第一篇：崗位描述書

文章標題：崗位描述書范文

說明

此描述書旨將您所在崗位的信息進行系統的歸納及整理，以便員工及主管參照執(zhí)行并配合公司整體人力資源管理。

請注意，描述書收集的是崗位的情況，而非有關個人的資料。這不是對您工作表現的評估。在您填寫時，請寫出您的崗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現。您可以把它當

作是對公司新招收的員工介紹該崗位的要求。

填寫需詳細、準確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應當適用于最為典型的及一般性的情況，而不適用于短期活動或臨時工作。

在您填寫之後，請與您的直接上級主管進行討論。描述書需要您與您的上級主管雙方簽字，并遞交人力資源部。

最後，請記住﹕

l描述您的崗位，而不是您自己

l填寫所有項目，不要有所保留或者夸大其辭

l描述與您的崗位有關的典型情況，而不是臨時性的情形

謝謝您的支持！

崗位名稱：

所在部門/科室/組別：

直屬上級主管崗位名稱：

直屬下級崗位名稱：

崗位設置目的：

簡短而精確地說明此崗位為什么存在

主要崗位職責：

主要職責是用陳述句來說明一項有明確結果或產出的工作以及崗位所負的責任。

請以職責重要性為序，并標明每項職責所占工作時間比重。

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權限范圍：

崗位被授予的任何方面的決策權，如財務、人員管理、合同管理及生產運作方面等。

如：采購主管有權批準50,000元人民幣的采購申請，任何超出這個數字的采購要求必須由采購經理批準。

本崗位的間接下級

崗位名稱及任職人數：

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與本崗位向同一上級匯報的

崗位名稱及任職人數：

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本崗位的直屬下級

崗位名稱及任職人數：

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本崗位

本崗位的直屬上級主管

崗位名稱：

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上下級關系：

請畫出簡單的組織結構圖來描述此崗位的上下匯報關系。它應當顯示出本崗位，直接上級領導，和本崗位的直接下屬。

如果崗位需要經常與一些臨時組成的團隊共同工作，請描述該崗位在團隊中的角色、工作性質及范圍。

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目的

對象

聯系對象

列出經常性接觸的內外部聯系對象及聯系的目的。

此崗位的工作難點：

在執(zhí)行崗位職責時的主要困難或阻力，如問題的復雜、資源/信息的匱乏以及責任的重大等所導致的困難?？捎脤嵗忉尅?/P>

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任職條件：

該崗位所需的最低學歷、專業(yè)職稱、相關工作經驗及其他技能的要求，非目前在職人員的情況。

學歷：

相關工作經驗：

核電知識/行業(yè)資格：

其他技能：

填寫人(姓名及簽字)：審批人(姓名及

簽字)：

填寫日期：審批日期：

人力資源部備案：

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第二篇：崗位規(guī)劃書

崗位規(guī)劃書

——工藝技術部維修組

進公司已有一段時間了，由于自己所從事的崗位是屬于工藝技術維修職能。經過了這段時間的見習，不斷的悉心請教和探討，對于自己所在崗位的要求也有一定的了解和透析。主要從三個方面來加強對崗位的勝任度。

一、工作職責

想使公司的日常經營活動更加規(guī)范化，最起碼應該搞懂自己的職責，然后再通過各種途徑將自己的工作提升一個臺階。為自己今后在公司的進一步發(fā)展奠定點兒基礎。在此，我也同樣需要認真面對一個值得思考的問題：“我工作的職責是什么？”

如果簡單回答這個問題，無非如是說：

1、依有關規(guī)章制度及工藝要求，合理并正確指導自己的工作 ；

所謂‘國有國法，家有家規(guī)’。無規(guī)矩不成方圓，做事難免會隨性所欲，最終導致作繭自縛。所以正確的指導和合理的約束可使我們事半功倍。

2、對各種故障進行統計、總結，以達到提高自己工作效率及事情處理能力的效果；

學習的目的是用于指導實踐，而實踐不僅僅是用來檢驗學到的知識——通過強化各種故障的處理，能使我更快、更準、更好的處理問題。特別是大批量的故障出現時可以縮短處理周期，以達到提高工作效率的目的。

