第一篇：牢記辦公室職責，適應總醫(yī)院重組改制

勿忘“辦公室情結(jié)”

牢記辦公室職責，適應總醫(yī)院重組改制

各位領導、各位同仁：

感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談談工作體會，聊聊工作情結(jié)。

我們總醫(yī)院已經(jīng)進入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。

為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡上反復搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括： “像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息?！跋耨R一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領導在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責。“像兔子一樣奔跑”，就是要求辦公室工作人員反應要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。

關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當今紛繁復雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學習，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應機制改變，重新審定和調(diào)整工作定位

總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領導層根據(jù)改制方案依法進入董事會和監(jiān)事會，黨的領導方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領導的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責和對員工股東負責的關(guān)系。對上必須對黨負責，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責，要以“三個代表”重要思想作指導，把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當好智囊，在調(diào)查研究的基礎上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認真履行職責，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應酬性活動，讓黨委領導層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應能力要變。新的機制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應能力，概括起來是六句話十八個字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領導層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

三是“做得細”。機關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

六是“抓得實”。要據(jù)

實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領導服務不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風采亮麗。

（1）全心全意為病人服務，為領導服務，為股東服務。黨委辦公室工作特點是繁

重、瑣碎、常居幕后而又責任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領導身邊，有機會受組織和領導委托，到下級單位傳達領導指示、檢查工作、聽取匯報等。要應注意謙虛謹慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。

（3）實事求是，踏實細致，不搞花架子。機制的改變同時要求我們務實、務真，以病人為中心，以效益為中心、以醫(yī)院和員工股東的整體利益為中心，實事求是地做好一切工作。黨委辦公室人員做工作必須腳踏實地、耐心細致，一絲不茍，無論是辦事、辦文、辦會，都要做到認真、精細，辦會要瞄準高標準，做到會前材料精心準備、會務設計滴水不露、會議議程銜接緊湊、座次安排明確到位、會場紀律井然有序。

（4）富于創(chuàng)造，勇于開拓。改制后的醫(yī)院黨委辦公室工作是一個全新的課題，要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新辦公室工作、創(chuàng)新黨務工作、創(chuàng)新股份制企業(yè)的思想政治工作，才能做好股份制醫(yī)院的黨委辦公室工作，才能在股份制醫(yī)院得以生存。要集中精力研究自己的工作，集中精力把交辦的工作干出色。要有點要么不干，干就干好，干過硬、干出色，不甘落后的認真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一種通盤考慮的思路，要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負責精神，決不能走到哪是哪。2.事務性工作要一步三回頭。也就是要過細，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動模擬一遍，辦事辦會做到滴水不露，天衣無縫，這方面局黨政辦及局有關(guān)部門的會議準備給我們都樹立了典范。3.本職工作走一步是一步。干好份內(nèi)的事，做好本職工作，件件工作讓領導滿意、同級滿意、群眾滿意。

第二篇：牢記辦公室職責，適應總醫(yī)院重組改制

勿忘“辦公室情結(jié)”牢記辦公室職責，適應總醫(yī)院重組改制各位領導、各位同仁：感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談談工作體會，聊聊工作情結(jié)。我們總醫(yī)院已經(jīng)進入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷

過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡上反復搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息?！跋耨R一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領導在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責?！跋裢米右粯颖寂堋?，就是要求辦公室工作人員反應要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當今紛繁復雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學習，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應機制改變，重新審定和調(diào)整工作定位總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領導層根據(jù)改制方案依法進入董事會和監(jiān)事會，黨的領導方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領導的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責和對員工股東負責的關(guān)系。對上必須對黨負責，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責，要以“三個代表”重要思想作指導，把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當好智囊，在調(diào)查研究的基礎上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認真履行職責，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應酬性活動，讓黨委領導層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應能力要變。新的機制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應能力，概括起來是六句話十八個字：一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領導層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服

