第一篇：崗位等級晉升實(shí)施方案

敦煌市**中學(xué)

崗位設(shè)置內(nèi)部崗位等級晉升實(shí)施方案（試行）

為了準(zhǔn)確地評價(jià)和選拔優(yōu)秀教師晉升崗位，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，根據(jù)甘肅省人事廳《關(guān)于印發(fā)<甘肅省事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例管理試行辦法>等五個(gè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理配套文件的通知》甘人發(fā)（2008）28號文件（以下簡稱“5+1文件”）精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

一、專業(yè)技術(shù)五、六級崗位（中學(xué)高級教師一、二級崗位）

任現(xiàn)職（聘為中學(xué)高級教師）以來，取得“5+1文件”規(guī)定的相關(guān)業(yè)績條件，由本人提供相關(guān)業(yè)績條件的原件，學(xué)校統(tǒng)一報(bào)送至敦煌市人社局并由敦煌市人社局報(bào)送甘肅省人社廳審核，依據(jù)甘肅省人社廳審定結(jié)果的批復(fù)進(jìn)行崗位晉升。

二、專業(yè)技術(shù)八、九級崗位（中學(xué)一級教師一、二級崗位，小學(xué)高級教師一、二級崗位）

任現(xiàn)職（聘為中學(xué)一級教師或小學(xué)高級教師）以來，取得“5+1文件”規(guī)定的相關(guān)業(yè)績條件，由本人提供相關(guān)業(yè)績條件的原件，學(xué)校統(tǒng)一報(bào)送至敦煌市人社局并由敦煌市人社局報(bào)送酒泉市人社局審核，依據(jù)酒泉市人社局審定結(jié)果的批復(fù)進(jìn)行崗位晉升。

三、專業(yè)技術(shù)十一級崗位（中學(xué)二級教師一級崗位、小學(xué)一級教師一級崗位）

（一）崗位比例

依據(jù)“5+1文件”規(guī)定，專業(yè)技術(shù)十一級與十二級崗位的比例為5：5。

（二）晉升辦法

1、依據(jù)“5+1文件”規(guī)定，已評為中級職稱但未聘任的人員直

接確定為專業(yè)技術(shù)十一級。

2、剩余十一級空崗按下列項(xiàng)目及分值計(jì)算，按得分從高到低確

定崗位晉升人員。

（1）教齡，每滿一年得1分。

（2）任現(xiàn)職年限，每滿一年得1分。

（3）任現(xiàn)職以來擔(dān)任班主任工作，每滿一年得0.5分。中學(xué)中

層、小學(xué)校長和教導(dǎo)主任參照本條計(jì)算。

（4）年度考核，每獲1次優(yōu)秀得1分，累計(jì)加分。

（5）縣市級骨干教師加1分，縣市級學(xué)科帶頭人加2分，市州

級骨干教師加3分，市州級學(xué)科帶頭人加4分，省級骨干教師加5分，省級學(xué)科帶頭人加6分。

（6）業(yè)績條件：

A、任現(xiàn)職以來，本人獨(dú)著或合著中作為第一順序撰稿人在有國

家統(tǒng)一刊號的報(bào)刊雜志上公開發(fā)表的教育教學(xué)論文，縣市級得1分，市州級得2分，省級得3分，國家級得4分。合著中第二順序及以后撰稿人不得分。

B、任現(xiàn)職以來，主持或作為第一責(zé)任人承擔(dān)并完成，經(jīng)上級教

育行政部門鑒定認(rèn)可，具有一定推廣應(yīng)用價(jià)值的專項(xiàng)課題、教改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，縣市級得1分，市州級得2分，省級得3分，國家級得4分。課題組其他參與人員折半計(jì)算。

C、任現(xiàn)職以來，獲得縣市以上教育行政部門組織或授權(quán)有關(guān)學(xué)

術(shù)團(tuán)體組織的最佳課、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀教學(xué)觀摩課一、二等獎(jiǎng)，縣市級得1分、市州級得2分、省級得3分、國家級得4分，市州級、省級、國家級三等獎(jiǎng)?wù)郯胗?jì)算，其他獎(jiǎng)項(xiàng)不計(jì)算。

D、任現(xiàn)職以來，獲得縣市以上教育行政部門組織或授權(quán)有關(guān)學(xué)

