第一篇：XX有限公司管理策劃方案

XX有限公司管理策劃案

應(yīng)用 ： 對于企業(yè)管理者，進行全面管理創(chuàng)新，培育有利于提高經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，以求得長期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。內(nèi)容 ：

作為機器制造類企業(yè)，在發(fā)展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。

面對上述問題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng)新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念 指導(dǎo)下，對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨裁實施，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。

本策劃的具體過程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 2001年初面臨內(nèi)外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設(shè)計安排。⑴機構(gòu)設(shè)計：借鑒國內(nèi)外組織設(shè)計理論，確定了機構(gòu)設(shè)置的五原則。結(jié)合環(huán)境要求、公司實際、公司理念，進行了設(shè)計，并提出了各部職責。⑵崗位設(shè)置：根據(jù)實行單職制、助理制和秘書制的機構(gòu)設(shè)計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門進行了崗位設(shè)計。⑶崗位標準：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的理念。遵循：市場調(diào)查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審后，才能進入技術(shù)開發(fā)階段，并努力體現(xiàn)持續(xù)改進。⑸管理制度：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施；第三步是實施過程中體現(xiàn)熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。

案例：

某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術(shù)。可廣泛用于食品、化工、醫(yī)藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無托盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。2001年初作為機器制造類的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多；③一些管理中出現(xiàn)的問題大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產(chǎn)品價格大幅下滑；⑤公司欲求規(guī)模效益，在高科園征地建起了新廠房，企業(yè)規(guī)模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。

我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創(chuàng)新。對于中型機械制造類企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬變的市場和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和反應(yīng)靈活的市場要求，并體現(xiàn) “ 顧客至上、誠信創(chuàng)新”的 公司 理念。具體思路是：對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進行全面策劃，以實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化。為此：

機構(gòu)設(shè)計 ：我們參照國內(nèi)外管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，結(jié)合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領(lǐng)導(dǎo)層，推行單職制，不設(shè)副職，實行助理和秘書制。⑶、橫向管理結(jié)構(gòu)方面，精簡機構(gòu)，推行大部制。即在適當分工的基礎(chǔ)上，將相關(guān)性強的管理職能合并歸屬于同一個職能部門。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調(diào)。在適當簡化分工、推行大部制外還應(yīng)采取加強橫向協(xié)調(diào)機制。運用例會制度、規(guī)章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng)新 為公司理念。為適應(yīng) 誠信 理念，對供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個生產(chǎn)副總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別設(shè)立，確保質(zhì)量、交貨時間等誠信；為實現(xiàn) 創(chuàng)新 理念，加強生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設(shè)技術(shù)開發(fā)部，并設(shè)一名總工程師全面負責開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設(shè)計的結(jié)果如（表一）。并提出了各部職責

2．崗位設(shè)置 ：根源組織設(shè)計原則，實行單職制、助理制和秘書制。對營銷部設(shè)營銷助理一名，生產(chǎn)部設(shè)秘書一名，三人以下的部門（財會部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負責人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。并提出了各崗位職責。

3．崗位標準 ：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時，并根據(jù)現(xiàn)有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。

3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現(xiàn)顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點）的理念】

4．管理制度 ：在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務(wù)、營銷、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話費、制服管理規(guī)定，安全衛(wèi)生管理、創(chuàng)意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎(chǔ)上整理成了《員工手冊》）。

策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施。

策劃案在民主決策的基礎(chǔ)上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據(jù)制度在保險以外，承擔了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來的行車中，再沒有發(fā)生過類似事故；②門衛(wèi)不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結(jié)果，不久公司電腦被盜，按規(guī)定對后勤部經(jīng)理和門衛(wèi)人員進行了處罰，總經(jīng)理自責管理監(jiān)督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執(zhí)行；③在工會組織的旅活動中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓(xùn)斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據(jù)管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶調(diào)試機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務(wù)的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調(diào)動；⑦技術(shù)開發(fā)由于 2002年上半年沒有形成實質(zhì)性的項目，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。

