第一篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神讀后感（推薦）

學(xué)習(xí)《新主人翁精神》有感

最近公司推薦看了一部電影《新主人翁精神》。說的是呼喚我們每個(gè)人內(nèi)心的主人翁精神，有主人翁精神的人，職業(yè)生涯成功與否是最基本的保證。沒有主人翁精神的人職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基。

每個(gè)員工或是每個(gè)個(gè)體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小最主要的激發(fā)動(dòng)力就是每個(gè)員工自己的出發(fā)點(diǎn)，作為崗位上的主人翁當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營比打工于別人一天天得過且過來的更有激情。我們每個(gè)人水平?jīng)]有什么太大的差異，對待工作的態(tài)度決定了事業(yè)成功與否的最大因素，即使是打工首先也是為自己打工，以主人翁的心態(tài)工作不僅是為公司也是為了我們自己的發(fā)展。

學(xué)習(xí)時(shí)有句話在我腦海非常深刻，獻(xiàn)出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己該做的，就能得到該得的，同一個(gè)工作崗位上員工的智商也不會(huì)有多大的不同唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說： 有人很“聰明” 有人卻很“傻”。同一份工作面前，聰明的員工會(huì)利用各種“捷徑”來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時(shí)候，今天的回訪還差十幾個(gè) 可是已經(jīng)到了下班的時(shí)間 “聰明”的員工總會(huì)把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，“笨”員工會(huì)一個(gè)一個(gè)打下去一直到很晚 雖然他也知道 這樣出業(yè)績的機(jī)會(huì)并不是百分之百?！奥斆鳌眴T工和“傻”員工都完成了自己的工作量 量是有了 質(zhì)卻有了根本上的區(qū)別 這也就是為什么兩種員工會(huì)在業(yè)績上有區(qū)別。表面上聰明員工在有限的時(shí)間里比傻員工更快的完成了工作量 有了更多的時(shí)間來做其他的事情或是休息 但真正受益的卻是傻員工，有限的時(shí)間里得到了更多的客戶需求信息成為后面的業(yè)績提升的助推器。真正誰聰明誰傻不言而喻。

在一個(gè)月里或是一個(gè)工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會(huì)有變化的，但我們大部分人工作激情的持久性是個(gè)很大的問題，對我來說月初的工作激情要明顯高于月中，只要有激情有動(dòng)力就有創(chuàng)造業(yè)績的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 月初有了業(yè)績不管大小 后面就會(huì)松懈 通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤 就是間歇性問題在一段時(shí)間內(nèi)沒有產(chǎn)能、沒有業(yè)績、沒有工作上的積累、每天都

如同空殼一樣的上下班跟別人同樣的工作時(shí)間，工作效率幾乎為零。完善的計(jì)劃是改善這一缺點(diǎn)的唯一途徑，每年有個(gè)年度計(jì)劃，每個(gè)季度有個(gè)季度計(jì)劃，每個(gè)月制定好月度計(jì)劃，前一天制定好下一天的工作計(jì)劃，每天按照計(jì)劃來做自己的工作這并不是一種自縛。而是時(shí)間管理運(yùn)用的合理。

如果不能以公司強(qiáng)則我強(qiáng)的理念來經(jīng)營自己的事業(yè)，永遠(yuǎn)是以打工的心態(tài)來對待工作，那么事業(yè)的發(fā)展受到的束縛會(huì)越來越大，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展是相輔相成的要達(dá)到共贏一個(gè)平衡點(diǎn)就是企業(yè)和員工共同發(fā)展，當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候員工的工作也要比其他同行業(yè)公司的工作做的更加輕松。公司越強(qiáng)大我們的工作就越好做，在這個(gè)循環(huán)中有個(gè)重要的因素 就是我們員工自己，作為企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力的傳動(dòng)軸和動(dòng)力器，員工因?yàn)槠髽I(yè)的強(qiáng)大而變的更加具有競爭力，在一個(gè)不斷進(jìn)步的環(huán)境中 可能一個(gè)人進(jìn)步不是很明顯 因?yàn)橥乱惨恢痹谇斑M(jìn)，但當(dāng)我們分割為一個(gè)個(gè)的個(gè)體時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)楣镜钠脚_的強(qiáng)大使我們的進(jìn)步更加的明顯。要自己的發(fā)展想要離開集體的力量那時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體是多么的渺小。

學(xué)習(xí)中提到：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔什么樣的人，一個(gè)人，能不能“被提拔”，也取決于兩個(gè)基本因素，一是公司或老板的需求，二是你與潛在的職位競爭者的實(shí)力對比。對于公司而言，它是一個(gè)營利組織，更是一個(gè)權(quán)力組織。公司和老板的需求，往往決定了一個(gè)人能不能被提拔。

有些員工能力未必最強(qiáng)，但是綜合素質(zhì)卻是最高的，這樣的員工更適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色；有些員工品行雖然很好，但是業(yè)績平平，這樣的員工，能夠管好自己，卻不能管好別人，當(dāng)然得不到老板的青睞；有些員工作風(fēng)強(qiáng)硬，雖然工作方法有待提升，但是業(yè)績好，值得培養(yǎng)。老板會(huì)選擇適合的人，而不是選擇完美的人。

一個(gè)人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實(shí)，它是一種考驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會(huì)，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個(gè)人應(yīng)學(xué)會(huì)的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會(huì)更增強(qiáng)我們的信心，不管以后

遇到再大的困難，再棘手的問題，都會(huì)迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會(huì)更上一個(gè)境界！

