第一篇：供電企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題

供電企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題

摘要:本文結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際,首先分析了當(dāng)前供電企業(yè)工會(huì)工作存在的問題,并就供電企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新問題進(jìn)行了認(rèn)真研究。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新

在電力改革和建設(shè)的新形勢(shì)下,作為南網(wǎng)公司旗下的子公司,必須根據(jù)南方電網(wǎng)公司工作部署,按照“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的方針,認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略,積極履行工會(huì)“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”的基本職責(zé)和職能,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定建功立業(yè)。供電企業(yè)工會(huì)工作的主要任務(wù)是:創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)、樂觀、向上、創(chuàng)新的電力職工隊(duì)伍,充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革和發(fā)展中的主力軍作用。這一任務(wù)的關(guān)鍵在于應(yīng)該怎樣團(tuán)結(jié)廣大員工,怎樣調(diào)動(dòng)全體干部、職工的工作積極性,才能更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)責(zé)任制考核目標(biāo)、構(gòu)建和諧電網(wǎng)發(fā)揮重要作用。筆者緊密結(jié)合廣東電網(wǎng)公司江門新會(huì)供電局的企業(yè)實(shí)際,談?wù)勂髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新。

1.供電企業(yè)工會(huì)工作存在的主要問題

1.1 暢通職工訴求渠道不夠

在實(shí)際工作中,工會(huì)干部配備精簡,常把過多的精力放在日常事務(wù)性的工作上,還沒能做到完全及時(shí)掌握職工的心聲,造成矛盾出現(xiàn)后才行使維權(quán)職能,工作體現(xiàn)滯后性。

1.2 工會(huì)活動(dòng)新鮮感不夠

企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)通常以娛樂活動(dòng)為主,活動(dòng)一般以球賽為主,或舉辦書畫比賽、演講比賽等,如此循環(huán)往復(fù),缺乏新意,使“職工之家”變成了“娛樂之家”。

1.3 部分工會(huì)干部服務(wù)意識(shí)不夠

企業(yè)的一些工會(huì)干部,在工作中按部就班,沿襲工會(huì)傳統(tǒng)的工作思維定式和工作模式,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)布置,點(diǎn)一步就進(jìn)一步,缺乏服務(wù)大局、服務(wù)職工的意識(shí)。主動(dòng)為職工服務(wù)的意識(shí)淡薄。

2.創(chuàng)新供電企業(yè)工會(huì)工作的措施

面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn),供電企業(yè)工會(huì)工作必須始終代表廣大職工的根本利益,不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法,要在“三個(gè)下功夫”上做文章,使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

2.1 在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會(huì)工作無論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化,這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上,除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外,可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪:工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作,組成接訪組,定期收集員工意見;利用網(wǎng)絡(luò)資源,開通“網(wǎng)上工會(huì)”,給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問題的空間;在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱,隨時(shí)接受員工的情況反映;每季度召開員工座談會(huì),聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見;對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì),提高他們的全局觀念和民主意識(shí),讓他們注意聽取廣大員工的意見和建議,及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外,注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制,加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性,恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開,讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事,賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì)。營造了員工寬松的訴求環(huán)境,工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲,并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見,把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài),工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能,為職工辦實(shí)事、辦好事,為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.2 在工會(huì)活動(dòng)的“新、變、實(shí)”上下功夫

要把工會(huì)建成“職工之家”,工會(huì)在組織常規(guī)娛樂活動(dòng)之余,要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際,對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng),力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新、變、實(shí)”。

“新”,在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)執(zhí)勤制”,發(fā)揮各分工會(huì)的作用,按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì),讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后,提出活動(dòng)方案,經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn),組織開展。企業(yè)工會(huì)的層面,考慮如何使員工的情緒和思想得到正常的表達(dá)和宣泄,定期邀請(qǐng)一些心理輔導(dǎo)專家給員工們上心理輔導(dǎo)講座,將著重點(diǎn)放在員工釋放壓力的方法,而不是理論上的闡述。

