第一篇：人力資源面試問題

你好, 本人也是人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的.畢業(yè)后從事人力資源管理工作多年.很高興認識你.你的問題其實問了好幾個.但有些關(guān)于具體操作流程的圖表通過這里好象放不出來, 我可以先回答你關(guān)于面試的問題.下面我先貼若干個問題及相對應(yīng)的考察要點.你先看一下, 若你覺得有必要, 可以郵件我, 我把更多資料發(fā)給你, 希望真正對你有所幫助.ben_12@126.com

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語言表達、儀表

No.題目 面試要點參考談?wù)勀阕约?觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風(fēng)度如何請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷 如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)你有何優(yōu)缺點 應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何 4 請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷 考察應(yīng)試者是否有感性

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工作經(jīng)驗

No.題目 面試要點參考你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？它有些什么具體的事務(wù)？你擔(dān)任什么職務(wù) 應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了解自己工作的重點，表述是否簡明扼要你認為你在工作中的成就是什么？ 了解對方對“成就”的理解，了解對方能力的突出點，是否能客觀的總結(jié)回顧自我你認為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？ 只有熟悉該工作才能準確回答此問題，并以此判斷對方能力處于什么層級在您主管的部門遇到過什么困難？您是如何處理的？ 解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素請談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化情況？ 從職業(yè)歷程判斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力談?wù)勀銓疚磥砟骋粯I(yè)務(wù)發(fā)展計劃的設(shè)想。了解對方思維的創(chuàng)造性和對工作的感悟能力，以及對本業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的把握程度你以前在日常工作中主要處理些什么問題？ 通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度。可依此繼續(xù)追問細節(jié)以前工作中有過什么良好的建議和計劃？ 了解對方對工作的改善能力。要追問細節(jié)，避免對方隨意編造或夸夸其談

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應(yīng)聘動機與期望

No.題目 面試要點參考請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等等。關(guān)鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性 2 你為什么決定調(diào)換工作？你認為原單位有什么不足？你認為什么樣的工作比較適合你？ 觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用你最喜歡的工作是什么？為什么？請談?wù)勀阍谶x擇工作時都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？ 同時可判斷對方的分析能力和自知力你為什么選擇來我公司工作？你對我公司了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個職位？ 只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點你對我公司提供的工作有什么希望和要求？ 能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不切實際要求的可不予考慮你認為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？ 對方闡述“不利條件”時應(yīng)盯住對方的眼睛以作出判斷你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？ 喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人 8 你認為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決定的？ 價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠 9 你為什么喜歡這種工作？請明確說出理由。了解對方的職業(yè)傾向，以判斷對方是否適合應(yīng)聘的職位你為什么要選讀這個專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？ 當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本條你更喜歡什么樣的公司？ 判斷對方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性

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事業(yè)心、進取心、自信心

No.題目 面試要點參考你認為現(xiàn)在的工作有什么需要改進的地方？ 追問題，避免對方夸夸其談 2 你個人有什么抱負和理想？你準備怎樣實現(xiàn)它？你認為這次面試能通過嗎？理由是什么？ 理想情況是既自信又不狂妄你對自己的工作有什么要求？ 如追求完美還是追求效率，或“對得起這份薪水”等一般性回答，判斷對方的工作特性你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？舉些例子 詢問思路，避免對方搬用別人的案例你認為成功的決定性因素是什么？追問題：你認為自己具備其中的哪些？ 7 你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象？ 對于管理者候選人可追問：你有什么改善的建議？你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么？如何實現(xiàn)這個計劃？ 有計劃的人才是真正有進取心，但要看對方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階段的本崗位工作 9 領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要又很艱難的工作，你怎么處理？ 理想情況是對方在表述中流露出敢擔(dān)擔(dān)子、主動解決困難的情緒

