第一篇：找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展活動(dòng)總結(jié)

“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”大討論活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步提升管理水平，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。*******組織崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于開(kāi)展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”主題討論的通知精神，結(jié)合本單位實(shí)際在全站范圍內(nèi)積極開(kāi)展“找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基、促發(fā)展”大討論活動(dòng)。使員工充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)開(kāi)展的目的，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、存在的問(wèn)題

（1）理論與實(shí)際相脫節(jié)

在實(shí)際操作過(guò)程中，部分崗位員工的動(dòng)手能力與實(shí)際要求存在差距，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的儀器、儀表故障當(dāng)班人員不能獨(dú)立處理，只是進(jìn)行上報(bào)，動(dòng)手能力較差。

（2）實(shí)際工作與工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

崗位人員對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容不了解，實(shí)際開(kāi)展工作中不能按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

（3）自身安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演練和日常工作中崗位人員存在對(duì)自身安全防護(hù)意識(shí)不到位的現(xiàn)象，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，有個(gè)人習(xí)慣性違章行為，具有潛在的安全隱患。個(gè)人習(xí)慣性違章行為共找出4項(xiàng)，主要是個(gè)人習(xí)慣動(dòng)作和安全意識(shí)不夠。

（4）自學(xué)能力不夠

不能合理利用時(shí)間補(bǔ)充崗位知識(shí)，知識(shí)覆蓋面比較薄弱，業(yè)務(wù)水平普遍得不到提高。崗位人員欠缺自學(xué)能力，在完成本崗位工作后，不能利用業(yè)余時(shí)間和書籍自行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)很被動(dòng)。

二、下部整改措施

針對(duì)上半年各項(xiàng)工作和油田公司崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)中暴露出的不足。我**認(rèn)真查找存在問(wèn)題的客觀和主觀因素，進(jìn)行了梳理和歸類。并對(duì)我站進(jìn)行了科學(xué)定位，下一步整改措施：

1、加強(qiáng)三基建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

借助“強(qiáng)化青工技能鍛造精品人才”主題實(shí)踐活動(dòng)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃15項(xiàng)，其中基礎(chǔ)理論知識(shí)8項(xiàng)，實(shí)際操作7項(xiàng)，以突出實(shí)踐不走過(guò)場(chǎng)切實(shí)提高崗位人員的崗位技能為目標(biāo)。在全站范圍內(nèi)營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好分氛圍。將崗位講述覆蓋率達(dá)到100%，并將青工技能活動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。

2、豐富文化生活，提高自學(xué)能力

培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生

活的同時(shí)，拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。

3、強(qiáng)化以人為本，增強(qiáng)和諧氛圍。嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則，對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議，保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持生日短信祝福的做法，讓全員感受到組織的關(guān)懷。定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底，對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì)，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

4、自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí)

以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找，對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的4項(xiàng)問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施，保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。

本次討論活動(dòng)緊密結(jié)合*********生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，全站人員積極參與，會(huì)上積極發(fā)言共同討論對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施?；顒?dòng)達(dá)到了預(yù)期目的，見(jiàn)到了成效。下一步，******將針對(duì)本次討論發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題按計(jì)劃實(shí)施整改，努力提升管理水平進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”建設(shè)。

第二篇：找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基促發(fā)展、大討論活動(dòng)總結(jié)

找差距、定目標(biāo)、強(qiáng)三基促發(fā)展、大討論活動(dòng)總結(jié)

一、找差距、是抓好安全工作的重要任務(wù)

1.首先是要在思想認(rèn)識(shí)上找差距。提高員工的思想認(rèn)識(shí)，是設(shè)備維修部有力的保障。由于我們維修部工作面環(huán)境點(diǎn)多，部分員工接觸機(jī)械設(shè)備時(shí)間短，對(duì)新設(shè)備的性能及使用不熟練，容易出現(xiàn)違章現(xiàn)象，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，新員工對(duì)安全工作不重視，工作中存在安全隱患。

2.要在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上找差距。通過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們要加強(qiáng)維護(hù)維修質(zhì)量工作，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)。但實(shí)施中還存在很多問(wèn)題，新員工對(duì)機(jī)械維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的了解不徹底，沒(méi)有將修理技能貫穿在工作中，目前都在學(xué)習(xí)實(shí)踐中。

