第一篇：尊榮億方集團企業(yè)文化(CIS)規(guī)劃方案

尊榮億方集團企業(yè)文化(CIS)

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)的工程，是企業(yè)決策者的上層建筑。

企業(yè)文化的氛圍是企業(yè)慢慢營造并能夠感染團隊成員心境的。一個企業(yè)形成的文化氛圍是獨特的，作為這種團隊文化中的個人，可以感受，但永遠無法復制，因為這種文化是只屬于這個特定團隊所共同創(chuàng)造、共同經(jīng)營和共同維護的。企業(yè)文化價值的所在就是需要企業(yè)中的每一位成員全身心的筑建和打造。也只有如此，企業(yè)才能夠保持可持續(xù)性的發(fā)展，充滿生機。

一、尊榮企業(yè)CIS特征

1）科學化的管理模式，上通下達的傾聽渠道，文武兼修的企業(yè)文化；

2）精神激勵，它具有物質激勵無法真正達到的持久性和深刻性；

3）在員工福利、企業(yè)文化，社會公益等領域的各個層面均投入了很大的精力，取得了長足的發(fā)展，并獲得了社會的普遍認可；

4）企業(yè)內(nèi)部應主要以“激勵式”、“人性化”管理形式出現(xiàn)，制定相應的“關懷制度體系”；

5）整體性、系統(tǒng)性的設計規(guī)劃，尤其注重企業(yè)文化與經(jīng)營理念的傳達；

6)注重人文精神；

7）前瞻性特點，注重超前性的企業(yè)實際調查作業(yè)，注重企業(yè)開發(fā)、經(jīng)營、發(fā)展等未來趨勢走向與策略的長期規(guī)劃。

二、尊榮企業(yè)理念識別（MI）設計及特點

2.1企業(yè)愿景

——專注卓越，成就百年企業(yè)集團

2.2企業(yè)使命

——為客戶提供卓越、體貼的服務體驗

2.3企業(yè)價值觀——尊榮

尊者，貫天下，克制謙讓，至高及遠，勢盛顯達。尊榮以“尊”應對企業(yè)內(nèi)外部不斷發(fā)展變化的環(huán)境，視“尊”為企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)和行為準則?！白稹笔亲非笞吭降膽B(tài)度，是海納百川的氣度，是經(jīng)世內(nèi)斂的風范。

榮者，鑄百年，惟信于業(yè)，任重道遠，榮以自勉。尊榮以“榮”為指導方向，重視嚴謹?shù)淖鍪聭B(tài)度和有效的管理體系。“榮”是信守規(guī)則的承諾，“榮”是一絲不茍的責任，“榮”是求新思變的動力。

“尊榮”二字通過企業(yè)戰(zhàn)略、組織和文化三位一體的建設，打造出“尊榮”企業(yè)理念文化的精髓——企業(yè)核心價值觀，并通過四組“為尊”與“為榮”的深入表述，傳達尊榮企業(yè)核心價值觀的行為概念。

2.4經(jīng)營理念

——客戶為尊，服務為榮

2.5活動領域

——汽車領域

2.6企業(yè)宗旨

——以人為本，誠信經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，共同發(fā)展

2.7人才理念

——唯德、唯才、唯信、唯績

2.8管理理念

——精細管理高效團隊尊榮共享

2.9行為準則

——嚴謹務實自動自發(fā)快速反應

2.10企業(yè)口號

——尊貫天下，榮鑄百年

2.11尊榮企業(yè)理念識別（MI）特點

（1）在語言概括時，言簡意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。

（2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外情況，設定企業(yè)理念的訴求方向，確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨、方針和價值取向。

（3）精神激勵，它具有物質激勵無法真正達到的持久性和深刻性。

三、企業(yè)行為識別（BI）設計

（一）企業(yè)內(nèi)部行為設計

3.1組織管理

?功利型組織——低社交性、高團結性

?團隊為尊協(xié)作為榮

現(xiàn)代企業(yè)中，更強調的是團隊績效，而不是單純的個人績效。尊榮公司是一個流程型企業(yè)，各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)作決定了公司業(yè)務是否能夠順暢、協(xié)調與高效的進行。這就要求公司所有員工必須以公司與團隊的利益為重，團隊內(nèi)部互相關心與幫助，各團隊之間的主動溝通與配合，共同創(chuàng)造一個員工、團隊、公司共同進步、共同發(fā)展的文化氛圍。

?敬業(yè)為尊奉獻為榮

個人的能力來自于三個方面：知識、技能、態(tài)度?？赡苣愕闹R和技能有欠缺，但態(tài)度決定一切。只要有自動自發(fā)的工作態(tài)度和誠信敬業(yè)的奉獻精神，就能更好地提升相關的知識和技能，才會獲得信任而被委以重任。這是員工個人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式，也是公司對每個員工的基本要求。

3.2教育培訓

本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業(yè)內(nèi)的事例并進行整理，固化企業(yè)文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業(yè)所倡導的文化在員工當中進行生動的輻射、克隆。

3．3工作環(huán)境

在公司辦公區(qū)、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。

（二）企業(yè)外部行為設計

3.4市場調查

尊榮企業(yè)有系統(tǒng)的調查方案及組織，每年都會有一個系統(tǒng)的報表出來

3.5服務水平——客戶為尊服務為榮

為客戶提供最有價值的產(chǎn)品和服務，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，也是企業(yè)自身價值的根本體現(xiàn)，客戶永遠是第一位的。公司的客戶群是社會上的成功人士，是受社會尊崇的。同時他們又是公司的“衣食父母”，是我們尊貴的客人。

服務行業(yè)是當今世界最有生命力的、發(fā)展最快、所有人離不開行業(yè)，全世界近70％的社會價值是由服務業(yè)創(chuàng)造的。所以，能為社會頂尖人士提供優(yōu)質的服務是我們的榮幸和光榮。同時，公司內(nèi)部也是互為客戶的關系，要樹立二線為一線服務、上級為下級服務、領導為員工服務并相互尊重的理念。公司“客戶為尊，服務為榮” 的經(jīng)營理念正是來源于公司的使命和愿景。

3．6廣告活動

尊榮億方集團遵循“專注卓越，成為中國高檔品牌汽車銷售與售后服務行業(yè)最卓越的企業(yè)集團” 的愿景目標，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動的服務體驗”的公司使命，本著“以人為本，誠信經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，尊榮共享”的企業(yè)宗旨和“客戶為尊，服務為榮”經(jīng)營理念，大力宣傳并樹立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業(yè)的核心價值觀進行宣傳。

3.7公關活動

沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計劃??