管理創(chuàng)新的一年多來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標志是：①公司業(yè)績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦洗協(xié)年會、協(xié)辦中國面制品年會）的聯(lián)系；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進出口公司加強了合作）；④管理規(guī)范（總經(jīng)理2000年到沈陽出發(fā)7天，回來后忙了7天。而2002年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開展）；⑤企業(yè)整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進入了前三位，企業(yè)知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化初步形成。

解釋 ：

作為機器制造類企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應(yīng)收賬款增多、一些管理中出現(xiàn)的問題，大部分依靠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結(jié)果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規(guī)模，面對這種局面，如何進

行管理創(chuàng)新，以求有效管理，實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰(zhàn)。面對上述問題，作為策劃人----我的管理創(chuàng)新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、面向未來，在“顧客至上、誠信創(chuàng)新”公司理念及管理理論指導(dǎo)下，對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎(chǔ)上，獨裁實施。

1．組織結(jié)構(gòu) ：

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——描述組織的框架體系。它可分解為復(fù)雜性（組織分化的程度）、正規(guī)化（依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度）集權(quán)化（決策權(quán)力的分布），考慮上述因素，結(jié)合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結(jié)構(gòu)，并提出了各部職責。

縱觀我國改革開放以來的組織結(jié)構(gòu)改革，80年代曾有過：人、才、物、供、產(chǎn)、銷的“六統(tǒng)一”，一律把管理權(quán)集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權(quán)，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現(xiàn)大的問題。本案中，把服務(wù)從營銷中剝離出來，并增加人員和專業(yè)培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來，解決了過去一些質(zhì)量問題內(nèi)部化，至使技術(shù)改進不能及時進行。致使一些小的技術(shù)問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。組織結(jié)構(gòu)的策劃，應(yīng)全面考慮特征因素和權(quán)變因素，總的趨勢應(yīng)是加強營銷、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場信息的反應(yīng)速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。

2．崗位設(shè)置 ：

根源組織設(shè)計原則，實行單職制、助理制和秘書制。是提高反應(yīng)速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風險。雖然多設(shè)副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點，但也存在少數(shù)人統(tǒng)治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。部門內(nèi)的崗位設(shè)置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過的幾個大型企業(yè)中，屢見不鮮，有的部門在任命文件中，并經(jīng)常出現(xiàn) ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。

本案對營銷部設(shè)營銷助理一名，幾個區(qū)域市場營銷辦事處只設(shè)一名主任；生產(chǎn)部設(shè)秘書一名；三人及以下的部門（財會部）不設(shè)經(jīng)理，設(shè)一名主辦。其他部門內(nèi)的下設(shè)崗位由部門負責人提出，由總經(jīng)理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務(wù)統(tǒng)一在營銷部，當有信息反應(yīng)到營銷部的時候，推諉現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。而現(xiàn)在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著多買機器掙錢，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調(diào)工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導(dǎo)致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應(yīng)是一種明智的選擇。再下層的崗位設(shè)置亦是如此。

3．崗位標準 ：

崗位標準 —— 將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎(chǔ)上，據(jù)崗位的不同，對崗位標準進行設(shè)計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實的應(yīng)用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據(jù)此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。

如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動，其目標是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督、顧客關(guān)系的維護、營業(yè)額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現(xiàn)利潤最大化等。為實現(xiàn)其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。本案中，如 營銷內(nèi)勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發(fā)傳真并記錄客戶需求；３．根據(jù)客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關(guān)單據(jù)等，并逐一記錄、統(tǒng)計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶檔案和經(jīng)營信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進行銷售業(yè)務(wù)的微機化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅游等；７．部門經(jīng)理安排的其它臨時工作。營銷內(nèi)勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規(guī)；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執(zhí)行；熟悉本部門的規(guī)范，能在實際工作中貫徹執(zhí)行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進有一定的了解；對市場信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開拓創(chuàng)新能力：對公司形象設(shè)計、市場調(diào)查和分析等工作，能根據(jù)變化的內(nèi)、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調(diào)能力：能處理好部內(nèi)、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。

