第一篇：任丘市公交新線路圖2013年11月18號執(zhí)行

任丘市公交新線路圖2013年11月18號執(zhí)行

1路

雁翎工業(yè)區(qū)→邢村路口→小門村→熱電廠→污水處理廠→京東橡膠廠→金方元→練油廠→泰山道路口→燕山道路口→練油廠家屬院→京開道路口→徐莊→明珠小區(qū)北→行政大廳南→郵局家屬區(qū)→中華路口→任丘二中→老政府廣場→中醫(yī)院→新裕華市場→總部橋頭→局機(jī)關(guān)→華油通信處→華油商業(yè)公司→華油總醫(yī)院→華油一中→119→供應(yīng)處→采一→華油實(shí)驗(yàn)學(xué)校→蔣莊→井下公司→井下南出口→荷花村→水電路口。

2路

北環(huán)開發(fā)區(qū)→中建七局→瑞豐公司→東方醫(yī)院→北環(huán)汽車站→麗都酒店→東涼村→萬州國際→水利局→建設(shè)銀行→碧海圣宮→交通局西門→任丘一中→寶樂迪→華油體育場→陽光大街→石油黨?！兰o(jì)新村→東風(fēng)美食街→第四實(shí)驗(yàn)學(xué)校→錢柜→雁翎公園南門→站前小區(qū)→眾凱家園→火車站。

3路

四礦→尚書村西→尚書村東→雙塔西→雙塔東→雁興電料→天門口西→天門口東→前趙村→趙店村→農(nóng)機(jī)公司→白塔村→職中電視臺→106路口→小于莊村→種子公司→老市醫(yī)院→老政府廣場→保慶家電→樂家快捷酒店→電力局→建設(shè)銀行→碧海圣宮交→通局西門→任丘一中→寶樂迪→移動公司→東風(fēng)社區(qū)北門→中鐵賓館→站前小區(qū)→眾凱家園→火車站。

4路

油建二公司→油建一公司→香港街→工商局→任丘四中→安莊小學(xué)→水利局→建設(shè)銀行→碧海圣宮→交通局西門→任丘一中→寶樂迪→富麗花園小區(qū)→新綠洲廣場→凱特購物廣場→少年宮→華油通信處→華油商業(yè)公司→華油總醫(yī)院→華油一中→119→供應(yīng)處→采一→華油實(shí)驗(yàn)學(xué)?！Y莊→井下公司→井下南出口→荷花村→水電。5路

會展中心→瑞鑫小區(qū)→宜必思酒店→中華路口→任丘二中→老政府廣場→保慶家電→樂家快捷酒店→電力局→建設(shè)銀行→碧海圣宮→交通局西門→任丘一中→寶樂迪→移動公司→東風(fēng)社區(qū)北門→中鐵賓館→站前小區(qū)→眾凱家園→火車站。

6路

青塔南→邊各莊橋→職業(yè)學(xué)院西門→職業(yè)學(xué)院東門→長洋淀西→看守所→新市醫(yī)院北門→106路口→小于莊→種子公司→老市醫(yī)院→老政府廣場→保慶家電→國美電器→麗人醫(yī)院→小商品市場→新裕華市場→新世紀(jì)酒店→局機(jī)關(guān)→華油通信處→華油商業(yè)公司→華油總醫(yī)院→華油一中→119→供應(yīng)處→采一→華油實(shí)驗(yàn)學(xué)?！Y莊→井下公司。

7路

渤海職業(yè)學(xué)?！L洋淀西→看守所→新市醫(yī)院北門→新市醫(yī)院東門→西關(guān)菜市場→西客站東門→大皓家具城→建設(shè)銀行小區(qū)→局機(jī)關(guān)中學(xué)→少年宮→凱特購物廣場→新綠洲廣場→富麗花園小區(qū)→移動公司→東風(fēng)社區(qū)北門→中鐵賓館→站前小區(qū)→眾凱家園→火車站。

