第一篇：陳慧英述職報(bào)告材料

述職報(bào)告

副總經(jīng)理陳慧英

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,大家好：

做為公司主管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，2010年的經(jīng)營開發(fā)工作令人難忘，經(jīng)認(rèn)真梳理后，詳細(xì)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)大家評(píng)議：

2010年是公司大跨步發(fā)展的一年，我們抓住了基建市場(chǎng)超大規(guī)模的發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞上規(guī)模、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益，以提升規(guī)模為重點(diǎn)，加大承攬，內(nèi)和外順，管控有力，真正實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、全面發(fā)展、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，公司在各個(gè)方面都取得了豐碩的成果，公司的經(jīng)營能力和創(chuàng)效水平不斷提升，公司步入了良好的運(yùn)行軌道。

一、攻艱克難，公司經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高

公司全年自行承攬工程90項(xiàng)，承攬額為128614萬元，完成局年初下達(dá)的指標(biāo)8.5億元的151.31%。

本年度公司經(jīng)營工作緊緊抓住哈局、集團(tuán)公司及北京周邊區(qū)域市場(chǎng)，中標(biāo)了哈東客車整備庫、北京地鐵03標(biāo)、保定京南一品小區(qū)等代表性的工程，實(shí)現(xiàn)了京津冀地區(qū)滾動(dòng)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于其他區(qū)域，鼓勵(lì)各分公司及項(xiàng)目部去開發(fā)，協(xié)助其獨(dú)立面對(duì)投標(biāo)市場(chǎng)。特別是下半年參加集團(tuán)公司鐵路大匯戰(zhàn)投標(biāo)中，獲得了鐵路工程集中投標(biāo)先進(jìn)單位的榮譽(yù)，為集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)，也在局內(nèi)的各子分公司做標(biāo)方面作出了比較，得到局 1

對(duì)公司開發(fā)人員能力上的充分認(rèn)同。

對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和高鐵專業(yè)的側(cè)重，既鞏固了哈爾濱和北京及周邊市場(chǎng)，又抓住了高鐵發(fā)展千載難逢的機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)了精攬優(yōu)攬。在技術(shù)和規(guī)模上，涉及鐵路常規(guī)施工方法及高鐵的預(yù)制梁廠、大跨橋及隧道的施工方案的研究等，有的標(biāo)段達(dá)幾十個(gè)億，既豐富了投標(biāo)人員的做標(biāo)能力，鍛煉了公司開發(fā)市場(chǎng)的自身能力。

二、堅(jiān)持公司經(jīng)營“有所為，有所不為”的原則，著力提高經(jīng)營承攬質(zhì)量

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大內(nèi)需，給我們基建行業(yè)創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。在今年的市場(chǎng)開發(fā)中，我做為一名主管開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)，我始終遵循張董事長(zhǎng)所暢導(dǎo)的“有所為，有所不為”的原則，堅(jiān)持理性經(jīng)營，精攬優(yōu)攬，嚴(yán)格審核項(xiàng)目，精選規(guī)模大、利潤(rùn)高、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，理智的擺正選項(xiàng)原則與承攬指標(biāo)的沖突，不會(huì)盲目的為完成指標(biāo)而放松絲毫的把握原則的松懈。在市場(chǎng)的信息跟蹤上，嚴(yán)格進(jìn)行信息的篩選，嚴(yán)格進(jìn)行信息審核，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，力爭(zhēng)做到把握每一個(gè)目標(biāo)的質(zhì)量。

三、慎重處理工作事務(wù)，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境和氛圍

按照科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，在工作中，我始終注意團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，謙虛謹(jǐn)慎地處理工作事務(wù)及同志之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。經(jīng)營工作涉及面廣，對(duì)內(nèi)、對(duì)外涉及方方面面，在處理眾多繁瑣復(fù)雜的事務(wù)中，我堅(jiān)持用理性分析、耐心說服及細(xì)致的工作和數(shù)據(jù)去進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，幾年來沒發(fā)生或很少發(fā)生主觀決斷、相互爭(zhēng)吵的利用權(quán)利與不相應(yīng)手段去硬性處理事務(wù)的問題。

在主抓經(jīng)營部的工作過程中，對(duì)經(jīng)營部的同志予以充分的信任。針對(duì)經(jīng)營部的工作在一些問題與不同認(rèn)識(shí)上都是以研究商量探討的方式進(jìn)行分析處理，堅(jiān)持以人為本，尊重大家，尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，使大家積極性和專業(yè)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。

通過聽取和檢查開發(fā)部投標(biāo)進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，努力做到了標(biāo)書精益求精。涉及到投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，我都能和部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員共同研究，聽取意見，綜合分析，制定報(bào)價(jià)方案和策略。

在科室的管理工作中盡可能在完成讓大家較充分的發(fā)揮出每個(gè)人的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的作用，把集體的力量全部發(fā)揮出來。

