第一篇：科學構建和諧機關之我見

科學構建和諧機關之我見

【來源： | 作者： | 發(fā)表日期：2009年4月1日共瀏覽463 次【字體：大 中 小】

科學構建和諧機關之我見

——深入學習實踐科學發(fā)展觀心得體會

白銀市建設局展之榮

“解放思想、改革創(chuàng)新、努力探索白銀城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理新模式、完善基礎設施條件、提升人居環(huán)境品位、創(chuàng)建文明和諧城市”是市建設系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的主題，通過參加前段時間的學習實踐活動，收獲頗豐，使我進一步加深了對科學發(fā)展觀精神實質、深刻內涵的理解，進一步認識到黨員干部要適應工作的新情況、新變化和新要求，就必須不斷加強學習，堅持與時俱進，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐，努力構建和諧機關，才能緊緊圍繞全市轉型工作大局，抓住良機，開創(chuàng)各項工作新局面。

一、認真學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦

深入學習科學發(fā)展觀，必須認真鉆研、系統(tǒng)學習，善于思考，善于聯(lián)系實際，務求實效，才能真正達到真學、真信、真懂、真用的目的。

一是認真鉆研，系統(tǒng)學習。要以求真的精神，深入鉆研原著，在學習過程中，不能浮光掠影，走馬觀花，滿足于文件文章讀過了，基本觀點了解了，掌握得也差不多了，而不愿深鉆細研，導致學得不深，學得不透，難以致用。必須把學習實踐活動當作首要政治任務，牢牢抓在手上，時時放在心上，真正落實在行動上。必須堅持對科學發(fā)展觀進行全面學、系統(tǒng)學，切忌“只見樹木，不見森林”，滿足于淺嘗輒止，片面掌握，一知半解。要通過深入學習和實踐，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，深入領會科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質，做到全面把握，融會貫通，指導實踐。

二是善于思考。學習科學發(fā)展相關理論，不能滿足于知其然，還要知其所以然，要尋理論之根，溯實踐之源，在厚重的歷史感和鮮明的時代感中體悟其真諦，從而深刻認識科學發(fā)展觀的時代背景、實踐基礎、理論創(chuàng)新價值和實踐指導意義；深刻體會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展是立足我國基本國情，總結我國發(fā)展實踐，適應新的時代要求所作出的正確選擇，并為之而努力實踐，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。

三是堅持聯(lián)系實際求實效。要以務實的態(tài)度，深入社會生活。不能滿足于從書本到書本，從理論到理論，必須從生動的實踐中領悟其科學性和真理性。要聯(lián)系自身思想和工作實際，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，堅決糾正一切偏離科學發(fā)展觀的行為，努力把對科學發(fā)展觀的認識轉化為促進發(fā)展的科學思路和實際能力。

二、加強協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，暢通構建和諧機關的渠道

創(chuàng)建和諧機關是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的內在要求，落實到本機關，重中之重就是要搞好綜合協(xié)調工作，努力創(chuàng)造和諧奮進的工作環(huán)境。

一是提高自身協(xié)調能力。政治素質要高。政治合格、廉潔奉公既是政治素質的體現(xiàn)，也是搞好協(xié)調工作的前提和保障。只有思想覺悟高，原則性強，才能維護領導和單位的威信，保持機關的良好形象。工作思路要寬。只有不斷接受新事物、新知識、新觀念，才能目光遠大，思維靈活，思路寬廣，才能及時對發(fā)展變化的事物作出正確的分析判斷。只有善于聽取和吸收各方面的意見和建議，才能盡量把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，變被動協(xié)調為主動協(xié)調。工作態(tài)度要好。良好的工作態(tài)度是做好工作、創(chuàng)造成績、促進和諧的先決條件，只有具備了良好的工作態(tài)度，才能進一步激發(fā)出強烈的事業(yè)心和責任感，才能主動地、認真地、創(chuàng)造性地完成好每一項工作任務。處事方法要活。在協(xié)調處理問題的過程中稍有不慎，就會對工作產(chǎn)生不良的影響。因此，要學會處理各種棘手和復雜問題的本領和方法，要能耐得住性子，利用各種途徑和措施，靈活地處理好各種矛盾和問題。業(yè)務能力要強。業(yè)務能力是干事創(chuàng)業(yè)的核心能力，對保質保量完成各項工作任務顯得極為重要。必須堅持用創(chuàng)新的思維、改革的辦法和務實的作風，以強烈的事業(yè)心和責任感，全面提高辦事效率和服務水平，以更強的業(yè)務能力和素質不斷開創(chuàng)工作的新局面。