3、對常見故障的原因進行更進一步的分析，以盡可能幫助各職能部門減少表計的質量癥結；

在閑暇之際，對之前碰到過的常見故障等進行分析，究其原因：是否材質的問題，是否線路的問題，是否人為錯誤操作等等，盡可能避免此類問題。

4、全面負責公司日常生產過程中遇到的各種表計故障的處理，并將更深層次的挖掘自己目前無法處理的問題；

俗話說“溫顧而知新”，對各種故障的摸索緣由，或許新的故障也是此類故障的延伸而已，可以幫助我發(fā)現更棘手的問題。

5、細心觀察，縝密思考，盡可能發(fā)現各種表計設計的不合理處及漏洞；

凡事都有弊端，產品也不可能是完美，但可以改善，所以，應該盡我所能結合自身知識去找出這些產生故障的弊端，比如有的蜂鳴器不夠響，在材料正常的情況下是不是電路的問題：是否其電路的電阻值過大導致的，可以更換電阻。有些印尼單相電子式電能表的小電流的誤差難以校對是因為采樣電流的電阻過小導致，那就得更換其電阻了。有些是因為L線的環(huán)形舌片氣密性不夠好，基于人力，成本的考慮應更換更優(yōu)良的線。凡此種種，都應慎重考慮。

6、盡心盡力協助其他同事的各種繁雜事務（各種電能表的主板和完整表以及一些維返的電能表等）；

在同個崗位不分你我，所以團結合作把事情做完成更具有意義：增進默契，探討提高，融洽感情等。

7、在職責范圍內，不斷的補充自己各方面所欠缺的能力；

不斷的補充各方面的不足是為了今后碰到更棘手的問題而準備，才不會陷入不知所措的境地。

8、協同各個生產班組的生產，幫助糾正錯誤和正確指導，努力提高其生產效率。

以旁觀者的眼睛去看“當局者”，更容易幫助發(fā)現錯誤并及時糾正。

但是，這些能夠足以說明我個人的工作職責嗎？我需要并正在思考！

二、崗位任務

在工作過程中要對自己所從事的作業(yè)內容全面地貫徹公司的思想精神。

1、基本要求：認真貫徹科能一貫所秉持的“創(chuàng)新、高效、嚴謹、和諧”的企業(yè)精神，時時事事以此為鑒；

2、主要工作指標：與各職能部門緊密配合，務必不影響其生產計劃，不影響供貨給客戶的時限，不影響各部門間的緊扣；

3、工作的原則性：按規(guī)定辦事，不做工藝指導外的額外功。在一定的時限內完成相應故障任務等等；

4、善后處理：將所發(fā)現的故障原因等進行分析和反饋，及時避免大批量故障和嚴重質量問題的產生。

三、崗位展望

通過在工藝技術部維修組的學習，所見所聞，使我有理由充滿繼續(xù)發(fā)展的信心，因為在這里不僅僅得到的只是故障處理問題的能力。更重要的是它充當的更像是一個醫(yī)生的職能，能夠認清公司生產過程中麻煩事的產生機理。所以它將向著更加綜合化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

展望本部門有四個方面：

一是其水平將有進一步提高，綜合功能將使企業(yè)生產效率等都將持續(xù)提高。雖然不能直接對質量等相關問題進行直接的改善，但是其對質量問題的及時糾正率是眾所周知的。

二是業(yè)務流程的進一步提高本部也是功不可沒的，它的提高對整個企業(yè)的效益更是個明顯的提高。

三是本部人員素質的提高也可使各個職能部門緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，提高生產效率更是具有貢獻性的。

四是隨著公司規(guī)模的擴大和對產品精益求精理念的灌輸，使得本部門更是值得關注。公司日新月異的變化對產品更是嚴格要求，所以本部門在責任和任務上有待更上一層摟。

