第一篇：高級咨詢顧問潘峻中小型企業(yè)規(guī)范化管理體系咨詢項目感悟

高級咨詢顧問潘峻中小型企業(yè)規(guī)范化管理體系咨詢項目感悟：

1、中小企業(yè)規(guī)范化管理體系咨詢項目的總體工作計劃要完整，而咨詢項目內(nèi)容及咨詢中內(nèi)訓(xùn)嚴(yán)格按照協(xié)議確認(rèn)的模塊及課程為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

2、每一階段執(zhí)行計劃安排可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)項目合作方確定；

3、在項目各階段可補充訪談、問卷，訪談對象、時機、頻率可根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點協(xié)商安排；

4、在各項目各階段執(zhí)行過程中，根據(jù)需求組織好專項培訓(xùn)，可采用理念講授、小組研討、座談會、學(xué)員授課老師點評、標(biāo)桿企業(yè)案例分享、企業(yè)實例剖析等形式操作；

5、各項目的各執(zhí)行階段過程中，根據(jù)需求組織好專項培訓(xùn)，咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程清單可參考，不同階段、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)可采用不同的課程組合：

? 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會》（2-3小時）

? 《企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢及贏利模式分析研討》（2-3小時）

? 《公司規(guī)范化管理體系方案解析》（6-12小時）

? 《組織管理培訓(xùn)》（2小時）

? 《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案解析》（2小時）

? 《工作分析》（2小時）

? 《員工崗位說明書編制與輔導(dǎo)》（2小時）

? 《時間管理》（1-2小時）

? 《高效會議》（1-2小時）

? 《溝通技巧培訓(xùn)》（2小時）

? 《現(xiàn)場管理制度》（2小時）

? 《高效班組長培訓(xùn)》（2小時）

? 《公司關(guān)鍵流程推進(jìn)方案解析》（2小時）

? 《公司培訓(xùn)管理體系及年度培訓(xùn)計劃解析》（2小時）

? 《員工職業(yè)意識培訓(xùn)》（1-2小時）

? 《8090后員工管理》（1-2小時）

? 《流程管理》（3小時）

? 《中高層主管管理技能提升》（3-6小時）

? 《項目管理基礎(chǔ)》（3小時）

? 《公司年度經(jīng)營計劃研討》（2小時）

6、工作計劃安排以周及雙周為操作周期，每一階段原則上對應(yīng)一個模塊操作，取得階段性項目成果；

7、在項目兩個工作周期之間主要進(jìn)行資料補充收集、新課程開發(fā)，消化方案、收集實施后信息、方案研討修改、方案試行及調(diào)整工作計劃；

8、中小型企業(yè)規(guī)范化管理體系實施輔導(dǎo)及員工素質(zhì)提升培訓(xùn)可參照項目要點，在咨詢項目階段性完成后有效推進(jìn)。

第二篇：企業(yè)咨詢顧問合同

企業(yè)咨詢顧問合同

甲方：XXX咨詢公司 乙方：

一、甲方為乙方提供以下服務(wù)：

每月定期進(jìn)行1－2次（每次5小時以內(nèi)）交流合作事宜。內(nèi)容包括： ① 為乙方企業(yè)進(jìn)行市場營銷基礎(chǔ)、人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)策劃講座等內(nèi)容。② 協(xié)助乙方企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測、策劃。

③ 為乙方現(xiàn)有物業(yè)進(jìn)行環(huán)境勘測及調(diào)整，并為乙方即將置辦、建造的物業(yè)進(jìn)行策劃設(shè)計提供參考意見，續(xù)簽合同者，根據(jù)時空變化對乙方環(huán)境作進(jìn)一步策劃調(diào)整。

二、乙方為甲方提供以下服務(wù)： ①根據(jù)規(guī)模，每年向甲方支付顧問費: 中小企業(yè)合作費用，以年費為主，10萬/年,重大投資項目另行商榷，如果按季度交費3萬元/季度，如果企業(yè)是兩個獨立機構(gòu)加價50%/年。大企業(yè)合作費用:每年50萬元,重大投資項目另行商榷.單項咨詢：中小企業(yè)每次3000元，大企業(yè)每次5000元起步。②甲方在為乙方服務(wù)過程中產(chǎn)生的差旅費等費用由乙方承擔(dān)。

