第一篇：副總經理工作標準[最終版]

副總經理工作標準 目的范圍

為保障副總經理工作順利開展，進一步規(guī)范副總經理崗位職責，制定本標準。本標準規(guī)定了副總經理的工作標準、崗位職責與權限、任職條件和工作流程。本標準適用于公司副總理崗位，也是檢查于考核其工作的重要依據(jù)。2 職責權限 2.1 崗位職責

2.1.1 領導執(zhí)行、實施董事長、總經理的各項決議:全面領會董事會的各項決議內容及其重要意義并組織實施，對實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2.1.2 實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

2.1.3 根據(jù)總經理下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。2.1.4 建立良好的溝通渠道:負責與總經理保持良好溝通，定期向總經理匯報經營戰(zhàn)略執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。2.1.5 主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

2.1.6 負責公司員工隊伍建設，選拔中層管理人員；對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署分管方面的日常行政、經營、安全、財務、技術、生產等文件，處理重大突發(fā)事件，及時向總經理匯報 2.1.7 做好總經理李授權的其它重要事項。2.2 權限

2.2.1 對公司經營方針和重大事項的決策權 2.2.2 對公司經營目標的建議權

2.2.3 對分管范圍內管理層的人事任免建議權及其它員工的人事任免權 2.2.4 對公司各項工作的監(jiān)控權 2.2.5 對下級之間工作爭議的裁決權

2.2.6 對分管單位的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 3 任職條件 3.1 具有與分管業(yè)務相關的專業(yè)知識、技術，大專及以上學歷。

3.2 具備出色的領導和管理才能，先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。

3.3 具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術創(chuàng)新觀念、人才觀 念、服務觀念。

3.4 具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格證書，從事過5年以上企業(yè)管理工作。4 工作內容與工作標準 4.1 后勤副總

4.1.1 主持公司日常工作，協(xié)助總經理抓好公司的全面管理任務。

4.1.2 全權負責后勤管理的全面工作，根據(jù)公司整體經營目標方針，制定與之相配套 的后勤保障工作規(guī)劃

4.1.3努力抓好公司生產物資、非生產物資的管理，食堂的管理，以及對辦公用品、報刊等方面工作的管理

4.1.4加強公司房屋建筑維護管理和公司內小型土木施工方面的管理工作，包括規(guī)劃、設計，施工、驗收全過程。

4.1.5 對各項工作的資金預算及各種費用支出進行審核把關，建立健全材料出入庫手 續(xù)。

4.1.6 管理好公司大小車輛及易耗品，制定車輛、設備保養(yǎng)制度，制定嚴格的工作程 序。

4.1.7 負責采購部門的管理工作.4.1.8 負責倉儲部門的管理工作。4.1.9負責公司辦公室的管理工作。4.1.10 完成總經理交辦的其他工作任務 4.2 生產副總

4.2.1 在總經理授權下，全面管理公司生產方面的工作。4.2.2 負責管理公司生產經營活動。

4.2.3 協(xié)助總經理結合公司實際將公司管理與日常生產緊密結合，不斷持續(xù)改進，逐 步建立以質量管理為中心的科學生產體系。

4.2.4 協(xié)調生產單位之間的日常業(yè)務關系，做到實效、有序、平衡，督促實現(xiàn)企業(yè)經 營目標。4.2.5 全面指導公司的生產經營管理，不斷提高產品質量。4.2.6 深入了解行業(yè)信息，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。

4.2.7 及時向總經理報告生產工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。4.2.8 完成總經理交辦的其他任務。4.3 銷售副總

4.3.1 在總經理的領導下組織構筑營銷理念，創(chuàng)建營銷體系，建立健全營銷管理制 度。

4.3.2 組織擬定并實施營銷、市場、產品定價、銷售渠道等方面的策略，并及時向總 經理匯報各項工作。

4.3.3 搞好市場調查、分析和預測工作，擬定營銷目標和計劃，為公司制定發(fā)展規(guī) 劃、年度經營目標提供可靠的依據(jù)。

4.3.4 組織銷售人員做好市場信息收集和管理工作，及時獲取競爭對手和顧客最新動 態(tài)，以便公司獲得更廣闊的市場。4.3.5 參與產品定價工作。

4.3.6 督促銷售部門好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時回籠。

4.3.7 堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則，搞好產品的銷售工作。4.3.8 合理支配和控制銷售費用。