四、企業(yè)視覺識別（VI）設計

4.1企業(yè)名稱——尊榮億方集團

4.2企業(yè)標志：

4.3旗下營業(yè)品牌：

五、尊龍企業(yè)策略的成功

今天的尊榮億方集團不僅在業(yè)務發(fā)展上獲得了成功，在員工福利、企業(yè)文化，社會公益等領域的各個層面均投入了很大的精力，取得了長足的發(fā)展，并獲得了社會的普遍認可。便捷舒適的員工通勤班車、溫馨的生日祝福等，讓每個員工感受到大家庭的溫暖。沃爾沃兒童安全展演、四川大地震的募捐、路虎紅十字天使計劃，更將全體尊榮人的愛心傳遞到各個角落。2008年根據(jù)集團統(tǒng)一的VI標準，公司又系統(tǒng)化的制定了企業(yè)文化建設方針，指引員工在提高自身素質與業(yè)務能力的同時，與企業(yè)文化共同發(fā)展，更加融合，營造更好的尊榮氛圍。科學化的管理模式，上通下達的傾聽渠道，文武兼修的企業(yè)文化，尊榮正沿著既定的方向，健康茁壯的成長！

尊榮億方集團遵循“專注卓越，成為中國高檔品牌汽車銷售與售后服務行業(yè)最卓越的企業(yè)集團” 的愿景目標，秉承 “為客戶提供卓越、體貼、感動的服務體驗”的公司使命，本著“以人為本，誠信經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，尊榮共享”的企業(yè)宗旨和“客戶為尊，服務為榮”經(jīng)營理念，大力宣傳并樹立”尊榮“的品牌，并把“尊榮”二字作為企業(yè)的核心價值觀進行宣貫。要求員工以“團隊為尊，協(xié)作為榮；品牌為尊，產(chǎn)品為榮；敬業(yè)為尊，奉獻為榮”作為行為準則，以“嚴謹務實，自動自發(fā)，快速反應，追求卓越” 作為工作準則，通過所代理的國際品牌的發(fā)展，在日趨激烈的中國汽車市場中樹立良好的公司形象和品牌形象，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

一些經(jīng)驗為以下幾點：

1、有完善的CIS規(guī)劃方案。

2、管理者垂范：管理者，尤其是高層領導人應在這一階段引起足夠的重視，自己的言行要與企業(yè)文化一致，與宣傳方向一致，給員工以映證，表明企業(yè)推廣文化的決心。

3、廣泛開展培訓：本企業(yè)的文化傳播使者對文化進行宣講，不斷總結企業(yè)內(nèi)的事例并進行整理，固化企業(yè)文化在員工（尤其是新員工）心目中的印象；盡可能迅速有效地將企業(yè)所倡導的文化在員工當中進行生動的輻射、克隆。

4、固定宣傳節(jié)奏：按計劃出版企業(yè)內(nèi)部宣傳刊物，或信息簡報等等，讓大

家及時充分了解企業(yè)、關心企業(yè)。這些宣傳方式是文化在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和宣揚，同時也能夠樹立不同區(qū)域員工的企業(yè)自豪感?？偨?jīng)理辦公室應負責承擔此例如稿件征集、內(nèi)刊編輯等工作?？飪?nèi)容可包括（宣傳企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略情況；傳遞各分公司新聞；典范人物專訪；員工來稿選登，反映員工的對生活的感悟，豐富精神生活；同時也可向客戶群體征集稿件）。

5、有效開展活動：針對企業(yè)內(nèi)部溝通與交流不暢、員工缺乏熱情與主動性等問題，企業(yè)需在全體員工范圍內(nèi)，定期開展主題性競技活動、拓展活動等，以增強員工之間的協(xié)同性。

6、改善企業(yè)現(xiàn)狀，為文化推進積累內(nèi)功

當發(fā)現(xiàn)企業(yè)所倡導的文化與企業(yè)實際出現(xiàn)不符的狀況時，企業(yè)需要整合現(xiàn)有的制度約束及行為規(guī)范，同時更需要對所倡導的文化進行克隆。注重不斷灌輸企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化表現(xiàn)形式。樹立優(yōu)秀的典范，進行模板教育。

7、宣獎典型：針對不同的部門（如銷售或內(nèi)勤管理），建立相應的獎勵制度，若條件允許的情況下，可直接成立社團組織（如“精英會”等），設立社團章程制度、享受權利義務，并由專人負責管理。

8、滿視野攻略：在公司辦公區(qū)、辦公室、形象墻等地，將確定的理念、提倡的價值觀做成美觀典雅的宣傳板，它既是企業(yè)文化的灌輸，又是企業(yè)環(huán)境的裝飾。

9、內(nèi)外兼修，以外為重：此時的活動主要是指企業(yè)內(nèi)外部活動結合，以外部活動為主的過程。其中外部活動主要是指以企業(yè)冠名為主的活動、公益活動、銷售回饋活動等等；企業(yè)內(nèi)部活動則以固定的年會、球賽、司慶等等為主。

10、提升共同的品牌：注重社會公益事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)公益形象，可以建立獎學金，捐助希望小學等等。一方面提升企業(yè)社會形象，使員工無形增值；另一方面培養(yǎng)企業(yè)員工愛心，倡導企業(yè)道德。

第二篇：企業(yè)文化和cis

Cis（司肖）是英文corporate identity system的縮寫。意思是“企業(yè)的統(tǒng)一化系統(tǒng)”，“企業(yè)的自我同一化系統(tǒng)”，“企業(yè)識別系統(tǒng)”。司肖理論把企業(yè)形象作為一個整體進行建設和發(fā)展

