第一篇：儀表崗位激勵(lì)方案

儀表崗位激勵(lì)方案（修訂）

一、目的為了更好地落實(shí)分廠為崗位員工的崗位責(zé)任制，激發(fā)員工的工作學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造良好的講學(xué)習(xí)、鉆技術(shù)的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)為了更好地提高全體人員的綜合能力及素質(zhì)，打造高效團(tuán)隊(duì)，特制定本方案。

二、方式

以分類(lèi)崗位、落實(shí)崗位責(zé)任為激控目標(biāo)，通過(guò)對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《公司安全規(guī)定》、崗位職責(zé)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果確立崗位的晉升和淘汰機(jī)制。

三、具體措施及辦法

1、儀表維修崗位分類(lèi)：維修工段長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)、一般維修工

崗位互動(dòng)程序

晉升程序：一般維修工崗位↗維修班長(zhǎng)崗位↗維修工段長(zhǎng)崗位

淘汰程序：維修工段長(zhǎng)崗位↘維修班長(zhǎng)崗位↘一般維修工崗位↘在崗培訓(xùn)

四、考評(píng)規(guī)則

1）考評(píng)依據(jù)

①通過(guò)組織各種崗位操作技術(shù)比賽或考試（理論考試或?qū)嵺`操作）成績(jī)一般員工（30%）；

②對(duì)一般員工每月工作完成情況（平衡計(jì)分卡40%）的考評(píng)；維修工（40%）③對(duì)員工日常工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、服從分配情況進(jìn)行綜合考評(píng)（30%）；（附平時(shí)表現(xiàn)考核依據(jù)）

考評(píng)周期及辦法

①以半年為一個(gè)考評(píng)周期。

②考評(píng)時(shí)間為6月和12月的中旬，考評(píng)成績(jī)對(duì)應(yīng)的崗位調(diào)整或工資等級(jí)調(diào)整次月開(kāi)始執(zhí)行。（考試時(shí)發(fā)現(xiàn)違反考試規(guī)定一律視為0分）

③考評(píng)辦法：

以工段為單位，以關(guān)鍵崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為考評(píng)基準(zhǔn)面，輔助崗位員工考評(píng)成績(jī)優(yōu)于一般崗位員工考評(píng)成績(jī)的，實(shí)施崗位輪換；一般崗位員工考評(píng)成績(jī)優(yōu)于關(guān)鍵崗位員工考評(píng)成績(jī)的，實(shí)施崗位輪換；輔助崗位員工考評(píng)成績(jī)末位的淘汰培訓(xùn)。

④對(duì)于特殊工種崗位的考評(píng)：

特殊工種（維修）崗位是指根據(jù)規(guī)定必須持特殊工種證上崗的崗位。對(duì)此崗位的考評(píng)可設(shè)定不同工資等級(jí)，考評(píng)成績(jī)優(yōu)異的晉升一級(jí)崗位工資，考評(píng)成績(jī)末位的下調(diào)一級(jí)崗位工資，連續(xù)兩個(gè)考評(píng)期成績(jī)末位的淘汰至在崗培訓(xùn)。

⑥關(guān)于培訓(xùn)的規(guī)定：

被淘汰的員工在崗培訓(xùn)期為六個(gè)月，第一次在崗培訓(xùn)扣除工資總額10%，從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。第二次在崗培訓(xùn)，期間只發(fā)基本工資。不享受基本獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金分配。在培訓(xùn)一個(gè)月以后，員工可享有一次申請(qǐng)?zhí)崆吧蠉彊C(jī)會(huì)，由員工申請(qǐng)，分廠組織考評(píng)，考評(píng)合格可晉升至輔助崗位，享受崗位工資及獎(jiǎng)金，不合格繼續(xù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期滿考評(píng)合格可晉升至輔助崗位，重新參與激控考評(píng)，連續(xù)三次考評(píng)不合格給予解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑦對(duì)于低學(xué)歷及高齡員工的考核辦法：

學(xué)歷低于初中（含），或女職工45歲以上、男職工50歲以上的非關(guān)鍵崗位員工經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，分廠同意后可不用參加考試，但需參加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作考試，考試成績(jī)視同筆視成績(jī)。（附現(xiàn)場(chǎng)操作考核內(nèi)容）

附件一：現(xiàn)場(chǎng)操作考核內(nèi)容

為了保證現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范與公平，凡符合分廠規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)不參加分廠筆試的人員，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試時(shí)，一律使用以下現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作考核內(nèi)容：（總分30分）

1、熟記并講出本崗位的各項(xiàng)工藝指標(biāo)。（10分）

2、熟記并講出本崗位的安全知識(shí)。（5分）

3、本崗位的設(shè)備能夠熟練操作。（5分）

4、本崗位生產(chǎn)操作技能。（10分）

附件二：平時(shí)表現(xiàn)考核依據(jù)

本次激控方案提高了對(duì)平時(shí)表現(xiàn)的比例（由原來(lái)的10%增加至30%），為了防止各工段考核不同，現(xiàn)制定一廠平時(shí)表現(xiàn)考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、平時(shí)遵守公司制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，違反一般性勞動(dòng)紀(jì)律（遲

到、早退、脫崗、串崗、聊天）一次扣5分，嚴(yán)重違紀(jì)一次（睡崗等）扣10分?？弁隇橹埂＃?5分）

2、平時(shí)能夠服從工作安排，并較好地完成臨時(shí)性工作。一次不服

從工作安排扣5分，扣完為止。（10分）

3、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。未參加的不得分。（3分）

4、半年內(nèi)請(qǐng)事假超過(guò)5天的，病假超過(guò)十天的，扣2分。（2分）

第二篇：儀表培訓(xùn)方案

儀表維修人員培訓(xùn)方案

為進(jìn)一步提高儀表維修人員的維修技能，熟悉儀表專(zhuān)業(yè)各種設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進(jìn)一步做到科學(xué)地檢修和維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，改善設(shè)備運(yùn)行狀況，達(dá)到靈活好用，及時(shí)消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。特對(duì)本公司儀表維修人員制定培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、知識(shí)培訓(xùn)

