第一篇：組織人事處長座談會上的匯報材料

文章標(biāo)題：組織人事處長座談會上的匯報材料

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根

據(jù)《關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)農(nóng)牧口組織人事處長座談會的通知》要求，下面我將食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)2005年組織人事主要工作情況及2006年工作打算匯報如下,不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。

首先，我匯報一下2005年度主要工作情況。2005年，食品藥品監(jiān)管局人事教育處在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真貫徹落實全國食品藥品監(jiān)督管理工作會議、自治區(qū)組織、人事工作會議、藥品監(jiān)督管理工作會議部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極整改，確保先進(jìn)性教育活動落到實處。根據(jù)局先教辦的工作安排，我處組織全處黨員在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高干部隊伍素質(zhì)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)和工作作風(fēng)及自身建設(shè)、社會化培訓(xùn)等方面，按照“五對照、五查擺、五改進(jìn)”的要求，認(rèn)真查擺存在的問題，并采取有力措施進(jìn)行整改。圍繞黨委提出的著力解決的七個方面的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上找準(zhǔn)自身存在的突出問題，深入剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源，認(rèn)真撰寫黨性分析材料和召開組織生活會，結(jié)合征求到的群眾意見及黨員的一貫表現(xiàn)，客觀公正地提出了評議意見。最后結(jié)合人事教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作，從立足本職工作，從解決堅定理想信念、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持黨的根本宗旨、堅持勤奮工作、遵守黨的紀(jì)律、堅持“兩個務(wù)必”等方面有針對性地制定了整改措施，使全體黨員進(jìn)一步明確了各階段工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)。二是加強(qiáng)自身建設(shè)，大力提高能力素質(zhì)。按照創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”和局黨組的總體部署，在工作和支部活動中進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，采取“六個結(jié)合”的學(xué)習(xí)方式，要求全處干部通過自覺刻苦地學(xué)習(xí)，在實際工作中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)，不斷提高理論、業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政水平，適應(yīng)體制改革和工作發(fā)展的需要。通過制定年度、階段學(xué)習(xí)計劃，系統(tǒng)的對全年學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行合理安排，有組織分階段的重點學(xué)習(xí)了黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的“5 1”文件、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》、自治區(qū)組織會議、人事工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化了法規(guī)意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。同時注重抓好集中學(xué)與個人學(xué)、理論指導(dǎo)與實踐研究的有機(jī)結(jié)合，緊緊圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的要求，大力提倡自我摸索、實踐創(chuàng)新的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，通過學(xué)習(xí)認(rèn)真研究解決食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)干部人事工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，為局黨組在干部人事工作中當(dāng)好參謀和助手。較好地完成黨員先進(jìn)性教育活動的各項任務(wù)，達(dá)到了教育活動的目的。

二、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)為著力點，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

一是做好市局領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的定等評優(yōu)工作。根據(jù)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合定等意見，認(rèn)真對各地（州、市）局黨組進(jìn)行了反饋并做好對優(yōu)秀干部的表彰工作。二是認(rèn)真做好地、縣藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整配備工作。根據(jù)地（州、市）局黨組的推薦，通過認(rèn)真審核，對部分縣級分局的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)缺，協(xié)助地（州、市）局黨組抓好了分局領(lǐng)導(dǎo)班子的配備工作。三是配合黨委組織部，認(rèn)真做好了全系統(tǒng)廳級后備干部的考察推薦工作。根據(jù)各地（州、市）局黨組的推薦意見和考核情況，提出了地（州、市）藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部名單。四是認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的調(diào)整配備工作。結(jié)合局機(jī)構(gòu)改革，對局機(jī)關(guān)處以下干部進(jìn)行了重新任命。及時調(diào)整配備了食品安全監(jiān)察處、食品安全協(xié)調(diào)處兩個處的領(lǐng)導(dǎo)干部。五是認(rèn)真做好2004年面向社會公開考錄公務(wù)員的后期工作和2005年招錄公務(wù)員的各項工作。最終確定2004年招錄88人，2005年招錄79人，及時為地（州、市）藥監(jiān)系統(tǒng)輸送了新鮮血液，充實了干部隊伍。六是認(rèn)真組織，周密安排，做好先進(jìn)工作者的推薦工作。根據(jù)人民政府辦公廳《關(guān)于做好2005年勞動模范和先進(jìn)工作者評選工作的通知》要求，按照面向基層和工作一線的原則，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真審核和篩選。

