第一篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標準

副總經(jīng)理工作標準

副總經(jīng)理工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于公司副總經(jīng)理的工作。

2崗位資格要求

2.1教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學歷。

2.2知識技能 2.2.1具備出色的領(lǐng)導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

2.2.2在人力資源管理、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.2.3具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務觀念。

2.2.4具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。

2.2.5熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。

2.3資格證書

具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格證書。

2.4工作經(jīng)歷：

從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。

3工作關(guān)系

3.1直接上級：公司總經(jīng)理

3.2關(guān)聯(lián)上級：公司董事長

3.3直接下級：公司行政綜合部

3.4關(guān)聯(lián)下級：財務部、總工辦

4職責和權(quán)限

4.1職責

4.1.1配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；對公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營工作負領(lǐng)導責任。

4.1.2組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負主要領(lǐng)導責任。

4.1.3負責公司行政綜合部的領(lǐng)導工作，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領(lǐng)導責任；

4.1.4負責配合、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關(guān)系維護、分包管理、項目預結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負領(lǐng)導責任。

4.1.5負責配合、協(xié)助總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負領(lǐng)導責任。

4.1.6協(xié)助總經(jīng)理推進企業(yè)文化建設(shè)。

4.1.7總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。

4.2權(quán)限

4.2.1人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；

c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對項目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

4.2.2財務權(quán)：

a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；

b）按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權(quán)及財務制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。

4.2.3業(yè)務權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權(quán)；

b）公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權(quán)；

c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權(quán)；

d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對項目實施計劃及資金使用計劃的協(xié)同審查權(quán)，對項目實施過程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對項目績效考核及目標責任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權(quán)。

5工作內(nèi)容及要求

5.1周期性工作：

5.1.1主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。

5.1.2安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計劃和總結(jié)嚴格按公司制度進行。

5.1.3組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4組織行政綜合部進行辦公設(shè)備及設(shè)施的維護保養(yǎng)，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。

5.1.5組織行政綜合部進行工程材料的采購及管理工作。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統(tǒng)計準確、全面、及時。

5.1.6組織行政綜合部對項目部材料管理進行檢查、監(jiān)督、指導和服務，同時做好工程材料的公司直管工作。做到項目部材料管理工作嚴格按公司材料管理制度進行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領(lǐng)導責任。

5.1.7負責行政綜合部員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結(jié)果客觀公正。

5.1.8負責公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。

5.1.9組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準備。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。

5.1.10督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決

員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。

5.1.11組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經(jīng)理審批后送財務部實行。

5.1.12組織做好員工崗前培訓及在職培訓。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。

5.1.13負責組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。

5.2非周期性工作

5.2.1在總經(jīng)理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。

5.2.2根據(jù)總經(jīng)理辦公會議，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。

5.2.3參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4協(xié)助配合總工程師組織項目前期準備工作，并領(lǐng)導、組織材料準備工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。

5.2.5協(xié)助配合總工程師，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。依據(jù)項目部目標管理責任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。

5.2.6根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。

5.2.7根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。

5.2.8負責制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

5.2.9協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營管理需要。

5.2.10負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。

5.2.11負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。6檢查與考核

6.1由總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理的檢查考核。

6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。

第二篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標準

副總經(jīng)理工作標準

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

副總經(jīng)理工作標準 范圍

本標準規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于公司副總經(jīng)理的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學歷。2.2 知識技能

2.2.1 具備出色的領(lǐng)導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。2.2.2 在人力資源管理、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2.2.3 具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務觀念。

2.2.4 具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。2.3 資格證書

具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務任職資格證書。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。3 工作關(guān)系

3.1 直接上級：公司總經(jīng)理 3.2 關(guān)聯(lián)上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司行政綜合部 3.4 關(guān)聯(lián)下級：財務部、總工辦 4 職責和權(quán)限

擬稿：建筑

校核：

批準：

日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

4.1 職責

4.1.1 配合、協(xié)助總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；對公司的行政、生產(chǎn)和經(jīng)營工作負領(lǐng)導責任。

4.1.2 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負主要領(lǐng)導責任。

4.1.3負責公司行政綜合部的領(lǐng)導工作，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領(lǐng)導責任；

4.1.4 負責配合、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關(guān)系維護、分包管理、項目預結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負領(lǐng)導責任。

4.1.5 負責配合、協(xié)助總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負領(lǐng)導責任。4.1.6 協(xié)助總經(jīng)理推進企業(yè)文化建設(shè)。4.1.7 總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。4.2 權(quán)限 4.2.1 人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；

c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對項目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)； 4.2.2 財務權(quán)：

a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；

b）按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權(quán)及財務制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。4.2.3 業(yè)務權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權(quán)；

b）公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權(quán)；

c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權(quán)； d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

擬稿：建筑

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日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對項目實施計劃及資金使用計劃的協(xié)同審查權(quán)，對項目實施過程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對項目績效考核及目標責任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權(quán)。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。

5.1.2 安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計劃和總結(jié)嚴格按公司制度進行。5.1.3 組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4 組織行政綜合部進行辦公設(shè)備及設(shè)施的維護保養(yǎng)，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。