術(shù)團(tuán)體組織的優(yōu)秀課件、課例、案例等一、二等獎(jiǎng)，縣市級得1分、市州級得2分、省級得3分、國家級得4分。

E、任現(xiàn)職以來，獲政府“省園丁”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀德育工作者”、“優(yōu)秀教育工作者”、“師德模范”等綜合獎(jiǎng)勵(lì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級得1分，縣市級獎(jiǎng)勵(lì)得2分，市州級獎(jiǎng)勵(lì)得3分，省級獎(jiǎng)勵(lì)得4分，國家級獎(jiǎng)勵(lì)得5分。

以上A、B、C、D、E項(xiàng)，不論大項(xiàng)還是項(xiàng)內(nèi)只計(jì)最高一次得分，不累計(jì)計(jì)分。

3、內(nèi)部崗位晉升人員有下列情形之一者，本次內(nèi)部崗位晉升一票否決。

A、違反國家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)立案偵查、拘留或判刑人員；

B、任現(xiàn)職以來，年度考核出現(xiàn)“不合格”的人員；

C、本次內(nèi)部崗位晉升年段內(nèi)受過學(xué)校及教育行政部門處分的人員；

D、本次內(nèi)部崗位晉升年段內(nèi)連續(xù)曠工五個(gè)工作日或連續(xù)請假超過六個(gè)月的人員；

E、工作中出現(xiàn)重大失誤，對學(xué)校造成惡劣影響的人員。

4、經(jīng)第2條計(jì)算得分相同的人員，依據(jù)下列條件優(yōu)先晉升十一級崗位。

A、任現(xiàn)職年限；

B、任現(xiàn)職以來，取得的業(yè)績條件多者。

**中學(xué)

二O一一年七月七日

第二篇：關(guān)于專業(yè)技術(shù)崗位等級晉升意見

關(guān)于院專業(yè)技術(shù)崗位等級晉升實(shí)施辦法（征求意見稿）

及員工低職高聘管理辦法（第一稿）的意見

一、關(guān)于積分競聘上崗方式中計(jì)分辦法意見如下：

1、考慮我院大中型項(xiàng)目少、專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如水文、概算等專業(yè)）單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少等原因，為提高生產(chǎn)單位人員工作積極性，項(xiàng)目計(jì)分不應(yīng)僅限于大、中型項(xiàng)目，小型項(xiàng)目也應(yīng)計(jì)分，同時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人及參與人員的計(jì)分；項(xiàng)目計(jì)分值根據(jù)項(xiàng)目大小、參與人員貢獻(xiàn)大小確定，并提高大中型項(xiàng)目計(jì)分值。

2、注冊執(zhí)業(yè)資格應(yīng)設(shè)置最高積分限制，建議最高積3分，以避免出現(xiàn)只考證不干活的現(xiàn)象。

3、按聘任年限“每聘滿1年積3分”分值太高，應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)好壞、貢獻(xiàn)大小區(qū)分對待。

4、辦法中應(yīng)增加員工所在科室部門意見，可通過計(jì)分值體現(xiàn)。

5、建議同等積分條件下，優(yōu)先聘任節(jié)假日及晚上加班工日多的生產(chǎn)部門人員。

二、關(guān)于員工低職高聘管理辦法意見如下：

崗位聘任條件中應(yīng)增加員工所在科室部門意見，科室部門同意的優(yōu)先聘任。

水利設(shè)計(jì)二處 2014年12月22日

第三篇：專業(yè)技術(shù)崗位等級晉升程序

2013年專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升程序

一、通過《晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位等級量化方案》

二、公布晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級崗位數(shù)：小學(xué)4個(gè)，中學(xué)1

個(gè)。

三、報(bào)名：2013年10月21-22日（截至日期22日下午5:00以前）在中心校文洪芳處報(bào)名，交相關(guān)資料（按照文件要求準(zhǔn)備資料，所有材料時(shí)間范圍：2010年9月1日-2013年9月30日）。

四、業(yè)績展示：2013年10月23日下午在中心校展示個(gè)人主要業(yè)績，展示地點(diǎn)：沙坪鎮(zhèn)中心校會(huì)議室。

五、述職與考核：2013年10月23日，申報(bào)人員測評會(huì)上作述職報(bào)告，時(shí)間不超過3分鐘，述職結(jié)束后將書面述職報(bào)告交大會(huì)主持人；測評由5個(gè)評委根據(jù)個(gè)人業(yè)績與述職報(bào)告情況打分；審核其它分值：采取分組流水作業(yè)的方式，分組采取現(xiàn)場抽簽的形式組合。

六、擬晉升人選公示：根據(jù)分值排序，從高到低選出擬晉升人選并公示，公示期5天。

七、報(bào)批：公示期滿后（有缺采取遞補(bǔ)的方式），將符合條件的人選報(bào)上級報(bào)批。

2013年9月22日

第四篇：員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法

蘭州高新區(qū)管委會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司晉級晉升管理辦法

(試行)