三、以學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神為重點，大力加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)工作。

一是制定了2005年培訓(xùn)工作計劃。按照食品藥品監(jiān)督管理工作會議、組織工作會議和藥品監(jiān)督管理工作會議精神，結(jié)合全系統(tǒng)工作重點，按照缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么的原則，以能力建設(shè)為主

第二篇：人事處長競聘演講稿

假如我是人事處長，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時弊，開拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長后，首先燒它個“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個原則：一不用胡子長短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點，但個性突出，熱情實干，勇于探索，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起，失誤也常常和成績結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長，揚(yáng)長避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯特錯。美國著名管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結(jié)果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識、經(jīng)險、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單

一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實行“考試騁用制”?？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力?？谠囍饕雌湔Z言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力。口試是發(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時，實行合同制、試用制、自薦制等?？傊?，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會不期而至，各有神通的“八仙”也會紛至沓來。

這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。

第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑?、辦事拖沓的作風(fēng)。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒有發(fā)展?jié)摿?，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出對事業(yè)大有益處。不過，這可能會有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會排除的。目前專業(yè)不對口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負(fù)其責(zé)。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點，采取不同形式，規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎的獎，該罰的罰，堅決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎的獎，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當(dāng)了人事處長的話，堅決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡，自動退下來，以保證干部隊伍的活力。對退下來的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動一級二資，其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級的退體后享受副處級待遇。然后騰出房子，成立老干部活動室，再成立幾個協(xié)會，如釣魚協(xié)會，書畫協(xié)會等，要把這些協(xié)會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。

這一曲很難奏，要奏得婉轉(zhuǎn)有情，奏出娘家調(diào)，閨女聽到這調(diào)子，便有依依不舍之情。這也就是要想法留人。有人說人才好招不好留，其中關(guān)鍵就看你會不會用，會不會管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“鳳凰”遠(yuǎn)走高飛的。

最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培養(yǎng)人才。有法，就是要科學(xué)，要用科學(xué)的方法培養(yǎng)人才。我初步考慮：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人嗎?我就在“退體制”里有個硬性規(guī)定。60歲以上的老同志，主要任務(wù)是延年益壽，一要長壽，二要長壽，三還是長壽，不準(zhǔn)干預(yù)“朝政”。50歲以上60以下的同志，還可以在崗位，但最主要的任務(wù)是扶持青年上臺。這叫做，第一梯隊長壽清靜；第二梯隊扶持新秀；第三梯隊拼博上陣。第二，現(xiàn)在上來的青年干部都在副職上，似乎患了“婦科”(副科)流行病，這怎么行!我要來個正副職“換位法”。換位以后，不稱職的再去當(dāng)副職，稱職的再向上提一級，直到把他們放到最佳位置上，讓他們放開手腳大顯身手，增長才干。第三，選擇至今尚未打開局面的單位，派一批有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹咳ュ憻?。什么時候開創(chuàng)了單位的新局面，什么時候上來任職。去了平平常常，干不出名堂，就在那里

“扎根”?，F(xiàn)在有一種傾向很不好，派干部下去鍛煉，派到先進(jìn)單位去坐吃閑飯，而又兩年以后，不管干好干壞都照樣提拔上來任職。這很不利于青年干部鍛煉成長。培養(yǎng)青年干部也不可搞“鐵飯碗”、搞“鍍金”?！凹俳鹂傂枵娼痫?，若是真金不鍍金?！?/p>

