第一篇：商標戰(zhàn)略規(guī)劃書

江蘇？？？有限公司實施商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃書

江蘇XXX有限公司？？？？

為進一步開拓市場，增強？？？公司市場競爭能力，保護XXX公司商品和服務質(zhì)量，維護XXX公司商標信譽，提高XXX公司的知名度和美譽度，在XXX公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2013～2020年XXX公司商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃：

一、公司有專門負責實施商標戰(zhàn)略的工作機構——公司總經(jīng)理辦公室，專業(yè)專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“XXX”牌商標取得徐州市知名商標后，加大“XXX”牌商標的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2013年成功申報江蘇省著名商標。

三、在“XXX”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1～3年的時間進一步夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“XXX”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足江蘇，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進出口權的優(yōu)勢，直接參與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產(chǎn)品，打造民族品牌。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質(zhì)量工作是搞不好的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強企業(yè)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質(zhì)量管理體系

我們以“不求企業(yè)形式上認證，但求質(zhì)量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領導，以生產(chǎn)技術部經(jīng)理為技術總監(jiān)，由公司總經(jīng)理辦公室和質(zhì)保處共同負責，生產(chǎn)車間主任為主要成員的質(zhì)量管理小組、QC小組。

二、建立檢驗部門

公司建立了原材料、半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項質(zhì)量管理制度

公司按照ISO19001質(zhì)量體系標準及模式，根據(jù)國家及行業(yè)標準規(guī)范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各種原材料質(zhì)量標準和檢驗方法和規(guī)范，嚴格控制各項質(zhì)量標準；對檢測的情況及時報告公司，并對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗情況進行七天一通報，對排名最后的進行處罰、整改。對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的回花及回絲具體數(shù)量，每月一通報，超過規(guī)定的予以處

罰、整頓。各生產(chǎn)車間也相應的配備了工藝技術員和質(zhì)量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產(chǎn)品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來產(chǎn)品一直受到用戶的歡迎。

四、八項質(zhì)量管理原則作為標準實施指南

八項質(zhì)量管理的原則是：以顧客為起點、領導作用、全員參與、過程控制、管理系統(tǒng)完善、持續(xù)改進、以事實為依據(jù)做出決策、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)

公司健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產(chǎn)品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，所以質(zhì)量管理得到各級領導的重視和支持，并經(jīng)常對職工進行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直保持95%以上。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

質(zhì)量改進和QC活動情況

公司自二〇〇一年全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來，QC小組活動呈現(xiàn)出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經(jīng)濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視：該項工作由總經(jīng)理兼管，副總經(jīng)理主抓，每周召開QC小組例會，交流經(jīng)驗、討論、解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，使得QC小組工作在企業(yè)中廣泛開展：同時，企業(yè)在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以公司的省級工程技術研究中心下屬質(zhì)保部為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。公司質(zhì)量負責人兼職QC小組負責人，負責公司的QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網(wǎng)絡。

在運作上，公司質(zhì)保部組織QC小組成員定期、不定期地對各生產(chǎn)車間班組的質(zhì)量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)車間、班組給予指導幫助。對在質(zhì)量管理評比工作上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調(diào)動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

江蘇XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第二篇：商標戰(zhàn)略規(guī)劃書

“德利諾”

實施商標戰(zhàn)略意見書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質(zhì)量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃：

一、公司有專門負責實施商標戰(zhàn)略的工作機構，專業(yè)專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進出口權的優(yōu)勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產(chǎn)品，打造民族品牌。

第三篇：商標戰(zhàn)略規(guī)劃書

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責任公司 實施商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質(zhì)量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，再次制定2011---2020年公司商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃：

一、公司有專門負責實施商標戰(zhàn)略的工作機構，專業(yè)專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

二、在“帝星”牌商標取得市知名商標后，加大“帝星”牌商標的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2011年成功申報河南省著名商標。

三、在“帝星”牌商標取得河南省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—3年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“帝星”品牌，力爭2020年前申報國家馳名商標。

四、立足河南，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進出口權的優(yōu)勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產(chǎn)品，打造民族品牌。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。沒有領導強有力的、堅持不懈的推動，質(zhì)量工作是搞不好的。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質(zhì)量管理體系。我們以“不求企業(yè)形式上認證，但求質(zhì)量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領導，以總工程師為技術總監(jiān)，由公司企管部和質(zhì)檢處共同負責，各分廠主抓生產(chǎn)的負責人為主要成員的質(zhì)量管理小組、QC小組。

二、建立起原材料檢驗，半成品和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天24小時的實時檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項質(zhì)量管理制度。按照ISO9000質(zhì)量體系的標準和模式：根據(jù)國家相關標準規(guī)范及行業(yè)標準，制定了各種原材料質(zhì)量標準和檢驗方法和規(guī)范，嚴格控制各項質(zhì)量標準；對檢測的情況及時報告給有關單位，并對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗七天一通報，對排名最末尾的進行處罰、整改。對于生產(chǎn)過程污染物的發(fā)生量，每10天一通報，超過規(guī)定的予以處罰、整頓。各生產(chǎn)單位也相應的配備了工藝技術員和質(zhì)量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來產(chǎn)品一直受到用戶的

