第一篇：人力資源崗位專業(yè)題

人力資源崗位專業(yè)題

一、簡(jiǎn)答題：

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)人員招聘的主要工作步驟。（5分）

參考答案：擬定用人需求、制定招聘方案、發(fā)布招聘信息、組織報(bào)名和資格審核、考試考核（筆試、面試、適崗評(píng)價(jià)）、擬定錄用人選、組織體檢、辦理錄用手續(xù)、試用期考評(píng)、正式辦理相關(guān)手續(xù)。

2．請(qǐng)簡(jiǎn)述用人單位勞動(dòng)合同管理的主要方式。（5分）

參考答案：(1)完善勞動(dòng)合同內(nèi)容。

(2)建立和運(yùn)用切實(shí)有效的管理手段。

(3)建立和完善與勞動(dòng)合同制度相配套的規(guī)章制度。

(4)強(qiáng)化勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作。

(5)落實(shí)勞動(dòng)合同管理工作的責(zé)任制。

3．請(qǐng)簡(jiǎn)述薪酬設(shè)計(jì)的方法。（5分）

參考答案：（1）明確公司的總體薪酬策略；

（2）對(duì)公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估；

（3）根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬方案；

（4）對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

4．請(qǐng)簡(jiǎn)述薪酬設(shè)計(jì)的原則。（5分）

參考答案：（1）按勞分配的原則；

（2）效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（3）可持續(xù)發(fā)展的原則。

二、案例分析題

1．找出下列公文中的錯(cuò)誤并說(shuō)明理由。（5分）

《關(guān)于批準(zhǔn)召開(kāi)表彰2013年度先進(jìn)工作者會(huì)議的請(qǐng)求報(bào)告》

××集團(tuán)公司黨委，總經(jīng)理室：

2013年，在集團(tuán)公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司基本全面完成年度計(jì)劃。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓舞士氣，爭(zhēng)取2014年取得更大成績(jī)，公司決定在3月20日召開(kāi)表彰年度先進(jìn)工作者會(huì)議。會(huì)議日程和擬表彰人員名單及經(jīng)費(fèi)預(yù)算附后，懇請(qǐng)集團(tuán)公司黨委和總經(jīng)理室批準(zhǔn)！

當(dāng)否，請(qǐng)批準(zhǔn)。

（缺附件）

××分公司

二零一四年三月二十日

（缺聯(lián)系方式）

2．某公司2013年度員工績(jī)效考核工作中，小王績(jī)效被評(píng)了個(gè)?優(yōu)秀?，小王很高興，他感到全年沒(méi)有明顯失誤，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，很多節(jié)假日不休息，表現(xiàn)還是對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。但是當(dāng)他聽(tīng)到一個(gè)消息后這種喜悅感就沒(méi)有了，反而憤憤不平給好朋友訴苦：?投資部的小張考核也得了個(gè)‘優(yōu)秀’，大家都覺(jué)得不公平。這個(gè)小張每天都利用單位座機(jī)給女朋友打電話聊天，另外他還經(jīng)常上班玩游戲，你說(shuō)就這樣的員工不得個(gè)?差?就算不錯(cuò)了，竟然能被評(píng)為‘優(yōu)秀’，是不是有些

不公平。還有天天上網(wǎng)炒股的小劉，最后被評(píng)了個(gè)‘良好’，而有的人全年表現(xiàn)都不錯(cuò)只是出現(xiàn)過(guò)個(gè)小錯(cuò)誤就被評(píng)為‘差’。這個(gè)考核制度豈不形同虛設(shè)？?

