第一篇：關(guān)于擬打造五個(gè)精品示范小區(qū)的情況匯報(bào)

關(guān)于擬打造五個(gè)精品示范小區(qū)的情況匯報(bào)

五城聯(lián)創(chuàng)辦公室：

按照五城聯(lián)創(chuàng)辦公室通知要求，現(xiàn)就擬打造精品示范小區(qū)情況匯報(bào)如下：

一、擬打造五個(gè)精品示范小區(qū)。

西安區(qū)1個(gè)（仙城小區(qū)）；開發(fā)區(qū)1個(gè)（三海尚城）；龍山區(qū)3個(gè)（華孚、七一北花園、家樂花園）。

二、示范小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和治理措施

（一）示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)屋面防水進(jìn)行維修改造，保證屋面平整，防水效果良好。

2、整修道路，道路表面平整、密實(shí)，無積水；修補(bǔ)、更換下水井蓋，安裝穩(wěn)定，開啟靈活。

3、整治侵占綠地、圍圈綠地的現(xiàn)象，清理毀綠種菜，避免堆放雜物、建筑垃圾。

4、整修小區(qū)內(nèi)已有路燈設(shè)施，補(bǔ)設(shè)樓道燈，保證正常使用。

5、補(bǔ)植、整修樹木；樹木、花卉的成活率要達(dá)到80%，花灌木及草坪要修剪整齊、平整。

6、清理規(guī)整空中散亂布線。供電、通訊、有線電視等

1管線有序美觀，有條件的全部地下鋪設(shè)，沒有條件的要統(tǒng)一高度，整齊劃一。

7、拆除違章建（構(gòu)）筑物，清理搭建物、堆積物；整治清理小區(qū)內(nèi)小攤床、小門市、小牌匾等造臟污染和噪音擾民問題。

8、清理小區(qū)內(nèi)的小廣告，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的宣傳欄、和公共廣告欄，廣告設(shè)置應(yīng)整潔規(guī)范。

（二）示范小區(qū)治理措施：

1、為了保證示范小區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建工作順利完成，開動(dòng)一切宣傳輿論工具，搞好創(chuàng)建工作的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳教育，讓大家養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，使大家都參與到創(chuàng)建文明家園當(dāng)中來。

2、設(shè)立24小時(shí)服務(wù)投訴報(bào)修電話，及時(shí)維修及時(shí)回訪，切實(shí)解決好關(guān)系業(yè)主熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

3、對(duì)于臟、亂、差、污的小區(qū)清理、應(yīng)建立長態(tài)管理機(jī)制，對(duì)小區(qū)內(nèi)下水井進(jìn)行排查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)維修，定期進(jìn)行清掏。對(duì)于下水管道出現(xiàn)塌陷、破損立即組織人員進(jìn)行修復(fù)，杜絕污水外溢。

4、依法整治居民小區(qū)內(nèi)樓邊、墻邊亂堆亂放雜物、構(gòu)筑物的開展專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)居民小區(qū)內(nèi)及小區(qū)臨街通道內(nèi)的違章建筑予以拆除、雜物予以清理。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，說服業(yè)主自覺拆除和清理。對(duì)于不能自行拆除的，聯(lián)

合各職能部門實(shí)行集中整治。

5、清除居民小區(qū)內(nèi)的各類廣告、宣傳單。物業(yè)服務(wù)單位應(yīng)對(duì)所轄小區(qū)內(nèi)的小廣告、宣傳單進(jìn)行集中清理，明確主要責(zé)任人。同時(shí)對(duì)小牌匾統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，規(guī)格統(tǒng)一。

6、小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔的要做到衛(wèi)生隨時(shí)保潔,生活垃圾日產(chǎn)日清,做到無衛(wèi)生死角，保持小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生設(shè)施完好整潔，建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

