第一篇:辦公室存在問題
淺析法院辦公室工作存在的問題及對策
作者:樂小寧發(fā)布時間:2013-04-01 09:22:10
寧遠法院網(wǎng)訊法院辦公室作為組織、協(xié)調(diào)和保障人民法院各項工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,承擔(dān)著決策參謀、督辦落實、組織協(xié)調(diào)、綜合管理、服務(wù)保障等多項重要職能,任務(wù)繁重,職責(zé)重大,在法院工作中具有特殊的地位和作用,但是在很多法院,特別是基層法院,辦公室的職能并沒有得到有效發(fā)揮,不能完全適應(yīng)審判工作的特殊需要,作用也因此弱化。
一、當(dāng)前辦公室工作存在的問題
(一)思想認識不到位。目前有很多辦公室工作人員在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)審判工作、服務(wù)黨委中心工作的理念還不夠強,沒有充分認識到辦公室工作的重要性,存在著消極、懈怠、不思進取的思想狀態(tài),導(dǎo)致政令不夠通暢,相關(guān)政務(wù)工作停滯不前。
(二)人員配置不合理?;鶎臃ㄔ恨k公室在人員配備上基本上是處于“事多人少”狀態(tài)。法院按照規(guī)定招錄的審判職位公務(wù)員往往傾向于進業(yè)務(wù)部門,不安心在辦公室工作,導(dǎo)致辦公室人少事多的矛盾日益凸顯,有些工作不得不聘用臨時工作人員完成,另外,在工作任務(wù)的分配上,存在“以人定事”現(xiàn)象。誰能干就讓誰干,不管機構(gòu)職能,不管任務(wù)輕重緩急,造成工作能力強的人累死,干不了事的人閑死,嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。
(三)制度落實不到位。從目前來看,法院辦公室大都建立了一些規(guī)章制度,但是還很不夠全面細致,缺乏具體可操作性,并且在落實過程中抓得不嚴、抓得不細、落實乏力,有了問題臨時搭班子、抽人員,有頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳之嫌。同時工作上秩序不夠,考核標(biāo)準不嚴,獎懲不能到位,這使辦公室的管理處于一種時緊時松的紊亂狀態(tài)。
二、加強法院辦公室工作的對策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,提高認識。一個人要干好一項工作,首先要喜歡這項工作,如果他不喜歡這項工作,就根本談不上干好,因此,要讓干警認識到辦公室工作也是鍛煉人的地方,辦公室人員可以從領(lǐng)導(dǎo)及其他同事身上學(xué)到很多知識,可以在工作實踐中培養(yǎng)提高自身的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析判斷能力以及文字綜合能力等,不斷提升自身素質(zhì)。作為辦公室工作
人員應(yīng)熱愛本職工作,不斷地學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,在日常工作中要敢于打破舊框框,革除陳規(guī)陋習(xí),面對新情況、新問題,要勇于思考,敢于探索,大膽地推進辦公室工作開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干警要轉(zhuǎn)變對辦公室工作可輕可重的看法,辦公室是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁,是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的紐帶,是保持整體工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,擔(dān)負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等繁重工作,這樣一個特殊部門并不遜于其他審執(zhí)部門。
