第一篇：安置小區(qū)自主管理匯報(bào)

安置小區(qū)自主管理匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！很榮幸今天能有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里和大家一起交流學(xué)習(xí)?，F(xiàn)就我社區(qū)小區(qū)自主管理的情況匯報(bào)如下：

一、按照黨委、政府的小區(qū)建設(shè)管理專題會(huì)會(huì)議精神，我社區(qū)高度重視轄區(qū)內(nèi)所涉小區(qū)院落的建設(shè)與管理，專門成立了小區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。定方案，搞協(xié)調(diào)、抓落實(shí)。積極營(yíng)造和諧小區(qū)的氛圍。加強(qiáng)小區(qū)各項(xiàng)管理的宣傳，營(yíng)造人人參與的氣氛，讓小區(qū)管理的相關(guān)知識(shí)深入廣大居民心中。

二、積極協(xié)調(diào)各小區(qū)成立小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、文明勸導(dǎo)隊(duì)、婦聯(lián)分會(huì)、老年分會(huì)等群團(tuán)組織并在所涉的安置小區(qū)建立黨支部，充分發(fā)揮小區(qū)黨員的帶頭作用。

對(duì)已成立業(yè)委會(huì)的安置小區(qū)，制定小區(qū)安全巡防制度，完善小區(qū)各項(xiàng)管理制度，制定“業(yè)主公約”。其中，規(guī)定小區(qū)門衛(wèi)24小時(shí)輪流值勤，小區(qū)大門確定時(shí)間段按時(shí)開(kāi)關(guān)，外來(lái)人員及車輛的進(jìn)出嚴(yán)格實(shí)行登記。規(guī)定業(yè)委會(huì)每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，分析討論當(dāng)月小區(qū)所存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在次月解決所存在的問(wèn)題。規(guī)定業(yè)委會(huì)每季度定期公示小區(qū)各項(xiàng)賬目，充分讓小區(qū)居民了解業(yè)委會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。力爭(zhēng)做到無(wú)物業(yè)小區(qū)管理的專業(yè)化，規(guī)范化。

三、在小區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織業(yè)委會(huì)、文明勸導(dǎo)隊(duì)、婦聯(lián)分會(huì)、老年分會(huì)等群團(tuán)組織開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)小區(qū)的衛(wèi)

生死角、牛皮癬、車輛亂停亂放進(jìn)行集中清理，塑造小區(qū)居民人人參與的氛圍；并同時(shí)由業(yè)委會(huì)組織小區(qū)學(xué)生參與“我眼中的不文明行為”繪畫活動(dòng)，將學(xué)生們的畫展示在小區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地，讓小區(qū)居民換種角度認(rèn)識(shí)到自己的不文明行為，樹(shù)立小區(qū)居民自覺(jué)遵守小區(qū)公約的意識(shí)。

在業(yè)委會(huì)的幫助下，小區(qū)居民組建了廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)、腰鼓隊(duì)等參與性廣的文娛活動(dòng)組織。豐富了小區(qū)居民的業(yè)余生活，也讓廣大居民增強(qiáng)了彼此間的友誼，融洽了居民間的相互關(guān)系，促進(jìn)了小區(qū)居民鄰里團(tuán)結(jié)、和睦相處。

在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，廣大小區(qū)居民的支持下，社區(qū)兩委的努力下，我社區(qū)在小區(qū)管理上取得了初步成效，但還是存在著一些不足。在今后的工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳；加強(qiáng)對(duì)小區(qū)管理的領(lǐng)導(dǎo)；組織開(kāi)展更多的、參與性更廣泛的活動(dòng)。進(jìn)一步促進(jìn)小區(qū)居民的鄰里關(guān)系，構(gòu)建和諧小區(qū)。

我的發(fā)言完畢，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

第二篇：三號(hào)安置小區(qū)匯報(bào)材料

三號(hào)安置小區(qū)匯報(bào)材料

一、目前施工進(jìn)度情況

三號(hào)安置小區(qū)一標(biāo)段（1#~4#樓），主體結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（2#樓、3#樓）已驗(yàn)收通過(guò)，1#樓、4#樓內(nèi)粉已完成90%，2#、3#樓內(nèi)粉已開(kāi)始，1#~4#樓各棟樓外粉已經(jīng)開(kāi)始，計(jì)劃1#配電房3月底完成，各棟樓外架4月底落架，具備附屬工程開(kāi)工條件。