三、合作原則：

本著雙方互利互惠的原則，雙方達(dá)成滿意意見。

四、付款方式： ①本合同經(jīng)雙方簽字之后生效，自合同生效起一周內(nèi)，乙方一次性付清甲方顧問費。

②本合同一年一簽，期滿可續(xù)簽，甲方保留調(diào)整價格權(quán)利。

五、保密條款

①本合同建立在甲乙雙方相互信任的基礎(chǔ)上。對于乙方的商業(yè)機密及個人的隱私，甲方嚴(yán)格保密。

②乙方不得打聽甲方其它客戶的保密信息，否則甲方有權(quán)拒絕服務(wù)。③合作期滿以后，甲方有保留公布案例的權(quán)利。

六、其他未定事宜:

甲方簽字：年 月 日

乙方簽 字:年 月 日

第三篇：項目管理咨詢顧問面試題

項目管理部筆試

（一）姓名：

1、項目咨詢顧問、方案工程師與項目經(jīng)理或者系統(tǒng)架構(gòu)師的區(qū)別？

2、項目可行性研究報告一般包含哪些內(nèi)容？

3、簡述你對項目管理的理解和看法，或者你擁有的技能、技巧

4、簡述你對部門間協(xié)作工作的認(rèn)識

<反面還有一題>

5、請以“交通卡”的應(yīng)用與管理為核心，為上海交通卡公司設(shè)計一套完善信息系統(tǒng)。請以用例圖、系統(tǒng)架構(gòu)圖、拓補圖等方式闡述你的設(shè)計。

第四篇：咨詢顧問如何應(yīng)對企業(yè)政治

咨詢顧問如何應(yīng)對企業(yè)政治

2008年12月05日來源：名仕領(lǐng)袖學(xué)院

咨詢顧問在為企業(yè)做管理咨詢之前，需要而且必須融入到企業(yè)的環(huán)境中，展開深入的交談互動，是咨詢顧問為企業(yè)提供可操作咨詢方案的基礎(chǔ)。

咨詢顧問在深入企業(yè)進(jìn)行項目工作時，常常會感到有些地方受到無形的阻力，總是會有不順的地方，比如與企業(yè)關(guān)鍵人物訪談，與甲方項目組深入交流等。自覺無法融入到對方的環(huán)境中，其實，能夠融入到對方的環(huán)境中，展開深入的交談，了解企業(yè)深層次的東西，是咨詢顧問非常重要的一個技能，這對于咨詢顧問為企業(yè)提出適合的，能為對方接受的，以及可操作的咨詢方案具有非常重要的作用。

了解企業(yè)的政治，其實就是了解企業(yè)的文化，文化是一種看不見的，區(qū)別于制度的東西，在領(lǐng)導(dǎo)和制度都不能發(fā)揮作用的時候，組織的文化其實在指引著員工按照這樣的思路和程序工作，文化無論好壞，關(guān)鍵在于是企業(yè)自身存在的。

首先我們確定企業(yè)的四種文化：

1、網(wǎng)絡(luò)型：網(wǎng)絡(luò)型文化的特點是高度的社交性、體貼性和信任感，員工彼此間感情真摯，無論工作與否，會為企業(yè)奉獻(xiàn)大量的時間，交流是面對面，開誠布公的。

如：中小型的IT企業(yè)，或者大企業(yè)中某一個部門，多表現(xiàn)為分工明確但需要協(xié)作的部門，如財務(wù)、生產(chǎn)車間、IT部門。

2、利益型：利益型主要強調(diào)對目標(biāo)的追求，是相對殘酷的工作環(huán)境，這種文化注重的是速度和表現(xiàn)，只有成功才能被肯定，強調(diào)的是行動不是思想。

