第一篇：綜合辦工作目標(biāo)責(zé)任書范本

為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。

一、工作任務(wù)目標(biāo)

（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)督會議精神的貫徹落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。

（四）監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓(xùn)、人員管理和勞動保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。

（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質(zhì)量意識、窗口意識、服務(wù)意識，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

（二）強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書。

三、進(jìn)度指標(biāo)

（一）制訂工作計(jì)劃，推行工作完成責(zé)任制，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

（二）積極做好工作前期準(zhǔn)備，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查；嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

（三）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案、資料收集制度，及時(shí)、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、安全指標(biāo)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設(shè)，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。

五、精神文明建設(shè)指標(biāo)

（一）定期組織各類思想意識、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司。

六、考核獎(jiǎng)懲

（一）每月組織開展一次公司全體工作測評工作，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝、鞭策落后。激勵(lì)職工競爭意識，做到業(yè)務(wù)合格，團(tuán)結(jié)互助，積極上進(jìn)。

（二）為了確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中心組責(zé)成考核監(jiān)督部門，采取平時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合的辦法，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

（三）監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)公司員工違法違紀(jì)現(xiàn)象，受到處理或被公布處罰；出現(xiàn)違反公司政策現(xiàn)象；出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重影響；出現(xiàn)重大責(zé)任事故，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失的；在追究相關(guān)責(zé)任人的同時(shí)，視其造成的影響或損失情況予以經(jīng)濟(jì)處罰，并納入年終考核指標(biāo)。

（四）全面完成上述各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，方有資格依據(jù)《實(shí)業(yè)公司年終工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》與年終考核后由公司中心組進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：綜合辦工作職責(zé)

綜合辦工作職責(zé)

一、行政工作職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定綜合辦職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程。

2、負(fù)責(zé)公司文件及對內(nèi)通知的起草、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司文檔、人事檔案和外來文件檔案的管理工作。

3、負(fù)責(zé)公章、及各種證照的管理工作。

4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會及有關(guān)會議、活動的通知、記錄、行文、督辦等各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)公司會議的會務(wù)管理；負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會的相關(guān)工作。

6、配合文化部做好員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)（人文關(guān)懷、法寶流通、公益活動、經(jīng)典誦讀）等工作。

7、完成董事長及總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

二、人力資源管理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司勞動合同、勞資關(guān)系、薪酬福利等人力資源的管理。

2、負(fù)責(zé)公司人才需求計(jì)劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職等工作。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動政策和法規(guī)，辦理職工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等工作。

4、負(fù)責(zé)員工每月工資的核算、報(bào)表工作，負(fù)責(zé)員工社保關(guān)系的辦理。

三、后勤保障工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)食堂的管理工作，保證飲食安全、衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)公司所有車輛的管理工作，保證行車安全和車輛各項(xiàng)費(fèi)用的的節(jié)約。

3、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的防盜、防火、安全保衛(wèi)工作； 負(fù)責(zé)消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負(fù)責(zé)廠區(qū)的綠化建設(shè)及環(huán)境衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)辦公樓的保潔工作。

5、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理；辦公用品、電腦耗材的購置、管理工作；廠區(qū)通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、費(fèi)用繳納等工作。

6、負(fù)責(zé)員工福利物資的采購和發(fā)放工作，負(fù)責(zé)員工的勞動保護(hù)工作。

7、負(fù)責(zé)公司大小型會議的會務(wù)保障工作。

8、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。

9、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、公關(guān)工作；

10、負(fù)責(zé)辦公樓及廠房的基建、修繕、維護(hù)和管理。

四、黨務(wù)工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級黨委的指示精神，組織安排黨員干部學(xué)習(xí)黨的方針、政策，安排學(xué)習(xí)黨內(nèi)文件的工作。完成上級黨委安排的各項(xiàng)工作，2、負(fù)責(zé)公司黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展新黨員、開展民主生活會及黨員學(xué)習(xí)工作。