(二)不斷引進高素質(zhì)專業(yè)人才。做好辦公室管理工作,離不開高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。近年來,各級領(lǐng)導(dǎo)對法官職業(yè)化強調(diào)很多,但對法院行政事務(wù)管理人員的重視不夠,在一定程度上造成了辦公室缺乏專業(yè)性人才,使其變成了一項什么人都可以干、可有可無的工作,導(dǎo)致辦公室隊伍龐大,效率低下,并且形成了一種惡性循環(huán)。為此,必須加強專業(yè)管理人才的引進,如從事財務(wù)工作人員應(yīng)具備會計師職稱,秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底,上述所有人員都要會運用計算機等現(xiàn)代化辦公工具等等。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制,精簡機構(gòu)和人員,提高效率和效能,暢通政務(wù)人員進口和出口,對于不適合崗位的人員要加強培訓(xùn),及時調(diào)整崗位,建設(shè)一支專業(yè)性強、素質(zhì)高的政務(wù)管理隊伍。
(三)完善制度,科學(xué)管理。一是建立有序運行的工作制度。制定切實可行的工作細則和實施辦法,包括日常工作處理流程和操作規(guī)程、政務(wù)處理中的問題發(fā)現(xiàn)與反饋機制,努力達到辦文、辦會、辦事的規(guī)范、嚴謹、高效。二是完善激勵約束制度。全面落實崗位目標(biāo)責(zé)任制,遵循抓班子、抓骨干的工作思路,構(gòu)建事事有人負責(zé)、人人有權(quán)有責(zé)的工作格局;強化責(zé)任意識,積極試行主辦責(zé)任制、交辦事項警示制、工作過失追究制等制度,全面提高工作質(zhì)量和效率;完善精神與物質(zhì)激勵機制,促使辦公室干部主動思考、主動提出建議抓工作,強化干警崗位交流,大膽提拔優(yōu)秀的辦公室干部到審執(zhí)崗位上任職,激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。
一)實現(xiàn)辦公管理的科學(xué)化。
(1)規(guī)范化。辦公管理的規(guī)范化,就是要求管理工作按制定的原則、標(biāo)準去實施。一是會議安排規(guī)范化。按格式化和程序化的要求,將
會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來,避免重復(fù)操作,避免浪費時間和精力。二是接待工作規(guī)范化。要根據(jù)接待對象的級別、來訪目的,明確接待規(guī)格,制定接待工作規(guī)范和接待方案等,以便按章接待。
(2)程序化。辦公管理的程序化,就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來,以后辦事就按規(guī)定的步驟去做。制定工作程序時注意按工作的先后順序,把每一個步驟的做法、要求都要規(guī)定清楚。
(3)制度化。通過制定崗位責(zé)任制,對每個工作人員的職責(zé)、分工和任務(wù)都必須作出明確而具體的規(guī)定,進行目標(biāo)管理和考核,使每項工作都有章可循。
(二)不斷引進專業(yè)性高素質(zhì)行政事務(wù)管理人員做好辦公室管理工作,離不開專業(yè)性高素質(zhì)的管理人員。近年來,對法官職業(yè)化強調(diào)很多,但對法院行政事務(wù)管理人員的專用性講得比較少,在客觀上造成了政務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性人才,使其變成了一項是什么人都可以干、可有可無的工作,導(dǎo)致辦公室隊伍龐大,效率低下,并且形成了一種惡性循環(huán)。為此,必須加強專業(yè)管理人才的引進。如從事司法財務(wù)工作人員應(yīng)具備會計師職稱,司法秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底,黨務(wù)人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風(fēng),所有人員都要會運用計算機等現(xiàn)代化辦公工具,不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制,精簡機構(gòu)和人員,提高效率和效能,暢通政務(wù)管理人員進口和出口,對于不適合崗位的人員要加強培訓(xùn)及時調(diào)整崗位,建設(shè)一支專業(yè)性高素質(zhì)的政務(wù)管理隊伍。