我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。關(guān)于我是誰，這個(gè)問題，一進(jìn)公司就應(yīng)該明確。自進(jìn)入公司的那一天，我坐在這個(gè)位置，就應(yīng)該對這個(gè)位置負(fù)責(zé)任。工作上，盡職盡責(zé)；溝通上，上傳下達(dá)；理解上，力求完全一致；人際上，互助團(tuán)結(jié)；生活上，相互關(guān)愛。因?yàn)?，我是主人?/p>

周燕

20120618

第二篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神讀后感

《新主人翁精神》讀后感

最近公司推薦看了一本書《新主人翁精神》說的是 呼喚我們每個(gè)人內(nèi)心的主人翁精神 有主人翁精神的人 職業(yè)生涯成功與否最基本的保證 沒有主人翁精神的人 職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少根基

每個(gè)員工或是每個(gè)個(gè)體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì) 潛質(zhì)的大小 最主要的激發(fā)動(dòng)力就是每個(gè)員工自己的出發(fā)點(diǎn) 作為崗位上的主人翁 當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營 和打工于別人一天天得過且過來的更有激情 我們每個(gè)人水平?jīng)]有什么太大的差異 對待工作的態(tài)度決定了 是事業(yè)成功與否的最大因素 即使是打工 首先也是為自己打工 以主人翁的心態(tài)工作 不僅是為公司 也是為了我們自己的發(fā)展

我們每個(gè)人的工作水平差異非常之小 同一個(gè)工作崗位上員工的智商也不會(huì)有多大的不同 唯一區(qū)分的就是對自己的工作來說 有人很“聰明” 有人卻很“傻”。同一份工作面前，聰明的員工會(huì)利用各種“捷徑”來完成工作，比如我們在完成自己工作量的時(shí)候 今天的回訪還差十幾個(gè) 可是已經(jīng)到了下班的時(shí)間 “聰明”的員工總會(huì)把想象中的回訪噼里啪啦輸入電腦，“笨”員工會(huì)一個(gè)一個(gè)打下去一直到很晚 雖然他也知道 這樣出業(yè)績的機(jī)會(huì)并不是百分之百?！奥斆鳌眴T工和“傻”員工都完成了自己的工作量 量是有了 質(zhì)卻有了根本上的區(qū)別 這也就是為什么兩種員工會(huì)在業(yè)績上有區(qū)別。表面上聰明員工在有限的時(shí)間里比傻員工更快的完成了工作量 有了更多的時(shí)間來做其他的事情或是休息 但真正受益的卻是傻員工 有有限的時(shí)間里得到了更多的客戶需求信息 成為后面的業(yè)績提升的助推器真正誰聰明誰傻 不言而喻 記得在《士兵突擊》中 新兵許三多在上級領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)忘記他存在的草原紅四班干的非常起勁平山修路 當(dāng)別人把它當(dāng)成故事的時(shí)候他卻當(dāng)成事業(yè) 一個(gè)平靜消極的環(huán)境中他像一只游蕩于沙丁魚群的鯰魚 整個(gè)環(huán)境被他攪亂 起初他是一個(gè)另類 是個(gè)傻子 因?yàn)樗膱?zhí)著被環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)友 朋友所嘲笑所排擠 但他沒有放棄 一直堅(jiān)信我就是這里的主人翁 時(shí)間逝過之后 環(huán)境變了 每個(gè)人都成了傻子 而他也不是別人眼中的另類 氣氛變的積極向上在我們沒有能力改變別人的時(shí)候我們就去改變自己 通過自己去影響別人

在一個(gè)月里或是一個(gè)工作周期里人的工作的激情和態(tài)度會(huì)有變化的 但我們大部分人工作激情的持久性是個(gè)很大的問題 對我來說 月初的工作激情要明顯高于月中 只要有激情有動(dòng)力就有創(chuàng)造業(yè)績的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 月初有了業(yè)績不管大小 后面就會(huì)松懈 通過《新主人翁精神》的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤 就是間歇性植物人 在一段時(shí)間內(nèi)沒有產(chǎn)能 沒有業(yè)績 沒有工作上的積累 每天都如同空殼一樣的上下班 跟別人同樣的工作時(shí)間 工作效率幾乎為零完善的計(jì)劃是改善這一缺點(diǎn)的唯一途徑，每年有個(gè)計(jì)劃 每個(gè)季度有個(gè)季度計(jì)劃 每個(gè)月制定好月度計(jì)劃 前一天制定好下一天的工作計(jì)劃 每天按照計(jì)劃來做自己的工作 這并不是一種自縛 而是時(shí)間管理運(yùn)用的合理 人一生的時(shí)間是有限的 在有限的時(shí)間內(nèi)做更多有意義的事情就需要計(jì)劃來幫我們

如果不能以公司強(qiáng)則我強(qiáng)的理念來經(jīng)營自己的事業(yè)永遠(yuǎn)是以打工的心態(tài)來對待工作那么事業(yè)的發(fā)展受到的束縛會(huì)越來越大，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展是相輔相成的 要達(dá)到共贏一個(gè)平衡點(diǎn)就是企業(yè)和員工共同發(fā)展，當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候 員工的工作也要比其他同行業(yè)公司的工作做的更加輕松。今天的惠百家給我們的平臺 讓我們更有優(yōu)勢去和其他競爭對手去PK時(shí)顯的更加有底氣，因?yàn)槲覀兊钠放?讓顧客相信 成交量的加大 使公司在市場所占份額就更大 一個(gè)良性循環(huán) 公司越強(qiáng)大我們的工作就越好做 在這個(gè)循環(huán)中有個(gè)重要的因素 就是我們員工自己 作為企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力的傳動(dòng)軸和動(dòng)力器員工的因?yàn)槠髽I(yè)的強(qiáng)大而變的更加具有競爭力 在一個(gè)不斷進(jìn)步的環(huán)境中 可能一個(gè)人進(jìn)步不是很明顯 因?yàn)橥乱惨恢痹谇?進(jìn) 但當(dāng)我們分割為一個(gè)個(gè)的個(gè)體是 我們發(fā)現(xiàn) 因?yàn)楣镜钠脚_的強(qiáng)大是我們的進(jìn)步更加的明顯 要自己的發(fā)展想要離開集體的力量那時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體是多么的渺小

