第一篇：牢記辦公室職責(zé)，適應(yīng)總醫(yī)院重組改制

勿忘“辦公室情結(jié)”牢記辦公室職責(zé)，適應(yīng)總醫(yī)院重組改制各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進(jìn)入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會，聊聊工作情結(jié)。我們總醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷

過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機(jī)會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括：“像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息。“像馬一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)?！跋裢米右粯颖寂堋?，就是要求辦公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負(fù)重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細(xì)細(xì)想來，人有的時候確實需要向動物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團(tuán)隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應(yīng)機(jī)制改變，重新審定和調(diào)整工作定位總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機(jī)制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機(jī)制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負(fù)責(zé)和對員工股東負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上必須對黨負(fù)責(zé)，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負(fù)責(zé)，要以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機(jī)地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認(rèn)真履行職責(zé)，大膽建言獻(xiàn)策，努力減少會議、文件和應(yīng)酬性活動，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機(jī)制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來是六句話十八個字：一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服

第二篇：牢記辦公室職責(zé)，適應(yīng)總醫(yī)院重組改制

勿忘“辦公室情結(jié)”

牢記辦公室職責(zé)，適應(yīng)總醫(yī)院重組改制

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進(jìn)入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會，聊聊工作情結(jié)。

我們總醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機(jī)會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作

幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。

為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括： “像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息?！跋耨R一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)?！跋裢米右粯颖寂堋?，就是要求辦公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負(fù)重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。

關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細(xì)細(xì)想來，人有的時候確實需要向動物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團(tuán)隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應(yīng)機(jī)制改變，重新審定和調(diào)整工作定位

總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機(jī)制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機(jī)制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負(fù)責(zé)和對員工股東負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上必須對黨負(fù)責(zé)，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負(fù)責(zé)，要以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機(jī)地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認(rèn)真履行職責(zé)，大膽建言獻(xiàn)策，努力減少會議、文件和應(yīng)酬性活動，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機(jī)制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來是六句話十八個字：

一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。

二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設(shè)置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。

三是“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。

四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。

五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標(biāo)了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

六是“抓得實”。要據(jù)

實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風(fēng)采亮麗。

（1）全心全意為病人服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為股東服務(wù)。黨委辦公室工作特點是繁

重、瑣碎、常居幕后而又責(zé)任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認(rèn)。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當(dāng)無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務(wù)的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。

（2）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，有機(jī)會受組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，到下級單位傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、檢查工作、聽取匯報等。要應(yīng)注意謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。

（3）實事求是，踏實細(xì)致，不搞花架子。機(jī)制的改變同時要求我們務(wù)實、務(wù)真，以病人為中心，以效益為中心、以醫(yī)院和員工股東的整體利益為中心，實事求是地做好一切工作。黨委辦公室人員做工作必須腳踏實地、耐心細(xì)致，一絲不茍，無論是辦事、辦文、辦會，都要做到認(rèn)真、精細(xì)，辦會要瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)，做到會前材料精心準(zhǔn)備、會務(wù)設(shè)計滴水不露、會議議程銜接緊湊、座次安排明確到位、會場紀(jì)律井然有序。

（4）富于創(chuàng)造，勇于開拓。改制后的醫(yī)院黨委辦公室工作是一個全新的課題，要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新辦公室工作、創(chuàng)新黨務(wù)工作、創(chuàng)新股份制企業(yè)的思想政治工作，才能做好股份制醫(yī)院的黨委辦公室工作，才能在股份制醫(yī)院得以生存。要集中精力研究自己的工作，集中精力把交辦的工作干出色。要有點要么不干，干就干好，干過硬、干出色，不甘落后的認(rèn)真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一種通盤考慮的思路，要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負(fù)責(zé)精神，決不能走到哪是哪。2.事務(wù)性工作要一步三回頭。也就是要過細(xì)，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動模擬一遍，辦事辦會做到滴水不露，天衣無縫，這方面局黨政辦及局有關(guān)部門的會議準(zhǔn)備給我們都樹立了典范。3.本職工作走一步是一步。干好份內(nèi)的事，做好本職工作，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、同級滿意、群眾滿意。