這一曲要吹得深厚有力，也就是有培養(yǎng)人才的緊迫感。有的人雖然注意人才挖掘、使用，但不注意培養(yǎng)人才。這是一種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了未來，一定要奏好扶才這一曲。

還有，我當(dāng)了人事處長后，要把現(xiàn)代信息科學(xué)應(yīng)用到人事工作中去，建立一個帶有規(guī)律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在現(xiàn)代科學(xué)的基礎(chǔ)之上。人才信息管理分為收集、分析、處理、反饋四個程序。信息收集，主要收集社會各個角度發(fā)來的人才信息。收集到了人才信息，就要著手分析。分析要掌握兩個環(huán)節(jié)：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人屬于哪個婁型人才。比如是開拓型的，還是“守攤型”的；是科技人才還是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息處理。經(jīng)過分析后，決定取舍，然后分到較能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作崗位上去。最后一個程序是人才信息反饋。到職后，要經(jīng)常了解其工作情況，不斷進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)工作不合適，就及時調(diào)整。每次人才信息反饋，既是對舊信息處理情況的檢查和鑒定，又是對新信息處理的開始。四個程序環(huán)環(huán)緊扣，形成螺旋式的無限循環(huán)往復(fù)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可以及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。實行人才信息管理后，能避免一些重復(fù)勞動，提高工作效率。這就必需精簡人事處人員。精簡后的人員由三人組成處長、資料員、信息收集員。三人分工是：處長統(tǒng)攬全局，當(dāng)然也要干具體事情；資料員是處理內(nèi)務(wù)；信息收集員負(fù)責(zé)人才信息管理。三人組成一個“鐵三角”，像三個“瞭望臺”，你監(jiān)督我，我制約你，相互促進(jìn)，搞好工作。最后，我當(dāng)了處長后，就著手挑選一個勝過自己的青年人，鍛煉幾年以后，讓他接替我的工作。那時我宣布，任職到期，公開讓賢。

招才要有方，用才須有道，扶才應(yīng)有法。這就是我當(dāng)上人事處長后的改革實施方案。

第三篇：2016人事處長述職報告

2016人事處長述職報告

人事處長述職報告由第一公文網(wǎng)整理，事業(yè)單位或者學(xué)校人事處長任職期間，個人履職情況總結(jié)，下面是小編整理的人事處長述職報告范文

人事處長述職報告

2016年，在校委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的大力支持下，本人及人事處全體干部以深化人事制度改革為目標(biāo)，以干部人才隊伍建設(shè)為主線，以“質(zhì)量提升年”活動為抓手，積極落實“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，較好地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作匯報如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)

一是把深入學(xué)習(xí)貫徹總書記一系列重要講話精神作為一項重大政治任務(wù)，通過看文件、學(xué)講話、聽報告等形式，不斷加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是堅持以黨的十八大精神和省委八屆五次全會精神為指導(dǎo)，積極參與黨?！敖夥潘枷搿⒏母镩_放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動，按照昌忠校長講話要求，深入思考、吃透精神、抓住實質(zhì)，解放思想、對標(biāo)先進(jìn)，積極搞好本處室大討論活動。三是落實中央、省委和校委文件精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持走群眾路線，反對“四風(fēng)”，密切與廣大教職工的聯(lián)系。本人作為黨校教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)宣傳報道、編發(fā)簡報、上報信息、督導(dǎo)檢查等工作，及時組織協(xié)調(diào)完成了群眾路線活動中廳級、處級干部測評、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、總結(jié)匯報材料上報、活動督導(dǎo)檢查等具體工作。