不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應(yīng)具體情況具體分析。

4．業(yè)務(wù)流程 ：

WBSA的定義是設(shè)計部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時它體現(xiàn)在部門職能里面，有時它體現(xiàn)在具體的事項的處理程序里面，有時它出現(xiàn)在管理制度里面。

如某公司總經(jīng)理工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬董事會，向董事長負責。向下關(guān)系：統(tǒng)率協(xié)理、特別助理、生產(chǎn)部、營銷部、財會部等所有下屬部門經(jīng)理及其所屬員工。

本案中，體現(xiàn)“顧客至上、誠信創(chuàng)新”的理念，公司的業(yè)務(wù)均在最管理高層的領(lǐng)導(dǎo)和控制之下進行。支持性活動如財會、人事、后勤等一切工作在公司管理制度的約束下，均服務(wù)和服從于價值鏈的基本活動。基本活動與支持性活動均有必要的客觀證據(jù)（記錄）。企業(yè)的定型產(chǎn)品是被市場證明了的。但對新產(chǎn)品的開發(fā)或質(zhì)量計劃，要遵循：市場調(diào)查、或顧客意見（建議）反饋、或招標合同意向書，并對顧客要求進行評審（有關(guān)部門對顧客要求、顧客意見等進行評審，如有能力滿面足就簽字同意，有的大項目要經(jīng)總工、總經(jīng)理簽字確認）后，才能進入技術(shù)開發(fā)階段。其業(yè)務(wù)流程如下圖。

業(yè)務(wù)流程，任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為業(yè)務(wù)流程。不論大過程（一組活動）、小過程（一個活動），都應(yīng)該回答： 6個W一個G，即：what、why、how、who、when、where、quantity，這樣，可以有效地防止交叉和出現(xiàn)死角，提高效率。

5．管理制度 ：

管理職能為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?？刂七^程可以劃分為三個步驟，衡量實際績效、將實際績效與標準進行對比、采取管理行動來糾正偏差或不適當?shù)臉藴省Ｒ虼?，標準就是管理制度，即保證管理方案有效貫徹執(zhí)行的各種制度。在我國民營經(jīng)濟發(fā)展的過程中，不少的公司就是由于缺乏行之有效的管理制度，完全依靠人的管理，形不成適應(yīng)市場的企業(yè)文化，最后導(dǎo)致夭折或成長受阻，甚至是較為著名的公司的倒退，管理制度也是其中一個重要方面。如飛龍、三株等。

本案體現(xiàn)的是由生產(chǎn)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)“顧客至上、誠信創(chuàng)新”的公司理念，在上述基礎(chǔ)上，對公司的管理制度進行了全面的制定：主要有： 1.公司出入管理辦法；2.人事管理規(guī)定；3.車輛管理規(guī)定；4.財務(wù)管理規(guī)定；5.營銷管理規(guī)定；6．技術(shù)管理規(guī)定；7．采購管理規(guī)定；8．生產(chǎn)管理規(guī)定；9．質(zhì)量管理規(guī)定；10．安全衛(wèi)生管理制度；11．出差話費管理規(guī)定；12．創(chuàng)意提案改善制度；13．公司印章管理規(guī)定；14．制服管理規(guī)定；15．公司會議制度；16．各部職責；17．各崗位任職要求（能力標準）與職責；18．年度目標責任；19．員工手冊。經(jīng)總經(jīng)理辦公會數(shù)次研究、提交將要上任的部門經(jīng)理提出意見，并公示征求全員的意見。最后再經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實施。在實施過程中沒有特殊員工，不論是誰，只要違犯，均照章處理。