如果小王說(shuō)的是對(duì)的，請(qǐng)問(wèn)你認(rèn)為該公司績(jī)效考核體系中可能存在哪些問(wèn)題？

參考答案：1．可能績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)得不規(guī)范、不合理，與部門(mén)或崗位業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)不太符合；指標(biāo)太多導(dǎo)致考核內(nèi)容過(guò)于分散，缺乏重點(diǎn)；定性指標(biāo)過(guò)多無(wú)法量化考核。（4分）

2．可能部門(mén)負(fù)責(zé)人在考核信息收集上不夠全面細(xì)致，沒(méi)有注意到下屬的一些不良表現(xiàn)。（3分）

3．部門(mén)負(fù)責(zé)人在考核評(píng)估過(guò)程中存在問(wèn)題，可能出于私心，包庇自己信賴的下屬，在考核評(píng)估中掙一只眼閉一只眼等等。（3分）

第二篇：人力資源崗位描述

工商1141

李凌峰

一、崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理

二、崗位描述

1、主要職責(zé)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司會(huì)計(jì)制度及工作程序。

（2）具體領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)工作。

（3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，每月及時(shí)報(bào)送，并附明細(xì)表。（4）審核公司范圍內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷。

（5）復(fù)核原始憑證的合理性、合法性，審核記賬憑證的正確性，審核連鎖事業(yè)部會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行報(bào)表分析。

（6）按照財(cái)會(huì)制度及規(guī)定組織會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)成果。

（7）具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作的實(shí)施安排。（8）完成總部的其他交辦工作。

2、主要權(quán)利：

（1）對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的行為有制止權(quán)。（2）對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表有審核權(quán)。

（3）對(duì)不合理的費(fèi)用開(kāi)支有監(jiān)督權(quán)和建議處理權(quán)。（4）有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)（5）對(duì)現(xiàn)金的安全有檢查權(quán)

（6）對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）對(duì)下屬的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。

（8）有參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的權(quán)力。

3、任職資格：

（1）堅(jiān)持原則、廉潔奉公。

（2）具有會(huì)計(jì)師以上中級(jí)職稱或經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

（3）具有行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)情況，主管財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于3年。

（4）有一定的理論政策水平，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針政策和制度。工商1141

李凌峰

21（5）掌握財(cái)務(wù)管理軟件的使用。

（6）具有較強(qiáng)的部門(mén)組織管理能力、協(xié)調(diào)能力。（7）身體健康，具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)精神和高度的責(zé)任心。

三、培訓(xùn)計(jì)劃：

1、了解公司簡(jiǎn)況及公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向。

2、理解企業(yè)文化、企業(yè)管理理念。

3、掌握企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和管理規(guī)范。

4、熟悉公司各部門(mén)具體內(nèi)容與工作關(guān)系。

5、掌握本部門(mén)工作職能和工作流程及本崗位具體職責(zé)、權(quán)限。

6、本部門(mén)具體會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

7、學(xué)習(xí)本部門(mén)《管理手冊(cè)》。

四、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：

1.教育為先

“學(xué)無(wú)止境，”“活到老，學(xué)到老” 等。在現(xiàn)在的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)太殘酷了，沒(méi)有知識(shí)是不行的，我們必須不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，讓自己做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。過(guò)英語(yǔ)四級(jí)和六級(jí)，加強(qiáng)專業(yè)和非專業(yè)的學(xué)習(xí)。

2.虛心向別人取經(jīng)

在學(xué)校期間，經(jīng)常和老師、同學(xué)多交流、討論，從而在交流中學(xué)到一些對(duì)我們有用的知識(shí)。在暑假的時(shí)候參加實(shí)習(xí)，更加的了解工作和社會(huì)，并向他們學(xué)習(xí)。畢業(yè)之后，步入社會(huì)，我們的經(jīng)驗(yàn)畢竟很少，要向人家學(xué)習(xí)。經(jīng)常與上司和同事溝通，加深了解，搞一些活動(dòng)，增加友誼。

3.實(shí)踐鍛煉

在學(xué)校的期間，多參加一些社會(huì)工作，通過(guò)這些活動(dòng)，可以增加自己的膽量，和口頭表達(dá)能力。還能結(jié)交到很多朋友，為今后打下基礎(chǔ)。

在學(xué)校期間多參加一些有關(guān)職業(yè)方面的講座和培訓(xùn)，讓自己對(duì)職業(yè)有更深的了解和認(rèn)識(shí)，為自己選擇一個(gè)自己喜歡的職業(yè)做好準(zhǔn)備。