第三篇：勿忘“辦公室情結(jié)”牢記辦公室職責(zé)，適應(yīng)總醫(yī)院重組改制

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：感謝局黨委辦公室召開這樣一次會議，并且讓我這個即將進(jìn)入體制改革單位的人談?wù)劰ぷ黧w會，聊聊工作情結(jié)。我們總醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入重組改制倒計時，總醫(yī)院將從勘探局一個二級單位轉(zhuǎn)換成一個股份制醫(yī)療單位，改革是一種趨勢，重組改制是總醫(yī)院改革發(fā)展的必由之路。面對這次我們從沒有經(jīng)歷過的重組改制，我們總醫(yī)院人每個人都在思考，怎樣在改制中生存，怎樣在改制中勝出。我們總醫(yī)院黨委辦公室同樣也在思考，怎樣適應(yīng)醫(yī)院的這次改革，怎樣把我們辦公室工作做好。我想借此機(jī)會談幾點體會：

一、勿忘“辦公室情結(jié)”，忠實于辦公室工作幾十年黨委辦公室工作經(jīng)歷鑄就了一種心理體驗，我姑且把它叫作“辦公室情結(jié)”，這個情結(jié)浸透心血汗水，飽蘸苦辣酸甜，在人生中留下了深深的印痕，并不時地引發(fā)怪怪的情緒。為了寫下這篇文章，我在網(wǎng)絡(luò)上反復(fù)搜索，看到一個秘書網(wǎng)站上有人談及做辦公室工作的體驗，作了一些概括： “像牛一樣干活”，就是要求辦公室工作人員發(fā)揚“老黃牛精神”，吃苦耐勞，任勞任怨，鞠躬盡瘁，勤耕不息。“像馬一樣忠實”，就是要求辦公室工作人員忠于黨和人民的事業(yè)，忠于本職崗位，無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都要忠實地堅守自己的崗位，無論環(huán)境怎樣變化，都能象“老馬識途”一樣找到自己的回歸之路，履行自己的職責(zé)?！跋裢米右粯颖寂堋?，就是要求辦公室工作人員反應(yīng)要快，手腳要利索，特別是腿勤，手勤、腦勤，辦事要高效率，要與時間賽跑。還要求辦公室工作人員忍辱負(fù)重，敢于承受挫折，直面各種矛盾能沉得住氣，堅持以大局為重，不怕受委屈和批評，不計較個人得失。關(guān)于辦公室精神，不少人也曾做過這樣那樣的概括總結(jié)，但我以為，面對當(dāng)今紛繁復(fù)雜的社會和喧囂誘人的環(huán)境，細(xì)細(xì)想來，人有的時候確實需要向動物學(xué)習(xí)，做辦公室工作尤其如此。也許我即將離開勘探局這個大團(tuán)隊，才有這些感慨，不妥之處請多包涵。

二、適應(yīng)機(jī)制改變，重新審定和調(diào)整工作定位 總醫(yī)院改制以后將從原來的國企單位變成股份制單位，這個改變是根本性的，它無論從思想觀念還是經(jīng)營理念上都將給總醫(yī)院帶來根本性的轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是必然的，不可逆轉(zhuǎn)的。黨委辦公室工作一方面要適應(yīng)這個改變，另一方面卻要以不變對萬變，我以為無論在什么環(huán)境下，黨委辦公室的地位和作用有這樣幾個不變與變：

