第一篇：企業(yè)需要建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

企業(yè)需要建立什么樣的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制？

如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)淘汰，企業(yè)整體將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這已成了一種常識(shí)。但是，由于人們對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)淘汰”的理解存在種種誤區(qū)，目前中國(guó)能充分發(fā)揮“競(jìng)爭(zhēng)淘汰”最佳激勵(lì)作用的企業(yè)并不多。

既有競(jìng)爭(zhēng)，就必然有淘汰，如果不能堅(jiān)決地實(shí)現(xiàn)淘汰，競(jìng)爭(zhēng)也就不可能真正地實(shí)行。但中國(guó)很多企業(yè)至今對(duì)“淘汰”只有一種理解，以為“淘汰”只有將員工淘汰出企業(yè)這樣一種形式，于是，很多企業(yè)不敢實(shí)行“淘汰”，也就不可能充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用。

比如說(shuō)，廣東一個(gè)年銷售額為幾百個(gè)億的企業(yè)，幾年前就提出要在企業(yè)推行末位淘汰，但是，直到現(xiàn)在也還沒(méi)有真正實(shí)行。雖然總公司定了一個(gè)淘汰2%的指標(biāo)，而在實(shí)際操作中，有關(guān)部門(mén)卻把一些因病、工傷等提前退休的員工算成是淘汰了。

又如上海一個(gè)大企業(yè)的副總裁說(shuō)：“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低、公平競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)未來(lái)人事管理的主要機(jī)制。在此，需要強(qiáng)調(diào)的是，在這種機(jī)制面前人人平等，不僅普通職工是競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部同樣也競(jìng)爭(zhēng)上崗”。但是，2年多過(guò)去了，至今也還沒(méi)看見(jiàn)這個(gè)企業(yè)在動(dòng)真格的。

“競(jìng)爭(zhēng)淘汰”至少有三種基本形式和眾多具體形式，希望獲得可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要在不同的時(shí)候，選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)淘汰形式，只有這樣，企業(yè)才能不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的全球市場(chǎng)上生存下去。

大量事實(shí)和理性分析表明，“競(jìng)爭(zhēng)淘汰”不但本身存在種種問(wèn)題或弊端，如果對(duì)它們認(rèn)識(shí)不清或無(wú)制度保證，“競(jìng)爭(zhēng)淘汰”不但不能給企業(yè)帶來(lái)積極作用，反而會(huì)給企業(yè)造成大量麻煩。

處理兩難問(wèn)題的智慧是：“兩害相權(quán)取其輕、兩利相權(quán)取其重”。為了充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)淘汰的積極作用，同時(shí)盡力將它們可能產(chǎn)生的負(fù)面作用減到最小，企業(yè)在全面推行競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制之前，必須就它們的六個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分研究，并取得多數(shù)共識(shí)，這六個(gè)問(wèn)題是：

1、為什么企業(yè)必須建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制？

2、國(guó)外和中國(guó)企業(yè)在這方面有哪些不同做法？

3、中國(guó)目前關(guān)于淘汰有哪些批評(píng)與反批評(píng)？

4、企業(yè)推行淘汰可能遭遇哪些阻力？

5、企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的淘汰？

6、怎樣使企業(yè)的全體員工（至少是絕大多數(shù)員工）平和地接受這種觀念和制度？（一點(diǎn)說(shuō)明：“淘汰”實(shí)際上是“末位淘汰”，本文將“淘汰”與“末位淘汰”看成是同一概念，并不加區(qū)分地使用它們。）

第二篇：淘汰機(jī)制

員工淘汰機(jī)制的管理環(huán)節(jié)

1、試用期考核

公司可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行更進(jìn)一步的考核，通過(guò)員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評(píng)其識(shí)、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。

2、以罰代管

在不少主管的意識(shí)中，淘汰員工是一種處罰行為，而不是一種管理。在淘汰既有員工的同時(shí)，并未對(duì)留存員工作出必要的說(shuō)明和解釋。這樣，一方面可以形成管理簡(jiǎn)單化，難以服 從，同時(shí)，也讓其他員工產(chǎn)生不必要的猜測(cè)，不易穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

3、耽于爭(zhēng)論細(xì)節(jié)