3.要在安全責(zé)任落實(shí)上找差距。安全責(zé)任劃分制度，要?jiǎng)澐置鞔_，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，大力實(shí)行設(shè)備承包和工作地點(diǎn)承包制度，充分完善班組內(nèi)管理機(jī)制。

二、抓整改是抓好安全工作的重要手段

（一）要明確整改目標(biāo)

1.加大員工思想教育，充分認(rèn)識(shí)工作過(guò)程中的隱患。

2.提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定。養(yǎng)成應(yīng)以車間主管領(lǐng)導(dǎo)為主的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查小組，對(duì)員工在修理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查和整改，提高員工的文化素質(zhì)文明作業(yè)意識(shí)。

（二）要明確整改措施 為了能真實(shí)有效的把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，把作業(yè)技能提高一個(gè)臺(tái)階，我對(duì)今后的工作提出一下整改措施：

1.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)員工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行排查和校正，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。

2.完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度。3.定期組織班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)互檢工作。

4.提高作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使得每位員工能正確理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

三、促提升是做好安全工作的重要保障

通過(guò)員工安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，不能違章、不敢違章、不想違章，樹(shù)立自我管理和自我約束機(jī)制。加強(qiáng)各班組的和諧建設(shè)，是促進(jìn)機(jī)電隊(duì)伍的內(nèi)在要求。要整體安排總體推進(jìn)，在安全機(jī)電技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)方面統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)融合做到安全好、形象好、質(zhì)量好。

許明喜

2012年4月06日

第三篇：定目標(biāo)、找差距工作總結(jié)

消防公司開(kāi)展

“定目標(biāo)、找差距、促發(fā)展、向前沖、樹(shù)形象”

活動(dòng)工作總結(jié)

張桂玉董事長(zhǎng)在四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，提出了“認(rèn)清形勢(shì)定目標(biāo)、冷靜思考找差距、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促發(fā)展、學(xué)習(xí)榜樣向前沖、凝心聚力樹(shù)形象”的工作方針，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和做好今后的各項(xiàng)工作，確立了科學(xué)的指導(dǎo)思想和明確的前進(jìn)方向。消防公司根據(jù)董事長(zhǎng)的講話精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，第一時(shí)間制定了消防公司“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹(shù)形象”活動(dòng)實(shí)施方案，并在第四季度工作中，嚴(yán)格落實(shí)董事長(zhǎng)的講話精神，主要做了一下工作。

一、提高意識(shí)，加大宣傳貫徹力度

自集團(tuán)開(kāi)展“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹(shù)形象”活動(dòng)以來(lái)，消防公司高度重視，在宣傳貫徹階段，公司專門召開(kāi)專題活動(dòng)班子會(huì)，研究部署公司 “定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹(shù)形象”活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真查找公司目前與同行業(yè)和兄弟單位的差距，制訂了公司為完成第四季度目標(biāo)任務(wù)采取的措施和辦法，力保消防公司全體員工提高意識(shí)，重新定好目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，為下一階段的具體落實(shí)大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為更好的開(kāi)展活動(dòng)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、周密部署。成立了以左沛華為組長(zhǎng)，崔守靜、田文盾為副

組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室。為了保證活動(dòng)的具體貫徹落實(shí)，確保公司各科室，各項(xiàng)目部在實(shí)際工作中不折不扣地定目標(biāo)，找差距，公司成立了由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)掃班子成員牽頭的學(xué)習(xí)小組和落實(shí)小組，每個(gè)科室和項(xiàng)目部都有專門的負(fù)責(zé)人帶頭組織實(shí)施，確保了該活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2、宣傳動(dòng)員。為了營(yíng)造全公司“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖、樹(shù)形象”活動(dòng)氛圍，10月16日，活動(dòng)辦公室分別在公司辦公樓前、婦幼保健院、臨商銀行等規(guī)模較大的工程現(xiàn)場(chǎng)懸掛了“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖 樹(shù)形象”條幅，并在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。10月18日，公司對(duì)各科室、各項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行“定目標(biāo) 找差距 促發(fā)展 向前沖 樹(shù)形象”活動(dòng)情況進(jìn)行匯總，找出個(gè)別項(xiàng)目和科室對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足等缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，并匯總目標(biāo)任務(wù)分解表報(bào)集團(tuán)黨群部。