1）安全操作知識(shí)

主要針對(duì)本公司生產(chǎn)過(guò)程及檢修過(guò)程中易對(duì)維修人員造成傷害的各種因素（如高溫介質(zhì)、各種有毒有害氣體的特性及危害因素等）進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何采用各種防范措施（包括如何置換及達(dá)到何種程度方可進(jìn)行檢修等），以便做到在維修人員正常巡檢及設(shè)備檢修過(guò)程中避免受到傷害，以增強(qiáng)維修人員的安全意識(shí)。

2）化工基礎(chǔ)知識(shí)

主要包括本公司生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程對(duì)儀表專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員對(duì)了解和熟悉整個(gè)生產(chǎn)裝置，方便在正常維護(hù)和檢修過(guò)程中能對(duì)不同設(shè)備的工藝條件有個(gè)大概了解，做到檢修時(shí)心里有數(shù)，不至出現(xiàn)傷害事故。

3）儀表設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)

主要對(duì)儀表設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及工作原理進(jìn)行培訓(xùn)，使儀表維修人員對(duì)不同設(shè)備的結(jié)構(gòu)有所了解，熟悉各種設(shè)備的工作原理，明白哪些零部件是經(jīng)常損壞或需要平時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，哪些設(shè)備是平時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的等等。

2、技能培訓(xùn)

主要針對(duì)主要儀表的檢修及其它檢修過(guò)程中注意的問(wèn)題及檢修技巧進(jìn)行講解，主要包括以下內(nèi)容：

1）測(cè)量?jī)x表的分類(lèi)及儀表的測(cè)量形式和測(cè)量原理

2）儀表設(shè)備的安裝要點(diǎn)及其安裝問(wèn)題造成的影響

3）儀表各設(shè)備的主要構(gòu)造及主要故障的判斷和處理措施。

4）儀表常見(jiàn)問(wèn)題及處理

5）DCS系統(tǒng)的組成及各部件的功能

6）自控系統(tǒng)控制回路的組成，控制原理

3、日常維修保養(yǎng)的重點(diǎn)及如何做好計(jì)劃?rùn)z修

1）日常維修保養(yǎng)重點(diǎn)（做到“四懂三會(huì)”，按時(shí)巡檢，能科學(xué)地通過(guò)看、聽(tīng)、摸掌握設(shè)備運(yùn)行情況，準(zhǔn)確判斷設(shè)備存在問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。）

2）怎樣做好科學(xué)地計(jì)劃?rùn)z修（根據(jù)平常設(shè)備檢修情況，對(duì)易損件制定檢修周期，從而制定設(shè)備檢修計(jì)劃，到運(yùn)行周期對(duì)易損件進(jìn)行檢查更換，同時(shí)做好設(shè)備隱患排查整改臺(tái)帳，對(duì)平時(shí)無(wú)法處理的問(wèn)題利用檢修時(shí)間進(jìn)行處理，做好備品配件的管理及維護(hù)。）

二、主要措施

1、強(qiáng)度培訓(xùn)的重要性，切實(shí)貫徹公司培訓(xùn)工作各項(xiàng)要求，正確引導(dǎo)員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，積極參加培訓(xùn)。

2、本車(chē)間培訓(xùn)結(jié)合公司工作實(shí)際，按需培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所用，學(xué)以致用。

3、除集中培訓(xùn)外，平時(shí)再進(jìn)行如“一日一題”、“一題一訓(xùn)”的日常培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)形式多樣、事半功倍的培訓(xùn)方式為重點(diǎn)手段。

4、培訓(xùn)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，注重培訓(xùn)效果檢查。對(duì)培訓(xùn)不及格的，進(jìn)行補(bǔ)考，考試成績(jī)與工資掛鉤等。

5、建立職工培訓(xùn)記錄。在搞培訓(xùn)的同時(shí)，填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

儀表車(chē)間

2013.5.31

第三篇：化工儀表崗位練兵題庫(kù)

1.什么叫絕對(duì)誤差，相對(duì)誤差和引用誤差？

答：絕對(duì)誤差是測(cè)量結(jié)果與真值之差，即絕對(duì)誤差=測(cè)量值-真值

相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與被測(cè)量值之比，常用絕對(duì)誤差與儀表示值之比，以百分?jǐn)?shù)表示，即相對(duì)誤差=絕對(duì)誤差／儀表示值×100% 引用誤差是絕對(duì)誤差與量程之比，以百分?jǐn)?shù)表示，即引用誤差=絕對(duì)誤差／量程×100%

2.什么是儀表的滯環(huán)、死區(qū)和回差，它們之間有什么關(guān)系？

答：儀表的滯環(huán)是由輸入量增大的上升段和減小的下降段構(gòu)成的特性曲線所表征的現(xiàn)象。

死區(qū)是輸入量的變化不致引起輸出量有任何可察覺(jué)的變化的有限區(qū)間。死區(qū)用輸入量程的百分?jǐn)?shù)表示。

回差（也叫變差）是當(dāng)輸入量上升和下降時(shí)，同一輸入的兩相應(yīng)輸出值間的最大差值。

回差包括滯環(huán)和死區(qū)，并按輸出量程的百分?jǐn)?shù)表示。

3.在各公司的智能變送器中存在兩種不同的通訊協(xié)議，一種是HART通訊協(xié)議，另一種是DE通訊協(xié)議。

① 將數(shù)字信號(hào)疊加在模擬信號(hào)上，兩

種可同時(shí)傳輸?shù)氖牵℉ART）

協(xié)議；數(shù)字信號(hào)和模擬信號(hào)分開(kāi)傳輸，當(dāng)傳送數(shù)字信號(hào)時(shí)，模擬信號(hào)需中斷的是（DE）協(xié)議。