司肖(Cis）是一種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它并非一蹴而就，它經(jīng)歷了一個從ci到司肖的演進過程。ci（corporate identity）意即企業(yè)識別，其最初只是一種統(tǒng)一企業(yè)視覺識別，提高企業(yè)產(chǎn)品知名度，進而達到擴大銷售目地的手段。ci的出現(xiàn)，是工業(yè)時代企業(yè)的大量涌現(xiàn)，以及相應的激烈市場競爭的結果。早在20世紀初，意大利企業(yè)家密羅·奧利威蒂在伊布里亞開設工廠生產(chǎn)打字機，為了提高自己產(chǎn)品的競爭力，他一方面重視企業(yè)標識的設計，并使其商標不斷完善，另一方面他還開設了托兒所，以此舉提升企業(yè)形象。1914年，德國著名建筑學家比德貝漢斯受聘為德國aeg電器公司的設計顧問，并為其進行了統(tǒng)一的商標，包裝，便條紙和信封設計，這為統(tǒng)一企業(yè)視覺起到了積極作用。這些商標，標識統(tǒng)一設計雖還不能視為嚴格意義上的ci設計，但卻可以看作ci視覺識別的雛形。ci正式發(fā)軔于20世紀40-50年代的美國。在此期間，美國先后有三家企業(yè)采用ci設計，他們分別是cbs公司，ibm公司和西屋電器公司，其中以ibm公司的標志設計最為著名。因此，有人將當時ibm公司導入ci計劃視為ci創(chuàng)立的標志。司肖的導入使很多企業(yè)取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，如克萊斯公司在20世紀60年代初，一下子把市場占有率提高了18%;1970年可口可樂公司導入了司肖，改造了世界各地的可口可樂標志，結果在世界各地掀起了司肖的熱潮.日本緊隨美國潮流，60-70年代引入并發(fā)展了司肖，它發(fā)展和強化了“理念識別”,不僅創(chuàng)造了具有自己特色的司肖實踐，而且對司肖的理論作出了貢獻.20世紀80年代前后，司肖傳入東南亞，中國港臺地區(qū)在70年代末導入司肖也取得了一定的成就.中國改革開放以來，市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)也漸漸重視并導入司肖，近年來，中國出現(xiàn)了許多ci策劃,設計等專業(yè)公司，為企業(yè)導入司肖，提高企業(yè)的競爭力作出了貢獻.企業(yè)識別系統(tǒng)(司肖）構成要素，基本上有三者構成：企業(yè)的理念識別（mind identity簡稱mi);企業(yè)行為識別（behavior identity，簡稱bi);企業(yè)視覺識別（visual identity，簡稱vi).企業(yè)聽覺識別（audio identity，簡稱ai）企業(yè)環(huán)境識別（environmental identity，簡稱ei）

企業(yè)的理念識別是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的經(jīng)營理念、經(jīng)營信條、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)座右銘、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略等的統(tǒng)一化。換言之，企業(yè)理念是企業(yè)

在開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指導思想和行為準則。它包括企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營思想、經(jīng)營道德、經(jīng)營作風和經(jīng)營風格等具體內(nèi)容。

企業(yè)的行為識別包括對內(nèi)和對外兩部分.對內(nèi)包括對干部的教育，員工的教育（如服務態(tài)度，接待技巧，服務水準，工作精神等），生產(chǎn)福利，工作環(huán)境，生產(chǎn)效益，廢氣物處理，公害對策，研究發(fā)展等；對外包括市場調查，產(chǎn)品開發(fā)公共關系，促銷活動，流通政策，銀行關系，股市對策，公益性，文化性活動等.企業(yè)的行為識別幾乎涵蓋了整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動.不同的企業(yè)，在內(nèi)涵上又有所不同.如銀行業(yè)重視外觀形象和社會形象，銷售企業(yè)重視外觀形象和市場形象等。在企業(yè)行為中能直接作用到公眾，形成公眾的印象與評價的因素，主要可分為7種形象24項因素，包括：

1、技術形象：技術優(yōu)良，研究開發(fā)力旺盛，對新產(chǎn)品的開發(fā)熱心.2、市場形象：認真考慮消費者問題，對顧客服務周到，善于宣傳廣告，消費網(wǎng)絡完善，很強國際競爭力.3、公司風氣形象：清潔,現(xiàn)代感，良好的風氣，和藹可親。

4、未來性形象：未來性，積極形象，合乎時代潮流。

5、外觀形象：信賴感穩(wěn)定性高，企業(yè)規(guī)模大。

6、經(jīng)營者形象：經(jīng)營者具有優(yōu)秀的素質。

7、綜合形象：一流的企業(yè)，想購買此公司股票，希望自己或子女在其公司工作。企業(yè)的行為識別偏重于行為活動的過程，消費者對其的認識也需要一定的時間.而且隨著時代的變化企業(yè)的行為識別內(nèi)容也在不斷的進行調整.以符合整體司肖系統(tǒng)的變革。

企業(yè)的視覺識別一般包括基本設計，關系應用，輔助應用三個部分.基本設計包括，如企業(yè)名稱，品牌標志，標準字，標準色，企業(yè)造型，企業(yè)象征圖案，企業(yè)宣傳標語，口號，吉祥物等；關系應用包括，如辦公器具，設備，招牌，標識牌，旗幟，建筑外觀，櫥窗，衣著制服，交通工具，包裝用品，廣告?zhèn)鞑?，展示，陳列等；輔助應用,如樣本使用法，物樣使用規(guī)格及其他附加使用等.在司肖所有活動中，其效果最直接，在短期內(nèi)表現(xiàn)出的作用也最明顯.統(tǒng)一的vi設計可以在企業(yè)對外宣傳和企業(yè)識別上獲得最有效最直接的具體效果.也正因為如此，很多人把視覺識別（vi）等同于司肖，甚至把vi等同于“企業(yè)形象”。在此，希望讀者能引起注意。在企業(yè)視覺識別（vi）中，視覺的設計是論證vi成功的關鍵。一個良好的設計應該能具有以下幾個要素：

1.要能反映企業(yè)的理念識別（mi）基本特征

2.能反映企業(yè)基本經(jīng)營性質

3.視覺設計必須容易辨認，記憶，具有系統(tǒng)性及嚴格區(qū)別于其它同類企業(yè)。

4.視覺設計必須符合美感，賞心悅目，能被絕大多數(shù)人接受并能引起他們的好感．

在mi,bi,vi三者之中，具有以下的結構層次關系：理念（mi）是司肖的中心和依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)戰(zhàn)略的確定是ci實施司肖戰(zhàn)略的關鍵.理念的優(yōu)缺直接關系到企業(yè)的發(fā)展方向及未來的前途.完善而獨特的理念識別是活動識別的依據(jù)，作為企業(yè)的動態(tài)系統(tǒng)的行為識別（bi）是理念（mi）的具體表現(xiàn)，而且也直接關系到視覺識別（vi）這一以靜態(tài)為特征的視覺傳達系統(tǒng).作用

