第一篇：公司綜合服務(wù)中心工作起步
通渭縣供電公司綜合服務(wù)中心工作起步運(yùn)行
7月7日上午，通渭縣供電公司召開周例會(huì)，綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)人圍繞“三集五大”體系專業(yè)化延伸，結(jié)合工作開展情況，就工作職責(zé)、門衛(wèi)管理、健康食堂、車輛管理、非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理等工作的磨合情況發(fā)表了自己的看法，并提出了今后工作的思路。
公司領(lǐng)導(dǎo)聽取綜合服務(wù)中心工作匯報(bào)后，充分肯定了中心成立以來全體干部員工所做的工作成績(jī)，對(duì)中心未來的工作提出要求：綜合服務(wù)中心作為公司“三集五大”新成立的機(jī)構(gòu)，是公司本部工作的延伸，中心要找準(zhǔn)定位，不斷強(qiáng)化服務(wù)、支撐的地位和功能，進(jìn)一步理順各項(xiàng)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)與本部管理的無縫對(duì)接；要主動(dòng)服務(wù)，把車輛、食堂、物業(yè)等關(guān)乎公司和職工的切身利益的工作做實(shí)做好；要持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)與公司本部各職能部門的溝通，圍繞公司中心工作，確實(shí)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做好保障和服務(wù)工作。
公司專業(yè)化延伸工作啟動(dòng)后，綜合服務(wù)中心在做好之前各項(xiàng)工作的對(duì)口交接的基礎(chǔ)上，有力地組織新派到位人員，明確職責(zé)、各司其職，在正常工作開展的同時(shí)，緊密與各部門銜接，為公司專業(yè)化延伸穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)揮了積極的作用。（張建強(qiáng)）
第二篇：2014年農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心工作半年總結(jié)
龍場(chǎng)鄉(xiāng)2014年農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心
工 作 總 結(jié)
農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為主線，農(nóng)民增收為核心，以新農(nóng)村建設(shè)為抓手，中心全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)促進(jìn)小康村建設(shè)，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)展順利，呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。半年來，我們主要做了以下工作：
一、認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、特區(qū)的各項(xiàng)惠民政策，加大宣傳力度。
為確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、提高糧食產(chǎn)，合理按配方施肥，提高資金使用效益，龍場(chǎng)鄉(xiāng)大力宣傳測(cè)土施肥配方工作，將測(cè)土施肥配方宣傳畫冊(cè)發(fā)放到農(nóng)戶手中。為全鄉(xiāng)11個(gè)村177個(gè)村民組發(fā)放了將測(cè)土施肥配方宣傳畫冊(cè)6000余份。
二、強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)
堅(jiān)持以全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作任務(wù)，從抓好本單位內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)，規(guī)范行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)入手，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。
1、“3155”工程完成情況，(1)茶葉種植任務(wù)10000畝，實(shí)際完成2000畝，林場(chǎng)村1000畝，紅旗村400畝，迎新村600畝。
(2)核桃種植任務(wù)3000畝，完成3200畝，完成任務(wù)數(shù)的107%，龍場(chǎng)村1200畝，永豐村1000畝，林場(chǎng)村500畝、隴木村500畝。