② 當(dāng)變送器進(jìn)行數(shù)字通訊時(shí)，如果串

在輸出回路中的電流表還能

有穩(wěn)定的指示，則該變送器采用的是（HART）協(xié)議；如果電流表指針上下跳動(dòng)，無(wú)法讀出示值時(shí)，則該表采用的是（DE）協(xié)議。

③ 在數(shù)字通訊時(shí)，以頻率的高低來(lái)代

表邏輯1和0的是（HART）

協(xié)議；而以脈沖電流的多少來(lái)代表邏輯1和0的是（DE）協(xié)議。

4.什么是硅諧振式傳感器？它是如何工作的？

答：硅諧振式傳感器是日本橫河公司EJA智能變送器中的敏感元件。它是一種微型構(gòu)件，體積小，功耗低，響應(yīng)快，便于和信號(hào)處理部分集成。硅諧振式傳感器中的核心部分是硅諧振梁結(jié)構(gòu)，它在一塊單晶硅芯片上，通過(guò)加工形成大小完全相同的兩個(gè)H型諧振梁，一個(gè)在硅片的中央，另一個(gè)在硅片的邊緣。當(dāng)硅片受到壓力作用時(shí)，將產(chǎn)生應(yīng)變和應(yīng)力，兩個(gè)諧振梁也伴隨膜片產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)力。但由于它們?cè)谀て纤幍奈恢貌煌鼈兊膽?yīng)力是不一樣的，一個(gè)受壓，一個(gè)受拉，于是它們的諧振固有頻率也就發(fā)生變化。利用測(cè)量?jī)蓚€(gè)諧振梁的頻率之差，即可得到被測(cè)介質(zhì)的壓力或差壓。

5.安裝壓力表時(shí)，什么情況下要加裝冷凝彎？什么情況下要采用介質(zhì)隔離裝置？

答：壓力表在測(cè)量高于60℃的熱介質(zhì)時(shí)，為防止彈性元件受介質(zhì)溫度的影響而改變性能，一般在壓力表之前加裝冷凝彎。

壓力表在測(cè)量粘稠性介質(zhì)時(shí)，為防止介質(zhì)堵塞壓力表內(nèi)的彈簧管，一般在壓力表前裝隔離器，用隔離裝置將被測(cè)介質(zhì)隔開(kāi)。

6.在管道上安裝孔板時(shí)，如果將方向裝反了會(huì)造成什么影響？

答：如果把孔板流向裝反，則入口處的阻力減少，因而流量系數(shù)增大，儀表的指示變小。

7.差壓式流量計(jì)在滿量程的30%以下一般

不宜使用，為什么？如果出現(xiàn)這種情況，該如何處理？

答：流量測(cè)量中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：節(jié)流裝置適用的流量比為30%（最小流量：最大流量=1：3）。這是因?yàn)椴顗号c流量的平方成比例，流量比低于30%，精度就不能保證。

流量低于滿量程30%以下時(shí)可作如下處理：

① 和工藝協(xié)商降低最大流量，如雷

諾數(shù)足夠大，則可以改孔板或差壓解決；

② 改用其他類(lèi)型流量計(jì)，如渦輪流

量計(jì)等。

8.調(diào)整質(zhì)量流量計(jì)的零位時(shí)應(yīng)注意些什

么？

答：調(diào)整質(zhì)量流量計(jì)的零位時(shí)應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

① 儀表先通電預(yù)熱，一般需30分鐘； ② 啟動(dòng)流體運(yùn)行，直至傳感器溫度等

于流體的操作溫度；

③ 切斷下游閥，并確保沒(méi)有泄漏； ④ 保證流體滿管。

9.安裝質(zhì)量流量計(jì)時(shí)，應(yīng)注意些什么？

答：①儀表安裝地點(diǎn)不能有大的振動(dòng)源，并應(yīng)采取加固措施來(lái)穩(wěn)定儀表附近的管道；

②不能安裝在有較大磁場(chǎng)的設(shè)備附近，至少要和它們保持0.6-1.0米以上的距離，以免受到干擾；

③傳感器和管道連接時(shí)不應(yīng)有應(yīng)力存在（主要是扭力）；

④如果測(cè)量介質(zhì)是液體，則外殼朝下，以免測(cè)量管內(nèi)積聚氣體，如果測(cè)量氣體，則外殼朝上，以免測(cè)量管積聚液體；

⑤傳感器和變送器的連接電纜應(yīng)按說(shuō)明書(shū)規(guī)定，因?yàn)樽兯推鹘邮艿氖堑碗娖叫盘?hào)，所以不能太長(zhǎng)，并應(yīng)使用廠家指定的電纜。

11.用雙法蘭液位計(jì)測(cè)量液位，零點(diǎn)和量程均已校正好，后因維護(hù)需要，儀表的安裝位置上移了一段距離，則液位計(jì)的零點(diǎn)和量程需要調(diào)整嗎？為什么？

答：零點(diǎn)和量程都不變.因?yàn)橐何挥?jì)的量程Hρg（H為液位最大變化范圍）,它和儀表的安裝位置無(wú)關(guān)。儀表移動(dòng)前和移動(dòng)后的遷移量不變，所以零點(diǎn)也不變化。