二是時時搞好內部協(xié)調。搞好機關內部協(xié)調，是建設和諧機關的必要前提。必須以身作則，要求別人做到的，自己首先要做到，這樣才能贏得信任與尊敬，取得對人對事的協(xié)調權利和資格。必須人盡其才，合理調配，科學分工，責任到人。必須做到既能干事又能共事，強化機關團結一致、克難奮進的良好工作氛圍，否則，就很難去協(xié)調其他機關和推進整個機關的和諧。必須從大局出發(fā)，在機關倡導講團結、講協(xié)作的風尚。日常工作做到分工明確，權責合理，突擊性工作做到分工不分家，時時事事以大局為重，團結協(xié)作，增強工作的凝聚力和向心力，共同打造效能、和諧機關。

三是超前參與外部協(xié)調。外部協(xié)調是一門藝術，對一個單位、一個機關來說，顯得非常重要，因為協(xié)調得好與壞直接關系和影響著整個機關的工作和形象。要抓好外部協(xié)調工作，必須在超前預測、提前協(xié)調上下功夫，凡涉及到對外協(xié)調的事宜，要提前做好準備，及時與有關單位取得聯(lián)系，掌握工作的主動權；必須在主動聯(lián)絡、爭取支持上下功夫，對一些工作中經(jīng)常要協(xié)調和打交道的單位，平時要多加強聯(lián)系，以建立良好的互信機制和溝通渠道，保證在關鍵時刻能充分發(fā)揮其作用；必須在善動

腦筋、克服困難上下功夫，要勤動腦，多用心，以尋求解決和克服困難的最佳方法。要把原則性和靈活性有機地結合起來，工作既要大膽，也要適度。

四是及時做好對上協(xié)調。對上主要指對本級領導和上級機關。既要協(xié)調好與直接領導的工作關系，又要處理好與間接領導的工作關系，還要注意協(xié)調好各位領導之間的工作關系。必須擺正位置，既要從屬服務，又要積極主動。各項工作任務的實施、承辦、落實必須從屬于、服務于機關大局，須按照領導的指示或意見去進行。

五是用情做好對下協(xié)調。對下的協(xié)調，操作起來看似比較容易，但如果方法簡單粗暴，以“命令”代替“協(xié)商”，也容易出現(xiàn)不和諧的因素。因此，抓好對下的協(xié)調，要堅持做到全面把握，摸清下情，積極給領導當好參謀，使領導的決策更加接近于實際，這樣才能掌握工作的主動權，協(xié)調才能有的放矢。堅持做到相互兼顧，科學協(xié)調，多體諒和關心下級，設身處地為下級著想，切實做到兼顧多方、科學協(xié)調。堅持做到重點把握，重點協(xié)調，切忌眉毛胡子一起抓，要分清工作的輕、重、緩、急，對時效強、涉及全局性的工作和領導布置并強調的工作要重點協(xié)調，否則就難以保證上下的一致和工作的整體推進，也直接影響到和諧機關的有效構建。

三、內強素質，以人為本，增強合諧機關的服務能力

要抓好本機關的各項工作，更好地發(fā)揮和諧機關在服務全市工作大局中的作用，必須努力提高綜合素質能力。一是提高學習能力。學無止境，學貴有恒。要孜孜以求，學而不倦，善于學習，提高效率，在學習內容上求“廣”，在學習方法上求“活”，在學習態(tài)度上求“嚴”，加快知識更新和理念更新，堅持活到老、學到老、改造到老，不斷提高理論水平、政治素養(yǎng)和工作能力。二是提高管理能力。管理出效益，管理出成績。提高管理能力，首先要有全局觀念和長遠眼光，善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，為超前謀劃、先行準備和提前介入打基礎；要善于從不同的角度去認識、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時解決問題；要善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，實施科學化、精細化管理，不斷提高管理能力。三是提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個永恒的主題，是改進工作、提高水平、取得成績的有效途徑。在工作中，要善于用發(fā)展的眼光、改革的思路，打破傳統(tǒng)束縛，及時借鑒和運用新觀點、新理念、新方法來解決問題，通過優(yōu)化辦事流程來提高行政效能。四是提高拒腐防變能力。始終不為名所縛、不為物所累、不為利所誘，真正做到堅持原則、照章辦事，一身正氣、兩袖清風。要時刻擺正自己的位置，時刻牢記責任與義務；要多做順民意、解民憂、謀民利的好事、實事，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。以實際行動做自覺接受監(jiān)督的模范，努力提高拒腐防變的能力。五是提高協(xié)作能力。合心才能合力，合力必須合心，同事之間要做到優(yōu)點互相學習，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，平時多關心，工作多商量，有事多通氣，切實做到思想上合心，工作上合力，行動

上合拍努力形成同心同德、誠心協(xié)作、相互支持、共同奮斗的生動局面。六是提高執(zhí)行能力。要把上級工作目標和決策執(zhí)行得更好，就不能停留在現(xiàn)有的工作水平上，要加強超前學習基礎上的實踐鍛煉；要不斷強化執(zhí)行意識，致力于謀劃發(fā)展，在執(zhí)行中增長才干；要放寬眼界，開拓思路，努力提高執(zhí)行力，把上級交辦的大事辦成、小事辦實、急事辦妥、難事辦好。