如：各類營銷公司，國內(nèi)大多數(shù)的快速發(fā)展的民營企業(yè)等。

3、公共型：即強調(diào)社交又強調(diào)業(yè)績，員工相互之間和對業(yè)務(wù)都充滿激情，相互之間溝通渠道多，生活和工作的界限不是很明確。

如：小型的培訓(xùn)公司、電子商務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)公司等，很多大型國有企業(yè)以及政府部門也是如此。

4、片斷型：員工既沒有社交性，有不會全身心投入工作，主要為自己工作，很少與他人合作。

這類企業(yè)一般表現(xiàn)為項目型公司或組織，如設(shè)計院、咨詢公司、研發(fā)部門等。

針對以上四種文化類型，咨詢顧問需要采取的措施：

網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)中，咨詢顧問最重要的是保持企業(yè)中的友好關(guān)系，在企業(yè)員工需要幫助的時候提供幫助，避免貶低企業(yè)和員工。

利益型企業(yè)中，咨詢顧問要有能力控制局面，注重結(jié)果，與企業(yè)擁有實權(quán)的一兩個人保持密切的聯(lián)系。

公共型文化中，咨詢顧問要融入到集體中，熱情、重視和彼此信任是關(guān)鍵。咨詢顧問要與他們同甘共苦。

片斷型文化中，咨詢顧問要完全展示專業(yè)性，這種企業(yè)咨詢不需要和員工保持密切的關(guān)系。咨詢顧問將和優(yōu)秀員工一起做出邏輯的、合理的分析，而不是靠直覺。企業(yè)員工會隨時提供建議，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)要求咨詢顧問，因此提問式和協(xié)商式的效果不會很好。

當(dāng)然，在實際的咨詢項目中，企業(yè)并不一定完全是某一種文化類型，很可能多種文化混雜在一起，或者各個部門的文化也不盡相同，這時則要求顧問能夠在幾種應(yīng)對方式中，靈活處理。

第五篇：趙紹國 高級咨詢顧問介紹

趙紹國 高級咨詢顧問介紹

◆教育背景及曾任職務(wù)、資格證書：

==>教育背景： 工學(xué)學(xué)士、先后任職于康佳 & 科通 & 研祥 & 記憶。

==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)管理經(jīng)理

==>資格證書：深圳市首批標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)資格證（中級）、人力資源師

◆工作經(jīng)驗：

多年高新技術(shù)企業(yè)項目管理、質(zhì)量管理、研發(fā)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理及研發(fā)管理經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

康佳工作期間（2003.07-2006.05），先后從事模具設(shè)計、項目管理工作，參與項目管理體系的成功搭建，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行，組織實施多款電視機開發(fā)設(shè)計直至成功上市。

科通工作期間（2006.05-2008.05），擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理、兼任制造部副經(jīng)理，成功組織實施了供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化，ROHS體系導(dǎo)入，成功解決了管理和執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)問題，保障規(guī)范制度從根本上落實。

研祥工作期間（2008.05-2011.3），擔(dān)任研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、并作為推行組成員，在研發(fā)系統(tǒng)中推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）、集團認(rèn)證講師，歷經(jīng)三年的時間，在研發(fā)質(zhì)量管理、項目管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專利管理、研發(fā)人力資源管理方面取得極大的成功；參與卓越績效管理項目研發(fā)段的導(dǎo)入工作、推進(jìn)執(zhí)行，成功取得了南山區(qū)質(zhì)量獎。

記憶工作期間（2011.03-2011.12），擔(dān)任研發(fā)管理經(jīng)理，同時兼任流程能力提升項目項目經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，重點優(yōu)化研發(fā)管理體系，并得到公司決策層一致認(rèn)可和高度評價；

參與公司級管理指標(biāo)與商務(wù)智能（BI）管理項目，與德碩顧問溝通探討，保障項目有效落實；參與公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃落實項目，保證戰(zhàn)略的有效承接，落地并得到有效執(zhí)行； ◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項目如下：

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理主導(dǎo)實施河北中興汽車制造研發(fā)管理體系和江蘇恒寶產(chǎn)品鏈優(yōu)化咨詢項目的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。