第一篇：淺談提高機(jī)關(guān)辦公室工作的質(zhì)量和效率1

淺談如何做好辦公室工作

機(jī)關(guān)辦公室的工作十分重要，是政府部門(mén)運(yùn)作的樞紐，起著承上啟下，聯(lián)通各方，綜合協(xié)調(diào)，服務(wù)保障作用，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，是機(jī)關(guān)工作的“參謀部”和“后勤部”。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和政府機(jī)構(gòu)改革，作為政府及其部門(mén)的辦公室還必須深化改革，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即轉(zhuǎn)變工作職能、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，并實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”即提高工作質(zhì)量和效率。如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，使其最大限度地發(fā)揮作用，以推動(dòng)辦公室工作上質(zhì)量、上水平，是值得我們首當(dāng)其沖需要研究和解決的問(wèn)題?，F(xiàn)將我對(duì)做好辦公室工作的幾點(diǎn)思考匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持三個(gè)原則

1、服務(wù)大局原則。辦公室工作細(xì)而碎瑣，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，涉及協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文秘工作、綜合會(huì)議安排、文件材料打印、接待來(lái)信來(lái)訪、文書(shū)檔案管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、人事信息宣傳、后勤保障服務(wù)等各方面。即是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，而這些都是圍繞全局的中心工作來(lái)進(jìn)行的，很多事情直接關(guān)系到干部群眾的切身利益。因此，辦公室必須把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從思想上樹(shù)立全局意識(shí)和大局觀念，把“參

與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實(shí)做好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門(mén)、服務(wù)基層三大任務(wù)，從而使工作目標(biāo)更明確，更有效地發(fā)揮辦公室的作用。

2、主觀能動(dòng)原則。辦公室工作的服務(wù)性特點(diǎn)決定了其工作的被動(dòng)性和不可預(yù)見(jiàn)性。但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦就辦”的思維方式向“該干什么、怎么去干、怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性的工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，敢為人先，膽大心細(xì)，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

3、團(tuán)隊(duì)整體原則。辦公室事務(wù)的多雜性決定了各項(xiàng)工作不是單單只靠一個(gè)人的力量，而是靠大家的共同努力和協(xié)調(diào)配合才可以完成的。整體性原則要求有序和協(xié)調(diào)，才能顯現(xiàn)最大合力。這就需要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干，扭成一條繩，建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提高工作的層次和水平，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

二、進(jìn)一步完善辦公室工作的制度化和規(guī)范化

辦公室工作頭緒很多，可以說(shuō)線長(zhǎng)、面廣、事雜，要做到靈

敏、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須提高工作規(guī)范化程度。工作是否規(guī)范，關(guān)系到工作重點(diǎn)的明確，關(guān)系到人員力量的分布和使用，關(guān)系到工作關(guān)系的順暢，關(guān)系到整體效能的發(fā)揮，因此，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，用制度約束人、用制度引導(dǎo)人、激勵(lì)人。我們?cè)诠ぷ髦芯鸵鞔_三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、通過(guò)工作職責(zé)制度的建立，使工作人員明確自己的工作職責(zé)，更有效地去開(kāi)展工作；

二、不斷完善辦公室內(nèi)部管理制度確保辦公室工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，使各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依；

三、確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

制定規(guī)章制度的目的是要規(guī)范工作程序和辦事行為，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，開(kāi)成合力，共同完成三大任務(wù)。制定不是落腳點(diǎn)，關(guān)鍵在于實(shí)施。再次，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都有明確的要求和預(yù)期的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必然要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。辦公室要在從制度出臺(tái)、執(zhí)行就開(kāi)始就做好日常工作，收集必要的數(shù)據(jù)，提供量化考核依據(jù)，如近幾年在局內(nèi)開(kāi)展的工作目標(biāo)責(zé)任制同樣可以借鑒于辦公室內(nèi)部適用，建立首問(wèn)責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制，出了問(wèn)題找個(gè)人，真正做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從而大大調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高工作質(zhì)量和效率。

