第一篇：一個顧客眼中的展廳展館工程

一個顧客眼中的展廳展館工程

對于展廳展館工程來說，隨著它服務(wù)對象的專業(yè)化、多樣化程度的提升，各種各樣的展廳展館工程如雨后春筍般冒出來。在展廳展館工程中，受眾的對象更為鮮明，同時展現(xiàn)方式也更加多姿多彩，在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，展廳展館在設(shè)計時該怎樣與時尚融合呢?今天墨戈小編就來簡單談?wù)勥@個問題。

當(dāng)今現(xiàn)代的展廳展館除了以靜態(tài)的方式展示意外，動態(tài)元素也需要融合其中，如果這樣的話無疑是給展廳設(shè)計公司帶去極大的難度。動靜結(jié)合展示效果會讓人覺得更美觀，但是設(shè)計和制作的難度也大大的提升了。

針對動靜結(jié)合的模式，我們可以將多媒體和圖片、文字等靜態(tài)的東西相結(jié)合，以達(dá)到理想的效果。動態(tài)的設(shè)計和流動的空間布局，是現(xiàn)代展廳展館中的又一種時尚的體現(xiàn)。多媒體可以固定在這里，但設(shè)計是靈動的。展廳展館設(shè)計怎樣的造型設(shè)計為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代材料，為展廳帶來歡快而富有十足科技時尚感覺，最終形成一種動靜狀態(tài)效果非凡的感覺，使人產(chǎn)生一種強烈視覺的沖擊。多媒體的應(yīng)用，沒有妨礙時尚感的展現(xiàn)，反之創(chuàng)意讓美伴隨展廳展館一起完美的展現(xiàn)。

無論是展廳設(shè)計工程還是展覽館設(shè)計的動靜結(jié)合，將會使得展廳的裝飾效果變得更好，在展示的效果上比以往效果更好，同時也給了人們視覺上的享受，時尚與我們的生活聯(lián)系也更密切了。

第二篇：展館展廳策劃發(fā)展方向的探索

展館展廳策劃發(fā)展方向的探索

在社會信息化高度發(fā)達(dá)的今天，傳播信息的途徑也變得越來越多，不再是以前單一的報紙廣告或者是電視廣告了，互聯(lián)網(wǎng)和展會這兩個宣傳途徑也逐漸的進(jìn)入了我們的視線，在當(dāng)今時期，展會宣傳是一個很有效的宣傳手段，其中最受各大企業(yè)歡迎的就是展館和展廳。

展館和展廳的基本任務(wù)是“為企業(yè)更好的宣傳產(chǎn)品，帶來更多的客戶”，那么，增加客戶的前提是能吸引參觀者，讓參觀者在觀展時，能留住人，讓人能夠?qū)δ愕恼古_或展廳感興趣，因為只有有人觀看，才會有人去了解你的產(chǎn)品，只有了解，才會產(chǎn)生購買欲望。

隨著展館和展廳的觀眾群隨著入場的門票價格越來越低，使得更多的人能夠觀看，促成的交易也越來越多，參展商也在逐漸的增加，展館和展廳的策劃的社會職能也在不斷擴展，這也導(dǎo)致了展館展廳的策劃發(fā)展方向越來越多。

展館和展廳策劃擔(dān)負(fù)著推進(jìn)展會經(jīng)濟(jì)的新職能，在推動經(jīng)濟(jì)這一方面有著重要的地位，對世界經(jīng)濟(jì)都是有著重大意義的。

第三篇：VR展廳，VR黨建展廳，VR黨建展館綜合方案

VR 展廳，VR 黨建展廳，VR 展廳互動綜合方案

隨著數(shù)字圖像技術(shù)的發(fā)展和逐漸引入，各種高新技術(shù)讓展廳展示形式從靜態(tài)展示逐漸發(fā)展為動態(tài)展示，到現(xiàn)在的互動展示。VR 展廳讓展覽展示這個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出青春。展廳 VR 虛擬現(xiàn)實對展示形式的改變是明顯的，例如聚象科技為廣西博物館開發(fā)的項目，運用數(shù)字化的介入，徹底改變了以往博物館冰冷、沉悶、古老的傳統(tǒng)形象。

聚象科技數(shù)字博物館展廳的優(yōu)勢：

智能化

VR 展廳，VR 互動展廳，VR 黨建展廳具有智能化這個優(yōu)點，展廳一般有一臺主要的控制系統(tǒng)來控制所有項目的分類，聚合、重組、切換等等。

可定制 聚象科技 VR 黨建展廳的交互內(nèi)容可以根據(jù)需要不斷上新開發(fā)，比如有新的布展需要或者客戶提供素材我們定制開發(fā)內(nèi)容，使得展廳里的內(nèi)容不至于單一乏味。

