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      企業(yè)建立工會需要什么資料

      時間:2019-05-12 13:16:04下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)建立工會需要什么資料》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)建立工會需要什么資料》。

      第一篇:企業(yè)建立工會需要什么資料

      企業(yè)建立工會需要什么資料?

      企業(yè)建立工會組織的程序

      1、建立工會籌備組,向當(dāng)?shù)乜偣岢鼋〞暾?。籌備組人員可以由上級工會與職工和企業(yè)代表協(xié)商產(chǎn)生。

      2、開展宣傳、發(fā)展會員。經(jīng)批準(zhǔn)成立后籌備組向職工宣傳工會的性質(zhì)、任務(wù)并發(fā)展職工加入工會。(職工需填寫志愿加入工會申請表(申請表格式不限))

      3、召開會員(代表)大會,選舉工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會。1)會員在200人以下的,原則上應(yīng)召開全體工會會員大會。會員在200人以上的,一般應(yīng)召開會員代表大會,會員代表由會員民主選舉產(chǎn)生。(代表比例一般在20%,職工人數(shù)越多,代表比例越?。?)工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會候選人名單由各方磋商提出。工會委員會候選人實(shí)行差額選舉。3)工會主席、副主席可以由會員(代表)大會直接選舉產(chǎn)生,也可以由工會委員會選舉產(chǎn)生。

      4、選舉結(jié)果報上級工會審批。

      5、經(jīng)上級工會批準(zhǔn)后,基層工會正式成立??讨朴≌拢O(shè)立獨(dú)立帳戶,辦理社團(tuán)法人資格登記,正常開展工作。

      第二篇:工會法人申請登記需要的資料

      工會法人申請登記需要的資料

      1.《工會法人申請登記表》一式二份

      2.《基層工會經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)驗(yàn)資證明》一式二份 3.上級工會批復(fù)文件

      4.本屆工會主席(或主持工會工作的副主席)一寸照二張

      工會法人變更登記需要的資料

      1.《工會法人資格變更登記表》一式二份 2.《基層工會經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)驗(yàn)資證明》一式二份

      3.名稱、法定代表人、地址變更的,交上級工會的批復(fù)或有關(guān)證明一份

      4.近期工會經(jīng)費(fèi)決算表、資產(chǎn)負(fù)債表

      5.工會主席一寸照一張,工會主席個人基本情況(出生年月、學(xué)歷、政治面貌、籍貫)6.原發(fā)證書三本

      第三篇:工會建立流程

      關(guān)于××公司建立工會組織的報告

      (一般是申請報告,不是申請書)×××工會:

      (指你公司的上級主管部門或者行業(yè)工會、或者當(dāng)?shù)乜偣?/p>

      (以下首先寫明企業(yè)名稱、企業(yè)性質(zhì)、職工人數(shù)、工會會員數(shù)、法人代表、經(jīng)營項(xiàng)目等基本情況)。

      根據(jù)《工會法》的有關(guān)規(guī)定,為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,維護(hù)職工的合法權(quán)益,調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)、工作積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,我公司要求成立工會組織。經(jīng)×年×月×日會員大會選舉,××同志任工會主席,××、××同志為工會委員(可寫明委員分工)?!痢镣緸榻?jīng)費(fèi)審查員。(注:如果企業(yè)人數(shù)在25人以下,可只設(shè)工會主席和經(jīng)費(fèi)審查員)。妥否,請批示。單位(蓋行政章)年月日

      附件:新建企業(yè)組建工會的方法步驟:

       建立一個新的基層工會,以召開會員大會或會員代表大會選舉產(chǎn)生基層工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會為重要標(biāo)志,按通常做法,一般要經(jīng)過以下幾個步驟:(1)建立工會籌備小組。

      (2)做好籌建工會的宣傳發(fā)動工作。(3)組織發(fā)展會員,選出會員代表。

      (4)醞釀產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會。(5)召開成立大會及善后事宜。

      (一)建立工會籌備小組 新建企業(yè)開業(yè)后,企業(yè)應(yīng)遵守國家的有關(guān)政策法規(guī),尊重廣大職工群眾要求組建工會的愿望,主動與上級工會協(xié)商,將工會籌備小組成員名單和籌建工會的工作計劃,報上一級工會同意后,即可按照《中國工會章程》的規(guī)定,進(jìn)行籌建工會的各項(xiàng)工作?;I備小組人員一般由黨政干部,熱心工會工作的有關(guān)方面人員、職工代表3——5人組成?;I備組成員由企業(yè)主和員工推薦產(chǎn)生,經(jīng)上一級工會批準(zhǔn)后張榜公布。