歡迎。

四、提出八項質(zhì)量管理原則，作為標準實施知道。八項質(zhì)量管理的原則是：

1、顧客為起點；

2、領導作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統(tǒng)完善；

6、指導改進；

7、以事實為依據(jù)做出決策；

8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產(chǎn)品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。

由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，所以質(zhì)量管理得到各級領導的重視和支持，并經(jīng)常對職工進行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直保持95%以上。

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責任公司

附件二：

質(zhì)量改進和QC活動情況

公司自二零零六年全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近十年來，QC小組活動呈現(xiàn)出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經(jīng)濟效益逐年增加。

在QC小組活動中，一是領導重視:該項工作由常務副總經(jīng)理兼管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會，交流經(jīng)驗、討論、解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，使得QC小組工作在企業(yè)中廣泛開展：同時，企業(yè)在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發(fā)中心下屬質(zhì)檢處為組織樞紐，建立三級QC小組管理組織機構，設置專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。各廠技術廠長兼職QC小組負責人，負責本廠的各QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了QC小組管理網(wǎng)絡。

在運作上，企管部質(zhì)檢處組織QC小組成員定期、不定期地對各車間班組的質(zhì)量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規(guī)范的車間、班組給予指導幫助。對在質(zhì)量管理評比工作上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎金懲處。由此，極大的調(diào)動了QC小組成員參加活動的積極性，有力的推動了QC小組及TQM活動的順利開展。

新鄉(xiāng)市帝星酒業(yè)有限責任公司

第四篇：商標戰(zhàn)略規(guī)劃書（最終版）

蘇州市新格朗富機械有限公司

商標戰(zhàn)略實施規(guī)劃書

盧芬芳

商標品牌實力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個企業(yè)，擁有商標特別是高知名度商標的數(shù)量，是其綜合競爭實力和高質(zhì)量產(chǎn)品的重要標志。實施商標發(fā)展戰(zhàn)略，是拓展自主創(chuàng)新、擁有自主知識產(chǎn)權的需要；是提高產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級的需要；也是提高我公司綜合競爭力，推動格朗富集團事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力和保障。

目前我們公司已經(jīng)申報到36個普通商標，其中涉及到的產(chǎn)品有閥門、消防栓、服裝、食品等等，為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質(zhì)量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽基礎上，更近一步提升自己，為此我們公司制定2012---2015年公司商標戰(zhàn)略實施規(guī)劃：

1.公司建立專門負責實施商標戰(zhàn)略的組織機構，專業(yè)專項負責公司商標注冊、管理、年審及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標事宜。

2.加強格朗富商標的對內(nèi)、對外宣傳，提升公司商標知名度和信任度。充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，擴大“格朗富”商標的影響力；制作更新公司產(chǎn)品宣傳手冊，通過國內(nèi)行業(yè)會議及雜志廣告等多種形式構建公司商標誠信體系，提高公司商標的知名度和美譽度

3.強化商標注冊意識，商標設計要有獨特性，要體現(xiàn)公司形象，要和公司精神面貌保持一致。

4.強化商標注冊保護，我們公司對商標注冊實行2類注冊同步，第一類就是我們公司目標開發(fā)產(chǎn)品，目前已經(jīng)成功注冊和核定使用商標有10類商標，第二類就是我們公司目標保護類商品，目前已經(jīng)成功注冊26類商標，目標3年內(nèi)增加保護類商標注冊20類。要嚴格執(zhí)行公司《商標管理制度》進行保護，包括我們公司的知識產(chǎn)權。

5.強化商標注冊管理，嚴格執(zhí)行《商標法》，公司設立專業(yè)《商標管理領導小組》，建立和完善《商標管理制度》，通過宣傳推廣增強商標使用意識、保護意識、管理意識。

6.強化商標產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)部門要不斷創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)專利產(chǎn)品，質(zhì)量部門要嚴格制定質(zhì)量管理體系和操作規(guī)程，生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行產(chǎn)品相關標準。

7.今年 “格朗富”牌商標已經(jīng)申報蘇州市知名商標，接下來加大“格朗富”牌商標的宣傳和推介力度，創(chuàng)造條件力爭2014年前申請通過認定成為《江蘇省著名商標》。

8.在“格朗富”牌商標取得江蘇省著名商標的基礎上，采取得力有效措施，通過1—4年的時間夯實基礎，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響“格朗富”品牌，力爭在2016年前

申請并通過認定成為《國家馳名商標》。

9.立足江蘇，放眼全球，充分發(fā)揮擁有外貿(mào)自營進出口權的優(yōu)勢，直接參與與國際競爭，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，整合國際有效資源，積極推介公司的主導產(chǎn)品，打造民族品牌。

商標戰(zhàn)略目標，是為了提高我們公司核心競爭力，為了推動公司健康可持續(xù)發(fā)展我們公司的“格朗富”商標，通過以上規(guī)劃和措施，努力實現(xiàn)我們制定商標實施的目標。