（一）黨委辦公室樞紐中心的地位不變，工作方式和重點要改變。未來的股份制單位黨委領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)改制方案依法進(jìn)入董事會和監(jiān)事會，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式在股份制企業(yè)里已經(jīng)發(fā)生了改變，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容不會改變，黨的路線方針政策在股份制企業(yè)的落實不會改變。此時的黨委辦公室的職能和作用更為重要，無論在什么情況下，黨委辦公室信息網(wǎng)絡(luò)中心的作用不變；樞紐地位不變；協(xié)調(diào)中心地位不變。但是工作的方式和重點要改變，如在調(diào)研中必須增強針對性，改制是新事物，機(jī)制的改變對我們黨委辦公室調(diào)研工作提出了更高、更新的要求：必須立足于增效、創(chuàng)收，開展決策性調(diào)研；必須圍繞熱點問題，開展對策性調(diào)研；必須著眼于典型。開展經(jīng)驗性調(diào)研。

（二）黨委辦公室服務(wù)的對象和內(nèi)容不變，但工作理念和思路要變。在新的機(jī)制下，黨委辦公室必須堅持立黨為公，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨體現(xiàn)在為員工、股東服務(wù)上。想員工股東之想，急員工股東之急，解員工股東之難，幫員工股東之需。工作理念和思路上要善于正確處理對黨委負(fù)責(zé)和對員工股東負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上必須對黨負(fù)責(zé)，確保黨委政令暢通；對下，必須對員工股東負(fù)責(zé)，要以“三個代表”重要思想作指導(dǎo)，把二者有機(jī)地統(tǒng)一到工作實踐中。同時要發(fā)揮黨委辦公室構(gòu)架密切黨群關(guān)系的橋梁作用，一要做好“耳目”。充分發(fā)揮黨委辦公室聯(lián)系群眾多渠道、多方式、多手段的優(yōu)勢，及時掌握社情民意，隨時反饋，為黨委決策提供第一手信息。二要當(dāng)好智囊，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極為黨委出主意想辦法。三是要把好關(guān)口。認(rèn)真履行職責(zé)，大膽建言獻(xiàn)策，努力減少會議、文件和應(yīng)酬性活動，讓黨委領(lǐng)導(dǎo)層有更多的精力和時間集中抓醫(yī)院發(fā)展大事。

（三）黨委辦公室工作精神不變，融入新環(huán)境的適應(yīng)能力要變。新的機(jī)制、新的經(jīng)營模式的改變，黨委辦公室要有新的適應(yīng)能力，概括起來是六句話十八個字：一是“想得到”。多謀才能善斷。黨委辦公室作為一個單位上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足醫(yī)院發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求黨委辦公室要有較強的政治意識、責(zé)任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)層的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和員工股東的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。二是“管得寬”。黨委辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。既要全面了解董事會內(nèi)書記們各方面工作情況，為書記們工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，事事有結(jié)果。改制以后的部門設(shè)置會更加精簡，必定會出現(xiàn)屬于職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，黨委辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。三是“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，黨委辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓黨委辦公室的形象在我這里受到影響。四是“碰得硬”。黨委辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工股東的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事、依法辦事、按組原則辦事。五是“講程序”。程序公正是我們追求的終極目標(biāo)了。黨委辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的黨委工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