總之，把自己的任務職責和公司的命脈聯系在一起，將使我努力做一個更加完善的員工。

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第三篇：崗位聘任書

聘任部門（單位）（甲方）：

受聘人（乙方）：

甲乙雙方依據xxx(200x)30號文件《xx大學關于實施崗位聘任和崗位津貼制度的辦法（試行）》、xxx[200x]44號文件《機關及直屬單位的聘任方案》及《xx大學崗位津貼實施細則》，經學校公開聘任后達成一致意見，并簽訂聘任書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在xxxx崗位工作，享受xxxx崗位津貼。

二、聘任期限：自xxxx年xx月x日起至xxxx年xx月xx日止。

三、乙方的崗位職責：

(.........)

四、乙方對崗位職責的承諾及工作計劃

(.........)

五、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，校人事處備案一份。

甲方：(簽章)乙方：(簽字)

年月日年月日

第四篇：廠長崗位描述書

選煤廠廠長崗位描述

職務名稱：選煤廠廠長 直接上級：區(qū)域總經理

直接下級：4人（機電廠長、安全生產廠長、安全員、會計員）崗位描述：

選煤廠廠長在區(qū)域總經理的領導下，對選煤廠工作實行統一的領導和指揮，進行全面的質量管理，對選煤廠的各項指標，安全，環(huán)保及經濟效益負全面責任。

1、對全廠的生產、機電、經營、安全等工作負總責，是安全生產的第一責任人。認真貫徹各項規(guī)章制度，使各崗位、各工種、各工序的工作實現全面質量管理。

2、負責制訂全廠的長期發(fā)展戰(zhàn)略，中短期發(fā)展計劃，領導全廠的技術改造工作和新產品開發(fā)工作，建立科學高效的企業(yè)管理制度。

3、負責選煤廠年、季、月工作計劃及材料計劃的落實及完成。負責領導、督促、檢查各環(huán)節(jié)的成本，材料費用具體業(yè)務及年、季、月計劃的編制和實施。

4、檢查本廠各部位的安全設施和人員的安全意識，認真搞好安全生產組織，提高勞動生產率，不斷改善勞動作業(yè)條件和安全設施，科學管理、精心組織實現安全穩(wěn)產、高產。