不少主管在淘汰員工時(shí)，往往與員工糾纏于一些違規(guī)違紀(jì)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。在在掌握事實(shí)或數(shù)據(jù)中有可能不夠充分或完善的情況下，易于讓對(duì)方抓到一些說(shuō)錯(cuò)或說(shuō)漏的地方進(jìn)行反駁。這樣，容易導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)淘汰行為的不認(rèn)同。因此，在處理淘汰員工時(shí)，應(yīng)盡量避免 討論細(xì)節(jié)問(wèn)題，而只是強(qiáng)調(diào)整個(gè)結(jié)果即可。

4、堅(jiān)持原則（不過(guò)這樣會(huì)讓別人覺(jué)得你很難相處，容易被冷眼你喜歡嗎）

在淘汰員工時(shí)，主管應(yīng)做到堅(jiān)持原則，淘汰的員工，決不能心慈手軟，姑息遷就。否則，難以樹(shù)立足夠的威信，令全體員工信服

為了解決公司員工整體素質(zhì)提高，效率提高、個(gè)人能力提高、工作態(tài)度提高、員工評(píng)優(yōu)淘汰機(jī)制啟動(dòng)。

評(píng)優(yōu)內(nèi)容主要由五方面構(gòu)成：

1、日常工作評(píng)分。包括服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)用語(yǔ)和用戶滿意度等。

2、話務(wù)量評(píng)比。根據(jù)每月員工話務(wù)接聽(tīng)量。接聽(tīng)交談時(shí)長(zhǎng)評(píng)分。

3、員工互評(píng)。員工間結(jié)合日常工作互相評(píng)分。

4、訂單。更具客戶每月完成的最高于最低，做獎(jiǎng)賞區(qū)分。多做多得少做少的，尾數(shù)淘汰。

5、主管主動(dòng)竊聽(tīng)。主管主動(dòng)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，監(jiān)聽(tīng)他們對(duì)話進(jìn)行評(píng)分，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

只要展開(kāi)這樣的活動(dòng)，客服中心員工的積極性將得到了大幅度的提升，員工責(zé)任心也有了較大的提高，每個(gè)人都進(jìn)行自我總結(jié)，找出自己工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，甚至每個(gè)人的包 中隨身攜帶業(yè)務(wù)資料，時(shí)時(shí)充電學(xué)習(xí)。在活動(dòng)的促進(jìn)下，客服中心員工的整體素質(zhì)將得到大 幅度的提升，同時(shí)，作為公司與用戶間的窗口，客服中心將為公司塑造品牌。

第三篇：如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

80年代初，隨著冷戰(zhàn)時(shí)代的結(jié)束，美蘇之間的軍備競(jìng)賽被全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所取代。商戰(zhàn)的加

一、構(gòu)建原則----建立以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)制

建立以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查和分析程序主要基于下列原因：

1、項(xiàng)目能系統(tǒng)地與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)；

2、能夠針對(duì)特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和問(wèn)題提供解決方案；

3、在一個(gè)更全面的系統(tǒng)中進(jìn)行有效的管理；

4、提高數(shù)據(jù)管理的有效性和效率；

5、提供具有可操作性的建議；

二、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于：

1、可以將項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)模系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)；

2、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其它情報(bào)需求往往是以專門(mén)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理比對(duì)綜合系統(tǒng)的管理更有效，數(shù)據(jù)采集效率也更高；

3、在情報(bào)分析階段能夠提出可付諸行動(dòng)的信息和情報(bào)。

三、企業(yè)實(shí)施以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的情報(bào)活動(dòng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員從事情報(bào)采集和分析的步驟包括：

1、管理人員向情報(bào)人員提出要求；

情報(bào)人員要經(jīng)常與管理人員進(jìn)行溝通，了解他們到底需要和使用什么情報(bào)；并應(yīng)就情報(bào)人員與決策者的溝通方式和方法進(jìn)行研究培訓(xùn)；

2、情報(bào)采集，通過(guò)信息系統(tǒng)獲得二次信息，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和客戶直接交談，獲取第一手情報(bào)；

通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)，與銷售人員、研究開(kāi)發(fā)人員直接進(jìn)行交流；

3、對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析。現(xiàn)實(shí)世界是復(fù)雜的，情報(bào)人員不只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集，而且應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。情報(bào)人員只有提供分析性的情報(bào)，才能與決策者平等地坐在一起討論問(wèn)題。