二標(biāo)段（5#~9#樓），主體結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（5#樓、6#樓）已驗(yàn)收通過(guò)，年后復(fù)工后，5棟樓內(nèi)、外粉刷同時(shí)進(jìn)行，計(jì)劃2#配電房3月底完成，其余5棟樓外架4月底落架，（相對(duì)于一標(biāo)段，實(shí)際相差1個(gè)月時(shí)間）具備附屬工程開(kāi)工條件。地下汽車庫(kù)不影響整個(gè)工期。

二、后續(xù)工作計(jì)劃完成情況

3月份開(kāi)始，電梯開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)安裝，5月份開(kāi)始，各附屬工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，主要是雨、污水管網(wǎng)、自來(lái)水、供電、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)?、道路、綠化等，計(jì)劃8月底完成以上附屬工程，具備交房條件。

第三篇：小區(qū)物業(yè)自主管理方案

小區(qū)物業(yè)自主管理方案

一、成立業(yè)主管理委員會(huì)

1、業(yè)主委員會(huì)委員的候選人必須是熱愛(ài)公益事業(yè)，道德品 質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，有一定的時(shí) 間從事業(yè)主委員會(huì)的工作，具有完全的民事行為的能力的產(chǎn)權(quán) 人、產(chǎn)權(quán)人代表、產(chǎn)權(quán)共有人。

2、業(yè)主委員會(huì)的委員由業(yè)主大會(huì)投票選舉產(chǎn)生。業(yè)主委員 會(huì)成員每屆任期三年，可以連選連任。業(yè)主委員會(huì)委員的人數(shù)是 9 名，其中主任 1 名和副主任 2 名。

3、業(yè)主大會(huì)應(yīng)由過(guò)半數(shù)以上具有投票權(quán)的業(yè)主參加，如因 故不能出席，可以書面形式委托代理人代理出席。

4、為了召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆業(yè)主委員會(huì)，由業(yè) 主代表組成籌備小組，負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)的籌備工作。

5、籌備小組應(yīng)做好以下工作：

1）確定首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容；

2）擬定《業(yè)主委員會(huì)章程》、《管理公約》、《業(yè)主大會(huì) 議事規(guī)則》和《業(yè)主委員會(huì)選舉辦法》；

3）確定業(yè)主委員會(huì)委員候選人選舉產(chǎn)生辦法；

4）做好召開(kāi)首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議的其他準(zhǔn)備工作。5）按本選舉辦法選舉產(chǎn)生第一屆業(yè)主委員會(huì)后，籌備小組 自動(dòng)解散

6、第一次選舉業(yè)主委員會(huì)委員候選人按以下辦法：

1)籌備小組提名推薦；

2)業(yè)主代表提名推薦；

3)業(yè)主聯(lián)合提名推薦； 4)單個(gè)業(yè)主提名推薦或自薦:

5)籌備小組按法定程序?qū)彶楸煌扑]人的資格，最終確定候 選人名單，提交業(yè)主大會(huì)選舉；

6)首屆業(yè)主委員會(huì)主任、副主任由得票過(guò)半數(shù)最多和在委員 中擇優(yōu)推選相結(jié)合的辦法產(chǎn)生。并報(bào)上級(jí)主管部門備案。

7、業(yè)主委員會(huì)委員投票選舉辦法：

1）業(yè)主委員會(huì)的委員由業(yè)主大會(huì)在業(yè)主委員會(huì)委員候選人 中投票選舉產(chǎn)生； 2）投票結(jié)束后，由籌備小組推選的監(jiān)票、計(jì)票人員或者籌 備小組人員將投票人數(shù)和票數(shù)加以核對(duì)，做出記錄，并由監(jiān)票人 簽字。

3）選舉所投的票數(shù)，多于投票人數(shù)的無(wú)效，等于或者少于 投票人數(shù)的有效。每一選票所選的人數(shù)，多于規(guī)定應(yīng)選代表人數(shù) 的作廢，等于或者少于規(guī)定應(yīng)選代表人數(shù)的有效。4）業(yè)主委員會(huì)委員選舉采取差額選舉辦法。依據(jù)得票數(shù)順 序產(chǎn)生 9 名業(yè)主委員會(huì)委員。

5）如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時(shí)，由當(dāng)選的委員投票產(chǎn)生。

6）選舉結(jié)果當(dāng)場(chǎng)宣布，所有選票應(yīng)當(dāng)保留備查。

7）業(yè)主委員會(huì)的委員受全體業(yè)主的直接監(jiān)督。經(jīng)擁有物業(yè) 管理區(qū)域內(nèi)專有面積占 20%以上的業(yè)主提議可以提請(qǐng)罷免選出的 委員。