三、資金來源

為確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，完善物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。從根本改變小區(qū)現(xiàn)狀，需市政府投入更新改造資金，用于解決破損物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，從而真正改善小區(qū)居民居住環(huán)境，以保證創(chuàng)建工作順利完成。

四、成員單位及工作內(nèi)容：

1、工商、城管、公安、環(huán)保、衛(wèi)生監(jiān)督部門負(fù)責(zé)清理取締小區(qū)內(nèi)違章經(jīng)營商販，小牌匾。

2、環(huán)保部門負(fù)責(zé)清理整頓小區(qū)內(nèi)及周邊噪音擾民和燒烤污染。

3、環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)做好對(duì)小區(qū)垃圾清運(yùn)保潔工作。

4、按照屬地管理的原則，街道社區(qū)做好示范小區(qū)的日常管理工作。

5、電信、聯(lián)通、移動(dòng)、吉視傳媒等運(yùn)營商負(fù)責(zé)清理空中散亂布線，改造為地下鋪設(shè)或規(guī)范整齊，統(tǒng)一空中架設(shè)。

6、水務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主終端計(jì)量水表及以外的供水設(shè)施設(shè)備維修、更換；業(yè)主樓外排水井及以外的排水設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)和更新。（依據(jù)《吉林省物業(yè)管理辦法》第五十四條）

7、供電部門負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主終端計(jì)量電表及以外的供電設(shè)施設(shè)備（集中設(shè)表的，為用戶戶外的供電設(shè)施設(shè)備）改造、維修、養(yǎng)護(hù)和更新；針對(duì)物業(yè)管理用房和服務(wù)照明設(shè)備用電按居民電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)收取。（依據(jù)《吉林省物業(yè)管理辦法》第五十四條）

8、供熱部門負(fù)責(zé)業(yè)主戶外分戶閥及以外的供熱設(shè)施設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)和更新。（依據(jù)《吉林省物業(yè)管理辦法》第五十四條）（依據(jù)《吉林省物業(yè)管理辦法》第五十四條）

9、公安部門做好未封閉小區(qū)的治安管理工作，在小區(qū)配備治安協(xié)管員或流動(dòng)崗?fù)ぁ?/p>

五、示范小區(qū)需要各單位及人員配比表

第二篇：和諧示范小區(qū)

和諧示范小區(qū)：順源3公寓碧苑華庭

自我縣開展“四創(chuàng)”活動(dòng)以來，城市精神和城市文明程度不斷提升。居住環(huán)境的變化，呼喚著文明素質(zhì)的提升，生活方式的改變，期待著文明習(xí)慣的養(yǎng)成。越來越多的居民告別了以往臟亂差的居住環(huán)境，入住文明和諧的小區(qū)。順源3公寓就是典型的示范小區(qū)。

近日，記者來到順源3公寓小區(qū)內(nèi)，小區(qū)不僅干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美，入口處還多了個(gè)“警衛(wèi)亭”，治安良好，車輛停放有序，制度規(guī)范，還設(shè)置了宣傳欄、各類休閑坐椅，綠色植物也給小區(qū)增添了色彩。該小區(qū)物業(yè)管理人員介紹，原來小區(qū)臟亂差現(xiàn)象突出，垃圾無人管理，沒有門衛(wèi)，樓道內(nèi)亂堆亂放物品等。自從有了由9人組成的物業(yè)管理辦公室后，花大力氣從根本上大大的改善了小區(qū)環(huán)境。

該小區(qū)的物業(yè)管理負(fù)責(zé)人說，（同期聲）“為了迎接普定的‘四創(chuàng)’工作，我們小區(qū)進(jìn)行了大力的整頓，一是從綠化方面，二是從小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面，現(xiàn)在我們小區(qū)在地上看不見一張紙，看不到一個(gè)煙頭，車子晚上到白天都規(guī)范的停放，為我們縣的‘四創(chuàng)’工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)”。

