第一篇：初期工作計(jì)劃

初期工作計(jì)劃

以目前公司的現(xiàn)狀：場(chǎng)地空間有限及員工以往的工作熱情、產(chǎn)品存在的問(wèn)題，作以下幾點(diǎn)工作開(kāi)展：

1、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率；

2、排查產(chǎn)品存在的相關(guān)問(wèn)題；

3、現(xiàn)場(chǎng)的大致整改（等新廠(chǎng)房搬遷再作相應(yīng)的布局及規(guī)劃）；

4、提前預(yù)定計(jì)時(shí)制轉(zhuǎn)化為計(jì)件制（節(jié)約制造成本）；

5、熟悉公司的產(chǎn)品，建立客戶(hù)的檔案（文字及圖片的形式存檔，方便平時(shí)的工作開(kāi)展，杜

絕錯(cuò)裝和漏裝現(xiàn)象的發(fā)生）；

6、制定日常的詳細(xì)工作計(jì)劃及檢查落實(shí)情況；

7、編制產(chǎn)品BOM表（物料清單、零部件的代碼等系統(tǒng)文件），為以后上ERP提前做好準(zhǔn)

備工作；

8、配合公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

9、統(tǒng)計(jì)、核算產(chǎn)品的成本價(jià)格（要讓公司有一個(gè)明顯的利潤(rùn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)，當(dāng)然要在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下方能操作）；

10、對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量意識(shí)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理及勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)，使員工有一個(gè)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的心理素質(zhì)，充分體現(xiàn)我們公司的整體形象；

11、完成總經(jīng)理交待的其它工作

光 軍

第二篇：初期工作計(jì)劃

初期工作計(jì)劃

一：了解酒店規(guī)章制度；

（1）：嚴(yán)格按照酒店規(guī)章制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行酒店考勤系統(tǒng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)。二：了解酒店整體規(guī)劃；（1）：熟悉酒店環(huán)境位置：

1:熟記酒店路線(xiàn)。2:了解酒店附近環(huán)境。3：了解西寧市旅游線(xiàn)路，（2）：電話(huà)：

1：熟記酒店預(yù)訂電話(huà)，傳真電話(huà)。2：熟記酒店各部門(mén)內(nèi)線(xiàn)。:3：熟記各部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)手機(jī)號(hào)碼。（3）：客房（房型，房?jī)r(jià)，數(shù)量及客房設(shè)備）：

1：了解客房類(lèi)型（如標(biāo)間，單間，套房，）大小及位置方向。2：了解客房各房型房?jī)r(jià)。3： 了解客房數(shù)量（如標(biāo)間，單間，套房各數(shù)量及房號(hào)）。4：了解客房設(shè)備（如客房床型大小，是否含沙發(fā)）。（4）餐飲菜系：

1：了解酒店經(jīng)營(yíng)菜系及特色菜。2：了解酒店菜系優(yōu)惠活動(dòng)。3：了解包廂設(shè)施。（5）會(huì)議室類(lèi)型：

1：了解會(huì)議室數(shù)量。2：會(huì)議室大小。3：會(huì)議室價(jià)格。4：會(huì)議室擺放類(lèi)型，以及LED屏，話(huà)筒，水，筆是否提供。三：了解酒店使用系統(tǒng)；

1：熟悉酒店漢庭系統(tǒng)。2：熟悉酒店網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂。四：了解酒店各部門(mén)；

1：做好與其他部門(mén)溝通（重點(diǎn)前廳部）。

以上是本人在預(yù)訂員實(shí)習(xí)期的重點(diǎn)計(jì)劃工作，并在期間實(shí)行的工作，且以上是個(gè)人認(rèn)為本人在預(yù)訂員崗位務(wù)必了解的工作內(nèi)容。

執(zhí)行人：實(shí)習(xí)員工高康年

2017年11月1日

第三篇：信息部副經(jīng)理初期工作計(jì)劃

信息部副經(jīng)理初期工作計(jì)劃

1.信息部副經(jīng)理到崗，基于崗位職責(zé)和員工手冊(cè)的公司內(nèi)部培訓(xùn)以及外部拓展培訓(xùn)。

2.了解公司內(nèi)部綜合布線(xiàn)局域網(wǎng)和外網(wǎng)、外部賣(mài)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各部門(mén)、外部賣(mài)場(chǎng)電腦站點(diǎn)機(jī)，辦公電腦及周邊設(shè)備，有不足之處，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