一個(gè)人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，即使處在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，其實(shí)，它是一種考驗(yàn)，讓我們學(xué)習(xí)如何處理困難，增強(qiáng)毅力的機(jī)會(huì)，如果遇到這樣的環(huán)境，我們一定要堅(jiān)強(qiáng)的接受，然后用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！戰(zhàn)勝困難，是每一個(gè)人應(yīng)學(xué)會(huì)的技能，一旦戰(zhàn)勝，獲得成功的喜悅，會(huì)更增強(qiáng)我們的信心，不管以后遇到再大的困難，再棘手的問題，都會(huì)迎韌而解，那么，經(jīng)過這一番歷練，我們的工作能力就會(huì)更上一個(gè)境界！

無論在哪，具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境是不存在的，或多或少會(huì)有一些工作壓力。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了。壓力有很多種，有來自自己不熟悉的領(lǐng)域，這可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)；有來自時(shí)間的緊迫，這可通過提高工作效果來擺脫，有來自心靈的壓力，這可通過端正自己的態(tài)度來調(diào)整，有來自溝通上的壓力，這可通過加深理解來解決?？傊?，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。

關(guān)于我是誰，這個(gè)問題，一進(jìn)公司就應(yīng)該明確。自進(jìn)入公司的那一天，我就是這個(gè)公司的主人，我坐在這個(gè)位置，就應(yīng)該對這個(gè)位置負(fù)責(zé)任。工作上，盡職盡責(zé)；溝通上，上傳下達(dá)；理解上，力求完全一致；人際上，互助團(tuán)結(jié)；生活上，相互關(guān)愛。因?yàn)椋沂侵魅恕?/p>

至于我是干什么的，也應(yīng)該在進(jìn)入公司的那一天就得到明確。只有明確了我是做什么的，工作才會(huì)有方向，才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有激情，才會(huì)興趣，才會(huì)有成績，才會(huì)有喜悅。比如作為房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，如果是部隊(duì)，我們就沖鋒在前的急先鋒，如果是國家，我們就是整個(gè)國家發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)集團(tuán)，關(guān)系到企業(yè)業(yè)績高低市場份額所占大小，總結(jié)過去，掌控未來，在戰(zhàn)略上，我們要看得高，望得遠(yuǎn)，在戰(zhàn)術(shù)上，技巧要精，行動(dòng)要準(zhǔn)，反應(yīng)要快，出力要狠。如果沒有主人翁的意識，要做到創(chuàng)新與盡力，恐怕是不可能的。

明確了我是誰與我是干什么的，要得到什么，便水到渠成。一個(gè)人，古往今來，海內(nèi)海外，財(cái)富也好，權(quán)力也罷，或者名譽(yù)，其背后只有一個(gè)支掌他們?yōu)橹畩^斗的動(dòng)力，那就是認(rèn)可，得到別人的認(rèn)可，得到社會(huì)的認(rèn)可，得到歷史的認(rèn)可。工作也一樣，我們努力工作，表現(xiàn)出色，也只是為了得到認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的認(rèn)可，得到家人的認(rèn)可。一個(gè)人，整天馬馬虎虎，夸夸其談，妄自尊大，一點(diǎn)主人翁的意識都沒有，誰會(huì)認(rèn)可呢？

因此，工作中，我們必須樹立主人翁的意識，這是對自己負(fù)責(zé)，也是獲得社會(huì)與家人認(rèn)可的唯一途徑。此外，主人翁意識對辦公室生活也很重要。

辦公室，不只是工作的地方，我們大部分時(shí)間都是在辦公室中度過的，我們更應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成一個(gè)家，三十幾個(gè)人一起生活，密切配合，理解是最重要的，溝通是必不可少的，團(tuán)結(jié)互助，是每一個(gè)成員都應(yīng)具備的美德。辦公室里，我們每個(gè)人都是主人，我們每個(gè)人都有自己的位置，也應(yīng)對自己有一個(gè)明確的定位，我是誰，我是做什么的，我要得到什么，明確這些之后，大家的心便會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，群策群力，眾志成城，再大的風(fēng)雨，再大的壓力，再大的困難，奈我何？！如同變形金剛，一個(gè)的人力量是單薄的，團(tuán)結(jié)的力量才是偉大的！

主人翁的意識，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們生命中的時(shí)時(shí)刻刻，都應(yīng)當(dāng)有主人翁意識的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第三篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神心得體會(huì)

培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神

倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)意識

——《新主人翁精神》讀書心得體會(huì)

乍一聽到“主人翁精神”這幾個(gè)字，也許大家都會(huì)覺得似曾相識，你可能會(huì)有這樣的疑問：在物欲橫流、追求效益的市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，主人翁精神還有生存的土壤嗎？說實(shí)話，我自己剛開始也有這樣的困惑，覺得在當(dāng)今時(shí)代再談主人翁精神是不是太奢侈了？可是我要告訴大家的是，在自來水公司工作的十多年中，我真切的感受到自來水人的“主人翁精神”，我也愈發(fā)明白了主人翁精神的真正內(nèi)涵。