四、轉(zhuǎn)變思想、開動(dòng)腦筋，全力以赴完成公司的經(jīng)營開發(fā)工作

一是轉(zhuǎn)變思想觀念,跟上大市場(chǎng)、大環(huán)境、大開發(fā)的思路，迎接機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)。二是積極領(lǐng)悟公司各項(xiàng)政策，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)與理念，帶動(dòng)并鼓勵(lì)開發(fā)人員保持高漲的工作熱情，全心全意為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。三是正確看待成功與失敗的關(guān)系，失敗是成功之母，帶動(dòng)開發(fā)全體成員不折不扣的開拓工程市

場(chǎng)。四是提高開發(fā)人員的全面素質(zhì)，利用投標(biāo)的空閑時(shí)間，采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，面對(duì)面研究和討論，取得了較好的效果。五是結(jié)合公司實(shí)際情況，開動(dòng)腦筋、積極籌措，充分發(fā)揮自己的才能，大膽開拓、勇于進(jìn)取、搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌整體工作。

五、遵守黨紀(jì)黨風(fēng)、信守一名黨員的諾言

作為一名黨員、一名公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)，我能體會(huì)到我的言行對(duì)部門每一個(gè)成員的影響，所以在平時(shí)工作中，我認(rèn)真要求自己，以身作則，言行一致，以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

在今年的投標(biāo)工作中，我能夠做到與開發(fā)部同志同甘苦、共患難，在生活上多關(guān)心大家，在鐵路投標(biāo)大匯戰(zhàn)中，開發(fā)部同志出差時(shí)間較長(zhǎng)，積極主動(dòng)幫助有困難的家庭，讓他們工作時(shí)沒有后顧之憂。平時(shí)也多給科內(nèi)創(chuàng)造友愛、快樂和諧的氛圍，在業(yè)務(wù)上給科室人員多創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，積極創(chuàng)造“和諧之家”。

為了更有效地把握信息的準(zhǔn)確性，我放棄了大量的個(gè)人休息時(shí)間，克服了許多家庭困難，蹲北京、跑天津、去保定，不辭辛勞，四處奔波，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。

一年來，我努力做到將自己的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及企業(yè)發(fā)展需要有機(jī)結(jié)合起來，能夠按照《廉政準(zhǔn)則》要求去做，在經(jīng)營承攬工作中，本著節(jié)簡(jiǎn)、高效的原則，做到了少花錢多辦事，實(shí)事求是地對(duì)待每一筆報(bào)銷，嚴(yán)格把握自己，在日常工作中，能

正確處理好工作與權(quán)利、地位的關(guān)系，不搞特殊化，秉公辦事，自覺接受全公司干部職工的監(jiān)督和批評(píng)。

六、工作中需加強(qiáng)之處：

今年的經(jīng)營開發(fā)工作取得了一定的成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但工作中還存在許多不足，自己的政治理論水平、經(jīng)營管理能力以及對(duì)開發(fā)承攬工作的還要更上一個(gè)臺(tái)階，來適應(yīng)公司快速發(fā)展之步伐。

一是面對(duì)經(jīng)營市場(chǎng)變化萬千的情況，處理起來還要反應(yīng)迅速，多方法，多技巧。

二是積極學(xué)習(xí)鐵路、市政、地鐵專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策的果斷性還有再完善。

三是工作中缺少硬勁，有時(shí)對(duì)下要求不嚴(yán)，松于管理，反映出自己工作作風(fēng)不扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不全面。

四是工作中上下協(xié)調(diào)有死角，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，反映出自己主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，沒有站在全局考慮問題，狹隘思想在作怪。

五是關(guān)系資源還不是十分豐厚，在操作層、決策層、干預(yù)層三個(gè)層面的公關(guān)上有斷層問題，有些公關(guān)工作還處于不深不透的程度，還不能夠取得政府部門、業(yè)主和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的信任支持，達(dá)到有求必應(yīng)，全力幫助的程度。在對(duì)外公關(guān)上咬的不緊，跟的不快，深度不夠，手段不佳，有畏難情緒和愛面子，不愿損傷尊嚴(yán)，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的想法。

六是面對(duì)公司經(jīng)營開發(fā)工作的障礙還沒有找到切實(shí)可行的辦法去解決，有時(shí)在自己思想上存在著必重就輕的想法。

嶄新的2011年已經(jīng)到來，新一輪的開發(fā)工作和任務(wù)又將擺在面前，許多新問題和困難還會(huì)出現(xiàn)，面對(duì)壓力不松勁，面對(duì)困難不退縮，我本人有決心和信心在今年的工作中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不足，團(tuán)結(jié)同志，務(wù)實(shí)工作，做好協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動(dòng)開發(fā)系統(tǒng)的積極性，為全面完成新一年的各項(xiàng)工作，貢獻(xiàn)出自己的力量。