4.3.9 組織建立銷售網絡和售后服務網絡，為用戶提供滿意的產品和服務。4.3.10 加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質。4.3.11 完成領導交辦的其他工作。4.4 技術副總

4.4.1 在總經理的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行國家法規(guī)及技術標準，包括國際標準國 家標準行業(yè)標準企業(yè)標準等主管技術和質量部門。

4.4.2 主持公司全面技術管理工作，領導下屬部門制定技術攻關計劃和產品質量升級 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量改進措施計劃組織建立健全公司技術管理科研和新產品開發(fā)管理等規(guī) 章制度。

4.4.3 抓好新產品開發(fā)研制，技術鑒定，設備、工藝、技術等改造更新，老產品的改 進等工作。

4.4.4推廣新工藝的應用，主持對重大技術問題的公關工作，及時組織解決生產中的技 術關鍵和重大基礎問題。4.4.5 批準公司各類技術文件，包括企業(yè)技術標準，技術方案，工藝，圖紙，科研報 告等，并對其實施有效控制不斷完善和改進。

4.4.6 對企業(yè)生產經營全過程中的工藝技術條件，標準化管理，安全技術操作規(guī)程，質量管理等工作進行全面跟蹤檢查，對發(fā)生的種種異?，F(xiàn)象，要及時分析及時解決。4.4.7 主持公司技術與質量工作會議，督查和考核會議執(zhí)行情況，促進相應工作持續(xù) 改進和完善。

4.4.8 主持并督導公司員工的技術考核和評定工作，注重培養(yǎng)新員工以提高公司員工 的技能素質。

4.4.9 積極完成上級領導安排的其他各項工作任務 4.5 安全副總

4.5.1 協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針和國家安全法律、法規(guī)以及上級有關安 全生產的指標、規(guī)定，做好公司安全管理工作。

4.5.2 協(xié)助總經理召開安全辦公會議，定期召開安全例會、督促、檢查各單位落實黨 的安全生產方針及安全生產責任制，完成公司下達給的各項安全指標。

4.5.3 組織公司安全大檢查，嚴格執(zhí)行《安全生產法》堅持“四不生產”原則，建立 健全各項規(guī)章制度，嚴防事故的發(fā)生。

4.5.4 嚴格落實重大安全技術措施或項目，認真對各單位安全指標進行考核，及時獎 懲兌現(xiàn)。

4.5.6 經常到生產一線巡回檢查工作，掌握安全生產的隱患和安全生產的動態(tài)，并提 出針對性措施。

4.5.7 研究決定安全部門的機構設置和人員配置。

4.5.8 組織公司職工的安全技術培訓，不斷提高職工安全意識和技術素質，開展安全 生產競賽活動。

4.5.9 協(xié)助總經理制定公司年度安全工作計劃和奮斗目標，認真檢查、部署落實情 況。

4.5.10 認真督促檢查各單位安全生產工作的貫徹執(zhí)行情況。4.6 財務副總

4.6.11.組織編制和執(zhí)行財務預、決算及財務收支計劃、信貸計劃。4.6.2.向董事會、股東會報告財務年度預、決算及 情況。4.6.33.擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。4.6.4.建立、健全經濟核算制度，定期組織進行經濟活動分析。

4.6.5.實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法，崐合理和有序進行。4.6.6.協(xié)助總經理對重大經濟問題作出決策。

4.6.7.參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查。

4.6.8.負責對公司財會機構的設置和會計人員的配備及會計專業(yè)職崐務的評聘和任免、晉升提出方案。5 工作流程

5.1 每天根據(jù)總經理的安排做好分管方面的各項工作。5.2 定時參加例會，向總經理匯報分管業(yè)務的各項指標。5.3 做好行政審批工作。

5.4 定期召開經理辦公會，傳達公司上級指示，總結布置任務，研究處理重大問題。5.5 隨時做好各種上級檢查、接待工作。6 檢查與考核

由董事長組織有關人員按本標準的內容和要求進行檢查與考核。

第二篇：建筑公司副總經理工作標準

副總經理工作標準

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管理制度

部門職責及崗位職責

副總經理工作標準 范圍

本標準規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經理的崗位職責與權限、工作內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于公司副總經理的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關的技術專業(yè)大專及以上學歷。2.2 知識技能