二、強(qiáng)化人事業(yè)務(wù)工作，落實校委決策部署

一是不斷深化人事制度改革。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以提升工作質(zhì)量和效率為目標(biāo)，不斷深化人事制度改革。干部方面：制定實施《中共**省委黨校工作人員調(diào)配管理規(guī)定》，規(guī)范我校人員調(diào)配工作;進(jìn)一步落實處級干部公開競爭上崗機(jī)制，激發(fā)干部隊伍活力。積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話制度。知識分子方面：研究出臺《中共**省委黨校首席專家管理辦法》，激勵教研人員不斷提升教學(xué)科研能力，修訂完善《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報推薦辦法》，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報工作。勞資方面：研究制定《事業(yè)人員績效工資方案(試行)》，落實績效工資，聯(lián)合有關(guān)部門出臺《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范臨時性加班管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范值班工作的規(guī)定》，強(qiáng)化值班、加班管理。

二是穩(wěn)步推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。干部管理工作：配合省委組織部考察組，完成1名正廳級巡視員民主推薦工作;根據(jù)工作需要，調(diào)整1名處級干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1名專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)換崗位;通過競爭上崗方式選拔任用11名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化處級班子結(jié)構(gòu);經(jīng)試用期滿考核，11名正處級領(lǐng)導(dǎo)干部正式任職;經(jīng)民主推薦考察，校委研究決定1名同志任正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，2名同志任副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);組織協(xié)調(diào)2016年處級領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試;按照省委組織部要求落實開展領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項工作;強(qiáng)化人事信息管理工作，組織全校干部職工填寫干部(工人)履歷表，完善干部信息，規(guī)范人事檔案管理。人才管理工作：2016職稱申報經(jīng)評審晉升正高8人，副高5人，/fanwen/1524/index.html中職4人;2016職稱申報共推薦參評正高5人、副高5人、中職2人;完成2016年專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，聘用二級崗1人、三級崗3人、四級崗2人、五級崗1人、六級崗2人、七級崗5人、八級崗2人、九級崗2人、十級崗4人、十二級崗2人;完成2016省“三三三人才工程”人選及省人才培養(yǎng)工程項目資助等選拔推薦工作，評選出二層次人才3人、三層次人才10人;2名同志獲得省人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助;1名同志被評為**省首批青年拔尖人才。2016年公開招聘1名專業(yè)技術(shù)人員。專家管理工作：完成國務(wù)院特貼專家、省有突出貢獻(xiàn)中青年專家報表工作，及時發(fā)放專家津貼;安排9名首席專家進(jìn)行健康體檢，組織開展第一次首席專家學(xué)術(shù)休假。

三是進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新進(jìn)修培訓(xùn)模式：按照《**省干部選學(xué)工作實施意見》等文件要求，結(jié)合我校實際，認(rèn)真組織17名處級干部及15名科級及以下干部參加首期干部選學(xué)培訓(xùn)班，著力提高行政隊伍綜合素質(zhì)，奠定了我校干部選學(xué)工作的良好基礎(chǔ)。陪同常務(wù)副校長到山東等地考察調(diào)研、學(xué)習(xí)對標(biāo)，選派2名處級班主任到山東省委黨校任學(xué)員管理部門班主任助理，學(xué)習(xí)山東省委黨校學(xué)員管理經(jīng)驗，提升學(xué)員管理能力。選派13名同志參加中央黨校、浦東、延安、井岡山干部學(xué)院、省行政學(xué)院及校內(nèi)主體班次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦1名同志到中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院做訪問學(xué)者，拓寬教職工理論視野。加大實踐鍛煉力度：選派3名處級領(lǐng)導(dǎo)干部、3名專業(yè)技術(shù)人員分赴6個縣(區(qū))進(jìn)行為期一年的掛職鍛煉，豐富黨校干部教師基層工作閱歷，建立地方和黨校之間橋梁紐帶;選派2名處級干部、1名專業(yè)技術(shù)人員組成第二期駐村工作組，赴**縣開展駐村幫扶工作，圓滿完成深化基層建設(shè)年活動各項目標(biāo)任務(wù)。做好出國境學(xué)習(xí)交流：繼續(xù)推動干部外出交流學(xué)習(xí)和考察工作，2016年人事處辦理了任校長赴韓、秘書長赴意交流培訓(xùn)以及赴韓公務(wù)員互派交流學(xué)習(xí)等出國手續(xù)，拓寬了對外交流學(xué)習(xí)渠道。