第一章總則

第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工 職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，依據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委 會(huì)開發(fā)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）《薪資方案》，制定本辦法。

第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗 位和技術(shù)崗位，員工的晉級晉升實(shí)行管理通道和技術(shù)通道的雙通 道管理。員工崗位等級一般沿一個(gè)通道向上晉升，也可沿兩個(gè)通 道交叉晉升。

第三條員工崗位等級管理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任 用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉級、處分降級和到齡卸職等多個(gè)方面。常規(guī)晉升 和降級是指直接運(yùn)用員工績效考核結(jié)果對員工崗位等級進(jìn) 行晉升和降級的管理行為。

第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規(guī)晉升 和降級作出相關(guān)規(guī)定。

第二章崗位等級的設(shè)置和管理權(quán)限

第五條根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善中國電信股份有 限公司崗位工資體系的通知》（中國電信股份[2004] 171號）和 《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（中國電信 [2004] 792號）的有關(guān)規(guī)定，湖南公司員工崗位等級按兩個(gè)維度 設(shè)定，個(gè)維度是以

一崗位層級定義的粗維度X，另一個(gè)維度是在 同一崗位層級內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級定義的細(xì)維度Y(與崗 位層級內(nèi)的六檔工資檔級一一對應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位 等級統(tǒng)稱為X崗級Y檔級（簡稱X崗Y級)。

第六條員工崗位等級實(shí)行分級管理。

1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗 和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對其所在單位的專業(yè) 二崗進(jìn)行曰常管理和考核。

2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán) 市州分公司、專業(yè)分公司對其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行曰常管理 和考核。

3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。

4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級?.本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。

5、縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。

第七條員工崗位等級分為關(guān)鍵崗位等級和一般崗位等級 兩類。下列崗位為關(guān)鍵崗位等級：

1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；

2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；

3、縣分公司專業(yè)五、六崗。

第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級要求

集團(tuán)公司崗位體系標(biāo)準(zhǔn)按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)置了各 類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)置任職員工的最低和最高崗位等 級要求，且不同基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級要求不盡相同，有關(guān)具 體規(guī)定另文明確。

第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級確定

1、公司統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級 的確定按照省分公司《關(guān)于調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)和初 次定崗崗位層級的通知》（中電信湘[2009] 659號）文件執(zhí)行。

2、因公司需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位 等級根據(jù)具體招聘情況確定。

3、其他新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營業(yè)受理、末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級為專業(yè)十一崗F 級；有國家政策規(guī)定的按相關(guān)國家政策執(zhí)行。

第三章崗位等級職數(shù)管理

第十條各關(guān)鍵崗位等級員工數(shù)量由省分公司根據(jù)崗位職 數(shù)實(shí)行一定比例的總量控制管理。

第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的管理三、四崗職 數(shù)、市州及專業(yè)分公司的管理五、六崗職數(shù)和縣級分公司的管理 七、八崗職數(shù)均由省分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況進(jìn)行控制。第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)置：全公司的專業(yè)三、四崗、縣分公司專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分公司根據(jù)收入規(guī)模、單位員工 總數(shù)及專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等因素確定，一般控制在同級管理崗職數(shù)的 1.2倍以內(nèi)。全公司的專業(yè)三、四崗由省分公司組織選拔，縣分 公司專業(yè)五、六崗由市州分公司組織選拔。

第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐步到位。

第四章崗位等級的常規(guī)晉升和降級

第十四條基本原則

1、員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級主要根據(jù)員工績效 考評結(jié)果確定，晉級員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績考核情況實(shí)行比例 控制。

2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)行檔級的晉升或降 級，晉檔不超過其崗位層級內(nèi)的最高檔級；降檔不低于其崗位層 級內(nèi)的最低檔級。

3、一般崗位員工一般在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)行檔級的晉升或 降級，當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級的最高或最低檔級時(shí)，應(yīng)跨崗 位層級就近向上或向下套入相鄰崗級的相應(yīng)檔級。

第十五條條件和標(biāo)準(zhǔn)

1、上一績效考評結(jié)果為優(yōu)秀的，其崗位等級晉升一個(gè) 檔級;

2、連續(xù)兩年績效考評結(jié)果為稱職且上年未晉升的，在晉升 控制比例內(nèi)，按未晉升年限長短、上一績效考評得分高低的 優(yōu)先順序確定人選，其崗位等級晉升一個(gè)檔級；