(3)魔芋種植任務(wù)1000畝，完成1000畝，完成任務(wù)數(shù)的100%，林場(chǎng)村馬場(chǎng)壩350畝，紅旗村那嘎100畝，龍場(chǎng)村二組三組(沙壩地)100畝，永豐村石丫口200畝，抪代250畝。
(4)中藥材種植任務(wù)1000畝，完成100畝。
(5)耕地流轉(zhuǎn)，現(xiàn)上報(bào)耕地流轉(zhuǎn)10000畝，完成規(guī)模面積的90%以上，重點(diǎn)是園區(qū)建設(shè)和茶葉種植，要求附流轉(zhuǎn)合同。(6)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)建設(shè)規(guī)范，現(xiàn)建設(shè)大棚28個(gè)11000平方米。
1、扶貧工作
根據(jù)特區(qū)安排，完成貧困戶建檔立卡2730戶10471人，龍場(chǎng)鄉(xiāng)減少農(nóng)村貧困人口計(jì)劃任務(wù)2393人，貧困發(fā)生率25.32，全鄉(xiāng)現(xiàn)有貧困人口10471人。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)表按統(tǒng)計(jì)站要求上報(bào)。
3、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作任務(wù)
全年農(nóng)作物播面10.027萬畝，糧食作物播面3.87萬畝，谷物3.12萬畝，水稻播面1萬畝，玉米播面0.6萬畝，高粱播面0.02萬畝。
4、畜牧工作
(1)按特區(qū)安排組織好春、秋兩防工作，要求防疫密度達(dá)特區(qū)規(guī)定的指標(biāo)完成。
(2)任務(wù)指標(biāo)，大牲畜存欄5000頭，牛存欄4750頭，牲豬存欄18000頭，羊存欄1000只，家禽存欄110000羽；牛出欄1130頭，牲豬出欄18216頭，羊出欄600只，家禽存欄106579羽；肉類總產(chǎn)量1994噸，人工種草600畝，新增能繁母牛300頭。
5、其他常規(guī)工作，進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)資料，都是按主管部門要求上報(bào)。
三、農(nóng)村環(huán)境綜合治理進(jìn)一步得到改善
結(jié)合農(nóng)村環(huán)境綜合治理整治工作，全鄉(xiāng)共整治河道3公里，修建河堤3000米。
四、存在的不足
半年來的工作，所取得的成績(jī)，離不開上級(jí)業(yè)務(wù)部門、鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的大力支持，在肯定成績(jī)的同時(shí)，還有一些工作與上級(jí)業(yè)務(wù)部門、鄉(xiāng)黨委、政府的要求及群眾的期望還有一定的差距和不足：一是創(chuàng)新意識(shí)與發(fā)展要求有差距，敬業(yè)精神與組織要求有差距，二是有的同志服務(wù)不到位，工作態(tài)度差，三是受政策因素的影響對(duì)農(nóng)村項(xiàng)目及大戶扶持項(xiàng)目實(shí)施得比較少，有的項(xiàng)目申報(bào)后未得到實(shí)施。
五、下步工作打算
1、結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，加強(qiáng)對(duì)基層干部、群眾的實(shí)用技術(shù)和法律法規(guī)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
2、完善專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作組織，積極探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子，加速“土地流轉(zhuǎn)”依靠新技術(shù)、新品種使農(nóng)民增收致富。實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、生態(tài)、高效，重點(diǎn)扶持一批種、養(yǎng)殖大戶新技術(shù)、新品種的推廣。
2014年6月12日
第三篇：服務(wù)中心工作總結(jié)報(bào)告
10年在老板的關(guān)心和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，駿馬“藍(lán)色快車”經(jīng)歷了最初的成長(zhǎng)磨合期，克服了其中種種困難，逐漸豐富其騰飛的雙翼。09年根據(jù)集團(tuán)策劃書、責(zé)任書以及服務(wù)運(yùn)行體系的要求，“藍(lán)色快車”以基地服務(wù)中心為樞紐，輻射東北、新疆、華北、華東、西北、西南六個(gè)服務(wù)部，并通過服務(wù)指令的執(zhí)行及用戶投訴的受理，開展售后服務(wù)工作?！八{(lán)色快車”將以服務(wù)北京會(huì)議老板所要求以及神風(fēng)戰(zhàn)役會(huì)議精神為運(yùn)行軌道，在集團(tuán)的引領(lǐng)下有條不紊的前進(jìn)著，現(xiàn)將09年1、2月份服務(wù)工作動(dòng)態(tài)，作如下匯報(bào)。