“變”,可以在工會(huì)融入生產(chǎn)中開展的活動(dòng)謀求:例如企業(yè)開展的安全“三講”教育活動(dòng),本著“治理隱患,防范事故”的原則,可以加入“我為安全進(jìn)一言”細(xì)節(jié),把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年,讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來。并且在年終對(duì)員工的進(jìn)言進(jìn)行評(píng)比,對(duì)進(jìn)言取得經(jīng)濟(jì)效益的,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工會(huì)組織的一些興趣小組,要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng),企業(yè)工會(huì)要對(duì)興趣小組進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注,例如合唱隊(duì),可以聯(lián)系好專業(yè)老師,定期上一些專業(yè)輔導(dǎo)課,合唱隊(duì)平時(shí)可以準(zhǔn)備一些大合唱、小組唱,讓有興趣的員工樂在其中?！皩?shí)”,工會(huì)的活動(dòng)要有針對(duì)性,抓實(shí)際效果。對(duì)于用工制度的具體情況,年輕員工許多是聘用性質(zhì),他們的收入達(dá)不到正式員工的水平,對(duì)前途比較渺茫、缺乏信心。因此,穩(wěn)定員工隊(duì)伍的思想工作任務(wù)艱巨,這就要求工會(huì)在企業(yè)制度的框架內(nèi),逐漸完善制訂自己的獎(jiǎng)懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)制度,讓員工能有前景和盼頭。例如結(jié)合“師徒合同制”活動(dòng)的開展,除了給予無私把自己的電力生產(chǎn)知識(shí)傳授給學(xué)徒的師傅表彰外,對(duì)于學(xué)有所成的徒弟,工會(huì)要成才一個(gè)發(fā)現(xiàn)一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè),推薦一個(gè),讓年輕員工能在更高層的崗位上鍛煉自己,施展自己的才能,收入也隨之增加。使年輕員工能夠?qū)W有所成、學(xué)有所用、學(xué)有所獲。企業(yè)工會(huì)可與人力資源部門緊密合作,建立健全好會(huì)員的檔案工作,給會(huì)員的檔案增添一些勞動(dòng)技能及工作履歷的內(nèi)容,融入企業(yè)整體工作中,為人力資源部門制定勞動(dòng)合同管理制度提供幫助和依據(jù)。企業(yè)工會(huì)還可以開展“職工有困難找工會(huì)”活動(dòng),使企業(yè)幫扶工作有所促進(jìn),推動(dòng)和諧友愛新風(fēng)尚的形成,實(shí)實(shí)在在幫助困難員工解決實(shí)際問題,以樹立工會(huì)的良好形象。

2.3 要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫

“思路決定出路”,工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局,要主動(dòng)直面基層,貼近群眾,推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì),要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)。工會(huì)干部尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)十七大精神,把十七大精神貫徹于企業(yè)工會(huì)工作的始終,切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。其次要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部,增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力,使他們?cè)谡?、思想、行?dòng)上和黨的方針、路線以及企業(yè)的發(fā)展保持一致,并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來,為完成中心任務(wù)服務(wù);同時(shí)工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力,加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力,協(xié)同企業(yè)黨政機(jī)關(guān)做好疏導(dǎo)工作,對(duì)有意見和問題的職工依法依規(guī),曉之以理,動(dòng)之以情,進(jìn)行正面的教育引導(dǎo),化消極因素為積極因素,防止矛盾激化。此外,要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工群眾的熱心參與,否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié),企業(yè)工會(huì)干部要帶頭,團(tuán)結(jié)各基層工會(huì)干部,團(tuán)結(jié)基層工會(huì)小組和女工小組的人員,充分利用集體的力量,團(tuán)結(jié)廣大職工,更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益,想方設(shè)法,切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題。

3.結(jié)語

通過對(duì)上述幾個(gè)創(chuàng)新內(nèi)容的思考和探討,筆者認(rèn)為,新時(shí)期工會(huì)工作,必須按照南方電網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和公司加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的要求,工會(huì)工作必須延伸到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),參與企業(yè)現(xiàn)代化管理已成為工會(huì)工作份內(nèi)之事。要著眼大局,圍繞企業(yè)中心工作,立足實(shí)際,從基礎(chǔ)工作抓起,從身邊的事做起,從自己做起,真正代表和維護(hù)職工的實(shí)際利益。要不斷探索,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作健康發(fā)展,使之成為企業(yè)黨政機(jī)關(guān)的得力助手,為促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及建議

當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及建議

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益關(guān)系的深刻調(diào)整，工會(huì)工作特別是小微企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了許多變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。

一、存在的主要問題

1、工會(huì)組建難。主要是非公企業(yè)中的小微企業(yè)工會(huì)組建困難，一是認(rèn)識(shí)不到位。概括起來為“三怕”：一怕建工會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定；二怕建工會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)；三怕工會(huì)開展活動(dòng)影響企業(yè)生產(chǎn)。二是組建不到位。許多企業(yè)常以各種借口拖延組建時(shí)間，或是應(yīng)付了事，搞形式主義，所建工會(huì)有名無實(shí)。三是規(guī)范不到位。所建工會(huì)沒有按規(guī)定完善，成為無牌子、無章子、無活動(dòng)、無人員、無經(jīng)費(fèi)、無場(chǎng)地、無資料、無機(jī)構(gòu)的“八無”工會(huì)。