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工作態(tài)度、組織紀律性、誠實可靠性

No.題目 面試要點參考你認為公司管得松一些好還是緊一點好？ 無標準答案，關(guān)鍵在于對方思路 2 在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？ “挺身制止”并非最佳答案 3 你經(jīng)常對工作做改進或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？舉例說明 能經(jīng)常主動改進工作（哪怕是微不足道的改進）而不僅僅是提出建議才是好的工作態(tài)度除本工作外，你還在其他公司兼職嗎？做什么職業(yè)？ 兩難問題，工作態(tài)度與工作能力間的矛盾，但以前做兼職也可能是工作不夠豐滿，應(yīng)詢問清楚，不可隨意判斷你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報？ 無標準答案，工作習(xí)慣問題你如何看待超時和周末、休息日加班？ 理想情況是既能接受加班，又不贊成加班你認為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？ 觀察對方是否言不由衷

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分析判斷能力

No.題目 面試要點參考你認為成功的關(guān)鍵是什么？ 要求對方分析理由你認為自己適合什么樣的工作？為什么？ 希望對方能切實結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點有條理地分析你認為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后？ 追問題：你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”，對于這句話你怎么理解？ 雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路吸煙有害健康，但煙草業(yè)對國家的稅收有很大的貢獻，你如何看待政府采取的禁煙措施？ 雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路

應(yīng)變能力

No.題目 面試要點參考在實際生活中，你做了一件好事，不但沒人理解，反而遭到周圍人的諷刺和挖苦，這時你會如何處理？ 反饋的時間應(yīng)作為主要參考因素，若對方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個問題在一次重要的會議上，領(lǐng)導(dǎo)做報告時將一個重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作。這時你會怎么辦？假如你的主管平時不茍言笑，一天，你正和一位同事議論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主管面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦？你有個朋友生病了，你帶了禮物去看他，路上正好碰上你的領(lǐng)導(dǎo)，他認為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你領(lǐng)導(dǎo)解釋你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子？

第二篇：人力資源面試問題匯總

面試問題匯總

問題1：“請你自我介紹一下”

思路：考察應(yīng)聘者口頭表達能力及邏輯思維能力；

問題2：你對我們公司了解有多少？

思路：求職者對漢武酒業(yè)以及應(yīng)聘崗位的了解；

問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？

思路：工作的性質(zhì)是否能讓我發(fā)揮所長，并不斷成長（公司要找工作表現(xiàn)好、能夠真正有貢獻的人）；并考察應(yīng)聘者的企圖心、能力，且希望被賦予的職責(zé)；

問題4：請談?wù)勀愕膬?yōu)點。

思路：人緣好、堅持度高、守時、個性隨和等可以顯示應(yīng)聘者個性上的優(yōu)點，但與工作表現(xiàn)相結(jié)合的優(yōu)點、特質(zhì)，才是最重要的；

問題5：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路：考察應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，了解應(yīng)聘者家庭成員對應(yīng)聘工作的支持；

問題6：“談?wù)勀愕娜秉c”

思路：考察應(yīng)聘者對自己的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己；

問題7：“你為什么選擇我們公司？”

思路：從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度；

問題8：“與上級意見不一是，你將怎么辦？”

思路：對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映”；

問題9：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

思路：考察應(yīng)聘者應(yīng)聘工作的興趣、以及足夠的信心；

問題10：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工作？”

思路：考察應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)等；

問題11：“您在前一家公司的離職原因是什么？”

思路：了解應(yīng)聘者對工作的態(tài)度及要求。

第三篇：人力資源專員面試問題

人事專員面試問題:

1.企業(yè)為什么要面試？

這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對工作的態(tài)度以及身在社會中一些必備常識的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會中堅份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進入業(yè)界的消息！

2.為何會來我們公司應(yīng)徵？

應(yīng)徵者為了表明應(yīng)徵原因及工作意愿，回答時答案最好是能與應(yīng)徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。Q.2對應(yīng)徵公司有多少了解？這是公司想測試應(yīng)徵者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內(nèi)容及徵聘人事的廣

告內(nèi)容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)徵”。

3.對應(yīng)徵公司有何印象？

因為還沒進入公司上班，所以主考宮也不會太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。

4.選擇這份工作的動機？

這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)徵的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調(diào)“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。