什么是主人翁精神呢？干一行，愛一行，鉆一行，精一行”這12字就是主人翁精神的最好詮釋?！案梢恍小笔侵魅宋叹竦膬?nèi)在要求，也是主人翁精神得以存在的前提條件。只有立足崗位，肩負(fù)起對崗位的責(zé)任感，完成自己工作崗位所要求的任務(wù)，才能體現(xiàn)自己的價(jià)值，在對企業(yè)負(fù)責(zé)的同時(shí)，也是對自己負(fù)責(zé)；如果說責(zé)任感是前提的話，那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動(dòng)力，我們都知道，興趣是最好的老師，只有將對崗位的責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自肺腑的熱愛，才能時(shí)刻保持激情，激勵(lì)我們?nèi)ゲ煌５耐晟谱约?，適應(yīng)崗位不斷增長的要求。有了責(zé)任感和熱愛，還不足以干好一個(gè)崗位，還需要去不斷的鉆研，做到鉆一行，深入挖掘本崗位所需的知識和技能，不停的去學(xué)習(xí)，去充實(shí)自己，完善自己，最終達(dá)到“精一行”的目標(biāo)?！熬恍小眲t是主人翁精神的具體體現(xiàn)，360行，行行出狀元，只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情，都可以說符合了主人翁精神的實(shí)質(zhì)。

《新主人翁精神》這本書，以即連貫又獨(dú)立的小故事，用深賦哲理的文字，講述了小D以及幾個(gè)不同工作態(tài)度、不同工作責(zé)任心的社會(huì)人物在公司工作的種種情況，經(jīng)過幾年的奮斗、發(fā)展、競爭，最后，吃苦耐勞的“傻”員工不斷受到提拔重用，而投機(jī)取巧、見利益就上，有責(zé)任就推的精明員工最后也是精明一時(shí)而傻一世。這本書哲理性、故事性、可讀性以及啟示性非常強(qiáng)，對管理人員加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，對員工如何培養(yǎng)主人翁精神有很好的引導(dǎo)和借鑒作用。

“當(dāng)企業(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時(shí)，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)?！睂W(xué)習(xí)了《新主人翁精神》之后，心中豁然感悟，由于受近年企業(yè)改制和社會(huì)多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內(nèi)的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業(yè)的效率和效益。那么作為一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識，是一項(xiàng)勢在必行而又迫在眉捷的工作?！缎轮魅宋叹瘛愤@本書給了我很多啟示，讓我深刻體會(huì)到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。那么，怎樣引導(dǎo)員工樹立“主人翁精神”呢？

一、堅(jiān)持以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識。人是企業(yè)管理的主體，是生產(chǎn)力起主導(dǎo)作用的要素，無論什么樣的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法，都要依靠人來操作、去實(shí)現(xiàn)。離開了人，企業(yè)管理和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐就無從談起。只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極向上的進(jìn)取意識。思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)在于人，只有把人的工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我們自來水企

業(yè)也是如此，要了解掌握人的思想狀況，努力把握隊(duì)伍變化的新情況，職工思想出現(xiàn)的新問題，企業(yè)管理者必須對每一個(gè)個(gè)體都有所了解，了解他們的興趣愛好，了解他們的技術(shù)特長，了解他們的人生態(tài)度，只有認(rèn)識人、了解人，才能有針對性地開展工作，做好思想引導(dǎo)。對每一名職工有一個(gè)深入的了解，是管理者應(yīng)該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

二、注入關(guān)愛情感，凝聚企業(yè)力量。企業(yè)關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、生活和工作是一個(gè)老生常談的問題，也是企業(yè)溫暖和凝聚職工的一項(xiàng)必不可少的工作。在當(dāng)今社會(huì)形勢下，關(guān)愛員工不能單純的只是在物質(zhì)上給予幫助，而要在思想上給予幫助和引導(dǎo)，在個(gè)人的成長和發(fā)展上給予扶持，引導(dǎo)他們做企業(yè)的“傻”員工，《新主人翁精神》書中幾個(gè)人物的命運(yùn)向我們揭示：只有在工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)的“傻”，才能獲得投機(jī)取巧、得過且過的“精”員工得不到的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時(shí)而“傻”一世。

三、定位主人位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮員工的主人翁作用。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？不容置否，是企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會(huì)中立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質(zhì)生活，讓我們充分地享受經(jīng)濟(jì)獨(dú)立所帶來的成就感，進(jìn)而滿足更高層面的消費(fèi)生活。雖然員工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的關(guān)系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個(gè)“社會(huì)家園”。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當(dāng)今社會(huì)，是企業(yè)為我們提供了一個(gè)可以立足的平臺，為我們提供了一個(gè)可以展示自己才能進(jìn)而發(fā)展自己、實(shí)現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。所以，我們生活在這個(gè)世界上的每一個(gè)人，都要懷有一顆感恩的心。感謝社會(huì)給我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇；感謝公司給我們創(chuàng)造了施展才能的舞臺；感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我們挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)；感謝師長的培育；感謝顧客的恩賜；感謝同事的幫助??感恩是一種美德，真正的感恩是真誠的，是忠誠的，是發(fā)自內(nèi)心的，是一種回報(bào)的心。它帶來的是敬業(yè)和責(zé)任。