二、業(yè)主委員會(huì)職責(zé) 業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決 議，除此之外根據(jù)法律規(guī)定，業(yè)主委員會(huì)還履行以下職責(zé)：

1、召集和主持業(yè)主大會(huì)

2、聘任專人負(fù)責(zé)物業(yè)管理日常工作；

3、依照法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定負(fù)責(zé)有關(guān)公共維修基金的續(xù)籌并 監(jiān)督其使用和管理；

4、制定物業(yè)管理工作計(jì)劃、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的預(yù)算和 決算；

5、聽(tīng)取業(yè)主、物業(yè)使用人的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督物業(yè)管理服 務(wù)活動(dòng)；

6、執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決議、決定；

7、監(jiān)督業(yè)主公約和物業(yè)管理制度的執(zhí)行； 業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)接受物業(yè)管理行政主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和 管理。

業(yè)主在對(duì)物業(yè)管理有意見(jiàn)時(shí)要首先向業(yè)主委員會(huì)反映，由業(yè) 主委員會(huì)出面替業(yè)主做主，不可自做主張對(duì)物業(yè)管理人員采取不 合理手段。

三、物業(yè)管理

1、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立 小區(qū)物業(yè)管理采取自主管理制，由業(yè)主委員會(huì)聘任一名專職 同志主持物業(yè)管理日常工作，其主要工作職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)聘請(qǐng)保安、保潔、維修、綠化人員進(jìn)行物業(yè)維護(hù)工 作；

2）建立、健全物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)保安、保潔、維 修、綠化人員日常工作進(jìn)行監(jiān)督，確保管理水平，保證各項(xiàng)工作 的有序開(kāi)展；

3）做好各種對(duì)外、對(duì)內(nèi)關(guān)系的處理，健全物業(yè)資料；

4）負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)刊、信件收發(fā)、業(yè)主投訴等事件的處理；

5）組織物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作；

6)組織完成業(yè)主委員會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四篇：安置小區(qū)講話稿[定稿]

堅(jiān)定信心

大干快上

迅速掀起西城街道安置小區(qū)建設(shè)新高潮

——在西城街道安置小區(qū)動(dòng)員講話會(huì)議上的講話

西城街道黨工委書記

李淑風(fēng)

（2011年5月6日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)西城街道安置小區(qū)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，主要目的是對(duì)當(dāng)前最緊迫、最重要，關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局、決定固定資產(chǎn)投資任務(wù)能否完成的安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，特別是前期工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，充分利用今年的時(shí)間，大打攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干快上，全面提速，迅速掀起安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的新高潮，開(kāi)創(chuàng)西城開(kāi)發(fā)建設(shè)的新局面。

剛才***介紹了今年固定資產(chǎn)投資的任務(wù)及其現(xiàn)在完成情況，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《西城街道城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目所需手續(xù)辦理指南（試行）》。下面，經(jīng)街道黨工委，辦事處研究決定，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

（主任稿：安置小區(qū)建設(shè)是一件大快人心的事情，也是我們老百姓心目中的大事情，我們必須要全力抓好、做好、落實(shí)好。作為街道在蔡副來(lái)了以后，黨工委、辦事處決定由他為大家做好安置小區(qū)建設(shè)的服務(wù)工作，大家手中的辦理指南、辦理流程都是他們辛勤勞動(dòng)的成果。所以，—1— 小區(qū)建設(shè)前期工作雖然繁重，請(qǐng)大家盡心用好《辦理指南》，用力破解存在的難題。下面我再講3點(diǎn)意見(jiàn)）

一、安置小區(qū)建設(shè)，意義重大，我們要充分認(rèn)識(shí) 各拆遷小區(qū)的建設(shè)是體現(xiàn)新區(qū)發(fā)展速度的重要標(biāo)志加快推進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)，是進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的重大舉措。對(duì)改善農(nóng)村生活環(huán)境，街道城市化建設(shè)具有重大意義。對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)筑和諧社會(huì)也具有深遠(yuǎn)影響。街道2011年計(jì)劃拆遷安置18個(gè)村莊，按14個(gè)項(xiàng)目安置小區(qū)建設(shè)，將使廣大拆遷戶得以妥善安置，為居民提供舒適的居住條件，讓群眾生活的更加美好、更加舒心。