一、服務(wù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行
服務(wù)公司現(xiàn)有人員29人，服務(wù)車輛9臺(tái)。其中服務(wù)總部4人，華東服務(wù)6人、服務(wù)車輛2臺(tái)，新疆服務(wù)5人、服務(wù)車輛3臺(tái)，東北服務(wù)9人，服務(wù)車輛2臺(tái)，華北服務(wù)2人、服務(wù)車輛1臺(tái)。西北服務(wù)2人，西南服務(wù)1人。服務(wù)公司于1月北京會(huì)議集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了2010年集團(tuán)制造、服務(wù)運(yùn)行體系，并于2月份組織各分部服務(wù)人員學(xué)習(xí)服務(wù)體系并按照體系要求，簽訂售后服務(wù)責(zé)任書，區(qū)域服務(wù)保證書，各服務(wù)分部現(xiàn)儀器、工具配備齊全，并由專人負(fù)責(zé)。服務(wù)總部計(jì)劃從3月份開始以華北大港為首站，展開各區(qū)域用戶及服務(wù)人員集中培訓(xùn)。
二、服務(wù)管理制度執(zhí)行
09年集團(tuán)服務(wù)運(yùn)行體系出臺(tái)十項(xiàng)服務(wù)特別管理制度，從服務(wù)人員資格、服務(wù)安全、績(jī)效考核等各方面對(duì)服務(wù)工作開展管理考核。09年服務(wù)中心嚴(yán)格按照服務(wù)特別管理制度對(duì)各服務(wù)分部日常工作進(jìn)行考核管理，2月份服務(wù)中心對(duì)所有技術(shù)服務(wù)人員按照集團(tuán)要求進(jìn)行崗位考核評(píng)估，評(píng)定高級(jí)工2人，中級(jí)工13人，初級(jí)工1人。產(chǎn)品接收、驗(yàn)收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、巡檢等服務(wù)工作，各服務(wù)分部經(jīng)理按照相應(yīng)管理制度以及安全管理制度嚴(yán)格管理、以日?qǐng)?bào)形式上報(bào)服務(wù)中服務(wù)中心嚴(yán)格按照績(jī)效考核給予評(píng)定加分，以服務(wù)日?qǐng)?bào)形式上報(bào)集團(tuán)。激發(fā)服務(wù)人員工作熱情并從中發(fā)現(xiàn)問題更好的促進(jìn)服務(wù)體系的運(yùn)行。服務(wù)公司1、2月考核動(dòng)態(tài)見下表。服務(wù)中心1、2月累計(jì)上交日?qǐng)?bào)59份，周報(bào)9份，月報(bào)2份。
序內(nèi) 容臺(tái)數(shù)接收驗(yàn)收調(diào)試應(yīng)急組裝維服合計(jì)011、2月積分2677503006502850904220886002累計(jì)積分2677503006502850904220886003內(nèi) 容臺(tái)數(shù)東北新疆華東華北西北西南合計(jì)04累計(jì)積分267239014503040930880170886005排 名――231456――三、服務(wù)成本與配件管理
2010年服務(wù)成本月度定額10萬元，其中材料與工程安裝費(fèi)4萬元，車輛費(fèi)2.4萬元，差旅費(fèi)1.3萬元，通訊費(fèi)0.6萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)0.5萬元、辦公費(fèi)0.2萬元、其他費(fèi)用1萬元。服務(wù)中心每月嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)成本使用、嚴(yán)格控制服務(wù)運(yùn)行成本。截止到09年2月20日服務(wù)成本統(tǒng)計(jì)：車輛費(fèi)用：29836元、差旅費(fèi)用：17443元、通訊費(fèi)用：9717元、業(yè)務(wù)費(fèi)用：6660元、辦公費(fèi)用1789.5元、其他費(fèi)用：2488.5元。合計(jì)服務(wù)費(fèi)用：94445元
09年服務(wù)公司配件管理按照集團(tuán)規(guī)定從配件申報(bào)、更換、使用及確認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)質(zhì)保期內(nèi)配件損壞，盡量為用戶維修或與廠家聯(lián)系更換減少配件更換數(shù)量。截止到09年02月27日，服務(wù)中心接受處理配件申請(qǐng)單30份，質(zhì)保期內(nèi)配件更換41件、其中東北區(qū)域10件、華北區(qū)域3件、華東區(qū)域20件、西北區(qū)域7件、西南區(qū)域1件，累計(jì)成本金額約為：13280.6元。質(zhì)保期外配件合計(jì)38件累計(jì)成本金額約為：10185元。
四、服務(wù)產(chǎn)值