2、經(jīng)費(fèi)收繳難。按《工會(huì)法》2%比例計(jì)提的規(guī)定，好多單位沒有到位，有的單位甚至沒有工會(huì)經(jīng)費(fèi)單列項(xiàng)目，由此給工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳帶來較大困難。主要原因是小微企業(yè)抵觸情緒大不愿交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，一提工會(huì)經(jīng)費(fèi)就連工會(huì)組織都不愿建。許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況時(shí)好時(shí)壞，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的征收面和收繳率難以保證。

3、依法維權(quán)難。一是企業(yè)民主管理普遍削弱，職工的民主權(quán)力無法保障。二是廠務(wù)公開難落實(shí)。許多小微企業(yè)集體合同簽訂之后就束之高閣，成為一紙空文，沒有履約續(xù)簽下文。廠務(wù)公

開流于形式，起不到監(jiān)督作用。三是違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》為職工權(quán)益提供了法律支持，但執(zhí)行起來不盡人意，非法用工、拖欠工資、缺乏勞保待遇的情況仍存在。

4、活動(dòng)開展難。一是缺乏必要經(jīng)費(fèi)；二是人員難組織，積極性不高；三是職工需求不一致，活動(dòng)無創(chuàng)意，不切合實(shí)際，效果不好。

5、自身建設(shè)難。企業(yè)的工會(huì)干部兼職多，特別是小微企業(yè)即使有工會(huì)主席多為兼職，工作精力受影響。

二、幾點(diǎn)建議

一要加大宣傳，依法維權(quán)，全面落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)。通過廣泛宣傳，讓各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和民營企業(yè)特別是小微企業(yè)廣大職工都懂得自身享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。與此同時(shí)，各級(jí)人大、政府及有關(guān)部門要繼續(xù)加大《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的執(zhí)法檢查力度，對(duì)違反《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的現(xiàn)象要問責(zé)追究，切實(shí)維護(hù)工會(huì)組織和職工群眾的合法權(quán)益。

二要?jiǎng)?chuàng)造條件，彰顯作用，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的人民團(tuán)體，黨委、政府的重視和支持是提高工會(huì)工作地位的核心保證，是工會(huì)開展工作和推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，就是要在加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，為工會(huì)獨(dú)立自主開展工作創(chuàng)造有利條件，營造好 的發(fā)展環(huán)境，解決具體實(shí)際問題。上級(jí)工會(huì)組織要在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)指導(dǎo)的同時(shí)，還要經(jīng)常與下級(jí)工會(huì)的同級(jí)黨委政府交換思想，提出建設(shè)性意見，使工會(huì)工作得到各級(jí)黨委、政府最大程度的重視和支持。

三要突出重點(diǎn)，培育品牌，努力形成工會(huì)工作特色。工會(huì)工作的重點(diǎn)就是要圍繞工會(huì)的社會(huì)職能做好文章。要按照全總提出的走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的要求，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，集中力量，重拳出擊，打響品牌，形成“特色工會(huì)”、“影響工會(huì)”、“魅力工會(huì)”，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、職工群眾的向心力、社會(huì)效果的影響力。

四要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，不斷推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)。一是對(duì)民營企業(yè)特別是小微企業(yè)組建工會(huì)要有硬性要求，對(duì)已組建工會(huì)和工會(huì)活動(dòng)開展好的企業(yè)要給予優(yōu)惠政策。二是建立完善困難職工維權(quán)幫扶保障機(jī)制，特別是幫扶中心的建設(shè)要做到規(guī)范化、制度化、社會(huì)化，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益和保障困難職工生活。三是要注重工會(huì)干部管理和培養(yǎng)，充實(shí)工會(huì)后備人才力量。并且要花大氣力改善工會(huì)的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提升企業(yè)工會(huì)的發(fā)展能力。

第三篇：國有企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及對(duì)策_(dá)

錫高新工會(huì)工作中若干問題的思考

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，我國經(jīng)濟(jì)全面與國際接軌，勞動(dòng)關(guān)系也將打破地域、疆域的界限，呈現(xiàn)出國際一體化。這些變化的反映和解決，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著我國的社會(huì)和政治穩(wěn)定。如何把新型股份制國有企業(yè)的員工最大限度地組織到工會(huì)中來，代表和維護(hù)員工的利益，起到黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，將對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮重要支柱和主力軍作用。