5、以人為本，搞好廠部班組建設，不斷提高全廠職工技術和道德素質。

6、每天準時組織參加早調會，對前一天的工作做全面的總結和分析。并對當日工作予以合理的按排。

7、每天現場巡檢不少于1次，針對工作按排，檢查完成情況，對發(fā)現的問題和隱患，按排相關人員定時予以解決。

8、檢查和了解各商品煤庫存情況，每日各環(huán)節(jié)的成本，費用具體業(yè)務情況。

9、每周召開一次廠辦公會議，總結、分析、討論工作，思路和現場執(zhí)行力，解決管理中存在的實際問題，群策群力決定獎罰或人員調控等。

10、每月召開一次班組長以上干部的綜合考評會議，分析總結本月工作情況，安全存在問題，進一步有針對性的做出調整或布置。

11、參與并監(jiān)督廠內各項工作考核情況，依據考核結果對直接下級給予業(yè)務上的評估。

12、不定期組織有關增強凝聚力和提高素質，道德等企業(yè)文化的活動，采取多種形式，如培訓、演講、技術比武等形式。

13、每周組織一次安全專項檢查，對檢查出的問題，要求做出四定表,定時監(jiān)督完成情況。

14、定期組織廠中層干部到兄弟單位學習，技術交流。

15、對分管范圍內各資金的使用審核，對資金流向進行合理的調配。

16、切實做好節(jié)資降耗及修舊利廢的工作，節(jié)約每一份可用資源。以生產成本最小化促進優(yōu)質高效選煤廠的建立。

17、全面負責廠內部生產、安全、人事、消防、培訓、內務、采購、財務等制度的制定和審核。

18、堅持“以人為本”的管理理念，實現優(yōu)質、高效、創(chuàng)新、科學的管理目標。

19、組織推動員工培訓工作，定期檢查各部門培訓進展情況，了解各部門的培訓結果。

20、及時傳達總公司及區(qū)域公司的各項指令和會議精神，對各項指令和會議精神進行準確的分析并傳達到每一層，檢查落實情況。

21、對全廠的標準化工作提出具體要求，掌握各部門標準化工作的進展情況，定期進行全面檢查，加以評估。

22、了解合同范圍，及時與甲方領導溝通，解決本廠外部影響的實際問題，為安全生產打好基礎。

23、深入了解銷售產品的市場需求量，加大市場考察力度，掌握周邊同等行業(yè)的優(yōu)質信息源及時反饋回公司。

24、每月掌握合同結算情況，積極與會計組織回款事項，匯報區(qū)域總經理回款情況。

匯報人：劉軍 2014年8月1日

第五篇：叉車崗位書

一、崗位職責、職權與主要工作內容

㈠崗位職責

1.在操作經理、操作組長的安排下按照叉車作業(yè)規(guī)范進行貨物的裝卸作業(yè)。

2.正確做好叉車的使用、保管和保養(yǎng)工作，及時報修，協助修理人員做好叉車故障的維修處理

3.定點待命，積極主動服從操作經理，組長和叉車班長的調度、安排。服從操作員的現場指揮。

4.正確駕駛叉車，正確、安全裝卸、搬運、堆碼貨物。做到安全行車和貨物的安全工作，及時報告車輛，貨物的異常情況，提出并執(zhí)行改進措施。

5.參加公司、部門組織的會議和培訓活動及其他集體活動。

6.完成上級領導臨時安排的工作任務。

㈡崗位職權

1、對工作分配不合理時有建議權和投訴權；

2、對各部門、各崗位拒不配合或配合不好的部門或人員有投訴權；

3、對各部門操作不規(guī)范的行為有監(jiān)督權；

4、對所駕車輛維修不合格的有拒接收權；

5、對所作業(yè)貨物的查驗權（危險品、禁運品享有拒絕操作權）。㈢主要工作內容

1、服從安排，執(zhí)行貨物的裝卸任務；

2、叉車車輛的日常維護、檢查、車容、車貌及檢查車輛上應配備的單據和工具；

3、監(jiān)修所駕駛的車輛；

4、宣傳公司品牌推銷公司產品，樹立公司良好的社會形象。

四、崗位主要工作標準

一）

1.根據操作經理，操作組長及叉車班長的工作安排，每日在作業(yè)前對叉車進行清潔、安全、油料檢查，并及時將存在的問題上報到叉車班長，由叉車班長及時提出處理方案并上報操作經理，杜絕安全隱患，防止出現作業(yè)中斷，對于有問題不及時解決、不及時上報導致出現問題的將追究叉車司機的責任并給予50元/次的處罰。

2.叉車司機無作業(yè)任務時在作業(yè)場地范圍內待命，同時將車輛停放在指定的位置，防止影響其他作業(yè)，對于司機不在崗的將給予其50元/次的處罰，亂停亂放的將給予20元/次處罰。

3.叉車司機根據現場操作員、叉車班長的指揮，協同裝卸人員按照《叉車作業(yè)規(guī)范》（附后）進行貨物的裝卸作業(yè)。對于違反作業(yè)規(guī)范的將承擔由此造成的損失。

4.叉車司機要及時報告作業(yè)過程中出現的貨物、車輛異常情況，提出并執(zhí)行解決方案，對于隱瞞不報的一經查實將給予100/次處罰。

5.叉車司機在作業(yè)間隙的過程中必須熄火待命。防止油料浪費及叉車過熱。

6.叉車司機在作業(yè)過程中要保護好所作業(yè)的貨物和相關的生產工具，叉車司機要

根據叉車作業(yè)規(guī)范中的“五不插”原則規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于司機明知故犯的將承