10.簡(jiǎn)述雷達(dá)液位計(jì)的測(cè)量原理.答：雷達(dá)液位計(jì)采用發(fā)射—反射—接收的工作模式。雷達(dá)液位計(jì)的天線發(fā)射出電磁波，這些波經(jīng)被測(cè)對(duì)象表面反射后，再被天線接收，電磁波從發(fā)射到接收的時(shí)間與到液面的距離成正比，通過(guò)測(cè)量發(fā)射波與液位反射波之間的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)液位測(cè)量。

12.熱電偶產(chǎn)生熱電勢(shì)的條件是什么？

答：兩熱電極材料相異，兩接點(diǎn)溫度相異。

13.熱電偶測(cè)溫時(shí)為什么需要進(jìn)行冷端補(bǔ)償？

答：熱電偶熱電勢(shì)的大小與其兩端的溫度有關(guān)，其溫度-熱電勢(shì)關(guān)系曲線是在冷端溫度為0℃時(shí)分度的。在實(shí)際應(yīng)用中，由于熱電偶冷端溫度不可能保持在0℃不變，而熱電偶電勢(shì)即決定于熱端溫度，也決定于冷端溫度。所以如果冷端溫度自由變化，必然會(huì)引起測(cè)量誤差。為了消除這種誤差，必然進(jìn)行冷端溫度補(bǔ)償。

14.簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)熱電偶冷端補(bǔ)償方法？

答：熱電偶冷端溫度補(bǔ)償?shù)姆椒ǔＳ玫挠校?/p>

1．冰浴法 常用在實(shí)驗(yàn)室，即把參比端溫度恒定在0度，但做起來(lái)成本高、難度大。2．冷端溫度校正法 常用在要求不高的現(xiàn)場(chǎng)，即當(dāng)冷端溫度無(wú)法恒定為0度，就需要對(duì)儀表的指示值進(jìn)行修正。做起來(lái)容易但誤差較大。

3．補(bǔ)償電橋法 較少單獨(dú)使用，是利用不平衡電橋產(chǎn)生的電勢(shì)來(lái)補(bǔ)償熱電偶冷端溫度變化所引起的熱電勢(shì)變化值。補(bǔ)償電橋有單獨(dú)產(chǎn)品，也有做在儀表內(nèi)的。

4．補(bǔ)償導(dǎo)線法 這是最常用的方法，即把熱電偶延長(zhǎng)把冷端引至溫度較穩(wěn)定的地方(通常為控制室)，然后由人工來(lái)調(diào)正冷端溫度，即把儀表零點(diǎn)調(diào)至室溫,或由儀表內(nèi)電路進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)償。補(bǔ)償導(dǎo)線并不能自動(dòng)補(bǔ)償熱電偶冷端溫度的變化，僅只是將熱電偶冷端引至溫度較穩(wěn)定的地方而已，補(bǔ)償還要由人工和儀表來(lái)進(jìn)行。

15.在數(shù)字儀表的顯示中，有3? 位、4? 位、5?位等。是什么意思？

答：其中?位表示（最高位為0或1）。因此對(duì)一個(gè)3? 位的顯示儀表來(lái)說(shuō)，其顯示數(shù)可從（0000）至（1999）。

16．調(diào)節(jié)閥流量特性的定義？

答：被調(diào)介質(zhì)流過(guò)調(diào)節(jié)閥的相對(duì)流量（Q/Qmax）與閥門(mén)相對(duì)行程（l/L）之間的關(guān)系稱(chēng)為調(diào)節(jié)閥的（流量特性）。

17.調(diào)節(jié)閥流量系數(shù)的定義？

答：調(diào)節(jié)閥流量系數(shù)在中國(guó)通常稱(chēng)為：KV值，KV表示的是閥門(mén)的流通能力，其定義是：當(dāng)調(diào)節(jié)閥全開(kāi)時(shí)，閥門(mén)前、后兩端的壓差ΔP為100KPa，流體密度r為1gf/cm3（即常溫水）時(shí)，每小時(shí)流經(jīng)調(diào)節(jié)閥的流量數(shù)，以m3/h或t/h計(jì)。國(guó)外流量系數(shù)以cv 表示，它們之間的換算關(guān)系為：Cv=1.167Kv。

19.我國(guó)的防爆標(biāo)志由哪幾部份構(gòu)成？分別說(shuō)明其含義？

答：防爆標(biāo)志一般由以下5個(gè)部分構(gòu)成：

① 防爆總標(biāo)志Ex---表示該設(shè)備為防爆電氣設(shè)備；

② 防爆結(jié)構(gòu)形式---表明該設(shè)備采用何種措施進(jìn)行防爆，如d為隔爆型，p為正壓型，i為本安型等；

③ 防爆設(shè)備類(lèi)別---分為兩大類(lèi)，Ⅰ為煤礦井下用電氣設(shè)備，Ⅱ?yàn)楣S用電氣設(shè)備； ④ 防爆級(jí)別---分為A、B、C三級(jí)，說(shuō)明其防爆能力的強(qiáng)弱；

⑤ 溫度組別---分為T(mén)1～T6六組，說(shuō)明該設(shè)備的最高表面溫度允許值。

18.為什么調(diào)節(jié)閥不能在小開(kāi)度下工作？

答：調(diào)節(jié)閥在小開(kāi)度工作時(shí)存在著急劇的流阻、流速、壓力等變化，會(huì)帶來(lái)如下問(wèn)題：

① 節(jié)流間隙最小，流速最大，沖刷

最厲害，嚴(yán)重影響閥的使用壽命；

② 急劇的流速、壓力變化，超過(guò)閥的剛度時(shí)，閥的穩(wěn)定性差，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重振蕩；