      (二)宣傳發(fā)動 A、組織學(xué)習(xí)。此階段應(yīng)由籌備組成員組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)資料,領(lǐng)會有關(guān)精神,如《中國工會章程》、《工會法》及《河北省實(shí)施<工會法>辦法》、《河北省外商投資企業(yè)工會條例》和全總、省總有關(guān)在新建企業(yè)組建工會的規(guī)定和要求,使職工認(rèn)識新建企業(yè)組建工會的必要性,認(rèn)識工會的性質(zhì)、意義,工會的地位和重要任務(wù),明確會員的權(quán)利和義務(wù),使職工對工會有個初步的了解和認(rèn)識。B、輿論宣傳。此階段主要是運(yùn)用一切宣傳工具,如廣播、黑板報、廠報、標(biāo)語等配合籌備的各個時期進(jìn)行廣泛宣傳。宣傳一般可分為三個階段:(1)工會的性質(zhì)、地位、作用的宣傳;(2)會員的權(quán)利和義務(wù)的宣傳;(3)工會的職責(zé)、工會干部任職條件的宣傳。通過各種形式的宣傳教育活動,增強(qiáng)組織觀念,最大限度地把職工吸引到工會組織中來。

      (三)發(fā)展會員,選出會員代表。A、恢復(fù)老會員的組織關(guān)系?;I備小組經(jīng)過調(diào)查、摸底,請老會員(一般是指從有工會組織的外單位調(diào)入本單位的)出示有關(guān)證明,如會員證、會員關(guān)系介紹信等。經(jīng)籌備組同意后可恢復(fù)會籍,并張榜公布。B、發(fā)展新會員?!吨袊鲁獭返谝徽隆稌T》第一條明確規(guī)定;凡在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者,不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度,承認(rèn)工會章程,都可以加入工會成為會員。因此,不論是工人、干部、還是科技人員,都可以加入工會成為會員,新建企業(yè)招收錄用的合制工人、合同工、臨時工、輪換工、季節(jié)工只要是連續(xù)在一個單位工作、勞動三個月以上,并且是以工資收入為主要生活來源,自愿申請,承認(rèn)工會章程的都可以加入工會成為會員。

      發(fā)展會員的程序,以職工本人向籌備小組口頭提出申請后,由本人填寫入會申請書和會員登記表交給籌備組,經(jīng)籌備組審查討論同意后,批準(zhǔn)張榜公布(工會成立后,新入會的職工向工會小組長提出申請,經(jīng)本小組全體會員討論通過交基層工會批準(zhǔn)),由基層工會發(fā)給工會會員證。C、建立工會小組。工會小組一般按(行政)生產(chǎn)班組(科室或部門)建立,工會會員不足三人的單位可與生產(chǎn)工作性質(zhì)相近的單位合建為一組,設(shè)工會小組長一人,工會組長在小組全體會議上以無記名投票或舉手表決方式由會員直接選舉產(chǎn)生,要推選政治表現(xiàn)好,有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力,對小組生產(chǎn)工作比較熟悉,熱心工會工作,受大家擁護(hù)和信賴的人擔(dān)任。小組長任期與工會委員會同,可連選連任。D、選舉產(chǎn)生會員代表大會的代表。(如召開會員大會此項(xiàng)即可省略)

      (1)擬定會員代表的條件。擬定條件時,要走群眾路線,組織會員群眾廣泛討論,集中正確的意見。(2)確定代表名額及其分配方案。代表名額由工會基層委員會根據(jù)實(shí)際情況而定。代表名額的分配要有廣泛性和代表性。代表候選人要在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上,根據(jù)民主集中制的原則提出。

      (3)選舉代表。會員代表的選舉,一般以工會小組為單位,由會員采用無記名投票或舉手表決方式選舉產(chǎn)生。

      (4)審查代表資格,工會基層委員會成立代表資格審查委員會,具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

      (四)醞釀產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會(女職工委員會)A、工會委員會

      新建企業(yè)工會會員25人以上(或雖不足25人,但有獨(dú)立開展工會工作,承擔(dān)基層工會委員會職責(zé)條件的),應(yīng)建立工會委員會。一般設(shè)工會委員3——5人,主席1人,工會正、副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生,也可由工會委員會選舉產(chǎn)生。工會主席、副主席是否實(shí)行差額選舉由工會委員會討論決定。

      委員的人選應(yīng)由會員自下而上提名,也可由上一級工會提名,并在會員充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上,提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無記名投票選舉的方式,差額率不少于10%,任何組織和個人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉或不選舉某個人,選舉大會由籌備小組負(fù)責(zé)人主持。B、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會