“消費(fèi)、出口、投資”是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三架馬車”，作為我們街道層面，刺激消費(fèi)需要國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)，出口是少只又少，推動(dòng)西城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有靠投資，我們要下大力氣抓的就是固定資產(chǎn)的投資，2011年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃4.7834億元，拆遷安置新區(qū)建設(shè)投資3.7712億元，占總投資的78.84%。所以能否順利推進(jìn)安置小區(qū)建設(shè)工作，是街道固定資產(chǎn)投資任務(wù)能否完成的關(guān)鍵，也是西城經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的關(guān)鍵，更是加快西城發(fā)展的主要抓手和載體。但是，截止3月底，街道只完成投資5930萬(wàn)元，完成率為12.9%，排全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）倒數(shù)第一名，所以我們的任務(wù)還十分繁重，只有全力以赴，大干快上，三步并作兩步走，街道上下必須做到思路圍繞項(xiàng)目

—2— 定，工作圍繞項(xiàng)目干，凝聚一切力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，集中精力抓安置小區(qū)項(xiàng)目、促發(fā)展。

二、安置小區(qū)建設(shè)，任務(wù)繁重，我們要全力破解 安置小區(qū)建設(shè)是民心工程，是政治任務(wù)，讓更多的拆遷戶盡快入駐新居，妥善解決他們的居住問(wèn)題，是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。雖然安置小區(qū)建設(shè)特別是前期工作所涉及的部門多，任務(wù)繁重，但是我們要以不折不撓的信心，力保穩(wěn)定的恒心，全力破解推進(jìn)過(guò)程中的難題。

（一）建設(shè)成效。通過(guò)不懈努力，街道現(xiàn)已建成6個(gè)小康城，投入資金5.6億元，安置群眾1317戶4207人，白牛、張家凹小康城已發(fā)展成西苑片區(qū)的重要市場(chǎng)和人員聚集地；在建的11個(gè)征地拆遷安置新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，共完成投資3億余元；尹二村等5個(gè)安置小區(qū)完成選址進(jìn)入報(bào)批準(zhǔn)備階段；河灣等12個(gè)安置小區(qū)明確了大概地點(diǎn)待勘界選址；湛大屯等8個(gè)居民小組做好了方案和預(yù)算，等待時(shí)機(jī)建設(shè)；雞街的試點(diǎn)工作進(jìn)展有序，計(jì)劃建蓋商鋪380套，單元房400套，預(yù)計(jì)投資1.5億元，目前一期400套單元房全部竣工并分到戶，二期商鋪建設(shè)已完成靜壓樁基礎(chǔ)工程，共完成投資7000余萬(wàn)元；雞街“商住分離”建設(shè)模式試點(diǎn)、馮官橋小康示范村、錢家坡小康城，作為麒麟?yún)^(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要參觀點(diǎn)，多次迎接上級(jí)的檢查、指導(dǎo)，得到充分肯定，受到高度評(píng)價(jià)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、破解城郊結(jié)合部

—3— 農(nóng)村城市化難題上邁出了可喜的步伐，為全區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)和樣板。

（二）存在困難。一是規(guī)劃選址的不確定因素多。安置新區(qū)選址中，地點(diǎn)確定難，因重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目入駐、規(guī)劃變動(dòng)等因素影響，安置新區(qū)地址的不確定因素多，地址變化的情況時(shí)有發(fā)生，在幾經(jīng)更改中造成集體經(jīng)濟(jì)和群眾利益受損，群眾意見(jiàn)大。二是手續(xù)辦理手續(xù)多、費(fèi)用高、進(jìn)展慢。安置小區(qū)建設(shè)的有關(guān)手續(xù)復(fù)雜，辦理時(shí)間長(zhǎng)，難度大，進(jìn)展緩慢，需繳納費(fèi)用的項(xiàng)目多且費(fèi)用高，與群眾的安置需要產(chǎn)生差距，有時(shí)甚至形成一些社會(huì)矛盾，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理需提供“4報(bào)告”、“6申請(qǐng)”、“6證明”“7圖”、、“10表”、“15文（書）”。這在《辦理指南》里有了詳細(xì)的解釋，這些資料需要大家跑的部門多，難度大，但是要本著老百姓負(fù)責(zé)的態(tài)度，各居民小組根據(jù)辦理指南，積極行動(dòng)，積極協(xié)調(diào)。三是補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不明朗。上級(jí)關(guān)于征地拆遷及安置新區(qū)建設(shè)的有關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不明朗，兌現(xiàn)不及時(shí)，在一定程度上影響和制約了西城街道城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。四是資金缺口大。街道、社區(qū)、居民小組各級(jí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，而征地拆遷及安置新區(qū)建設(shè)所需資金數(shù)額巨大，資金缺口大。五是拆遷等有關(guān)工作難度大。在工作中，附作物清點(diǎn)兌現(xiàn)、房屋拆遷補(bǔ)償、土地置換等工作，利益沖突明顯，難度較大。