謝謝大家！

第二篇：陳慧英簡(jiǎn)介

陳慧英簡(jiǎn)介

陳慧瑛（1944－），女，歸僑，福建廈門人，主任編輯，廈門市人大常委、人大僑臺(tái)外事委員會(huì)主任；廈門市作家協(xié)會(huì)主席；四屆全國僑聯(lián)委員。大學(xué)畢業(yè)至今，在教育界10年，兢兢業(yè)業(yè)工作，多次被評(píng)為勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者；在新聞界10年，勇于開拓創(chuàng)新，職業(yè)道德好，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，除做好編輯、記者工作外，還寫出大量新聞、文學(xué)作品，為建設(shè)社會(huì)主義精神文明作出突出貢獻(xiàn)，先后被評(píng)為市、省、全國優(yōu)秀新聞工作者，評(píng)上高級(jí)職稱，并于1985年被吸收加人中國共產(chǎn)黨。近12年來，一直從事僑務(wù)工作。連續(xù)三屆擔(dān)任市人大僑臺(tái)外事委員會(huì)主任，分管僑、港、澳、臺(tái)、外事、宗教、民族、旅游等，并兼任市作家協(xié)會(huì)主席、文聯(lián)副主席。在依法保護(hù)、立法監(jiān)督、引進(jìn)捐贈(zèng)等方面真心誠意、身體力行地做了大量實(shí)事、好事，引進(jìn)、協(xié)助引進(jìn)大量?jī)S臺(tái)捐贈(zèng)，共約人民幣8000萬元左右。用于教育、醫(yī)衛(wèi)、文藝等公益事業(yè)，獲得社會(huì)各界好評(píng)。重視法制建設(shè)，積極做好立法工作。幾年來，帶領(lǐng)本委與政府相關(guān)部門通力合作，成功地制訂了《廈門市臺(tái)灣同胞投資保障條例》、《廈門市歸僑僑眷權(quán)益保障條例》，并利用業(yè)余時(shí)間參與本地文化建設(shè)，寫出大量反映僑臺(tái)特區(qū)生活的文藝作品，在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，多次榮獲市、省、全國華僑界、文藝界的重大獎(jiǎng)勵(lì)。1983年中華全國新聞工作者協(xié)會(huì)授予其“全國優(yōu)秀新聞工作者”榮譽(yù)稱號(hào)；1989年散文集《無名的星》榮獲中國作協(xié)“全國（七十年）優(yōu)秀散文集”大獎(jiǎng)；1989年榮獲國務(wù)院僑辦及中國僑聯(lián)等授予“全國僑界十佳”及“全國優(yōu)秀歸僑知識(shí)分子”稱號(hào)。1993年國務(wù)院授予其“為發(fā)展我國文化事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)”的國家級(jí)優(yōu)秀專家稱號(hào)。1995年榮獲聯(lián)合國“世婦會(huì)”中國組委會(huì)頒發(fā)的“為世界第四屆婦女大會(huì)作出特殊貢獻(xiàn)”的特別嘉獎(jiǎng)證書。享受國務(wù)院特殊津貼專家。業(yè)績(jī)載入《世界名人錄》（美）、《世界婦女名人錄》、〈〈世界優(yōu)秀知識(shí)分子名人錄》（英）等辭書。1999年榮獲全國歸僑、僑眷先進(jìn)個(gè)人稱號(hào) 陳慧瑛，女，北京外國語大學(xué)德語教授，博士生導(dǎo)師。

陳慧英的外祖父簡(jiǎn)介

光明教育基金會(huì)屬下的光明小學(xué)是間公立國民小學(xué)和幼稚園。前身是培本小學(xué)。培本公立小學(xué)始建1920年，由甘光區(qū)大眾出錢出力，校舍是板屋亞答頂，校址是在下甘光區(qū)（現(xiàn)為海關(guān)稅務(wù)局總部），當(dāng)時(shí)以華語和福建方言授課。聽老一輩說日本軍閥南侵時(shí)，新加坡的黃慶昌老先生攜帶黃祖耀先生（新加坡大華銀行集團(tuán)主席）到印尼避難，黃祖耀先生曾在培本小學(xué)念過書。

1964年下甘光遭祝融光顧，一場(chǎng)大火，燒毀全部住宅，培本小學(xué)也不能幸免。此后，在洪鏡湖（已故）、洪景山和林友贊（已故）等先賢登高一呼下，新校舍于1946年落成，于今舊校舍和宿舍還保留著。早期的校長(zhǎng)有鄭金殿、連嘯鷗、蔡益生和黃小峰等教育界前輩。1957年華文教育被封閉，改名為光明小學(xué)，由紀(jì)經(jīng)有先生任校長(zhǎng)，除了教國語（印尼文），兼教英文課。1959年另名光明公立國民小學(xué)，第一任校長(zhǎng)由艾莎女士擔(dān)任，至1999年退休。現(xiàn)今的小學(xué)校長(zhǎng)為巴克里和幼稚園校長(zhǎng)達(dá)米尼娃蒂任職。

1959年，陳慧瑛的外祖父——新加坡著名的富商、愛國華僑洪鏡湖先生把最疼愛的外孫女送回了祖國。這一送，有兩個(gè)目的——一是讓陳慧瑛回來探望居住在廈門鼓浪嶼的祖母；二是希望陳慧瑛能回來傳承中華文明，他不希望陳慧瑛變成黃皮白心的“香蕉人”。

江東鎮(zhèn)人民政府公眾網(wǎng)還有旅居新加坡的鄉(xiāng)親洪鏡湖于1998年與旅居印尼鄉(xiāng)親洪耀裕聯(lián)合捐資30萬元，建設(shè)1.05公里長(zhǎng)的村道——“仙僑路”及村口的碑亭。2002年洪鏡湖又串聯(lián)旅印鄉(xiāng)親洪嘉華聯(lián)合出資15萬元協(xié)助村里建設(shè)改水工程。海外鄉(xiāng)親造福桑梓的義舉，為全村村民所傳頌。