交互性

交互性也是數(shù)字展廳的一大特點，在聚象科技 VR 展廳中的項目大多是用手勢、動作捕捉等一些交互性質(zhì)的手段來控制，所以數(shù)字展廳注重的是與用戶之間的交互。這樣就提高了整個展廳的趣味性。

信息化

實時的信息交互，這也是一大特點，聚象科技的很多項目是通過人臉識別，或者照片生成等一些信息交互性質(zhì)的手段來展示，這樣不僅提高了互動性，也起到了手機用戶信息的一個作用。

通過 VR 黨建展廳360 度視覺效果的人居數(shù)字展廳，將出現(xiàn)在人居展上，觀眾可以在網(wǎng)絡(luò)虛擬空間中享受數(shù)字技術(shù)的無限樂趣。

展望未來的 VR 黨建展廳，會更加傾向于數(shù)字化和信息化，傳統(tǒng)的展現(xiàn)方式雖然直觀，但是和觀眾還是有一頂?shù)木嚯x感，很多時候都不能直接觸碰。而且數(shù)字展廳的情景展示效果，讓人們有種身臨其境的參觀體驗，可以幫助觀眾切身體驗產(chǎn)品的實際效果。觀眾還能體驗在虛擬空間的互動電子技能帶來樂趣和便利，強有力的視覺沖擊效果讓每一件展品都在參觀者眼中留下深刻印象。

廣西：南寧、柳州、桂林、梧州、北海、防城港、欽州、貴港、玉林、百色、賀州、河池、來賓、崇左

第四篇：紅色文化展廳展館建館必讀

近來，紅色教育基地成為紅色教育的重要窗口，它將無形變?yōu)橛行?，傳播形式新穎、互動性強，讓參觀者容易接受并產(chǎn)生共鳴，在傳播紅色文化、發(fā)揚革命傳統(tǒng)方面效果顯著。形象地再現(xiàn)了革命前輩為民族獨立和人民解放事業(yè)前仆后繼、英勇奮斗的感人事跡和他們高尚的革命情懷，可供廣大黨員干部、群眾和青少年觀看學(xué)習(xí)革命傳統(tǒng)教育及黨性黨建教育。

那么紅色展館多媒體與一般的展廳多媒體又有什么不同呢？在設(shè)計紅色數(shù)字展廳的時候我們又該怎樣全面的展示紅色文化呢？下面紅方塊為您解答關(guān)于紅色文化展廳展館在設(shè)計建設(shè)上的一些常見問題。

首先，紅色文化展廳要有效地整合各種傳播要素，并化繁為簡地呈現(xiàn)出來。紅色文化是歷史財富，要傳播的內(nèi)容很多，展廳作為一種創(chuàng)新的教育形式，將文化主題進(jìn)行提取，并運用最適合的方法和載體加以詮釋，以人為本，使傳播效果最大化。

其次，可觀、可觸、可衡量、可感受的四位一體的多樣化傳達(dá)。紅色文化展廳是一個實體，展板、模型、聲像軟件和圖書音像資料等載體配合色彩、音樂等營造出紅色氛圍，讓參觀者在思想上受到共鳴、在心靈上產(chǎn)生震撼。

最后，紅色文化展廳是集展示、宣傳、教育于一身的教育基地。展示文化脈絡(luò)、宣傳先進(jìn)事跡、傳播革命精神，引導(dǎo)參觀者形成正確的價值觀和世界觀。三個層次的展廳作用缺一不可。

紅色文化展廳設(shè)計無論是從內(nèi)容還是從展現(xiàn)方式上面都要符合紅色這一主題，將紅色文化全面的展現(xiàn)出來，讓更多的人能夠了解紅色文化，從展廳的各個部分都能夠感受到紅色文化氛圍。

紅方塊從事展廳展館，文化建設(shè)行業(yè)服務(wù)十五年，成功完成大型展廳展館工程上百項。多年的從業(yè)經(jīng)驗，讓紅方塊形成了從設(shè)計策劃到施工制作全套服務(wù)能力。

專業(yè)的策劃能力

紅色展廳要起到宣傳和教育的作用，其整體規(guī)劃必不可少，緊緊圍繞紅色主題。對展廳展示內(nèi)容，展示形式，展示布局進(jìn)行疏密合理渾然一體的全案策劃。紅方塊承諾，雙方簽訂合同后，策劃方案將免費為甲方提供。