5.您遇到過各種各樣的面試者，能給他們大體分個類嗎？您比較欣賞哪一種？

我將面試者大體分為四類，狂妄自大型、過分謙虛型、如實交代型、略帶技巧

型。我個人比較欣賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們?nèi)肆Y源部要招聘一位英語培訓(xùn)師，最終兩個女孩子進入面試。其中一個是學(xué)人力資源的，英語不錯，專業(yè)背景又比較吻合；另一個是英語專業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。面試時，那個英語專業(yè)的女孩似乎看出了我的猶豫，主動上前自我介紹：“我是英語專業(yè)畢業(yè)的，相信我絕對更專業(yè)。"就在那一瞬間，我心中的天平開始傾斜。事實證明，這位女孩子的確很優(yōu)秀，不到一年時間就晉升為部門主管。

6.現(xiàn)在很多求職者，面試時都會直截了當(dāng)?shù)貑栃剿?，您怎么看這個問題？我們一般不看好面試時特別關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比較辛苦，我們公司不少管理人員都是從基層做起的。家樂福的員工只要有熱情的工作態(tài)度、良好的溝通組織能力都有機會獲得提升。待遇其實是與個人能力緊密掛鉤的，面試時過多談薪水會讓人對你的工作能力產(chǎn)生懷疑。

7.問：面試前應(yīng)該做哪些準備，才能順利過關(guān)呢？

答：應(yīng)聘不同的公司會有不同的要求，最重要的是能迅速理解并認同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會裝扮，如何使商品達到最佳的視覺效果呢？

第四篇：人力資源專員面試問題

1、請你自我介紹一下。

這個每個面試都會問到的，所以事先背熟比較好

2、請你說一下人力資源包括幾個版塊？

就六大版塊啦（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利、員工勞動關(guān)系）

3、在這幾個版塊當(dāng)中，你認為你最擅長的是哪個版塊，并談一下你對這個板塊的認識。

哈哈，這個就詳細看書去吧。有一點需要提醒啊，比如如果你說了你擅長招聘，那他可能就會問到招聘方面的一些專業(yè)知識，并問你你覺得你在這方面比別人優(yōu)勢大在哪里（其實這點比較棘手，你可以說你的專業(yè)知識過硬、曾經(jīng)做過這類培訓(xùn)、并做過這類的實習(xí)）。

4、接著有可能會問到一些具體的專業(yè)知識，比如談一下你所熟悉的企業(yè)招聘的渠道，績效考核的方法。

這個也是需要看書的，沒別的技巧。

5、你認為你最大的優(yōu)點是什么，最大的缺點是什么？

優(yōu)點不宜談的過于具體，一般作為一個面試官你的具體的成就他在簡歷上已經(jīng)看了，他其實想看到的優(yōu)點也不會是你這些優(yōu)點，你說出太具體的優(yōu)點他可能就不耐煩甚至反感了。我一般是圍繞學(xué)習(xí)能力強、具備強可塑性、上手快這類優(yōu)點談的，并結(jié)合以往一些具體的例子加以說明（其實企業(yè)很看重你的學(xué)習(xí)能力的，特別是校園招聘）。

缺點的話，不宜說那些影響工作崗位的缺點，也不要把你的明顯優(yōu)點說成缺點。

6、如果你到一個公司去應(yīng)聘，公司最終沒有錄用你，你認為最大的原因在哪里？

可以說臨場發(fā)揮不好，沒有把自己的優(yōu)點向面試官展現(xiàn)出來之類的。

7、你的職業(yè)發(fā)展目標是什么？

說到這，切忌不要好高騖遠了，我是這樣說的：用三到五年的時間成長為一名部門主管或負責(zé)人。

上面的2、3、4是應(yīng)聘人力資源專員這個崗位必問的，其它的幾個一般去應(yīng)聘都會問到。

另外，建議：

1、最好首先把自己的簡歷背熟，背到滾瓜爛熟；

2、把你所學(xué)專業(yè)的有關(guān)管理方面的書都重溫一遍吧，我就認為三本書對我應(yīng)聘作用最大：組織行為學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理；