看到小區(qū)前后的變化，居住在順源3公寓小區(qū)的一位居民說，（同期聲）各方面的衛(wèi)生條件都比較好，搞了這個(gè)門衛(wèi)之后呢，小偷小摸都杜絕了，沒搞之前呢，我家都著偷了，總覺得現(xiàn)在的花花草草基本上都沒有小孩碰了。

第三篇：示范小區(qū)工作匯報(bào)

***小區(qū)創(chuàng)建省級(jí)示范小區(qū)工作情況匯報(bào)

***小區(qū)位于西安市東二環(huán)北延伸線西側(cè)，鳳城二路以北，鳳城三路以南，占地面積247畝，是西安市最大的棚戶區(qū)安置示范項(xiàng)目。

***安置基地從2007年規(guī)劃建設(shè)以來，經(jīng)過3年得建設(shè)，已初具規(guī)模。***小區(qū)總建筑面積50.71萬平米，住宅總建筑面積43.07萬平米，商業(yè)及配套面積

3.27萬平米，車位1125個(gè)，其中地下車位689個(gè)，總套數(shù)5390戶，容積率為3.35，小區(qū)綠化率為33%；其中安置住宅總面積31.4萬平米，安置戶數(shù)4066戶，剩余住宅面積11.9萬平米，剩余戶數(shù)1324戶，能安置居民15000余人。小區(qū)規(guī)劃有小高層4棟，高層17棟，多層15棟。區(qū)內(nèi)包括幼兒園、小區(qū)活動(dòng)中心、全民健身設(shè)施、戶外運(yùn)動(dòng)休閑場(chǎng)地等各種公共設(shè)施一應(yīng)俱全，以“精品工程”、“示范工程”為建設(shè)要求，營造一個(gè)充滿溫馨、和諧、經(jīng)濟(jì)、便捷的現(xiàn)代化住宅小區(qū)。建成后的***將為棚戶區(qū)拆遷居民提供一個(gè)“國泰、家和、萬事興”的新家園。

創(chuàng)建省級(jí)示范小區(qū)是我公司今年以來各項(xiàng)工作的重要組成部分，為達(dá)到省級(jí)示范小區(qū)小區(qū)這一更高的目標(biāo)要求，我們將以創(chuàng)建全國市級(jí)文明城市為契機(jī)，以構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨，以宣傳教育工作為先導(dǎo)，以服務(wù)群眾，教育群眾為根本，以打造文化社區(qū)為特色，廣泛宣傳，全民動(dòng)員，聯(lián)合創(chuàng)建，始終把營造優(yōu)美環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，繁榮社區(qū)文化、提升居民素質(zhì)、服務(wù)社區(qū)居民作為創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容。

***安置居民主要是西安市南郭上村、太華路、紗廠街等棚戶區(qū)人群，國家部委，西安市委，市政府、市棚改辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小區(qū)居民的安置高度重視，主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)有關(guān)部門到小區(qū)檢查工作并親切慰問廣大群眾，對(duì)整體工作進(jìn)行相關(guān)部署和指導(dǎo)，極大促進(jìn)了小區(qū)整體安置工作的順利進(jìn)行。我管理根據(jù)示范小區(qū)創(chuàng)建精神，圍繞居民群眾共同關(guān)心的話題，陸續(xù)解決了小區(qū)有線