但是，近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，錫高新在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系、職工地位等方面都發(fā)生了一些變化，這些變化也使錫高新分工會(huì)工作產(chǎn)生了一些新的問題。

一、在發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視工會(huì)組織

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作都不是十分重視。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作也采取應(yīng)付和實(shí)用態(tài)度，上級(jí)要求企業(yè)建立分工會(huì)組織，并賦予分工會(huì)一定的法律地位和權(quán)利，企業(yè)迫于上級(jí)的行政壓力不得不按上級(jí)的要求去辦。但是，相對(duì)于企業(yè)日常的其他行政工作，分工會(huì)工作的作用、地位、職能并不是明晰。在錫高新機(jī)構(gòu)設(shè)置中，可能仍然有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作仍存有“有之不多，無之不少”的偏見，片面追求生產(chǎn)、經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。雖然，《工會(huì)法》有對(duì)工人的權(quán)益和組織作出規(guī)定，但企業(yè)內(nèi)部，為精減機(jī)構(gòu)，定編定員，分工會(huì)仍然成為第一個(gè)被合并、精減的組織，分工會(huì)干部全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，分工會(huì)骨干和積極分子流失。基層工會(huì)干部由于兼職過多沒有時(shí)間和精力研究和思考分工會(huì)工作，分工會(huì)成為了黨群工作部里的一塊應(yīng)付差事的“牌子”，在某種意義上講分工會(huì)工作被削弱了。

二、工會(huì)在企業(yè)中地位比較低，導(dǎo)致工會(huì)作用弱化

中國工會(huì)的社會(huì)地位比較低，影響了企業(yè)工會(huì)工作的開展，在我國。尤其是許多新建立、轉(zhuǎn)制的企業(yè)，工會(huì)被認(rèn)為是可有可無的組織。長期以來，工會(huì)一直在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和獨(dú)立自主開展工作兩者之間找尋自己的工作位置。與許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工會(huì)一樣，在新型國有企業(yè)，工人對(duì)工會(huì)實(shí)際能起的作用也并不抱太大的期望。

在工人們的眼中，工會(huì)組織干的主要工作是：勞動(dòng)競(jìng)賽、計(jì)劃生育、困難補(bǔ)助、問喪訪病。在維護(hù)權(quán)益，福利分配和調(diào)解勞動(dòng)糾紛方面的作用卻沒有深入的顯現(xiàn)，在工會(huì)代表職工民主參與管理方面，不少職工認(rèn)為，參與管理僅僅是出席

參加職工代表大會(huì)。職工并沒有從心里頭把工會(huì)當(dāng)成是自己利益的維護(hù)者，工會(huì)脫離群眾現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不少職工認(rèn)為，工會(huì)在工作心目中影響不大。因?yàn)楣?huì)不能幫助工人解決工作中的實(shí)際問題。因此，在許多國有企業(yè)，工人在工作、生活中出現(xiàn)了問題，幾乎沒有人會(huì)想到找工會(huì)組織幫助解決，而是找企業(yè)經(jīng)理、董事、行政領(lǐng)導(dǎo)解決。《工會(huì)法》規(guī)定不得隨意調(diào)動(dòng)、罷免任期未滿的工會(huì)主席、副主席。

三、職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是國有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的成份相對(duì)簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會(huì)工作對(duì)象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無聲息中分化，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，表現(xiàn)在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距。主要包括：經(jīng)營管理者群體、“白領(lǐng)”員工群體、普通職工群體以及打工者群體。職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，導(dǎo)致職工群體所處的地位不同，自身需求不同，為企業(yè)工會(huì)工作帶來管理上困難。

四、職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大

隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破，現(xiàn)在國有企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗位等級(jí)制，同時(shí)資本、技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識(shí)，為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個(gè)群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護(hù)的難度越來越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。

以上問題集中反映了現(xiàn)階段新型國有企業(yè)工會(huì)對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)和理論問題研究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問題的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)工會(huì)要做好新時(shí)期工會(huì)工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)和完善工會(huì)組織的建設(shè)，不斷創(chuàng)新，促使工會(huì)組織不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的需要。

一、健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會(huì)的組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會(huì)法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊(duì)、站建立基層工會(huì)委員會(huì)；在廠（公司）、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。要重點(diǎn)對(duì)重組改制單位工會(huì)組織進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。其次，在健全組織的同時(shí)，要發(fā)揮工會(huì)協(xié)管干部的職責(zé)，積極與各級(jí)黨組織協(xié)商，按照精干高效、德才兼?zhèn)浜汀八幕钡臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來，為完成新的歷史條件下的工作任務(wù)提供良好的人才保證。第三，要完善企業(yè)工會(huì)接受地方工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作的自主權(quán)，這樣更有利于突出維護(hù)職能；企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持雙重領(lǐng)導(dǎo)、各有側(cè)重、便于發(fā)揮作用的原則，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