4、提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)和可付諸實(shí)施的方案；

四、在采集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)時(shí)，應(yīng)該避免出現(xiàn)下面的情況：

1、很多情報(bào)人員只采集信息，既不對(duì)決策者的需求進(jìn)行分析，也不對(duì)采集到的信息進(jìn)行分析

2、情報(bào)人員不提供建議和可供實(shí)施的方案，這會(huì)導(dǎo)致決策者很少利用這些情報(bào)

3、與項(xiàng)目有關(guān)的情報(bào)80%在企業(yè)內(nèi)部或人際網(wǎng)絡(luò)中已經(jīng)存在，因此，對(duì)現(xiàn)有人際網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進(jìn)行管理非常重要。

4、不要以為情報(bào)越多越好，比較好的方法是將目光集中在特定的項(xiàng)目上。面向企業(yè)的情報(bào)工作應(yīng)以特定項(xiàng)目、特定需求為重點(diǎn)，而不是面面俱到，專門(mén)化的情報(bào)調(diào)查應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起。

5、情報(bào)人員往往不是從決策的角度，而是從采集信息的角度從事情報(bào)工作，使情報(bào)分析報(bào)告偏離用戶的真正需要。應(yīng)該學(xué)會(huì)從管理者的角度搜集情報(bào)。情報(bào)人員在調(diào)查時(shí)，應(yīng)該明確情報(bào)的用

途和目的；情報(bào)人員在接受情報(bào)查詢請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)該再“把球踢回去”，請(qǐng)管理人員和用戶講清收集情報(bào)的目的和作用是什么，這可以節(jié)省管理人員和情報(bào)人員的時(shí)間。

五、在根據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行調(diào)查時(shí)，受到的限制主要來(lái)自7個(gè)方面，它們是時(shí)間、財(cái)政、法律、最終用戶、人力資源、職業(yè)道德和機(jī)構(gòu)設(shè)置。導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素主要有：

1、情報(bào)調(diào)查目標(biāo)不明確。

2、過(guò)份注重情報(bào)的外在形式，卻忽視了有實(shí)質(zhì)意義的建議。

3、忽略了最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、回報(bào)遞減，即過(guò)于注重情報(bào)的細(xì)節(jié)(如成本結(jié)構(gòu)為12.34587%)，忽略了關(guān)鍵內(nèi)容，降低了情報(bào)的價(jià)值。

方法陳舊，利用相同的技術(shù)。從事不同的項(xiàng)目應(yīng)該利用不同的方法和工具(計(jì)量、定性)進(jìn)行分析。

六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的提供包括：

(1)信息采集和報(bào)告。

建立人際網(wǎng)絡(luò)，人際網(wǎng)絡(luò)應(yīng)涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，以非常自然、巧妙和令人舒服的方式從對(duì)方口中獲取更多的信息。通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)套取的大量情報(bào)，許多細(xì)節(jié)往往具有重要的情報(bào)價(jià)值。例如，美國(guó)一位輸油站工作人員發(fā)現(xiàn)一輛滿載油管的火車向南方駛?cè)?，?dāng)即把這一信息反饋給情報(bào)人員；情報(bào)人員經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在一個(gè)新的區(qū)域鋪設(shè)天然氣管道，從而掌握了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。這說(shuō)明偶爾發(fā)現(xiàn)的信息也會(huì)成為企業(yè)的一條重要情報(bào)。

(2)信息服務(wù)。

提供行業(yè)快訊，從企業(yè)內(nèi)外的大型數(shù)據(jù)庫(kù)檢索信息匯集編纂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，建立詳細(xì)的文檔資料。有效管理，建立企業(yè)的管理數(shù)據(jù)庫(kù)和主要軟件。情報(bào)檢索包括檢索二次信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，如通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

(3)情報(bào)分析。

這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)中最重要也是最薄弱的環(huán)節(jié)，其中包括情報(bào)預(yù)警，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的機(jī)遇，對(duì)未來(lái)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。情報(bào)分析屬于研究類情報(bào)工作，只有通過(guò)研究和分析，才能提供行動(dòng)方案。為了提高企業(yè)情報(bào)人員的分析能力，需要進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)。