2.2.1 具備出色的領導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。2.2.2 在人力資源管理、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經驗。2.2.3 具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務觀念。

2.2.4 具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術。2.3 資格證書

具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格證書。2.4 工作經歷：

從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。3 工作關系

3.1 直接上級：公司總經理 3.2 關聯(lián)上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司行政綜合部 3.4 關聯(lián)下級：財務部、總工辦 4 職責和權限

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部門職責及崗位職責

4.1 職責

4.1.1 配合、協(xié)助總經理的日常行政、生產和經營管理工作；對公司的行政、生產和經營工作負領導責任。

4.1.2 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。對公司內部管理制度化、規(guī)范化負主要領導責任。

4.1.3負責公司行政綜合部的領導工作，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領導責任；

4.1.4 負責配合、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關系維護、分包管理、項目預結算管理、合同管理工作，對工程項目的經營管理工作負領導責任。

4.1.5 負責配合、協(xié)助總工辦搞好工程項目的安全生產、技術質量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負領導責任。4.1.6 協(xié)助總經理推進企業(yè)文化建設。4.1.7 總經理臨時授權的其他工作。4.2 權限 4.2.1 人事權：

a）公司組織體制和人員編制的建議權及執(zhí)行權；

b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權及執(zhí)行權，員工的人事任免建議權；

c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權、執(zhí)行權，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權、協(xié)同審查權；

d）對項目部人員聘用的建議權、協(xié)同審查權； 4.2.2 財務權：

a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權、執(zhí)行權，公司制度規(guī)定權限范圍內的審批權；

b）按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權及財務制度規(guī)定權限內的審批權。4.2.3 業(yè)務權：

a）公司日常行政、生產、經營管理工作的經營決策建議權；

b）公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調、檢查監(jiān)督、管理權力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權；

c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權； d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權；

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部門職責及崗位職責

e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權、表決權，對項目實施計劃及資金使用計劃的協(xié)同審查權，對項目實施過程的協(xié)同檢查權、監(jiān)督權，對項目績效考核及目標責任考核的監(jiān)督權、建議權；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權。5 工作內容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。

5.1.2 安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結。確保工作計劃和總結嚴格按公司制度進行。5.1.3 組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。

5.1.4 組織行政綜合部進行辦公設備及設施的維護保養(yǎng)，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。

5.1.5 組織行政綜合部進行工程材料的采購及管理工作。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統(tǒng)計準確、全面、及時。5.1.6 組織行政綜合部對項目部材料管理進行檢查、監(jiān)督、指導和服務，同時做好工程材料的公司直管工作。做到項目部材料管理工作嚴格按公司材料管理制度進行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領導責任。

5.1.7 負責行政綜合部員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結情況，結合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結果呈報總經理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時進行，考評結果客觀公正。

5.1.8 負責公司員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經總經理審批的各部門員崗位績效考核結果，核定員工每月工資，報總經理審批后交財務部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。5.1.9 組織做好總經理日常工作的安排和準備。根據(jù)總經理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經理的日常工作，組織相關人員為總經理準備日常工作材料。組織做好總經理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。

5.1.10 督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內部勞資糾紛，完善內部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調解決擬稿：建筑

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部門職責及崗位職責

員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經理或發(fā)送相關部門。

5.1.11 組織做好員工社保參、退的審批工作。根據(jù)公司相關文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經理審批后送財務部實行。

5.1.12 組織做好員工崗前培訓及在職培訓。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭做到未經培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。

5.1.13 負責組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。5.2.2 根據(jù)總經理辦公會議，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經理落實公司經總經理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。

5.2.3 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經理的助手和參謀。

5.2.4 協(xié)助配合總工程師組織項目前期準備工作，并領導、組織材料準備工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。5.2.5 協(xié)助配合總工程師，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。依據(jù)項目部目標管理責任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。

5.2.6 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設、企業(yè)文化建設、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。要按總經理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。

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部門職責及崗位職責

5.2.7 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質人才，確保人員的準入和退出機制完善、調控效果良好。