第三篇：劉慧英演講稿

安全與幸福相伴

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的礦工兄弟們大家好！假如有人問什么是幸福，可能會(huì)得到一百種、一種、甚至更多的答案，有人認(rèn)為不愁吃穿是幸福；有人認(rèn)為端著鐵飯碗是幸福；有人認(rèn)為金榜題名時(shí)就是幸福；有人認(rèn)為花前月下就是幸福等等。當(dāng)然對(duì)于幸福的理解不同，經(jīng)歷不同，地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀，在這里我不想一一剖析。但是我要說明自己的觀點(diǎn)，作為我們煤炭行業(yè)，“安全”就是最大的幸福！安全是一件在工作中時(shí)刻圍繞我們工作的主題，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，它關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)聯(lián)著員工的健康與生命，因此，安全就是當(dāng)前企業(yè)、員工的首要任務(wù)。今天當(dāng)我們又一次提起它時(shí)，心里總是沉甸甸的，天天講安全，天天崗前進(jìn)行安全宣誓。但截至今日，在我們的身邊仍有不安全隱患，時(shí)常有違反安全規(guī)章制度等現(xiàn)象發(fā)生，管理者的苦口婆心，班前會(huì)的再三提醒，使我們每一位員工都

對(duì)安全肅然起敬，安全對(duì)我們意義重大，從我們身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了充分的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，誰都知道安全關(guān)系著我們千家萬戶的幸福與快樂，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與存亡。但是在現(xiàn)在的工作中，仍有很多人存在思想麻痹、掉以輕心、習(xí)慣性性違章操作的不良行為。例如：墻壁上到處懸掛著安全標(biāo)志、禁止和警告標(biāo)志，都被認(rèn)為是一種擺設(shè)，上面的灰塵讓人無法認(rèn)清它是什么，上崗或換崗前的三級(jí)安全教育流于形式，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)不出示停機(jī)牌，還有違章操作等等的一些細(xì)小舉動(dòng)，稍一不留神，都會(huì)對(duì)我們安全生產(chǎn)釀成無法估計(jì)的損失和教訓(xùn)。

當(dāng)我們一家人在享受天倫之樂時(shí)，當(dāng)我們?cè)谛⒕锤改傅臅r(shí)候，當(dāng)我們?cè)诳匆姾⒆映砷L(zhǎng)過程中的出現(xiàn)的喜悅和寬慰之時(shí)，有多少家庭無法再擁有這一切，人生的悲哀就是無法用語言來形容的。我們工作必須在安全下操作，我們必須保證自身的安全，更要實(shí)實(shí)在在把“要我安全、我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全、我能安全”的行動(dòng)。要想保證安全，就必須學(xué)習(xí)知識(shí)，掌

握業(yè)務(wù)技能技術(shù)，熟悉設(shè)備性能及如何正常操作，操作時(shí)需要注意的各種事項(xiàng)，遇到危險(xiǎn)時(shí)該如何對(duì)待，只有精力充沛，思想集中，時(shí)刻緊繃安全之弦，才能使我們的生活充滿陽光和幸福。

為了你和他人的幸福，為了家庭的溫暖，我們必須牢記安全，讓安全銘刻在心，讓我們明天更美好。

兄弟姐妹們，前車轍后車鑒，他們用鮮血和生命換來的教訓(xùn)，難道不使我們警惕嗎？難道不讓我們痛心嗎？難道還不能讓我們把生命珍惜，杜絕違章銘刻在心嗎？愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血。兄弟們，假如我們每個(gè)人都能以它們?yōu)榻?，重視安全，珍惜生命，那么我們就能拒事故于千里之外?/p>

人生道路漫漫長(zhǎng)，悠悠歲月需平安。礦工兄弟們，為了我們能平安幸福的度過一生，為了我們的家庭幸福，為了我們企業(yè)發(fā)展壯大，為了我們國家繁榮昌盛，更為了整個(gè)世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。來吧！我們?cè)谧拿恳晃恍值?，都時(shí)刻記住“珍愛生命，杜絕違章”。

第四篇：述職報(bào)告(陳2009)

競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委：大家好。

我今天竟聘的崗位是洗煤煉油分廠廠長(zhǎng)兼書記職務(wù)?，F(xiàn)就其主要職責(zé)陳述如下：

一、主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、法令和上級(jí)主管部門的指示精神以及領(lǐng)導(dǎo)編制的分廠經(jīng)營目標(biāo)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高分廠管理素質(zhì)，確保全面完成各項(xiàng)工作目 標(biāo)。

3、帶領(lǐng)員工開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，工藝改造，開展合理化建設(shè)和勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)，組織搞好分廠的成本控制和挖潛降耗，不斷提高分廠員工的技術(shù)素質(zhì)。

4、加強(qiáng)安全管理，不斷完善和改善員工的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，高度重視 安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)。

5、做好工資分配和獎(jiǎng)金分配方案制度，組織好分廠的內(nèi)部經(jīng)營，核算分析，遵守財(cái)金，勞動(dòng)工資制度，接受公司監(jiān)督部門的檢查。