創(chuàng)意的設(shè)計方案

紅方塊在設(shè)計方面擁有業(yè)內(nèi)頂尖的設(shè)計團(tuán)隊。并及其注重同藝術(shù)院校合作和技術(shù)交流，擁有強大的學(xué)術(shù)團(tuán)隊做支撐，精益求精，保障設(shè)計的前沿性和專屬性，使每一個紅方塊設(shè)計的展廳都是精品中的精品。

一體化施工服務(wù)

紅方塊展廳服務(wù)包括主題策劃，布展設(shè)計，施工建造一體化服務(wù)。專業(yè)的施工能力是紅方塊獨具的優(yōu)勢，所有項目均由紅方塊為您專業(yè)服務(wù)并承擔(dān)責(zé)任，簽訂保障合同，不分包不轉(zhuǎn)包，確保工程質(zhì)量，決絕工程爛尾及責(zé)任糾紛。

第五篇：一個客服眼中的顧客生命周期與品牌定位

一個客服眼中的顧客生命周期與品牌定位

親，我是一個客服，考慮的肯定是片面的，在遍地專家，到處都是預(yù)言家的時代，我冒昧發(fā)表一下我的意見吧?。暶鳎罕救嗽瓌?chuàng)帖，除派代之外還在公司博客發(fā)表，轉(zhuǎn)載請注明作者）

多謝大家那么捧場，不僅看內(nèi)容還要看回復(fù)哦，有很多沒有說的太明白，回復(fù)里面有很多討論哦！

我沒有做過品牌定位的全過程，只想就顧客的理論生命周期和一個新品牌的發(fā)展說出自己的一些遇見，如有不到之處，歡迎拍磚。

什么是顧客的理論生命周期，這個詞我也從沒看過，我只是想表達(dá)的更容易理解，舉個例子

比如：

1，百事可樂的顧客理論生命周期應(yīng)該是從可以喝可樂開始一直到老死。2，比如某服裝品牌定位的是25-38歲之間的白領(lǐng)女性，那它的顧客理論生命周期就是13年。

有那么一句話說：“單反窮三代，蘋果毀一生”，這其實反映的及時產(chǎn)品及品牌的生命周期，這就是單反為什么會分機身，鏡頭，火山石三腳架，全景云臺，蘋果為什么一代一代又一代，讓人欲罷不能，這是品牌做的事情其實就是在不斷延長顧客的理論生命周期。

我認(rèn)為品牌定位當(dāng)中除了占領(lǐng)心智，競爭對手，定價，命名，還有一點更重要的就是根據(jù)定位的顧客理論生命周期來做營銷規(guī)劃，忽視它就不可能造就一個成功的品牌。

長生命周期的玩法

一切優(yōu)質(zhì)的服務(wù)都是為延長顧客生命周期服務(wù)的。

長生命周期的產(chǎn)品或品牌其實最重要的一點就是做好服務(wù)，無論你的品牌名稱多么不好，競爭對手多強，有多么不會營銷，只要你的產(chǎn)品沒問題，服務(wù)超級好，那么就一定會有高的回購率，高的購買頻次，這樣就能延長顧客實際生命周期，從而為你賺的更多的利潤。

這是為什么？因為顧客理論周期足夠長，你就有時間等待，去沉淀老客戶，隨著老客戶的規(guī)模越來越大，生意也會越來越好，如果你的產(chǎn)品對顧客來說很有粘性，你又會做營銷，那么恭喜你，你發(fā)財啦！也許你沒投太多廣告，但是隨著積累，你一定會爆發(fā)。

關(guān)于長生命周期我就不多說啦，很容易理解。

短生命周期的活法

那么對于天生短生命周期的產(chǎn)品怎么辦？那么接下來我們說說短生命周期的活法，這也是我重點想說的。

顧客生命周期與營銷費用成反比

短生命周期的弱品牌以為著你要投入更多的營銷費用，比如你的品牌定位的顧客理論生命周期只有1年，那么你每年都要投入大規(guī)模的營銷費用，而且是重復(fù)的，為什么？因為1年之后你還是跟們沒有什么老顧客，所以你的二購率和老客戶都基本是個定值，而不會形成大規(guī)模擴張。投入的營銷費用基本是跟顧客生命周期是成反比的。生命周期越短，需要投入的營銷費用越多。如果你的定位是顧客理論生命周期是一個月，那肯定不是腦子有問題，就是打算做一錘子買賣！顧客生命周期與老客戶規(guī)模成正比

這個很好理解，就是顧客生命周期越短，積累的老客戶規(guī)模越小，越長則越大。我想大家一定沒見過一個可樂品牌定位是18歲喝的可樂，也不會見過一個服裝品牌定位為25-26歲美女穿的服裝吧。