(4)情報(bào)通訊。

很多管理人員認(rèn)為情報(bào)通訊并沒(méi)有什么特別的價(jià)值，通訊往往缺乏建議。但福特汽車公司的情報(bào)通訊很成功，該通訊除了提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)外，還指明這些情報(bào)對(duì)福特汽車公司意味著什么，情報(bào)人員特別用不同顏色的紙張并配以不同版式印刷，目的是引起管理者的注意。

(5)情報(bào)評(píng)估，對(duì)特定主題給予綜合分析。

情報(bào)評(píng)估往往由一個(gè)專門(mén)小組進(jìn)行，通常由情報(bào)提供人員與分析人員共同完成。分析的內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，或進(jìn)入一個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)所必需掌握的信息。

(6)工業(yè)通訊和信息。

(7)智能預(yù)警、評(píng)測(cè)和預(yù)報(bào)。提供分析預(yù)警報(bào)告，分析當(dāng)前企業(yè)最“關(guān)注”的課題。

七、企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的要點(diǎn)

-----以實(shí)踐為主、以未來(lái)為導(dǎo)向、全球眼光、將正式和非正式人際網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)。

八、提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需要注意的其他問(wèn)題：

1、情報(bào)人員在建議可實(shí)施的方案時(shí)，一定要清楚地交待資料的來(lái)源和出處，明確告訴讀者，哪

些情報(bào)資料是無(wú)法獲得的。人們?cè)趫?bào)告中往往指明情報(bào)意味著什么，而忽略說(shuō)明情報(bào)并不意味著什么，而這一點(diǎn)是很重要的。

2、要以多種方式提供情報(bào)，將分析預(yù)警報(bào)告分別以電子郵件、小冊(cè)子、光盤(pán)、或錄音電話的方式傳遞給使用者。這樣他不會(huì)有借口說(shuō)我沒(méi)有收到情報(bào)。

3、情報(bào)人員使用的語(yǔ)言與管理人員是不同的。雙方需要溝通達(dá)到共識(shí)。

4、把企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)做為一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)只是情報(bào)人員利用的工具，情報(bào)系統(tǒng)應(yīng)該成為整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

5、在設(shè)計(jì)情報(bào)系統(tǒng)中，請(qǐng)來(lái)四方人員(情報(bào)專家，公司圖書(shū)館員，管理人員，中間商)共同參予。管理人員有時(shí)很少使用企業(yè)的情報(bào)系統(tǒng)，其中一個(gè)重要原因是在設(shè)計(jì)這一系統(tǒng)的過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有參予，其情報(bào)需求也沒(méi)有被考慮在內(nèi)。

6、情報(bào)人員應(yīng)創(chuàng)建信息技術(shù)平臺(tái)。如：Merck公司是最大的制藥公司，而制藥行業(yè)是信息最密集的行業(yè)，該公司所創(chuàng)建的數(shù)據(jù)使管理人員能夠查詢某一處方是由哪一位醫(yī)生在哪一天開(kāi)的。這一信息平臺(tái)可以將分散在各處的信息集中在一起。

7、好的情報(bào)系統(tǒng)應(yīng)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：便宜，可應(yīng)用，界面友好，自我維護(hù)(如對(duì)于無(wú)人理睬或參予的論壇，計(jì)算機(jī)軟件會(huì)自動(dòng)將其刪除)。由于該系統(tǒng)非常昂貴，自我維護(hù)可以降低成本。

8、隨時(shí)向決策者通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，企業(yè)決策人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程了如指掌，不應(yīng)該出現(xiàn)出乎意料的情況。

9、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)決策者和情報(bào)人員之間建立良好的交流渠道。如通過(guò)計(jì)算機(jī)設(shè)置表格讓決策者填寫(xiě)，并將表格反饋給情報(bào)人員。通過(guò)這種計(jì)算機(jī)表格往來(lái)，企業(yè)決策者和情報(bào)人員共同協(xié)商一個(gè)解決方案。在項(xiàng)目完成之后，情報(bào)人員再將表格反饋給管理人員.表格也成為管理人員評(píng)估情報(bào)人員工作的一項(xiàng)指標(biāo)。