二、發(fā)揮工會(huì)組織在國有企業(yè)改革中的積極作用

我國《公司法》中規(guī)定，“公司研究決定有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題、制訂重要規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)和職工的意見和建議?！薄肮狙芯抗韭毠で猩砝娴膯栴}時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會(huì)和職工的意見，并邀請(qǐng)公司工會(huì)和職工代表列席會(huì)議?！边@充分說明了在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，工會(huì)地位的重要和特殊性。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)正處于重組改制、轉(zhuǎn)軌變形的實(shí)際。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，特別要探索國有控股、參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的途徑和方式，重點(diǎn)處理好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)之間的關(guān)系。同時(shí)要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)不同單位的具體情況，不斷充實(shí)和調(diào)整集體合同的內(nèi)容，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)集體合同的履約監(jiān)督，依法追究違約責(zé)任。在新時(shí)期，國有企業(yè)工會(huì)工作還要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會(huì)議制度。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。

三、不斷創(chuàng)新，健全工會(huì)工作管理面

在新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)工會(huì)只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)要

在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。要結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。

此外，工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)客觀上處于弱勢(shì)地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法治會(huì)、依法維權(quán)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透相關(guān)法律，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。

四、協(xié)調(diào)分配制度，積極推動(dòng)工會(huì)工作和諧統(tǒng)一

在現(xiàn)階段，國有企業(yè)工會(huì)組織要履行好基本職責(zé)，筆者認(rèn)為，首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制，將職工勞動(dòng)關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對(duì)社會(huì)實(shí)際，加強(qiáng)工會(huì)基本職責(zé)，即維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的落實(shí)，認(rèn)真研究工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。

工作過程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開展工作。同時(shí)，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，企業(yè)職工隊(duì)伍分化為不同的職工群體已成為不爭(zhēng)的實(shí)事，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，在國有企業(yè)中，工會(huì)組織更要為職工爭(zhēng)取利益，出謀劃策，通過平等協(xié)商和集體勞動(dòng)合同制保護(hù)職工權(quán)益，把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

對(duì)國有大中型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，建立公司制企業(yè)，是黨的十四屆三中全會(huì)提出的改革目標(biāo)。在國有企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，從根本上扭轉(zhuǎn)國有企業(yè)政企不分，權(quán)責(zé)不明的局面，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)工會(huì)要實(shí)踐好“三個(gè)代表”重要思想，要清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問題，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。

第四篇：風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題及改進(jìn)措施

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題及改進(jìn)措施

摘要：作為風(fēng)電企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)是風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)效益的根源，是風(fēng)電企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分。提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平有助于風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)又好又快地發(fā)展。隨著風(fēng)電企業(yè)工作內(nèi)容的增加，在固定資產(chǎn)管理中凸顯出許多亟待解決的問題。本文客觀分析了風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了一些具體可行的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè) 固定資產(chǎn) 問題 措施

隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，以及新能源開發(fā)技術(shù)水平的提高，風(fēng)電企業(yè)在我國獲得突飛猛進(jìn)地發(fā)展。風(fēng)電企業(yè)投資大、成本高，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的物質(zhì)保障，管理好風(fēng)電企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)維持長期健康的運(yùn)營與發(fā)展至關(guān)重要。然而固定資產(chǎn)管理具有復(fù)雜性和分散性的特點(diǎn)，這對(duì)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理十分具有挑戰(zhàn)性。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該對(duì)此予以重視，及時(shí)改進(jìn)固定資產(chǎn)管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。

一、風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)概述

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)是指企業(yè)的不動(dòng)財(cái)產(chǎn)，包括發(fā)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、土地等多項(xiàng)內(nèi)容。這些勞動(dòng)資料具有自身的特性，一般來講它們的使用年限比較長，生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常不會(huì)改變它們的實(shí)物形態(tài)。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途與使用狀況分為兩類：一是，生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，如：變電設(shè)備、輸電線路等。二是，非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂等。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)分類廣、項(xiàng)目多，管理比較分散，實(shí)施合理科學(xué)的固定資產(chǎn)管理對(duì)于風(fēng)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分必要的。