東北服務(wù)部09年1月與大慶采氣分公司繼續(xù)簽訂維保合同，合同金額36.5萬，合同期限為1年。另外，華東服務(wù)區(qū)域09年1、2月份上交服務(wù)中心保期外配件更換協(xié)議5 份，目前正在供應(yīng)部結(jié)合制定配件收款價(jià)位，預(yù)計(jì)每半年結(jié)款1次。
五、服務(wù)工作總結(jié)
09年初始服務(wù)公司的工作以工作令的落實(shí)為核心，核查2010年全部銷售的履行動(dòng)態(tài)。2010年銷售合同總數(shù)147個(gè)，已掛合同108個(gè)，不掛帳3個(gè)，未掛帳36個(gè)，截止到2月27日，產(chǎn)品已出廠合同137個(gè)，未出廠合同10個(gè)。制造公司出廠設(shè)備19臺(tái)，服務(wù)公司到貨驗(yàn)收19臺(tái)。其中遼河油田2臺(tái)600j、延長(zhǎng)管道公司2臺(tái)1.4t鍋爐出廠缺少檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，已提交管理部與質(zhì)檢部門處理。
截止到2010年2月27日，服務(wù)指令267 項(xiàng)，執(zhí)行率100％。這其中包括接收各區(qū)域與用戶服務(wù)申請(qǐng)單共計(jì)37份，下達(dá)服務(wù)執(zhí)行單（代回執(zhí)）37份，接收回執(zhí)30份。各服務(wù)分部按照服務(wù)公司管理制度以及安全管理制度、開展產(chǎn)品接收、驗(yàn)收、調(diào)試、應(yīng)急服務(wù)、產(chǎn)品組裝、產(chǎn)品維修等服務(wù)工作，做到工作完成，服務(wù)報(bào)告認(rèn)證填寫，及時(shí)回傳服務(wù)中心，1、2月份服務(wù)公司回收服務(wù)報(bào)告累計(jì)267份，顧客滿意度調(diào)查表14份。為公司掌握產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提供了基礎(chǔ)。
09年1、2月份服務(wù)公司主要應(yīng)急維修工作如下，新疆區(qū)域：吐哈油田三唐湖采油廠分離器處理不合格調(diào)試，塔里木油田牙哈裝車北站2300kw加熱爐滲漏事故處理，目前仍在處理中。東北區(qū)域：吉林扶余采油廠3000j,盤管清洗完成，以及采氣分公司維保合同的履行。華東區(qū)域：中原油田采五慶祖中轉(zhuǎn)站盤管滲漏指導(dǎo)維修完成、采油一廠文一聯(lián)1600j故障處理。華北區(qū)域：北京奧體中心能源處gl07-01鍋爐，煙道固定故障排除。
截止到2月27日各服務(wù)部服務(wù)動(dòng)態(tài)詳見下表：
序
內(nèi)容 區(qū)域
新疆東北華東華北西北西南合第四篇：服務(wù)中心工作總結(jié)報(bào)告
10年在老板的關(guān)心和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，駿馬“藍(lán)色快車”經(jīng)歷了最初的成長(zhǎng)磨合期，克服了其中種種困難，逐漸豐富其騰飛的雙翼。09年根據(jù)集團(tuán)策劃書、責(zé)任書以及服務(wù)運(yùn)行體系的要求，“藍(lán)色快車”以基地服務(wù)中心為樞紐，輻射東北、新疆、華北、華東、西北、西南六個(gè)服務(wù)部，并通過服務(wù)指令的執(zhí)行及用戶投訴的受理，開展售后服務(wù)工作?！八{(lán)色快車”將以服務(wù)北京會(huì)議老板所要求以及神風(fēng)戰(zhàn)役會(huì)議精神為運(yùn)行軌道，在集團(tuán)的引領(lǐng)下有條不紊的前進(jìn)著，現(xiàn)將09年1、2月份服務(wù)工作動(dòng)態(tài)，作如下匯報(bào)。一、服務(wù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行
二、服務(wù)管理制度執(zhí)行
09年集團(tuán)服務(wù)運(yùn)行體系出臺(tái)十項(xiàng)服務(wù)特別管理制度，從服務(wù)人員資格、服務(wù)安全、績(jī)效考核等各方面對(duì)服務(wù)工作開展管理考核。09年服務(wù)中心嚴(yán)格按照服務(wù)特別管理制度對(duì)各服務(wù)分部日常工作進(jìn)行考核管理，2月份服務(wù)中心對(duì)所有技術(shù)服務(wù)人員按照集團(tuán)要求進(jìn)行崗位考核評(píng)估，評(píng)定高級(jí)工2人，中級(jí)工13人，初級(jí)工1序
內(nèi) 容臺(tái)數(shù)接收驗(yàn)收調(diào)試應(yīng)急組裝維服合計(jì)011、2月積分2677503006502850904220886002累計(jì)積分2677503006502850904220886003xiexiebang.com范文網(wǎng)【004km.cn】
內(nèi) 容臺(tái)數(shù)東北新疆華東華北西北西南合計(jì)04累計(jì)積分267239014503040930880170886005排 名――231456――三、服務(wù)成本與配件管理