二、結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化推進(jìn)實(shí)施效果

在實(shí)施推進(jìn)階段，為確保董事長(zhǎng)提出的五點(diǎn)要求的順利實(shí)施，消防公司按照分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)表組織實(shí)施，各小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、抓進(jìn)度、抓成效；同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各科室、項(xiàng)目部具體完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，確?；顒?dòng)實(shí)施效果。

1、定目標(biāo)。

（1）公司以班子成員、項(xiàng)目部和科室為單位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和董事長(zhǎng)張桂玉提出的五點(diǎn)要求，以“定目標(biāo)、找差距、促發(fā)展、向前沖、樹(shù)形象”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合年初于公司簽訂的目標(biāo)任務(wù)和做出的承諾，明確第四季度工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化完成措施，確保第四季度和全年目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。

（2）各項(xiàng)目部、科室認(rèn)真組織和引導(dǎo)廣大員工，從自身做起，從項(xiàng)目部和科室做起，找準(zhǔn)位置定好位，明確目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容，確定目標(biāo)完成的期限，采取得力措施，增強(qiáng)工作責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)的完成目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)的形式，使每個(gè)員工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目標(biāo)；通過(guò)樹(shù)立典型，號(hào)召大家向典型學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。

（3）各項(xiàng)目部、科室在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)2012年的工作目標(biāo)任務(wù)提前進(jìn)行規(guī)劃，做到早打算、早謀劃、早行動(dòng)。

2、找差距。

（1）公司班子成員從安裝行業(yè)、集團(tuán)兄弟單位、班子成員個(gè)人之間找差距；項(xiàng)目部從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部項(xiàng)目部之間找差距；科室從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部科室之間找差距；科員、項(xiàng)目部管理人員從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部同崗位人員之間找差距；施工一線施工隊(duì)和班組從集團(tuán)兄弟單位、公司內(nèi)部的施工隊(duì)和班組之間找差距。做到層層找差距，個(gè)個(gè)找原因，深入分析和研究。

（2）從思想、觀念、組織、素質(zhì)；工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、合作服務(wù)；大局意識(shí)、執(zhí)行力建設(shè)、內(nèi)部管理；企業(yè)責(zé)任、社會(huì)貢獻(xiàn)、文明創(chuàng)建；愛(ài)崗敬業(yè)、社會(huì)貢獻(xiàn)、模范帶頭等方面找差距。真正做到事事找差距、時(shí)時(shí)找差距、全面審視自我，找出薄弱環(huán)節(jié)；在日常工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕驕傲自大、不符實(shí)際的工作作風(fēng)；在實(shí)踐中深刻剖析自己，主動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，在縮短差距的同時(shí)，超越自我。

3、促發(fā)展。

（1）成立以市場(chǎng)部為龍頭，以施工一線為載體，以“市場(chǎng)開(kāi)拓

年”活動(dòng)為契機(jī)，以承諾踐諾活動(dòng)為方向，依托天元品牌，積極“主攻大業(yè)主、承建大項(xiàng)目、占領(lǐng)大市場(chǎng)”。要努力承接機(jī)電安裝、空調(diào)、消防、智能化等一體化的大項(xiàng)目，擴(kuò)大 “智能化”工程市場(chǎng)的占有份額，要拓展海外施工領(lǐng)域，加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，在圓滿完成“承諾踐諾”事項(xiàng)的同時(shí)，為2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)。

