者，而聯(lián)通擁有CDMA，都可以以此要挾銷售商。

B.做話務(wù)量的爭奪戰(zhàn)。當(dāng)對(duì)手真正認(rèn)識(shí)到小靈通的本質(zhì)，它永遠(yuǎn)不可能取代“移動(dòng)電話”，不會(huì)對(duì)GSM的用戶數(shù)產(chǎn)生威脅時(shí)，就會(huì)停止對(duì)“大”和“超”的推廣。專心致至的來做增加客戶使用GSM量的工作，其山東汽車網(wǎng)工作核心只有兩點(diǎn)：“讓使用GSM的客戶只使用GSM，讓使用GSM的客戶使用更多的GSM產(chǎn)品”。預(yù)計(jì)對(duì)手認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的速度會(huì)很快，因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)自的“大”或“超”只吸引自己的老客戶，本質(zhì)上不能扼制“小靈通”的用戶增長。

C.其他手段，比如移動(dòng)目前已經(jīng)將移動(dòng)手機(jī)轉(zhuǎn)移“小靈通”的呼叫轉(zhuǎn)移費(fèi)用調(diào)至0。20元/分鐘。這限制了客戶將GSM網(wǎng)絡(luò)和PHS的搭

配使用。

綜合對(duì)手對(duì)“小靈通”的有效競(jìng)爭策略，為以下三點(diǎn)：

a、告訴公眾PHS技術(shù)落后性，公開挑明技術(shù)缺陷;

b、推出系列鼓勵(lì)客戶使用GSM GPRS,CDMA 1X網(wǎng)絡(luò)的營銷手段，如促銷、廣告、基本通話和增值服務(wù)的捆綁。讓客戶習(xí)慣使用GSM。

c、為小靈通設(shè)置障礙，如渠道封殺設(shè)置銷售障礙，呼叫轉(zhuǎn)移限制設(shè)置使用障礙。

2.產(chǎn)品狀況：(“小靈通”分析)

(1)產(chǎn)品分析:

A.在眾多特性之中，唯有資費(fèi)是唯一能成為賣點(diǎn)，同樣的通話情況，小靈通節(jié)省更多。

B.根據(jù)公眾的生活習(xí)慣，“小靈通”無法取代GSM，只能和GSM產(chǎn)品配合使用.C.PHS技術(shù)具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸功能，在目前終端無法配合的情況下，如果能開出“小靈通”和普通PC相連上網(wǎng)的功能，有利于改變小靈通在公眾面前技術(shù)落后的形象。

(2)技術(shù)支撐

實(shí)現(xiàn)豐富的業(yè)務(wù)需要有強(qiáng)大的、開放的增值業(yè)務(wù)平臺(tái)作為支持，作為國內(nèi)最大的小靈通設(shè)備制造商UT斯達(dá)康公司在VAS產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，廣泛地借鑒了業(yè)界主要的無線上網(wǎng)瀏覽技術(shù)，結(jié)合小靈通本身獨(dú)特的技術(shù)特性，以濟(jì)南汽車網(wǎng)UT斯達(dá)康多年在無線網(wǎng)絡(luò)，增值業(yè)務(wù)平臺(tái)，高端手機(jī)方面的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了獨(dú)特的VAS系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供了端到端的無線上網(wǎng)解決方案。

3.目標(biāo)客戶分析：

由于移動(dòng)聯(lián)通連續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，提前挖掘了潛在客戶儲(chǔ)備，每完全的新增客戶的量非常小，再根據(jù)小靈通的產(chǎn)品特性，準(zhǔn)確的小靈通主要目標(biāo)客戶群定位如下:

“ 在城市內(nèi)生活工作的GSM網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有客戶”