四是嚴(yán)格規(guī)范勞資管理工作。按照省委省政府要求，完成了我?！俺钥震A”工作的自查、公示、回頭看等工作。工資福利方面：調(diào)整工資292人次，向省人社廳、財政廳報批我校2016年績效工資總量，與有關(guān)部門一起完成2016年教師節(jié)補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、年終一次性獎金發(fā)放工作。社保管理方面：完善編外合同制工人社會保險管理辦法，研究制定2016年前社會保險補(bǔ)發(fā)辦法。按時申報各類社保報表并繳費(fèi)，及時調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)。離退休及喪葬工作：2016年人事處為12名同志辦理退休手續(xù)并執(zhí)行退休待遇，協(xié)助處理6名去世人員后事有關(guān)事宜;對我校遺屬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)校委批準(zhǔn)調(diào)整了遺屬補(bǔ)助發(fā)放辦法。

三、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)人事干部活力

一是自覺貫徹落實中央八項規(guī)定和省委、校委有關(guān)要求，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在工作中堅決反對“四風(fēng)”，不斷克服形式主義，腳踏實地地工作;反對官僚主義，主動團(tuán)結(jié)同事;發(fā)揚(yáng)艱苦樸素優(yōu)良作風(fēng)，自覺抵制奢靡之風(fēng)。二是按照校委召開民主生活會具體要求，與處室同志深入開展交流談心，精心準(zhǔn)備民主生活會材料，認(rèn)真開展批評與自我批評，廣泛征求其他處室對人事處及本人的意見和建議，深入查找問題原因，不斷提高履職能力，通過反對“四風(fēng)”和召開民主生活會等形式，加強(qiáng)人事處班子建設(shè)和自身建設(shè)。三是落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，明確時限，落實責(zé)任人，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、崗位意識和服務(wù)意識，/fanwen/1524/index.html切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是密切與教職工的聯(lián)系，及時聽取教職工意見建議。上半年本人逐一走訪教研部門聽取意見，并就有關(guān)問題向校委進(jìn)行專題匯報，協(xié)調(diào)幫助教職工解決了辦公電腦、錄音筆等實際問題。

人事工作牽涉面廣，事務(wù)繁雜，工作中難免存在不足之處，2016年我將帶領(lǐng)人事處全體干部進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真落實全國、全省組織工作會議精神，緊密圍繞校委中心工作，充分發(fā)揮組織人事干部作用，積極推動干部人事制度改革，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)“人才素質(zhì)提升工程”，為實現(xiàn)黨校跨越式發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

以上這篇是人事處長述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝

第四篇：在秋季處長班座談會上的發(fā)言

在貴州行政學(xué)院2012年秋季處長班“四幫四促”

實踐活動交流座談會上的發(fā)言

2012年10月13日

尊敬的陳校長、周教育長、趙書記，以及在座的各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好！

在這秋高氣爽、丹桂飄香的十月,各位領(lǐng)導(dǎo)按照省委提出的深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和“四幫四促”活動的要求，身體力行，不辭辛勞，深入郎岱鎮(zhèn)開展”四幫四促”實踐活動，帶來了黨和政府的關(guān)懷。在此，我謹(jǐn)代表郎岱鎮(zhèn)青菜塘村、花腳村、后營村以及石糯尾村的村支兩委及12300名群眾表示深深的敬意和衷心的感謝。

自4月9號到今天,說長不長，說短不短。幾天的時間里，各位領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡心思,絞盡腦汁,為四個村的發(fā)展謀劃良策,想致富之路,定發(fā)展目標(biāo),在四個村的每一個角落、每一條小道, 都曾留下下你們忙碌的身影。