第二篇：淺談如何構建和諧機關（本站推薦）

淺談如何構建和諧機關

“和諧機關”的涵義是指機關內部人與人之間和睦相處、部門與部門之間相互配合，同時與外部環(huán)境融洽協(xié)調，整個機關呈現(xiàn)出政通人和、運轉有序、蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)。構建和諧機關，既是加強機關自身建設，適應新形勢新任務的需要，也是構建和諧社會的重要組成部分，對于提高機關效能，樹立機關良好形象具有十分重要的意義。從我局機關當前的實際情況看，筆者認為, 構建和諧機關應在營造好“三個氛圍”上下功夫，要突出做好“三個方面”工作。

一、重點應當營造“三個氛圍”

構建和諧機關，重點應當是在機關建設的各個方面、特別是重要環(huán)節(jié)上營造一種濃厚的和諧氛圍，這樣，和諧機關才有根基，才能長久。

（一）構建和諧機關重在營造良好溝通的氛圍

我們思想政治工作的一個很重要的任務，就是通過引導上下級之間、干部與群眾之間、同事之間自覺交流和溝通。因此，在這方面，應注意三個問題：一是組織與全體干部職工的交流溝通。作為機關領導班子，如果不重視干部職工關注的問題和思想反映，任由干部職工自行消化問題，那么這個機關一定不會和諧。機關領導班子應當將搞好與干部職工的交流溝通作為一項重要的工作內容，對涉及干部職工的敏感問題不回避，對干部職工的思想反映不漠視，對事關全局的重點工作不武斷，做到未雨綢繆，思想工作先行。通過強有力的思想政治工作，加強思想交流與心靈溝通，使機關每個部門、每個人都形成心往一起想、勁往一處使的良好局面。針對機關人員關注的一些重大問題，及時在機關干部職工大會上向大家交底，讓大家了解領導的意圖、打算和決心，這樣才能取得大家共同努力的良好效果。許多實踐證明，機關黨組織與領導班子能否加強與干部職工的交流溝通，對機關是否和諧將起到?jīng)Q定性的作用。二是部門與部門之間的交流溝通。機關各部門之間不注重交流和溝通，就會出現(xiàn)工作不配合、不協(xié)調的局面，這樣不僅會影響工作的進程和質量，也會影響機關的和諧。在機關內部重視抓了這個問題，既能促進工作的創(chuàng)新與發(fā)展，又能促進機關內部的團結，融洽機關部門之間的關系。各部門之間的交流溝通，最為重要的是部門主要負責人應有強烈的大局意識和“一盤棋”思想，破除門戶之見，主動進行溝通和協(xié)調，形成一種良好的習慣。三是同事與同事之間的交流溝通。機關一些同志多年甚至幾十年工作在一起，難免出現(xiàn)一些矛盾和問題。機關領導和部門負責人平時應注重搞好這方面的教育，做好防范工作和個人思想工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。但同事之間的矛盾和問題，關鍵還是靠個人主動去解決。這就需要機關的同志加強學習，提高個人素質，加強與人為善的修養(yǎng)，只有每個人都有寬闊的胸懷，遇事大度一些、大氣一些，不相互猜忌、不相互詆毀，應相互幫助、相互支持、團結融洽，才能構建真正意義上的和諧機關。

（二）構建和諧機關重在營造奮發(fā)有為的氛圍

構建和諧機關還有一個很重要的指標就是全體人員的精神狀態(tài)是否高昂，工作是否有戰(zhàn)斗力。在構建和諧機關的過程中，應把激發(fā)昂揚的精神、培養(yǎng)嚴謹?shù)淖黠L、樹立有為的志向，作為機關思想作風建設的一個重要內容，并堅持不懈地抓下去。這方面應做好三點：第一，工作認真。這既是一個工作態(tài)度的問題，更是一個事業(yè)心、責任心的問題。這就要求每一個部門、每一個人應樹立對工作和事業(yè)大局高度負責、對崗位職責高度負責的思想，在其位、謀其職、盡其責。在實際工作中不給自己抹黑，不給機關加亂，不給領導添憂。應立足本職，銳意進取，主動想事、認真干事，努力在本職崗位上有所作為。第二，勤奮不怠。機關領導應給所屬人員施加壓力，個人應自覺給自己施加壓力，使人人養(yǎng)成勤于學習、勤于思考、勤于工作的良好習慣，努力提高實際工作能力和創(chuàng)新能力。機關領導應做好表率，積極為機關人員提供學習、培訓的機會，有效地激發(fā)大家學習、思考和工作的熱情。第三，真抓實干。飄浮的思想和工作作風，必定影響和諧機關的構建。對看準了的問題，決定了的事情，就應一抓到底，不見成效不撒手，特別是對上級和本級機關的重大決策和重要工作部署，應在落實上下功夫，在“突出重