6、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用。

7、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，傾聽員工的意見和建議，堅(jiān)持走訪談心和走訪慰問 制度，做好群眾的來信來訪和調(diào)解工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

8、搞好文明建設(shè)工作，加強(qiáng)環(huán)境治理，改善廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。

9、做好群團(tuán)組織工作，建立建全組織機(jī)構(gòu)，確保工作正常有序開展。

二、2008年工作主要業(yè)績(jī)。

一、計(jì)劃洗煤36萬噸，實(shí)際完成洗煤量24.14萬噸。接卸車皮煤3778個(gè)，22.7萬噸，煉油計(jì)劃7000噸，實(shí)際885噸。

二、計(jì)劃精煤回收率50.5%，實(shí)際精煤回收率43.42%。計(jì)劃中煤回收率9.5%，實(shí)際中煤回收率15.09%，綜合回收率計(jì)劃60%，實(shí)際58.51%。

三、計(jì)劃峰谷用電57.6%，實(shí)際峰谷用電率達(dá)61.2%。

四、計(jì)劃可控成本9.89元/噸，實(shí)際可控成本16.81元/噸。

五、班子員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

六、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（指標(biāo)完成不好的主要原因；一是原料煤采購量不足，二是化工產(chǎn)品市場(chǎng)變化較大，三是原料煤采購質(zhì)量較差造成回收率低）。

主要工作如下：

一、嚴(yán)格管理確保當(dāng)期洗煤任務(wù)完成。為了確保洗煤任務(wù)的完成，根據(jù)每月實(shí)際來煤量不均勻，采取靈活的辦法合理安排洗煤生產(chǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行二個(gè)班洗煤運(yùn)行機(jī)制，每天一個(gè)班洗煤。來煤量在正常計(jì)劃時(shí)，我們采取每晚10點(diǎn)到早上8點(diǎn)峰谷期用電洗煤，在來煤較多時(shí)，我們采取每晚8.30點(diǎn)到早上8.30點(diǎn)的時(shí)間段洗煤，保證每班入洗原煤在1200噸左右，在焦化用自洗煤量特別大的情況下，我們將洗煤時(shí)間延長(zhǎng)到中午12點(diǎn)，保證焦化更多的自洗煤需求。

四月份，是公司來原煤最多的一個(gè)月，我們及時(shí)調(diào)整入洗煤時(shí)間，將洗煤時(shí)間調(diào)整在每天晚上8點(diǎn)第二天上午10點(diǎn)，當(dāng)月共完成原煤入洗36060 噸，創(chuàng)歷史最高記錄。

去年來，在分廠上下的努力下，較好地完成了來煤入洗任務(wù)。

二、狠抓降低成本管理，使成本得到控制。

一是以提高洗煤回收率為重點(diǎn)。根據(jù)原煤質(zhì)量變化較大，我們從內(nèi)部入洗管理著手。在確保自洗煤灰份的條件下，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)操作步驟，控制精煤從不同的環(huán)節(jié)流失。每天對(duì)矸石、中煤、煤泥等產(chǎn)品的跑煤量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化分析原因，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和操作方法，減少各環(huán)節(jié)的跑煤現(xiàn)象。對(duì)浮選回收的煤泥水管理系統(tǒng)，我們對(duì)不同煤種的浮選回收上，制定出不同煤種藥劑加量的管理措施辦法，通過新的措施，浮選回收系統(tǒng)的尾煤回收率得到了較大提高。

二是抓好生產(chǎn)所需的介質(zhì)消耗控制。去年來，因煤質(zhì)變化較大，使介質(zhì)消耗偏高且不穩(wěn)定，為了把介質(zhì)消耗降低到合理指標(biāo)，我們組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從工藝上的精磁選機(jī)脫介效果到篩子脫介效果，以及篩子的噴嘴壓力情況等方面查找原因，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改（加振動(dòng)器）有效的控制了介質(zhì)消耗過大的問題。去年來，洗煤介耗平均控制在3公斤左右/噸范圍內(nèi)。

三是按單耗實(shí)行電量考核減少設(shè)備的空車率。為了進(jìn)一步降低電耗，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，我們實(shí)行了新的管理辦法，新辦法按噸煤產(chǎn)量單耗計(jì)量考核，通過合理制定用電標(biāo)準(zhǔn)，較好地控制了設(shè)備開空車和做無用功現(xiàn)象。去年來分廠用電明顯降低，洗煤電耗為10.5度/噸下降了0.5度/噸，轉(zhuǎn)運(yùn)電耗為0.65度/噸，下降了0.1度/噸，僅此，每年可節(jié)約電費(fèi)數(shù)萬元。

四是開展余煤回收工作。去年來，受全球金融風(fēng)暴的影響，給鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)帶來較大影響，公司焦炭生產(chǎn)逐步減產(chǎn)，10月份來焦?fàn)t處于保爐狀況，生產(chǎn)量嚴(yán)重不飽合，分廠洗煤量和轉(zhuǎn)煤量大約是原來的50%員工工作空余時(shí)間較多，為此，我們充分利用這一時(shí)機(jī)，開展防腐除銹和回收創(chuàng)效活動(dòng)。從洗煤車間跳汰機(jī)，壓濾機(jī)老廠房，共清理回收余煤80多噸，創(chuàng)價(jià)值6萬多余元。