8路

練油廠→油建大社區(qū)→油建社區(qū)→香港街→工商局→安莊煤站→殷邊村→雁翎西苑→雁翎公園西門→雁翎小區(qū)→錢柜→第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)→東風(fēng)美食街→世紀(jì)新村→物探南門→華威保安→金地小區(qū)→渤海職業(yè)學(xué)院→119→運(yùn)輸小區(qū)北門→運(yùn)輸小區(qū)西門→慶豐花園小區(qū)。

9路

西環(huán)客運(yùn)站→建材市場北門→衛(wèi)生學(xué)?！颜x醫(yī)院→新世紀(jì)酒店→鳥市→華油三中→科研小區(qū)→研究院→交通局→雁翎西苑→雁翎公園西門→雁翎小區(qū)→中鐵賓館→站前小區(qū)→眾凱家園→火車站。

10路

會展中心→西涼村西→西涼村北→明珠小區(qū)→徐莊→徐莊醫(yī)院→謝劉場→航天幼兒園→電力局小區(qū)→長江醫(yī)院→天一坊→保慶家電→中醫(yī)院→新裕華市場→新世紀(jì)酒店→局機(jī)關(guān)→華油通信處→華油商業(yè)公司→總醫(yī)院北門→楓林小區(qū)→礦山公園→御景小區(qū)→大皓家具城→西環(huán)客運(yùn)站。

第二篇：《新執(zhí)行》讀后感

立足本職，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)執(zhí)行力

《新執(zhí)行》讀后感

——鄧玉琪

感謝董事長贈予的姜汝祥博士所著《新執(zhí)行》一書。董事長提倡看的書一定要讀；董事長認(rèn)為值得讀的書一定是本不錯的書。讀后果然覺得該書匠心獨(dú)具，在現(xiàn)代管理和執(zhí)行力方面提出了許多新的見地和論述，值得我們思考和在實(shí)際工作中應(yīng)用。

作為醫(yī)院一個臨床科室的學(xué)科帶頭人，雖不是一個純粹的管理者，但在領(lǐng)軍專業(yè)技術(shù)的同時，也肩負(fù)著一個團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任，也可以把自己定位為中層管理者，處在上承下達(dá)的重要位置，如何貫徹執(zhí)行上層的意圖目標(biāo)要求，使科室各項(xiàng)工作可持續(xù)不斷取得好的成績，這是需要自己努力學(xué)習(xí)和踐行的問題。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，年輪精神強(qiáng)調(diào)自強(qiáng)不息，年輪思想提出打造“三個第一”即“服務(wù)第一、安全第一、技術(shù)第一”?！缎聢?zhí)行》在第六章“中層執(zhí)行力”中提出“中層要做放大鏡，把太陽的光芒都聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃，而不是做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。”要“找準(zhǔn)位置”、“聚集目標(biāo)”、“超越期望”。

中國的醫(yī)療改革正在探索按照中國的國情進(jìn)行，鼓勵民營醫(yī)院更多地?fù)?dān)負(fù)醫(yī)療健康工作，民營醫(yī)院的發(fā)展也很迅速，不僅在數(shù)量上，也表現(xiàn)在規(guī)模和水平上。但在發(fā)展競爭中優(yōu)勝劣汰，如何讓自己的醫(yī)院按照醫(yī)院發(fā)展的自身規(guī)律科學(xué)快速發(fā)展，縱觀諸多大型公立醫(yī)院發(fā)展的歷程，我們?nèi)匀徽J(rèn)為，醫(yī)院發(fā)展的核心竟?fàn)幘褪侨瞬诺母偁?。有人說，一個發(fā)展極好的醫(yī)院必有2—3個特色?？?，一個特色?？票赜?—5項(xiàng)特色的技術(shù)。還有人說，醫(yī)院發(fā)展“人才是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是科主任”。那么作為科主任應(yīng)該立足本職，以“自強(qiáng)不息”的年輪精神，努力打造科室“三個第一”，不斷加強(qiáng)科室建設(shè)執(zhí)行力。