（2）要以各職能科室為主線，以內(nèi)部控制體系運(yùn)行為載體，增強(qiáng)廣大員工的工作責(zé)任心，進(jìn)一步整合和強(qiáng)化管理體系、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升經(jīng)營(yíng)管理水平，應(yīng)營(yíng)造并維護(hù)公司凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的良好氛圍，促進(jìn)公司又好又快健康發(fā)展。把項(xiàng)目部原有的17個(gè)內(nèi)部班組進(jìn)行整合，成立14個(gè)大班組，根據(jù)工程需要允許跨項(xiàng)目部施工；把6個(gè)成規(guī)模的外部班組轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組，其班組長(zhǎng)將成為明年推薦到集團(tuán)的骨干，要求他們必須保證在消防公司任務(wù)量充足時(shí)，不得外出施工；對(duì)其他16個(gè)外部班組進(jìn)行了篩選，分別由三個(gè)大項(xiàng)目部進(jìn)行培養(yǎng)，爭(zhēng)取春節(jié)前后逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部班組使用

4、向前沖。

（1）公司所有管理人員要打破常規(guī)思考問(wèn)題、超前謀劃和決策，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的途徑、突破制約發(fā)展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風(fēng)，以超高層建筑和工業(yè)項(xiàng)目為目標(biāo)，努力拓展安裝新項(xiàng)目、大項(xiàng)目；要發(fā)揚(yáng)“唯實(shí) 爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，成為安裝行業(yè)的開(kāi)路先鋒，爭(zhēng)做安裝行業(yè)排頭兵。

（2）公司將號(hào)召全體人員向同行業(yè)中的典型學(xué)習(xí)，向集團(tuán)兄弟單位的崗位榜樣學(xué)習(xí)。同時(shí)，將在公司內(nèi)部樹(shù)立榜樣，要求各項(xiàng)目部、科室積極推薦上報(bào)榜樣，經(jīng)班子成員研究通過(guò)，在宣傳欄內(nèi)張榜公布，然后上報(bào)先進(jìn)事跡在《天元》報(bào)、《天元工會(huì)》等刊物宣傳報(bào)道。

（3）各項(xiàng)目部、科室要著重培養(yǎng)典型，積極指導(dǎo)幫助典型，努力鑄造新一輪榜樣的形成，在公司范圍內(nèi)形成一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做榜樣的良好氛圍。

5、樹(shù)形象。

（1）以辦公室牽頭，公司上下要掀起學(xué)習(xí)《天元文化》和《找準(zhǔn)位置 做對(duì)事》的熱潮，以項(xiàng)目、科室、黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組為單位，適時(shí)組織學(xué)習(xí)，考核學(xué)習(xí)結(jié)果；各業(yè)務(wù)部門要在原有基礎(chǔ)上加大培訓(xùn)力度，努力提高每一位員工的綜合素質(zhì)。

（2）廣大干部職工進(jìn)一步了解集團(tuán)60年的輝煌發(fā)展歷程，熱愛(ài)天元、建設(shè)天元、珍惜崗位，努力拼搏。

（3）公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)要通過(guò)日常工作，努力增強(qiáng)廣大員工的大局意識(shí)、成本意識(shí)、配合意識(shí)，努力提升文明素質(zhì)，讓每一位員工的言行充分體現(xiàn)天元人的素質(zhì)和形象，努力做到“心往一塊想，勁往一處使”，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，為天元品牌的進(jìn)一步提升做出更大的貢獻(xiàn)。

三、注重實(shí)效，確保在總結(jié)中穩(wěn)步提高

第四篇：樹(shù)標(biāo)桿 找差距 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展

樹(shù)標(biāo)桿 找差距 強(qiáng)素質(zhì) 促發(fā)展--西安供電局戶縣分局召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作宣貫及動(dòng)員大會(huì)