—4—

（三）工作要點(diǎn)。街道把安置小區(qū)建設(shè)作為核心工作，作為破解“三農(nóng)”問(wèn)題的有效途徑，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程來(lái)全面系統(tǒng)解決農(nóng)村民生問(wèn)題，全力推進(jìn)安置進(jìn)程。一是要抓規(guī)劃，高起點(diǎn)科學(xué)定位。要堅(jiān)持規(guī)劃先行，適度超前，做到安置小區(qū)規(guī)劃達(dá)到水、電、路、通訊“四配套”，功能、綠化、造型“三統(tǒng)一”，生態(tài)、景觀、風(fēng)格“三協(xié)調(diào)”。二是要抓投入，多渠道籌集資金。要積極采取上級(jí)扶持、部門支持、集體經(jīng)濟(jì)投入、銀行借貸、群眾自籌等五個(gè)渠道保證資金投入到位。三是要抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程。按照規(guī)劃和建設(shè)要求，要制定詳實(shí)的目標(biāo)規(guī)劃、規(guī)章制度和建設(shè)指標(biāo)。始終要堅(jiān)持依規(guī)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，主體工程、配套工程全部按照有關(guān)法律和規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。在建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格工程管理，將組織社區(qū)建房領(lǐng)導(dǎo)小組、安置小區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)理員和由社區(qū)黨風(fēng)廉政教育監(jiān)督委員會(huì)成員組成的督查組進(jìn)行三重監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格資金管理，按街道財(cái)務(wù)雙代管要求，根據(jù)合同、協(xié)議規(guī)定按工程進(jìn)度撥付工程款，把上級(jí)政府財(cái)政資金全額用于工程建設(shè)。要層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四是要抓服務(wù)，全方位排憂解難。我們要多深入基層，了解建設(shè)安置小區(qū)的居民小組面臨的各種困難。做好宣傳，做好群眾工作，消除各種不理解因素和抵觸情緒，確保建設(shè)順利實(shí)施。組織力量，幫助居民小組做好選址、規(guī)劃工作，辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)。協(xié)調(diào)銀行，為居民小組順利貸

—5— 款鋪路搭橋。協(xié)調(diào)、引進(jìn)有關(guān)單位和項(xiàng)目，為安置小區(qū)的良好發(fā)展創(chuàng)造條件。以后，安置小區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)工作，街道專門安排了蔡副主抓這件事情，為大家全力搞好服務(wù)工作。

三、安置小區(qū)建設(shè)，責(zé)任重大，我們要真抓實(shí)干 安置小區(qū)建設(shè)是鋼筋混凝土，是真槍實(shí)彈，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。當(dāng)前，關(guān)鍵是干，用實(shí)干創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，用實(shí)干續(xù)寫新篇章。

（一）要精神抖擻干。精神是一種狀態(tài)、一種追求、一種境界。抓好落實(shí)，必須首先振奮精神。在現(xiàn)實(shí)中，很多工作之所以落實(shí)得不夠好，并非能力和水平的問(wèn)題，而是對(duì)待工作的態(tài)度問(wèn)題。安置小區(qū)建設(shè)是造福于民的事情。面對(duì)光榮的使命和責(zé)任，我們沒(méi)有理由不精神振奮，沒(méi)有理由不充滿激情。精神萎靡，當(dāng)一天和尚撞一天鐘不是我們的狀態(tài)；敷衍塞責(zé)，漫不經(jīng)心不是我們的作風(fēng)；安于現(xiàn)狀，舉步不前不是我們的追求；居功自傲，孤芳自賞不是我們的境界。所涉及的各單位，各人員要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，通過(guò)縱比不斷提高，通過(guò)橫比更進(jìn)一步，把各自工作自覺(jué)地?cái)[到街道發(fā)展的大局中去比較、去定位，把目標(biāo)定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停頓、一刻不放松地抓落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，加快西城發(fā)展。在這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，無(wú)論是多難的困難，一定要抖擻精神，積極去協(xié)調(diào)、處理，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)按量的完成。

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（二）要深入一線干。凡事怕認(rèn)真，干工作必須深入。尤其是抓建設(shè)，要真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線創(chuàng)業(yè)，措施在一線落實(shí)，辦法在一線研究，問(wèn)題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，典型在一線推廣，矛盾在一線化解，水平在一線檢驗(yàn)。各聯(lián)系各社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，率先垂范，主動(dòng)服務(wù)，靠前服務(wù)，到一線坐鎮(zhèn)指揮，到一線解決問(wèn)題，到一線督促指導(dǎo)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程、全方位的協(xié)調(diào)服務(wù)。項(xiàng)目牽頭單位和責(zé)任人要與建設(shè)單位建立緊密聯(lián)系，勤溝通、常來(lái)往，主動(dòng)征求意見(jiàn)，了解他們的需求，積極協(xié)調(diào)，高效服務(wù)。要建立三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，需要街道領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的，要主動(dòng)邀請(qǐng)街道領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)；需要集體研究解決的，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)協(xié)調(diào)；能現(xiàn)場(chǎng)解決的，牽頭責(zé)任人要敢于負(fù)責(zé)，從快從速，一線協(xié)調(diào)解決。