第三篇：勿忘“辦公室情結(jié)”牢記辦公室職責，適應總醫(yī)院重組改制

各位領導、各位同仁：感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進入體制改革單位的人談談工作體會，聊聊工作情結(jié)。我們總醫(yī)院已經(jīng)進入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡上反復搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括： “像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息?！跋耨R一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領導在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責?！跋裢米右粯颖寂堋?，就是要求辦公室工作人員反應要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當今紛繁復雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細細想來，人有的時候確實需要向動物學習，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應機制改變，重新審定和調(diào)整工作定位 總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領導層根據(jù)改制方案依法進入董事會和監(jiān)事會，黨的領導方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領導的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負責和對員工股東負責的關(guān)系。對上必須對黨負責，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負責，要以“三個代表”重要思想作指導，把二者有機地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當好智囊，在調(diào)查研究的基礎上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認真履行職責，大膽建言獻策，努力減少會議、文件和應酬性活動，讓黨委領導層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應能力要變。新的機制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應能力，概括起來是六句話十八個字：一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領導層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。三是“做得細”。機關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的、適應現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領導服務不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風采亮麗。（1）全心全意為病人服務，為領導服務，為股東服務。黨委辦公室工作特點是繁重、瑣碎、常居幕后而又責任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。（2）謙虛謹慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領導身邊，有機會受組織和領導委托，到下級單位傳達領導指示、檢查工作、聽取匯報等。要應注意謙虛謹慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。（3）實事求是，踏實細致，不搞花架子。機制的改變同時要求我們務實、務真，以病人為中心，以效益為中心、以醫(yī)院和員工股東的整體利益為中心，實事求是地做好一切工作。黨委辦公室人員做工作必須腳踏實地、耐心細致，一絲不茍，無論是辦事、辦文、辦會，都要做到認真、精細，辦會要瞄準高標準，做到會前材料精心準備、會務設計滴水不露、會議議程銜接緊湊、座次安排明確到位、會場紀律井然有序。（4）富于創(chuàng)造，勇于開拓。改制后的醫(yī)院黨委辦公室工作是一個全新的課題，要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新辦公室工作、創(chuàng)新黨務工作、創(chuàng)新股份制企業(yè)的思想政治工作，才能做好股份制醫(yī)院的黨委辦公室工作，才能在股份制醫(yī)院得以生存。要集中精力研究自己的工作，集中精力把交辦的工作干出色。要有點要么不干，干就干好，干過硬、干出色，不甘落后的認真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一種通盤考慮的思路，要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負責精神，決不能走到哪是哪。2.事務性工作要一步三回頭。也就是要過細，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動模擬一遍，辦事辦會做到滴水不露，天衣無縫，這方面局黨政辦及局有關(guān)部門的會議準備給我們都樹立了典范。3.本職工作走一步是一步。干好份內(nèi)的事，做好本職工作，件件工作讓領導滿意、同級滿意、群眾滿意。

第四篇：改制重組管理辦法

**煤業(yè)化工集團有限責任公司

改制重組管理辦法

（制度編號：）

第一章總則

第一條為規(guī)范**煤業(yè)化工集團有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）及所屬企業(yè)（含全資公司或企業(yè)、控股公司，下同）改制重組工作有序進行，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》、《**煤業(yè)化工集團有限責任公司章程》以及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱改制重組是指集團公司、所屬企業(yè)范圍內(nèi)的改制重組、聯(lián)合、兼并、合資、轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)以及股份制改造等。具體包括：

一、工廠制企業(yè)改制為有限公司或股份有限公司。

二、所屬企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制。

三、關(guān)閉破產(chǎn)后有效資產(chǎn)重組設立新公司。

四、有限公司或股份有限公司的增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進新股東等股權(quán)變更。

五、所屬企業(yè)之間的股權(quán)或資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、聯(lián)合重組。