根據(jù)客戶的職業(yè)特性，小靈通的目標(biāo)客戶可以劃分出幾個(gè)群體出來：

(1)公費(fèi)客戶：

即行政、事業(yè)單位或大中型企業(yè)享受一定費(fèi)用報(bào)銷的群體，特征如下：

A、單位報(bào)銷額遠(yuǎn)低于實(shí)際手機(jī)費(fèi)額，自己每月至少承擔(dān)50元以上手機(jī)費(fèi)用。

B、單位可能為其解決部分或全部小靈通手機(jī)購買費(fèi)用。

C、都是單位的中高層人員。

D、80%的工作、生活事務(wù)在城內(nèi)完成。

(2)個(gè)體工商業(yè)主：

這部分客戶大部分話務(wù)都為工作支出，但自己承擔(dān)費(fèi)用，特征如下：

A、業(yè)務(wù)范圍僅在城市內(nèi)。

B、為工作會(huì)產(chǎn)生大量的通話。如互通商情、客戶聯(lián)系等。

C、通信工具需要一定流動(dòng)性。

這部分客戶雖然分散，但是數(shù)量非常巨大，甚至超過公費(fèi)客戶。

(3)零散客戶：

零散客戶包括的客戶種類非常多，如年輕的打工仔、行政事業(yè)企業(yè)單位的普通上班族、家庭婦女、退休人員等。但還是有以下特征：

A、工作生活穩(wěn)定，都在城市內(nèi)。

B、需要低資費(fèi)的通信工具;或者通話量大，需要控制通信成本。[NextPage]

三.機(jī)會(huì)與問題分析

1.小靈通的優(yōu)勢(shì)分析

(1)話費(fèi)便宜: 一般而言，PAS的通話費(fèi)大約比GSM系統(tǒng)便宜約50%~60%，可以省下許多開支，和市內(nèi)電話比起來費(fèi)率也只高了一點(diǎn)點(diǎn)，就算上網(wǎng)上很久，帳單也貴不到那去，而且測(cè)試期間還免費(fèi)。

(2)待機(jī)時(shí)間長：PAS手機(jī)的待機(jī)時(shí)間長達(dá)700小時(shí)，連續(xù)通話。

第三篇：成都小靈通市場(chǎng)營銷策劃書

一.成都小靈通市場(chǎng)營銷的意義及制定本企劃的目的1.成都小靈通(pas)市場(chǎng)營銷的意義：

之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：成都小靈通的市場(chǎng)營銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營銷。

因?yàn)?，較之公司的其它項(xiàng)目，其市場(chǎng)營銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在：

(1)小靈通是成都電信與移動(dòng)、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭手段。

成都是全國四大通信市場(chǎng)之一，競(jìng)爭環(huán)境極為激烈，目前全國的所有電信運(yùn)營商均在成都開辦業(yè)務(wù)，電信市場(chǎng)已經(jīng)全面放開。在小靈通開通之前，成都電信一直處于被動(dòng)防守的局面，有了小靈通之后，成都電信不但有了與移動(dòng)、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭手段，而且還可以為有線能力暫時(shí)不能達(dá)到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務(wù)。

(2)小靈通市場(chǎng)的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動(dòng)低端用戶、爭奪高端用戶”的營銷策略。

這個(gè)營銷策略首先符合了成電對(duì)目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、gsm手機(jī)的雙機(jī)用戶，有g(shù)sm作為小靈通手機(jī)的輔助和補(bǔ)充，對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量要求相對(duì)較低;另外，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，中端用戶為移動(dòng)通信帶來的收入占總收入的一半以上，移動(dòng)運(yùn)營商不容易推出較低的資費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)。

2.制定本計(jì)劃的目的成都市小靈通市場(chǎng)營銷的上述重要意義，要求我們必須對(duì)此有較為清醒的認(rèn)識(shí)，把它作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。應(yīng)該看到這是一個(gè)涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。

二.當(dāng)前營銷狀況分析

分析當(dāng)前的營銷狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭狀況及宏觀環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考。

1.競(jìng)爭狀況分析：

(1)競(jìng)爭產(chǎn)品分析

小靈通以其低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速提高了電信市場(chǎng)占有率，對(duì)成都移動(dòng)和聯(lián)通的市場(chǎng)占有構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，使移動(dòng)與連通近期系列動(dòng)作：11 月 17 日，四川移動(dòng)大眾卡新版強(qiáng)勢(shì)登陸，次日(即 18 日)，聯(lián)通推出“風(fēng)行卡超越版”跟進(jìn)，均為月租 23 元包接聽所有來電，主叫網(wǎng)內(nèi) 0.2 元 / 分鐘，主叫網(wǎng)外 0.3 元 / 分鐘。這兩種卡將“準(zhǔn)單向收費(fèi)”又向前推進(jìn)了一步，對(duì)小靈通發(fā)展構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)威脅?，F(xiàn)將大眾卡、風(fēng)行卡、小靈通的資費(fèi)及功能等比較如下：