第三篇：綜合辦2013工作協(xié)議書

綜合辦協(xié)議書

甲方：內(nèi)蒙古義龍建設(shè)（集團(tuán)）

乙方：

工作職務(wù)：材料、設(shè)備、使用工具采購員。

一、崗位（綜合辦）職務(wù)（）工作說明書：

1.0本崗位的工作重點(diǎn)為：積極完成公司交辦的工作。

1.1公司要求;

1.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)。

1.1.2、嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)文件。

1.1.3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

1.1.4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各部門的管理辦法。

二、崗位（綜合辦）職務(wù)（）工作范圍：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作，嚴(yán)格按《公司檔案管理制度》執(zhí)

行。

1）、集團(tuán)公司工程、財(cái)務(wù)、人事的檔案管理

2）、集團(tuán)公司人員各類證件的管理存檔工作。

3）、協(xié)助辦理各類證件的年檢工作。

4）、對各類證件的使用、登記管理。

5）、借閱檔案由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱。要嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱人和管理人必須同時(shí)在借閱單上簽字，注明借閱時(shí)間和

歸還日期。

2、電子檔案要做好備份，防止信息丟失。

3、負(fù)責(zé)公司管理人員考勤等統(tǒng)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)辦公用品登記、發(fā)放、建立臺帳。

5、負(fù)責(zé)公司辦公、電子設(shè)備及各類工具類書籍的登記管理

6、認(rèn)真執(zhí)行文印管理和登記工作。

1）、對外單位進(jìn)行印章時(shí)，必進(jìn)行先登記，批準(zhǔn)后再蓋章。

2）、必要的蓋章文件要留有復(fù)印件。

7、負(fù)責(zé)公司各種文件的打（復(fù)）印、校對、傳真等工作。

8、負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

9、負(fù)責(zé)紙張等文印易耗品的管理和統(tǒng)計(jì)工作。

10、負(fù)責(zé)對廢棄文件的銷毀和保密工作。公司廢棄文件（包括復(fù)印

件）要及時(shí)銷毀，重要的信息、數(shù)據(jù)，不得私自外傳。

11、對辭退或辭職人員的辦公用品、檔案移交，行政部要及時(shí)進(jìn)行

清點(diǎn)、回收和保管。認(rèn)真填寫《移交清單》，做好移交手續(xù)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、崗位（檔案室）職務(wù)（）工作職責(zé)：

1.2.3.4.5.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照行政部崗位職責(zé)的要求完成工作。按照財(cái)務(wù)部的管理履行財(cái)務(wù)手續(xù)。根據(jù)公司部門的要求進(jìn)行工作安排。完成公司安排的其他工作。

四、崗位（檔案室）職務(wù)（）考核辦法：

1、工作范圍內(nèi)的績效考核按一定百分比進(jìn)行分配，未能按公司安排的工作完成任務(wù)按績效工資3%處罰。

2、根據(jù)公司的管理制度，工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予一定的行政處分，內(nèi)出現(xiàn)兩次以上則調(diào)離工作崗位或降職處理。

3、造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)集團(tuán)公司會議決議給予一定的經(jīng)濟(jì)處分或

辭職處理。

4、考核依據(jù)為所簽訂的工作協(xié)議以及勞動合同、崗位職責(zé)、崗位說

明書。

5、根據(jù)考核依據(jù)中所敘述內(nèi)容對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化考核，執(zhí)行多勞

多得的原則，綜合對所完成工作進(jìn)行評分，按所完成工作比例，進(jìn)行工資結(jié)算。

五、崗位（檔案室）職務(wù)（）考核細(xì)則：

按工作范圍內(nèi)容進(jìn)行考核，1項(xiàng)每小項(xiàng)6分，2-11項(xiàng)每項(xiàng)6分，12項(xiàng)10分。