第三條集團公司資本運營部為集團公司改制重組的職能管理部門，主要職責包括：

一、制訂改制重組管理政策和指導意見，指導所屬企業(yè)內(nèi)部改制重組工作；組織審核所屬企業(yè)內(nèi)部改制重組方案，提交集團公司審議批準。

二、制訂集團公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造等改制重組方案，并組織實施。

三、協(xié)調(diào)集團公司有關(guān)部門論證審查集團公司及所屬企業(yè)改制重組中的產(chǎn)權(quán)、采礦權(quán)、土地使用權(quán)、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務等資產(chǎn)處置方案。

四、協(xié)調(diào)集團公司有關(guān)部門論證審查集團公司及所屬企業(yè)在改制重組過程中，所涉及到的職工安置方案。

第四條嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，遵循總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進、規(guī)范操作、確保穩(wěn)定的原則。

第二章改制重組立項、方案制訂與批準

第五條改制重組立項。改制重組由改制企業(yè)提出立項申請，按審批權(quán)限進行報批，經(jīng)批準后方可進入改制重組程序。集團公司改制重組立項申請由省國資委批準。所屬企業(yè)改制重組立項申請由集團公司批準。所屬企業(yè)的子公司（分公司）改制重組立項申請，由所屬企業(yè)報集團公司批準。

第六條制訂改制重組方案。企業(yè)改制重組必須制訂改制重組方案。改制重組方案由改制重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位制訂或由其委托中介機構(gòu)、改制重組企業(yè)制訂。改制重組方案一般應包括以下內(nèi)容：企業(yè)基本情況；改制的目的、必要性、可行性；改制重組的方式及相應的資產(chǎn)重組方案（包括土地使用權(quán)、專利、非專利技術(shù)以及商標的處置方案）；債權(quán)債務（包括拖欠職工工資費用等）處置方案；改制后企業(yè)的資本組織形式、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)；職工安置方案（含離退休人員及費用管理方案）；參與改制其他投資方的基本情況；與改制相關(guān)的協(xié)議書草案；公司章程（草案）；改制的實施方案和時間安排；其他需要說明的問題。

第七條改制重組方案審批權(quán)限。集團公司的改制重組方案由省國資委批準，其中改制重組為省國資委不控股企業(yè)的改制重組方案由省國資委審核后報省政府批準。所屬企業(yè)改制重組方案由集團公司批準。所屬企業(yè)的子企業(yè)（分公司）改制重組方案由所屬企業(yè)制訂，報集團公司批準。改制重組涉及財政、勞動報經(jīng)省政府有關(guān)部門審核；涉及政府社會公共管理審批事項的，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，報政府有關(guān)部門審批。

第八條改制重組的清產(chǎn)核資、財務審計、資產(chǎn)評估等事項須報集團公司立項，結(jié)果報集團公司確認。

第九條清產(chǎn)核資。改制重組立項獲得批準后要進行清產(chǎn)核資，由改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位按《陜西省國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》的有關(guān)規(guī)定做好企業(yè)賬務清理、資產(chǎn)清查、價值重估、損益認善等工作，并按規(guī)定將清產(chǎn)核資結(jié)果報集團公司和省國資委認定、批復或備案。企業(yè)改制重組中涉及資產(chǎn)損失認定與處理的，必須按有關(guān)規(guī)定履行批準程序。

第十條財務審計。改制重組財務審計，由改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位決定聘請具備法定資格的會計師事務所進行財務審計。改制重組為必須按照國家有關(guān)規(guī)定對改制企業(yè)法定代表人進行離任審計。改制企業(yè)須按照有關(guān)規(guī)定向中介機構(gòu)準確提供有關(guān)財務會計資料和文件。

第十一條資產(chǎn)評估。對改制重組企業(yè)擬納入改制范圍的資產(chǎn)，由改制重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位，按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，委托具備法定資格的資產(chǎn)評估事務所進行評估。企業(yè)的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)須納入評估范圍。

資產(chǎn)評估結(jié)果(方案涉及土地資產(chǎn)處置的企業(yè)，應含經(jīng)過評估并在省國土資源廳確認的土地資產(chǎn)評估結(jié)果)由依照有關(guān)規(guī)定批準改制重組和轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的單位核準或備案。