管理創(chuàng)新以來，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著的標志是：①公司業(yè)績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會（承辦、協(xié)辦洗協(xié)、方便面協(xié)會會議）的聯(lián)系；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數(shù)個進出口公司加強了合作）；④管理規(guī)范；⑤企業(yè)整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進入了前三位，企業(yè)知名度、美譽度地進一步提高；⑥以顧客至上、誠信創(chuàng)新（質(zhì)量提高、顧客滿意率提高、應(yīng)收賬款減少）為核心價值觀的企業(yè)文化初步形成。他們正滿懷信心地向既定的戰(zhàn)略目標努力。

從管理策劃案中我們或許得到這樣一個啟示：①繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，系統(tǒng)思考，以企業(yè)資源價值最大化為目的，形成較為完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。②民主決策、獨裁實施是企業(yè)發(fā)展的保障。二者對企業(yè)的發(fā)展缺一不可。繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，摒棄不良陋習，順應(yīng)未來的經(jīng)濟、政治、科技、文化的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)思考，形成完善的管理制度，這需要眼光、勇氣、智慧。民主決策保證各項制度能照顧到各方的利益和認同，并減少失誤；獨裁實施使制度得到認真落實，而不半途而廢，尤其是在家族式（特殊員工聚集）的企業(yè)里。

第二篇：醫(yī)療器械有限公司推廣策劃方案

醫(yī)療器械有限公司推廣策劃方案

近年來，伴隨著生存環(huán)境的改變與逐年快速遞增的老齡化的加劇，國民健康意識不斷增強，全民已進入了“醫(yī)療保健階段”。加之，國家醫(yī)療政策的放寬，醫(yī)療信息化及技術(shù)革命的推動，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展不斷完善，行業(yè)間的競爭也日益激烈，醫(yī)療器械、醫(yī)療電子等醫(yī)療產(chǎn)品市場遍地開花。醫(yī)療衛(wèi)生材料作為醫(yī)院等衛(wèi)生機構(gòu)的一項重要消耗物資其所占的地位越來越高。

一、環(huán)境分析

截至2015年5月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)達98.7萬個，其中：醫(yī)院2.6萬個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)92.2萬個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)3.5萬個，其他機構(gòu)0.3萬個。與2014年5月底比較，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加6804個，其中：醫(yī)院增加1433個，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)增加2112個，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)增加3140個。

數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療衛(wèi)生材料市場前景廣闊，且每年醫(yī)療機構(gòu)持增長趨勢。那么，有市場就會有競爭，如若在競爭的市場上站穩(wěn)立足，就要在企業(yè)的宣傳與產(chǎn)品的銷售上創(chuàng)新。

二、首次推廣總體策略闡述：

利用——（下面簡稱：——）現(xiàn)有資源為——（下面簡稱：——）進行宣傳推廣。

1、影視宣傳（視聽營銷）

作為——公司，用專業(yè)的影視導(dǎo)演、編劇、攝制等后期制作團隊，所自編自導(dǎo)自攝制的作品，曾經(jīng)獲得國際微電影競賽獎、第五屆北京微電影節(jié)優(yōu)秀作品獎等?？蔀椤酒髽I(yè)文化（不做第一，只做唯一）等為題材，導(dǎo)演、編劇、攝制微電影。

2、客戶峰會——資源共享

——也將陸續(xù)承辦——的各屆活動。首屆頒獎晚會于2016年1月25日晚舉行，以“——”為此晚會冠名。

3、軟文推廣——無形的營銷利劍

——與——雜志社有長期合作協(xié)議，也可為——登刊文章及廣告兩次。

4、主動式網(wǎng)絡(luò)推廣——借勢宣傳

——有獨立的網(wǎng)格與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，可為——設(shè)計網(wǎng)頁廣告，且在——推廣半年。

5、新媒體推廣——拉近品牌與消費群體的距離

——與人民網(wǎng)、中華網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、大河網(wǎng)、搜狐自媒體、江湖TV、中原網(wǎng)、今日頭條等新媒體與網(wǎng)站有友誼合作，可為——新聞報道不低于30篇。