(三)加強辦公室人員的培訓(xùn)長期以來,由于缺乏對政務(wù)管理重要性的認識,上級法院只注重對審判業(yè)務(wù)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),而很少對林區(qū)法院辦公室人員進行系統(tǒng)化培訓(xùn),導(dǎo)致上下級法院間在管理上不平衡、不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)。因此,應(yīng)當(dāng)從體制、機制和保障功能上入手,制定與現(xiàn)代審判管理相配套的管理機制,在縱向和橫向上加強管理事務(wù)的經(jīng)驗交流和培訓(xùn),以適應(yīng)審判改革和發(fā)展的需要。對聘用人員的管理,要從多方面入手把好聘入關(guān)、用人關(guān)和監(jiān)督關(guān),落實聘用人員責(zé)任制,做到規(guī)范管理,規(guī)范使用。
(四)強化管理制度建設(shè),完善管理措施狠抓管理和強化功能是林區(qū)基層法院辦公室工作的兩個關(guān)鍵節(jié)點。由于人民法院工作的特殊性,光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經(jīng)不能再適應(yīng)司法行政改革和審判管理工作的需要,要用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此,要以強化管理制度建設(shè)為抓手,不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。
第二篇:辦公室存在問題匯總材料
聯(lián)盛職業(yè)教育學(xué)院
綜合辦公室存在問題匯總材料 在“干第一,爭一流,做榜樣”活動中,針對綜合辦所存在的問題,我們采取了人人自查自找等方式開展了全面、深刻的剖析,現(xiàn)將剖析存在的問題匯總?cè)缦拢?/p>
一、在思想觀念方面
在工作中,自身思想逐漸發(fā)生變化,服務(wù)意識也漸漸淡化。再加上職員素質(zhì)普遍較低,對學(xué)院及其他工作配合不夠,也一定程度上讓我部的服務(wù)意識有所淡化。但關(guān)鍵的還是自身的服務(wù)意識不夠牢固。態(tài)度不夠端正。加之,受傳統(tǒng)思想觀念的束縛嚴重,工作按部就班,因循守舊,不敢闖,不敢試,點子少,缺乏創(chuàng)新精神。
二、在精神狀態(tài)方面
有的缺乏進取心,工作不認真,搞應(yīng)付。有的不愿承擔(dān)更多的責(zé)任和擔(dān)子,不愿付出更多的努力。
三、在工作作風(fēng)方面
有的人工作浮躁,不扎實,怕吃苦,沉不下去。有的缺乏時效觀念,辦事拖拖拉拉,推一推,動一動,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和交辦的事項總是要催。
四、在執(zhí)行紀律方面
有的熱衷于上網(wǎng)游戲,不敬業(yè),玩小聰明,自以為是。
五疏于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
雖然按時參加各種各樣的學(xué)習(xí),但是往往流于形式,學(xué)習(xí)往往停留于表面,顯然學(xué)習(xí)效果不佳。導(dǎo)致工作經(jīng)驗不足,實際工作當(dāng)中存在著應(yīng)付情況。還有個別同志不愿承擔(dān)更多的責(zé)任和更重的擔(dān)子,不愿付出更多的努力。精神狀態(tài)極差。
六、工作中反思、總結(jié)不夠
在每一項活動后、或在實際工作之后、在處理完問題之后,缺乏深刻的反思和總結(jié),七、工作不夠講求方法
在日復(fù)一日的辦公工作中,逐漸形成了固定的思維方法與工作模式,而自己的工作方法卻還存在許多問題,所以在工作過程中往往效率較低,雖然自己花費了
較多的時間在工作上,但是無論從工作業(yè)績還是習(xí)慣養(yǎng)成、素質(zhì)發(fā)展等方面來說,都不能取得預(yù)期的效果,工作中投入與效果并不成正比。
八、工作缺乏創(chuàng)新性與前瞻性
由于長期在一個半封閉的地方工作,信息較閉塞,接觸新鮮事物的機會較少,再加上工作之余學(xué)習(xí)時間較少,讓自己形成了較為保守的思維方式,在工作方法、管理辦法、學(xué)習(xí)方法等諸多方面都按部就班,不能結(jié)合自身發(fā)展、學(xué)院工作發(fā)展、時代要求來創(chuàng)新性地開展工作,工作中缺乏前瞻性,所以開展工作的過程中也顯得較為被動。