第三章改制重組的組織實施

第十二條改制重組方案實施主體。改制重組企業(yè)的改制重組方案獲組企業(yè)組織實施。如果企業(yè)改制重組后原主體將消失的，由企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位組織實施。

第十三條產(chǎn)權(quán)交易。企業(yè)改制重組過程中涉及的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須按《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，公開信息，競、招投標、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他方式。向集團公司以外的法人或自然人（含職工）轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)的，轉(zhuǎn)讓方案須報集團公司審批。

第十四條轉(zhuǎn)讓價款管理。轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的價款優(yōu)先用

于支付解除職工勞動合同的經(jīng)濟補償金和移交社會保險機構(gòu)管理職工的社會保險費以及償還拖欠職工的債務和企業(yè)欠繳的社會保險費，剩余價款按照有關(guān)規(guī)定處理。

第十五條職工合法權(quán)益。改制重組方案必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見，其中職工安置方案需經(jīng)大會審議通過。改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會保險費等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。改制重組為非國有法人控股的，原企業(yè)應與職工解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金。

第四章改制重組的后續(xù)事項

第十六條改制重組后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時足額繳納社會保業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項社會保險關(guān)系。

第十七條改制重組后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定和要求設立相應的黨、團、工會組織，并明確隸屬關(guān)系。

第十八條企業(yè)完成改制重組程序后，持有關(guān)材料到工商、稅務等部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條企業(yè)改制重組時，須按規(guī)定收集所有資料，建立改制檔案。

第五章附則

第二十條本辦法由集團公司資本運營部制訂并負責解釋。

第二十一條本辦法經(jīng)集團公司董事會審議通過后，自

發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)改制重組方案設計（模版）

企業(yè)改制重組方案設計

企業(yè)進行改制時，首選要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制定可行方案再進行，下面是小編為大家整理分享的企業(yè)改制重組方案設計范文，一起來看看吧！

企業(yè)改制重組方案設計范文

企業(yè)名稱；

企業(yè)住所；

法定代表人；

經(jīng)營范圍；

注冊資金；

主辦單位或?qū)嶋H投資人。

包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務收入、利潤總額及稅后利潤。

包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。

包括企業(yè)的業(yè)務發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。

結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務范圍進行重新整合。

指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu)，是否設立董事會和監(jiān)事會，還是設執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設置等。

下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。

根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產(chǎn)的處置來實現(xiàn)，也可以通過新增資本的投入來實現(xiàn)，以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組。目前，企業(yè)改制過程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式：

1、增量吸補。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè)，做為改制后企業(yè)的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰，投資主體單一，企業(yè)發(fā)展較好，資金短缺的企業(yè)。

2、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個人或本企業(yè)職工。這時，企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動，但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元。

根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委、市經(jīng)委《關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》50號）及北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委改委《關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)補充意見的通知》43號）的規(guī)定，企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產(chǎn)時，可以享有相應的優(yōu)惠政策。

3、零資產(chǎn)或負資產(chǎn)出售。經(jīng)評估，企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負數(shù)，原資產(chǎn)持有者可將企業(yè)連同負債采取零價值方式轉(zhuǎn)讓給新的股東，新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的同時，也相應地承繼企業(yè)的負債。新股東購買企業(yè)后，須再行出資投入到新購買的企業(yè)，其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊資本。

4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產(chǎn)評估確認后由原主辦單位將全部有形資產(chǎn)收回，并承擔原有企業(yè)債權(quán)、債務，而將商譽、字號、商標等無形資產(chǎn)有償提供給新股東使用，新股東需對企業(yè)投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業(yè)的改制登記注冊。

5、股權(quán)投資。股東將其在另一企業(yè)的股權(quán)作價投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權(quán)益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。

6、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。企業(yè)改制時，在征得其他股東同意的基礎上債權(quán)人可將其債權(quán)轉(zhuǎn)為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機構(gòu)，驗資、評估等中介機構(gòu)等不具備投資主體資格的債權(quán)人不能債轉(zhuǎn)股。

這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運用。