三、在作風(fēng)建設(shè)上，要外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

對(duì)外，辦公室是一個(gè)“窗口”，是單位形象的代表，工作人

員的一言一行直接關(guān)系到單位的社會(huì)形象，當(dāng)前正在開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議“回頭看”活動(dòng)，辦公室首當(dāng)其沖成為頭號(hào)監(jiān)督考查對(duì)象。因此，每個(gè)辦公室工作人員都要從自我做起，從小事做起，改變“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的作風(fēng)，樹(shù)立務(wù)實(shí)、廉潔、高效的形象。對(duì)內(nèi)，作為規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行者，辦公室人員在遵規(guī)守紀(jì)方面要以身作則，“正人先正己”，做好模范帶頭作用，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在全局得到貫徹落實(shí)；在工作中，要以事業(yè)為重，堅(jiān)持原則性，不分親疏彼此，處理事情做到公平、公正、公開(kāi)，一視同仁，不摻雜個(gè)人感情，不怕得罪人，理直氣壯抓落實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。只有這樣，才能經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)和職工的檢查與監(jiān)督，推動(dòng)辦公室工作規(guī)范、高效開(kāi)展。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，方法上注重統(tǒng)籌性。

“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”，工作沒(méi)效率，完成不及時(shí)，就會(huì)貽誤領(lǐng)導(dǎo)工作。因此，凡是應(yīng)當(dāng)辦理的工作事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)按照領(lǐng)導(dǎo)要求，宜早不宜遲，迅速辦理，不拖拉，不怠慢，真正做到今日事今日畢。并善于看到各個(gè)方面的情況，把從方方面面收集到的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)高效、正確、果斷決策提供依據(jù)。

辦公室作為重要綜合部門(mén)，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切的聯(lián)系，面對(duì)來(lái)自各方面的工作和需要解決的問(wèn)題，就要切實(shí)做好工作的統(tǒng)籌安排和綜合協(xié)調(diào)。綜合協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系整個(gè)機(jī)關(guān)政務(wù)工作的水平；協(xié)調(diào)得是否合理到位，關(guān)系到工作能否順利

開(kāi)展。因此，每一位辦公室工作人員要圍繞全局中心工作理清思路，解決矛盾就要有先后，先抓大事，抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好全盤(pán)工作計(jì)劃，并逐項(xiàng)安排、檢查、落實(shí)，保證各項(xiàng)工作有條不紊，落到實(shí)處。尤其是在遇到工作任務(wù)較多的情況下，切忌不可有急躁情緒，一定要冷靜思考，分清輕重緩急，聽(tīng)取各個(gè)科室和有關(guān)單位的意見(jiàn)，排出時(shí)間表并一件一件落實(shí)。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到周期重復(fù)性的工作是有規(guī)律可循的。從煩雜的事務(wù)堆中解脫出來(lái)，善于思考，不斷摸索和掌握工作規(guī)律，提前做好工作準(zhǔn)備，從而減輕工作量和壓力，提高工作質(zhì)量和效率。

五、促進(jìn)工作靈活高效，發(fā)揮辦公自動(dòng)化作用

工作靈活高效是辦公室效能建設(shè)的最終體現(xiàn)和根本標(biāo)準(zhǔn)。工作靈活，是指辦公條件和環(huán)境的變化，適時(shí)適地進(jìn)行調(diào)整，以保證辦公室具有高度的應(yīng)變能力。這一點(diǎn)對(duì)辦公室工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，“效率優(yōu)先”，辦公室作為中心部門(mén)，必須跟上新時(shí)代的節(jié)奏。辦公自動(dòng)化是辦公室今后發(fā)展的方向，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，一方面加快辦公室電腦的配備，更換落后陳舊的機(jī)器，充分利用局域網(wǎng)提高信息發(fā)布速度；另一方面加強(qiáng)辦公人員微機(jī)操作水平，提高辦公效能，發(fā)揮辦公自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)。

此外，要提高辦公室工作水平，還要運(yùn)用科學(xué)的工作方法，注意循序漸進(jìn)，堅(jiān)持在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展；在工作過(guò)程