二、風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理現(xiàn)狀

三級(jí)核算管理和四級(jí)實(shí)物管理是目前風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要應(yīng)用的兩種體制。財(cái)務(wù)部門、專業(yè)管理部門、生產(chǎn)單位分別組成三級(jí)核算管理的三級(jí)部門。它們各司其職負(fù)責(zé)各自管理部門的固定資產(chǎn)管理工作。四級(jí)實(shí)物管理的四個(gè)部門分別由企業(yè)管理部門、專業(yè)管理部門、生產(chǎn)方單位、班組四既部門組成。這兩種固定資產(chǎn)管理方式各有利弊。風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理在應(yīng)用這兩種體制過程中，都應(yīng)該注意揚(yáng)長避短，不斷完善兩種管理體制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

三、風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理存在的突出問題

（一）現(xiàn)行檢修方式存在缺陷

檢修是風(fēng)電企業(yè)的常規(guī)工作。通過檢修更新生產(chǎn)運(yùn)營中的各個(gè)項(xiàng)目，保障生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行。由于風(fēng)電企業(yè)項(xiàng)目眾多，主管部門難以一一核實(shí)，因此會(huì)存在有些工作部門或者工作人員鉆這一漏洞，任意申報(bào)檢修項(xiàng)目，造成風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。而且在檢修過程中“重技術(shù)、輕績效”，對(duì)于處于統(tǒng)一技術(shù)狀態(tài)但貢獻(xiàn)比較大的項(xiàng)目采用同樣的檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)格。如此容易增加風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的損失。

（二）固定資產(chǎn)折舊方式有待完善

平均年限法是風(fēng)電企業(yè)折舊的主要方法。風(fēng)電企業(yè)通過平均年限法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算后，將會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。這種折舊方式存在一定的缺陷，因?yàn)槠髽I(yè)沒能考慮到檢修后的項(xiàng)目得到更新，部分設(shè)備會(huì)全部恢復(fù)固定資產(chǎn)的性能，如此使得已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備成新率過高的現(xiàn)象。但平均年限發(fā)的折舊方式不能客觀的反應(yīng)風(fēng)電企業(yè)因大修而使得部門項(xiàng)目使用期限延長的事實(shí)。

（三）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后資產(chǎn)卡片信息未能得到及時(shí)更新

根據(jù)前面地分析，我們了解到在現(xiàn)行的風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制中，許多共用性資產(chǎn)的使用需要經(jīng)由多個(gè)部門管理。但是由于涉及部門眾多，而制度執(zhí)行不一致，導(dǎo)致資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移過程中不能及時(shí)做好登記。由此導(dǎo)致資產(chǎn)信息的遺漏或者缺失，在進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)工作時(shí)不能完全掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的信息，最終造成規(guī)定資產(chǎn)的損失，影響風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率，制約風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營。

四、改進(jìn)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）在風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中實(shí)施績效管理

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理運(yùn)用績效管理，有助于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最佳使用效益。例如在檢修過程中遵循績效優(yōu)先的原則，根據(jù)設(shè)備貢獻(xiàn)的大小下發(fā)檢修的相關(guān)費(fèi)用，是優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的有效方式。并且在折舊環(huán)節(jié)中同樣可以應(yīng)用績效管理。完善平均年限的折舊方式，根據(jù)固定資產(chǎn)真實(shí)的使用狀況，應(yīng)用績效的方式確定固定資產(chǎn)的績效值，提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值。

（二）理順資產(chǎn)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的職責(zé)權(quán)限

風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理根據(jù)企業(yè)實(shí)際分別建立的不同的管理體制，它們的最終目的是能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。無論是在哪種管理體制中，都需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，能夠切實(shí)履行每一部門的職責(zé)。因此明確企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的職責(zé)與權(quán)限顯得尤為重要。只有這樣才能避免越級(jí)管理，職權(quán)交叉等不利于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)該完善固定資產(chǎn)管理制度，通過制度規(guī)范各部門的職責(zé)與權(quán)力。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

強(qiáng)化企業(yè)的管理意識(shí)是做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的思想保障。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員做好教育與培訓(xùn)工作，更新管理理念，提高管理人員的工作能力。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中應(yīng)該調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，全身心投入到固定資產(chǎn)管理工作中做好風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。

五、結(jié)束語

本文結(jié)合風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際，深入分析了風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷，并就如何提高風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提出建議。加強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)該更新觀念，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念優(yōu)化風(fēng)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式。規(guī)范固定資產(chǎn)管理體制，厘清風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理責(zé)任，切實(shí)保障固定資產(chǎn)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。只有不斷深化固定資產(chǎn)管理工作，才能推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)更快更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)存在問題整改措施