綜上所述，為提高閥的使用壽命、穩(wěn)定性、正常調(diào)節(jié)等工作性能，調(diào)節(jié)閥應(yīng)避免在小開(kāi)度工作，通常應(yīng)大于10%～15%。

20.故障安全型聯(lián)鎖回路中，正常時(shí)，繼電器是______（勵(lì)磁 非勵(lì)磁）的，現(xiàn)場(chǎng)接點(diǎn)是______（閉合，斷開(kāi)）的，作為執(zhí)行器的電磁閥是______（勵(lì)磁 非勵(lì)磁）。

答：勵(lì)磁、閉合、勵(lì)磁。

21.聯(lián)鎖系統(tǒng)中經(jīng)常提到的“SOE”，其中文含義是___________。答：事故順序記錄。

22.在定值控制系統(tǒng)中，由于設(shè)定值是固定不變的，就成為引起被控變量偏離要

，使其保持為設(shè)定值。

答：擾動(dòng)、克服擾動(dòng)對(duì)被控變量的影響。

23.聯(lián)鎖回路中，通常在繼電器兩端反向并聯(lián)一個(gè)二極管，其作用是什么？

答：其作用是當(dāng)繼電器失電時(shí)，會(huì)在繼電器線圈上產(chǎn)生很高的反向電壓，并聯(lián)二極管后，使繼電器與二極管組成一個(gè)閉合加路及時(shí)釋放繼電器線圈上的反向電壓。

設(shè)

24.什么是冗余？什么是容錯(cuò)？

答：冗余（Redundant）有指定的獨(dú)立的N：1重元件，并且可以自動(dòng)檢測(cè)故障，切換到后備設(shè)備上。

容錯(cuò)（Fault Tolerance）是指對(duì)失效的控制系統(tǒng)元件（包括硬件和軟件）進(jìn)行識(shí)別和補(bǔ)償，并能夠在繼續(xù)完成指定的任務(wù)、不中斷過(guò)程控制的情況下進(jìn)行修復(fù)的能力。容錯(cuò)是通過(guò)冗余和故障屏蔽（旁路）的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

25.什么是故障安全？

答：故障安全是指ESD系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，不會(huì)影響到被控過(guò)程的安全運(yùn)行。ESD系統(tǒng)在正常工況時(shí)處于勵(lì)磁狀態(tài)，故障工況時(shí)應(yīng)處于非勵(lì)磁狀態(tài)。當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，ESD系統(tǒng)通過(guò)保護(hù)開(kāi)關(guān)將其故障部分?jǐn)嚯?，稱(chēng)為故障旁路或故障自保險(xiǎn)，因而在ESD自身故障時(shí)，仍然是安全的。

26.簡(jiǎn)述Modbus協(xié)議

答： Modbus 協(xié)議是應(yīng)用于電子控制器上的一種通用語(yǔ)言。通過(guò)此協(xié)議,控制器相互之間、控制器經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)和其它設(shè)備之間可以通信。通信使用主—從技術(shù),即僅一設(shè)備（主設(shè)備）能初始化傳輸（查詢(xún)）。其它設(shè)備（從設(shè)備）根據(jù)主設(shè)備查詢(xún)提供的數(shù)據(jù)作出相應(yīng)反應(yīng)。

27.簡(jiǎn)述RS485總線

答：RS-485采用平衡發(fā)送和差分接收方式實(shí)現(xiàn)通信：發(fā)送端將串行口的TTL電平信號(hào)轉(zhuǎn)換成差分信號(hào)輸出，經(jīng)過(guò)雙絞線傳輸之后在接收端將差分信號(hào)還原成TTL電平信號(hào)。具有極強(qiáng)的抗共模干擾的能力，RS-485最大的通信距離約為1219M，最大傳輸速率為10Mb/S。RS-485采用半雙工工作方式，支持多點(diǎn)數(shù)據(jù)通信。RS-485總線網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟话悴捎媒K端匹配的總線型結(jié)構(gòu)。即采用一條總線將各個(gè)節(jié)點(diǎn)串接起來(lái)，不支持環(huán)形或星型網(wǎng)絡(luò)。RS-485總線一般最大支持32個(gè)節(jié)點(diǎn)。

28.被控對(duì)象、調(diào)節(jié)閥、調(diào)節(jié)器的正、反作

用方向各是怎么規(guī)定的？

答：被控對(duì)象的正、反作用方向規(guī)定為：當(dāng)操縱變量增加時(shí)，被控變量也增加的對(duì)象屬于“正作用”；反之，被控變量隨操縱變量的增加而降低的對(duì)象屬于“反作用”。

調(diào)節(jié)閥的作用方向由它的氣開(kāi)、氣關(guān)型式來(lái)確定。氣開(kāi)閥為正方向，氣關(guān)閥為反方向。

當(dāng)偏差增加時(shí)，調(diào)節(jié)器輸出也增加稱(chēng)為正作用調(diào)節(jié)器；反之，調(diào)節(jié)器的輸出信號(hào)隨偏差的增加而減小的稱(chēng)為反作用調(diào)節(jié)器。

29.什么是比例、積分、微分調(diào)節(jié)規(guī)律？在自動(dòng)控制中起什么作用？

答：比例調(diào)節(jié)依據(jù)“偏差的大小”來(lái)動(dòng)作，它的輸出與輸入偏差的大小成比例。比例調(diào)節(jié)及時(shí)、有力，但有余差。它用比例度δ來(lái)表示其作業(yè)的強(qiáng)弱，δ愈小，調(diào)節(jié)作業(yè)愈強(qiáng)，比例作業(yè)太強(qiáng)時(shí)，會(huì)引起振蕩。