中發(fā)揚(yáng)敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神，一切工作都要往深里做，往實(shí)里做，務(wù)求取得實(shí)效；要在學(xué)好政治理論和黨的路線、方針、政策的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，大力提高個(gè)人素質(zhì)。

總之，辦公室的同志一定要站在全局的高度，從當(dāng)好參謀助手的要求出發(fā)，做到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)，開(kāi)口會(huì)講，用腦會(huì)思，提筆會(huì)寫(xiě)，動(dòng)手會(huì)做；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，以自己高質(zhì)量高效率的工作，推動(dòng)人才人事事業(yè)更順利地開(kāi)展。

第二篇：提高辦公室工作質(zhì)量和效率的探討（模版）

提高辦公室工作質(zhì)量和效率的探討

煤礦辦公室是企業(yè)黨政工作的綜合部門(mén)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等職能。如何使辦公室工作人員的效率更高，更具活力，本人根據(jù)幾年來(lái)的工作

體會(huì)，淺談自己的心得和看法。

一、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，樹(shù)立勤政廉明的形象

辦公室工作人員的形象直接影響到整個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)外是礦山形象的象征，對(duì)內(nèi)又是工人的楷模。這就要求辦公室工作人員，要做到自尊、自愛(ài)、真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)。上下之間、部門(mén)之間在日常工作中不可能沒(méi)有矛盾，在協(xié)調(diào)、處理各類(lèi)矛盾問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解，求同存異；要嚴(yán)謹(jǐn)慎行，不要隨心所欲。匯報(bào)工作、處理公文、接待來(lái)訪、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序、動(dòng)之有規(guī)，絕不可口無(wú)遮攔，草率行事；要待人真誠(chéng)，不要欺上瞞下。上下級(jí)之間、部門(mén)之間、同事之間都要講真誠(chéng)，既不能欺騙上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，不能愚弄基層和群眾，更不能在背后搞不利于團(tuán)結(jié)不利于集體的動(dòng)作。

二、具有為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為礦山解憂的能力

辦公室是一個(gè)煤礦的重要辦事部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的崗位。既然有幸走上這個(gè)崗位，就要愛(ài)崗敬業(yè)。任勞任怨，盡心盡力做好每項(xiàng)工作。要胸懷博大，搞好團(tuán)結(jié)才能做好工作。工作上的矛盾、生產(chǎn)中的糾紛，事業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，寬廣胸懷，互相支持和配合，努力創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。

要樹(shù)立勤政廉政形象。在廉政上要做到：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不濫花，只講自覺(jué)奉獻(xiàn)；有成績(jī)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng)新局面。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)；“腦勤”，勤學(xué)善思，注重研究，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門(mén)通報(bào)，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的信息形象。

三、突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量

辦公室工作的好壞，具體體現(xiàn)在“人”的工作質(zhì)量上，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。好范文版權(quán)所有

首先要認(rèn)真做好調(diào)查研究。辦公室要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求把調(diào)研工作作為重要任務(wù)來(lái)完成。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)實(shí)施方案和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)的依據(jù)。

其次要抓好制度管理。辦公室要根據(jù)本單位的情況制定有效措施。首先要合理分工，根據(jù)辦公室的工作職責(zé)，將辦公室分成文秘、綜合、后勤各個(gè)崗位，制定工作人員的工作職責(zé)，落實(shí)指標(biāo)，各司其職，各盡其責(zé)。建立健全辦公室各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目標(biāo)和計(jì)劃，做到年有工作要點(diǎn)，季有工作安排，月有情況通報(bào)。在制定目標(biāo)時(shí)，要將總體目標(biāo)與突破工作項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)。同時(shí)要建立監(jiān)督機(jī)制，提高辦事效率。對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)，焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在規(guī)定時(shí)間完成。再次是嚴(yán)格考核。按照人員責(zé)任，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