六、工資標(biāo)準(zhǔn)：

崗位工資：

職務(wù)工資：

管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)工資補(bǔ)貼：

七、本崗位在崗位、職務(wù)工資支付前、需提供以下材料：

1、對內(nèi)、對外的往來賬核實(shí)確認(rèn)。（財(cái)務(wù)部確認(rèn)）

2、所購材料票據(jù)審批核實(shí)確認(rèn)。（財(cái)務(wù)部確認(rèn)）

3、工資發(fā)放前根據(jù)本工作協(xié)議、勞動合同，核實(shí)履職的質(zhì)量、核

實(shí)確認(rèn)。（總經(jīng)理辦、檔案室提供數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部核實(shí)確認(rèn)）以確定履職完成比率。

5、根據(jù)履職的質(zhì)量完成比率發(fā)放工資。

6、根據(jù)工作檔案、學(xué)習(xí)檔案、考核素質(zhì)按比率發(fā)放補(bǔ)貼工資。

主管副經(jīng)理簽字：

部門負(fù)責(zé)人簽字：

員工：

年月日：

第四篇：醫(yī)保農(nóng)合辦目標(biāo)責(zé)任書

2012年職能科主任管理目標(biāo)責(zé)任書

(醫(yī)保農(nóng)合辦)為了確保2012年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書的管理形式，院級領(lǐng)導(dǎo)一月一自查，一季度一小結(jié)，由考核部門半年一考核，一年一總結(jié)。職能部門一月一自查，由考核部門一季度一考核，一年一總結(jié)。目標(biāo)責(zé)任書采取百分制，最后考核結(jié)果采取排名制，對任務(wù)目標(biāo)完成好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的給予通報(bào)批評或限期整改，對重要單項(xiàng)（*）未達(dá)標(biāo)的個(gè)人或部門給予處罰。

一、組織管理 30分

1、擬訂醫(yī)保、新農(nóng)合工作計(jì)劃，經(jīng)分管院長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查計(jì)劃落實(shí)情況，草擬半年工作總結(jié)和總結(jié)(10分)

2、制定醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處各項(xiàng)工作制度，并督導(dǎo)實(shí)施。10

3、制定工作人員績效考核方案并實(shí)施。10分

二、監(jiān)督管理 40分

4、督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。10分

5加強(qiáng)科內(nèi)管理責(zé)任，對審核驗(yàn)證查房工作負(fù)總責(zé)，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。（*）10分

6、建立管理臺賬，對例均費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均

住院日、病人自付率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。（*）10分

7、制定入院申報(bào)和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。報(bào)賬差錯(cuò)零記錄?；颊邔︶t(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。（*）10分

三、協(xié)作管理 25分

8、對全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。10分

9、針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。每月一簡報(bào)，每月有分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。10分（*）

10、協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)、廣水醫(yī)保及合管辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通和醫(yī)院資金回籠率≧90%。5分

四、完成醫(yī)院指派其他工作。5分

注：考核時(shí)依據(jù)完成情況酌情打分，打*號項(xiàng)為一票否決，如未完成則該項(xiàng)不得分。

主管院長簽字： 責(zé)任人簽字：

第五篇：綜合辦四化工作小結(jié)

綜合辦四化工作小結(jié)

2012年，是分公司開展“強(qiáng)三基、促四化”工作的第二年，大隊(duì)的工作重心已經(jīng)由領(lǐng)會認(rèn)識精神、樹立制度流程全面轉(zhuǎn)移到落實(shí)、推廣、養(yǎng)成的階段，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年主要做了一下幾點(diǎn)工作：

一、轉(zhuǎn)變工作方式，積極主動開展工作 1.明確分工，通力合作，完善綜合辦管理方式 為了更好的實(shí)現(xiàn)綜合辦的功能，使得綜合辦的每個(gè)成員都明確自己的工作范圍，與此同時(shí)，在工作中又能形成互相幫助的合力，大隊(duì)綜合辦對幾名干事的工作進(jìn)行了明確分工，指定執(zhí)行相應(yīng)的管理、檢查、考核制度，黨群、宣傳、穩(wěn)定各司其職。同時(shí)，在需要的時(shí)候又不拘泥于自己的專業(yè)，開展綜合型工作的時(shí)候大家齊上陣。在明確劃分責(zé)任、理清工作程序的同時(shí)有效的提高了工作效率。通過責(zé)任劃分、分工合作，讓綜合辦形成了工作上不等不靠、積極主動的開展各項(xiàng)工作的良好氛圍。