第四篇：建立完善的退出機(jī)制 將淘汰落到實(shí)處

建立完善的退出機(jī)制 將淘汰落到實(shí)處

本報(bào)記者 張勇

8月8日，工業(yè)和信息化部向社會(huì)公告18個(gè)工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單（以下簡(jiǎn)稱“名單”），其中涉及鐵合金企業(yè)143家，總產(chǎn)能達(dá)171.9萬(wàn)噸。盡管自2007年以來(lái)，我國(guó)已連續(xù)4次公布淘汰落后鐵合金產(chǎn)能企業(yè)名單，但與以往的金牌頻發(fā)卻尚存回旋余地相比，此次公布的名單可謂對(duì)這些落后產(chǎn)能的最后通牒。

鐵腕政策 彰顯淘汰落后決心

此次工信部淘汰落后產(chǎn)能的力度之大、決心之強(qiáng)，已明顯超越以往。以鐵合金行業(yè)為例，5月份，工信部向各地方政府下達(dá)的2010年鐵合金行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)為144萬(wàn)噸，3個(gè)月以后，這一目標(biāo)增加了30萬(wàn)噸以上，而且，這些落后產(chǎn)能必須于9月30之前淘汰完畢，而不是今年底。

2010年是能否完成“十一五”能源強(qiáng)度(單位GDP能耗)下降20%的指標(biāo)的關(guān)鍵之年，但截至2009年末，我國(guó)“十一五”單位GDP能耗累計(jì)下降14.38%，節(jié)能減排任務(wù)仍很艱巨。其中鐵合金等兩高一資行業(yè)，所創(chuàng)造的工業(yè)總產(chǎn)值與其消耗的能源并不匹配。統(tǒng)計(jì)顯示，在工業(yè)大類中，冶金、化工、建材等高耗能工業(yè)的產(chǎn)值不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%，但能源消耗卻超過(guò)工業(yè)用能總量的60%。這也使得我國(guó)“十一五”淘汰落后任務(wù)在今年上半年提前進(jìn)入沖刺階段。

今年初，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署淘汰落后產(chǎn)能工作，下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》，明確提出淘汰落后的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和措施；2月26日，張德江副總理主持召開(kāi)部分?。▍^(qū)）淘汰落后產(chǎn)能工作座談會(huì)；5月7日，國(guó)務(wù)院淘汰落后產(chǎn)能工作部際協(xié)調(diào)小組成立并召開(kāi)第一次會(huì)議，確定了2010年淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)；5月27日，工信部召開(kāi)全國(guó)工業(yè)系統(tǒng)淘汰落后產(chǎn)能工作會(huì)議，將淘汰目標(biāo)分解落實(shí)到各省。7月底，各省區(qū)市將18個(gè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)2010年淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到企業(yè)，并將淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單在當(dāng)?shù)孛襟w上進(jìn)行了公告。8月8日，工信部最終公告了18個(gè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單。

與此同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)整出口稅率政策，限制兩高一資產(chǎn)品出口；嚴(yán)查直至全面取消高耗能行業(yè)電價(jià)；控制兩高一資企業(yè)融資渠道等措施，顯示了國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的鐵腕和決心。

淘汰進(jìn)程 一場(chǎng)多方博弈

分析工信部公布名單前后的過(guò)程，體現(xiàn)出了先中央到地方再到中央的模式，先由中央將淘汰落后的目標(biāo)任務(wù)分配到各省，各省經(jīng)信委再將指標(biāo)分配到各地市、州、縣等地方經(jīng)信委，調(diào)研確定對(duì)象，并最終層層上報(bào)到中央。

也就是說(shuō)，確定淘汰名單的很大權(quán)力在于地方，而對(duì)于一些地區(qū)和行業(yè)來(lái)說(shuō)，被淘汰的落后產(chǎn)能是當(dāng)?shù)乩惔髴羯踔林еa(chǎn)業(yè)，這無(wú)疑為淘汰落后名單的制定增加了難度。鐵合金工業(yè)正是其中的典型代表之一。在我國(guó)西部一些地區(qū)，鐵合金工業(yè)在當(dāng)?shù)匕缪葜匾巧踔翄D孺皆知，為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、保持社會(huì)穩(wěn)定和利稅起到了支撐作用。要淘汰這種支柱行業(yè)的落后產(chǎn)能，協(xié)調(diào)各方利益是關(guān)鍵。