第三服務(wù)方式要?jiǎng)?chuàng)新。辦公室要多考慮如何更好地創(chuàng)新管理，開(kāi)源節(jié)流，保證辦公室正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，參謀要參到點(diǎn)子上，既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又要超前思考，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，緊扣領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示等，加以完善和細(xì)化，力爭(zhēng)提供可供選擇的方案讓領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)既要考慮一項(xiàng)決策帶來(lái)的正面效果，又要考慮可能產(chǎn)生的不利結(jié)果，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，總結(jié)成績(jī)不夸大，反映失誤不縮小，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

《提高辦公室工作質(zhì)量和效率的探討》

第三篇：如何提高學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量

通過(guò)近期的“講政治重規(guī)矩作表率”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，我嚴(yán)格自省，查找了自己在人生觀、世界觀、價(jià)值觀、理想信念、宗旨觀念等方面存在的一些問(wèn)題和不足，找準(zhǔn)了產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，明確了整改方向，現(xiàn)自我剖析如下：

一、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)照自身，發(fā)現(xiàn)在“守紀(jì)律”方面做得較好，能時(shí)刻把各項(xiàng)黨內(nèi)紀(jì)律作為立身之本，對(duì)黨忠誠(chéng)，說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，作為一名機(jī)關(guān)干部，始終把守紀(jì)律作為日常工作之要。嚴(yán)守黨章紀(jì)律，嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)守群眾紀(jì)律，嚴(yán)守廉政紀(jì)律，保持政治定力，做到清正廉明。但在“講規(guī)矩”方面還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、理論學(xué)習(xí)不夠。對(duì)理論學(xué)習(xí)存在“實(shí)用主義”，學(xué)文件多一些，學(xué)原著少一些，用時(shí)學(xué)得多一些，不用時(shí)學(xué)得少一些。學(xué)習(xí)不深，只停留在字面上的理解，沒(méi)有意識(shí)到其思想精髓，其全面地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹總書(shū)記十八大以來(lái)一系列重要講話精神上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在如何做到以知促行、以行促知、知行合一上還要下功夫。沒(méi)有真正讓學(xué)習(xí)到的理論指導(dǎo)實(shí)踐、指導(dǎo)日常工作。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)不足。自參加工作幾十年來(lái)，雖一直不停在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，但因工作業(yè)務(wù)繁忙、思想疲憊松懈，所掌握的理論知識(shí)和具備的業(yè)務(wù)水平還遠(yuǎn)未達(dá)到理想要求，存在靜怠主義，需要用時(shí)才去學(xué)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性、自覺(jué)性不夠。

3、法律素質(zhì)缺乏。工作中，大多數(shù)執(zhí)行要依靠法律條規(guī)來(lái)辦事，但由于工作性質(zhì)單

一、覆蓋面少，所能接觸、運(yùn)用的法律比較少，平時(shí)缺乏對(duì)法律法規(guī)內(nèi)涵的深刻理解，有的發(fā)條較深，理解比較困難，學(xué)習(xí)時(shí)存在淺嘗輒止的心態(tài)，遇到實(shí)際工作，有時(shí)不能準(zhǔn)確、靈活的運(yùn)用法律武器;還因本身性格和善，在面對(duì)一些涉及人情的違法、違章的案件中，無(wú)法真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的行為準(zhǔn)則。

二、問(wèn)題的根源

一是思想意識(shí)松懈。平時(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)自身黨性的鍛煉有所懈怠，思想意識(shí)缺乏對(duì)政治理論學(xué)習(xí)，抓的不緊。對(duì)馬克思主義教條、個(gè)人人生觀、價(jià)值觀方面思考較少，容易受到他人和社會(huì)不正之風(fēng)的影響，有較強(qiáng)的私信觀念，常以借口來(lái)回避黨性鍛煉機(jī)會(huì)。

二是服務(wù)宗旨意識(shí)欠缺。我黨的立黨宗旨是“全心全意為人民服務(wù)”，但在實(shí)際工作中，自身僅滿足于做好眼前工作，不求有功、但求無(wú)過(guò)，工作方式注重程序化、機(jī)械化，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新精神。對(duì)待群眾雖可和顏悅色，但缺少真心實(shí)意，有時(shí)還會(huì)搪塞群眾，沒(méi)有把群眾的困難放在心上。