臨床麻醉工作是一個高風(fēng)險的工作，醫(yī)生面對的是需要進(jìn)行手術(shù)治療的各類病人，需要對“病人”（夾雜有各種基礎(chǔ)疾病的?？萍膊『蛣?chuàng)傷的非健康人）實(shí)施麻醉，麻醉實(shí)施的各種技術(shù)操作以及麻醉藥物都可能而且是必然在手術(shù)操作的打擊的同時再給病人以打擊。使手術(shù)能順利進(jìn)行，使病人能安全度過圍術(shù)期，這是麻醉醫(yī)生的兩項(xiàng)基本任務(wù)。臨床麻醉工作雖然和縱使是千頭萬緒，但“聚集目標(biāo)”就是安全和質(zhì)量。麻醉安全事關(guān)骨科醫(yī)院發(fā)展頭等大事之一，有人說，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是根本，效益是生命。那么安全才是根本的前提，沒有安全就沒有質(zhì)量，更不能談效益。安全質(zhì)量效益是不能分裂的?！熬奂迸R床麻醉的安全，圍繞安全努力去做各項(xiàng)工作，這是麻醉科主任執(zhí)行力的準(zhǔn)確位置和聚集目標(biāo)之一。在確保臨床麻醉安全和質(zhì)量的同時，麻醉科主任也應(yīng)該“聚集”專業(yè)業(yè)務(wù)的開拓、提升，注重科室業(yè)務(wù)水平，不因麻醉的原因輕易流失病人，從而“滿足患者放心、希望和信任的要求”，不斷提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

書是好書，但讀得不好，理解能力有限，點(diǎn)滴體會，拿不出手。接下來還要更認(rèn)真用心地讀一讀。

2016-12-29

第三篇：《新執(zhí)行》讀后感-

《新執(zhí)行》讀后感-論公司中層必須的執(zhí)行力

執(zhí)行是如何完成任務(wù)的一門學(xué)問，也是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，對公司而言就是希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。反復(fù)閱讀《新執(zhí)行》一書，收獲良多，個人認(rèn)為中層必須的執(zhí)行力需要從如下方面入手：

一、工作目標(biāo)的明確、分解、跟進(jìn)：

1、明確目標(biāo)：對公司的基本情況，公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)進(jìn)行深入的了解，了解自己的工作職責(zé)；清楚了解公司分解給自己負(fù)責(zé)的部門的工作目標(biāo)，并將其在部門內(nèi)進(jìn)行宣貫，讓每一位員工都清楚明確。

2、分解目標(biāo)：公司分解給部門的工作目標(biāo)歸根結(jié)底是要實(shí)施，結(jié)合部門人員結(jié)構(gòu)情況，對工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的每一項(xiàng)過程進(jìn)行責(zé)權(quán)利對等分配，確保目標(biāo)實(shí)施中的每一個過程有人去完成。

3、跟進(jìn)目標(biāo)：只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個好的管理，我們必須檢查目標(biāo)的過程進(jìn)展，有一句話說得好，“人們不會做你希望的，只會做你檢查的”。在發(fā)現(xiàn)進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時，要及時進(jìn)行糾偏和修正；在發(fā)現(xiàn)之前分解的目標(biāo)部與實(shí)踐不吻合時，及時調(diào)整和優(yōu)化；在跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)一些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題時，及時給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

二、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：

1、整體至上：讓每一位員工清楚知道，在他們完成自己的工作時，公司的發(fā)展壯大有他們的一份功勞，尊重和鼓勵其中的員工承擔(dān)更多的使命。

2、責(zé)任到人：書中也說過，“猴子”應(yīng)該在負(fù)責(zé)人的人身上，與下屬討論職責(zé)的含義，確定流程管理，讓“猴子”永遠(yuǎn)在員工的身上。提供原則，讓員工自己來照顧自己的“猴子”，當(dāng)然過程中我們必須進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，讓“猴子進(jìn)化”，關(guān)注員工的職業(yè)生涯，建立員工的職業(yè)發(fā)展通道。