2.精心準(zhǔn)備，把握關(guān)鍵，完成大隊(duì)各項(xiàng)材料的寫作 在開展“強(qiáng)三基促四化”工作中，大隊(duì)綜合辦肩負(fù)著編寫各類匯報(bào)、總結(jié)材料的工作，為了保質(zhì)保量的完成材料編寫任務(wù)，綜合辦全體積極深入基層，挖掘三基四化開展過程中的亮點(diǎn)，為了更好的完成文稿的寫作積累素材，在節(jié)假日主動工作，并且跟分公司有關(guān)部室緊密結(jié)合，完成了一系列材料的寫作工作，如上半年分公司三基四化工作會議上大隊(duì)的發(fā)言稿、七一堡壘黨支部發(fā)言稿、上半年工作總結(jié)等，為大隊(duì)的四化工作的進(jìn)一步開展提供了參考和總結(jié)內(nèi)容。

3.主動工作，積極參與，及時(shí)掌握大隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)程 為了及時(shí)了解大隊(duì)生產(chǎn)、生活各方面的工作動態(tài)，綜合辦積極主動地與生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦和各基層站隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，每當(dāng)有活動，總能看到大隊(duì)綜合辦進(jìn)行跟進(jìn)報(bào)道、宣傳的身影，從生產(chǎn)搶修、通球掃線，到員工培訓(xùn)、技能考試，甚至菜園豐收、種植大棚，無論大事小情，綜合辦總是能及時(shí)的進(jìn)行跟蹤報(bào)道，讓綜合辦真正把住大隊(duì)發(fā)展的脈搏，讓工作更加腳踏實(shí)地。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.深入基層，周密組織，做好三基四化樣板檢迎工作

在今年分公司“強(qiáng)三基、推四化”經(jīng)驗(yàn)示范活動中，大隊(duì)輸氣一隊(duì)的中三計(jì)量間和外輸計(jì)量隊(duì)的東風(fēng)計(jì)量間被分公司確定為三基、四化樣板站點(diǎn)。在打造示范樣板點(diǎn)的過程中，大隊(duì)綜合辦專業(yè)深入生產(chǎn)一線，同輸氣一隊(duì)黨支部員工共同梳理經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)，編撰了輸氣一隊(duì)三基、四化參觀的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳材料。同時(shí)，幫助總結(jié)東風(fēng)計(jì)量間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極聯(lián)系局臺、市電視臺對東風(fēng)計(jì)量間進(jìn)行宣傳，協(xié)助基層站隊(duì)進(jìn)行廠區(qū)、迎接參觀流程的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)解決標(biāo)牌制作、文化欄內(nèi)容編制等問題，對中

三、東風(fēng)兩個(gè)計(jì)量間及標(biāo)準(zhǔn)化管堤的迎檢過程進(jìn)行了全程的設(shè)計(jì)和材料編寫，在三天的時(shí)間內(nèi)中

三、東風(fēng)兩個(gè)參觀點(diǎn)就迎接了分公司范圍內(nèi)1300余人次的參觀，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟單位的一致好評。

2.全力支持，重點(diǎn)宣傳，打造三基四化建設(shè)新標(biāo)桿 在大隊(duì)輸氣一隊(duì)、東風(fēng)計(jì)量間相繼獲得油田公司、分公司先進(jìn)的榮譽(yù)之后，大隊(duì)以維修隊(duì)獲得分公司一級示范堡壘黨支部為契機(jī)，全力將維修隊(duì)打造成一個(gè)綜合性的樣板站隊(duì)，在大隊(duì)內(nèi)部樹立一個(gè)看得見、摸得著、學(xué)得到的綜合型先進(jìn)典型。綜合辦各專業(yè)積極參與到維修隊(duì)的創(chuàng)建過程中，主動工作，參與材料寫作、廠區(qū)建設(shè)、宣傳報(bào)道、影像存留等工作，為大隊(duì)的標(biāo)桿建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在迎接分公司各級領(lǐng)導(dǎo)參觀的過程中，綜合辦更是全員出動，全程進(jìn)行解說、照相、錄像工作，收到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