積分調(diào)節(jié)依據(jù)“偏差是否存在”來(lái)動(dòng)作，它的輸出與偏差對(duì)時(shí)間的積分成比例，只有當(dāng)余差消失時(shí)，積分作用才會(huì)停止，其作用是消除余差。但積分作用使最大動(dòng)偏差增大，延長(zhǎng)了調(diào)節(jié)時(shí)間。它用積分時(shí)間T來(lái)表示其作用的強(qiáng)弱，T愈小，積分作用愈強(qiáng)，但積分作用太強(qiáng)時(shí)，也會(huì)引起振蕩。

微分調(diào)節(jié)依據(jù)“偏差變化速度”來(lái)動(dòng)作。它的輸出與輸入偏差變化的速度成比例，其效果是阻止被控變量的一切變化，有超前調(diào)節(jié)的作用，對(duì)滯后大的對(duì)象有很好的效果。

30.為什么有些控制系統(tǒng)工作一段時(shí)間后控制質(zhì)量會(huì)變壞？

答：由于組成控制系統(tǒng)的對(duì)象、檢測(cè)元件、調(diào)節(jié)閥在系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，其特性都可能發(fā)生變化，以致影響控制質(zhì)量，所以控制系統(tǒng)在運(yùn)行一段時(shí)間后，往往要對(duì)調(diào)節(jié)器的參數(shù)重新進(jìn)行整定，以適應(yīng)情況的變化，滿足對(duì)控制質(zhì)量的要求。

儀 表 崗 位 練 兵 卡

第四篇：激勵(lì)方案

激勵(lì)方案

會(huì)計(jì)1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵(lì)對(duì)象

企業(yè)因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動(dòng)量大，特選擇企業(yè)員工為激勵(lì)對(duì)象

二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動(dòng)，認(rèn)真工作

三、選擇激勵(lì)理論并說(shuō)明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵(lì)方案

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，生理、安全的需求基本已經(jīng)達(dá)到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強(qiáng)員工之間，包括上下級(jí)之間的溝通，令員工可以感覺(jué)到家的溫暖，同時(shí)尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔(dān)心會(huì)被解雇而跳槽，與此同時(shí)，為了滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機(jī)會(huì)，有晉升的機(jī)會(huì)。

五、預(yù)測(cè)在激勵(lì)過(guò)程中可能會(huì)遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無(wú)法實(shí)現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說(shuō)員工，并優(yōu)先激勵(lì)這部分員工

方法2分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實(shí)現(xiàn)底層員工的需求

第五篇：激勵(lì)方案2017

員工激勵(lì)方案

第一章

總則

本案目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發(fā)揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展所需要的核心團(tuán)隊(duì)，秉持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)激勵(lì)為輔的原則，特制定本激勵(lì)方案。

適用范圍

本方案適用于集團(tuán)及旗下各分子公司全體員工。

第二章

細(xì)則

第一類(lèi)

目標(biāo)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：各分子公司及經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以集團(tuán)下達(dá)本部門(mén)的營(yíng)收任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區(qū)域（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）將《指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度表》以白板或其他板書(shū)的形式上墻，每日更新進(jìn)度比例和缺額度（或超額度）；所有營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)分解到人，要求所有一線經(jīng)營(yíng)人員都必須知道本人或本班組的當(dāng)日銷(xiāo)售任務(wù)、當(dāng)月?tīng)I(yíng)收進(jìn)度以及指標(biāo)缺口；站長(zhǎng)等終端負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)生的月度未達(dá)成指標(biāo)的缺口，必須重新規(guī)劃到下月，并提出書(shū)面的彌補(bǔ)計(jì)劃和合理的解決方案，每月上報(bào)市場(chǎng)部或分子公司負(fù)責(zé)人。此項(xiàng)工作列入經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理考評(píng)。

激勵(lì)項(xiàng)目1，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定

對(duì)象：給予各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（終端經(jīng)營(yíng)部門(mén)）

給予最讓總經(jīng)理室滿意的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)（職能管理部門(mén)）

評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于集

團(tuán)年會(huì)上頒發(fā)。

榮譽(yù)：優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)，優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)一個(gè)

形式：1）錦旗：20XX 優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)/20XX 優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

2）獎(jiǎng)勵(lì)：五一節(jié)前，團(tuán)隊(duì)聚餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)；

采辦：錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦；

支?。喊磮F(tuán)隊(duì)人數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)為XXX元/人，以聚餐照片和餐費(fèi)發(fā)票申請(qǐng)報(bào)支；

激勵(lì)項(xiàng)目2，季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)定

對(duì)象：給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（正激勵(lì)，流動(dòng)紅旗）給予上季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率最低的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（負(fù)激勵(lì)，流動(dòng)綠旗）評(píng)定：由財(cái)務(wù)提供權(quán)威數(shù)據(jù)（綜管配合），集團(tuán)總經(jīng)理室作出裁定，于每季度

經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議上發(fā)布

榮譽(yù)：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)一個(gè)，形式：1）錦旗：季度經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì) 紅色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）； 最具潛力經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 綠色三角流動(dòng)錦旗一面（辦公區(qū)張掛）；

2）形式：兩支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都要召開(kāi)專(zhuān)題激勵(lì)會(huì)議，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的上級(jí)經(jīng) 理現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅/綠旗，以示激勵(lì)；綜管部派員參加見(jiàn)證； 3）獎(jiǎng)勵(lì)：下個(gè)季度底前，經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)可報(bào)銷(xiāo)激勵(lì)會(huì)務(wù)費(fèi)；