格朗富（蘇州）集團有限公司

蘇州新格朗富機械有限公司

盧芬芳

第五篇：公司商標戰(zhàn)略規(guī)劃

江蘇澳美森家具有限公司 商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃書

為進一步開拓市場，增強公司市場競爭能力，保護公司商品和服務質(zhì)量，維護公司商標信譽，提高公司的知名度和美譽度，在公司原有的各種榮譽的基礎上，再次制定2018-2022年公司商標戰(zhàn)略目標規(guī)劃：

一、成立由董事長為第一負責人的品牌及知識產(chǎn)權管理部—公司辦公室，全面專業(yè)專項負責公司商標注冊、管理、年審、宣傳及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標事宜；

二、建立健全商標戰(zhàn)略的各項制度、措施，為商標及品牌戰(zhàn)略的實施提供制度保障；

三、在“澳美森”商標取得知名商標的基礎上，加大“澳美森”商標的宣傳和推介力度，樹立好形象，創(chuàng)造條件，在全國范圍內(nèi)叫響“澳美森”品牌。

四、立足江蘇，放眼全國乃至全球，在鞏固國內(nèi)市場的基礎上，爭取在2022年將我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向國外市場；

五、加強宣傳教育，著力抓好對內(nèi)、對外的品牌宣傳工作。對內(nèi)澳美森”的 品牌理念通過各種文化欄、企業(yè)文化培訓等可視化的手段深入每個員工內(nèi)心，進而轉(zhuǎn)化為口碑宣傳，為打造“澳美森”的品牌形象貢獻力量；

對外的單一墻體、報刊宣傳方式擴大至運用電視、網(wǎng)絡媒體、合作贊助等各種手段，宣傳“澳美森”品牌形象，擴大其在市場的影響力。

附件一：

產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設情況

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是這一組織各方面工作和素質(zhì)的綜合反映，要有領導強有力的、堅持不懈的推動。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅持做到了以下幾點：

一、建立質(zhì)量管理體系，我們以“不求企業(yè)管理形式上的認證，但求質(zhì)量管理體系完善實用”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領導，以總工程師為技術總監(jiān)，由公司辦公室和質(zhì)檢部共同負責，生產(chǎn)負責人為主要成員的質(zhì)量管理小組。

二、建立原材料和成品檢驗部門，配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，每天進行24小時實時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時反饋給相關部門，隨時進行糾正、調(diào)整。

三、建立健全各項管理制度。按照ISO9001-2000質(zhì)量體系認證的標準和模式，根據(jù)國家相關標準規(guī)范及行業(yè)標準，制定了各種原材料和產(chǎn)品的檢驗標準、方法和規(guī)范，嚴格控制各項質(zhì)量標準。對檢測的情況及時報給有關單位，定期通報，對于違反規(guī)定的要進行處罰、整改；對于生產(chǎn)過程污染物的發(fā)生量也要定期通報，對于違反規(guī)定的要進行處罰、整頓。各生產(chǎn)單位也相應的配備了工藝技術員和質(zhì)檢員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格產(chǎn)品的出廠。并把每年的9月作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來，產(chǎn)品一直受到用戶的歡迎。

四、提出八項質(zhì)量管理原則，作為標準實施指導：

1、顧客為起點；

2、領導作用；

3、全員參與；

4、過程控制；

5、管理系統(tǒng)完善；

6、指導改進；

7、以事實為依據(jù)做出決策；

8、與用戶建立互利關系，增強顧客滿意度。

五、建立完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗的正確性和真實性。從原料進廠到產(chǎn)品的出廠，各種檢驗都要有原始記錄，并有檢驗報告。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，公司質(zhì)量管理得到各級領導的重視和支持，并經(jīng)常對職工進行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來沒發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直控制在96%以上。

附件二：

質(zhì)量改進和QC活動情況

公司自20010年全面開展質(zhì)量管理工作以來，我們就將QC小組活動作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗、提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。近幾年來，QC小組活動呈現(xiàn)出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經(jīng)濟效益逐年增加。在QC小組活動中，一是領導重視。該項工作由公司常務副總經(jīng)理監(jiān)管，總工程師主抓，每周召開QC小組例會，交流經(jīng)驗，討論，解決實際生產(chǎn)中存在的疑難問題，使得QC小組工作在企業(yè)中得到廣泛開展。同時，企業(yè)在人、財、物等各個方面得到大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構健全，措施得力。以研發(fā)中心下屬質(zhì)檢部為組織樞紐，建立三級QC小組管理機構，設立專職人員負責QC小組的注冊、課題登記。各分公司技術廠長兼職QC小組負責人，負責本公司的QC小組活動的管理和推進。最基層的QC小組，由班組長組織開展工作，從而自上而下的形成了QC小組管理網(wǎng)絡。

在運作上，質(zhì)檢部組織QC小組成員定期、不定期的對各車間班組的質(zhì)量實時監(jiān)測的原始數(shù)據(jù)記錄等情況進行檢查，對不規(guī)范的車間班組予以指導幫助。對在質(zhì)量管理評比工作上連續(xù)不合格的小組取消年終獎勵，由此，極大的調(diào)動了QC小組成員參與活動的積極性，有力的推動了QC小組和TQM活動的開展。