2012年服務(wù)成本月度定額10萬元，其中材料與工程安裝費(fèi)4萬元，車輛費(fèi)2.4萬元，差旅費(fèi)1.3萬元，通訊費(fèi)0.6萬元、業(yè)務(wù)費(fèi)0.5萬元、辦公費(fèi)0.2萬元、其他費(fèi)用1萬元。服務(wù)中心每月嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)成本使用、嚴(yán)格控制服務(wù)運(yùn)行成本。截止到09年2月20日服務(wù)成本統(tǒng)計(jì)：車輛費(fèi)用：29836元、差旅費(fèi)用：17443元、通訊費(fèi)用：9717元、業(yè)務(wù)費(fèi)用：6660元、辦公費(fèi)用1789.5元、其他費(fèi)用：2488.5元。合計(jì)服務(wù)費(fèi)用：94445元
09年服務(wù)公司配件管理按照集團(tuán)規(guī)定從配件申報(bào)、更換、使用及確認(rèn)嚴(yán)格把關(guān)。出現(xiàn)質(zhì)保期內(nèi)配件損壞，盡量為用戶維修或與廠家聯(lián)系更換減少配件更換數(shù)量。截止到09年02月27日，服務(wù)中心接受處理配件申請(qǐng)單30份，質(zhì)保期內(nèi)配件更換41件、其中東北區(qū)域10件、華北區(qū)域3件、華東區(qū)域20件、西北區(qū)域7件、西南區(qū)域1件，累計(jì)成本金額約為：13280.6元。質(zhì)保期外配件合計(jì)38件累計(jì)成本金額約為：10185元。
四、服務(wù)產(chǎn)值
東北服務(wù)部09年1月與大慶采氣分公司繼續(xù)簽訂維保合同，合同金額36.5萬，
五、服務(wù)工作總結(jié)
147個(gè)，已掛合同108個(gè)，不掛帳3個(gè)，未掛帳36個(gè)，截止到2月27日，產(chǎn)品已出廠合同137個(gè)，未出廠合同10個(gè)。制造公司出廠設(shè)備19臺(tái)，服務(wù)公司到貨驗(yàn)收19臺(tái)。其中遼河油田2臺(tái)600j、延長(zhǎng)管道公司2臺(tái)1.4t鍋爐出廠缺少檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，已提交管理部與質(zhì)檢部門處理。267 項(xiàng)，執(zhí)行率100％。這其中包括接收各區(qū)域與用戶服務(wù)申請(qǐng)單共計(jì)37份，下達(dá)服務(wù)執(zhí)行單（代回執(zhí)）37份，接收回執(zhí)30截止到2月27日各服務(wù)部服務(wù)動(dòng)態(tài)詳見下表：
序
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第五篇：后勤服務(wù)中心工作匯總
后勤服務(wù)中心工作匯總
一、車輛及交通安全管理
1、車輛管理
1.1 負(fù)責(zé)行政用車配備 1.2 負(fù)責(zé)車輛調(diào)度安排
1.3 負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。
1.4 負(fù)責(zé)定期辦理車輛過路過橋、燃油、修理、保險(xiǎn)、車輛租賃等相關(guān)費(fèi)用和手續(xù)及結(jié)算工作 1.5 負(fù)責(zé)車輛駕駛員管理
1.6 負(fù)責(zé)車輛管理辦法的制定及落實(shí) 1.7 負(fù)責(zé)車輛管理的其他相關(guān)工作
2、交通安全管理
2.1 負(fù)責(zé)公司交通安全教育及宣傳工作
2.2 負(fù)責(zé)交通違法情況的考核及通報(bào)工作
2.3 負(fù)責(zé)交通安全管理辦法的制定及落實(shí) 2.4 負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及填報(bào)工作 2.5負(fù)責(zé)交通安全管理的其他相關(guān)工作
二、房產(chǎn)管理及房屋維修
1、房產(chǎn)管理
1.1 負(fù)責(zé)房屋的產(chǎn)權(quán)與檔案管理 1.2 負(fù)責(zé)房屋的使用管理
1.3 負(fù)責(zé)房屋使用管理辦法的制定及落實(shí) 1.4 負(fù)責(zé)房屋管理的其他相關(guān)工作
2、房屋維修
2.1 負(fù)責(zé)房屋及附屬設(shè)備維修管理
2.2 負(fù)責(zé)辦理房屋及附屬設(shè)施維修等相關(guān)費(fèi)用及手續(xù)，其中包括施工管理、竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作
2.3 負(fù)責(zé)房屋維修管理辦法的制定及落實(shí) 2.4 負(fù)責(zé)房屋維修管理的其他相關(guān)工作
三、財(cái)產(chǎn)物資及成本管理
1、固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作