采辦：三角錦旗由行政部負(fù)責(zé)采辦； 支取： “經(jīng)營(yíng)明星團(tuán)隊(duì)” 可按團(tuán)隊(duì)人數(shù)，以20元/人為標(biāo)準(zhǔn)，提供會(huì)議照片和超市發(fā)票（水果、糖果、茶葉之類(lèi)）申請(qǐng)報(bào)支。

激勵(lì)項(xiàng)目3，優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)定

對(duì)象：給于內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人

評(píng)定：傾向于服務(wù)期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理

部發(fā)文通知征集，各部門(mén)按通知名額，推選上報(bào)本部門(mén)的候選人，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理室作綜合裁定后，于集團(tuán)年會(huì)上頒布并授獎(jiǎng)。

榮譽(yù)：優(yōu)秀加油工、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀新人等 形式：1）獎(jiǎng)狀：集團(tuán)20XX 優(yōu)秀XXX個(gè)人，以資鼓勵(lì)

2）獎(jiǎng)勵(lì)：每人獎(jiǎng)金XXX或帶薪休假X天；

采辦：獎(jiǎng)狀由行政部負(fù)責(zé)采辦；

支?。邯?jiǎng)金由綜合管理部在年會(huì)前按提報(bào)申領(lǐng)分包；帶薪休假由綜合管理

部備案審批，獲獎(jiǎng)個(gè)人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍 需按集團(tuán)休假制度另行由本部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。因工作安排實(shí)在 未能休假的，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年7月份申請(qǐng)按6月份加班執(zhí)行 考勤上報(bào)綜合管理部審批。

第二類(lèi)

參與激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：開(kāi)設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱，分別以實(shí)物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體員工長(zhǎng)期公布，并誠(chéng)摯要求和鼓勵(lì)全體員工參與集團(tuán)的監(jiān)督管理或提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識(shí)。對(duì)于實(shí)名提出的合理建議、不同意見(jiàn)、監(jiān)督舉報(bào)等，總經(jīng)理室將盡量和盡快予以答復(fù)。對(duì)于卓有見(jiàn)地的建議和確鑿查實(shí)的舉報(bào)，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)象：給予總經(jīng)理認(rèn)可的舉報(bào)信息、意見(jiàn)或建議的提出者。評(píng)定：總經(jīng)理直接認(rèn)定。

形式：被認(rèn)可和采納的信件提出人，分別給予口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表彰等；

具有突出價(jià)值的建議或舉報(bào)信息，總經(jīng)理室將頒給價(jià)值200-10000

元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

采辦：總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部或行政部采辦或執(zhí)行； 支取：以單項(xiàng)的報(bào)批單為準(zhǔn)。

第三類(lèi)

關(guān)心激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：體現(xiàn)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，由人事人員建立骨干員工生日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請(qǐng)總經(jīng)理在空閑時(shí)簽發(fā)賀詞。當(dāng)員工發(fā)生重大家庭困難時(shí)，由所在部門(mén)填報(bào)《員工幫扶慰問(wèn)申請(qǐng)單》，獲得集團(tuán)總經(jīng)理室審批后，綜管部將配合員工所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)慰問(wèn)或贈(zèng)送慰問(wèn)金或慰問(wèn)品；

對(duì)象：當(dāng)月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工；

評(píng)定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門(mén)提報(bào)； 形式：總經(jīng)理親自簽發(fā)生日賀卡；

特困職工幫扶，由綜管部收到部門(mén)提報(bào)后提請(qǐng)總經(jīng)理室視不同情況

分別給予500-10000元的慰問(wèn)金或慰問(wèn)品，并配合所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)上 門(mén)慰問(wèn)。

采辦：慰問(wèn)品由行政部直接采辦或授權(quán)委托采辦； 支?。阂酝瓿蓤?bào)批的申請(qǐng)單和相關(guān)購(gòu)買(mǎi)票據(jù)為準(zhǔn)。

第四類(lèi)

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：適時(shí)展開(kāi)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，鼓勵(lì)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。綜管部統(tǒng)一考量，每季度對(duì)內(nèi)發(fā)布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書(shū)面投遞和網(wǎng)上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經(jīng)面試最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內(nèi)能得以補(bǔ)充的前提下，優(yōu)先以新崗位職務(wù)錄用調(diào)崗。對(duì)象：公司所有在職員工；

評(píng)定：由綜管部收集、整理，并發(fā)布；錄用需通過(guò)正常的面試及試用流程； 形式：可采取書(shū)面投遞和網(wǎng)上投遞形式；對(duì)不符合新崗位條件的內(nèi)部競(jìng)聘者的信息，綜管部不對(duì)外公開(kāi)。采辦：無(wú)采辦； 支?。簾o(wú)支出。

第五類(lèi)

培訓(xùn)激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格的人才擔(dān)任更高一級(jí)的任職。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到基層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)、競(jìng)聘、晉升為最終目標(biāo)。

對(duì)象：公司所有有自我提升意識(shí)的在職員工；

方案：由綜管部培訓(xùn)專(zhuān)員收集、整理、開(kāi)發(fā)，并發(fā)布培訓(xùn)課程計(jì)劃，并在

各終端公告區(qū)域張貼，有意愿的員工可在期限內(nèi)報(bào)名；

形式：采取課堂培訓(xùn)和資料培訓(xùn)結(jié)合形式；作為基層員工參與競(jìng)聘、調(diào)崗、晉升的適應(yīng)能力提升的有力支持。綜合管理部依據(jù)對(duì)老員工的資歷，聘請(qǐng)合適的老員工作為特聘內(nèi)訓(xùn)講師。

采辦：無(wú)采辦； 支?。簾o(wú)支出。

第六類(lèi)

教育激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展；鼓勵(lì)員工在工作之余報(bào)考專(zhuān)業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者考取與任職相關(guān)并能為企業(yè)所用的職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后報(bào)銷(xiāo)一定比例。對(duì)象：入職公司三年以上的員工。

前提：?jiǎn)T工入職之后，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)外自行報(bào)班學(xué)習(xí)，獲得結(jié)業(yè)或畢業(yè)

證書(shū)后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議后按一定比例報(bào)銷(xiāo)。

門(mén)類(lèi)：A,資質(zhì)類(lèi)，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、律師證、二級(jí)以上建筑

師、報(bào)關(guān)證??

