第一篇：淺析企業(yè)行政總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

淺析企業(yè)行政總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

企業(yè)行政總監(jiān)屬于企業(yè)高層管理崗位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)發(fā)揮行政部（總經(jīng)辦）的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、后勤、總務(wù)、環(huán)境、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)全企業(yè)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃增強(qiáng)員工凝聚力的現(xiàn)場(chǎng)和教育，負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的主持工作，參加和列席會(huì)議，并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜，對(duì)會(huì)議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報(bào)告，制定企業(yè)行政管理的方針、政策和制度，抓好企業(yè)重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的業(yè)務(wù)工作。改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作，根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日常表，做好重大活動(dòng)的組織和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作，組織各類文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，組織員工食宿等后勤服務(wù)工作，完成企業(yè)管理層交辦的其它工作。

第二篇：行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限

1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、企業(yè)文化落地及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;

4、起草及歸檔公司相關(guān)文件;

5、搜集、整理公司內(nèi)部信息并歸檔;

6、管理公司重要資質(zhì)證件;

7、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作;

8、跨部門的協(xié)調(diào)溝通等工作;

9、行政團(tuán)隊(duì)管理及行政成本管控。

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限21、規(guī)范公司行政管理體系，優(yōu)化公司行政管理的管控模式和執(zhí)行流程，提高部門行政事務(wù)管理水平;

2、負(fù)責(zé)擬定公司各相關(guān)制度并維護(hù)、修訂、監(jiān)督及推行;

3、公司企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、建立管理機(jī)制，完善供應(yīng)商庫(kù)管理，管控公司行政費(fèi)用;

5、公司證照、資質(zhì)年審的及時(shí)申報(bào)、及勞務(wù)用工、各類政府補(bǔ)助的申請(qǐng)，保障公司運(yùn)營(yíng)過程的合規(guī)性;

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與推廣，增強(qiáng)員工的凝聚力與創(chuàng)造力;

7、公司證照、資質(zhì)年審的及時(shí)申報(bào)、及勞務(wù)用工、各類政府補(bǔ)助的申請(qǐng)，保障公司運(yùn)營(yíng)過程的合規(guī)性;

8、本部門人員的工作安排、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及工作成績(jī)?cè)u(píng)估;

9、員工食堂成本管控、公司招待事項(xiàng)安排，外聯(lián)事宜處理;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限31、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。

2、負(fù)責(zé)公司行政文件、資料的檔案管理工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員(各部門)進(jìn)行日?？记凇?/p>

4、在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責(zé)。

5、處理公司對(duì)外接待工作。

6、組織公司內(nèi)部各項(xiàng)定期和不定期集體活動(dòng)，7、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限41、會(huì)議管理：負(fù)責(zé)組織公司層面會(huì)議，匯總、檢查各部門會(huì)議記錄并跟進(jìn)工作執(zhí)行進(jìn)度，形成會(huì)議管理報(bào)告;

2、起草文件：組織起草公司行政管理制度，并推進(jìn)落地實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行考核，對(duì)制度進(jìn)行修改完善;

3、組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動(dòng)，組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù);

4、審核、控制公司行政費(fèi)用，編制行政預(yù)算;

5、負(fù)責(zé)公司集采系統(tǒng)，完善供應(yīng)商渠道，對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行整理、盤點(diǎn)、審核、管理;

6、負(fù)責(zé)公司工商執(zhí)照辦理、商業(yè)登記、教學(xué)資質(zhì)等業(yè)務(wù)辦理，并完成年審等工作;

7、負(fù)責(zé)公司車輛管理，定期組織安排車輛保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)購(gòu)買等工作，并對(duì)車輛使用進(jìn)行審批;

8、負(fù)責(zé)公司公章管理、對(duì)各部門合同進(jìn)行審核，并完成業(yè)務(wù)蓋章;

9、負(fù)責(zé)公司整體辦公環(huán)境規(guī)劃、整理、設(shè)計(jì)，符合公司的管理標(biāo)準(zhǔn)及文化要求;