十月份，公司對(duì)廠區(qū)鐵路道岔進(jìn)行改造，改造工程在三道四道鐵路之間增加交叉道岔。工程動(dòng)工后鐵路部門對(duì)鐵路原來基礎(chǔ)的卵石全部清理，因卵石中帶有大量的混合精煤，鐵路部門準(zhǔn)備將這些混合石頭作廢物拖出去傾倒處理。我們了解這一情況后主動(dòng)與鐵路部門負(fù)責(zé)人和公司生安部聯(lián)系，由我們組織開展篩選工作，在大家近一個(gè)月時(shí)間的努力下，共篩選混合煤30多噸，卵石60余噸，創(chuàng)回收煤價(jià)值2.4萬多元，卵石價(jià)值5千余元。累計(jì)價(jià)值2.9萬余元。

去年來，共回收余煤200多噸（含平時(shí)回收量），修復(fù)電機(jī)12臺(tái)，托輥200多個(gè)，總價(jià)值30多萬元。

三、做好員工思想工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

在黨務(wù)管理工作中，能深入到各車間做好員工思想政治工作，及時(shí)掌握員工的工作狀況思想反映，有針對(duì)性地開展工作，從而化解矛盾，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

去年3月，轉(zhuǎn)運(yùn)車間出現(xiàn)了員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素，車間二班與四班之間，在工作上對(duì)一次開展集體活動(dòng)相互不理解產(chǎn)生了矛盾，這一矛盾帶到了日常工作，為了消除矛盾我們迅速召集車間負(fù)責(zé)人，找相關(guān)人員進(jìn)行談話，交流溝通思想，經(jīng)過耐心細(xì)致的思想政治工作，有效的化解了相關(guān)員工之間的矛盾，相互之間關(guān)系進(jìn)一步得到融洽，工作上相互促進(jìn)。去年9月份，該車間個(gè)別班組崗位司機(jī)相互之間產(chǎn)生了一些誤解，使員工之間了不夠團(tuán)結(jié)。我們又根據(jù)這一狀況，及時(shí)地對(duì)班組人員進(jìn)行了合理搭配和崗位調(diào)整，劃解了矛盾。

去年元月的一場(chǎng)百年不遇的冰雪災(zāi)害，毀壞了分廠配電房四周較多的電桿鐵塔和供電線網(wǎng)，分廠全體干部員工顧大局，講奉獻(xiàn)用肩扛人抬經(jīng)過自夜奮戰(zhàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了電桿鐵塔線網(wǎng)恢復(fù)工作。由于冰災(zāi)的影響給通住配電房的唯一根生活用水管道凍列加之常年銹蝕嚴(yán)重，造成用水中斷，給該班文明生產(chǎn)環(huán)境清理帶來較大困難，員工反映意見較大，我們?cè)谕瓿蔀?zāi)后電網(wǎng)線路整改后組織相關(guān)人員查看地形，方案確定后在山間小路上重新輔設(shè)了近200多米長(zhǎng)的2寸水管，解決了該班員工的實(shí)際困難同時(shí)也受到了員工的好評(píng)。去年來，分廠車間與員工開展談心活動(dòng)45次，開展各類娛樂活動(dòng)和組織員工遠(yuǎn)近旅斿達(dá)10多次，解決實(shí)際難題32個(gè)。走訪慰問傷病員工21人次。

四、抓好員工政治學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)得到持之以恒。

去年來，我們總支把員工的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)作為對(duì)支部工作考核的一個(gè)重點(diǎn)，在總支的要求下，各支部根據(jù)車間實(shí)際制定學(xué)習(xí)日。分廠每月下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，布置學(xué)習(xí)要點(diǎn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。并派專人對(duì)支部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，使這一活動(dòng)得到有序開展。各支部認(rèn)真做好員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十七大文件精神，黨的十七屆三中全會(huì)精神，湘煤08年工作會(huì)精神，四川受災(zāi)情況和抗震救災(zāi)英雄事跡學(xué)習(xí)，公司面臨的形勢(shì)和對(duì)策的宣傳學(xué)習(xí)，全球金融風(fēng)暴影響等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)使員工對(duì)形勢(shì)政策、廠區(qū)內(nèi)部工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了一定的了解，較好地提高了對(duì)形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，樹立了信心。

去年來，各支部共開展員工政治學(xué)習(xí)活動(dòng)累計(jì)達(dá)80多次，參加人數(shù)達(dá)1210人次。

三、溝通能力

1、在分廠班子之間能做到小事碰頭，大事集體討論，分廠難以解決的問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終使問題得到解決。

2、能與車間班子、員工打成一片，經(jīng)常聽取基層意見，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極組織解決生產(chǎn)工作中存在的問題。

3、在工作中能與兄弟單位和部門相互協(xié)作配合，遇事相互溝通，關(guān)系處理得當(dāng)。

4、能夠處理周邊一般工農(nóng)關(guān)系和主動(dòng)幫助兄弟單位解決工作中遇到的困難和問題，例：

四、工作作風(fēng)廉政建設(shè)