6、線下推廣——知識性宣傳，增加群眾好感度

——有成熟的線下活動經(jīng)驗與團隊，可為——線下活動半年內(nèi)推廣5-10次。

首次合作推廣策劃與實施的總費用為——萬元（￥：——萬元）。

第三篇：有限公司新品新聞發(fā)布會策劃方案

**********科技有限公司新品新聞發(fā)布會草案

2011-7-23 第一稿

一、確定本次活動基本形式，會場安排，時間安排、參與人員等；

二、提前擬約邀訪嘉賓，活動提前一周再次電話確定來賓意向及參會人數(shù)，是否需安排住宿等；（安排專人跟進邀請人員清單）

A：

1、邀請上級單位代表、行業(yè)代表、市政領(lǐng)導(dǎo)代表等（15人）

2、各地經(jīng)銷商和意向客戶（100人）

3、百貨物業(yè)主（15人）

4、部分零售賣場終端客戶

5、《兒女的戰(zhàn)爭》攝制組（20人）

6、邀請媒體（30人）

搜房網(wǎng)

亞太家具報

東莞日報

xxx電視臺

xxx欄目

xxx晚報

新浪網(wǎng)

xxx在線

B、通過電話溝通評斷ABCD類意向客戶，進而對最終到場嘉賓人數(shù)做預(yù)估。

A類重要客戶肯定到場；

B類客戶有強烈意向到場（無不出其它情況）；

C類客戶有意了解此項目，客服人員需及時跟蹤，將活動品牌最新進展與客戶保持緊密聯(lián)系，盡量爭取安排時間到場；

D類客戶抱不確定性，可保持跟進；

三、成立組委會，確定組委會主要成員及職責、聯(lián)絡(luò)方式，制作信息聯(lián)絡(luò)卡。

1、組委會組長（負責整個活動全盤統(tǒng)籌）；

2、項目組長（項目組長由*****部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成，負責各小組的工作協(xié)調(diào)），各個項目

組分別為：

a來賓交通的接待，跟進到每位來賓何種交通方式何時到達，如何接待到會場酒店。（飛

機/動車/火車/自駕車？）

b會場接待（6人 負責來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放及各種接待工作）

c與媒體聯(lián)系（對于記者主要采訪內(nèi)容及主題作軟文撰寫新聞通稿撰寫； 領(lǐng)導(dǎo)、來賓

演講稿制定和新品闡述資料的撰寫；媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費用支付）

d場務(wù)維護（負責現(xiàn)場、設(shè)備能夠正常使用 排除外界干擾）

3、廣告宣傳（有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產(chǎn)品部共同組成）主要負責a會場布展，主題設(shè)計制作安裝及相關(guān)場景氛圍營造。

b、海報、禮品、手提袋、會務(wù)手冊、企業(yè)新品畫冊的設(shè)計制作等宣傳展品；

c外聯(lián)（主要負責與模特及演員聯(lián)絡(luò)以及現(xiàn)場產(chǎn)品展示安排）

d主持人（主要負責各個環(huán)節(jié)串詞及開場主持）

4、就餐住宿（主要負責來賓、客商的餐飲、住宿服務(wù)安排）

四、新品發(fā)布會務(wù)資料袋內(nèi)容

1、會務(wù)手冊

2、新品宣傳冊（招商）

3、公司宣傳冊

4、餐券和禮品券

5、相關(guān)圖片 筆、信箋

五、新品發(fā)布會提供給媒體的資料在新聞發(fā)布會前發(fā)放：

1、會議時間項目安排流程

2、新聞通稿

3、演講發(fā)言稿

4、發(fā)言人的背景資料介紹。

5、公司宣傳冊

6、新產(chǎn)品說明資料。

7、紀念品禮品領(lǐng)用券

8、企業(yè)新聞負責人名片（新聞發(fā)布后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯(lián)絡(luò)）