電視、通訊、天然氣、供暖等群眾關(guān)心的問題，廣泛開展各類便民服務(wù)活動(dòng)，全力做好居民的服務(wù)工作。具體內(nèi)容如下：

一、廣泛宣傳，積極動(dòng)員，努力形成整體聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建格局。我們結(jié)合社區(qū)實(shí)際，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，經(jīng)過不懈努力，小區(qū)內(nèi)住戶的發(fā)動(dòng)率和創(chuàng)建參與率均達(dá)到80%。我們通過每月更新創(chuàng)建專欄，宣傳創(chuàng)建示范小區(qū)活動(dòng)精神，及時(shí)將示范小區(qū)創(chuàng)建精神傳達(dá)給廣大住戶居民，增強(qiáng)居民群眾對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，提高他們參與創(chuàng)建的自覺性。創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須依靠群眾，把創(chuàng)建工作抓在平時(shí)，深入人心。另外，我管理處通過懸掛橫幅，組織宣傳文藝晚會(huì)，通過兩者的交叉進(jìn)行，不厭其煩的教育引導(dǎo)，從而在小區(qū)內(nèi)形成了齊抓共管、眾人合力搞創(chuàng)建的生動(dòng)局面。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，努力營造干凈優(yōu)美的人居環(huán)境。我管理處以創(chuàng)建示范小區(qū)活動(dòng)為契機(jī)，外樹形象，內(nèi)練素質(zhì)。從關(guān)系群眾利益的事做起，真誠為小區(qū)居民做實(shí)事。一是狠抓環(huán)境衛(wèi)生。我管理處保潔部40名清潔員每日對(duì)小區(qū)全面清潔，通過日常保潔和計(jì)劃保潔，保障小區(qū)的消、殺工作全面進(jìn)行，生活垃圾做到日產(chǎn)日清；二是加強(qiáng)綠化管理。由于小區(qū)綠化未交付物業(yè)管理，但為了確保小區(qū)綠地植被的長勢(shì)良好，我管理處保潔綠化部，通過與小區(qū)各標(biāo)段園林綠化公司的聯(lián)系合作，綠化公司做好小區(qū)植被的澆水，修剪，補(bǔ)種，枯木移植栽種等工作，我管理處保潔及秩管人員做好小區(qū)植被的垃圾清理和管理工作，保證花草樹木的正常生長，保持綠化帶的整潔、美觀。目前，小區(qū)綠化面積 ？萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)33%，種植各種花草樹木40多種，實(shí)現(xiàn)四季有花，隆冬有綠的人居環(huán)境；三是建立監(jiān)督管理機(jī)制。我管理處秩管部每天12小時(shí)輪班上崗，加強(qiáng)小區(qū)門崗的有效管理，強(qiáng)化小區(qū)主要干道的不間斷巡查及樓內(nèi)的巡查，對(duì)外訪人員及車輛進(jìn)行規(guī)范登記，對(duì)小區(qū)出現(xiàn)不和諧的事件及時(shí)處理。與轄地派出所、街

道辦、社區(qū)等有關(guān)單位建立長期有效的合作管理，確保小區(qū)軍民的正常生活秩序。

三、突出特色，樹立形象，打造健康和諧的人文環(huán)境。***小區(qū)是政府拆遷安置工程，牽扯面廣，影響范圍大，居住人群混雜，適時(shí)通過宣傳欄的方式向大家宣傳法律知識(shí)，在重大節(jié)日上，我們宣傳節(jié)日內(nèi)容，比如2010年上海世博會(huì)，2011年西安世園會(huì)，向大家宣傳相關(guān)內(nèi)容，使大家積極地了解“兩會(huì)”，參與“兩會(huì)”。

四、重視硬件，加大投資，強(qiáng)化群眾需求的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們參照省級(jí)示范小區(qū)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向市棚改辦提出申請(qǐng)或報(bào)告，與經(jīng)發(fā)置業(yè)分公司項(xiàng)目部多次溝通、聯(lián)絡(luò)，陸續(xù)完善了小區(qū)居民健身器材和場(chǎng)地，增加重要部位的設(shè)施設(shè)備，為廣大居民提供了更加豐富多彩的精神家園陣地。