四、是擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為員工理當(dāng)做好自己的本職工作，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，否則對企業(yè)將是一場災(zāi)難。忠誠是做人的最優(yōu)秀品德?！爸摇弊植瞄_是心中，意含一個(gè)人在任何崗位上心要放在中間，意要誠心要正。意誠而后才能修身，修身而后才能齊家，經(jīng)營好企業(yè)，齊家而后才能治國、平天下！今天我們講忠，就是對企業(yè)忠心不二，盡心盡力做好本職工作。忠誠，要求我們每一個(gè)人做任何事，都必須盡心盡力，做好自己的本職工作；忠誠，要求我們勿以善小而不為，勿以惡小而為之；要求我們每一個(gè)人和企業(yè)融為一體，赤誠無私，一切以公司的利益為重，不生任何貪取心；要求我們無論領(lǐng)導(dǎo)在場不在場，都有敬業(yè)愛崗的精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；要求我們?nèi)魏螘r(shí)候都努力工作，沒有任何借口；要求我們從身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴的的小事做起，任勞任怨。

忠誠，要求我們在公司工作，拿公司的薪水，在公司以外任何地方，不可以講一句有損公司形象的話。有意見，有想法，有不平，在公司內(nèi)部講。公司希望每一個(gè)人講真話，公司也給每一個(gè)人創(chuàng)造講話的機(jī)會(huì)。在公司以外的地方，我們每一個(gè)人都代表公司，我們的說法、做法，我們的行為、舉止、習(xí)慣，都代表公司，都是公司形象的代言人。因?yàn)槟憬佑|的每一個(gè)人，都會(huì)給他們留下好的或壞的印象，你肯定了公司就肯定了自己！

當(dāng)你對公司以及公司的產(chǎn)品給予肯定的時(shí)候，你就肯定了你自己，你就提高了自己的信譽(yù)，你就增強(qiáng)了信心，你就給對方留下了更好的印象，你的目標(biāo)就可以達(dá)到了。

人生本來就是要做事的，是要有所作為的。身為企業(yè)員工，能否把事情做好，態(tài)度不同，結(jié)果也不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什么樣的態(tài)度來做事呢？讀過《致加西亞的信》這本著名小說之后，我們就會(huì)找到答案：忠誠、敬業(yè)和信用。企業(yè)職工要學(xué)習(xí)小說主人公羅文的敬業(yè)精神，要想方設(shè)法去克服工作中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務(wù)，最終把信送到加西亞的手中，完成看似簡單卻充滿了重重艱難的神圣使命。作為企業(yè)員工，無論何時(shí)何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責(zé)。要在內(nèi)心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負(fù)的工作。要在自己的工作崗位上，以股東的心態(tài)，做崗位的主人。要時(shí)刻提醒自己，努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

五、創(chuàng)造和諧氛圍，營造寬松環(huán)境，保持企業(yè)人力資源增值。如何讓我們的人力資源保持良性發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能不斷被使用，才可能預(yù)防其衰減?！逼髽I(yè)要采用各種形式對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使員工不斷獲取新技術(shù)，在更新舊知識的同時(shí)，不斷補(bǔ)充和充實(shí)新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量，這樣才能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展的需要。我們要及時(shí)掌握員工情況，合理分配資源。企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，各不相同。管理者在資源分配上要根據(jù)每個(gè)人的具體情況量體裁

衣，根據(jù)各自的資源優(yōu)勢，讓他們從事適合自己專長和能力的崗位。員工只有在適合自己技能和特長的崗位上，自己的資源才能得到最有效的釋放。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。但一個(gè)人擁有了較豐富的人力資源，并不是財(cái)富，而是如何讓這些人力資源得到充分的發(fā)揮和利用，把擔(dān)負(fù)的工作做的盡善盡美，這就需要具有企業(yè)主人翁的心態(tài)?！耙灾魅宋痰男膽B(tài)做事，就要保質(zhì)、保量、保期地完成崗位任務(wù)?！薄爸灰龊迷撟龅模湍艿玫皆摰玫摹?。這是新主人翁精神的哲學(xué)理念。企業(yè)要努力培養(yǎng)員工的這一信念，而絕不能讓員工喪失這一信念。要對業(yè)績優(yōu)秀的人給予鼓勵(lì)，對素質(zhì)高的人給予重用，對追求創(chuàng)新的人一個(gè)舞臺，對不計(jì)得失的人足夠的彌補(bǔ)，讓他們付出有回報(bào)，奉獻(xiàn)有激勵(lì)，追求有收獲。書中小D的經(jīng)歷啟示我們：機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，機(jī)遇的大門是為有準(zhǔn)備的人敞開的。只有樹立主人翁精神，以主人翁姿態(tài)去工作，企業(yè)才會(huì)得到較好的發(fā)展，員工才會(huì)得到理想的進(jìn)步。

在企業(yè)中，無論是一線職工，還是哪個(gè)層次的管理人員，責(zé)任意識也是必不可少的。有了責(zé)任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責(zé)任意識?！皪徫恢魅宋叹癫皇翘焐陀械模枰眯呐囵B(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護(hù)?！必?zé)任意識也是如此。做任何一項(xiàng)工作都要從多方面去思考，包括安全、質(zhì)量、工作進(jìn)度等，這就要求我們要主動(dòng)、積極、認(rèn)真和奉獻(xiàn)、創(chuàng)新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡責(zé)，才能高質(zhì)量地干好自己的工作。

在這里我要告訴大家：不要問企業(yè)能為你做什么，而要問你能為企業(yè)做什么；不要指望公司幫助你成長，而要指望自己幫助企業(yè)成長；企業(yè)幫

助你成長是恩惠，你幫助企業(yè)成長是天職；不要看企業(yè)給你的薪水是多少，而要看你給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是多少。