5.2.8 負責制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要。做到崗位設置合理，人員配備齊全。

5.2.9 協(xié)助總經理，做好公司內部的臨時人事調整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時調整，確保公司人事調整滿足公司經營管理需要。

5.2.10 負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。5.2.11 負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。檢查與考核

6.1 由總經理負責對副總經理的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。

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第三篇：Z003生產技術副總經理工作標準

Q/Z CS 003-2007

生產技術副總經理工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了公司生產技術副總經理職務的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。

本標準適用于生產、技術、供應副總經理。工作內容與要求

2.1 受總經理的直接領導，對總經理全責。

2.2 積極貫徹執(zhí)行分管工作范圍內的上級有關方針、政策和規(guī)程、規(guī)章、規(guī)則、規(guī)定、標準、命令、指示，并結合本公司實際情況制定的實施細則、辦法或補充的規(guī)定、措施、對策。

2.3 加強方針目標管理，按時組織提出全公司的方針目標草案向總經理和有關會議提供，經論證決定后組織層層展開，按時組織檢查對標，診斷分析，做到動態(tài)控制、閉環(huán)管理。

2.4 加強全面質量管理，組織在安全生產關鍵環(huán)節(jié)和技術工藝改革中選題，負責質量管理，為開展GB/T 19001質量管理體系認證做好各有關實施工作。

2.5 不斷完善標準化體系，認真推行標準化和定置管理活動，不斷地健全和完善各項標準，并認真組織抓好貫徹和落實工作，尤其是要在強化標準實施監(jiān)督，完善閉環(huán)管理機制上下功夫，把各項標準真正的落到實處。

2.6 根據(jù)上級規(guī)定和要求，組織抽查設備檢修質量，定期組織設備鑒定，設備評比，負責審查設備申請、調撥、封存、報廢、注銷工作。

2.7 負責技術開發(fā)和技術引進工作，大力開展科技興廠活動，多渠道、多方位地抓好技術改造，力求實效。并積極推廣新技術、新工藝、新材料，不斷提高機械化、自動化水平。同時負責科技成果的審查報審、獎勵表彰等項工作。

2.8 督促檢查計量檢定、化驗、測試工作。抽查各種儀表、量具、檢測儀器、工具樣板、化驗設備的技術狀況和工作者的操作技術及素質，確保檢驗檢測質量。

2.9 組織召開技術論證會、研計會，切實解決安全生產和檢修質量中的技術性問題，并加強技術情報、標準、資料、論文、技術檔案的管理工作。

2.10 加強對工程技術人員進行專業(yè)理論和實際技能的考查與考核，并具體負責組織對技術職稱的評定。

2.11 監(jiān)督檢查與指導各車間技術攻關組的活動，組織中心攻關組有計劃、有步驟地開展攻關活動，緊緊圍繞安全、質量開展活動，切實解決安全生產中的關鍵問題。

Q/Z CS 003-2007

2.12 抓好職工教育和培訓，不斷提高教育培訓質量，適應安全生產的需要。

2.13 積極推進現(xiàn)代化管理，不斷改進與推廣網絡計劃、定置管理、系統(tǒng)工程、價值工程、控制論等方法，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高企業(yè)素質。3 責任和權限