B,學(xué)歷類(lèi)，包括法學(xué)、管理學(xué)、電氣工程等專(zhuān)業(yè)方向在職研究生獲

得的碩士學(xué)位證書(shū)??

支取：證書(shū)獲得認(rèn)可后，簽訂補(bǔ)充用工協(xié)議（5年以上長(zhǎng)期勞動(dòng)合同）

當(dāng)事人個(gè)人提報(bào)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)范圍為考試費(fèi)和官方的書(shū)本費(fèi)，參加的 社會(huì)培訓(xùn)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)；所獲資質(zhì)證書(shū)交由檔案室留存，員工離職交 接后可領(lǐng)回。員工合同期內(nèi)主動(dòng)辭職，將扣除該已報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。第七類(lèi)

年假激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)個(gè)人長(zhǎng)期在集團(tuán)服務(wù)，以每十年為遞增線，依法享受的休假。

對(duì)象：入職公司一年以上的員工。

評(píng)定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假5天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿十年的員工，享受帶薪年休假10天（不含法定節(jié)假日）；

入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假15天（不含法定節(jié)假日）； 形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實(shí)因工作需要，方可分段休。

落實(shí)：個(gè)人填報(bào)申請(qǐng)，所在部門(mén)合理工作安排后報(bào)批，并按休假手續(xù)報(bào)批，綜管部備案。因工作需要年內(nèi)未休年假的，年末由綜管部按加班制度結(jié)算計(jì)入加班費(fèi)用。

第八類(lèi)

加分激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)員工在正常職務(wù)工作之外，多做有益公司發(fā)展的活動(dòng)，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

對(duì)象：為企業(yè)推薦當(dāng)期所需的人才并成功入職的個(gè)人；

在重大談判、重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)方面作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人；

出現(xiàn)重大危機(jī)事項(xiàng)，作出極大貢獻(xiàn)的個(gè)人； 對(duì)重大項(xiàng)目和大單談判作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人；

長(zhǎng)期擔(dān)任集團(tuán)特聘內(nèi)訓(xùn)講師或培養(yǎng)輸送多名骨干的個(gè)人；

因見(jiàn)義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個(gè)人；

因熱情服務(wù)或超越本職服務(wù)從而獲得客戶書(shū)面或錦旗感謝的個(gè)人； 評(píng)定：推薦親屬入職公司主管級(jí)（含）以下的，本人當(dāng)月績(jī)效加分10%；

推薦親屬入職公司經(jīng)理級(jí)（含）以上的，本人當(dāng)月績(jī)效加分20%；

其他各類(lèi)加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門(mén)提

報(bào)《加分激勵(lì)申請(qǐng)單》，綜管部核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

形式：當(dāng)月考評(píng)績(jī)效加分，可累計(jì)不封頂。

落實(shí)：個(gè)人所在部門(mén)填報(bào)申請(qǐng)，綜管部按績(jī)效流程報(bào)批并備案。

第九類(lèi)

探親激勵(lì)

基礎(chǔ)要求：鼓勵(lì)外地員工在公司長(zhǎng)期服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對(duì)象： 入職滿一年以上的外市籍員工。

資格：入職滿一年的，每年可報(bào)銷(xiāo)本人春節(jié)期間一次原籍往返車(chē)票的50%；

入職滿五年的，每年可報(bào)銷(xiāo)本人春節(jié)期間一次原籍往返車(chē)票的80%；

入職滿十年的，每年可報(bào)銷(xiāo)本人春節(jié)期間一次原籍往返車(chē)票的100%； 形式：節(jié)后按報(bào)銷(xiāo)流程申報(bào)。

支取：個(gè)人填報(bào)，所在部門(mén)報(bào)批，綜管部備案。

第十類(lèi)

負(fù)激勵(lì)

對(duì)象：給于長(zhǎng)期無(wú)法完成考核的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；給于消極對(duì)待工作的團(tuán)隊(duì)和

個(gè)人；對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤、違規(guī)的，出現(xiàn)重大工作貽誤，給企業(yè)造 成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的個(gè)人；

形式：在給予警告、處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等負(fù)

激勵(lì)措施的同時(shí)，綜管部根據(jù)總經(jīng)理室裁定意見(jiàn)負(fù)責(zé)發(fā)文，各部門(mén)、各分子公司負(fù)責(zé)以開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的形式傳達(dá)到所有員工；

支?。荷婕疤幜P和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現(xiàn)行流程扣款。

第三章

附則

激勵(lì)流程

1、激勵(lì)方案以發(fā)文形式對(duì)相關(guān)集團(tuán)各部門(mén)及分子公司公布，并備案；

（總經(jīng)理、行政、財(cái)務(wù)等分別備案）

2、按照方案細(xì)則，由各提報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人申報(bào)單項(xiàng)激勵(lì)；

3、將激勵(lì)方案申請(qǐng)報(bào)批；（誰(shuí)立項(xiàng)誰(shuí)申報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批）

4、激勵(lì)結(jié)果的施行。（立項(xiàng)部門(mén)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)、綜管配合）

該方案由綜合管理部制定，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后施行，修改時(shí)亦同。

擬定：

審核：

XX集團(tuán)

二O一七年七月

核準(zhǔn)：