擔所造成的一切損失。并且將給予100元/次的處罰。

7.叉車司機要接受操作員、裝卸工對其工作的的監(jiān)督，同時對操作員、裝卸工作

業(yè)的正確性進行監(jiān)督，對于知而不制止不上報的將共同承擔所造成的損失。

8.完成上級領導臨時安排的工作任務

二）對應標準的獎懲辦法

（1）、叉車司機在一月內，服從操作經理安排，保質保量的完成作業(yè)以及管理

任務，并在此期間無任何投訴或未犯任何錯誤的，給予叉車司機每月50元獎勵；

（2）、叉車司機服務態(tài)度好，有禮貌并做好公司的宣傳工作，受到客戶點名表

揚，每次獎勵20元；

（3）、叉車司機愛護車輛，每日保持車容車貌，車況良好每月被評為優(yōu)秀者給

予50元的獎勵；

（4）、遵守公司叉車操作規(guī)則，行車規(guī)定，正確駕駛車輛，安全無事故，無貨損

貨差，每月獎勵20元

（5）、做好對油、胎、料的開源節(jié)流，并按節(jié)約的30%進行獎勵

2、對應標準的處罰條例

（1）、叉車司機未按公司要求著裝，一次罰款20元；未佩戴工牌，一次罰款

20元；

（2）、叉車司機接到操作員指令2分鐘內未出車，每次罰款5元；5分鐘內未

出車，每次罰款10次；10分鐘未出車者，視為不服從操作員安排，每次罰款50

元，每月不服從安排累計達3次者，罰款200元，并停職3個月處理；

（3）、叉車司機在作業(yè)過程中未將異常信息反饋給操作員或者操作經理的每次

罰款10元；如由此造成后果的責任由叉車司機和責任人共同承擔；

（4）、叉車司機司機在貨場與操作員等任何人員發(fā)生爭吵，每次罰款50元；如

兩人產生爭執(zhí)且出現打架事件的，叉車司機負次要責任的，每次罰款20元；如

叉車司機負主要責任，每次罰款100元，并在事發(fā)后一日內作出書面的檢討；情

節(jié)嚴重者，將給予停職3個月處理；

（5）、叉車司機與客戶或公司內部員工有不文明用語的現象，造成客戶或內部

員工投訴且屬實的，每次罰款50元，每月累計3次，罰款200元；

（6）、發(fā)現一次叉車司機有損公司形象，每次罰款200元；

（7）、因叉車司機自身操作原因，造成貨物、車輛損壞的，司機自行承擔相關賠償及維修費用，并處以每次50元罰款；

（8）、叉車司機司機所駕駛車輛，車容車貌未做到位，每次20元罰款（每周至少兩次擦拭車輛）；

（9）、叉車司機未按要求監(jiān)修車輛者，每次罰款50元；

《叉車作業(yè)規(guī)程》

一、叉車作業(yè)——“四不叉”

1.貨物重心超過貨叉的載荷中心，使縱向穩(wěn)定性降低時不叉

2.單叉偏載時不叉

3.貨物堆碼不穩(wěn)不叉

4.叉尖可能損壞貨物時不叉

二、叉車作業(yè)——“六禁止”

1.禁止行駛時突然轉向

2.禁止用叉車帶動車輛或開關車門

3.禁止叉車輪緣侵入離站臺邊0.3米處

4.禁止用叉腳撞擊貨物及直接鏟裝家具、行李和易碎物品

5.禁止利用慣性急速傾倒貨物

6.禁止載人運行及超過許可力矩致使縱向穩(wěn)定性降低時作業(yè)

三、叉車作業(yè)——“三不開”

1.叉車制動不良、喇叭失靈時不開

2.叉車過平交道未了望清楚時不開

3.叉車電瓶過放時不開

四、叉車搬運集裝箱時——“二禁止”