1.1 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)買手續(xù)的辦理及操作 1.2 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理 1.3 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)、維修工作 1.4 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理辦法的制定及落實(shí) 1.5 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的其他相關(guān)工作
2、低值易耗品管理相關(guān)工作
2.1 負(fù)責(zé)低值易耗品后買手續(xù)的辦理及操作 2.2 負(fù)責(zé)低值易耗品臺(tái)賬管理
2.3 負(fù)責(zé)低值易耗品管理辦法的制定及落實(shí) 2.4 負(fù)責(zé)低值易耗品管理的其他相關(guān)工作
3、負(fù)責(zé)成本相關(guān)費(fèi)用核算及辦理手續(xù)，其中包括自來水費(fèi)、液化氣費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、垃圾清運(yùn)、保潔人員費(fèi)等
四、后勤內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)、月度資金預(yù)算申報(bào)
2、負(fù)責(zé)資金使用的安排工作
3、負(fù)責(zé)資金結(jié)算相關(guān)工作
4、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的制定及落實(shí)
5、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)處完成相關(guān)工作
五、食堂管理
1、負(fù)責(zé)食堂成本管理
2、負(fù)責(zé)食堂服務(wù)管理
3、負(fù)責(zé)食堂食品質(zhì)量及衛(wèi)生管理
4、負(fù)責(zé)食堂管理制度的制定及落實(shí)
六、綠化管理
1、負(fù)責(zé)變電站內(nèi)綠化管理
2、負(fù)責(zé)各辦公場(chǎng)所綠化管理
3、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)綠化管理
4、負(fù)責(zé)綠化管理制度的制定及落實(shí)
七、計(jì)劃生育管理
1、負(fù)責(zé)公司員工準(zhǔn)生證及生育服務(wù)證的辦理
2、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育的教育及培訓(xùn)
八、醫(yī)療衛(wèi)生管理
1、負(fù)責(zé)公司體檢相關(guān)工作
2、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的醫(yī)療管理
3、負(fù)責(zé)體檢工作管理制度的制定及落實(shí)
九、其他服務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)公司會(huì)議服務(wù)相關(guān)工作
2、負(fù)責(zé)公司勞保用品發(fā)放工作
3、負(fù)責(zé)公司其他服務(wù)工作
十、后勤內(nèi)部事務(wù)管理
1、勞資員
1.1 負(fù)責(zé)員工的績(jī)效管理工作
1.2 負(fù)責(zé)員工勞保用品發(fā)放工作
1.3 負(fù)責(zé)員工考勤表填報(bào)工作
1.4 負(fù)責(zé)配合勞動(dòng)人事處完成相關(guān)工作
2、教育網(wǎng)員
2.1 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施
2.2 負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)相關(guān)工作
3、信息員
3.1 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全的管理及維護(hù)
4、標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人
4.1 負(fù)責(zé)督促部門各崗位標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作
4.2 負(fù)責(zé)完成標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作
5、計(jì)劃管理專責(zé)人
5.1 負(fù)責(zé)部門、月度計(jì)劃的填報(bào)工作及落實(shí) 5.2 負(fù)責(zé)完成計(jì)劃管理相關(guān)工作
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