3.規(guī)范檢查，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升基層黨支部建設(shè)水平大隊(duì)綜合辦在創(chuàng)建分公司堡壘示范黨支部的過程中，針對各支部具體情況、按照新的考評要求提出具體工作方案，并通過檢查、走訪了解支部基礎(chǔ)和特色工作，將大隊(duì)的檢查考核細(xì)則明確傳達(dá)到每個(gè)支部，把各項(xiàng)檢查內(nèi)容全部細(xì)化到專業(yè)、崗位，對于黨支部建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一要求，集中時(shí)間、力量，抓好落實(shí)。經(jīng)過上下共同努力，大隊(duì)基層黨建工作過取得明顯進(jìn)步，大隊(duì)維修隊(duì)黨支部被評為生產(chǎn)保障類黨支部一級示范堡壘，輸氣一隊(duì)黨支部被評為生產(chǎn)運(yùn)行類黨支部二級示范堡壘，基層黨支部建設(shè)水平得以全面提高。

三、注重習(xí)慣養(yǎng)成，形成良好工作氛圍 1.搭建工作展示平臺，工作熱情有提高

大隊(duì)綜合版每月收集、整理機(jī)關(guān)和基層關(guān)于三基、四化工作和日常生產(chǎn)的工作內(nèi)容，整理制作多媒體，在一樓的大屏幕上進(jìn)行展示，同時(shí)，大隊(duì)有集體工作和重大事件時(shí)，也及時(shí)制作相關(guān)專題，使得一樓大屏幕成為大隊(duì)展示工作過的平臺，也讓更多的基層員工了解到大隊(duì)的動向，大隊(duì)的員工在經(jīng)過大屏幕的時(shí)候，經(jīng)常駐足觀看，尋找自己辛勤工作的身影，有效的提高了員工的工作熱情，截至目前，共制作多媒體200余張，為大隊(duì)三基四化工作的開展提供了展示平臺。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，獎(jiǎng)懲分明見實(shí)效

為了促進(jìn)大隊(duì)三基四化工作的有序開展，讓綜合辦推行的各項(xiàng)管理制度、規(guī)范和措施落到實(shí)處，大隊(duì)綜合辦規(guī)范了考核制度，更強(qiáng)化了考核制度的執(zhí)行力度，對于能夠及時(shí)、出色完成各項(xiàng)工作的站隊(duì)，綜合辦也采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過公平公正公開的獎(jiǎng)懲措施，大隊(duì)上下形成了爭當(dāng)先進(jìn)不落后的向上氛圍，各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)效率有了顯著提升。

3.有序開展穩(wěn)定工作，不穩(wěn)現(xiàn)象已杜絕

在喜迎黨的十八大召開的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定是開展“強(qiáng)三基，促四化”工作的基礎(chǔ)，大隊(duì)綜合辦對于穩(wěn)定工作也常抓不懈。綜合辦指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)《儲運(yùn)二大隊(duì)不穩(wěn)定因素收集、排查、研判和上報(bào)工作實(shí)施方案》；穩(wěn)定工作干事每月巡回到七個(gè)小隊(duì)指導(dǎo)和落實(shí)儲二實(shí)施方案開展情況一次，同時(shí)對各群體穩(wěn)定狀況深入了解，為大隊(duì)掌握各群體動態(tài)提供第一手材料；在基層，將維穩(wěn)要求落實(shí)到每個(gè)支部書記、隊(duì)長、班組長身上，周密部署，各個(gè)群體都有專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)人員有專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，層層有落實(shí),有力保證了大隊(duì)的和諧穩(wěn)定。

在大隊(duì)開展“強(qiáng)三基、促四化”的過程中，大隊(duì)綜合辦一直努力貢獻(xiàn)自己的力量，在今年的工作中取得了一定的成績，在今后工作中，我們會再接再厲，繼續(xù)為大隊(duì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。