（四）黨委辦公室“窗口”形象不變，思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)要變?？傖t(yī)院已經(jīng)成為無假日醫(yī)院，對我們黨委辦公室來說，就是要做到“需要”就是“上班時間”、工作就是“八小時內(nèi)”；“為患者、為員工、股東、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不講上下班時間”。讓黨委辦公室形象更加風(fēng)采亮麗。（1）全心全意為病人服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為股東服務(wù)。黨委辦公室工作特點是繁重、瑣碎、常居幕后而又責(zé)任重大。辦公室人員經(jīng)常擬稿，但自己從不署名，也不拿稿費；辛勤工作，有時卻得不到別人的諒解，得不到社會的承認(rèn)。這就要求黨委辦公室人員能任勞任怨，不為名利，甘當(dāng)無名英雄。種種事實說明，沒有一顆全心全意為人民服務(wù)的心，做不了一個好的秘書、好的黨委辦公室主任。（2）謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。黨委辦公室人員常在領(lǐng)導(dǎo)身邊，有機(jī)會受組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，到下級單位傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、檢查工作、聽取匯報等。要應(yīng)注意謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，對上對下都要寬宏大量，對上要尊重，對下要謙和，決不盛氣凌人。（3）實事求是，踏實細(xì)致，不搞花架子。機(jī)制的改變同時要求我們務(wù)實、務(wù)真，以病人為中心，以效益為中心、以醫(yī)院和員工股東的整體利益為中心，實事求是地做好一切工作。黨委辦公室人員做工作必須腳踏實地、耐心細(xì)致，一絲不茍，無論是辦事、辦文、辦會，都要做到認(rèn)真、精細(xì)，辦會要瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)，做到會前材料精心準(zhǔn)備、會務(wù)設(shè)計滴水不露、會議議程銜接緊湊、座次安排明確到位、會場紀(jì)律井然有序。（4）富于創(chuàng)造，勇于開拓。改制后的醫(yī)院黨委辦公室工作是一個全新的課題，要堅持創(chuàng)新，創(chuàng)新辦公室工作、創(chuàng)新黨務(wù)工作、創(chuàng)新股份制企業(yè)的思想政治工作，才能做好股份制醫(yī)院的黨委辦公室工作，才能在股份制醫(yī)院得以生存。要集中精力研究自己的工作，集中精力把交辦的工作干出色。要有點要么不干，干就干好，干過硬、干出色，不甘落后的認(rèn)真精神。1.工作走一步想三步。好比下棋，要有一種通盤考慮的思路，要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負(fù)責(zé)精神，決不能走到哪是哪。2.事務(wù)性工作要一步三回頭。也就是要過細(xì)，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動模擬一遍，辦事辦會做到滴水不露，天衣無縫，這方面局黨政辦及局有關(guān)部門的會議準(zhǔn)備給我們都樹立了典范。3.本職工作走一步是一步。干好份內(nèi)的事，做好本職工作，件件工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、同級滿意、群眾滿意。

第四篇：改制重組管理辦法

**煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

改制重組管理辦法

（制度編號：）

第一章總則

第一條為規(guī)范**煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）及所屬企業(yè)（含全資公司或企業(yè)、控股公司，下同）改制重組工作有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見的通知》、《**煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》以及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱改制重組是指集團(tuán)公司、所屬企業(yè)范圍內(nèi)的改制重組、聯(lián)合、兼并、合資、轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)以及股份制改造等。具體包括：

一、工廠制企業(yè)改制為有限公司或股份有限公司。

二、所屬企業(yè)的主輔分離、輔業(yè)改制。

三、關(guān)閉破產(chǎn)后有效資產(chǎn)重組設(shè)立新公司。

四、有限公司或股份有限公司的增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)新股東等股權(quán)變更。

五、所屬企業(yè)之間的股權(quán)或資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、聯(lián)合重組。

第三條集團(tuán)公司資本運營部為集團(tuán)公司改制重組的職能管理部門，主要職責(zé)包括：

一、制訂改制重組管理政策和指導(dǎo)意見，指導(dǎo)所屬企業(yè)內(nèi)部改制重組工作；組織審核所屬企業(yè)內(nèi)部改制重組方案，提交集團(tuán)公司審議批準(zhǔn)。

二、制訂集團(tuán)公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造等改制重組方案，并組織實施。

三、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司有關(guān)部門論證審查集團(tuán)公司及所屬企業(yè)改制重組中的產(chǎn)權(quán)、采礦權(quán)、土地使用權(quán)、固定資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等資產(chǎn)處置方案。

四、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司有關(guān)部門論證審查集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在改制重組過程中，所涉及到的職工安置方案。

第四條嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，遵循總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進(jìn)、規(guī)范操作、確保穩(wěn)定的原則。

第二章改制重組立項、方案制訂與批準(zhǔn)