即使你付出的比你接受的多，你又能失去什么呢？失去了一點(diǎn)娛樂與休息的時(shí)間？但是正因?yàn)槟愕呐?，你才?huì)擺脫平庸。最大的贏家最終還你自己。你到一個(gè)公司上班，我想這是你的主動(dòng)選擇，而不是企業(yè)強(qiáng)迫你來上班。既然你做了選擇，就應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)。你選擇了這份職業(yè)，就必須接受它的全部。它不僅僅是為你提供薪水、給你帶來成就感，同時(shí)會(huì)給你帶來辛苦、壓力、挫折、屈辱甚至辱罵等等。因?yàn)楹煤蛪亩际枪ぷ鞯囊徊糠帧?/p>

在其位，謀其政。每個(gè)人有自己的一個(gè)位置，必定有自己的一份責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。如果你還不明確如何對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，那么你就還沒有真正的融入工作。

負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任，犯錯(cuò)就是犯錯(cuò)，不要講“我以為，我認(rèn)為??”為自己不停地辯解，而要說“我錯(cuò)了?！?/p>

只要我們真正負(fù)起責(zé)任來，我們就能在業(yè)績中提升自己，使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，這樣，我們就能得到重用，就能獲得機(jī)遇！

一個(gè)擁有主人翁精神的人，并不僅僅是讓自己成為企業(yè)的主人，而是讓自己時(shí)刻與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，用這樣的心態(tài)和信念去做好每一件事情，去面對每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。

當(dāng)你用主人翁的心態(tài)去對待工作的時(shí)候，你會(huì)完全改變你的工作態(tài)度，你會(huì)時(shí)刻站在老板的角度思考問題，你的業(yè)績會(huì)得到提高，你的價(jià)值會(huì)得到體現(xiàn)，企業(yè)會(huì)因?yàn)橛心愕呐Χ兊貌灰粯?，你也可以通過你的帶動(dòng)作用，改變你身邊的人，讓所有的人都用主人翁的心態(tài)去對待工作，這樣，企業(yè)發(fā)展了，對你同樣有利。

做公司的主人翁，最重要的就是要在行動(dòng)中體現(xiàn)，從我做起，從現(xiàn)在做起，把自己當(dāng)成老板一樣去思考公司的事情，想一想怎樣才能發(fā)揮自己最大的能量，當(dāng)好這個(gè)家，做到為人不驕、處事不躁、處外不卑、主內(nèi)不亢，像關(guān)愛自己的家一樣去關(guān)心公司的經(jīng)營和發(fā)展。下面，我跟大家分享一下崗位主人翁成功密碼18條：

第一條：通常有一個(gè)規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)當(dāng)然也就越大。

第二條：當(dāng)有人偷懶時(shí)，該做的工作沒有做時(shí)，或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周，該分配的工作沒有及時(shí)分配到時(shí)，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的工作時(shí)，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報(bào)酬，先別管他。因?yàn)樽鲞@些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做的越多，增值越多。

第三條：你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。

第四條：以主人翁的心態(tài)做事，就要維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)會(huì)企

業(yè)理念，獲得自我價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的最大平衡。

第五條：以主人翁心態(tài)做事，就要保質(zhì)保量保期地完成崗位任務(wù)。要做到

這些，有一些具體的技巧，比如，主動(dòng)工作，不要被動(dòng)等待；承擔(dān)責(zé)任，不要逃避推脫；追求卓越，不要敷衍了事；尋求辦法，不要強(qiáng)調(diào)借口。

第六條：當(dāng)完成任務(wù)的條件已經(jīng)具備時(shí)，那就馬上行動(dòng)，任何拖延都是浪費(fèi)。因?yàn)闀r(shí)間是最重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超過他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。

第七條：當(dāng)完成任務(wù)的條件不成熟時(shí)，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有資源，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，確保任務(wù)的完成。主人翁精神的楷模——鐵人王進(jìn)喜有一句名言，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！边@句話永遠(yuǎn)也不會(huì)過時(shí)。

第八條：在組織沒有更多可利用資源，但是任務(wù)又非完成不可時(shí)，自己想辦法完成?？梢詮念I(lǐng)導(dǎo)那里尋求支持，但是，永遠(yuǎn)不要為完不成的任務(wù)而找借口。

第九條：在任務(wù)確實(shí)艱巨，唯有辦法完成，需要后人繼承才能完成時(shí)，盡全力為繼任者創(chuàng)造有利條件。哪怕把有關(guān)的信息、知識、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。

第十條：要有補(bǔ)位意識。當(dāng)工作安排中出現(xiàn)一些空擋時(shí)，你要能及時(shí)補(bǔ)位。第十一條：了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空當(dāng)不再出現(xiàn)，即提前意識。第十二條：鍛煉補(bǔ)位能力。

第十三條：替位意識。無法履行自己責(zé)任時(shí)，要具有主人翁精神，挺身而

出，主動(dòng)做好工作，并準(zhǔn)備好為此承擔(dān)責(zé)任。

第十四條：具有過硬的素質(zhì)。正確理念，科學(xué)知識，高超技能，豐富經(jīng)驗(yàn)。所以，時(shí)刻不要放松對自己的要求。

第十五條：只要發(fā)現(xiàn)對公司不利的事，就積極干涉使之往公司有利的方向發(fā)展；只要對公司有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。

第十六條：全面消滅主人翁精神的敵人。

第十七條：主人翁精神敵人名單：拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本位、麻木、計(jì)較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解?? 第十八條：你應(yīng)該記住主人翁家族成員名單，多與他們交朋友，工作中多請他們幫忙，那么你會(huì)快速成功，你所在的組織也會(huì)快速發(fā)展，社會(huì)也會(huì)更加和諧。它們就是：主動(dòng)、積極、責(zé)任、承擔(dān)、行動(dòng)、認(rèn)真、大度、補(bǔ)位、替位、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計(jì)較得失，全身心投入工作，全力以赴完成任務(wù)。