3、制度執(zhí)行：人都會犯錯誤，制度彌補(bǔ)漏洞，公司的執(zhí)行力必須建立起不依賴“能人”的系統(tǒng)，對工作過程流程化，對工作內(nèi)容明細(xì)化，對操作內(nèi)容規(guī)范化。雖然我們信任我們員工的工作，但是也必須進(jìn)行檢查。

4、激勵考核并重：我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合。對于表現(xiàn) 優(yōu)秀、績效出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵，要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的考核，營造一種主動工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

除以上兩點(diǎn)外，作為公司中層我們必須不斷完善自我執(zhí)行力，以客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗的標(biāo)準(zhǔn)作為工作中的導(dǎo)向，并據(jù)此對自己進(jìn)行衡量，不斷完善和改進(jìn)自己。

感謝《新執(zhí)行》一書，讓我收獲良多。書中還有很多實(shí)用的知識，值得我們繼續(xù)挖掘，并將之付諸于行動，付諸于工作。我相信，每一個明天的我將會是一個更具有執(zhí)行力的我。

**部：*** 2014.11.07

第四篇：會計(jì)部函[2013) 232 號：上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)

會計(jì)部函[2013)232 號：上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)(2013-06-30 20:53:41)

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標(biāo)簽：分類： 財會與稅務(wù)

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原文地址：會計(jì)部函[2013)232 號：上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)管問題解答(2013 年第1 期，作者：稅眼朦朧

會計(jì)部函[2013)232 號：上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)管問題解答(2013 年第1期，總第8 期)

2013年6月18日頒布

問題1: 上市公司在何種情況下可以認(rèn)定前期會計(jì)估計(jì)發(fā)生差錯，并追溯調(diào)整前期報表?

解答:根據(jù)《上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)管問題解答》(2010 年第1 期，總第4 期)，不應(yīng)簡單將會計(jì)估計(jì)與實(shí)際結(jié)果對比認(rèn)定存在差錯。只有在上市公司能夠提供確鑿證據(jù)，表明由于重大人為過失或舞弊等原因，未能合理使用前期報表編報時已經(jīng)存在且能夠取得的可靠信息，導(dǎo)致前期會計(jì)估計(jì)結(jié)果未恰當(dāng)反映當(dāng)時情況，才能認(rèn)定前期會計(jì)估計(jì)存在差錯。前期會計(jì)估計(jì)存在差錯，并不必然進(jìn)行追溯調(diào)整，只有當(dāng)上市公司確定相關(guān)因素導(dǎo)致會計(jì)估計(jì)差錯累計(jì)影響數(shù)切實(shí)可行且該差錯重要時，才采用追溯重述法調(diào)整前期報表，否則應(yīng)采用未來適用法。

問題2: 上市公司發(fā)生企業(yè)合并時，若上市公司與被合并主體受同一最終控制方控制的時間接近一年，是否可以將該交易判斷為同一控制下的企業(yè)合并?

解答:根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第20 號一一企業(yè)合并》及其講解，判斷企業(yè)合并是否屬于同一控制下的企業(yè)合并時，要求參與合并的企業(yè)在合并前后受最終控制方的控制為非暫時性的。具體的時間性要求為:在合并日之前，參與合并各方受最終控制方的控制時間在一年以上(含一年)，合并日之后所形成的報告主體受最終控制方的控制時間也應(yīng)達(dá)到一年以上(含一年)。此外，如果合并交易發(fā)生時上市公司與擬收購主體受同一最終控制方控制的時間超過“一年”，還需要根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則解釋第5 號》的相關(guān)規(guī)定，判斷合并交易與之前上市公司與擬收購主體成為同一控制下企業(yè)的交易是否為一攬子交易。

問題3: 對于上市公司已計(jì)提但尚未使用的安全生產(chǎn)費(fèi)，是否可以確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)?