點、突破難點、創(chuàng)造亮點”上做文章，這既體現(xiàn)了機關的戰(zhàn)斗力，又體現(xiàn)了機關的和諧。

（三）構建和諧機關重在營造以人為本的氛圍

構建和諧機關中，在做好思想政治工作的基礎上，還要努力改善干部職工物質文化生活，這也是構建和諧機關的條件之一。對于機關來說，主要是改善三個條件：一是工作條件。在新的時代，機關辦公條件應日臻現(xiàn)代化，這既是形勢和任務的需要，也是整個社會協(xié)調發(fā)展的需要。因此，應積極改善機關的辦公條件，從而增強機關人員的工作熱情。二是文化條件。文化具有教育人、影響人、感召人的特點。企業(yè)有企業(yè)文化，機關也應有機關文化。這就需要有計劃、有投入，不斷改善機關文化條件，營造文化氛圍。經(jīng)常組織開展文體活動，較好地充實機關人員的業(yè)余生活。這些不僅能營造機關的文化氛圍，也能促進和諧機關的構建。三是生活條件。生活條件好壞是最直接關系干部職工切身利益的問題，也是最直接影響構建和諧機關的因素。一個單位如果干部職工的基本生活不能得到很好地保障，或與其它機關部門橫向比較差距太大，將會是一個機關最不和諧的因素。機關領導對干部職工最關切的改善生活條件的問題，要逐個研究解決，能兌現(xiàn)的立即兌現(xiàn)，不能兌現(xiàn)的拿出解決方案，讓大家看到希望，這樣才能極大地增強機關的凝聚力。

二、突出做好“三個方面”工作

構建和諧機關是一個需要長期努力的系統(tǒng)工程，有許多基礎性的工作要做，筆者認為，需要重點做好以下幾方面工作：

（一）加強和諧文化建設

機關和諧的主體是人，構建和諧的人際關系是和諧機關建設的首要任務，而要實現(xiàn)人際關系融洽，必須要加強和諧文化建設。第一，要倡導誠信友愛，做到相互信任、相互尊重、相互溝通、相互諒解，促進人際關系和諧；第二，要引導人際交往關系，通過建立有效的制度，開展有益的活動，正確引導領導、干部、職工之間的關系向著健康、正常的方向發(fā)展；第三，要加強思想道德教育，認真落實“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，大力提倡以德聚合人心；第四，要開展遵紀守法教育，使干部職工自覺遵守各種紀律和各項規(guī)章制度，做到依法辦事，按章辦事。

（二）創(chuàng)建學習型機關

創(chuàng)建和諧機關的基礎是機關內部工作人員自身的和諧以及人與人之間的和諧相處。要達到這樣的目標，我們需要有一批高素質的干部職工隊伍。提高人的素質的根本途徑就是不斷地抓好學習教育，為此，要在機關大力營造濃厚的學習氛圍，以創(chuàng)建學習型機關為載體，以工作為平臺、以創(chuàng)新發(fā)展為目的的學習機制。首先，要樹立“終身學習”的理念，倡導“活到老，學到老”，孜孜不倦，持之以恒；其次，要樹立“學習就是進步”的理念，形成人人都追求進步，個個都有進步愿望的氛圍；再次，要樹立“學習就是責任”的理念，使每個人都清楚，加強學習，提高業(yè)務技能，是對本職工作的高度負責；第四，要倡導良好的學風，鼓勵和引導干部職工把學習與提高素質、推動工作、促進事業(yè)結合起來，努力做到“學習工作化，工作學習化”。通過學習型機關建設，全面提升干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質，實現(xiàn)干部職工自身的和諧，為構建和諧機關奠定堅實的基礎。

（三）完善工作機制

構建政令暢通、運轉協(xié)調、科學有序的工作機制，是構建和諧機關的重要內容。要建立健全規(guī)章制度，使機關各項工作不斷趨于規(guī)范化、制度化和科學化，使干部職工有章可循、有規(guī)可依，遵章守紀、依法治路。要大力推行政務公開、財務公開、人事公開，讓干部職工廣泛行使知情權、參與權和監(jiān)督權。要建立合理的激勵機制，完善政績評價標準、考核制度和獎懲制度，教育和引導干部職工樹立正確的政績觀，不斷激發(fā)干部職工的工作熱情，確保個人目標與機關目標保持一致。要建立健全利益協(xié)調機制，及時了解干部職工的思想動態(tài)、心理情緒、愿望心聲，認真細致地做好思想政治工作，協(xié)調好各種利益，化解各種矛盾，實現(xiàn)機關的和諧穩(wěn)定。