（三）要密切配合干。配合就是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，減少推諉扯皮。安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)是系統(tǒng)工程，需要步調(diào)一致才能完成。但是協(xié)調(diào)不夠、溝通不暢、配合不力的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，致使一些項(xiàng)目一拖再拖，一等再等，推進(jìn)緩慢。加快西城發(fā)展需要克難攻堅(jiān)的勇氣，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。我們要有爭(zhēng)先發(fā)展的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感，牢固樹(shù)立 “一盤棋”思想，同心協(xié)力，密切配合。

（四）要廉潔自律干。自律是一種修養(yǎng)，也是一種品格，更是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)資金流量大、接觸老板多，每一名干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,都要經(jīng)得

—7— 起誘惑、守得住小節(jié)、把握住“第一次”，管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的嘴，不該吃的不吃。要正確把握得與失，正確對(duì)待各種利益，始終銘記黨的宗旨，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，實(shí)實(shí)在在做人，清清白白做官，踏踏實(shí)實(shí)做事。要樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)，算好每一筆帳，用好每一筆錢，該花的錢省著花，不該花的錢堅(jiān)決不花。要認(rèn)真開(kāi)展鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)清理，扎實(shí)推進(jìn)村財(cái)鄉(xiāng)理工作，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)支出行為；加大政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)力度，拓展信息公開(kāi)渠道，擴(kuò)大群眾的信息權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)子女、家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，教育引導(dǎo)他們認(rèn)真遵守有關(guān)廉政建設(shè)的紀(jì)律規(guī)定，做到自身清、身邊清，自覺(jué)維護(hù)西城形象。

同志們，滄海橫流，方顯英雄本色；一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。號(hào)角已吹響，戰(zhàn)斗已開(kāi)始，安置小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)千頭萬(wàn)緒、具體繁重，眾多的工作需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)，大量的困難等待我們?nèi)スタ?。讓我們高度緊張起來(lái)，迅速行動(dòng)起來(lái)，以四射的激情，昂揚(yáng)的斗志，十足的干勁，勇敢面對(duì)戰(zhàn)斗的洗禮，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面掀起安置小區(qū)建設(shè)新高潮而努力奮斗！

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第五篇：班級(jí)自主管理匯報(bào)材料

創(chuàng)新自主管理先進(jìn)班，打造自主管理示范校

城關(guān)鎮(zhèn)明德小學(xué)：袁斌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，使我校在金秋順利開(kāi)學(xué)，在此我代表我校全體師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的歡迎。

一、以實(shí)際為基礎(chǔ)，群策群力共謀學(xué)校發(fā)展大計(jì)

目前我?，F(xiàn)有19個(gè)教學(xué)班，4個(gè)幼教班，在校學(xué)生1218人，上崗教師54人.今年是我縣自主教育改革向縱深發(fā)展的關(guān)鍵年，今秋開(kāi)學(xué)我校在“創(chuàng)新自主管理先進(jìn)班，打造自主管理示范?！狈矫孢M(jìn)行了深入的研討和探究。下面我就我校在自主課堂改革過(guò)程中如何來(lái)推行班級(jí)自主管理方面的初步的做法和今后今后打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一個(gè)班就是一所小學(xué)校，各班管理好了，全校就變和諧了。因此，我們非常重視班級(jí)建設(shè)，過(guò)去，我們是以班主任為核心的師管生的管理模式，現(xiàn)在我們各班則形成了生管生的管理模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，化消極為積極，班級(jí)增添了無(wú)窮的活力。在這方面我們主要做好以下五個(gè)方面的事情。

二、以學(xué)生為根本，人人參入齊定班級(jí)約定。學(xué)校把開(kāi)學(xué)的第一周作為學(xué)生入學(xué)教育活動(dòng)周。開(kāi)展行為規(guī)范、校紀(jì)校規(guī)、安全及衛(wèi)生等方面的教育，以小組為單位組織學(xué)生聯(lián)系實(shí)際逐一進(jìn)行討論。注重讓學(xué)生明確怎么做？為什么要這樣做？以及如何去做？。當(dāng)學(xué)生的認(rèn)識(shí)理解到位了，各班根據(jù)本班實(shí)際，讓學(xué)生自己制定適合本班的班規(guī)，很快形成了有班級(jí)特色的班規(guī)，自己定的規(guī)矩自己咋能