面對這些問題,綜合辦全體人員應(yīng)該深刻認識、反思、探討如何整改
綜合辦公室
2013年8月8日
第三篇:辦公室工作存在問題
篇一:辦公室工作中存在問題匯報
辦公室工作中存在問題匯報
綜合辦公室作為企業(yè)綜合管理部門,起著上傳下達,下傳上報的作用。正確認識辦公室在企業(yè)中的位置,分析目前辦公室存在的問題,采取切實有效的措施,使辦公室工作更好的為公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和職工服務(wù)?,F(xiàn)對辦公室工作中存在的問題匯報如下:
1、檔案管理手段落后,檔案管理不規(guī)范
目前公司的檔案、文件、會議紀要、各部門總結(jié)、制度,保管條件單
一、簡陋,不規(guī)范,存在查找困難等問題,在今后工作中,將單獨安排一名檔案專管員著重對公司檔案進行分類保管,要求達到:查找便捷、清晰明了,準確無誤;
2、與部門溝通協(xié)調(diào)少
行政管理的各項任務(wù)的完成都離不開有效的溝通,在今后的工作中,將加強與各部門的溝通聯(lián)系,減少誤會,提高工作效率;
3、員工素質(zhì)整體水平不高,缺乏寫作能力強員工
因人員流動,辦公室人員不穩(wěn)定,新員工管理經(jīng)驗欠缺,工作流程、業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練,公文寫作水平低,針對這一情況將加強培訓(xùn),招收整體素質(zhì)高人員。
4、員工招聘達不到部門用人需求
在人員錄用及離職方面,辦公室將加大招聘方式,通過
耒陽社區(qū)每周至少一次在網(wǎng)上發(fā)送各部門所需的人員。除此之外,人事部需加強與部門員工之間的聯(lián)系,鼓勵員工推薦身邊的朋友到公司工作,從多個渠道尋找有用之才。
5、辦公管理制度不健全
現(xiàn)有的規(guī)章制度都是以前制定的,與公司的實際情況及相關(guān)的法規(guī)存在差異,造成了無章可循,目標(biāo)不明確,管理手段、方式方法欠缺的局面,在今后工作中,辦公室將按照總經(jīng)辦的指示逐步完善相關(guān)行政管理制度;
6、在員工管理方面還是存在監(jiān)督力度不夠,辦公室將加強對員工的工作監(jiān)督,徹底解決存在問題。
為提高工作效率,要求辦公室人員做到:
1、在辦理事項中,屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的,按照有關(guān)規(guī)定及時辦理,不屬本部門職責(zé)范圍、不能辦理的,要解釋清楚并及時向辦事人告知辦理部門,不讓工作事項積壓延誤。
2、堅持員工監(jiān)督:任何部門和員工對辦公室人員的工作不滿意可舉報和投訴。
王增威
2013年5月6日
篇二:辦公室工作存在的問題及整改措施
辦公室工作自查及整改措施
按照市委市政府關(guān)于效能提升工程工作的要求,辦公室認真查找了自身存在的問題,主要表現(xiàn)在:一是責(zé)任意識不夠。由于辦公室的工作比較零碎,很多人認為這僅僅是跑腿打雜的事務(wù),沒有技術(shù)含量,誰都可以勝任。在工作態(tài)度方面,有些工作人員自身工作抱著“不求有功,但求無過”的心態(tài),認為“多做多錯、少做少錯,不做無錯”,工作上只是被動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的事務(wù),積極性不高。二是服務(wù)意識不強。工作中存在拖拉、慢作為甚至不作為的現(xiàn)象,工作作風(fēng)不夠扎實,只求過的去,不求過的硬。三是學(xué)習(xí)意識有待進一步提高。平時忙于事務(wù)性工作多,系統(tǒng)性學(xué)習(xí)辦公室工作不夠,四是創(chuàng)新意識不足。工作上疲于應(yīng)付的多,積極應(yīng)對、大膽創(chuàng)新的少,僅僅滿足于不失事、不誤事。
在今后的工作中,辦公室將以提升工作效能為總抓手,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),扎實做好本職工作。重點做到強化“五種意識”、提高“四種能力”、確?!叭齻€到位”。