3.由信息管理軟件公司，電腦及周邊設(shè)備簽約公司，本公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)新任信息部副經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能再培訓(xùn)，以利于信息部副經(jīng)理經(jīng)理工作的展開(kāi)。學(xué)習(xí)過(guò)程中可以對(duì)信息管理系統(tǒng)參數(shù)，初期錄入的數(shù)據(jù)，操作員權(quán)限等情況進(jìn)行了解，并對(duì)其中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方提出合理化建議。

4.聯(lián)系信息管理軟件公司，電腦及周邊設(shè)備簽約公司，對(duì)相關(guān)軟件（操作系統(tǒng)、信息管理軟件、防火墻以及網(wǎng)絡(luò)防毒軟件等），硬件（服務(wù)器、站點(diǎn)機(jī)、UPS、外圍系統(tǒng)設(shè)備）進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用，共同在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化以及提供更科學(xué)的后續(xù)服務(wù)。

5.與信息中心錄入人員、財(cái)務(wù)部軟件使用人員，賣(mài)場(chǎng)POS機(jī)收銀人員、庫(kù)房管理人員，銷(xiāo)售部管理人員等相關(guān)電腦軟硬件使用人員溝通接觸，了解軟硬件使用情況，依部門(mén)人員業(yè)務(wù)掌握情況和容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的崗位再培訓(xùn)、新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃并開(kāi)始著手解決過(guò)去遺留的問(wèn)題。

6.新任信息部副經(jīng)理在了解公司本部門(mén)、其它部門(mén)具體情況后，結(jié)合個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，配合相關(guān)使用部門(mén)全面解決公司運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的軟硬件例行維護(hù)、巡檢計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理，本部門(mén)工作依工作計(jì)劃全面展開(kāi)。

信息部副經(jīng)理?xiàng)顒欧?006-3-14

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作計(jì)劃

1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍:

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；通過(guò)查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿、會(huì)議資料，認(rèn)識(shí)公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法。

2．充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：

了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

掌握各個(gè)部門(mén)設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度，營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目投資等； 就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；

熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展；

及時(shí)向上司溝通匯報(bào)他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項(xiàng)。

3．掌握財(cái)務(wù)部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內(nèi)容：

了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

通過(guò)員工資料了解部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；

查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等；

召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，明確財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門(mén)人員對(duì)工作的意見(jiàn)與建議；

采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

4．充分與其它部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通：

利用部門(mén)交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況；

聽(tīng)取其它部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議；

定期與各個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系。

5．階段性日常工作安排：

擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表；

依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作；

按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開(kāi)展； 定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題；

與同事多交流，詢(xún)問(wèn)，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；

定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

第五篇：11金融初期工作計(jì)劃 2

初期工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼之間，新的學(xué)期又開(kāi)始了。忙碌的學(xué)期工作又要井然有序的開(kāi)始進(jìn)行了。學(xué)習(xí)方面：上學(xué)期，在某些科目方面，我們班的整體學(xué)習(xí)情況不是特別好，掛科率較高。所以，班級(jí)現(xiàn)在主要抓的就是出勤率。不能出現(xiàn)無(wú)故曠課和遲到早退的現(xiàn)象。上課認(rèn)真聽(tīng)講，要求學(xué)習(xí)委員配合，做好及時(shí)完成作業(yè)和上交作業(yè)的工作。不能讓同學(xué)們互相抄作業(yè)。定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流會(huì)，做好學(xué)習(xí)方法的交流工作。還有個(gè)別同學(xué)的四級(jí)英語(yǔ)還沒(méi)過(guò)，班級(jí)會(huì)組織好的同學(xué)對(duì)這些學(xué)生做好輔導(dǎo)工作，爭(zhēng)取在這學(xué)期的四級(jí)考試中，班級(jí)可以全部通過(guò)四級(jí)考試。

活動(dòng)方面：這學(xué)期的系里活動(dòng)較多，我們班決定要承辦一至兩個(gè)活動(dòng)，這樣有助于班級(jí)提高凝聚力，也有益于擴(kuò)大班級(jí)影響力。要求各個(gè)班委積極配合，做好每個(gè)班委的份內(nèi)工作。班級(jí)也決定在學(xué)期中期的時(shí)候舉行一個(gè)春游活動(dòng)，主要是為了增加同學(xué)之間的友誼。

班級(jí)班委兩周都會(huì)有一個(gè)定期的班委會(huì)，來(lái)交流各自的工作和班級(jí)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)和生活情況。班級(jí)也會(huì)每個(gè)月開(kāi)一次班委會(huì)。班級(jí)要有序的，想好的方向。繼續(xù)的發(fā)展下去。使班級(jí)變成一個(gè)更有凝聚力，更團(tuán)結(jié)的一個(gè)班集體。

11金融