比較上表后可發(fā)現(xiàn)，新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元，直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國漫游，大眾卡雖然和小靈通一樣，只能在大成都(即 20 個(gè)區(qū)縣市)范圍內(nèi)用，但大眾卡的號(hào)段是 138，其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑，這比起小靈通的信號(hào)不好的口碑來，可是一大優(yōu)勢(shì)。還有比較重要的短信功能，.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā)，即只能發(fā)給小靈通或電信座機(jī)，還必須受到終端支持的限制。

(2)競(jìng)爭對(duì)手的傳播進(jìn)攻手段：

預(yù)計(jì)競(jìng)爭產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對(duì)手后，還會(huì)采取更進(jìn)一步的傳播進(jìn)攻手段。

a.利用gsm gprs,cdma 1x技術(shù)來攻擊phs技術(shù)的落后，例如使用范圍的對(duì)比，享受的增值服務(wù)對(duì)比，接通率對(duì)比等。

第四篇：成都小靈通市場(chǎng)營銷策劃書

一.成都小靈通市場(chǎng)營銷的意義及制定本企劃的目的 1.成都小靈通(pas)市場(chǎng)營銷的意義：

之所以將這一條列于篇首專門論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：成都小靈通的市場(chǎng)營銷絕不僅僅是成都電信的一個(gè)普通項(xiàng)目的市場(chǎng)營銷。

因?yàn)?，較之公司的其它項(xiàng)目，其市場(chǎng)營銷對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在：

(1)小靈通是成都電信與移動(dòng)、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭手段。

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成都是全國四大通信市場(chǎng)之一，競(jìng)爭環(huán)境極為激烈，目前全國的所有電信運(yùn)營商均在成都開辦業(yè)務(wù)，電信市場(chǎng)已經(jīng)全面放開。在小靈通開通之前，成都電信一直處于被動(dòng)防守的局面，有了小靈通之后，成都電信不但有了與移動(dòng)、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭手段，而且還可以為有線能力暫時(shí)不能達(dá)到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務(wù)。

(2)小靈通市場(chǎng)的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動(dòng)低端用戶、爭奪高端用戶”的營銷策略。

這個(gè)營銷策略首先符合了成電對(duì)目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、gsm手機(jī)的雙機(jī)用戶，有g(shù)sm作為小靈通手機(jī)的輔助和補(bǔ)充，對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量要求相對(duì)較低;另外，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，中端用戶為移動(dòng)通信帶來的收入占總收入的一半以上，移動(dòng)運(yùn)營商不容易推出較低的資費(fèi)打價(jià)格戰(zhàn)。

2.制定本計(jì)劃的目的 成都市小靈通市場(chǎng)營銷的上述重要意義，要求我們必須對(duì)此有較為清醒的認(rèn)識(shí)，把它作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。應(yīng)該看到這是一個(gè)涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。

二.當(dāng)前營銷狀況分析

分析當(dāng)前的營銷狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭狀況及宏觀環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考。

1.競(jìng)爭狀況分析：

(1)競(jìng)爭產(chǎn)品分析

比較上表后可發(fā)現(xiàn)，新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元，直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國漫游，大眾卡雖然和小靈通一樣，只能在大成都(即 20 個(gè)區(qū)縣市)范圍內(nèi)用，但大眾卡的號(hào)段是 138，其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑，這比起小靈通的信號(hào)不好的口碑來，可是一大優(yōu)勢(shì)。還有比較重要的短信功能，.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā)，即只能發(fā)給小靈通或電信座機(jī)，還必須受到終端支持的限制。

(2)競(jìng)爭對(duì)手的傳播進(jìn)攻手段：

預(yù)計(jì)競(jìng)爭產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對(duì)手后，還會(huì)采取更進(jìn)一步的傳播進(jìn)攻手段。

a.利用gsm gprs,cdma 1x技術(shù)來攻擊phs技術(shù)的落后，例如使用范圍的對(duì)比，享受的增值服務(wù)對(duì)比，接通率對(duì)比等。

第五篇：市場(chǎng)營銷案例分析報(bào)告

題目：市場(chǎng)營銷案例分析報(bào)告 姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：

1.案例背景介紹

2.案例分析（圍繞具體的策略、方法，注意理論與實(shí)際的結(jié)合）

3.結(jié)論

要求：字?jǐn)?shù)3000字；案例背景介紹要精練，字?jǐn)?shù)不超過600字；結(jié)論要用自己的語言描述，字?jǐn)?shù)不少于600字。