解答:按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)定，已計(jì)提但尚未使用的安全生產(chǎn)費(fèi)不涉及資產(chǎn)負(fù)債的賬面價值與計(jì)稅基礎(chǔ)之間的暫時性差異，不應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅。因安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)提和使用產(chǎn)生的會計(jì)利潤與應(yīng)納稅所得額之間的差異，比照永久性差異進(jìn)行會計(jì)處理。

問題4: 上市公司獲得的政府補(bǔ)助，是否僅有按照固定的定額標(biāo)準(zhǔn)取得的政府補(bǔ)助才能按照應(yīng)收金額計(jì)量?

解答:根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第16 號一一政府補(bǔ)助》的規(guī)定，對期末有確鑿證據(jù)表明能夠符合財政扶持政策規(guī)定的相關(guān)條件且預(yù)計(jì)能夠收到財政扶持資金時，可以按應(yīng)收金額計(jì)量。

問題5: 上市公司與政府發(fā)生交易取得的收入，是否均認(rèn)定為政府補(bǔ)助?

解答:根據(jù)財政部發(fā)布的《做好執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)2012 年年報工作的通知))(財會[2012] 25 號)，企業(yè)與政府發(fā)生交易所取得的收入，如果該交易具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，且與企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14 號-一收入》規(guī)定進(jìn)行會計(jì)處理，并作為營業(yè)收入列報。在判斷該交易是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)時，應(yīng)考慮該交易是否具有經(jīng)濟(jì)上的互惠性，與交易相關(guān)的合同、協(xié)議、國家有關(guān)文件是否已明確規(guī)定了交易目的、交易雙方的權(quán)利和義務(wù)，如屬于政府采購的，是否已履行相關(guān)的政府采購程序等。

第五篇：公交集團(tuán)安全生產(chǎn)月總結(jié)

內(nèi)蒙古呼運(yùn)城鄉(xiāng)客運(yùn)公交有限公司

安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

按照市市道路運(yùn)輸管理局關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，不斷增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識和防范意識，積極營造安全管理、人人有責(zé)的濃厚氛圍，預(yù)防和減少事故發(fā)生，公司認(rèn)真開展了以“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”為主題的安全生產(chǎn)月活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署精細(xì)

6月2日14點(diǎn)30分，由劉阿奎常務(wù)副總經(jīng)理組織安全技術(shù)科全體成員、全體公司車輛駕駛?cè)说?6名相關(guān)人員在公司辦公室召開了“安全生產(chǎn)月”動員大會。下發(fā)了《呼和浩特市道路運(yùn)輸管理局關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》。并由安技科劉文剛科長對安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項(xiàng)目、應(yīng)急處置程序，使安全生產(chǎn)月活動取得實(shí)效。

二、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

為了提高安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，公司結(jié)合工作實(shí)際，召開了安全管理人員培訓(xùn)會，安技科對安全管理人員、公司車輛駕駛?cè)诉M(jìn)行了車輛技術(shù)知識實(shí)地觀摩、講解培訓(xùn)，主要詳解了車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統(tǒng)故障判斷等相關(guān)知識，進(jìn)一步提高了安全管理人員與公司車輛駕駛?cè)说木C合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍

活動月期間集團(tuán)公司采取了內(nèi)容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育方式，全面貫徹了《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規(guī)，通報各地近期典型交通事故情況，剖析討論了事故原因，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極參加了和林格爾縣有關(guān)部門舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動與專題會議。

四、加強(qiáng)管理，排查隱患

安全生產(chǎn)月活動期間，公司結(jié)合夏季攻堅(jiān)專項(xiàng)整治活動，加強(qiáng)場區(qū)消防安全檢查、運(yùn)營安全檢查、技術(shù)安全檢查、安全業(yè)內(nèi)資料檢查，共計(jì)檢查單位1個，檢查車輛300臺次，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

內(nèi)蒙古呼運(yùn)城鄉(xiāng)客運(yùn)公交有限公司

2016年6月21日