司肖戰(zhàn)略，它把企業(yè)形象視為一種無形資源要素，這是企業(yè)形象戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的根基．隨著社會信息化的到來，科技出現(xiàn)了社會化和一體化的發(fā)展趨勢，由技術所導致的產(chǎn)品及服務質量方面的差異被大大縮小了，大眾型消費向個別型消費過渡，市場已轉變?yōu)橘I方市場，商業(yè)競爭已成為綜合能力的競爭，只有借助于綜合優(yōu)勢，并采用科學信息的傳達手段，充分了解市場，才能把握主動。企業(yè)司肖戰(zhàn)略是企業(yè)形象的差別化戰(zhàn)略．他特別強調信息傳達的效率化、標準化和統(tǒng)一化的差別，并使企業(yè)產(chǎn)品的使用者及相關者明確企業(yè)的社會定位及存在意義，并加以認同．還使企業(yè)的視覺符號如企業(yè)標志、名稱、商標、色彩、等被公眾認識、依賴及產(chǎn)生好感。企業(yè)司肖戰(zhàn)略成功的關鍵是企業(yè)對理念的開發(fā)，提供和自主化認同，這也是形成司肖系統(tǒng)中的核心mi的關鍵所在。企業(yè)的司肖戰(zhàn)略也是一種全方位的傳達體系，是一種需企業(yè)全員經(jīng)營的戰(zhàn)略．企業(yè)在導入司肖的過程中，必須由自己的力量來完成企業(yè)理念的提供和開發(fā)工作，動員企業(yè)員工的力量。在企業(yè)信息傳達的媒體方面，要擴大到所有與企業(yè)有關的媒體上進行信息的傳達。企業(yè)司肖戰(zhàn)略是企業(yè)的一個長期的戰(zhàn)略，不是一蹴而就的行為，必須設計出一種可控制能實際操作和檢查改進的機制．在企業(yè)司肖戰(zhàn)略中，所要建立的企業(yè)識別系統(tǒng)就其實質來說就是企業(yè)文化系統(tǒng)，它既有理念的支持〔企業(yè)的價值觀〕，也有企業(yè)的行為規(guī)范（行動識別），同時也有表現(xiàn)理念及其配合行動的視覺符號系統(tǒng)（視覺識別）。司肖戰(zhàn)略作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。實施司肖戰(zhàn)略，進行企業(yè)形象策劃，不但能促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高服務質量，而且還能提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平，使企業(yè)組織在各方面發(fā)生積極性的變化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全方位的提高。

企業(yè)形象是消費者、社會公眾以及企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的相關部門與單位對企業(yè)、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動成果能給予的整體評價與一般認定。這種形象必然是企業(yè)形象的系統(tǒng)性表現(xiàn)。司肖的根本是樹立具

有獨特個性的，為自身和社會大眾認同的企業(yè)形象，并給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益。從這個意義上，可以說司肖就是企業(yè)建立和維護良好形象的的一個系統(tǒng)工程。作為一個企業(yè)的企業(yè)形象，它有著其自身的顯著特點。主要表現(xiàn)在：第一，它具有整體性。它是由企業(yè)內(nèi)部的諸多因素構成的統(tǒng)一體和集中表現(xiàn)，是一個完整的有機整體。第二，它具有社會性。企業(yè)形象是企業(yè)公眾對企業(yè)綜合認識的結果，決不是人們對某個企業(yè)的個別因素的認識結果，而是綜合多方面的因素形成的，是不以人的意志為轉移的社會現(xiàn)象。它還受一定社會環(huán)境和影響和制約，不可能脫離賴以生存和發(fā)展的社會和自然條件而獨立存在。第三，它具有相對的穩(wěn)定性。一個企業(yè)的形象一旦在公眾的心目中形成，便表現(xiàn)為相對的穩(wěn)定性，一般很難改變，即使企業(yè)發(fā)生變化，這種變化很難馬上改變企業(yè)已存在的形象模式。因為公眾是傾向于原有企業(yè)已存在的形象，這是公眾心理定勢作用的結果。因此，相對穩(wěn)定的良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)利用其穩(wěn)定特點開展經(jīng)營管理活動，可以借助已存在的有利條件為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。第四，它具有對象性。企業(yè)形象作為人們對企業(yè)綜合性認識是一種總的印象，在表現(xiàn)上反映出其主觀性的特點，但社會大眾的思維方式、價值觀、利益觀、審美高度等等的不同，使得他們對企業(yè)形象的認識途徑，認識方法都有所不同。第五，它具有可變性。雖然企業(yè)形象是有相對穩(wěn)定性的特點，但這種穩(wěn)定性是相對的，隨著企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的改變，企業(yè)形象也會隨之發(fā)生變化。只要變化足夠大，時間足夠長，并且這種變化正好是公眾注目和關心的，那么，公眾對企業(yè)的態(tài)度和輿論就會發(fā)生巨大的變化。第六，它具有傳播性。企業(yè)形象可以通過各種傳播渠道從某一類公眾傳送給另一類公眾。這一特征為企業(yè)形象策劃達成自身的目的提供了理論依據(jù)。第七，它具有偏差性。企業(yè)形象在傳播中常會出現(xiàn)和客觀實際不符的情形：企業(yè)形象超前或滯后于企業(yè)現(xiàn)實。出現(xiàn)偏差，是由于公眾獲得某一企業(yè)信息不充分所致，由于信息不充分，人們就主要從某些方面去臆測，致以易出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。最后是它具有創(chuàng)新性。企業(yè)形象是發(fā)展的，隨著消費者的價值觀和消費需求的更新，對企業(yè)形象也提出了創(chuàng)新的要求，所以企業(yè)形象具有把創(chuàng)新、繼承、延續(xù)有機地結合起來的特征。司肖作為建立企業(yè)形象的有效途徑，是一個完整的、科學的、可操作的和可控制的系統(tǒng)化戰(zhàn)略體系。司肖的綜合性特點，基本體現(xiàn)在其整體性上，在企業(yè)理念（mi）的指導下，bi作為企業(yè)的實際行動，vi則全方位，全媒體的以各種方式傳播企業(yè)的信息，公眾可以在企業(yè)的整個社會性活動當中，以多種渠道，多個角度，不同方式，不同形式獲得企業(yè)信息，而各種企業(yè)信息的共同性和互補性又起到了樹立形象的效果。公眾最直觀的讀取企業(yè)的vi，因此司肖要注意企業(yè)的視覺符號系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營活動的內(nèi)在一致性，并盡力設計出易被大眾所接受的視覺符號。一旦建立起良好的企業(yè)形象，企業(yè)就有了長期受益的無形資產(chǎn)。司肖強調的系統(tǒng)性，科學性，還需制定強有力的推廣計劃與實施方案，這樣才能發(fā)揮司肖的對企業(yè)形象的建立所起的作用。