第五條改制重組立項。改制重組由改制企業(yè)提出立項申請，按審批權(quán)限進(jìn)行報批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入改制重組程序。集團(tuán)公司改制重組立項申請由省國資委批準(zhǔn)。所屬企業(yè)改制重組立項申請由集團(tuán)公司批準(zhǔn)。所屬企業(yè)的子公司（分公司）改制重組立項申請，由所屬企業(yè)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第六條制訂改制重組方案。企業(yè)改制重組必須制訂改制重組方案。改制重組方案由改制重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位制訂或由其委托中介機(jī)構(gòu)、改制重組企業(yè)制訂。改制重組方案一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：企業(yè)基本情況；改制的目的、必要性、可行性；改制重組的方式及相應(yīng)的資產(chǎn)重組方案（包括土地使用權(quán)、專利、非專利技術(shù)以及商標(biāo)的處置方案）；債權(quán)債務(wù)（包括拖欠職工工資費用等）處置方案；改制后企業(yè)的資本組織形式、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)；職工安置方案（含離退休人員及費用管理方案）；參與改制其他投資方的基本情況；與改制相關(guān)的協(xié)議書草案；公司章程（草案）；改制的實施方案和時間安排；其他需要說明的問題。

第七條改制重組方案審批權(quán)限。集團(tuán)公司的改制重組方案由省國資委批準(zhǔn)，其中改制重組為省國資委不控股企業(yè)的改制重組方案由省國資委審核后報省政府批準(zhǔn)。所屬企業(yè)改制重組方案由集團(tuán)公司批準(zhǔn)。所屬企業(yè)的子企業(yè)（分公司）改制重組方案由所屬企業(yè)制訂，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。改制重組涉及財政、勞動報經(jīng)省政府有關(guān)部門審核；涉及政府社會公共管理審批事項的，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，報政府有關(guān)部門審批。

第八條改制重組的清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估等事項須報集團(tuán)公司立項，結(jié)果報集團(tuán)公司確認(rèn)。

第九條清產(chǎn)核資。改制重組立項獲得批準(zhǔn)后要進(jìn)行清產(chǎn)核資，由改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位按《陜西省國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》的有關(guān)規(guī)定做好企業(yè)賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查、價值重估、損益認(rèn)善等工作，并按規(guī)定將清產(chǎn)核資結(jié)果報集團(tuán)公司和省國資委認(rèn)定、批復(fù)或備案。企業(yè)改制重組中涉及資產(chǎn)損失認(rèn)定與處理的，必須按有關(guān)規(guī)定履行批準(zhǔn)程序。

第十條財務(wù)審計。改制重組財務(wù)審計，由改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位決定聘請具備法定資格的會計師事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)審計。改制重組為必須按照國家有關(guān)規(guī)定對改制企業(yè)法定代表人進(jìn)行離任審計。改制企業(yè)須按照有關(guān)規(guī)定向中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確提供有關(guān)財務(wù)會計資料和文件。

第十一條資產(chǎn)評估。對改制重組企業(yè)擬納入改制范圍的資產(chǎn)，由改制重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位，按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，委托具備法定資格的資產(chǎn)評估事務(wù)所進(jìn)行評估。企業(yè)的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)須納入評估范圍。

資產(chǎn)評估結(jié)果(方案涉及土地資產(chǎn)處置的企業(yè)，應(yīng)含經(jīng)過評估并在省國土資源廳確認(rèn)的土地資產(chǎn)評估結(jié)果)由依照有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)改制重組和轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的單位核準(zhǔn)或備案。

第三章改制重組的組織實施

第十二條改制重組方案實施主體。改制重組企業(yè)的改制重組方案獲組企業(yè)組織實施。如果企業(yè)改制重組后原主體將消失的，由企業(yè)產(chǎn)權(quán)持有單位組織實施。