3.1 責任

3.1.1 審查后的技術方案或圖紙因本人責任因素而造成失誤或后果時，應負主要領導責任。

3.1.2 因技術管理措施不當，技術標準不健全，發(fā)生事故，浪費能源或材料，造成經濟損失時，負技術領導責任。

3.1.3 工程修建質量不高，延誤工期，費用超支，購入設備質量問題，負領導責任。

3.1.4 科技興廠計劃未落實，技術改造、技術革新、小改小革和合理化建議任務未完成，負領導責任。

3.1.5 因標準不健全，無章可循或貫徹落實不好，監(jiān)督檢查與考核不力，未形成閉環(huán)管理，應負領導責任。

3.1.6 檢修或制造質量不高，在產品保證期內發(fā)生事故，負技術領導責任。

3.1.7 未能兌現(xiàn)上級下達的技術指標，負領導責任。

3.2 權限

3.2.1在總經理直接領導下，分管技術、生產工作，并承擔實驗室的技術領導和協(xié)調工作。

3.2.2 有權指派分管科室完成臨時任務，并有權提出獎懲意見，對技術應急處理問題，有人員臨時調動權。

3.2.3 組織技術攻關中，有關人員、設備的臨時調配權，但應向總經理報告。

3.2.4 有權提出設備改造或布局方案，對設備的管理、使用、養(yǎng)護有權提出獎懲意見。

3.2.5 有權處理各種規(guī)程、規(guī)則中不明確的技術問題，并相應地承擔責任。

3.2.6 有權執(zhí)行總經理交給的專項權利檢查與考核

4.1 每月按工作職責和承擔責任進行檢查。

4.2 半年總結一次，年終由考評領導小組按《績效與月考評工資考核辦法》考評。

第四篇：副總經理績效考核標準

副總經理績效考核指標量表

考核人姓名

職

位

部

門

指標維度

序號

戰(zhàn)略重點

KPI指標

權重

績效目標值

信息

來源

信息

收集

考核

結果

財

務

類

維持合理利潤

稅后利潤

30%

考核期內實現(xiàn)稅后利潤額達到____萬元

財

務

部

財

務

部

控制成本費用

成本費用利潤率

5%

考核期內成本費用利潤率達到____%以上

增加銷售收入

實現(xiàn)銷售收入

5%

考核期內主營業(yè)務收入達到____萬元

內部運營類

完善運營體制

運營方案采用率

20%

考核期內達到____%

總經辦

人力資源部

目標計劃分解

任務及時完成率

10%

考核期全部計劃完成率內達到____%

各個部門

品牌建設

企業(yè)外部形象

外部客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內控制在____%以內

總經辦

銷售中心

企業(yè)內部形象

內部客戶投訴次數(shù)

10%

考核期內控制在____%以內

學習發(fā)展類

吸引和留住優(yōu)秀人才

核心員工流失率

10%

考核期內控制在____%以內

人力資源、各部門

人力資源部

員工訓練與發(fā)展

培訓計劃完成率

10%

考核期內達到____%以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

1.成本費用利潤率=（利潤總額/成本費用總額）*100%

任務及時完成率=（部門任務及時完成率/部門總數(shù)）*100%

3.核心員工流失率=【核心員工離職總數(shù)/｛（年初核心員工人數(shù)+年末核心員工）/2｝】*100%

4.培訓計劃完成率=（實際培訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù)）*100%

細則：在共同商定績效目標值，涉及到百分比的，每超出一個百分點扣1分，每低于一個百分點獎勵一分。利潤與收入項目按補充規(guī)定執(zhí)行。

2上述考核項目由相關部門負責人負責當期基數(shù)填報經簽署人確認后成立?？己朔种狄?0分為合格，發(fā)放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工資遞增10%。發(fā)放70分-75分為不合格，發(fā)放年薪的50%。70分以下降職或者撤職查辦。

受考核人

考核人

復核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

第五篇：生產副總經理崗位工作標準JC0003

Q/WPS.GZ.JC.003-2014

生產副總經理崗位工作標準

1、在公司領導安排指揮下開展工作，對公司負責。

2、按照領導分工，上級領導不在公司時主持公司的全面工作。

3、組織指揮公司日常的生產計劃，設備運行及保養(yǎng)和技術質量工作，并對生產質量、設備運行的具體情況負責。

4、負責生產部及附屬車間、三角帶車間、維修車間、設備管理員和技術質檢部的領導工作和監(jiān)督工作。

5、協(xié)助公司領導做好企業(yè)發(fā)展經營規(guī)劃研究。

6、負責公司安全生產的領導監(jiān)督，健全安全生產規(guī)章制度，督促對員工的安全培訓及教育。

7、深入了解基層情況，調研工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)現(xiàn)嚴重事故時，在半工作日內向公司領導匯報。

8、對公司生產經營中發(fā)生的一切重要事項及時的向公司領導匯報。對職責權限內出現(xiàn)的問題及時解決處理，并向領導匯報。

9、接到下級報告的問題，一天內不能解決的，并拿不出解決方案時，應及時向主管領導匯報，并及時召開研討會。

10、根據(jù)公司全年方針與計劃，協(xié)調銷售、供應等部門，完成公司下達的全年任務。

11、做好各部門車間生產等方面的協(xié)調工作。

12、完成領導臨時交辦的其他工作。