五天來,各位領(lǐng)導(dǎo)深入基層,與群眾同生活,同勞動,積極深入基層,走村竄戶、走訪調(diào)研、體驗生活、體察民情、轉(zhuǎn)變作風(fēng),幫助干部轉(zhuǎn)變觀念，幫助群眾排憂解難,幫助基層加速發(fā)展,你們的好作風(fēng)、好思路和新觀念，給我們樹立了標(biāo)桿，鼓足了干勁，指明了方向。

短短的五天時間，各位領(lǐng)導(dǎo)既是我們四個村政策法規(guī)的“宣傳員”、矛盾糾紛的“調(diào)解員”、生產(chǎn)發(fā)展的“指導(dǎo)員”、基層組織建設(shè)的“輔導(dǎo)員”，同時還是解危濟(jì)困的“救助員”。你們走訪慰問了老黨員、困難黨員、留守兒童、殘疾人和孤兒五保戶共40余人,使他們深深感受到了黨的溫暖和政府的關(guān)懷，同時密切了黨群、干群的魚水之情；您們?yōu)楦鞔逯\劃的富村思路、強(qiáng)村之策、惠民之舉，處處符村情,條條合民意。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)即將返回省委黨校繼續(xù)深造, 但愿您們能展開雙翼，飛得更高，行得更遠(yuǎn)，“乘風(fēng)破浪，直達(dá)滄?！薄?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)，您們的滋潤之情，關(guān)懷之心、牽掛之意，我們將永記于心。誠摯的祝福、太多的感恩，只言片語，難以表達(dá)。我想，作為一名村支書，只有不辜負(fù)您們的期望，用好你們的好思路、好經(jīng)驗、好觀念，帶領(lǐng)群眾摘下貧困帽、住上致富房、建好新農(nóng)村,才是送給你們最好、最美和最有意義的禮物！

最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利，闔家幸福,萬事如意！

第五篇：在全省控申處長座談會上的發(fā)言2

在全省控申處長座談會上的發(fā)言

一、今年工作情況

（一）涉檢信訪工作。1至10月份，全市檢察機(jī)關(guān)共受理來信來訪1901件，其中來信1100件，來訪801件，信訪件全部按規(guī)定及時分流?；饷芗m紛12起。全市截止目前實現(xiàn)涉檢進(jìn)京零上訪，兩會期間零上訪，國慶節(jié)日零上訪，十七屆六中全會零上訪，涉檢信訪排查化解工作預(yù)警取得了明顯成效，新發(fā)涉檢上訪案件不斷降低。

（二）刑事申訴工作。1至10月份以來共復(fù)查不服檢察機(jī)關(guān)處理決定的申訴案件6件，受理刑事申訴60件，立案復(fù)查58件，其中提抗或發(fā)出再審檢察建議16件。注重做好案件的善后息訴，今年以來辦理的刑事申訴案件的當(dāng)事人對處理結(jié)果均表示滿意，沒有出現(xiàn)反復(fù)越級上訪的情況，實現(xiàn)了政治效果、法律效果和社會效果的統(tǒng)一。

（三）舉報工作。全市控申部門在人員少、任務(wù)重的情況下，積極開展舉報線索初核工作，今年以來全市共初核線索105件，立案45件，初核后移送有關(guān)部門受到黨紀(jì)政紀(jì)處分5件。綜合使用“交辦、督辦、催辦、協(xié)辦、會戰(zhàn)”相結(jié)合的辦法初核案件線索，大大提高了初核準(zhǔn)確率，有效提高了線索初核成案率。積極開展舉報獎勵工作，1至10月份對經(jīng)查證屬實，被舉報人構(gòu)成犯罪的，在判決或者裁定生效后，全市檢察機(jī)關(guān)舉報中心共獎勵舉報人42人次，有效促進(jìn)了舉報人員的積極性。

（四）刑事被害人救助工作。全市檢察機(jī)關(guān)控申部門認(rèn)真貫徹高檢院、省院有關(guān)規(guī)定，積極開展刑事被害人救助工作，千方百計籌集資金，擴(kuò)大刑事被害人救助范圍，開展刑事被害人救助11件，既解決了刑事被害人生活困難，又實現(xiàn)了息訴罷訪，促進(jìn)了社會穩(wěn)定，對法度之外、情理之中的案件，堅持以人為本，幫助涉檢信訪群眾解決生活困難。