第三篇：構建和諧生產(chǎn)之我見

構建和諧生產(chǎn)之我見

安全第一是電力行業(yè)永恒的主題，對于一個電力基建單位，必須嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，強化全員安全意識，建立長效的安全生產(chǎn)預警機制，促進安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。而班組作為企業(yè)中最基本的組成大秘書網(wǎng)單位，乃是企業(yè)所有工作的落腳點，對于安全的管理工作，更要有一套適合自身特點的行之有效的措施來保證生產(chǎn)的正

?；９P者發(fā)稿時正值火電二公司連續(xù)6000天安全生產(chǎn)無事故，各單位正如火如荼的對基層安全生產(chǎn)的好的經(jīng)驗總結推廣的時機。檢修公司襄樊項目部正是此眾多單位中的一員，怎樣激發(fā)、樹立生產(chǎn)人員安全意識并在生產(chǎn)中防患于未然呢？本人僅對班組基層角度談一些見解。

一、加強學習教育，強化班組安全意識

通過培訓、自身加強學習等途徑，不斷提高人員安全思想意識和技術素質，避免人為事故和異常。企業(yè)安全工作，重要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人的心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性主動性，逐步使廣大員工時時處處都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能“不傷害他人”，“不傷害自己”，“不被他人所傷害”。在企業(yè)內部創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體現(xiàn)，使其深入到每個員工甚至家屬心中，形成一個互相監(jiān)督，互相制約，互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監(jiān)察為員工的安全需要，從而向“我要安全”轉化，自覺的追求保護自己身心安全與健康。

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)的“前線”，生產(chǎn)活動是以班組為基礎的，班組于是就不可避免的成“事故頻顧區(qū)”，因此，班組安全教育非常重要。作為基層班組可以定期組織學習，也可以在日常工作中潛移默化的對班組成員進行培養(yǎng)和影響。

(1)堅持每天“三會”的召開，即班前會、交接會、班后會，每次當班由班組長介紹工作環(huán)境、當天工作量、可能發(fā)生的隱患等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素，作好事故預想和應對措施。

(2)經(jīng)常組織員工學習本工種安全操作規(guī)程和崗位責位和有關安全注意事項，使班組成員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度；教育班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情。

(3)使每一個班組成員都能掌握正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。

(4)由安全員、培訓員進行安全操作示范，重點講解安全操作要領，說明注意事項，并講述哪些是危險的、是違反操作規(guī)程的，使成員懂得違章將會造成的嚴重后果。

2．班組的安全活動是提高廣大職工的安全意識和安全水平的有效途徑，也是安全工作的重要環(huán)節(jié)，因此，精心組織好每一次安全活動是非常重要的。本人認為，組織好一次安全活動必須聯(lián)系實際，要目地明確，重點突出，精心組織，只有這樣才能使每一次安全活動收到事半功倍的效果。

在各種形式的安全活動中學習事故通報是一種重要的有效的途徑。在學習事故通報中，班組成員可以更直接更具體地了解事故是怎樣發(fā)生的，為什么會發(fā)生，造成了什么樣的后果，在自己的工作中應注意些什么，怎么注意，從而為安全意識的加強奠定基礎，在安全意識與生產(chǎn)實踐之間架起一座理性的橋梁。前事不忘，后事之師，學習同系統(tǒng)其它單位或本廠班組事故異常，甚至本班組身邊人的經(jīng)驗教訓，動員全班組人人講、個個想、說身邊的人、講身邊的事、開展安全評估、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等活動，讓班組成員認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家造成的嚴重危害和后果，不斷由淺入深形成安全工作氛圍。此項工作重點要讓班組成員通過分析事故發(fā)生的全過程，找出事故責任者因違反了哪些規(guī)程造成這起事故的發(fā)生。

(1)學習事故通報可以采取以下方法,通常可以起到良好效果:組織者可以首先向班組成員明確本次活動的內容、目的、重點和要求。然后組織者只讀事故通報的事故經(jīng)過，而事故暴露的問題及反事故措施不讀，留做討論。大家聽了事故經(jīng)過后，圍繞以下提綱展開討論：1）事故責任者因違反了哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故發(fā)生的？2）自己在平時的工作中是否也曾出現(xiàn)過類似的違規(guī)現(xiàn)象，今后應怎樣做？討論結束后，指明發(fā)言，其他人員如有不同意見再做補充。發(fā)言結束后，由組織者繼續(xù)讀事故通報中事故暴露的問題和反事故措施，讓大家對比自己的發(fā)言是否正確。最后小結：表揚積極發(fā)言者，結合公司實際，崗位實際，舉一反三，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類似問題及今后工作中應注意的事項，以達到杜絕違章行為的目的。