五、組織得力，措施有效，建立健全創(chuàng)建工作保障機(jī)制。在示范小區(qū)創(chuàng)建過程中，我們注重整體聯(lián)動(dòng)，建立了有力的保障體系：一是成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了公司總經(jīng)理負(fù)總則，公司各職能處室全力參與，管理處各部門廣泛動(dòng)員，為創(chuàng)建工作提供了組織保障；二是制定了切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃。為確保我們整體創(chuàng)建工作的如期進(jìn)行，公司、管理處、職能部門召開相關(guān)會(huì)議，共同研討并制定了小區(qū)創(chuàng)建工作規(guī)劃。另外，我管理處發(fā)出倡議，邀請(qǐng)廣大住戶朋友建言獻(xiàn)策，提供寶貴意見；三是采取切實(shí)有效的管理措施。在創(chuàng)建過程中，我們針對(duì)小區(qū)停車亂，高空拋物，亂丟垃圾等不文明，有礙社會(huì)道德的行為，我們通過開展創(chuàng)建宣傳、聯(lián)創(chuàng)共建、集中整治等活動(dòng)，采取全民動(dòng)員、全民參與、輿論推動(dòng)等措施，做到穿件工作件件有落實(shí)、事事有交待，推動(dòng)小區(qū)整體創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。

第四篇：小區(qū)匯報(bào)材料

崇文苑小區(qū)匯報(bào)材料

一、小區(qū)基本情況

揚(yáng)州崇文苑小區(qū)是由揚(yáng)州東甌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)的集住宅、商業(yè)、辦公為一體的高檔小區(qū)，項(xiàng)目總建筑面積103986.13平方米。小區(qū)共計(jì)16幢樓，總戶數(shù)690戶，其中一期總建筑面積59006.93平方米，包括小高層住宅13幢及沿街商鋪，二期總建筑面積44979.02平方米，為小高層3幢，其中5號(hào)樓為商務(wù)寫字樓。小區(qū)目前地下停車位150個(gè)，入住率達(dá)95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物業(yè)公司提供服務(wù)。二期工程結(jié)束后，揚(yáng)州嘉宏物業(yè)管理公司于2009年4月30日入駐本小區(qū)接管服務(wù)。

二、近年來的主要物業(yè)管理工作

近年來，管理處積極作為，小區(qū)物業(yè)管理狀況取得明顯改善。主要工作及成效如下：

1、盡力解決小區(qū)歷史遺留問題，讓業(yè)主省心。針對(duì)歷史遺留問題管理處不回避、不推諉，千方百計(jì)按計(jì)劃逐一解決。對(duì)小區(qū)高層滲漏的維修和高層窗戶玻璃的更換，管理處聯(lián)系專業(yè)人員上門勘察，并與對(duì)方簽訂高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)合同。對(duì)許多住宅質(zhì)量遺留問題確定維修時(shí)間，落實(shí)具體維修部位，維修好后逐一回訪，直到業(yè)主滿意為止。針對(duì)小區(qū)對(duì)講

門鈴問題，部分業(yè)主多次反映要求修復(fù)。前兩年曾申請(qǐng)維修基金，僅換了其中4幢樓，還有近10幢樓的門襟處于癱瘓狀態(tài)。我們多次與原商家交涉，因之前的款項(xiàng)未結(jié)清和產(chǎn)品更新?lián)Q代、原配件已淘汰等原因無法修復(fù)，管理處上報(bào)區(qū)房管局、社區(qū)、街道，多次共同商討解決辦法，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心和支持下，小區(qū)一期所有對(duì)講系統(tǒng)都做了更換。針對(duì)小區(qū)地上景觀池、地下車庫污水泵，管理處每年雨季前定期安排人員掏、挖淤泥，沖洗地上景觀池、地下車庫污水泵等。通過解決多年以來的諸如此類問題，我們贏得了業(yè)主的信任和支持。