（五）熱線工作。1至10月份，全市兩級檢察機(jī)關(guān)民生檢察服務(wù)熱線共受理群眾訴求4962件。其中電話受理4386件，網(wǎng)絡(luò)受理576件，全部進(jìn)行了回復(fù)。其中屬于檢察機(jī)關(guān)管轄的1080件，占受理總量的21.76%；管轄外的2343件，占受理總量的47.22%。法律咨詢類1539件，維權(quán)求助169件，用實際行動驗證了熱線“有限的職責(zé)、無限的服務(wù)”的服務(wù)理念。月受理量始終保持在較高水平，同時創(chuàng)新推出了向主要領(lǐng)導(dǎo)提報涉檢信訪日報告制度，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)。熱線半年分析報告被市委市人大分管常委批示。熱線的簡報信息多次得到市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。開通了12309和96699兩線合一，方便了群眾訴求渠道。目前熱線申報“**市職工職業(yè)道德建設(shè)雙十佳單位”榮譽(yù)，已經(jīng)通過初評。同時根據(jù)院里安排參加了全市窗口單位和服務(wù)行業(yè)開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，相關(guān)材料已經(jīng)通過初核。

二、存在的問題

一是信訪總量仍然高位運(yùn)行，涉檢信訪和應(yīng)急訪以及群體訪的壓力仍然很大。二辦案難度加大。主要是在刑事申訴

案件辦理中控申部門的抗訴意見得不到公訴部門的支持，造成息訴罷訪工作停滯。前期我們辦理的一起常年上訪案件，經(jīng)過我們認(rèn)真審查，認(rèn)為雖然經(jīng)過一審和二審，但該案仍然存在證據(jù)的嚴(yán)重缺陷應(yīng)予抗訴，但是移送到公訴部門后，公訴部門認(rèn)為該案已經(jīng)過了十年，對證據(jù)的要求與現(xiàn)在存在差異為由，不提交檢委就給予駁回，類似的案件還有曲阜的一起傷害案件，經(jīng)過重新鑒定原先認(rèn)定有罪的證據(jù)發(fā)生重大變化，控申部門也打算抗訴，但與公訴部門溝通后，公訴部門堅決不抗，申訴案件的進(jìn)展和息訴罷訪工作陷于停頓?？厣瓴块T面對上訪人的時候，內(nèi)部矛盾又不能告訴上訪人，還得安撫和穩(wěn)控當(dāng)事人，工作難度可想而知。

三、措施打算和建議

針對以上情況，我們一是涉檢進(jìn)京赴省上訪要嚴(yán)防死守，確保全年成績不被毀于一旦，安排專人年底前進(jìn)京到高檢和省院值班，出現(xiàn)苗頭及時就地化解，爭取在省院和高檢進(jìn)入程序前把問題解決。二是對于刑事申訴和公訴部門的兩張皮問題，建議省院認(rèn)真研究，并與省院公訴部門溝通，控申部門辦理的刑事申訴案件按照審判監(jiān)督程序提起抗訴后，可否不進(jìn)入公訴部門的年終考核，從而為我們辦理的抗訴案件進(jìn)入程序開個綠燈。

四、貫徹全省檢察機(jī)關(guān)執(zhí)法辦案風(fēng)險評估預(yù)警工作會議精神的打算

一是向院黨組和分管檢察長匯報好這次會議精神，落實好會議精神和有關(guān)制度、機(jī)制，做到逐案預(yù)警，并督促把預(yù)

警方案落到實處。二是走出去認(rèn)真扎實的學(xué)習(xí)**市院評估預(yù)警工作經(jīng)驗，結(jié)合**實際修訂和施行執(zhí)法辦案風(fēng)險評估預(yù)警實施細(xì)則，為預(yù)警工作的科學(xué)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。