3、不要向面試官說你有多大的決心，比如說“假如我進入到公司會怎樣怎樣努力，怎樣敬業(yè)。?！?，省點吧，企業(yè)不是學(xué)校，不是給你專門進去里面學(xué)習(xí)的，面試官要看你的是你所取得的成就，你有哪方面的能力，所以把你以往所取得的成就你的優(yōu)點向面試官展示，讓他覺得你有適應(yīng)這個崗位的能力，這個崗位非你莫屬，那你就離成功很近了；

4、不要問面試官說這個崗位招多少多少人，問這個只會讓他覺得你自信不夠。

第五篇：人力資源培訓(xùn)專業(yè)面試問題

人力資源培訓(xùn)專員面試問題

1.請用1-2分鐘做一個自我介紹。

2.請你談?wù)勀銓ξ夜镜牧私狻＃óa(chǎn)品、主要服務(wù)對象、公司文化等）

3.你為什么希望到我們公司來工作呢？或者問是什么吸引你來到我們公司的？（基于對公

司的了解，興趣，自信心，誠信、自我規(guī)劃等）

4.請你談?wù)勀銓υ撀毼坏牧私馀c認識。（概念、內(nèi)容等）（可以針對回答來追問后面的專業(yè)

性問題）

5.請談?wù)勀愕膬?yōu)缺點或者說是優(yōu)勢劣勢。舉例。

6.你的簡歷中有這些經(jīng)歷，那么請你從這些經(jīng)歷中或者是這上面沒有的，舉出一個你認為

很滿意很有成就感的經(jīng)歷能體現(xiàn)你的特點或者別人所不能做到的。（該題跟第五題可以選一個，主要看面試者有哪些符合我們想要的特質(zhì)和價值）

7.你大學(xué)剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗較為欠缺你怎么看？

8.假如我們聘用你，但有時需要做些倒茶端水的雜務(wù)，你的做法是？（表明工作態(tài)度以及

服務(wù)精神）

9.如果有兩個任務(wù)，你的任務(wù)比較簡單，而同伴的比較難，你應(yīng)該怎么辦？或者問請你說

說你的與團隊合作的一段經(jīng)歷。（考查協(xié)作能力與團隊精神、責(zé)任感等）

10.你選擇這個工作考慮的主要問題是什么？或者是你希望從工作中獲得什么？（事業(yè)發(fā)

展、發(fā)揮專業(yè)所長、良好的企業(yè)文化發(fā)揮能動性等）

11.請你談?wù)勀阕罱龅降囊患容^困難的事并說說是如何解決的。（誠信、問題解決能力、是否能正確面對挫折等）

12.你會在公司待多久？

13.你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求,你是如何認為的?

14.員工之間有矛盾，你覺得應(yīng)該如何處理。

專業(yè)性問題

15.你認為員工培訓(xùn)與其他人力資源管理環(huán)節(jié)有什么聯(lián)系。（對人力資源管理環(huán)節(jié)的熟悉、認識到員工培訓(xùn)與其他環(huán)節(jié)的關(guān)系）

16.請你談?wù)剢T工培訓(xùn)有什么目的和作用。（提高員工素質(zhì)、提高組織的效益、推動員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展、促進優(yōu)秀組織文化的建立；其他，言之有理即可）

17.整個員工培訓(xùn)有些什么流程。（培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估）

進而可以問問對這些流程具體工作內(nèi)容是什么。

18.談?wù)勀阏f了解的培訓(xùn)方式有哪些。

19.培訓(xùn)計劃需要注意一些什么。

20.選擇培訓(xùn)師的渠道和需要考慮的因素。（可以針對我們公司來談）（外部渠道、內(nèi)部渠道；

費用，知識技能，責(zé)任心，經(jīng)驗等）可以追問怎樣平衡這些因素。

21.在培訓(xùn)需求分析時需要分析一些什么？

22.你覺得員工培訓(xùn)有些什么新發(fā)展或者說你有什么好的建議。（考察創(chuàng)新性）（注重對員工

團隊精神的培訓(xùn)，采用虛擬化的培訓(xùn)組織、傾向聯(lián)合辦學(xué)的培訓(xùn)模式等方面；主要還是看面試者自己的觀點，言之有理即可）