(2)開展安全生產(chǎn)技能培訓。把安全生產(chǎn)培訓作為一項經(jīng)常性行為，作為生產(chǎn)人員技術業(yè)務培訓的一個程序。通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓班、開展安全知識競賽等多種方式，組織生產(chǎn)人員認真學習掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技

術標準。

二、制度落實，不斷規(guī)范具體行為

1、充分調動人員積極性，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在現(xiàn)場的日常安全管理中，全體班組成員通過公司各種獎勵機制，充分調動人員積極性，發(fā)揚主人翁精神，自覺遵守各項規(guī)章制度，將保人身安全、保設備安全意識落實到實際工作中。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實崗位責任制是安全生

產(chǎn)的根本保證，是班組現(xiàn)場管理的重要內容。

2、實際工作中采取必要措施，避免人身和設備事故。

加強專業(yè)安全技術的培訓，根據(jù)本工種、本崗位的不同特點與需要，學習和了解各種生產(chǎn)工藝技術、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)地點與部位、有毒有害物質的使用與防護、安全工器具的具體使用與操作等，使班組成員受到全員、全方位、全過程的專業(yè)安全技術培訓。

在實際的工作中提倡人員互相檢查，或者在操作人到現(xiàn)場操作之前進行提醒作好事故預想和預案，防止出現(xiàn)安全隱患或事故。

三、加強班組建設，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力

加強班組團隊建設，形成良好的團結和諧的工作環(huán)境，也是保障安全的必須條件。

電力基建單位是一個工藝要求嚴格，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)接，協(xié)調配合的單位，因而發(fā)揮團隊的作用更顯突出。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組進行，所以班組安全工作的好壞直接關系著整個企業(yè)成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力；只有班組成員人人做到“安全第一”，才能使整個安全工作無懈可擊。班組就象人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全部健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的活力和生命力。

那么在具體實際工作中，如何做好基層班組建設，從而實現(xiàn)我們的安全目標呢？

1、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領會企業(yè)文化，根據(jù)自己的班組特色，逐步形成確立自己的班組文化。

2、制定公平合理的獎勵機制，對于工作認真負責、能夠積極查找設備缺陷和安全隱患從而避免安全事故的人員，應該給予重獎。

3、對于基層班組長應給予一定培訓機會，使其提高管理水平，能夠作到科學管理，充分調動大家積極性，即能做到嚴格管理，又不至于引起大家反感。

4、可以利用業(yè)余時間組織一些體育、文藝、娛樂、休閑活動，從而增加班組成員的凝聚力和向心力。

近年來我公司不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷完善安全管理機制，大大提高了員工的安全思想意識和技術素質，連續(xù)16余年計安全生產(chǎn)6000天，沒有發(fā)生重大人身傷害事故、重大設備事故、重大火災事故和交通事故。這是我公司堅持貫徹《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》，不斷強化安全措施，杜絕違章，健全三級安全體系，層層落實，健全安全制度所取得的最好回報?！疤斓莱昵凇毙燎诘耐度氡貙碡S厚的產(chǎn)出回報。同時隨著時代的進步和發(fā)展，隨著我國全面建設小康社會進程的推進，安全作為一種價值觀和構建和諧社會的全新理念，必將進一步得到高度的樹立和強化。這就需要我們不斷把成績看成過去，在實際生產(chǎn)中對安全長抓不懈，牢固樹立“安全第一，預防為主“的安全工作思想，扎扎實實做好安全工作，以迎接新形勢下新的挑戰(zhàn)。

第四篇：構建和諧企業(yè)之我見

文章標題：構建和諧企業(yè)之我見

集團在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點，“圍繞一個主題”的中心內容是構建和諧企業(yè)，建設政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認為，構建和諧企業(yè)應做到以下幾點：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團結

人。

只有領導班子團結和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領導班子團結和諧，首先要求班長要以身作則，堅持從自身做起。要把團結和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務、黨務、群眾的關系，作到大事講原則，小事講風格，不搞“一言堂”，語態(tài)和藹可親，批評下屬講求藝術，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴格按制度辦事，在研究單位大事時，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實效，不搞花架子，要帶頭講奉獻，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風、敢于負責，樹立人格魅力。

其次副職要認清角色，找準位置，要認真抓好自身分管的工作，在語言和行動上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護“一把手”的形象和權威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識，做到補臺不拆臺；班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍。

二、彰顯人文關懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇，從細微處入手，及時解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領導和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進行健康知識講座，購買健身器械，建立職工健身房和籃球場，建立以包括乒乓球在內的各種體育活動的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。第三是要關心職工待遇，做到積極爭取政策，落實職工的政治、經(jīng)濟待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關心、不聞不問、說了不做、應付了事。第四是關心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關心職工冷暖，對于較困難的干部職工要采取適當?shù)拇胧┯枰詭椭?，對影響職工家庭和睦的矛盾要及時調節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。第五是關心職工進步，充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進步書籍可讀，幫助職工找準人生坐標，把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時給予關心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因為作為管理者，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應手、心情舒暢。