9、空白信箋、筆（方便記者記錄）

六、.活動籌備及項目和時間的安排(另附表格)

七．新品發(fā)布會所需人員、物料及使用位置

1.宣傳印刷品

2、禮儀小姐（6人；會場門口）

3、簽到本2本，名片盒2個（接待臺；會場門口）

4、來賓證（300個；來賓識別）

5、攝影師及攝像設(shè)備（2人2套；場內(nèi)人）

6、數(shù)碼相機（3部；場內(nèi)）

7、彩虹門（1個；會場門口）

8、橫幅（4條；酒店門口及會場）

9、升空氣球（2個；酒店門口）

10、氣球條幅（2個；酒店門口）

11、彩旗（3條；酒店門品及會場）

12、鮮花（5籃；主席臺）

13、指示牌、寫真（6張；會場門口、大堂）

14、贈送禮品（300份；來賓贈送）

15、筆記本電腦（2部；接待臺和演講臺）

16、大型背景（1張；會場背景墻）

17、*****綬帶（6條；接待禮儀）

18、X展架（8個；門口和會場）

19、新品海報（30份；會場布置）

20、會場專用接待車（4部；接送主要來賓）

21、產(chǎn)品VI會標（1塊；演講臺）

22、資料袋、筆、信筏（各300份；應(yīng)邀來賓）

23、請柬（350份；邀請來賓）

24、演員、主持人（會場）

25、禮品券（300張；接待臺）

26、招待煙（10條；賓客接待）

27、礦泉水（15箱；賓客接待待定）

28、藝術(shù)插花

28、企業(yè)宣傳片、新產(chǎn)品講解幻燈片（各1段；介紹）

29、抽獎箱（1個；抽獎）

30、抽獎獎品、獎金（獎箱抽獎）

31、錄音帶、光盤（2套；音樂播放）

32、所展產(chǎn)品、道具（1套；產(chǎn)品展示）

33、禮花（10個；新品簽約現(xiàn)場）

八．新品發(fā)布會費用預(yù)算（暫略）

第四篇：國際大酒店有限公司奠基儀式策劃方案

鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式策劃方案

一、時間：2003年11月11日（十月

十八、星期二）上午11：00

二、地點：鄒城市開發(fā)區(qū)

三、活動名稱：鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式

四、主辦單位：中國·山東·鄒城市北宿鎮(zhèn)黨委、政府、美國龍都集團、香

港百盛集團公司

五、承辦單位：鄒城市北宿鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委、濟寧市金月亮禮儀慶典有限公司

六、活動主題、宗旨及原則：

（－）突現(xiàn)招商引資、中外合資豐碩成果；

（二）烘托鄒城龍都國際大酒店籌建喜慶、熱烈氛圍；

（三）提高龍都國際大酒店有限公司社會知名度；

（四）展示龍都國際大酒店有限公司實力；

（五）整個活動原則要求內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強烈。

七、現(xiàn)場布置：

（一）奠基現(xiàn)場設(shè)置彩虹門一只，上書“熱烈慶祝鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基”字樣。

（二）搭設(shè)50平方主席臺，后側(cè)設(shè)8×3.88米背景板，上方兩側(cè)繪制“二龍戲珠”圖樣，寓示龍的傳人，巨龍騰飛，龍都興盛。中上方書掛“鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式”橫幅會標，下書兩行主辦單位：中國、山東、鄒城市北宿鎮(zhèn)黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司”字樣，主席臺前兩側(cè)對稱設(shè)置宮燈立柱兩支；主席臺前側(cè)擺放7－10人桌椅及坐席牌；主席臺前方兩側(cè)站有靚麗、標志統(tǒng)一、盤頭化妝禮儀小姐10名；主席臺兩角放置音響設(shè)備；主席臺前放置18盆（大盆）鮮花；主席臺及彩虹門處下鋪大紅地毯。