晉升控制比例是指實(shí)際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù) 之比。省分公司根據(jù)集團(tuán)公司對省分公司的業(yè)績考核結(jié)果和 各單位的業(yè)績考核結(jié)果，確定各單位的晉升控制比例，具體

晉升控制比例（％)=省分公司業(yè)績考核得分X本單位 業(yè)績考核得分/100(%)。

晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績 考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部 門）。

3、上一績效考評結(jié)果為基本稱職等級的，崗位等級降 低一個(gè)檔級；

4、上一績效考評結(jié)果為不稱職等級的，崗位等級降低 一個(gè)崗級，并應(yīng)就近向下至少降低兩個(gè)檔級，同時(shí)按《員工績效 管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條崗位等級限制

1、對應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制

員工崗位等級晉升到達(dá)所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級后，不能再按常規(guī)晉升方式實(shí)行崗位等級的晉升，只能通過換崗至有

更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實(shí)現(xiàn)更高崗位 等級的晉升。

員工崗位等級降級后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級 時(shí)，應(yīng)對其同時(shí)做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動(dòng)合同等處理。

2、對應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制 省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗 位等級限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等 級限制為專業(yè)七崗A檔。

3、對應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制

關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級為其對應(yīng)崗級的A檔。

4、跨崗級晉升的基本任職條件限制

員工崗位等級跨崗級晉升時(shí)，必須符合上一崗級的基本任 職條件，各崗級基本任職條件詳見省公司《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā) 展通道有關(guān)問題的通知》（湖南電信有限〔 2007〕20號）文件。

第十七條“到頂”后的激勵(lì)

當(dāng)員工崗位等級常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等 級限制時(shí)，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在 崗位層級的最大檔級差給予一級浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限為1 年)。

第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升

對上一績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群 眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報(bào)省分公司審 批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級破格晉升兩個(gè)檔級。破格晉升的 員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級員 工數(shù)量的10%。

第十九條原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提 拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再 重復(fù)進(jìn)行崗位等級的常規(guī)晉升。第二十條員工崗位等級的常規(guī)晉升工作由各單位人力資 源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實(shí)施，每年一次，在員工 績效考評工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位。

第二十一條各單位員工崗位等級常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報(bào)省分 公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班 子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分 公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評辦法（試行）》(中電信湘[2009] 286號）文件執(zhí)行。

第五章附則

第二十四條本辦法自發(fā)文之曰起執(zhí)行，由省分公司人力 資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為 準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常 規(guī)晉升工作。

XX有限公W員丁崗位晉介管理辦法 第一章總則

第一條 為規(guī)范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公 4實(shí)際，制定木辦法。

第二條 員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業(yè)績直接掛鉤。第三條 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位晉升按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 木辦法適用于與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對崗位晉升管理工作的情況進(jìn)行考核，并定期聽取人力資源 處關(guān)于崗位晉升管理工作方面的情況匯報(bào)，并指導(dǎo)丁作。

第六條 人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升 管理的配合部門。

第七條 各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核 情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。第八條 人力資源處根據(jù)員T的具體表現(xiàn)、部門的意見和逑議及公Wj的相關(guān)規(guī)定，提出相 應(yīng)的審核意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并按總經(jīng)理辦公會(huì)議的審批意見做好相關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道 第九條 公司崗位晉升的通道：(一）設(shè)計(jì)人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級專業(yè)設(shè)計(jì)師、設(shè)預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級預(yù)研師、預(yù) 研計(jì)員；(二）

員；

(三）工藝人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級工藝師、工藝員；(四）整機(jī)檢驗(yàn)人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級檢驗(yàn)師、檢驗(yàn)

(五）質(zhì)麗管理人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級質(zhì)S:師、質(zhì)量 管理員；

(六）調(diào)試人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級調(diào)試師、調(diào)試員；(七）調(diào)度人員從高到低分為：首席、一級、一.級、三級、四級、五級調(diào)度員、調(diào)度員；(八）部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門行政正職、部門 行政副職、部門助理；

(九）其它具備綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級主管、主管、相應(yīng)的

AvV rU4 LJ-J 管理間位;

(I-)一線生產(chǎn)工人以其職業(yè)技術(shù)等級作為晉升通道，從高到低分為：特級技師、高級技 師、技師、高級工、中級工、初級工等；

(十一）其它輔助人員可通過ti身能力的提高通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗 位晉升。

第四章崗位晉升的條件

第十條 設(shè)計(jì)、預(yù)研人員崗位晉升的條件(一）晉升到首席崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為研究員級高級工程師； 2.擔(dān)任一級崗位滿三年；