這些問(wèn)題的根源，在與過(guò)分計(jì)較個(gè)人得失，缺乏全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)觀念，公仆意識(shí)淡薄。

三、整改措施

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷錘煉黨性。日后工作中，自身需不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)理論只是儲(chǔ)備，多翻閱黨性建設(shè)方向的文件雜志，與同事間加強(qiáng)黨性認(rèn)知交流，深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)和思想精華實(shí)質(zhì)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合、運(yùn)用和分析同步走，用豐富的理論知識(shí)武裝自己，依靠理論指導(dǎo)工作，不斷提高工作水平。

2、樹(shù)立牢固意識(shí)，全心全意為民。作為一名黨員、基層干部，樹(shù)立起“一刻也不能脫離群眾”的意識(shí)，一切工作出發(fā)點(diǎn)以人民的利益為重。充分發(fā)揮實(shí)際工作聯(lián)系人民群眾重要渠道的作用，把堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念貫穿于工作的全過(guò)程，始終站在最廣大人民群眾的立場(chǎng)上說(shuō)話辦事，把實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到思路上向惠民富民匯集，工作上向?yàn)槊窭衲?，作風(fēng)上向親民愛(ài)民轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在幫助群眾解決在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問(wèn)題。

3、遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的方針。自覺(jué)遵守和維護(hù)黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)持黨的基礎(chǔ)理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，同黨中央保持高度一致，自覺(jué)維護(hù)中央權(quán)威。樹(shù)立全局意識(shí)，自覺(jué)做到講政治、聽(tīng)招呼、守規(guī)矩，令行禁止，言行一致，堅(jiān)決反對(duì)政治上的自由主義，不聽(tīng)、不信、不傳小道消息，不亂發(fā)議論，不說(shuō)三道四，不做一切為

黨的政治紀(jì)律所不容的事，貫徹執(zhí)行中央決策部署上不打折扣、不做選擇、不搞變通，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、全心全意為人民服務(wù)，牢固樹(shù)立黨章意識(shí)，自覺(jué)用黨章規(guī)范自己的一言一行，增強(qiáng)政治意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律的責(zé)任，堅(jiān)決反對(duì)違反黨的政治紀(jì)律的行為。

總之，我將以“守紀(jì)律、講規(guī)矩”活動(dòng)為契機(jī)，履行好自身的工作職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢(shì)下群眾工作的責(zé)任感和緊迫感，在工作中始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，貫徹群眾路線，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提高做好群眾工作的能力和水平，努力把群眾工作做深、做細(xì)、做實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益

第四篇：提高會(huì)議質(zhì)量和效率

提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議質(zhì)量和效率

提高生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議質(zhì)量和效率，勢(shì)在必行。記得應(yīng)該是在前幾月的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，就已經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)提出“一定要提高會(huì)議質(zhì)量，各部門(mén)要對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，下月的生產(chǎn)計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等作好充分準(zhǔn)備”。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)應(yīng)該是很重要的工作會(huì)議，它僅僅次于總經(jīng)理辦公會(huì)。

“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問(wèn)題或出于不同的目的聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)”。如何提高會(huì)議質(zhì)量和效率是保證會(huì)議取得實(shí)效的基礎(chǔ)。因此，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力提高會(huì)議質(zhì)量和效率很有必要。

提高會(huì)議質(zhì)量就要杜絕假話、空話、套話。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，會(huì)議的大多目的是用來(lái)探討解決安全生產(chǎn)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題，研究、安排部署安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。會(huì)議質(zhì)量的高低直接決定解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的結(jié)果。礦業(yè)行業(yè)的特殊性，要求我們必須圍繞主題提高會(huì)議質(zhì)量，形式上的會(huì)議解決不了實(shí)際問(wèn)題，反而會(huì)增添不必要的負(fù)擔(dān)。細(xì)想，我們每名員工日常工作都要參加很多會(huì)議，日有班前班后會(huì)、月有安全生產(chǎn)工作會(huì)，還有各類(lèi)季度會(huì)、全年工作會(huì)等等，如果會(huì)議不講質(zhì)量，就會(huì)浪費(fèi)寶貴的安全生產(chǎn)時(shí)間。