在文章的最后我在此做出呼吁：如果我們每個(gè)員工都具有了為企業(yè)做 貢獻(xiàn)的精神，每個(gè)人都積極做好了本職工作，在企業(yè)上下就會(huì)形成一種合力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會(huì)有

什么問題不能解決呢？一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)牢固樹立“把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事來辦”的工作思想，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展之中，為開創(chuàng)我們企業(yè)的新天地而共同努力。

第四篇：學(xué)習(xí)新主人翁精神心得

主人翁精神，做中學(xué)

剛拿到《新主人翁精神》時(shí)，心想又是老一套的勵(lì)志書，五分鐘就可以翻完。但是真正看完卻花了整整一天的時(shí)間。后邊再整理核心觀點(diǎn)、主人翁手冊，這本書翻閱了至少五六遍，一邊看一邊想一邊與自己的心理、工作相聯(lián)系，收獲頗大。

乍一看到崗位主人翁理論時(shí)覺得是一種狡辯。，崗位主人翁理論只不過是作者抓住一點(diǎn)進(jìn)行放大，進(jìn)行的狡辯?？创挛锒家q證的去看，不同角度看到的就是不一樣的風(fēng)景。佛曰：一粒沙里一個(gè)世界，一朵花一個(gè)世界。但是整本書看后，發(fā)現(xiàn)原來是一種換位思考，或者說是把人生從上往下看了，更加宏觀的去把握人生的職業(yè)生涯。

不具備主人翁精神的人的職業(yè)生涯都是以利益為中心進(jìn)行規(guī)劃的?？偸窃谒阕约焊冻龆嗌贂r(shí)間、多少精力，可以在物質(zhì)上有多大的收獲，職位有多大提升。不會(huì)去考慮這一些只是短暫的，有限的。最多只能到達(dá)自己所預(yù)想好的那一步，不會(huì)有更大的驚喜。就像日本的電器一樣，說保質(zhì)期是二十年就是二十年，過了這二十年很快就會(huì)壞掉。另外，還有一些人循規(guī)蹈矩的生活，循規(guī)蹈矩的生活，他們希望有所成就，希望主宰自己的命運(yùn)。但是又害怕失敗，害怕改變。阿特金森的成就動(dòng)機(jī)理論把成就動(dòng)機(jī)分為兩種，一種是追求成功的成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人，具有這種動(dòng)機(jī)的人，喜歡設(shè)立具有適度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，主宰意識強(qiáng)，不喜歡憑運(yùn)氣獲得的成功，不滿足于漫無目的地隨波逐流和隨遇而安，總是想有所作為。而避免失敗成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人一般自信心不強(qiáng)，認(rèn)為自己能力有限，往往設(shè)置不切合實(shí)際的目標(biāo)，不付出足夠的努力，將失敗歸因于缺乏能力，成功歸因于運(yùn)氣、機(jī)遇等。因而喜歡做把握大的事情。這類型的人往往不會(huì)具有主人翁精神，成功的可能性非常小?？傊?，不具備主人翁精神的人，在對待自己的職業(yè)生涯甚至自己的人生都是從下往上看的，將自己的一生置于向上攀爬的過程，不停的在仰望，爬不動(dòng)了就呆在那里一動(dòng)也不敢動(dòng)，生怕掉下去或者被別人取代。因而自私、狹隘、目光短淺、借口、埋怨、麻木、怕?lián)?zé)、得過且過、推脫、貪婪等都會(huì)在這一類人身上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

具備主人翁精神的人，更注重自身知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等整體素質(zhì)的提升，他們的一生注定是不平凡的一生。他們的職業(yè)生涯規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想目標(biāo)為核心，然后朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，通過各種方式去提高、積累自己的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。至于薪酬、職位都隨著其專業(yè)技能的提高、人格魅力的提升、內(nèi)在涵養(yǎng)的深厚，而在不知不覺中增加。他們對成功的定義不是賺了多少錢，職位有多高，而是自己的價(jià)值得到了怎樣的體現(xiàn)，自己理想實(shí)現(xiàn)了多少。他們自我上升到人生之上，低頭俯視自己的職業(yè)生涯，非常的清楚自己該

做什么、周圍的環(huán)境怎么樣，該如何去做。

“千江有水千江月，萬里無云萬里天”。其實(shí)，這些都真實(shí)反映了一個(gè)人的格局觀。一個(gè)人視界有多大，他的世界就有多大。正如井底之蛙，只看到巴掌大的天，但是跳出來卻發(fā)現(xiàn)世界遠(yuǎn)不止于此。同樣，還是青蛙，一直在溫水里就會(huì)被活活的煮死，而一下子放到開水里會(huì)毫不猶豫的蹦出來。其實(shí)這也正是這兩種人的表現(xiàn)?！吧趹n患，死于安樂”。

在我們工作中，這兩種也非常的多，特別是在利益面前，孰是孰非，一非了然。那么，如何讓具有主人翁精神的人繼續(xù)保持，并且能不斷的影響、帶動(dòng)其它人呢？如何使不具備主人翁精神的逐漸轉(zhuǎn)變呢？

首先，分清類別。

什么樣的人是具有主人翁精神的人，什么樣的人是不具備主人翁精神的人，我們一定要對他們進(jìn)行辨別、分析。進(jìn)行辨別、分析之前，先要找出來具有主人翁精神的人有哪些特征，不具有的有哪些特征，這些在書里都有很好的表述。