3.屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。(二）晉升到一級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為研究員級高級工積師；

2.3.2.3.2.3.擔(dān)任二級崗位滿三年；

屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。

(三）晉升到二級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為高級丁.程師以上技術(shù)職務(wù)?，擔(dān)任三級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。

(四）晉介到三級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；

擔(dān)任四級崗位滿三年；

屮請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。

(五）晉升到四級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任五級崗位滿三年；(六）晉升到五級崗位應(yīng)具缶的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任六級崗位滿三年或取得博士學(xué)位；(七）晉升到六級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任設(shè)計(jì)員級崗位本科學(xué)歷蕎滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。

第十一條 工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)景的條件

(一）晉71?到首席崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為高級丁程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.擔(dān)任一級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。被聘任為高級T程師以上技術(shù)職務(wù)； 擔(dān)任二級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。被聘任為高級丁程師以上技術(shù)職務(wù)； 擔(dān)任三級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。(二）晉升到一級崗位應(yīng)具備的條件

(三）晉升到二級崗位應(yīng)具備的條件

(四）晉升到三級崗位應(yīng)具備的條件

被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)； 擔(dān)任四級崗位滿三年；

申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。

(五）晉升到四級崗位應(yīng)具備的條件 1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任五級崗位滿三年；

(六）晉升到五級崗位;、V.具備的條件 1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任工藝、檢驗(yàn)、質(zhì)量崗位?？茖W(xué)歷哲滿3年，木科學(xué)歷者滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。

第十二條 具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件

(一)部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子奮限公司中層管理人員管理辦法》 屮的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(一.）晉升到首席主管的條件

1.被聘任為高級工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)； 2.擔(dān)任高級主管崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。(三）晉升到高級主管的條件

1.被聘任為工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)； 2.擔(dān)任主管崗位滿三年；

3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。(四）晉升到主管的條件

1.被聘任為助理工程（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)； 2.從事相應(yīng)管理T.作滿三年； 3.申請晉升崗位前三年內(nèi)考核至少一次優(yōu)秀。

第十三條 一線生產(chǎn)工人崗位晉升的條件(一）崗位的晉升與職業(yè)技能等級一致；

(二）職業(yè)技能等級的晉升按《集團(tuán)公"1技師評聘管理辦法》（人[200XjXXX號）及《公司 職業(yè)技能鑒定管理辦法》（發(fā)丨20071XX號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條 其它輔助人員崗位晉升的條件

(一）通過自舟能力的提高，通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗位晉升。(二）具體的崗位競聘按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 崗位晉升的比例

公W：J按每年不超過各等級10%的比例核準(zhǔn)相關(guān)員工晉升上一等級。

第十六條 本公司有一定工作年限的員工及社會(huì)招聘的人員初次核定崗位等級時(shí)，由人 力資源處會(huì)同相關(guān)部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施。

第I?七條 有突出貢獻(xiàn)需破格晉升的員工，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批通過 后實(shí)施。第四章崗位晉升的管理

第I?八條 每年年底由人力資源處根據(jù)本辦法核定公司下芥可晉升崗位的人數(shù)及相 應(yīng)崗位的名稱。

第十九條 各部門負(fù)責(zé)按公均規(guī)定提出木部門擬晉升的員工名單、擬晉訃的崗位名稱、部門考核情況及相;、v:的晉升依據(jù)。

第二十條 人力資源處對各部門中報(bào)人員的相關(guān)材料進(jìn)行審核。

第二十一條 人力資源處負(fù)責(zé)根椐員工的具體表現(xiàn)、部門的怠見和逑議及公wj的相關(guān)規(guī) 定，提出相應(yīng)的審核怠見，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第二十二條 人力資源處負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審批意見落實(shí)相關(guān)工作。第二? I ?三條 通過競聘的崗位晉升按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章考核與獎(jiǎng)懲

第一.十四條 公司分管領(lǐng)導(dǎo)對人力資源處的崗位晉升管理工作進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二十五條 人力資源處對各部門的晉升管理工作進(jìn)行考核，并按考核落實(shí)獎(jiǎng)懲。第八章附則 第二十六條 本辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第二? I ?七條 木辦法III 200X年X月X U起執(zhí)行

第五篇：專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升報(bào)名申請表

專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升報(bào)名申請表

和縣職業(yè)教育中心：

本人對照學(xué)校制定并經(jīng)全體教師會(huì)通過的《和縣職業(yè)教育中心專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施方案》后，滿足晉升__________________崗位的條件，特向?qū)W校報(bào)名申請晉升。

申請人： 2015年8月26日