縣人大常委會(huì)：

根據(jù)縣人大常委會(huì)視察調(diào)查組7月24日在《關(guān)于對(duì)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)情況的視察調(diào)查報(bào)告》中指出的我局在落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)措施存在的問題和要求，局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，及時(shí)召集局務(wù)會(huì)議認(rèn)真研究，逐一對(duì)照檢查，并提出了整改措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，著力進(jìn)行整改?，F(xiàn)將落實(shí)整改措施情況報(bào)告如下：

一、加大宣傳力度，擴(kuò)大宣傳效果

根據(jù)縣委、縣政府的部署要求，我局于年初就研究制定了服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)的九條措施。服務(wù)措施出臺(tái)后，運(yùn)用多種形式進(jìn)行宣傳并狠抓落實(shí)，取得了明顯的成效，這一點(diǎn)，我局領(lǐng)導(dǎo)7月24日在向縣人大常委會(huì)報(bào)告中已經(jīng)作了具體匯報(bào)。但是，宣傳力度確實(shí)不夠大，社會(huì)知曉率不是很高，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我局根據(jù)審議要求，經(jīng)過認(rèn)真研究，并與有關(guān)方面取得了聯(lián)系，今后除了要繼續(xù)運(yùn)用以往好的做法諸如在仙游人力資源網(wǎng)、LED電子顯示屏上公布宣傳外，還將在全縣327個(gè)村居分別設(shè)立的固定用工公告欄上公布宣傳，并爭(zhēng)取加大投入，在縣電視臺(tái)播報(bào)宣傳(過去我局曾與縣電視臺(tái)聯(lián)系過，擬在該臺(tái)播報(bào)宣傳九條服務(wù)措施及企業(yè)招工信息等，但由于收費(fèi)較貴，且今年工作經(jīng)費(fèi)又十分緊張，所以沒辦法落實(shí))，以擴(kuò)大宣傳效果，努力使服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)措施和勞動(dòng)法律法規(guī)及就業(yè)政策的社會(huì)知曉率更高。

二、積極搭建平臺(tái)，幫助企業(yè)招工

要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和責(zé)任感，繼續(xù)做好促進(jìn)就業(yè)和幫助企業(yè)招工的牽頭工作。要繼續(xù)促進(jìn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤幫助企業(yè)招工制度的落實(shí)，擬建議縣政府進(jìn)一步明確和落實(shí)相關(guān)部門幫助企業(yè)招工的責(zé)任，并擬在仙游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和鯉南工業(yè)園區(qū)設(shè)立勞務(wù)工作站，按照市場(chǎng)運(yùn)作模式，為企業(yè)招工包括引進(jìn)外來農(nóng)民工搭建平臺(tái)，提供方便，構(gòu)建起多家共同幫助企業(yè)招工的格局。要根據(jù)新形勢(shì)下的新任務(wù)，重新界定縣人力資源市場(chǎng)的功能，使之在促進(jìn)就業(yè)和幫助企業(yè)招工方面發(fā)揮更大的作用。要繼續(xù)落實(shí)每半年定期組織基層勞動(dòng)保障所、站對(duì)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力和每月定期對(duì)規(guī)模企業(yè)用缺工情況進(jìn)行調(diào)查的制度，并加強(qiáng)研判，為縣委、縣政府促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)提供參謀，同時(shí)采取積極措施促進(jìn)。要根據(jù)目前我縣有就業(yè)愿望的農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力數(shù)量不是很多的情況下，進(jìn)一步密切與外省勞務(wù)合作基地聯(lián)系，根據(jù)缺工企業(yè)需求，及時(shí)協(xié)助做好外引勞動(dòng)力工作，緩解企業(yè)缺工難題。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升勞動(dòng)力技能素質(zhì)

要利用已獲得省勞動(dòng)保障廳、省財(cái)政廳支持批準(zhǔn)在我縣職業(yè)中專學(xué)校建立古典家具工藝培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，要求按規(guī)定辦班培訓(xùn)，擴(kuò)大生源，并加強(qiáng)與企業(yè)對(duì)接，努力把培訓(xùn)做大，為我縣古典工藝產(chǎn)業(yè)對(duì)技能人才的需求逐漸旺盛的勢(shì)頭提供支撐。要繼續(xù)爭(zhēng)取開設(shè)更多、需求旺盛的產(chǎn)業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)。要繼續(xù)采取由縣政府給鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)下達(dá)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)指標(biāo)的做法，并把它納入年終績效考評(píng)的獎(jiǎng)分內(nèi)容，形成齊抓共管的局面。勞動(dòng)保障部門要率先做好農(nóng)民工和城鎮(zhèn)失業(yè)人員的培訓(xùn)鑒定工作，今年擬完成免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力(包括農(nóng)民工崗位提升技能)4500人、免費(fèi)組織下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)850人，免費(fèi)組織職業(yè)技能鑒定2800人、免費(fèi)為高級(jí)工發(fā)證280人、免費(fèi)為技師發(fā)證56人。

