第一篇：人事調(diào)整講話稿
同志們：
首先向在座的各位并通過你們向全體干部職工拜年。剛才×××宣布了黨組的三項決定，在此我代表局黨組向為國土資源事業(yè)作出重要貢獻的即將離退休的人員表示衷心的感謝，向新提拔和調(diào)整工作崗位的人員表示衷心的祝賀并寄予殷切的希望。此次黨組的三項決定是在廣泛征求意見，結(jié)合局實際情況，經(jīng)過充分醞釀，黨組認真討論研究的基礎(chǔ)上作出的。下面，我提三點要求：
一、要顧全大局，服從組織安排。這次人事調(diào)整涉及人員較多，涉及面較廣，涉及對象較復(fù)雜，既有因政策原因申請?zhí)崆半x退休人員，又有新提拔人員，因崗位需要調(diào)整的人員。我希望大家顧全大局，服從安排，迅速在新的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。即將離退休人員都是在國土資源戰(zhàn)線工作了幾十年的同志，都是單位骨干，中堅力量，一直以來，服從組織安排，在各自的崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為國土資源事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。此次因兩項改革，政策的原因，各位顧全大局，作出了選擇，申請?zhí)崆半x退休，為全體職工樹立了榜樣，為局分了憂，在此我代表局黨組再次表示衷心的感謝。同時，也希望大家繼續(xù)支持、關(guān)心國土資源事業(yè)，離崗不離心。
二、要認真工作，切實履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關(guān)工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在月號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務(wù)股作出具體安排，做好財務(wù)移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
二、要認真工作，切實履行職責(zé)。此次新提拔和調(diào)整的人員有股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負責(zé)人，有副股級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所副所長，這些人員都是各單位業(yè)務(wù)骨干，頂梁柱，此次人事調(diào)整是對各位過去成績的充分肯定，也對各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的崗位上要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，嚴格要求自己，認真努力工作，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，全面完成各項工作，取得更大的成績。
三、要嚴肅紀律，做好相關(guān)工作。今天會議以后，希望各位人員要嚴格遵守各項紀律，迅速做好相關(guān)工作。一是迅速到崗。所有調(diào)整人員在2月15號上午統(tǒng)一到新單位報到。二是迅速做好移接交準備工作。涉及業(yè)務(wù)管理等工作的人員三天之內(nèi)要做好移接交工作，涉及到會計人員由財務(wù)股作出具體安排，做好財務(wù)移接交工作。三是嚴禁借機請客送禮亂花錢物。四是各單位分管領(lǐng)導(dǎo)做好督辦工作。局班子成員要負責(zé)做好各分管單位涉及人員工作移接交，各項工作安排落實。
第二篇：街道人事調(diào)整方案
街道人事調(diào)整方案
為充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進一步增強大家的責(zé)任感和使命感，促使機關(guān)各項事業(yè)再上新臺階，特制定本方案。
一、基本原則：
1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；
2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負責(zé)制；
3、實行競聘上崗的原則；
4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名
（因今年國土工作任務(wù)重，國土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。
二、機構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：
（一）、機構(gòu)與人員設(shè)置：
（二）、崗位設(shè)置：
略
三、調(diào)整辦法：
1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關(guān)系在機關(guān)的實行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；
2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜合素質(zhì)投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分數(shù)線為：如一個崗位一人競聘，最低分數(shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分數(shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分數(shù)線為60分；
3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優(yōu)先第一志愿；
4、競聘分兩輪進行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；
5、第二輪競聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；
6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競聘；
7、每人最后總得分算法：
A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評分 機關(guān)干部所評票數(shù)/機關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;
B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評分 機關(guān)干部所評票數(shù)/機關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;
8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機關(guān)干部會，宣布方案細則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。
四、其他事項：
1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓(xùn)時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再決定是否上崗；
2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。
第三篇：街道人事調(diào)整方案
街道人事調(diào)整方案
街道人事調(diào)整方案2007-12-17 16:50:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)街道人事調(diào)整方案
為充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進一步增強大家的責(zé)任感和使命感，促使機關(guān)各項事業(yè)再上新臺階，特制定本方案。
一、基本原則：
1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；
2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實行主任負責(zé)制；
3、實行競聘上崗的原則； 4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名（因今年國土工作任務(wù)重，國土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。
二、機構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：
（一）、機構(gòu)與人員設(shè)置：
（二）、崗位設(shè)置：
略
三、調(diào)整辦法：
1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競聘，如未競上，則原工資關(guān)系在機關(guān)的實行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；