一、強化“五種意識”。一是強化大局意識。要求每一名辦公室工作人員都要有高度的政治敏銳性,要站在全局的角度思考問題,在提供建議、起草文件、執(zhí)行決策過程中體現(xiàn)大局、服務(wù)大局。二是強化奉獻意識。要求全體辦公室工作人員要甘于奉獻、耐得寂寞、守住清貧,保持一顆平常心。三是強化服務(wù)意識。按照“工作零差錯,服務(wù)全滿意”的要求,改進服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量,主動思考問題,積極提供建議,當(dāng)好參謀助手。四是強化創(chuàng)新意識。工作中要善于捕捉問題,敏銳把握和深刻剖析機關(guān)事務(wù)工作中存在的問題,積極拓展思維廣度,挖掘思維深度,努力做到分析問題、解決問題有理有據(jù)、有條不紊。五是強化效率意識。始終做到“四快”:觀念轉(zhuǎn)變快,思想緊跟形勢,始終與局領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致;思維反應(yīng)快,準確判斷工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時提出有針對性的建議;信息傳遞快,及時準確地傳遞上級指示、下級呼聲,發(fā)揮好橋梁紐帶作用;辦文辦事快,公文處理做到規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效。
二、提高“四個能力”。一是提高學(xué)習(xí)運用能力。堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,按照“雙爭”活動的要求,開展“每天讀書一小時”活動,努力形成濃厚的比、學(xué)、趕、超氛圍。二是提高輔助決策能力。堅持深入工作一線開展調(diào)查研究,了解基層工作實情,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。三是提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。堅持 “貫通上下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外”,注重橫向和縱向兩個層面的溝通協(xié)調(diào),保障辦公室高效運轉(zhuǎn)。四是提高狠抓落實能力。堅持突出重點抓落實、注重效率
抓落實、健全機制抓落實,確保件件有著落,事事有回音,不斷提高工作效率。
三、確?!叭齻€到位”。一是責(zé)任到位。將辦公室全年工作目標(biāo)層層分解落實到具體人頭上,形成人人肩上有責(zé)任,千斤重擔(dān)大家挑的齊抓共管格局。二是管理到位。按照爭創(chuàng)?五型機關(guān)?、推動科學(xué)發(fā)展”的要求,細化完善辦公室管理辦法,切實規(guī)范干部職工日常工作行為,做到辦公室管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序。三是督查到位。按照年初確定的各項工作任務(wù)目標(biāo),做好督查考核,重點加大對重點工程、項目的考核力度,促進全局各項工作快速高效推進。篇三:辦公室工作中存在的問題及建議梳理
部辦公室工作中存在的問題及建議梳理
2013年9月5日上午,副部長主持召開部辦公室全體干部職工會議,專題分析討論了部辦公室工作中存在的問題,并提出了相應(yīng)的整改建議,現(xiàn)將有關(guān)情況梳理如下:
一、辦文方面
(一)公文運轉(zhuǎn)。存在收文處理不及時、分類不夠準確等問題,致使公文運轉(zhuǎn)效率偏低。建議借鑒市委辦的運轉(zhuǎn)模式,閱件和辦件統(tǒng)一收文,做到當(dāng)日收文當(dāng)日處理。(責(zé)任人:)
(二)發(fā)文管理。對各科室擬稿文件核稿不夠嚴格,易出現(xiàn)文稿錯誤;已印發(fā)文件未及時反饋至分管領(lǐng)導(dǎo)。建議認真細致對各科室文稿進行審核,并將印發(fā)稿件抄送有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。(責(zé)任人:)
(三)文件保管。存在文件外借不登記,文件傳送不裝封等問題,文件丟失、泄密等隱患較大。建議嚴格文件外借登記制度,傳送文件必須用信封等密閉。(責(zé)任人:)