四、加大執(zhí)法力度，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益

要本著扶持企業(yè)發(fā)展與規(guī)范企業(yè)用工管理的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)日常巡查和舉報(bào)專查工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范用工，以減少用工成本。擬于9月上、中旬分別在仙游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和鯉南工業(yè)園區(qū)舉辦勞動(dòng)用工管理和涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)法律法規(guī)及調(diào)解處理做法的專題講座，邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，由我局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員授課，講座將通過剖析一些典型案例，進(jìn)行舉一反三。今后還將邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者來我縣為企業(yè)主舉辦講座，以增強(qiáng)企業(yè)依法用工意識(shí)。要在縣勞動(dòng)保障監(jiān)察大隊(duì)內(nèi)部建立主辦監(jiān)察員制度，結(jié)合平時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處(由于種種原因，實(shí)際上5年多來沒有對(duì)企業(yè)處罰過一起)，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松外部環(huán)境。要進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理制度，及時(shí)督促企業(yè)依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范用工管理。要落實(shí)勞動(dòng)用工報(bào)備制度，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解到各管轄區(qū)，并把它列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)勞動(dòng)保障事務(wù)所工作目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，建立監(jiān)督機(jī)制，使勞動(dòng)合同管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化、制度化。

五、切實(shí)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平

。針對(duì)審議指出的我局下屬保險(xiǎn)中心個(gè)別工作人員服務(wù)態(tài)度不好的問題，8月初召開全體干部職工大會(huì)，再次組織學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)制度和服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)的措施，并就服務(wù)問題進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)。分工一名副局長具體負(fù)責(zé)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)中心個(gè)別工作人員存在服務(wù)態(tài)度不好問題的限期整改工作。該中心已成立行風(fēng)監(jiān)督小組，印發(fā)紙質(zhì)辦事滿意度測(cè)評(píng)表，不定期組織測(cè)評(píng)、匯總公布，并將作為績效考評(píng)和評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)。同時(shí)要求下屬各窗口單位以此為戒，認(rèn)真開展自查自糾工作。本月初，我局成立了機(jī)關(guān)作風(fēng)效能督察小組，由分管副局長任組長，并制定《仙游縣勞動(dòng)保障系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能督察辦法》(試行)，加強(qiáng)明察暗訪和定時(shí)不定時(shí)督察工作，發(fā)現(xiàn)存在服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)效能不高問題，及時(shí)嚴(yán)肅查處。要通過加強(qiáng)管理，切實(shí)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)面貌，讓群眾滿意。

六、其他有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)情況

(一)、關(guān)于抽水蓄能電站、金鐘水庫移民的就業(yè)及培訓(xùn)問題。8月10日，我局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)縣勞動(dòng)就業(yè)中心、縣農(nóng)保中心負(fù)責(zé)同志到南林玩具有限公司等企業(yè)，了解企業(yè)缺工情況，收集企業(yè)缺工需求信息，幫助印發(fā)用工招聘啟事。8月12日，他們又專程來到縣移民辦，通過調(diào)查了解，金鐘水庫的移民目前共有富余勞動(dòng)力50多人，其中有就業(yè)愿望的20多人。這些勞動(dòng)力中有的正在忙于住房裝修，沒決定出去就業(yè)。我局還把南林玩具有限公司的用工招聘啟事等用工信息送交給縣移民辦，由該辦分發(fā)給在鯉南鎮(zhèn)溫泉村居住的移民，并與縣移民辦共同研究制訂移民勞動(dòng)力的培訓(xùn)方案，擬近期組織培訓(xùn)，以提高他們的職業(yè)技能，增強(qiáng)他們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大能力地幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

(二)、關(guān)于南林玩具有限公司請(qǐng)求為其引進(jìn)外來農(nóng)民工搭建平臺(tái)的問題。我局已指派工作人員專程前往該企業(yè)，共商幫助搭建引進(jìn)外來農(nóng)民工平臺(tái)的事宜。據(jù)我局領(lǐng)導(dǎo)向該企業(yè)了解，該企業(yè)目前只缺7名木工。經(jīng)過我局聯(lián)系，溫泉移民已有2名工人到該公司上班了。若該企業(yè)需要，我局還將協(xié)助從外地引進(jìn)。

以上報(bào)告，若有不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

xx縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局

二○xx年八月二十一日