1.禁止疊摞二箱搬運

2.禁止檫地推拖

五、使用叉車作業(yè)時對貨物高度的規(guī)定

1.使用叉車時禁止整件貨物超出門架

六、叉車行駛時注意事項

1.在平整路面上走行轉向時速度不得超過5公里/小時

2.叉車在行駛中不準載人，貨叉高度應升到距地面0.2-0.3米左右。

3.叉車在帶水的地面行駛（或作業(yè)）時應減慢速度，特別是進口林德車，容易在帶水地面打滑。

七、叉車在站臺上作業(yè)時注意事項

1.行駛時保持距站臺邊沿0.3米以上

2.不得長距離倒車行駛

3.轉彎遇有坡度時，速度要慢，角度要大

八、叉車在棚車內作業(yè)注意事項

1.在棚車內作業(yè)外側車門無站臺時，車門開度不能超過叉車寬度，否則應加以防護。

2.內側車門外有渡板，其坡度不得超過20%。

3.車內地板腐朽殘破時，要鋪墊鋼板作業(yè)。

九、叉車在坡道上作業(yè)注意事項

1.不得在5%以上的坡地堆碼作業(yè)

2.轉彎遇有坡道時，速度要慢，角度要大，在10%以上坡道上行駛時不得轉向。

3.負重時上坡正向行駛，下坡倒向行駛。

十、叉車行駛時會車時注意事項

1.行駛會車時應空車讓重車

2.下坡車讓上坡車

3.進出棚車做業(yè)時，應讓出棚的車先行

十一、多臺叉車在一起作業(yè)時的安全距離

1.電瓶叉車3米

2.內燃式叉車5米

十二、叉車在鏟什么貨物時用安全繩

1.叉車在鏟取危險品、易碎品、2.貴重物品、不穩(wěn)的貨物時要用安全繩，并有專人引導才能行駛

十三、叉車停放注意事項

1.禁止在坡道上停放，禁止在站臺邊垂直于線路方向停放

2.停放時打正車輪，貨叉落地，門架前傾，各操縱手柄放置中間位（內燃叉車變速桿掛低速檔），拉緊手制動，取下鑰匙。停放100小時以上時，電瓶電纜線拆除。

3.叉車停放在月臺上，必須關上電鎖，取走鑰匙，方向開關放置“零位”，做好防溜措施

4.內燃叉車冬季室外停放要放水（不凍液及冬季不結冰地區(qū)除外）

5.作業(yè)完畢后，叉車應安要求停放到指定位置6.作業(yè)完畢，叉車司機將叉車停放到指定位置后，司機不應離開作業(yè)區(qū)域，以免作業(yè)時找不到叉車司機。

十四、內燃叉車發(fā)動時注意事項

1.發(fā)動前將各操縱桿置于空檔，發(fā)動后要查看各個儀表工作是否正常，監(jiān)聽發(fā)動機聲音有無異響

2.起動馬達一次工作時間和重新起動時間隔時間不得超過有關規(guī)定，連續(xù)起動不超過三次

十五、室外溫度低于零攝氏度時，內燃叉車啟動要求

1.室外溫度零攝氏度以下時應預熱起動，空載運轉到水溫達規(guī)定溫度以上時才能作業(yè)，起動時禁止明火預熱。

十六、叉車防火注意事項

1.內燃叉車加油時要熄火

2.內燃叉車工作時汽油機的火花塞與高壓線之間不得“吊火”運行

3.普通叉車不得進行危險貨物中的易燃、易爆物品作業(yè)，叉車底蓋、電阻器要定期擦洗保持

4.禁止用汽油擦車

5.在叉車的適當部位配放滅火器

十七、叉車司機交接班時注意事項

1.應檢查燃料、機油、冷卻水是否充足，風扇皮帶松緊程度，風窗通暢或冬防護情況，輪胎充氣、禁固情況

2.起動試車檢查轉向、制動（手制動），各工作機構運行情況

3.晚上裝車作業(yè)完畢后，應留叉車司機值班出庫到倉庫全部作業(yè)完畢關門為止，不得將車輛交其他人員駕駛；