所謂的年齡定位的本質(zhì)不只區(qū)別于其他品牌，而要考慮的是顧客的生命周期！試問整個中國有多少定位為25-38歲的女裝品牌，當(dāng)年在女裝之都虎門，做過一個調(diào)查，全鎮(zhèn)300多個女裝品牌，有80個是定位這個年齡段的，是一某一樣的，我懷疑是大家一起開會抄的吧。所以年齡根本不能細(xì)分市場，只有風(fēng)格才能，如裂帛，阿卡，才是細(xì)分市場，你定位為25-38歲白領(lǐng)女性淑女風(fēng)就不是細(xì)分市場，全國多了去啦。我認(rèn)為裂帛做的是藍(lán)海，女裝啊，競爭那么激烈，怎么可能是藍(lán)海？競爭鏈上裂帛的設(shè)計風(fēng)格是很多人不能比的，有很多人相比也沒辦法比啊，自己不是設(shè)計師，有的還請不起設(shè)計師，你怎么跟裂帛拼設(shè)計呢，即使拼上啦，你愿意跟裂帛做一樣的風(fēng)格，還是另外一個夠獨特的風(fēng)格呢？我想基本會選擇后者吧，再次扯遠(yuǎn)，SORRY!

相對與絕對

短顧客生命周期產(chǎn)品的服務(wù)只能相對擴大老客戶的規(guī)模，而不能絕對提升，為什么？因為有很多客戶很快就過期啦。

那該怎么玩，接下來聊聊。

1，領(lǐng)跑玩法

如果你的產(chǎn)品是短生命周期的，那么最佳玩法就是成為行業(yè)領(lǐng)跑者占領(lǐng)顧客心智，例如紙尿褲的生命周期短吧，我想最長也不會超過2年吧，但是一提到紙尿褲我就能想到花王，好奇，沒辦法廣告看多啦，雖然我目前還不是目標(biāo)消費群，他已經(jīng)占領(lǐng)了我的心智，我?guī)讉€月之后就有寶寶啦，我已經(jīng)準(zhǔn)備買花王的聽說透氣性比較好，好吧事實上我已經(jīng)屯了2包啦。還有一點要注意的是，你還不能只占領(lǐng)目標(biāo)客戶的心智，還得占領(lǐng)潛在目標(biāo)顧客的心智，所以你覺得花王玩的是老客戶嗎？能玩多久啊，其實基本這個行業(yè)就是1年的顧客理論生命周期，寶寶大了你不用了吧，他給你玩售后服務(wù)嗎？你有沒有接到過尿布品牌上給你回訪的電話，市場調(diào)查除非沒有吧，他給你玩沉睡客戶激活嗎？不會的，發(fā)現(xiàn)你半年之內(nèi)沒有回頭購買，會給你發(fā)短信嗎？不會，如果那樣做就是在浪費成本啊，這種玩法就是占領(lǐng)全國人民的心智，不過這種玩法費用大啊，一般人也玩不起啊，不過呢，賣你尿不濕的一般都是超市，母嬰店，他們會回訪，會發(fā)短信的，因為他們還有更多東西等你買啊。這里又涉及到多渠道玩法，后面一點再說。2，多品類玩法

說道這個玩法就要算點賬了，假設(shè)你的顧客生命周期是1年，給店鋪引來一個成交顧客的成本是100元（固定成本+營銷費用/成交用戶數(shù)），那么你就得想辦法1年之內(nèi)從每個顧客身上平均賺到100元凈利潤，才能收支平衡啊。算下來其實很嚇人啊，如果你20000個成交顧客你就得從他們身上掙回來200萬以上才能活下來，那如果是2年怎么算，那就2年從他們身上掙100元，越長確實是約有利的，本來就是那么短怎么??？那就像辦法增加品類啊，我賣尿不濕，買童裝，賣毛巾，賣嬰兒車，賣奶瓶等等，讓你多買，多次買，一站式購買，這樣掙的就快的多啊，所以這也是短顧客生命周期的玩法之一，也是不錯的玩法。

3，延長顧客生命周期玩法

延長顧客生命周期一般有品牌擴展和跨品類延伸兩種，品牌延伸：如綠盒子，珍妮貝爾定位3-6歲女童，摩登小姐定位6-12歲女童，這就有個銜接啦，顧客生命周期從4年延長10年，比如我做尿不濕也賣童裝，賣0-1歲的童裝，也賣1-3歲的童裝，這樣是不是就把1年的顧客生命周期延長到了4年啦。這樣玩的好也能玩的精彩。