5.1.5 組織行政綜合部進行工程材料的采購及管理工作。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統(tǒng)計準確、全面、及時。5.1.6 組織行政綜合部對項目部材料管理進行檢查、監(jiān)督、指導和服務，同時做好工程材料的公司直管工作。做到項目部材料管理工作嚴格按公司材料管理制度進行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領(lǐng)導責任。

5.1.7 負責行政綜合部員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結(jié)果客觀公正。

5.1.8 負責公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。5.1.9 組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準備。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。

5.1.10 督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決擬稿：建筑

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日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。

5.1.11 組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經(jīng)理審批后送財務部實行。

5.1.12 組織做好員工崗前培訓及在職培訓。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。

5.1.13 負責組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。5.2.2 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。

5.2.3 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 協(xié)助配合總工程師組織項目前期準備工作，并領(lǐng)導、組織材料準備工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。5.2.5 協(xié)助配合總工程師，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。依據(jù)項目部目標管理責任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。

5.2.6 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。

擬稿：建筑

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日期： 2013-07-19

成都建筑工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

5.2.7 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。

5.2.8 負責制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

5.2.9 協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營管理需要。

5.2.10 負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。5.2.11 負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負責對副總經(jīng)理的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。

擬稿：建筑

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日期： 2013-07-19

第三篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管處室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經(jīng)理負責。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

第四篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司董事長

直接下屬：下屬各分管科室負責人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管科室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；

對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4）按時向總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

河南xxxx集團有限公司鄭州分公司

第五篇：建筑公司副總經(jīng)理職責

篇一：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：副總經(jīng)理

直接上司：董事長、總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管科室負責人

管理權(quán)限：經(jīng)董事長、總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管科室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；

對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。主要職責：

1、協(xié)助、配合公司董事長、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助董事長、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助董事長、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4、按時向董事長、總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5、負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

1、在董事長、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務。

3、在副總經(jīng)理的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司

各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和管理,對安全生產(chǎn)負全面管理責任。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準備工作。

3、會同技術(shù)負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導，積極組織qc活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。

6、提供材料計劃，認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。

施工員崗位職責

1、熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)意見。執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格按圖施工。

2、負責現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對現(xiàn)場施工全程跟蹤監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。

3、負責所在分區(qū)項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負責工程測量控制點的交接、設(shè)置和保護，進行測量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標高正確無誤。

4、負責對施工班組進行分部分項工程的技術(shù)交底。并對交底的落實情況進行檢查。落實三檢制

5、根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。

6、負責審驗進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及操作人員，督促對本現(xiàn)場所有大、中、小型機械設(shè)備的安全使用及維護、檢修、撤除。

7、負責檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預留預埋工作，參加隱蔽工程驗收，做好隱蔽驗收記錄。

8、認真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負責施工過程中圖紙修后的更改工作，負責提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負責提供相關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實，滿足追溯要求。

9、負責提供材料需用計劃。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進度計劃。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。篇二：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管處室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責： 1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經(jīng)理負責。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

篇三：建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責

建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責

生產(chǎn)副總職責: 向公司總經(jīng)理負責工作.請示.匯報工作。

崗位職責：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面負責本公司在建項目的計劃生產(chǎn)任務的安排和完成。

2.制定公司計劃生產(chǎn)目標和完成措施, 設(shè)計公司宏觀經(jīng)濟發(fā)展目標綱要。

3.根據(jù)公司與發(fā)包方簽訂的工程承包施工合同內(nèi)容，貫徹落實項目施工進場安排，人員調(diào)配，材科采購計劃審查，機械動力設(shè)備調(diào)配，項目置地建設(shè)籌建，開工準備工作督導。支持配合項目負責人提出的急需要求的落實和解決。

4.負責對合同工程履約情況，計劃生產(chǎn)進度，周報，月報，計劃進行總體把關(guān)。

5.負責跟蹤目經(jīng)理與公司簽訂的目標責仼書履行情況，把控總進度計劃生產(chǎn)完成情況和形象進度款的撥付審核。

6.每月組織召開所有項目工程進度通報會，各項目部對合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計劃和落實情況。

7.負責協(xié)調(diào)總包與各分包商之間的關(guān)系，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。

8.對外購件，機電設(shè)備，原材料等款資支付進行審議預簽。并由總經(jīng)理簽證。

9.協(xié)助項目經(jīng)理催收進度款, 10.協(xié)助項目經(jīng)負責保修期內(nèi)工作落實和合同尾款收回.11.向公司生產(chǎn)調(diào)度會，專題會，辦公會議匯報工作。

12.完成本職工作年終總結(jié)報告，13.負責各項目竣工驗收工作。

14.完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

篇四：工程副總經(jīng)理崗位職責

工程副總經(jīng)理崗位職責

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進行匯報，并認真貫徹執(zhí)行；

2、全面負責所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、進行考核；

3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術(shù)骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃；

4、負責制定項目工程、材料、設(shè)備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責；

5、負責審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故；

6、對工程、材料、設(shè)備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱；

7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免；

8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負責；

9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃；

10、負責編寫項目總結(jié)，并報公司進行備案；

11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務；

12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作；

篇五：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司董事長

直接下屬：下屬各分管科室負責人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對各分管科室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；

對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。4）按時向總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。