其次，行為列表。

把兩個(gè)類別的人在我們的工作中表現(xiàn)出來的典型特征全部列出來形成對照表。把符合主人翁精神的行為、事跡列出來并在店里甚至全公司范圍進(jìn)行宣傳，并進(jìn)行分析，他為什么會(huì)表現(xiàn)出這一行為，有什么的動(dòng)機(jī)，找出其典型心理，并進(jìn)行把握。在對照表中列出對不符合主人翁精神的人引導(dǎo)方法。

最后，監(jiān)督糾正。

有了方法，就按照方法去做，并不斷修正。設(shè)立專門的主人翁監(jiān)督小組，對符合的進(jìn)行鼓勵(lì)，不符合的進(jìn)行糾正、引導(dǎo)。利用集體的氛圍感化他，激勵(lì)他，增強(qiáng)其自信心。同時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)也要時(shí)間的鼓勵(lì)。皮格馬利翁效應(yīng)就充分說明了期望的威力。我們一定要善于利用這些已有的資源。

總之，一個(gè)人具有主人翁精神，那不能算是成功的，只有團(tuán)隊(duì)都具有主人翁精神，那才是積極向上的，才會(huì)是必勝的團(tuán)隊(duì)。讓我們?yōu)榱宋覀児餐哪繕?biāo)，一起奮斗，一起作自己的主人翁。

第五篇：王明正學(xué)習(xí)新主人翁精神之感想

學(xué)習(xí)新主人翁精神之感想

最近行里興起了一股學(xué)習(xí)新主人翁精神的熱潮，而我對于這種時(shí)興的事情從來都是后知后覺，所以有一天某君問我：什么叫新主人翁?。课乙活^霧水。但因?yàn)楹妹孀樱彝纳x說：就是全心全意為工行服務(wù)。別人只說了兩個(gè)字：不對，然后不再理我了。

后來我也拿到一本《新主人翁精神》，實(shí)在無聊就隨便翻了翻，沒想到不是我認(rèn)為的那種說教的書，而是采用故事體。看起來倒也不費(fèi)勁，我也就看了下去。書寫得生動(dòng)、具體，也淺顯易懂，我沒花多少時(shí)間就看完了。第一感覺就是：原來道理可以講得這么簡單，寫書的人真有耐心。書里講的新主人翁理論我都認(rèn)同，道理我也明白，只是之前沒有訴諸文字以至于像書中那么淺顯易懂。相信很多人其實(shí)都明白這個(gè)道理，可是為什么沒多少人愿意那么去做呢？我覺得這才是問題的關(guān)鍵。怎么樣讓更多的人具有主人翁精神，這一點(diǎn)書中沒有說到，可能篇幅有限，在以后的著作中在會(huì)有吧！那我就姑且就這個(gè)問題說一下我的看法。

書中講到了人力資本理論：做自己崗位的主人翁就是對自己投資，投入的是勞動(dòng)，收貨的是知識、經(jīng)驗(yàn)、技能。而獲得知識、技能是為了自己職業(yè)有更好的發(fā)展，可是如果收入的東西并沒有使事業(yè)有更好的發(fā)展呢？那么還有人愿意繼續(xù)投資嗎？這就給管理者出了一個(gè)難題。所以要想員工有主人翁精神，首先就得建立一個(gè)有利于激發(fā)

職工工作熱情、提高工作效率的用人管理機(jī)制，讓員工的投入有所收獲，他才愿意更多地付出。當(dāng)然新主人翁精神又提到了一點(diǎn)：真正的主人翁精神是不要求回報(bào)的，他們追求的是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？墒沁@種人又有多少呢？在行里有很多人，他們其實(shí)并沒有多大的追求，只是希望生活能夠過得安逸一點(diǎn)，實(shí)不實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值無所謂，每天得過且過。對于這種人如何讓他們做崗位的主人翁呢？

當(dāng)然，造成這種人存在有很深的社會(huì)根源和歷史根源，所以要想從根源上解決問題是需要花很多時(shí)間和很大精力的事情，那需要全社會(huì)共同努力，共同進(jìn)步?，F(xiàn)在我們僅僅來探討一下如何讓他們進(jìn)步一點(diǎn)。

所謂近朱者赤，近墨者黑，說的就是身邊人的影響作用。我們不能讓所有人都具有主人翁精神，但是可以讓一部分人有，或者說本來就有一部分具有這種精神，然后影響和帶動(dòng)周圍的人。想想集體生產(chǎn)年代為什么人人都具有主人翁精神，當(dāng)然我沒做過考證，只是每每從電視上看到，人們在路上、在家里，談?wù)摰亩际枪ぷ魃系氖虑椋赫l誰今天又得到表揚(yáng)了、誰又多生產(chǎn)了幾個(gè)零件···這種互相學(xué)習(xí)、互相攀比的勁兒在激勵(lì)著他們。雖說現(xiàn)在功利因素太多，但主人翁精神的實(shí)質(zhì)沒變。我們只是缺少了一種氛圍，其實(shí)大家都愿意朝著大流的方向前進(jìn)，所以我們可以營造一個(gè)氛圍，讓人人都做崗位主人翁。這個(gè)問題說大了其實(shí)就是企業(yè)文化的建設(shè)，當(dāng)然這不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它對員工的激勵(lì)作用是不容忽視的。好的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬

感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。

我對企業(yè)文化的理解，始于一次有幸參加了一個(gè)行里組織的野外活動(dòng)。在這里我看不到勾心斗角，看不到一點(diǎn)私心，看到的是一個(gè)大家庭的成員互相關(guān)心，互相幫助，共同進(jìn)步。大家都有一個(gè)理念，就是如何快樂地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在這樣的企業(yè)文化感召下相信誰都愿意盡自己最大的努力，做崗位主人翁。

工業(yè)路支行：王明正