1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法令、法規(guī)及相關(guān)政策，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能不折不扣的完成。

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大局觀念強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能公平、公正地處理工作事務(wù)。

3、能經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場(chǎng)聽取員工和車間意見，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中存在的問題。

4、能事事處處站在公司的立場(chǎng)和角度考慮問題，維護(hù)公司利益，廉政勤潔，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

五、存在的問題及真實(shí)性 從整個(gè)分廠情況來看：

（1）員工年齡普遍偏大，體能下降，后勁不足。工藝技術(shù)力量不夠，綜合能力不強(qiáng)。

（2）員工思想觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，尤其是重組員工的思想觀念還停留在國有企業(yè)的思想觀念上。

（3）制度執(zhí)行時(shí)緊、時(shí)松，規(guī)范管理和制度管理還有待完善和加強(qiáng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理還存在不少問題，最主要的就是督促和落實(shí)不夠到位，造成工作效率不高。

（5）成本和節(jié)約意識(shí)不很強(qiáng)烈，空車率和生產(chǎn)效率還沒有達(dá)到最理想的效果。

2、從本人來分析：

（1）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。（2）、工作方法單純，性格急燥。

六、工作思路：以黨的十七大精神為指針，認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思想觀念，深入開展“擰毛巾”降成本和精細(xì)化管理活動(dòng)，大力開展技術(shù)改造和創(chuàng)新，努力提高生產(chǎn)效率和精煤回收率。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

工作目標(biāo)：

1、計(jì)劃洗煤30萬噸。

2、精煤回收率計(jì)劃50%，綜合回收率60%。

3、可控成本計(jì)劃 16 元，目標(biāo)15.8元。

4、峰谷用電比例 57.6 %。

5、支部工作目標(biāo)考核力爭(zhēng)達(dá)優(yōu)秀。

七、工作措施

一、抓好精煤回收率的提高

一是嚴(yán)格把好原煤入廠驗(yàn)收關(guān)。分廠將加大驗(yàn)收人員力量和專職管理責(zé)任，堅(jiān)持不懈地開展打擊和查處送煤車輛弄虛作假的活動(dòng)。對(duì)每天來煤分戶分類碼放，同時(shí)每天內(nèi)部抽樣結(jié)果與質(zhì)檢科質(zhì)量對(duì)比，確保來煤質(zhì)和量的真實(shí)性。堅(jiān)持做到每天來的精煤、原煤用鏟車掀開取樣，使取樣準(zhǔn)確，確保公司利益不受損失。

二是加強(qiáng)洗煤內(nèi)部管理。嚴(yán)格按照焦化對(duì)自洗煤灰份要求指標(biāo)，進(jìn)行合理調(diào)控好洗煤密控指標(biāo)，穩(wěn)定參數(shù)運(yùn)行，確保自洗煤灰份控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

三是抓好浮選回收系統(tǒng)的管理。注重浮選回收的效果，精心操作勤調(diào)整，合理使用好藥劑量，既保質(zhì)又保量地提高浮選精煤產(chǎn)出率。

四是嚴(yán)格控制中煤矸石中跑煤現(xiàn)象。洗煤前認(rèn)真做好對(duì)篩子，集料箱、旋離器等環(huán)節(jié)的檢查，使各環(huán)節(jié)暢通，開車后盡快做好洗煤快速浮沉及質(zhì)量指標(biāo)的化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，合理控制調(diào)節(jié)最佳入洗量，確保洗煤各產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、抓好峰谷用電管理 一是用電時(shí)段安排。洗煤車間生產(chǎn)控制在夜間谷期運(yùn)行，洗煤量保證在每小時(shí)100噸范圍。轉(zhuǎn)運(yùn)車間盡可能安排在不洗煤的夜間轉(zhuǎn)煤，或安排在平期轉(zhuǎn)煤，減少峰期轉(zhuǎn)煤，每小時(shí)轉(zhuǎn)煤量控制150噸。杜絕塵峰期用電。煉油車間在不生產(chǎn)期間必須所需的泵類用電，控制在谷期進(jìn)行。

二是生產(chǎn)用電單耗指標(biāo)。按噸煤用電單耗制定用電標(biāo)準(zhǔn)月月考核，洗煤噸煤用電量控制在 10.5 度/噸。轉(zhuǎn)運(yùn)噸煤用電量控制在 0.65 度/噸。

三是力爭(zhēng)電力消耗在去年原有的噸煤電量基礎(chǔ)上再下降0.1-0.2度/噸。

四、抓好輔材消耗挖潛

一是大力開展節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。對(duì)機(jī)電設(shè)備易損配件定期安排有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行修復(fù)，對(duì)修復(fù)的物件先申報(bào)、入庫、價(jià)值評(píng)估管理。力爭(zhēng)全年修舊利廢創(chuàng)價(jià)值5~10萬元。

二是嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用管理，加大對(duì)車間負(fù)責(zé)人的輔材費(fèi)用考核，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用，輔材費(fèi)用在去年的指標(biāo)上力爭(zhēng)下降20~25%。