據(jù)西南某省鐵合金工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，此次工信部制定淘汰落后名單，地方經(jīng)信委并沒(méi)有組織該協(xié)會(huì)配合完成，對(duì)于名單，該人士也是在公布之后才有所了解。這意味著地方政府并沒(méi)有會(huì)同與企業(yè)聯(lián)系更加緊密的協(xié)會(huì)共同“會(huì)診”，而是采取了“單獨(dú)行動(dòng)”，這一方面體現(xiàn)了淘汰落后的政府行為，另一方面也令人擔(dān)憂企業(yè)的實(shí)際情況是否能夠被如實(shí)反映。

該人士稱，按照6300KVA以下礦熱爐全部淘汰的原則，他此前了解到的該省應(yīng)淘汰落后產(chǎn)能和企業(yè)數(shù)量均為兩位數(shù)，而名單公布以后，實(shí)際數(shù)字與預(yù)計(jì)數(shù)字存在一定差異，此中緣由耐人尋味。

某鐵合金企業(yè)負(fù)責(zé)人也透露，在此次淘汰落后產(chǎn)能的名單之外，確有一部分漏網(wǎng)之魚(yú)。而他們通過(guò)怎樣的方式逃過(guò)了一劫，一些業(yè)內(nèi)人士分析，這些企業(yè)大多采取謊報(bào)爐臺(tái)工況，比如將6300KVA以下電爐謊報(bào)為6300KVA以上，或?qū)Ρ緫?yīng)淘汰的爐臺(tái)經(jīng)行簡(jiǎn)單改造，以“滿足”生產(chǎn)條件等辦法，實(shí)現(xiàn)的蒙混過(guò)關(guān)。

鐵合金行業(yè)專家表示，由于存在問(wèn)責(zé)機(jī)制，此次被列入名單的落后產(chǎn)能不出意外的話應(yīng)該可以順利被淘汰，但對(duì)于漏網(wǎng)之魚(yú)，唯有加大層層監(jiān)管力度，搗毀其賴以生存的保護(hù)網(wǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能的目的。

此外，工信部此次淘汰落后產(chǎn)能的依據(jù)，一方面是按照環(huán)保、節(jié)能、安全、質(zhì)量等方面的法律法規(guī)和《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能的規(guī)定。另一方面是根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)能現(xiàn)狀，并考慮工作中的可操作性。但據(jù)鐵合金行業(yè)專家表示，并非符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的爐臺(tái)就一定可以節(jié)能，鐵合金產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，不同產(chǎn)品的工作要求也不盡相同，一些被列為淘汰產(chǎn)能的裝備，反而更能適應(yīng)一些品種鐵合金的生產(chǎn)要求，其節(jié)能、環(huán)保、物耗等指標(biāo)反而更先進(jìn)。由此可見(jiàn)，在制定行業(yè)準(zhǔn)入條件或確定淘汰落后名單時(shí)，應(yīng)防止“一刀切”情況的發(fā)生。

可喜的是，在經(jīng)歷了金融危機(jī)和持續(xù)的市場(chǎng)低迷后，目前很多鐵合金企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到調(diào)整結(jié)構(gòu)和淘汰落后的重要性。2009年，我國(guó)鐵合金行業(yè)已淘汰落后產(chǎn)能162萬(wàn)噸，涉及全國(guó)14個(gè)?。▍^(qū)）的180家企業(yè)。貴州、四川鐵合金協(xié)會(huì)人士告訴記者，此次名單公布的一些企業(yè)的落后產(chǎn)能，事實(shí)上已經(jīng)在今年早些時(shí)候甚至去年底淘汰完畢。這一方面體現(xiàn)了這些企業(yè)做大做強(qiáng)的意愿，另一方面體現(xiàn)了地方政府對(duì)于淘汰落后的支持。同時(shí)，記者也注意到，名單中還包括一些符合準(zhǔn)入條件并滿足國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)能，如一些8000KVA以上電爐。對(duì)于這一問(wèn)題，專家表示，這主要是一些在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能，主動(dòng)尋求退出市場(chǎng)，這有利于鐵合金行業(yè)集中度的提高。

完善退出機(jī)制 胡蘿卜加大棒

淘汰落后產(chǎn)能涉及資產(chǎn)損失、債務(wù)處理、職工就業(yè)、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政收入等問(wèn)題，情況十分復(fù)雜。