第十三條產(chǎn)權(quán)交易。企業(yè)改制重組過程中涉及的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須按《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，公開信息，競、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他方式。向集團(tuán)公司以外的法人或自然人（含職工）轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)的，轉(zhuǎn)讓方案須報集團(tuán)公司審批。

第十四條轉(zhuǎn)讓價款管理。轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的價款優(yōu)先用

于支付解除職工勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償金和移交社會保險機(jī)構(gòu)管理職工的社會保險費以及償還拖欠職工的債務(wù)和企業(yè)欠繳的社會保險費，剩余價款按照有關(guān)規(guī)定處理。

第十五條職工合法權(quán)益。改制重組方案必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議，充分聽取職工意見，其中職工安置方案需經(jīng)大會審議通過。改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會保險費等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。改制重組為非國有法人控股的，原企業(yè)應(yīng)與職工解除勞動合同并支付經(jīng)濟(jì)補償金。

第四章改制重組的后續(xù)事項

第十六條改制重組后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時足額繳納社會保業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項社會保險關(guān)系。

第十七條改制重組后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定和要求設(shè)立相應(yīng)的黨、團(tuán)、工會組織，并明確隸屬關(guān)系。

第十八條企業(yè)完成改制重組程序后，持有關(guān)材料到工商、稅務(wù)等部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條企業(yè)改制重組時，須按規(guī)定收集所有資料，建立改制檔案。

第五章附則

第二十條本辦法由集團(tuán)公司資本運營部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本辦法經(jīng)集團(tuán)公司董事會審議通過后，自

發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)改制重組方案設(shè)計（模版）

企業(yè)改制重組方案設(shè)計

企業(yè)進(jìn)行改制時，首選要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制定可行方案再進(jìn)行，下面是小編為大家整理分享的企業(yè)改制重組方案設(shè)計范文，一起來看看吧！

企業(yè)改制重組方案設(shè)計范文

企業(yè)名稱；

企業(yè)住所；

法定代表人；

經(jīng)營范圍；

注冊資金；

主辦單位或?qū)嶋H投資人。

包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。

包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。

結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo)，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認(rèn)額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細(xì)情況。

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

選擇哪種企業(yè)形式，有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和登記形式如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。

根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產(chǎn)的處置來實現(xiàn)，也可以通過新增資本的投入來實現(xiàn)，以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組。目前，企業(yè)改制過程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式：

1、增量吸補。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè)，做為改制后企業(yè)的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰，投資主體單一，企業(yè)發(fā)展較好，資金短缺的企業(yè)。

2、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個人或本企業(yè)職工。這時，企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動，但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元。

根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委、市經(jīng)委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》50號）及北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委改委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)補充意見的通知》43號）的規(guī)定，企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產(chǎn)時，可以享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

3、零資產(chǎn)或負(fù)資產(chǎn)出售。經(jīng)評估，企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負(fù)數(shù)，原資產(chǎn)持有者可將企業(yè)連同負(fù)債采取零價值方式轉(zhuǎn)讓給新的股東，新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的同時，也相應(yīng)地承繼企業(yè)的負(fù)債。新股東購買企業(yè)后，須再行出資投入到新購買的企業(yè)，其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊資本。

4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產(chǎn)評估確認(rèn)后由原主辦單位將全部有形資產(chǎn)收回，并承擔(dān)原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù)，而將商譽、字號、商標(biāo)等無形資產(chǎn)有償提供給新股東使用，新股東需對企業(yè)投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業(yè)的改制登記注冊。

5、股權(quán)投資。股東將其在另一企業(yè)的股權(quán)作價投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權(quán)益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。

6、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。企業(yè)改制時，在征得其他股東同意的基礎(chǔ)上債權(quán)人可將其債權(quán)轉(zhuǎn)為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機(jī)構(gòu)，驗資、評估等中介機(jī)構(gòu)等不具備投資主體資格的債權(quán)人不能債轉(zhuǎn)股。

這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運用。