三是抓好降低介耗管理。加強(qiáng)對(duì)精磁機(jī)、篩子、循環(huán)水等環(huán)節(jié)的介耗掌握，及時(shí)進(jìn)行脫介設(shè)備部件的更換，加強(qiáng)崗位操作責(zé)任杜絕管理消耗，不斷地摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四是學(xué)習(xí)同類單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過走出或請(qǐng)進(jìn)來的辦法，解決生產(chǎn)中遇到的各種難題，使介耗控制在3.0公斤/噸以下，力爭(zhēng)2.5公斤/噸。

五、抓好煤坪定置管理

一是根據(jù)煤坪存煤情況和外來情況，合理安排好不同煤種的分類碼放，按場(chǎng)地的大小位置，盡可能將不同的煤種分界明顯，確保煤坪不混煤、轉(zhuǎn)煤不混煤。

二是抓好煤坪不同煤種的擺放順序，使常用的煤種，在近距離轉(zhuǎn)運(yùn)，遠(yuǎn)距離煤種提前轉(zhuǎn)碼堆放好集中轉(zhuǎn)運(yùn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。三是做好煤坪雨季排、堵水工作。定期對(duì)各排水溝的清理疏通，確保雨季排水暢通，杜絕精煤流失。

六、抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能考試。

制定好培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟依次開展崗位操作工培訓(xùn)、電鉗工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、配電工專業(yè)操作培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)不同的工種崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能比賽，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

八、建議和承諾

第五篇：陳述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

光陰似箭、日月如梭2012年即將結(jié)束，回顧一年來的工作，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同志們幫助下，在各方面都取得了一定的成績(jī)，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將一年來本人思想政治、學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況述職如下：

一、思想政治情況

本人思想積極向上，任何時(shí)期都同黨組織保持高度一致。思想政治上能以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論為指針，能自覺和堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放。具有正確的政治方向和觀點(diǎn)、堅(jiān)定的無產(chǎn)階級(jí)政治立場(chǎng)。能正確地運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，去分清現(xiàn)實(shí)生活中一些是非界限，在事關(guān)政治立場(chǎng)、政治方向和政治原則等重大問題上，始終保持清醒的頭腦和正確堅(jiān)定立場(chǎng)。能牢固地樹立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，并以此作為自己的精神支柱，從而樹立起正確的無產(chǎn)階級(jí)世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在廉潔自律方面，通過對(duì)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，增強(qiáng)拒腐防變的能力，一年來，我始終本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，堅(jiān)持公平公正的做法，不搞歪風(fēng)邪氣和做以權(quán)謀私之事。

二、學(xué)習(xí)情況

一年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要精神、科學(xué)發(fā)展觀及黨的“十八大”報(bào)告精神。能按時(shí)認(rèn)真地參加中心組的學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)上堅(jiān)持三個(gè)字，即“恒、實(shí)、謙”，“恒”就是持之以恒；“實(shí)”就是理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；“謙”就是謙虛謹(jǐn)慎，永不自滿。按時(shí)參加推廣中心學(xué)習(xí)例會(huì)，在課余時(shí)間自學(xué)種子加工知識(shí)，認(rèn)真撰寫讀書筆記。

三、工作情況

在工作上，本人能積極大膽，認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，敬業(yè)勤政，深入實(shí)際，調(diào)查研究，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

一八四團(tuán)棉種加工廠始建于2003年，主要用稀硫酸脫絨加工工藝，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，該廠進(jìn)行了搬遷改、擴(kuò)建工程，生產(chǎn)設(shè)備選用目前國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使日加工能力達(dá)50噸。在設(shè)備安裝期間，剝絨車間的安裝，車間維護(hù)和季度改造，一直跟蹤檢查質(zhì)量，并刻苦專研，及時(shí)掌握設(shè)備流程，為今年棉種加工打下基礎(chǔ)。

試驗(yàn)地工作，在農(nóng)作物的整個(gè)生育期間，與推廣中心同事一起工作，如棉花播種鋪膜，試驗(yàn)田的人工點(diǎn)種、鋪膜、滴灌帶的安裝、辣椒移栽、運(yùn)輸辣椒苗、辣椒生育期期間，灌溉、施肥、收購運(yùn)輸?shù)裙ぷ魑乙恢焙推渌驹谝痪€辛勤勞作、任勞任怨的工作，從無怨言。

生產(chǎn)工作情況：今年年初加工棉種

余噸，下半年加工期11月27日開始進(jìn)原料

噸，29日開始開機(jī)生產(chǎn)，到目前為止已生產(chǎn)成品

噸，在生產(chǎn)期間我始終按照要求嚴(yán)把種子質(zhì)量關(guān)，24小時(shí) 值班協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，到今天為止全年共生產(chǎn)了棉種

噸，今后的工作中我仍將繼續(xù)努力，把各項(xiàng)工作做好。

四、存在的不足以及今后努力方向

1、對(duì)于種子加工專業(yè)知識(shí)不夠，今后將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，體高種子加工質(zhì)量，更好的為團(tuán)場(chǎng)發(fā)展努力工作。

2、個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今后將繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。

我的述職完畢，有不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

陳玉貴

2012年12月16日