提高會(huì)議質(zhì)量，要求會(huì)前準(zhǔn)備一定要充分。發(fā)言人和主持人會(huì)前要做到心中有數(shù)，議題明確。要選擇好參會(huì)人員，抓住會(huì)議中心主題，做到簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)。要盡量開(kāi)短會(huì)，把落實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題作為會(huì)議的中心議題。

提高會(huì)議質(zhì)量，才能提高會(huì)議效率。要提高會(huì)議效率，會(huì)后要講落實(shí)，也就是我們常說(shuō)的執(zhí)行力，如果會(huì)后不能很好的落實(shí)，那也是無(wú)效的會(huì)議。會(huì)議作為現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的溝通方式，它的成敗影響著企業(yè)的決策效率、執(zhí)行效率。無(wú)效會(huì)議、會(huì)議中的無(wú)效時(shí)間都要不得。高效率的會(huì)議，必須有針對(duì)性要求和落實(shí)效果的跟蹤，這樣，才能有效提高會(huì)議效率。

第五篇：關(guān)于改進(jìn)辦公室工作質(zhì)量和效率的方法

關(guān)于改進(jìn)單位辦公室工作質(zhì)量

和效率的方法

辦公室工作質(zhì)量的高低直接展現(xiàn)我們單位的運(yùn)行情況以及外在形象。我們單位辦公室工作主要包括參謀、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等內(nèi)容，其基本工作在于對(duì)文、會(huì)、事等實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理。辦公室作為單位領(lǐng)導(dǎo)的輔助部門(mén)，在單位中起到了承上啟下的作用，辦公室不僅作為主要的協(xié)調(diào)交流部門(mén)，同時(shí)也是保證單位各項(xiàng)工作可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全面落實(shí)的主要部門(mén)，所以辦公室的工作質(zhì)量和效率的高低決定了我們單位的工作質(zhì)量，其作用是毋庸置疑的。

影響了我們單位辦公室工作質(zhì)量和效率的主要問(wèn)題有：

1、崗位職責(zé)分工不明。

辦公室工作人員并沒(méi)有明確的崗位職責(zé)劃分，這就容易導(dǎo)致在處理某項(xiàng)事務(wù)時(shí)，出現(xiàn)相互推脫、拖拉等情況。或當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任人。崗位職責(zé)分工不明是造成辦公室工作混亂，工作效率不高的主要問(wèn)題之一。

2、辦公室信息化建設(shè)有待提升。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，以此提升工作效率。雖然目前單位引入了信息系統(tǒng)，但其應(yīng)用價(jià)值仍未得到全面發(fā)揮。究其原因是缺少完善的信息化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，單位辦公室人員在信息化操作上存在兩極分化。年紀(jì)較小的人員對(duì)于信息化系統(tǒng)的操作較為熟練，普遍在學(xué)校時(shí)接觸過(guò)信息技術(shù)，有一定的功底，并善于接受新事物，能將系統(tǒng)的應(yīng)用功能深入發(fā)掘。但這些人群的工作資歷較短，事務(wù)的處理，各部門(mén)的溝通等方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)。而年齡較大的人員擁有更豐富的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，在事務(wù)處理、待人接物、溝通協(xié)作等方面都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在信息系統(tǒng)操作方面就明顯弱于年輕人群。綜上，辦公室人員的綜合能力不足，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)功能難以充分發(fā)揮。

3、人員缺乏持續(xù)改進(jìn)精神。一些人員每天的工作就是負(fù)責(zé)完成為其布置的任務(wù)，工作比較被動(dòng)，人員在長(zhǎng)期機(jī)械式的工作狀態(tài)下，難以提升自我，工作效率也無(wú)法得到提升。缺乏不斷改進(jìn)、自我完善的意識(shí)，建議人員不斷充實(shí)、完善自己，多修養(yǎng)黨性。