4，多渠道玩法

單品品類短生命周期除了上面幾個還有多渠道玩法，試問你有沒有見過哪個尿不濕品牌在線下開個旗艦店，專賣自己品牌尿不濕的，你去看看花王有幾個SKU，那樣賣一定會賠死，花王在哪？一定是超市，母嬰店，等等多渠道經(jīng)營的。當(dāng)然電子商務(wù)也有多渠道，京東，當(dāng)當(dāng)，紅孩子，天貓我都上，當(dāng)然知名品牌也可以開個天貓旗艦店，我不上其他平臺也能活的還行，如果是個弱品牌呢，你不玩多品類，不延長顧客生命周期，還玩單品類，單一銷售渠道，那么擺在你面前的還有兩條路可以走，要么死和要么死！

5，高利潤玩法

這個就不是個玩法，除非就你自己做這個行業(yè)，不然不會有太高的利潤，超乎尋常的高利潤不存在，尤其是在短生命周期的弱品牌，本來就弱勢，你還打算比別人的利潤高很多。提出這個想法還是依據(jù)，假設(shè)顧客生命周期為1年，經(jīng)營的還是單一品類，新客成本還是100元，也不段算延長顧客生命周期，那么你得1年內(nèi)從每個顧客身上掙回來100元，那就得其高的利潤支撐啊，可惜基本不存在這個玩法。

試問京東為什么敢玩價格戰(zhàn)，敢自建物流，干預(yù)面對鮮血直流的虧損，本質(zhì)就是顧客生命周期無限長，品類足夠豐富，成為了B2C行業(yè)的領(lǐng)跑者。京東從3C轉(zhuǎn)百貨不是為了貪心，而是不擴充品類達(dá)不到行業(yè)領(lǐng)跑者的規(guī)模，分?jǐn)偛黄鹎捌诖笠?guī)模的虧損。如果不轉(zhuǎn)百貨還是那么大的新客固定成本，那就會加速自己的死亡，所以我認(rèn)為京東是組合的玩法。

這就是我對定位的一些片面了解，希望對小品類及短顧客理論生命周期的運營者們有一點點啟發(fā)。在電商行業(yè)鮮有顧客理論生命周期短于2年，單品類運營，僅靠營銷成功的案例，希望創(chuàng)立品牌初始就一定先想清楚自己的玩法，競爭對手不多并不是藍(lán)海，也有可能是小紅海啊！藍(lán)海一定整個消費鏈，整個競爭鏈的差

別，千萬別走誤區(qū)??！

好了不扯那么多了，2012首次發(fā)帖，還望各位高人擔(dān)待，多無聲的拍磚，少罵兩句啊，不管如何以上總結(jié)也都是實戰(zhàn)中的思考，有那么一句話：“任何沒有實戰(zhàn)的理論都是扯淡，任何沒有理論支撐的實戰(zhàn)都是王八蛋”呵呵，就當(dāng)是我說的吧！

有人說我這是軟文，請問我為誰寫呢，再說我真是客服，千真萬確，只是不便透漏公司，你可以不信，但是我這篇文章不是軟文，只是隨心制作，也許你覺得很爛，但是別懷疑是軟文，我就滿足了，回復(fù)里有位一直跟說定位，說我懂紙上定位，說我是軟文，說水平低的人會把我當(dāng)神，我不信派友就都比你的水平低？那你是不是把自己當(dāng)神拉，攻擊我就直說，不能連派友一起攻擊吧，說實話，人不怕不懂，就怕以為自己都懂了，我不懂，你指教，你如果不懂瞎說，我也會反擊。就是討論，我也覺得能收獲很多。多謝捧場和給我新知識的人，鄙視出言不遜的人！

補

充....................這里討論的跟特勞特說的品牌聚焦并不是相反的，長生顧客命周期且市場足夠大，當(dāng)然適合聚焦，短顧客生命周期的品牌也可以聚焦，比如花王就一直在做尿不濕，也沒見做其他的什么，但是他是行業(yè)領(lǐng)跑者，渠道也多，如果你是弱品牌，也沒有資金玩成強品牌，那么你就得考慮上面說的幾個運營方式，再說下去就不是這個主題啦，可能會說到顧客對品牌的認(rèn)知，如什么就是什么，這樣的品牌宣傳語其實就是為了形成顧客的認(rèn)知的，這是《定位》一書中有的，中國有誰借鑒了嗎？雕爺?shù)?，阿芙就是精油??！這些很多著作中都有的，尤其是特勞特的一系列著作，就沒必要說啦，大家買書看就行。