      工會經(jīng)費(fèi)審查委員會是代表會員群眾對工會經(jīng)費(fèi)收支和財產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督的組織,經(jīng)費(fèi)審查委員會由同級工會會員代表大會(會員大會)選舉產(chǎn)生,經(jīng)審委由3——5人組成,設(shè)主任1名,由委員會推選產(chǎn)生。會員不足25人的基層工會不建立經(jīng)審委,只選舉1名經(jīng)費(fèi)審查員。經(jīng)審員應(yīng)該由敢于堅持原則,秉公辦事,熱心工會工作,懂得財經(jīng)政策和財會工作,有一定審查能力的同志擔(dān)任。工會正、副主席、財務(wù)委員及管錢物的人員不得擔(dān)任同級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員。C、選舉的要求:選舉必須有三分之二以上會員(或會員代表)出席才能進(jìn)行。D、“兩會”委員選舉產(chǎn)生后,由基層工會擬文將選舉結(jié)果報上一級工會審批。E、新建企業(yè)中有女會員25名以上的應(yīng)建立女職工委員會,不足25名的,可以設(shè)女職工委員。女職工委員會由同級工會提名,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,經(jīng)同級工會委員會通過組成,也可召開女職工或女職工代表大會選舉產(chǎn)生。企業(yè)工會女職工委員會通過縣以上工會女職工委員會接受婦聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)不設(shè)婦聯(lián)組織。

      (五)成立工會及善后事宜。選舉結(jié)果報上級工會審批同意后,可召開成立大會,一般議程為:(1)籌備小組做籌備工作情況匯報;(2)宣讀上級工會的批復(fù);(3)新當(dāng)選主席表態(tài);(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話;(5)上級工會領(lǐng)導(dǎo)講話。工會成立后:(1)向上級工會和公安局申請刻制印章; (2)向上級工會辦理銀行開戶手續(xù); (3)辦理會員證,工會社團(tuán)法人證書; (4)整理會員入會申請表存檔: (5)按工資總額2%及全總有關(guān)規(guī)定撥繳工會經(jīng)費(fèi)。

      第四篇:企業(yè)中知識庫建立需要注意哪些問題呢?

      企業(yè)中知識庫建立需要注意哪些問題呢?

      (一)提升競爭力:

      組 織透過知識分享,可以提升執(zhí)行效率與效益,藉由知識分享與共享,解決顧客或企業(yè)所面臨的問題,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的累積與學(xué)習(xí),成為組織的知識,并建立一套經(jīng)驗(yàn)法 則,如此一來可以提升企業(yè)的競爭力,并維持長期持續(xù)性的競爭力。例如B 公司全球面臨組織扁平及獲利不如預(yù)期的情形下,必須加強(qiáng)知識的積累速度,藉以拉大競爭者的距離;而D 公司的知識管理以整合市場需求及實(shí)時的、地區(qū)性市場需求為主。

      (二)改善跨單位的知識分享:

      知 識管理可以解決組織內(nèi)各單位知識分享的問題,因?yàn)楦鲉挝恢械膫€人、或部門,可以自由擷取知識庫中所需的信息的知識,可以將知識加以有效的集中整合達(dá)到加值 效果。在B 及C 公司都需要同時兼顧技術(shù)、與顧客服務(wù)單位的知識信息與經(jīng)驗(yàn)積累,透過知識管理信息提供跨部門的分享,與縮短顧客服務(wù)的時間。

      (三)加速創(chuàng)新能力:

      知 識管理的本質(zhì)即在信息擷取、信息貯存與信息重組,透過個人與組織之間的傳遞與重組,可以加速知識的創(chuàng)新,增加知識的價值。在A 公司即設(shè)置有技術(shù)訓(xùn)練中心并提供專利獎金;在B 公司他們鼓勵以實(shí)驗(yàn)及項(xiàng)目,來創(chuàng)造新的技術(shù)與顧客服務(wù);在D 公司則透過信息分析,推出獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。

      (四)降低營運(yùn)成本:

      知 識的積累、加值與創(chuàng)新可以大幅降低企業(yè)的營運(yùn)成本,并且能實(shí)時找到所需知識,解決問題,提升效益,避免顧客流失。最明顯的例子如D 公司,由于營運(yùn)信息均在電子數(shù)據(jù)庫,因此在貨物的銷售、供應(yīng)、及顧客偏好等,提供最實(shí)時的信息,同時降低庫存并降低該公司的管銷成本。而C 公司則在建廠及客戶服務(wù)上標(biāo)榜聰明復(fù)制及虛擬工廠,不僅降低建廠成本,同時亦節(jié)省顧客重復(fù)查詢的時間成本。

      (五)降低員工離職的知識損失:

      企 業(yè)的知識若被系統(tǒng)性的整合與管理,這些知識會隨時間與經(jīng)驗(yàn),成幾何級數(shù)或等比級數(shù)快速似滾雪球方式成長,不會因員工的離職,而造成企業(yè)無法繼續(xù)成長或知識 被中斷的困境。如A 及B公司因科技產(chǎn)業(yè)的競爭壓力及人力流動,因此將最新技術(shù)及主要客戶的服務(wù)技術(shù),列為知識管理的核心以預(yù)防人才流失,造成技術(shù)與顧客服務(wù)的斷層。反觀D 公司則因?yàn)楦唠A主管的穩(wěn)定,帶來知識積累與分享的優(yōu)勢,同時因?yàn)橹R管理的系統(tǒng)化加速新進(jìn)主管的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)累積。

      第五篇:企業(yè)為什么需要建立自己的網(wǎng)站?

      企業(yè)為什么需要建立自己的網(wǎng)站?

      首先我們應(yīng)該明確企業(yè)建立網(wǎng)站的真正意義所在。企業(yè)建網(wǎng)不僅是為了趕潮流或是博取一個好名聲才做的,只有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)同企業(yè)管理體系、工作流程和商務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)緊密地集成,才能真正發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的作用,使網(wǎng)站為企業(yè)帶來效益。一個企業(yè)建網(wǎng)的最終目的和它的經(jīng)營目的應(yīng)該是一致的,就是通過企業(yè)網(wǎng)站來降低企業(yè)的管理成本和交易成本以及通過開展電子商務(wù)活動來獲得更多的利潤。明確了這一目標(biāo),才能正確地運(yùn)營企業(yè)網(wǎng)站,并使其成為企業(yè)發(fā)展的動力。

      國際互聯(lián)網(wǎng)是一個不受時空限制的信息交換系統(tǒng),它是目前最直接、最豐富和最快捷的遠(yuǎn)程聯(lián)系方式,作為一種高效率的信息溝通工具,國際互聯(lián)網(wǎng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用在與供應(yīng)商或客戶建立聯(lián)系、傳遞商業(yè)信息等工作中(通常通過企業(yè)網(wǎng)站,電子郵件系統(tǒng))。與傳統(tǒng)的信息傳遞工具相比,互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不言而喻,它可以最大限度的縮短相互溝通的時間,從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。而在一個有相對規(guī)模的企業(yè)中,信息流,物流,資金流的管理應(yīng)該有一個比較規(guī)范和科學(xué)的流程。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),恰恰滿足了這種業(yè)務(wù)管理自動化的需要。在這里,網(wǎng)絡(luò)在提高效率,比如內(nèi)部新聞通告,訂貨管理,客戶管理,采購管理,員工管理等等許多繁雜的工作都可以在互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)上很輕松地完成。

      當(dāng)然,企業(yè)網(wǎng)站最直觀的作用之一是企業(yè)形象的展示與提升?;ヂ?lián)網(wǎng)作為唯一一種24小時不間斷的媒體平臺,它的工作效率是傳統(tǒng)媒體可望不可及的。作為一個企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站,最顯而易見的作用就是可以向世界展示自己的企業(yè)風(fēng)采,讓更多人了解自己的企業(yè),使企業(yè)能夠在公眾知名度上有一定的提升。

      企業(yè)網(wǎng)站的另一主要作用是可以為企業(yè)開展電子商務(wù),直接利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù),是企業(yè)上網(wǎng)的理想目標(biāo),目前對于一些大型公司來說這已成為了現(xiàn)實(shí)。他們已經(jīng)嘗到了電子商務(wù)帶來的巨大好處:內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的瞬間溝通、人員聯(lián)系的日趨緊密、業(yè)務(wù)開展效率加快、國際化成分的日益增加、大量門面與分支機(jī)構(gòu)的消減所帶來的資金節(jié)約等等。

      總之,我們對企業(yè)網(wǎng)站的理解是,企業(yè)上網(wǎng)不是簡單的大勢所趨,應(yīng)該讓網(wǎng)站給企業(yè)真正帶來效益。但也不需要好高騖遠(yuǎn),應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要,把企業(yè)建站作為一種戰(zhàn)略投資,以最小的投入換取最大的回報,構(gòu)造最適合自己特點(diǎn)的上網(wǎng)計劃和模式才是最明智的選擇。

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        企業(yè)需要建立什么樣的競爭淘汰機(jī)制? 如果企業(yè)內(nèi)部沒有競爭淘汰,企業(yè)整體將會被市場所淘汰,這已成了一種常識。但是,由于人們對“競爭淘汰”的理解存在種種誤區(qū),目前中國能充分發(fā)......