在今年初召開(kāi)的一次鐵合金行業(yè)會(huì)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)上，山西鐵合金行業(yè)協(xié)會(huì)人士表示，目前山西省政府對(duì)于淘汰鐵合金行業(yè)落后產(chǎn)能的支持力度很大，淘汰一臺(tái)落后電爐可以獲得幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元不等的退出補(bǔ)償。這增強(qiáng)了山西地區(qū)鐵合金企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的積極性。而由于此前落后產(chǎn)能淘汰的較為充分，記者在此次公布的名單上僅發(fā)現(xiàn)了山西地區(qū)兩家企業(yè)的3臺(tái)電爐。

據(jù)了解，國(guó)家每年確定淘汰鐵合金落后產(chǎn)能名單后，都會(huì)下?lián)芟鄳?yīng)的補(bǔ)償費(fèi)用到各個(gè)省份，而各個(gè)省份再依據(jù)省內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)放這一費(fèi)用。但由于地域差異，這一費(fèi)用最終是否能夠完全補(bǔ)償?shù)狡髽I(yè)，還主要取決于地方政府。當(dāng)記者就退出補(bǔ)償問(wèn)題詢問(wèn)西南某省鐵合金行業(yè)協(xié)會(huì)人士時(shí)，該人士表示并沒(méi)有了解到所在省份企業(yè)因淘汰了落后產(chǎn)能而獲得了退出補(bǔ)償費(fèi)用。

業(yè)內(nèi)專家還提到，關(guān)系到退出機(jī)制能否健全的另外一個(gè)重要因素在于準(zhǔn)入機(jī)制的動(dòng)態(tài)管理。在此前多次召開(kāi)的鐵合金行業(yè)相關(guān)會(huì)議上，有關(guān)部門(mén)都表示將對(duì)鐵合金行業(yè)準(zhǔn)入條件實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即在準(zhǔn)入機(jī)制上，鐵合金企業(yè)能出能進(jìn)。而據(jù)某些地區(qū)的鐵合金行業(yè)協(xié)會(huì)表示，目前這一動(dòng)態(tài)管理機(jī)制并沒(méi)有實(shí)施或者實(shí)施效果不明顯。

行業(yè)專家表示，總之，對(duì)于鐵合金行業(yè)落后產(chǎn)能，應(yīng)掌握好張弛力度。在整個(gè)淘汰過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真履行好監(jiān)督、強(qiáng)制拆除、備案管理等責(zé)任，杜絕落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃；同時(shí)對(duì)于退出的產(chǎn)能，又應(yīng)給于一定的補(bǔ)償措施，增強(qiáng)淘汰落后的積極性，并完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將淘汰落后落到實(shí)處。

第五篇：企業(yè)建立工會(huì)需要什么資料

企業(yè)建立工會(huì)需要什么資料？

企業(yè)建立工會(huì)組織的程序

1、建立工會(huì)籌備組，向當(dāng)?shù)乜偣?huì)提出建會(huì)申請(qǐng)。籌備組人員可以由上級(jí)工會(huì)與職工和企業(yè)代表協(xié)商產(chǎn)生。

2、開(kāi)展宣傳、發(fā)展會(huì)員。經(jīng)批準(zhǔn)成立后籌備組向職工宣傳工會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)并發(fā)展職工加入工會(huì)。（職工需填寫(xiě)志愿加入工會(huì)申請(qǐng)表（申請(qǐng)表格式不限））

3、召開(kāi)會(huì)員（代表）大會(huì)，選舉工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。1）會(huì)員在200人以下的，原則上應(yīng)召開(kāi)全體工會(huì)會(huì)員大會(huì)。會(huì)員在200人以上的，一般應(yīng)召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)員代表由會(huì)員民主選舉產(chǎn)生。（代表比例一般在20%，職工人數(shù)越多，代表比例越?。?）工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人名單由各方磋商提出。工會(huì)委員會(huì)候選人實(shí)行差額選舉。3）工會(huì)主席、副主席可以由會(huì)員（代表）大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，也可以由工會(huì)委員會(huì)選舉產(chǎn)生。

4、選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)審批。

5、經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)后，基層工會(huì)正式成立?？讨朴≌拢O(shè)立獨(dú)立帳戶，辦理社團(tuán)法人資格登記，正常開(kāi)展工作。