企業(yè)文化

企業(yè)文化是80年代企業(yè)管理思想的產(chǎn)物，并被人們所公認為是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效模式。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個特殊化群體存在樣式，它的生存和發(fā)展方式，具體體現(xiàn)為企業(yè)整體的思想、心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和活動而表現(xiàn)出來，其中企業(yè)理念居于主體地位。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)成員集體創(chuàng)造、享用、認同、繼承和更新的。因此，在內(nèi)部具有共性化，同時在外部又具有個性化，不同的企業(yè)文化也有不同的類型及模式。企業(yè)司肖內(nèi)部認同的最高目標是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。司肖體系中的mi（理念識別），bi（行為識別），集中的表現(xiàn)了企業(yè)的精神，理念，價值觀和行為準則。全面的司肖導入，是以企業(yè)對社會市場和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的綜合分析為依據(jù)的，對于企業(yè)組織結構與企業(yè)文化的存在狀況，以及它們之間統(tǒng)一與協(xié)調的程度進行深入檢查與研究，最終為企業(yè)經(jīng)營者提供一個加強組織機制，提高企業(yè)環(huán)境適應能力與市場競爭的契機。企業(yè)司肖導入的價值在于通過建立企業(yè)的共同價值觀念與行為準則，為企業(yè)的全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，并在一定程度上彌補企業(yè)文化團體的分離傾向。因此司肖導入，必須要以明確的方式表達企業(yè)文化的實際意義，使它成為全體員工的共識。另外，還要對企業(yè)文化已有存在方式進行全面的重新檢查與測試，并在此基礎上為企業(yè)的決策者提出達到目的的最優(yōu)規(guī)則。從企業(yè)文化的角度看，司肖中的mi主要從四個發(fā)面來進行導入：①、企業(yè)的價值觀念：價值觀念是企業(yè)經(jīng)營者和全體成員的最高要求和衡量事物的標準。因此，價值觀念對于企業(yè)的發(fā)展具有指導意義，企業(yè)價值觀念對于企業(yè)的經(jīng)濟，技術因素和組成因素是有支配作用。企業(yè)價值觀念不是孤立存在的，它體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織，生活等一切活動中，通過企業(yè)的經(jīng)營思想，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)目標反映出來。企業(yè)價值觀念應能代表成員的主導價值觀，或者能夠把成員的價值取向面吸引和統(tǒng)一到企業(yè)價值觀體系中來。②、企業(yè)經(jīng)營思想:企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)經(jīng)營的指導思想和方法論。具體體現(xiàn)為經(jīng)營環(huán)境的適應和開發(fā)，經(jīng)營資源的利用，經(jīng)營組織機制和多種制度的運用等。主要包括：企業(yè)的社會責任感、企業(yè)的效益觀念、系統(tǒng)觀念等等。③、企業(yè)精神:企業(yè)精神是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的，代表企業(yè)價值觀和廣大成員意愿的，反映企業(yè)目標和方法，具有推動企業(yè)發(fā)展的一種意識和精神力量。一般通過一些精練、濃縮、富于哲理，又簡潔明快的語言表現(xiàn)出來。④、企業(yè)道德:企業(yè)道德是在一定社會制度、文化形式、道德形態(tài)下，調整企業(yè)之間，企業(yè)與成員個人之間及成員與成員之間的行為規(guī)范的總合。

司肖導入是指結合企業(yè)的具體情況，開始推行或再次推行（對以前已實施的司肖進行修改和變動）的全過程。司肖導入是實施司肖的關鍵階段，它確定了該企業(yè)司肖的各項基本要素的內(nèi)容，形成司肖執(zhí)行的關鍵文件《司肖手冊》，以及全面實施司肖的計劃。司肖導入一般要求在一定的計劃時間內(nèi)，保質保量按期完成。下面羅列了司肖導入的一般內(nèi)容和順序，司肖導入必須嚴格遵守這個順序進行。但是，對于不同的企業(yè)由于自身的特殊性，可能有所不同，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況仔細推敲決定。它是一項細致的工作，需要企業(yè)全體職工和所有部門的共同參與。

1、確認企業(yè)司肖導入的“目的”和“計劃”被批準，也即由企業(yè)內(nèi)

部經(jīng)過多方討論確定的目的和計劃，經(jīng)企業(yè)領導批準實施。

2、司肖導入的組織落實。包括（1）企業(yè)內(nèi)部成立專門負責司肖實施的部門和領導機構；（2）與幫助實施司肖的公司簽訂合同；（3）確定在實施過程中各有關部門的權利和義務。

3、與司肖實施有關的所有部門和人員共同研究確定實施目的、目標、實施方針及有關事宜。

4、制定導入計劃，包括時間進度計劃，及各個階段的詳細內(nèi)容。

5、在事前對形象調查內(nèi)容、方法、對象的確定，可委托或自行調查組織的確定，也可進行問卷設計、審查和確定。

6、實施調查。

7、再次確認該企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針等。

8、對調查進行統(tǒng)計分析。

9、根據(jù)調查分析的有關資料，確定或再次確認企業(yè)的經(jīng)營理念的簡要表達形式。

10、把最后確定的“理念”簡要表現(xiàn)形式，以報告的形式交付有關部門和職工進行討論。

11、調查和收集對“理念”的討論結果。

12、與企業(yè)最高領導確定用簡要形式表現(xiàn)的企業(yè)理念。

13、以理念為核心，系統(tǒng)檢討行為識別（bi）和視覺識別（vi）實際的有關問題。

14、由專業(yè)設計單位和設計師進行視覺和行為設計。

15、有設計者對視覺識別（vi）要素（企業(yè)名稱、標志、標準色、標準字等）部分的一個或幾個方案進行說明，并形成報告。

16、將視覺識別（vi）要素的圖案和報告，在企業(yè)內(nèi)部進行展示和討論。

17、對設計進行事前實驗，邀請企業(yè)內(nèi)外部有關人員在看完展示后填發(fā)問卷和進行統(tǒng)計分析。

18、總結討論和事前實驗結果，對方案進行確定、修改、或重新設計。

19、對設計完成的企業(yè)名稱和標志到工商行政管理部門進行法律確認并登記注冊。20、結合該企業(yè)特點，確定視覺識別（vi）“應用設計”應包括的內(nèi)容。