10、完成上級(jí)交代其他任務(wù)及總經(jīng)辦部分工作。

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限5

1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)行政管理等有關(guān)制度;

___組織實(shí)施和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并不斷的根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展修改完善各項(xiàng)制度;

3.負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常行政事務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，制定措施防止類似事件發(fā)生;

4.負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)的工作總結(jié)及其他公文文件;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)的KPI績(jī)效考核

6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作;

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限61、制定和完善集團(tuán)事業(yè)部的人事、行政制度和流程標(biāo)準(zhǔn);

2、進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織集團(tuán)事業(yè)部各重要會(huì)議、員工活動(dòng)、文化宣傳等;

4、規(guī)范并監(jiān)督各下屬機(jī)構(gòu)人事、行政制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)事業(yè)部各下屬機(jī)構(gòu)行政、人事、印章、檔案等管理方面的檢查、審核和規(guī)范工作;

6、進(jìn)行行政管理類工作和行政專項(xiàng)工作。

行政總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限71、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，研究和制定系統(tǒng)的行政后勤管理制度，并貫徹落實(shí);

2、規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，擬定部門人員編制;

3、策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立與完善部門管理制度，使部門管理規(guī)范化、流程化;

4、安排本部門日常工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作;

5、理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有序地開

展;

6、支持、指導(dǎo)員工開展工作，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降母鞣N問題，協(xié)助順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù);

7、協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致性;

8、加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè);關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營(yíng)造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛;

9、管理公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)、公司車輛、行政后勤、員工宿舍;

10、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

第三篇：淺析企業(yè)行政部職責(zé)與權(quán)限

淺析企業(yè)行政部職責(zé)與權(quán)限

行政部屬于企業(yè)管理部門，其主要職責(zé)是貫徹企業(yè)指示，聯(lián)絡(luò)和溝通上下級(jí)關(guān)系，及時(shí)向企業(yè)管理層反映情況、反饋信息，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃督辦并檢查。負(fù)責(zé)后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行，組織遍定年、季、月后勤和保衛(wèi)工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編訂年、季月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤的結(jié)算工作，對(duì)組織計(jì)劃實(shí)施檢查。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生工作，定期詢問員工的意見，以確保員工的檢查安全，管理企業(yè)的用水、用電，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、用電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水電費(fèi)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的治安管理工作，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪、刑事案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。確保門衛(wèi)安全，一切進(jìn)出企業(yè)的物資要經(jīng)門衛(wèi)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符合要求的，門衛(wèi)有權(quán)扣留，交由保衛(wèi)科查處，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同人事、企業(yè)等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等崗位的日常安全教育和職業(yè)道德教育，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，完成企業(yè)管理層交辦的任務(wù)。

第四篇：淺析企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

淺析企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

企業(yè)銷售生產(chǎn)總監(jiān)屬于企業(yè)高層管理崗位，其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織、計(jì)劃、控制與管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作。激勵(lì)其提供工作績(jī)效，對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排，的完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。

第五篇：淺析企業(yè)銷售部總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

淺析企業(yè)銷售總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

企業(yè)銷售總監(jiān)屬于企業(yè)高層管理崗位，其主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，管理銷售人員，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用，及時(shí)回籠資金，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表核算程序。匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)提交銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供服務(wù)，負(fù)責(zé)駐外分企業(yè)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售調(diào)度及運(yùn)輸各種，及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理平衡產(chǎn)品供貨，做好對(duì)外銷售點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接流程，深入了解本行業(yè)，把握信息，向企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和依據(jù)，組建銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售目標(biāo)，組織制定產(chǎn)品銷售、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存保管等制度，明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查和考核工作，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)部門提供高質(zhì)量的增值服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)，加強(qiáng)與上游廠家的深入聯(lián)系，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，通過提供咨詢途徑向最主要客戶銷售企業(yè)產(chǎn)品，并提供相關(guān)服務(wù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，認(rèn)真辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，定期進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)工作，做好在庫(kù)產(chǎn)品的安全消費(fèi)工作，完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。