三、營造和諧的工作環(huán)境，以公平競爭激勵人。

構建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機和活力。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵人，構建科學的用人機制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識面的職工，搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻體現(xiàn)企業(yè)的認同，實現(xiàn)人生價值。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制，讓會干事的人受重用，堅持任人唯能。對那些綜合素質高、實績突出、群眾公認的復合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對市場化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進行鍛煉，盡快讓他們成長起來，成為單位的棟梁。

最后，要在業(yè)務上錘煉人，充分體現(xiàn)和諧社會按勞分配的原則，多干事就應該多得報酬，“只讓馬兒

跑、不給馬兒草”的做法是不可取的，久而久之，必將傷害干事人的積極性，使要干的事質量下降或干不成，要讓干成事的人有地位。要根據(jù)個人的不同特長、不同能力、通過壓擔子，加負荷，使之盡心盡力，對那些無所事事，工作拖拉，無所建樹的人以必要的警示和懲罰，營造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。

四、爭做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做

“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工，首先是加強職工的道德教育。人無德不立，國無德不興，講道德是構建和諧企業(yè)中人際關系和諧不可缺少的一個重要方面。所以要在企業(yè)內部大力開展社會公德和家庭美德教育活動，扎實開展“愛企守法、明禮誠信、團結友愛、自尊自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項法律和規(guī)章，做到制度進心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強人際關系交往的正確導向，要通過一些有益的活動，正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不責人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個人得失論短長，不為一己私利爭高低。通過教育引導，使整個單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵守紀律的社會公德之風，愛崗敬業(yè)、誠實守信、處事公道、勇于奉獻的職業(yè)道德之風，形成求知、求善、求真、求美，共同前進的新型人際關系。最后是加強政治、業(yè)務學習，學《綱要》、轉觀念、提素質，把建立學習型企業(yè)活動落到實處，只有職工綜合素質提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團把構建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領導下，我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。

《構建和諧企業(yè)之我見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀構建和諧企業(yè)之我見。

第五篇：構建和諧企業(yè)之我見

集團在2006年重點工作安排中把“圍繞一個主題”列為工作重點，“圍繞一個主題”的中心內容是構建和諧企業(yè)，建設政治生態(tài)和諧、企業(yè)環(huán)境和諧、人際關系和諧、總體發(fā)展和諧的企業(yè)是時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的前提條件，我們認為，構建和諧企業(yè)應做到以下幾點：

一、創(chuàng)建“四好班子”，以人格力量團結人。

只有領導班子團結和諧才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要使領導班子團結和諧，首先要求班長要以身作則，堅持從自身做起。要把團結和諧放在工作中的首要位置，正確處理和副職、業(yè)務、黨務、群眾的關系，作到大事講原則，小事講風格，不搞“一言堂”，語態(tài)和藹可親，批評下屬講求藝術，在工作中帶頭講民主，一視同仁嚴格按制度辦事，在研究單位大事時，和副職多商量，多征求職工意見，說話做事要符合大多數(shù)職工意愿，要帶頭講實效，不搞花架子，要帶頭講奉獻，愛崗敬業(yè)，吃苦在前、享受在后、廉潔自律，在處理單位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正氣、兩袖清風、敢于負責，樹立人格魅力。

其次副職要認清角色，找準位置，要認真抓好自身分管的工作，在語言和行動上一心一意支持正職的工作，背后多和正職溝通，多為正職排憂解難，做到分工不分心，要注意維護“一把手”的形象和權威，把配合、協(xié)助“一把手”作為自己的主體意識，做到補臺不拆臺；班子成員要經(jīng)常開展批評與自我批評，從尊重、支持、諒解、友誼的愿望出發(fā)，通過多種途徑，及時消除各種矛盾和分歧，做到通氣不慪氣，努力在班子成員之間營造一個政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍。