21、對視覺要素設計進行確認，向設計者提供應用設計的內(nèi)容、項目和要求。

22、對行為識別（bi）設計者提供的設計和報告進行討論、修改和確認。

23、確定有關行為識別（bi）中有關要素的設計和策劃的內(nèi)容、項目和要求。

24、對完成的全部設計進行審核和最后確定。

25、進行《司肖手冊》的設計和印刷。

26、研究確定對企業(yè)內(nèi)外的司肖傳達、宣傳計劃。

27、對司肖應用設計的有關內(nèi)容進行制作。

28、實施對內(nèi)宣傳計劃。

29、實施對外宣傳計劃。30、根據(jù)最初實施情況，進一步制定全面實施方案。

31、全面實施司肖。以上內(nèi)容和工作順序對于具體的企業(yè)應認真審核，并結合該企業(yè)實際情況加以修改、增減和完善。

司肖全面實施是指根據(jù)司肖導入制定的計劃和內(nèi)容，進行全面執(zhí)行和推廣，它是司肖全面落實和獲得效果的階段，是一個長時間、需要嚴格管理階段。全面實施司肖主要包括以下工作。企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略的實施當企業(yè)理念與企業(yè)戰(zhàn)略制定出來之后，一項必不可少的重要工作就是企業(yè)內(nèi)外對自己的企業(yè)理念與戰(zhàn)略認識與了解，這一點意義重大。為什么有些企業(yè)在導入司肖之后并沒有看到多少成效？一個最根本的原因就是它未能使企業(yè)理念與企業(yè)戰(zhàn)略深入企業(yè)內(nèi)外所有有關組織和有關人員中。所謂有關組織和有關人員，主要包括消費者、股東、金融界、供應商及中間商、政府有關職能部門、社區(qū)、大眾傳播媒介、企業(yè)內(nèi)部員工及員工組織等等。全面實施的目的在于使企業(yè)內(nèi)外的所有有關組織及人員都明了該企業(yè)在干什么和為什么而干，從而能夠獲得“認同”，進而獲得一種親和力與心理上的共鳴，只有這樣，企業(yè)的理念

與戰(zhàn)略才能真正發(fā)揮它應有的作用。促進企業(yè)主體性的形成司肖全面實施，就是用理念真正促進企業(yè)主體性的形成，而不是停留在抽象的表現(xiàn)形式上，這一問題我們在分析企業(yè)理念表現(xiàn)形式一節(jié)已有詳細論證。真正理念主體性，統(tǒng)一性的實現(xiàn)，是需要付出長期、艱苦的努力才可能真正做到的。理念統(tǒng)一性實現(xiàn)的一個重要特點是，它非常類似“宗教”的形式，它不僅要到不斷的灌輸、教育，更重要的是靠具體的事實對抽象理念的“解釋”，靠故事、靠人、尤其是企業(yè)管理者的身體力行逐步形成的。當然，理念推廣必須通過多種形式，而不是簡單的教條式的說教形式。將視覺識別全方位地應用司肖全面實施一開始的重要工作之一，就是將設計出的視覺識別（vi）全方位地應用。每個企業(yè)都有外部標志，但企業(yè)是否已引進司肖的一個很大區(qū)別，就是系統(tǒng)的視覺識別（vi）全方位地應用。這里所謂全方位，是指一切必須運用和可以利用的地方與場合，這對加強識別記憶有重要意義。在司肖全面實施中，必須強調企業(yè)標志、標準字、標準色等要素的使用標準和方法；必須嚴格按照《司肖手冊》實施，任何變形或特殊使用，要有嚴格的審批制度。規(guī)范企業(yè)行為這是商業(yè)企業(yè)主體性的外在表現(xiàn)，它是一個動態(tài)識別過程。在司肖全面實施中我們應做好以下幾個方面的工作。

1、根據(jù)“行為識別原則”具體制定或修改完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

2、通過培訓和教育規(guī)范領導與職工的行為表現(xiàn)。

3、根據(jù)《司肖手冊》完善內(nèi)部工作環(huán)境的。

4、重新制定或修改職工的提拔與獎勵制度，及生活福利的分配制度。

5、全面實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和政策。

6、全面重視企業(yè)經(jīng)營管理水平和部門職工的素質的提高。

7、重新指定或完善對消費者利益保護的制度和措施。

8、重新指定或完善對所在社區(qū)的行為原則。

9、規(guī)范企業(yè)與有關企業(yè)、機構與人員交往的態(tài)度和行為準則。

10、根據(jù)《司肖手冊》完善服務環(huán)境和購物環(huán)境。

11、保證日常的對外公共關系活動和廣告活動的一致性。

12、加強對社會公益事業(yè)的支持。

13、認真策劃和實施加強形象識別的重大公共關系、廣告和促銷活動等。司肖全面實施與企業(yè)經(jīng)營管理是相互交差和相互包容的，導入和實施司肖作為商業(yè)企業(yè)形象的切入點的一個重要意義在于，可以為線索的實施，條理更清楚，有更強的操作性。

第三篇：某某集團企業(yè)文化規(guī)劃終極方案

****企業(yè)文化建設規(guī)劃

第一部分企業(yè)文化建設規(guī)劃內(nèi)容

一、精神文化層建設

企業(yè)精神文化是企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準則、宗旨、目標及傳統(tǒng)、習慣、作風等的總和。****精神文化層建設包含以下內(nèi)容：

1、深入挖掘、總結、提煉****的文化內(nèi)涵，深化對企業(yè)使命、核心理念、企業(yè)愿景等的認識，做到管理制度與文化理念相適應；

2、注重員工價值觀的同向，注重責任文化、執(zhí)行文化和創(chuàng)業(yè)文化的建設，用優(yōu)秀的文化引領天圣的成長，用優(yōu)秀的文化打造天圣品牌；

3、核心理念的培訓和核心理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受核心理念并按理念的要求去工作，使員工精神面貌有明顯提升；

4、尋求企業(yè)文化整合的最優(yōu)機制，把集團公司的企業(yè)使命、企業(yè)目標、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景輸入到各分、子公司。

5、健全信息網(wǎng)絡，準確地向各利益相關者展示****先進的文化內(nèi)涵，創(chuàng)建強勢企業(yè)品牌。

6、編發(fā)《****企業(yè)文化手冊》，內(nèi)容包括：發(fā)展歷史、文化理念、天圣之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人士與天圣的淵源、主要榮譽、大事記等。

二、制度文化層建設

先進的現(xiàn)代企業(yè)管理，需要有一系列整體性、實踐性、操作性強的制度。****制度文化層建設應包括以下內(nèi)容：

1、員工基本權利、義務和行為規(guī)范公開化。根據(jù)企業(yè)實際，制定《****員工手冊》，明確員工享有的權利和應盡的義務。

2、工作程序、崗位職責規(guī)范化。參照國際標準化體系，建立起完善的質量、環(huán)境和安全管理體系。制定經(jīng)營、管理、生產(chǎn)各層級和各崗位的職責規(guī)范，并本著企業(yè)內(nèi)部上一程序為下一程序服務的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務流程。