2、積極采取安全保障措施，讓業(yè)主安心。崇文苑小區(qū)地理位置處于鬧市區(qū)，出入口有5個(gè)，因沒有自行車車庫，自行車失竊案件時(shí)有發(fā)生，對(duì)此管理處加強(qiáng)警戒，責(zé)任到人，形成制度化，每天組織秩序維護(hù)員通過小區(qū)監(jiān)控，全方位掌握情況，立崗時(shí)間以及開、關(guān)門的時(shí)間都做了明確規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑人員，人防加技防一并齊上，立刻進(jìn)行互通，形成較為嚴(yán)密的聯(lián)防體系。近年來，本小區(qū)分別4次成功抓獲偷車賊，其中二人是慣犯，一人為勞改犯，此舉在小區(qū)引起轟動(dòng)，受到業(yè)主好評(píng)，有部分業(yè)主送來錦旗表示感謝，《揚(yáng)州晚報(bào)》及揚(yáng)州電視臺(tái)《今日生活》欄目都分別作了及時(shí)報(bào)道。

3、搞好小區(qū)綠化美化工作，讓業(yè)主舒心。崇文苑小區(qū)

草坪幾乎全是雜草，梅雨季節(jié)瘋長，綠化修剪工作量大，我們?yōu)樘岣咝^(qū)綠化率和綠化質(zhì)量，定期組織綠化人員進(jìn)行修剪。同時(shí)對(duì)小區(qū)附近河邊幾十顆枯死的樹木都進(jìn)行處理，分別栽種了新的花木品種，卡車運(yùn)送雜草枯枝達(dá)60多車。通過對(duì)綠化平時(shí)的日常維護(hù)和適時(shí)的填平補(bǔ)齊，小區(qū)生活環(huán)境得到了明顯改善，業(yè)主滿意度不斷提高。

4、構(gòu)建文明和諧小區(qū)，讓業(yè)主溫心。管理處要求管理人員把小區(qū)當(dāng)作自己的家，把業(yè)主當(dāng)作自己的親人，處處替業(yè)主著想。管理人員檢查工作和秩序維護(hù)員巡邏期間，每天上、下午二次查崗，多次撿到業(yè)主手機(jī)、手提電腦、錢包，及未上鎖的車輛，他們都拾金不昧，主動(dòng)交到辦公室，管理處在撿到實(shí)物的樓棟及業(yè)主大門張貼招領(lǐng)啟事，讓業(yè)主前來認(rèn)領(lǐng)。業(yè)主或打電話表示感謝，或送來感謝信，或特贈(zèng)送錦旗。通過這些實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)，在小區(qū)形成了文明風(fēng)尚，促進(jìn)了物管處與業(yè)主之間的和諧。

5、狠抓物管處內(nèi)部管理，讓業(yè)主放心。管理處按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，進(jìn)行分解落實(shí)。對(duì)所有員工服務(wù)工作落實(shí)到人，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行撤換。每周一上午召集管理人員例會(huì)，小結(jié)、點(diǎn)評(píng)上一周的工作，同時(shí)布置下一周的工作計(jì)劃。每次例會(huì)明確要求遇特殊情況和突發(fā)事件必須有記錄，拍照留存，并注重跟蹤檢查，處理不了的及時(shí)上報(bào)。同時(shí)要求報(bào)修人員及時(shí)解決業(yè)主投訴，維修人員及時(shí)上門熱情服務(wù)。在管理處員工的共同努力和辛勤付出下，管理處形象得到提升，物管費(fèi)收繳率也因此逐年上升，到目前為止收繳率達(dá)88%左右，其中收取遺留問題得到解決的住戶物管費(fèi)共計(jì)64戶，小區(qū)將逐步走上良性循環(huán)。

三、目前現(xiàn)存在的問題

1、車位少導(dǎo)致停車難。原有車位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的車輛需求，前期的車位已租售完。二期配套5號(hào)樓原先只賣不租，經(jīng)與開發(fā)商協(xié)調(diào)，現(xiàn)租、售并用，因租金高，部分業(yè)主不能接受。

2、商務(wù)樓電梯運(yùn)行故障多。商務(wù)樓層數(shù)多，電梯容積小，利用率高，多次出現(xiàn)故障，經(jīng)與開發(fā)商多次協(xié)調(diào)，請(qǐng)專業(yè)維修人員檢測(cè)原因，確定主機(jī)問題，更換了一臺(tái)主機(jī)，另一臺(tái)主機(jī)開發(fā)商未更換也存在隱患，業(yè)主反映較大。