為進(jìn)一步深刻理解對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作的重要意義，認(rèn)真分析分局創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，廣泛深入的開(kāi)展好此項(xiàng)工作，西安供電局戶縣分局于7月6日上午在分局客戶服務(wù)中心五樓會(huì)議室召開(kāi)了對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流宣貫及動(dòng)員大會(huì)，對(duì)分局對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。分局全體管理干部、班站長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人及營(yíng)業(yè)所正、副所長(zhǎng)共120余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，分局領(lǐng)導(dǎo)以“佳能”“施樂(lè)”及“美孚”公司運(yùn)用標(biāo)桿管理的成功案例分析，引出標(biāo)桿管理的概念，詳細(xì)講解了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，剖析了標(biāo)桿管理“他山之石 可以攻玉”的巨大作用。深入淺出的案例分析、通俗易懂的語(yǔ)言表述拓寬了大家的思維，使大家對(duì)標(biāo)桿管理有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還宣讀了對(duì)標(biāo)工作有關(guān)文件，并強(qiáng)調(diào)指出：標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)的流程，更是我們提高企業(yè)管理水平一個(gè)最簡(jiǎn)單，也是最有效的方法。全體干部、職工要端正態(tài)度，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和戰(zhàn)略意義，正確認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作的重要性，全員參與，真抓實(shí)干，不斷提高分局的管理水平。最后，分局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分局目前對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀，對(duì)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流及近期工作提出了六點(diǎn)要求：一是落實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)；二是廣泛動(dòng)員，全員參與，全方位、多層面的開(kāi)展創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作；三是轉(zhuǎn)變思想，扎實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性；四是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核；五是持之以恒，持續(xù)改進(jìn)。最后，就分局各部門及班組如何開(kāi)展創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作，何局長(zhǎng)闡述了創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作的五個(gè)階段：一是選擇適當(dāng)?shù)闹黝}；二是調(diào)查本部門的工作流程；三是選擇要學(xué)習(xí)的目標(biāo)企業(yè)；四是全面分析、了解目標(biāo)對(duì)象的具體做法；五是差距分析，提出建議，進(jìn)行實(shí)踐。

第五篇：“樹(shù)標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”討論活動(dòng)總結(jié)

“樹(shù)標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”

專題討論活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《交通局關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、找差距、促發(fā)展”專

題討論活動(dòng)的通知》要求，2014年5月8日，區(qū)運(yùn)輸管理所黨支部全體成員在四樓會(huì)議室開(kāi)展了專題討論活動(dòng)，本次活動(dòng)由學(xué)習(xí)和討論兩部分組成，旨在認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡，以焦裕祿為鏡，見(jiàn)賢思齊，在對(duì)標(biāo)立規(guī)中找差距，從而在今后的工作中更好地為群眾做好服務(wù)。討論活動(dòng)開(kāi)展得井然有序并卓有成效，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排

通知下發(fā)后，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間制定活動(dòng)方案，安排活動(dòng)時(shí)間，并及時(shí)安排人員將先進(jìn)人物材料下發(fā)到各黨員手中，以便黨員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深體會(huì)，同時(shí)由綜合辦公室下發(fā)通知，要求全體黨員在休息時(shí)間通過(guò)其他方式（如電影、書籍等）學(xué)習(xí)焦裕祿同志事跡，將焦裕祿精神深入內(nèi)心，從而確保主題討論活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

二、主題明確，廣泛交流

整個(gè)專題討論會(huì)緊緊圍繞“以焦裕祿為鏡，照出自己的不足”這個(gè)主題，通過(guò)對(duì)其先進(jìn)事跡的認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家各抒己見(jiàn)，從工作實(shí)際出發(fā)，從自身出發(fā)，講實(shí)話，講真話，并結(jié)合批評(píng)和自我批評(píng)的方式，進(jìn)行了熱烈的討論，通過(guò)與焦

裕祿同志先進(jìn)事跡的對(duì)比，黨員們深刻認(rèn)識(shí)到自己在平時(shí)工作中方法與態(tài)度有許多不足之處，大家表示自己的崗位雖然平凡，能為人民群眾做的事情也許是微不足道的，但是積少成多，并紛紛表示今后一定立足本崗位，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人能力，多想群眾少想自己，多想工作少想利益，爭(zhēng)做焦裕祿式的好黨員好干部。

三、做好總結(jié)，鞏固成果

通過(guò)對(duì)焦裕祿精神的學(xué)習(xí)和與焦裕祿先進(jìn)事跡的對(duì)照，黨員們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自身工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，改進(jìn)了工作作風(fēng)，決心以焦裕祿精神時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，以焦裕祿精神時(shí)刻檢驗(yàn)自己的思想和實(shí)際行動(dòng)，并將本次討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)筆記形成個(gè)人總結(jié)，深刻反思自己與焦裕祿的差距，并為自己今后的工作制定新目標(biāo)。