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3、激勵機制人本化。建立科學的用人制度、用工制度和薪酬制度，將公司的核心價值觀與用人標準結合起來。暢通人員進出機制，公司需要的有用之才進得來、留得住、用得上；跟不上公司發(fā)展的能得到及時的疏導、流動。建立科學的績效考評制度，將企業(yè)文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質激勵相結合，以制度來保障效率、貢獻與分配、獎勵、晉升的一致性，使每個員工可以有明確的奮斗目標和前進動力。進一步建立科學的人才培養(yǎng)制度，重視員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，完善尊重人才、留住人才、培養(yǎng)后備人才的管理辦法，使****成為人才活躍的舞臺。

4、學習和培訓制度常規(guī)化。加強學習與培訓，形成濃厚的“學習型企業(yè)”氛圍，在提高學習力的基礎上，進一步提升企業(yè)整體和員工個體的自省能力和創(chuàng)新能力。

5、企業(yè)文化培訓制度。對員工進行專門的企業(yè)文化培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，企業(yè)文化對員工有什么要求。

6、入企培訓制度。對進入企業(yè)的新員工進行入企教育，使他們了解天圣，認同天圣，盡快融入天圣特色的文化氛圍。

7、業(yè)務素質培訓制度。包括各級管理人員管理理論的系統(tǒng)提高，員工操作技能的提高，新業(yè)務知識的引入與應用等。

8、一線崗位練功制度。開展不同工種的崗位練功、技術比武活動，提高員工業(yè)務素質和實際操作技能。

三、物質文化層建設

企業(yè)的整體形象通過組織形象、產(chǎn)品形象、品牌形象、公關形象等來體現(xiàn)。****物質文化層建設包括以下內(nèi)容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平臺和教育平臺，如展覽室、文化墻，以及各類學習互助組、興趣小組等。

（2）開展貢獻獎、先進單位、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工的評選活動。

（3）開展內(nèi)部專家巡回報告咨詢活動。

（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天圣文化體育節(jié)。

（5）利用各種節(jié)日、紀念日開展增強企業(yè)向心力、親和力的活動。

（6）開展企業(yè)員工合理化建議活動。

2、塑造良好的產(chǎn)品形象。

以優(yōu)秀的質量文化、高效的管理機制和完備的技術體系為支撐，塑造良好的產(chǎn)品形象。

3、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業(yè)員工的著裝、言行、舉止規(guī)范統(tǒng)一，體現(xiàn)高素質的現(xiàn)代文明意識和高品位的企業(yè)文化特色。

（2）外宣標志統(tǒng)一：制作規(guī)范的企業(yè)標識、企業(yè)口號、服務用語等。

（3）外宣資料統(tǒng)一：與企業(yè)有關的印刷品，包括信封、信紙、名片、業(yè)務說明資料、內(nèi)部報刊等，都要突出企業(yè)文化個性。

（4）傳媒形象統(tǒng)一：廣告宣傳的策劃要體現(xiàn)****企業(yè)文化個性。

（5）環(huán)境布置統(tǒng)一：公司辦公場所、生產(chǎn)場所的外觀及內(nèi)部裝潢，都要突出企業(yè)文化個性。

4、塑造良好的公關形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務理念和企業(yè)的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過開展文化交流活動、社會贊助活動，提高企業(yè)影響力和美譽度。

第二部分企業(yè)文化建設的組織與實施

一、建立健全領導機制：

1、成立企業(yè)文化建設職能部門。

2、各部門開展的企業(yè)文化建設情況，應列入部門及員工的管理考核中。

3、企業(yè)文化建設所需經(jīng)費，應列入公司預算，并予以充分保證。

二、制定規(guī)劃：

企業(yè)文化建設職能部門應根據(jù)公司經(jīng)營管理層的建議及公司經(jīng)營活動主題，編制企業(yè)文化建設方案，并組織有效實施。方案應包括活動主題、開展時間、活動方式、活動范圍、活動的目的及意義、費用預算等；

三、開展培訓工作

1、發(fā)揮領導層在企業(yè)文化建設中的率先、示范作用。

2、開展把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營、管理活動相結合的專題培訓。

3、開展面向全體員工的企業(yè)文化培訓，主要內(nèi)容包括****的歷史和企業(yè)文化的基本知識，加深員工對天圣文化理念的理解，并能自覺接受、履行。

4、有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動。

四、多渠道推廣：

1、平面媒體：借助和利用與****發(fā)展有直接或間接關聯(lián)的行業(yè)報刊，策劃、撰寫和發(fā)表有助于天圣品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動聯(lián)系和接觸主流電視媒體，正面宣傳、報道****的成就和動態(tài)。

3、網(wǎng)絡媒體：借助行業(yè)網(wǎng)站、論壇等網(wǎng)絡媒體發(fā)布有關****的新聞。

4、企業(yè)網(wǎng)站：通過企業(yè)網(wǎng)站全面展示企業(yè)形象。

5、企業(yè)宣傳畫冊：每年完善、更新企業(yè)形象畫冊。

6、編制《榮譽冊》：每年編寫反映****先進人物、先進集體的《榮譽冊》，作為企業(yè)歷史記錄。

7、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物《天圣人》、《天圣簡報》、《施工技術》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天圣之歌”；

五、策劃和組織富有天圣特色的主題活動：

1、以關心一線操作工人的生活、工作狀況為主題的“項目文化”活動；

2、集團公司表彰大會；

3、迎新年、團拜活動；

4、天圣文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）；

5、“安全月”活動；

6、各分子公司聯(lián)歡活動；

7、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動；

9、公司各層級員工的旅游、社會交流活動：

10、體現(xiàn)對員工及其家庭關懷的各類活動；

11、書畫、攝影、采風、卡拉OK等文藝活動；

12、員工共同愛好的興趣小組活動；

13、各種公益活動。

第四篇：企業(yè)文化CIS設計作業(yè)

美特斯邦威服飾股份有限公司CIS設計

姓名：任玉河

班級：營銷

學號：102101010210

㈠、MI設計

⑴、企業(yè)的經(jīng)營哲學

員工與領導之間求同存異，團隊合作，人性化管理，理性務實。疑人要用、用人要疑，用人之長、容人之短。

⑵、企業(yè)價值觀 共信，共情，共進；勤儉，創(chuàng)新，堅持；精準，即時，到位；不走尋常路！具有中國人民的創(chuàng)新理念。

⑶、企業(yè)精神

“美”：美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風?！懊捞厮埂ぐ钔贝頌橄M者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。⑷、企業(yè)宗旨

美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。⑸、企業(yè)作風 強化全面質量管理和預防質量管理意識，創(chuàng)建基于消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產(chǎn)品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產(chǎn)品價格低。