養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣，也是十分重要的。我要有充分的時(shí)間鍛煉身體。俗話說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)”。身體不好，什么也干不成。還有在平時(shí)要注重自己的言行，不要讓自己的言行損害了自己的形象，好的言行是個(gè)人的精神面貌和個(gè)人素質(zhì)的修養(yǎng)的體現(xiàn)。在假期做一些兼職，提高自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)與人相處之道。

第三篇：人力資源材料題

學(xué)院

姓名

學(xué)號(hào)

任課老師

郭芙蕊

………密………封………線………以………內(nèi)………答………題………無(wú)………效……

五、案例分析（共43分）

案例一：一次失敗的錄用決策

普頓斯化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品、農(nóng)藥等為主，露秋公司是普頓斯化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，露秋公司要增招生產(chǎn)管理人員。人力資源部的主管對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了初選之后，將通過(guò)者交由生產(chǎn)部副經(jīng)理再次進(jìn)行篩選，副經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行選擇，留下了兩人，決定由生產(chǎn)部經(jīng)理李初與人力資源部的經(jīng)理王量?jī)扇藚f(xié)商決定人選。這兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷及具體情況如下：

趙安：男，32歲，企業(yè)管理碩士學(xué)位，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在其之前的兩份工作中均有良好的表現(xiàn)。面談結(jié)果：可錄用。

錢(qián)力：男，32歲，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，有7年的人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，學(xué)院

姓名

學(xué)號(hào)

任課老師

郭芙蕊

………密………封………線………以………內(nèi)………答………題………無(wú)………效……

向。具體的考核細(xì)目側(cè)重于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成、政治思想品德，對(duì)于能力的定義則比較抽象。各業(yè)務(wù)部門(mén)（子公司）都在年初與總公司對(duì)于自己部門(mén)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了討價(jià)還價(jià)的互動(dòng)。

對(duì)中層干部的考核完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)在年終總結(jié)會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明，并將具體情況反饋給個(gè)人。盡管考核的方案中明確說(shuō)考核與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結(jié)果總是不了了之，沒(méi)有任何下文。

對(duì)于一般的員工的考核則由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)掌握。子公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬業(yè)務(wù)人員的考核通常是從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況（該公司中所有子公司的業(yè)務(wù)員均有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的任務(wù)）來(lái)進(jìn)行的；對(duì)于非業(yè)務(wù)人員的考核，無(wú)論是總公司還是子公司均由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)自由進(jìn)行。通常的做法，都是到了要分獎(jiǎng)金了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)自己的下屬做一個(gè)籠統(tǒng)的排序。

這種考核方法，使得員工的卷入程度較高，頗有點(diǎn)兒聲勢(shì)浩大、轟轟烈烈的感覺(jué)。公司在

第四篇：關(guān)于人力資源專業(yè)

關(guān)于人力資源專業(yè)

本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，主管人力資源規(guī)劃、企業(yè)招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬制度、人事管理等相關(guān)事宜。能在事業(yè)單位及政府部門(mén)從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門(mén)人才。人力資源管理人才是企業(yè)必不可少的支柱棟梁。人力資源管理專業(yè)就業(yè)具有廣闊的前景。

人力資源管理專業(yè)學(xué)生上課要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力。

人力資源專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具備的知識(shí)和能力：

1．掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識(shí)；

2．掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；

3．具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力；

4．熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)；

5．了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)；

6．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。人力資源專業(yè)的學(xué)生就業(yè)方向

可從事企事業(yè)單位及其咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理相關(guān)崗位，從事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)、考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、辦公室文秘等工作。

第五篇：人力資源負(fù)責(zé)人崗位描述)

部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位描述

（1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施 行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。

（5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。

（6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。

（8）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。

（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。

（10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。

（12）按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。

（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

（14）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（15）定期主持人力資源部的例會(huì)，并參加公司有關(guān)人事方面的會(huì)議。

（16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。

（18）定期向行管總監(jiān)述職。

（19）在必要情況下向下級(jí)授權(quán)。

（20）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。

（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。

（22）受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決。

（24）填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)真直接下級(jí)崗位人員任用的提名。

（26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（27）指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)和下級(jí)部門(mén)所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作

（29）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。