不遵守，這樣各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行起來(lái)就很容易了，執(zhí)行力也增強(qiáng)了，學(xué)生很快由“他律”變?yōu)椤白月伞薄?/p>

三、以角色為轉(zhuǎn)變，生生管理增強(qiáng)自身責(zé)任。各班建立學(xué)生輪換負(fù)責(zé)機(jī)制，安排好輪換時(shí)間，明確任務(wù)目標(biāo)，成立若干個(gè)“功能小組”，負(fù)責(zé)管理班級(jí)各項(xiàng)工作，例如：班上學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)典誦讀、安全管理、紀(jì)律維護(hù)、各小組一周的考核評(píng)比等等都是由學(xué)生來(lái)具體負(fù)責(zé)完成；班級(jí)功能小組成立以后，學(xué)生自愿報(bào)名，競(jìng)選班委會(huì)，實(shí)行“常務(wù)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，也就是由常務(wù)班長(zhǎng)輪流值周，負(fù)責(zé)收集各小組的一日常規(guī)情況，周五班會(huì)對(duì)每個(gè)小組的情況進(jìn)行綜合考評(píng)。今天五、二班的一節(jié)班會(huì)課就是在班主任俞振輝老師長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用班級(jí)自主管理，放手培養(yǎng)學(xué)生的結(jié)果，讓學(xué)生各方面能力得到鍛煉，從而老師輕松了，學(xué)生能力增強(qiáng)了。人人都是管理者，人人都有事情干，每個(gè)學(xué)生都在班集體中負(fù)一定的責(zé)任，他們既是干部，又是群眾；既是管理者，又是被管理者。班級(jí)的榮譽(yù)與集體成員息息相關(guān)，學(xué)生的主人翁責(zé)任感、集體榮譽(yù)感得到了普遍的增強(qiáng)。

四、以制度為中心，事事共議解決班級(jí)事務(wù)。魏書生老師說(shuō)過(guò)，“在做學(xué)生思想工作時(shí)“不要總埋怨學(xué)生難教育，常常是我們的方法少”；”在班級(jí)管理工作時(shí)“凡事要多和學(xué)生商量商量”。這兩句話充分體現(xiàn)了老師在工作中要尊重、依靠學(xué)生、相信學(xué)生，要善于調(diào)動(dòng)學(xué)生參與班級(jí)管理的能動(dòng)性。只有把學(xué)生的自我管理能力培養(yǎng)起來(lái)了，老師才能自我解放，所有我校班主任在工作中盡量放手讓學(xué)生參與班級(jí)管理。有事讓學(xué)生自己商量、決定。具體程序是：班委會(huì)就一周班務(wù)工作先進(jìn)行討論，再利用班會(huì)召開(kāi)全體學(xué)生會(huì)議，由值周班長(zhǎng)把一周情況向全體同學(xué)作全面通報(bào)，再由各小組對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行全面安排，然后各小組學(xué)生根據(jù)大家討論的意見(jiàn)遵照?qǐng)?zhí)行。整個(gè)管理過(guò)程及方法完全由學(xué)生做主，老師只是起個(gè)督辦作用。

五、以互幫為方法，小組合作養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。我校學(xué)生多，而且好多學(xué)生都是從其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)來(lái)的，有好多不良的行為習(xí)慣影響學(xué)習(xí)和行為，為了改變這些不良現(xiàn)狀，各班開(kāi)展小組合作，讓學(xué)生結(jié)對(duì)子實(shí)行互幫，從學(xué)習(xí)習(xí)慣，規(guī)范書寫、回答問(wèn)題，文明禮貌、衛(wèi)生習(xí)慣等等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，學(xué)校通過(guò)少先隊(duì)組織借創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城的東風(fēng)，開(kāi)展了一系列文明伴我行活動(dòng)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)中慢慢把不良的行為糾正了過(guò)來(lái)，學(xué)生良好的習(xí)慣養(yǎng)成也不是一日之功，當(dāng)遇到地上有紙屑或雜物時(shí)要隨手撿起；做到隨手關(guān)燈、關(guān)水，關(guān)門窗、校園各區(qū)域打掃及保潔都是由學(xué)生自行管理，每天校園、教室內(nèi)外都打掃的很干凈。例如我校一、一班的班主任黃文英老師，在班主任隊(duì)伍中歲數(shù)最大，班容量也最大，84人，而她的班級(jí)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育落實(shí)的很好，學(xué)校不管什么時(shí)候到她的班檢查，始終如一，干凈明亮，地面一塵不染，桌凳擺放整齊。再如六、一班，以往衛(wèi)生保持不理想，當(dāng)由學(xué)生范雪梅擔(dān)任衛(wèi)生班長(zhǎng)以后，效果明顯改變，她用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了班上同學(xué)，她每天安排并協(xié)助值日生值日，把教室內(nèi)外打掃得很干凈，連老師上課擦白板用的抹布都洗的干干凈凈，班上一些工作不需要老師再去操心、安排了，老師也能安心搞教學(xué)了。