二、彰顯人文關懷，以溫馨情感感化人。

暢通溝通渠道，把職工呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇，從細微處入手，及時解決干部職工的急、難、盼問題，首先是建立職工生日檔案，為過生日職工送去領導和全體職工的生日祝福，使每名職工都能感受到家園的溫馨，感受到集團大家庭的溫暖，其次是建立職工健康檔案，定期為職工檢查身體，不定期進行健康知識講座，購買健身器械，建立職工健身房和籃球場，建立以包括乒乓球在內的各種體育活動的職工之家，“五一”“十一”開展健康的體育比賽和才藝展示，為職工強身健體、愉悅身心搭建平臺。第三是要關心職工待遇，做到積極爭取政策，落實職工的政治、經(jīng)濟待遇，讓職工該得的能得到，該享受的能享受到，切忌漠不關心、不聞不問、說了不做、應付了事。第四是關心職工生活，積極想辦法解決職工的后顧之憂，經(jīng)常過問職工生活中的困難，關心職工冷暖，對于較困難的干部職工要采取適當?shù)拇胧┯枰詭椭瑢τ绊懧毠ぜ彝ズ湍赖拿芤皶r調節(jié)排除，對職工家中的紅白之事，要組織入戶慰問。第五是關心職工進步，充分發(fā)揮黨、工、團組織的作用，建立職工圖書館，使職工有進步書籍可讀，幫助職工找準人生坐標，把握正確的發(fā)展方向。對職工在工作中取得的成績要及時給予獎勵，對職工在工作中遇到的困難和挫折，要及時給予關心，幫助查找原因，排遣自卑心理，幫助樹立信心，使之丟下包袱，繼續(xù)前進。第六是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，在一個企業(yè)中,無論是正職還是副職，都要注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商，因為作為管理者，需要情商和智商要比普通職工多一些，而每個人都有自己的短處，正所謂“尺有所短、寸有所長”，駿馬行千里、耕田不如牛，堅車能載重，過河不如舟，這就需要管理者在工作中要注意發(fā)現(xiàn)自己智商和情商的短處，注意鍛煉提高自己，尤其是要提高自己的情商，因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程，大企業(yè)家比爾、蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號：“你的同事就是你最好的朋友”，這是多么富有人情味的口號，管理者情商提高了就會長于溝通，工作中富有人情味，工作愉快，用情感凝聚人心，工作起來得心應手、心情舒暢。

三、營造和諧的工作環(huán)境，以公平競爭激勵人。

構建和諧企業(yè)，不能無所作為，要使企業(yè)充滿生機和活力。要充分激活人的主動性、積極性、創(chuàng)造性。首先要意識到公平、公正的環(huán)境對職工的生存發(fā)展及單位和諧的重要程度，為想干事的人提供機會，搭建平臺，努力使每個人都能人盡其才，各盡所能，都有用武之地。其次是要用制度激勵人，構建科學的用人機制，不斷激發(fā)單位每一名職工的創(chuàng)造力。根據(jù)各種層次、不同能力，不同知識面的職工，搭建適合每個人施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思維的工作平臺，使每一名職工都能以自己的創(chuàng)造和奉獻體現(xiàn)企業(yè)的認同，實現(xiàn)人生價值。再次要創(chuàng)造人才選用選拔機制，讓會干事的人受重用，堅持任人唯能。對那些綜合素質高、實績突出、群眾公認的復合型人才，不論資歷長短，敢于大膽選用，優(yōu)先使用，對市場化用工，只要是人才，就破格使用。把他們放到重要崗位上進行鍛煉，盡快讓他們成長起來，成為單位的棟梁。

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四、爭做“四有職工”，以職業(yè)道德教育人。

做“四有職工”即做有理想、有道德、有文化、守紀律的職工，首先是加強職工的道德教育。人無德不立，國無德不興，講道德是構建和諧企業(yè)中人際關系和諧不可缺少的一個重要方面。所以要在企業(yè)內部大力開展社會公德和家庭美德教育活動，扎實開展“愛企守法、明禮誠信、團結友愛、自尊自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范教育，要求人人做事要以德服人、以德感人，以德聚合人心。其次是大力開展法制教育。要在全體職工中大力開展遵守集團制度的教育活動，使干部職工人人依法辦事，用制度規(guī)范行為，遵守各項法律和規(guī)章，做到制度進心入腦，人人清正廉潔、不貪、不占，做到淡泊名利、淡泊金錢、心如止水。再次是加強人際關系交往的正確導向，要通過一些有益的活動，正確引導同事與同事之間、職工與領導之間、領導與領導之間的交往向著健康、正常的方向發(fā)展，做到多律己、不

責人，多溝通、不猜疑，多謙讓、不爭功，多寬容、不挑剔，多做事、少慪氣，不為個人得失論短長，不為一己私利爭高低。通過教育引導，使整個單位盛行文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵守紀律的社會公德之風，愛崗敬業(yè)、誠實守信、處事公道、勇于奉獻的職業(yè)道德之風，形成求知、求善、求真、求美，共同前進的新型人際關系。最后是加強政治、業(yè)務學習，學《綱要》、轉觀念、提素質，把建立學習型企業(yè)活動落到實處，只有職工綜合素質提高了，企業(yè)整體發(fā)展才能和諧。

今年，物資集團把構建和諧企業(yè)列為主題來把握，其他工作都圍繞這個主題開展，并為此制定了一系列的方針政策，足見對其重視程度，我們有理由相信在集團和集團黨委的正確領導下，我們物資集團這個大家園一定會邁向和諧、再創(chuàng)輝煌。