3、地下車庫出入口亟待整修。地下車庫出入口采用鋼管及鋼化玻璃，前期保養(yǎng)措施一直未跟上，我們?cè)扇》冷P、油漆等措施，但不能從根本上解決問題，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有斷裂、脫落現(xiàn)象，存在很大安全隱患。

4、下水管道不暢。小區(qū)所有下水管道都存在疏通不暢，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多達(dá)38次。要從根本上解決問題，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用內(nèi)部空間和外圍沿街的資源，并通過改造綠化、鋪設(shè)草坪磚等措施來增加車位。

2、爭(zhēng)取維修基金，進(jìn)一步做好住宅、消防、監(jiān)控及地下管道的維修工作。

3、進(jìn)一步完善綠化，力爭(zhēng)打造成園林式小區(qū)。

2013

揚(yáng)州嘉宏物業(yè)管理有限公司 崇文苑管理處 年4月22號(hào)

第五篇：“五個(gè)一”打造紀(jì)律作風(fēng)（推薦）

永壽縣人民醫(yī)院“五個(gè)一”活動(dòng)打造紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)

（通訊員 楊利）今年以來，永壽縣人民醫(yī)院以“五個(gè)一”活動(dòng)為載體，著力開展“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)作風(fēng)，規(guī)范行政行為，優(yōu)化診療程序，提高辦事效率，樹立醫(yī)務(wù)人員新形象，打造了醫(yī)院紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作新常態(tài)。

一是觀看一部反復(fù)倡廉專題片。3月15日下午，醫(yī)院組織全體黨員干部在行政五樓會(huì)議室集中觀看了《貪欲打開墮落之門》警示教育視頻，與會(huì)人員表示要以視頻和身邊的反面典型案例為鑒，吸取教訓(xùn)，深刻警醒，要做到在大是大非面前旗幟鮮明，在風(fēng)浪考驗(yàn)面前勇于擔(dān)當(dāng)，在利益誘惑面前保持清醒。

二是班子成員講一次廉政黨課。4月23日下午，醫(yī)院支部副書記、院長呂新愿做了題為《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和廉政防腐在醫(yī)院工作中的重要性》的廉政教育。呂院長用PPT課件圍繞紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)整治內(nèi)容以及醫(yī)院廉政文化、廉政教育和個(gè)人如何提高防腐防變能力等方面進(jìn)行了深入細(xì)致地講解。

三是觀看一部反腐倡廉專題片。通過觀看反復(fù)倡廉專題片《守住第一次》告誡每個(gè)黨員干部要經(jīng)得起“第一次”的考驗(yàn)，堅(jiān)決守住“第一次”。全體黨員干部務(wù)必做到“四個(gè)必須”：一是必須多學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)；二是必須自覺遵守黨的紀(jì)律；三是必須潔身自好；四是必須愛崗敬業(yè)。四是開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)理論測(cè)試。測(cè)試內(nèi)容圍繞《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，以此檢驗(yàn)全體黨員干部的理論學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提高黨員干部黨性意識(shí)和紀(jì)律觀念，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。

五是舉辦一次“認(rèn)真落實(shí)十九大精神，我為黨員干部做典范”專題大討論。班子成員和黨員代表緊緊圍繞十九大主題，結(jié)合自身工作經(jīng)歷和深切感受，立足本職，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，提建議，暢所欲言。通過學(xué)習(xí)討論強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)提高了黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展、服務(wù)群眾的使命感和責(zé)任感。大家紛紛表示，要立足崗位實(shí)際，將十九大精神轉(zhuǎn)化為改善醫(yī)療服務(wù)、提升群眾就醫(yī)體驗(yàn)的切實(shí)舉措，共創(chuàng)新佳績。