六、以多元為評(píng)價(jià)，面面俱到建立全面發(fā)展目標(biāo)?！霸u(píng)價(jià)是一盞燈，能點(diǎn)亮學(xué)生學(xué)習(xí)前進(jìn)的方向”。有效合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能最大限度激發(fā)學(xué)生自主管理的熱情。我校各班建立了這樣的評(píng)價(jià)機(jī)制：

1、建立“爭(zhēng)星星、奪月亮、掙太陽(yáng)”的激勵(lì)機(jī)制。以學(xué)習(xí)小組為單位，以“比學(xué)習(xí)、比文明、比紀(jì)律、比安全、比誦讀、比鍛煉、比制作、比書畫、比習(xí)慣、比兩操...”等為內(nèi)容，一周一評(píng)比，一月一匯總，一學(xué)期一表彰，結(jié)合學(xué)生素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)工作，建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

2、開(kāi)展班級(jí)“十星評(píng)比”活動(dòng)。有學(xué)習(xí)星、文明星、守紀(jì)星等等，通過(guò)十星評(píng)比活動(dòng)，孩子上課舉手發(fā)言積極了、作業(yè)整潔了、學(xué)習(xí)進(jìn)步了、助人為樂(lè)了、愛(ài)護(hù)公物了。一學(xué)期下來(lái)，很多孩子都在“班級(jí)明星榜”找 3

到了自己的名字，他們的自信心得到了增強(qiáng)。

3、抓好制度的落實(shí)。班主任可以指導(dǎo)值周班長(zhǎng)進(jìn)行日?？己耍龅劫p罰分明，及時(shí)糾正，逐步提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)，規(guī)范學(xué)生的言行。

4、建立由“班主任——值日班長(zhǎng)——個(gè)人意見(jiàn)”組成的雙向信息反饋體系，設(shè)立“班級(jí)事務(wù)公開(kāi)欄（本周擂臺(tái)天天見(jiàn)、本周記事、周評(píng)比）”由值周班長(zhǎng)記載、匯總、周五班會(huì)表彰。

5、建立才藝比拼制度。首先是班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。為了更好的發(fā)揮環(huán)境育人的功能，充分展示學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，提高學(xué)生的興趣愛(ài)好，更好的展現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，體現(xiàn)班級(jí)文化的特色，我校積極開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比活動(dòng)。剪、拼、貼、畫，群策群力，各各展其能，各領(lǐng)風(fēng)騷，真正做到了讓墻壁說(shuō)話，讓墻壁成為無(wú)聲的導(dǎo)師。其他方面學(xué)校積極搭建師生才藝展示的舞臺(tái)，讓師生的才藝得到充分展示，讓師生自我價(jià)值得到體現(xiàn)。我們自我感覺(jué)我們的活動(dòng)很豐富，效果也很好。我們學(xué)校隨著班級(jí)自主管理的縱深推進(jìn)，整個(gè)學(xué)校的學(xué)生言行舉止變得更為文明，學(xué)習(xí)更認(rèn)真了。很多學(xué)生都能自豪地說(shuō)：“我相信、我能行；我努力、我準(zhǔn)行”，學(xué)生們都自信地說(shuō)：“我還可以做得更好！” 大大激發(fā)了學(xué)生蓬勃向上的決心和信心。學(xué)生主動(dòng)了，膽小的敢說(shuō)話了，課堂氣氛活躍了，后進(jìn)生會(huì)學(xué)了，能按時(shí)交作業(yè)了；學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣好了，校園環(huán)境美化了；師生關(guān)系和諧了，教師管理輕松了。這就是班級(jí)自主管理帶來(lái)的好處。

以上我所介紹的只是我校在開(kāi)展自主教育改革道路上的一些嘗試和探索，與領(lǐng)導(dǎo)的要求我們還有一定的差距，但我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好成績(jī)。

謝謝大家！