2、競聘采用“個人演講、集中評票”的辦法進行，即每位干部職工上臺脫稿講演個人對所競聘崗位的認識及打算，時間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時綜合素質(zhì)投票，算出個人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分數(shù)線為：如一個崗位一人競聘，最低分數(shù)線為80分，如一個崗位兩人競聘，最低分數(shù)線為65分，如一個崗位三人競聘，最低分數(shù)線為60分；
3、各干部可報兩個志愿選擇崗位（競聘辦公室正、副主任的可報三個志愿，如未競聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競聘時等同于一、二志愿），競聘時優(yōu)先第一志愿；
4、競聘分兩輪進行，第一輪競聘辦公室正、副主任，評分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；
5、第二輪競聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；
6、如兩輪競聘后尚有空缺崗位，則未競聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競聘；
7、每人最后總得分算法：
A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評分 機關(guān)干部所評票數(shù)/機關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評分 機關(guān)干部所評票數(shù)/機關(guān)干部人數(shù)
×45 社區(qū)(村)書記、主任所評票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;
8、時間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機關(guān)干部會，宣布方案細則，同時開始報名選崗，報名截止時間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評聘會議，確定各辦人員。
四、其他事項：
1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補保工資、生活津貼），培訓(xùn)時間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再決定是否上崗；
2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競聘程序辦理。
街道人事調(diào)整方案
第四篇：人事調(diào)整的通知
河南*****公司
人事調(diào)整的通知
通知：
人事部{2017.2}001號 簽發(fā)人：
經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命***為公司人事部招聘專員，解除其原采購專員職務(wù),該崗位直接向總經(jīng)理匯報工作。其崗位職責(zé)如下：
1、全面負責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作；
2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計劃；
3、協(xié)助上級完成需求崗位的職務(wù)說明書；
4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進行有效分析，對招聘渠道實施規(guī)劃、開發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；
6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試（筆試），對應(yīng)聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；
7、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時開展及考核結(jié)果符合崗位要求；
8、對擬錄用人員進行背景調(diào)查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；
9、負責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；
10、招聘費用的申請、控制和報銷；
11、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；
12、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；
13、熟悉公司人力資源制度，對應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進行解答。
望公司各門店、各部門在以后的工作中積極配合。
主題詞：人事 調(diào)整
主 送：總經(jīng)辦 人事部 各門店
2017年2月6日
第五篇：人事調(diào)整通告
人事調(diào)整通告4篇
人事調(diào)整通告1集團直屬各部門、分公司、辦事處：
經(jīng)集團公司研究，現(xiàn)對集團公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整：
1、李【人名】同志為集團公司總裁;
2、免去劉【人名】同志集團公司總裁職務(wù);
3、石【人名】同志為集團公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時分管采購部;
4、徐【人名】同志為集團公司副總裁。分管全國伊利項目及倉儲業(yè)務(wù);
5、樊【人名】同志為集團公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項目及安全部;
6、王靜同志為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;
7、劉【人名】同志為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場部。
請相關(guān)部門按程序請示和匯報，下達工作計劃。
以上調(diào)整自公布之日起生效!
特此通告!
xxx有限公司
20xx年x月x日
人事調(diào)整通告2集團直屬各部門、分公司、辦事處:
經(jīng)集團公司研究，現(xiàn)對集團公司領(lǐng)導(dǎo)層作如下調(diào)整:
1、為集團公司總裁;
2、免去集團公司總裁職務(wù);
3、為集團公司副總裁。分管成都、武漢及合肥分公司，同時分管采購部;
4、為集團公司副總裁。分管全國伊利項目及倉儲業(yè)務(wù);
5、為集團公司副總裁。分管內(nèi)蒙百事土豆農(nóng)業(yè)項目及安全部;
6、為總裁助理兼廣州分公司經(jīng)理。協(xié)助總裁管理廣州分公司;
7、為總裁助理。協(xié)助總裁建立市場部。
請相關(guān)部門按程序請示和匯報，下達工作計劃。
以上調(diào)整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集團有限公司
x年十月二十九日
人事調(diào)整通告3各部門：
公司20xxxx-20xx出入口收費與碼頭管理承包人員確定后，人事變動較大?，F(xiàn)根據(jù)公司經(jīng)營和管理需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，報請管委會批準，決定對公司人事作如下調(diào)整：
六、潘xxxx、周xxxx、王xxxxxx、徐xxxx、林xxxx、吳xxxx等6位同志調(diào)入綜合治理辦公室，負責(zé)市場夜間治安巡邏工作。上述人員調(diào)入時間從20xx年9月1日開始算起。出入口收費和碼頭管理承包人員按承包合同確定。
公司其他人員崗位不作變動。
特此通知
xxx
20xx年x月x日
人事調(diào)整通告4為了更好的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。經(jīng)公司決定現(xiàn)安排以下人員工作崗位調(diào)動。xxxx調(diào)到營銷中心外銷部，任外銷業(yè)務(wù)員，兼職報關(guān)商檢工作;xxxxxx調(diào)到規(guī)劃發(fā)展部，任項目申報主管，兼職總部行政的部分工作;xxxx調(diào)到營銷中心商務(wù)部，任客服主管，兼職總部行政的`部分工作;xxxxxx調(diào)到商務(wù)部，負責(zé)任產(chǎn)品推廣與策劃工作。
請以上人員于23日到新崗位報的，同時，廠區(qū)辦公樓202室作為營銷中心辦公室，請相關(guān)部門按照廠區(qū)行政部下達的調(diào)整辦公區(qū)域通知即可執(zhí)行。
xxx有限公司
20xx年x月x日
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