（三）主席臺兩側(cè)，搭建各18米長三層樓高祝賀條幅懸掛鋼架；

（四）主席臺前方，對稱排列世紀禮炮18門，震天雷6門；

（五）主席臺前右側(cè)軍樂隊，左側(cè)腰鼓隊奏樂迎賓，激情演繹；

（六）彩虹門前龍燈隊伍一支，舞獅兩對或高蹺若干演出；

（七）奠基現(xiàn)場，挖造方圓直徑18米奠基坑，中間放置高1.6米、寬1.0米、厚0.26米奠基石，上覆蓋彩紅布，周圍放置10張彩锨；

（八）8－10人剪彩帶，金剪銀盤一套；

（九）慶典氣球6支，貴賓胸花若干；

（十）祝賀條幅提前制作若干，紀念品若干；

八、儀式流程：

（一）活動前三天召開好籌備工作會議，作好人員分工、下好請柬，責任到人，分工合作，抓好落實；

（二）活動頭天下午，主席臺、彩虹門、背景板、宮燈、立柱、電器設(shè)備、奠基坑布置完畢；祝賀條幅懸掛完畢，同時辦理廣告宣傳審批手續(xù)；

（三）活動當天上午九時前，奠基石、大盆鮮花、彩锨到位；

（四）活動當天上午八時，音響、軍樂隊、腰鼓隊、龍燈、舞獅、高蹺隊、禮儀小姐、禮炮、地毯剪彩用品安排完畢；

（五）當天早八時，會務(wù)資料、領(lǐng)導(dǎo)坐席牌、貴賓胸花、簽到處等一應(yīng)準備完畢；

（六）十時三十分，儀式總指揮組織與會人員入場；

（七）十時五十分，主持人邀請由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)入席，貴賓同時到位；

（八）十一時零八分，主持人宣布儀式開始：

1、介紹主席臺領(lǐng)導(dǎo)

2、宣讀祝賀單位名單

3、宣布儀式正式開始，鳴炮奏樂

4、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)致辭

5、龍都國際大酒店公司董事長講話

6、施工單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

7、市領(lǐng)導(dǎo)講話

8、剪彩、奠基由禮儀小姐引領(lǐng)市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)為龍都國際大酒店奠基儀式剪彩及奠基培土，鳴炮奏樂、釋放慶典禮炮，儀式氣氛達到高潮。

9、奠基儀式結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓到大酒店聯(lián)歡。

九、費用概算：

名稱數(shù)量價格

1.彩虹門

2.背景板

3、主席臺

4、彩幅鋼架

5、宮燈立柱

6、慶典禮炮

7、震天雷

8、軍樂隊

9、腰鼓隊

10、舞龍、舞獅、高蹺隊

11、禮儀小姐

12、地毯

13、剪彩用品

14、貴賓胸花

15、大盆鮮花

16、條幅

17、紀念品

18、電纜設(shè)備及電費

19、氣球

20、奠基石、鐵锨

21、音響

22、交通費

23、其他

總合計約造價萬元。

二00三年十一月

鄒城龍都國際大酒店有限公司

奠　基　儀　式

(征求意見稿)

鄒城市北宿鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委

策劃人：顧克著

第五篇：國際大酒店有限公司奠基儀式策劃方案

鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式策劃方案

一、時間：2003年11月11日（十月

十八、星期二）上午11：00

二、地點：鄒城市開發(fā)區(qū)

三、活動名稱：鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式

四、主辦單位：中國·山東·鄒城市北宿鎮(zhèn)黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司

五、承辦單位：鄒城市北宿鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委、濟寧市金月亮禮儀慶典有限公司

六、活動主題、宗旨及原則：

（－）突現(xiàn)招商引資、中外合資豐碩成果；

（二）烘托鄒城龍都國際大酒店籌建喜慶、熱烈氛圍；

（三）提高龍都國際大酒店有限公司社會知名度；

（四）展示龍都國際大酒店有限公司實力；

（五）整個活動原則要求內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強烈。

七、現(xiàn)場布置：

（一）奠基現(xiàn)場設(shè)置彩虹門一只，上書“熱烈慶祝鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基”字樣。