(四)網(wǎng)絡(luò)安全。存在泄密文件在聯(lián)網(wǎng)電腦上拷貝、使用等問題,網(wǎng)絡(luò)泄密隱患大。建議嚴格執(zhí)行相關(guān)保密要求,涉密文件用專用保密電腦處理。(責(zé)任人:)
二、辦事方面
(一)車輛維護。車輛緊急報修、緊急加油程序較繁瑣,對出差期間車輛維修和加油造成不便。建議按照常態(tài)管理和特事特辦相結(jié)合的原則對車輛報修和用油進行管理。(責(zé)任人:)
(二)洗車補貼。洗車費補貼標(biāo)準較低,建議先行了解其他部門的洗車補貼標(biāo)準,再報部領(lǐng)導(dǎo)決定是否進行調(diào)整。(責(zé)任人:)
(三)復(fù)印室管理。復(fù)印室鑰匙管理不嚴格,易造成財產(chǎn)損失;文件頭等資料管理不到位,易外流、隱患大;復(fù)印機管理不規(guī)范,可以任意使用,易損耗。建議由專人負責(zé)復(fù)印室鑰匙、文件頭使用和復(fù)印機使用的管理。(責(zé)任人:)
(四)休息室管理。司機休息室未設(shè)臵休息床鋪。因休息室位于過道旁,設(shè)臵床鋪休息不太雅觀,建議到車輛上休息。(責(zé)任人:)
三、辦會方面
(一)會議室管理。會議室安全管理不到位,會議室電源、門窗未及時關(guān)閉的情況時有發(fā)生。建議由專人負責(zé)會議室設(shè)施的管理。(責(zé)任人:)
(二)會議服務(wù)。會議服務(wù)不周到,會議茶水、茶杯等準備不足的情況時有發(fā)生。建議由專人負責(zé)管理,其他人員及時關(guān)注并提醒。
第四篇:辦公室存在問題自查報告
辦公室存在問題自查報告
一、存在問題(一)職能交叉重疊
派出紀工委監(jiān)察分局對負責(zé)部門(單位)履行著紀檢監(jiān)察的職能,而作為9個設(shè)立黨委的市直部門(單位)的紀委,對本單位同樣履行著紀檢監(jiān)察職能,形成了事實上的職能交叉重疊關(guān)系,在教育、監(jiān)督等工作特別是信訪調(diào)查、案件初核、案件調(diào)查、案件審理等方面,需要進一步劃分職能、明確責(zé)任、規(guī)范程序、理順關(guān)系。(二)機構(gòu)設(shè)置不配套
對派出機構(gòu)實行統(tǒng)一管理過程中,保留紀委的9個市直單位中,有3個市直單位監(jiān)察室被收回,其余6個市直單位中,除公安局設(shè)有督查大隊,履行著監(jiān)察職能外,都沒有單獨設(shè)立監(jiān)察室,形成了只有檢查機關(guān)、沒有監(jiān)察機構(gòu),紀檢與監(jiān)察兩種機構(gòu)設(shè)置不配套的狀況,削弱了行政監(jiān)察職能,影響了監(jiān)督工作的正常開展。(三)人員配備不足
9個市直單位紀委的人員編制中,除公安局紀委外,其余8個部門(單位)只設(shè)紀委書記崗位,沒有配備工作人員,同時紀委書記還分管著其他業(yè)務(wù)工作。由于人員配備不足,無法獨立地開展工作,遇有案件查辦、監(jiān)督檢查等工作,全靠組織協(xié)調(diào)其他人員參與完成,難以保證紀檢監(jiān)察工作的順利開展。而要增設(shè)紀委副書記、紀委辦公室主任等崗位,又受到人員編制的制約,導(dǎo)致市直單位紀委無法正常的開展紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)。(四)自身建設(shè)滯后
中紀委等五部委聯(lián)發(fā)的9號、10號文件下發(fā)之后,地方縣級紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)得到了全面加強,而市直單位紀委一方面處于缺編缺人的困境,另一方面又承擔(dān)著繁重的反腐倡廉工作任務(wù),成為一個被忽視的區(qū)域,在人員編制、干部配備、辦公辦案裝備、經(jīng)費保障等方面存在的問題更加突出的暴露出來。
二、工作建議
隨著反腐倡廉建設(shè)的不斷深入,特別是按照中央關(guān)于“在堅決懲治腐敗的同時,更加注重預(yù)防、更加注重治本、更加注重制度建設(shè)的要求”,直屬部門(單位)紀委在預(yù)防腐敗方面承擔(dān)的任務(wù)更加繁重,發(fā)揮職能作用的空間和領(lǐng)域更加寬廣,重視和支持直屬部門(單位)紀委的自身建設(shè),具有十分重要的意義。針對直屬部門(單位)自身建設(shè)中存在的問題,提出如下工作建議:
(一)加強市直部門(單位)紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)
在派出紀檢監(jiān)察機構(gòu)收歸直管后,要進一步強化部門(單位)內(nèi)部監(jiān)督,加強內(nèi)設(shè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)。成立黨委的部門(單位),要在保留紀委的同時,研究解決職務(wù)設(shè)置和人員配備問題,干部總數(shù)超過100人或黨員總數(shù)超過80人的部門(單位),要內(nèi)設(shè)監(jiān)察室,配備監(jiān)察室主任;增設(shè)紀委副書記、紀委辦公室主任;干部總數(shù)少于100人或黨員總數(shù)少于80人的綜合部門(單位),要配備專職監(jiān)察員,保證有2—3名專職紀檢監(jiān)察干部。沒有內(nèi)設(shè)紀檢監(jiān)察機構(gòu),但涉及人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)的重點部門(單位),要明確1名領(lǐng)導(dǎo)分管反腐倡廉建設(shè),并設(shè)置紀檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員,負責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的開展,同時接受派出紀工委監(jiān)察分局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(二)明確劃分市直部門(單位)紀委與派出紀工委監(jiān)察分局的職責(zé)權(quán)限 明確市直部門(單位)紀委全面負責(zé)所在部門(單位)的紀檢監(jiān)察工作,同時接受派出紀工委監(jiān)察分局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。對涉及科級以下干部的信訪、初核、立案調(diào)查和案件審理,以及其他正常的紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù),原則上由市直部門(單位)紀委負責(zé),需要紀工委支持配合的,向負責(zé)(聯(lián)系)的紀工委提出;對“三重一大”的決策監(jiān)督,以及對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督,由紀工委和市直部門(單位)紀委共同負責(zé),涉及需要初核和立案調(diào)查的,由紀工委負責(zé),市直部門(單位)紀委配合。
第五篇:辦公室存在的突出問題
辦公室存在的突出問題
一是在學(xué)習(xí)方面存在經(jīng)驗主義、實用主義的傾向和現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)、急用急學(xué)的現(xiàn)象;沒有牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化水平有待進一步提升;從要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變步伐需要加快。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強,工作標(biāo)準不高,要求不嚴,工作抓得不夠?qū)?、不夠細、不夠嚴謹,工作效率和業(yè)務(wù)能力需不斷提高。
三是工作積極性、主動性、前瞻性、創(chuàng)造性不強,時常陷于被動的不利局面。
四是工作方法簡單粗放,求真務(wù)實、調(diào)查研究的工作作風(fēng)不夠扎實,甚至存在閉門造車現(xiàn)象。帶著問題深入基層、深入一線調(diào)研,掌握第一手資料的頻次不高。
五是上傳下達、參謀助手、組織協(xié)調(diào)、后勤保障等職能作用發(fā)揮得不夠充分,服務(wù)新舉措還不多,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高。
六是工作制度不健全,不銜接,制度的可操作性不強,制度執(zhí)行力不到位;靠制度管人、管事的風(fēng)氣不夠濃厚,在一定程度上還存在以罰代管,以言代法的現(xiàn)象。