提高單位辦公室工作質(zhì)量和效率的優(yōu)化措施：

1、定崗定人、分工明確。在開(kāi)展辦公室工作時(shí)，應(yīng)從總體角度人手，做好細(xì)微事件的處理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，從而達(dá)到工作效率提升的效果。在進(jìn)行事務(wù)處理的過(guò)程中，要合理把控每個(gè)事件處理的度，掌握基本機(jī)制和準(zhǔn)則，靈活巧妙地將事件進(jìn)行處理。第一，辦公室工作人員應(yīng)把做好參謀助手當(dāng)作重要職責(zé)，站在一定高度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，給領(lǐng)導(dǎo)班子提出一定的合理建議，保障各項(xiàng)決策可以全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化監(jiān)管。辦公室只有在落實(shí)好監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，才能將執(zhí)行力量進(jìn)行全面發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)辦公室工作效率的提高，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)辦公室工作的充分開(kāi)展。第二，單位各個(gè)部門(mén)之間還要構(gòu)建良好的合作關(guān)系，做到橫向?qū)蛹?jí)無(wú)障礙，溝通協(xié)調(diào)無(wú)阻塞，這樣才能在保證單位辦公室工作質(zhì)量的同時(shí)，提升辦公室工作效率。第三，作為辦公室工作人員，要深入理解自身崗位的職責(zé)和意義，把各個(gè)工作都高效落實(shí)作為首要任務(wù)，將各個(gè)監(jiān)管工作當(dāng)作長(zhǎng)期性的工作來(lái)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全面探究，防止工作過(guò)于形式化，在穩(wěn)定牢固基準(zhǔn)的同時(shí)，還能優(yōu)化監(jiān)管效果。

2、以信息化辦公提高辦公室工作效率。利用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)事務(wù)處理、信息管理和決策支持的快速有效化。為了將信息化辦公全面推行，應(yīng)構(gòu)建落實(shí)團(tuán)隊(duì)，完善落實(shí)團(tuán)隊(duì)是信息化辦公全面落實(shí)的重要保證。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員不但要掌握一定的軟件技術(shù)，同時(shí)還要精通各項(xiàng)管理工作，滿足各個(gè)部門(mén)的真實(shí)需求，在監(jiān)管辦公質(zhì)量、辦公進(jìn)度、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面做到游刃有余，同時(shí)還能融合現(xiàn)代化管理形式。在信息化工作開(kāi)展中，可采用新老搭配的方法，由信息系統(tǒng)操作能力較強(qiáng)的年輕人員和實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)豐富的資深工作人員組成小組，互帶互助。

3、持續(xù)提高能力、提升素養(yǎng)。辦公室部門(mén)作為我局面向整個(gè)社會(huì)的主要窗口，其全體干部職工的工作態(tài)度以及綜合素養(yǎng)都將會(huì)影響單位的整體形象和百姓滿意度。第一，由于本單位的組織性質(zhì)和服務(wù)屬性，端正工作態(tài)度、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)是辦公室工作 人員開(kāi)展日常工作和事務(wù)處理的首要原則。第二，辦公室工作人員要樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，建設(shè)良好的作風(fēng)，營(yíng)造良好的政治形象和辦公氛圍，嚴(yán)格秉持有關(guān)法律機(jī)制，做好本職工作。第三，注重自我學(xué)習(xí)和自我提升，加強(qiáng)對(duì)公文處理、公文寫(xiě)作和會(huì) 議接待等方面的學(xué)習(xí)，跟蹤時(shí)事熱點(diǎn)，將飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中，從而提升辦公效率?？傊?，要想提升事業(yè)單位辦公室辦 公質(zhì)量以及效率，就要結(jié)合單位發(fā)展需求以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行掌握。在編制決策時(shí)，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)角度思考，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好掌握全局，憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)，給決策制定提供依據(jù)，從而保障辦公室工作更好開(kāi)展。辦公室作為單位外在形象展現(xiàn)的主要窗口，應(yīng)解放思想，將部門(mén)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面發(fā)揮，在提升 自身綜合實(shí)力的同時(shí)，還要優(yōu)化管理，從而給單位今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。