（二）搭設(shè)50平方主席臺，后側(cè)設(shè)8×3.88米背景板，上方兩側(cè)繪制“二龍戲珠”圖樣，寓示龍的傳人，巨龍騰飛，龍都興盛。中上方書掛“鄒城龍都國際大酒店有限公司奠基儀式”橫幅會標，下書兩行主辦單位：中國、山東、鄒城市北宿鎮(zhèn)黨委、政府、美國龍都集團、香港百盛集團公司”字樣，主席臺前兩側(cè)對稱設(shè)置宮燈立柱兩支；主席臺前側(cè)擺放7－10人桌椅及坐席牌；主席臺前方兩側(cè)站有靚麗、標志統(tǒng)一、盤頭化妝禮儀小姐10名；主席臺兩角放置音響設(shè)備；主席臺前放置18盆（大盆）鮮花；主席臺及彩虹門處下鋪大紅地毯。

（三）主席臺兩側(cè)，搭建各18米長三層樓高祝賀條幅懸掛鋼架；

（四）主席臺前方，對稱排列世紀禮炮18門，震天雷6門；

（五）主席臺前右側(cè)軍樂隊，左側(cè)腰鼓隊奏樂迎賓，激情演繹；

（六）彩虹門前龍燈隊伍一支，舞獅兩對或高蹺若干演出；

（七）奠基現(xiàn)場，挖造方圓直徑18米奠基坑，中間放置高1.6米、寬1.0米、厚0.26米奠基石，上覆蓋彩紅布，周圍放置10張彩锨；

（八）8－10人剪彩帶，金剪銀盤一套；

（九）慶典氣球6支，貴賓胸花若干；

（十）祝賀條幅提前制作若干，紀念品若干；

八、儀式流程：

（一）活動前三天召開好籌備工作會議，作好人員分工、下好請柬，責任到人，分工合作，抓好落實；

（二）活動頭天下午，主席臺、彩虹門、背景板、宮燈、立柱、電器設(shè)備、奠基坑布置完畢；祝賀條幅懸掛完畢，同時辦理廣告宣傳審批手續(xù)；

（三）活動當天上午九時前，奠基石、大盆鮮花、彩锨到位；

（四）活動當天上午八時，音響、軍樂隊、腰鼓隊、龍燈、舞獅、高蹺隊、禮儀小姐、禮炮、地毯剪彩用品安排完畢；

（五）當天早八時，會務(wù)資料、領(lǐng)導(dǎo)坐席牌、貴賓胸花、簽到處等一應(yīng)準備完畢；

（六）十時三十分，儀式總指揮組織與會人員入場；

（七）十時五十分，主持人邀請由禮儀小姐引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)入席，貴賓同時到位；

（八）十一時零八分，主持人宣布儀式開始：

1、介紹主席臺領(lǐng)導(dǎo)

2、宣讀祝賀單位名單

3、宣布儀式正式開始，鳴炮奏樂

4、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)致辭

5、龍都國際大酒店公司董事長講話

6、施工單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

7、市領(lǐng)導(dǎo)講話

8、剪彩、奠基由禮儀小姐引領(lǐng)市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)為龍都國際大酒店奠基儀式剪彩及奠基培土，鳴炮奏樂、釋放慶典禮炮，儀式氣氛達到高潮。

9、奠基儀式結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓到大酒店聯(lián)歡。

九、費用概算：

名稱數(shù)量價格

1.彩虹門

2.背景板

3、主席臺

4、彩幅鋼架

5、宮燈立柱

6、慶典禮炮

7、震天雷

8、軍樂隊

9、腰鼓隊

10、舞龍、舞獅、高蹺隊

11、禮儀小姐