“心系一處”，集中優(yōu)勢資源，專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精。公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經(jīng)營上始終冷靜、小心，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。

公司強調快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰(zhàn)略貫徹上強調并具備雷厲風行的執(zhí)行力。㈡、BI設計

⑴、工作環(huán)境

物理環(huán)境：截止2005年11月30日，集團在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過了數(shù)萬人，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2005年創(chuàng)辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國內(nèi)目前規(guī)模最大的服飾

博物館。

人文環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態(tài)．也許實現(xiàn)的就是“正確的豹子”。⑵、企業(yè)內(nèi)外的人力資源管理活動

疑人要用用人要疑。疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內(nèi)行事，但公司鼓勵人才在規(guī)矩之內(nèi)挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。

用人之長容人之短。“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所專”?！叭藷o完人”、“優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續(xù)的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。

⑶、企業(yè)的外部文化性活動

2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。

Meters/bon we品牌代言人：2001夏-2003夏代言人：郭富城；2003年夏至今代言人：周杰倫；2007春-2009冬代言人：張韶涵；2007秋-2009夏代言人：潘瑋柏；2011年秋代言人：林志玲以及平面模特喬任梁 ki mi楊穎Angelababy

公司多年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)，被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標。㈢、VI設計

⑴、企業(yè)名稱設計

“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。

“美”：美麗，時尚；

“特”：獨特，個性；

“斯”：在這里，專心、專注；

“邦”：國邦、故邦；

“威”：威風。

⑵、企業(yè)標志設計

⑶、標準字設計

采用中英文混合，而且品牌讀起來朗朗上口給人耳目一新的感覺。美特斯·邦威——不走尋常路。

⑷、標準色設計

背景是藍色的使人容易想到浩瀚無邊的大海與天空闡明了美特斯·邦威追求卓越引領全球時尚潮流的無限拼搏精神。

文字是白色的給人簡潔干凈，象征自己企業(yè)的產(chǎn)品設計簡潔但不失個性，干凈彰顯質量毋庸置疑。

品牌之間有個橘黃色的斜杠，它闡釋了我們的服裝，美麗，奇特，專注這些特點足以彰顯我國威風。

第五篇：企業(yè)文化與CIS策劃（精選）

企業(yè)文化與CIS策劃學后感

經(jīng)過二十幾個學時的企業(yè)文化課的學習，我對企業(yè)文化這個軟實力有了一定的的認識，初步領會到企業(yè)文化對一個企業(yè)不斷發(fā)展的重要性。

在上課時看到的一句話給我留下了很深的印象，關于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化，健康向上的文化是一個企業(yè)不斷進步的能量源泉。而對于我們現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，相對來說，大部分是生產(chǎn)型的，少數(shù)是營銷型的，而只有極少數(shù)是靠其文化來經(jīng)營企業(yè)的。對于一個企業(yè)，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內(nèi)獲得較大的利益，但是它是經(jīng)不住時間的考驗的。比如說我們的雙匯，我曾經(jīng)對雙匯的印象是很不錯的，經(jīng)常買雙匯的食品。但是，自從瘦肉精事件爆發(fā)以后，雙匯在國內(nèi)的肉類市場上恐怕再也沒有立足之地了。而相對于國內(nèi)的一些企業(yè)，國外的一些企業(yè)能夠經(jīng)歷上百年甚至幾百年而屹立不倒，這是與它的優(yōu)秀的企業(yè)文化十分不開的。

我個人認為，現(xiàn)在的中國是正處于一個過渡期，是一個浮躁的社會，同時也是一個缺乏誠信的社會。在這個時期，錢是衡量一個人是否成功的主要標準，不管是個人還是一些企業(yè)，為了去追求更大的財富，在一定程度上會使用一些骯臟的手段，去做一些為人所不恥的事情。在這么多企業(yè)中，只有有優(yōu)秀文化的企業(yè)才能生存下來，并逐步發(fā)展。

一個企業(yè)要想提高本企業(yè)的競爭力，可以在以下方面上下功夫。一是產(chǎn)品質量，好的質量是最大的競爭優(yōu)勢，是最大的王牌，這就是為什么大多數(shù)人不喜歡買國產(chǎn)的原因。二可以在技術審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面上下功夫，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的員工都是很優(yōu)秀的，記得有好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情給她留下了很深的印象。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業(yè)普通員工的服務態(tài)度更能直接說明該公司的實力。

每個企業(yè)時刻都面臨著被淘汰的可能，因此，必須要創(chuàng)新，忘了是誰說過的一句話，做企業(yè)，學我者生，似我者死，超我者成大業(yè)。因此，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，必須要創(chuàng)新。

一個企業(yè)的廣告語能很好的說明一個企業(yè)，廣告語是理念的載體，好的廣告語就是名牌的眼睛。比如說為大家所熟知的可口可樂、肯德基之類的廣告語和圖形標志就很醒目，具有親和力，一看就會給人留下深刻的印象。我很喜歡七匹狼的廣告語：與狼共舞，盡顯英雄本色。這句話很有氣勢，很好地跟品牌聯(lián)系在了一起。

通過企業(yè)文化的學習，我收獲頗多，也加深了我對企業(yè)文化這方面的興趣。這門課程雖然是選修課，但在一定程度上大大地拓寬了我的知識面，讓我這個工科的學生對文科的知識有了一定的了解。再過兩年我就要畢業(yè)就業(yè)，相信在這門課程上所學到的知識會對我以后的就業(yè)和發(fā)展有一定的作用。

設計思路

我設計的是個人名片。名片尺寸為90mm*50mm，橫版長方形構圖。圖片背景色是灰色，我個人比較喜歡灰色，感覺灰色代表著謙虛、穩(wěn)重。名片正面右邊詳細地寫著我的個人信息，包括姓名、各種聯(lián)系方式和在讀學校。其中名字采用楷體大號字體，格外醒目。這種名片適合于在朋友之間傳送，便于聯(lián)系。名片正面左上角是南航的標志，為名片增加了一定的觀賞性。名片正面左下方是竹子，竹子與灰色的背景色相互襯托，更具藝術性。名片的背面同樣是灰色的背景色，背面是一個成語：德才兼?zhèn)?。我個人很喜歡這個詞語，這一直是我在生活、學習中的一個標準、一個目標。而其中德字居于中間并且所占的空間遠遠多于其他三個字，表明我更加看重一個人在品德方面的修養(yǎng)。在這個社會上，一個無德的人是不會有很大的出息的。這就是我設計個人名片時的大概思路。